La Gerència Territorial Catalunya Central gestiona atenció primària. Des d’una perspectiva de futur de transformació de l’ICS, s’implementen canvis estructurals per fer-la més eficient, treballar en xarxa, modernitzar l’assistència i donar un millor servei a la població.

1. Un any de Pla de salut, un esforç col·lectiu
30 de novembre – 1 de desembre 2012
Model territorial Catalunya Central ICS
Riu L, Comet D, Fanlo F, Fenollar V, Llobet R, Vilajosana E gerencia.cc.ics@gencat.cat
Introducció. La Gerència Territorial Catalunya Central gestiona atenció primària.
Des d’una perspectiva de futur de transformació de l’ICS, s’implementen canvis
estructurals per fer-la més eficient, treballar en xarxa, modernitzar l’assistència i
donar un millor servei a la població.
Objectius
 Apropar l’assistència als usuaris d’acord amb la nova demografia.
 Establir aliances estratègiques amb l’atenció especialitzada.
 Reduir i concentrar l’estructura administrativa introduint-hi canvis organitzatius.
 Fer aquest model econòmicament sostenible.
Material i mètodes. Es dissenya, en una àrea geogràficament extensa, un nou
model organitzatiu de tipus empresarial on els equips d’atenció primària es trobin
còmodes per desenvolupar la seva tasca assistencial.
Resultats
 Es transformen els tres SAP en direccions clíniques territorials,
amb una reducció de personal dels serveis centrals del 35,65%.
 Se signen quatre convenis marc amb els respectius hospitals
del territori. Es creen diferents comissions transversals molt actives.
 Es dissenyen nous models assistencials en xarxa i d’atenció
continuada al malalt crònic. Es despleguen territorialment.
 S’implementen innovacions TIC i telemedicina.
 Es millora clarament la DMA respecte als anys anteriors,
amb una disminució de 16.793.361 € (17,05%) els darrers dos anys.
 S’assoleix l’acompliment pressupostari.
Conclusions impacte en els objectius del Pla de salut
 Els darrers anys s’ha reduït:
- el tancament pressupostari en el 17,7%;
- en Capítol I, l’11,03% per esforç directe i el 10,26% per mesures del Govern.
 Les mesures d’estalvi en farmàcia tenen més impacte que el sumatori de les
mesures aplicades sobre Capítol I (personal).
 Es consolida un model de Gerència sustentat en tres línies: organització eficient;
estructura i resultats econòmicament sostenibles; assistencial d’excel·lència en
resultats de salut i confortable per als professionals; bolcat en la innovació i les TIC.
Organitza: