Submit Search
Upload
الدليل الارشادى لتوفير متطلبات معايير الجودة
•
1 like
•
227 views
ibrahim mohamed
Follow
التعرف على المسار الصحيح لضمان جودة التعليم العالى
Read less
Read more
Leadership & Management
Report
Share
Report
Share
1 of 140
Download now
Download to read offline
Recommended
التوافق الدراسي لدي طالبات الجامعة
التوافق الدراسي لدي طالبات الجامعة
Emad El-Din Ali
التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدني
التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدني
SAKRAFI RIDHA
Programacion interclases 2017 blog post
Programacion interclases 2017 blog post
William Eduardo Camacho Moreno
El medio ambiente
El medio ambiente
cisneros13042001
Actividad 8
Actividad 8
MARIA NELSY DUQUE MORENO
Xxx
Xxx
emmaslater9
3Com 3C17532A
3Com 3C17532A
savomir
Fixtures juvenil masculino 2017
Fixtures juvenil masculino 2017
William Eduardo Camacho Moreno
Recommended
التوافق الدراسي لدي طالبات الجامعة
التوافق الدراسي لدي طالبات الجامعة
Emad El-Din Ali
التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدني
التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدني
SAKRAFI RIDHA
Programacion interclases 2017 blog post
Programacion interclases 2017 blog post
William Eduardo Camacho Moreno
El medio ambiente
El medio ambiente
cisneros13042001
Actividad 8
Actividad 8
MARIA NELSY DUQUE MORENO
Xxx
Xxx
emmaslater9
3Com 3C17532A
3Com 3C17532A
savomir
Fixtures juvenil masculino 2017
Fixtures juvenil masculino 2017
William Eduardo Camacho Moreno
ΙΕΚ ΔΕΛΤΑ - Το βιογραφικό σημείωμα στον τουριστικό κλάδο
ΙΕΚ ΔΕΛΤΑ - Το βιογραφικό σημείωμα στον τουριστικό κλάδο
Theodoros Panagiotopoulos
Informe usos 555
Informe usos 555
Cesar Daniel Salazar Pérez
Provas de função esofágica
Provas de função esofágica
nailton galdino
Fixtures prejuvenil femenino 2107
Fixtures prejuvenil femenino 2107
William Eduardo Camacho Moreno
Portugues heros psique (1)
Portugues heros psique (1)
Ofercio Nuvunga
Fixtures masculino prejuvenil 2017
Fixtures masculino prejuvenil 2017
William Eduardo Camacho Moreno
Cibernetica 2
Cibernetica 2
gaby_cd2003
Getting to the cloud
Getting to the cloud
Lancom Techonlogy
Proyectos informaticos
Proyectos informaticos
fabian torres
Educational technology chapter 7 printed media
Educational technology chapter 7 printed media
April Rose Cadorna
SEMIOLOGIA INTESTINO DELGADO Y GRUESO
SEMIOLOGIA INTESTINO DELGADO Y GRUESO
MINISTERIO DE SALUD BOLIVIA
أعمال السكك الحديدية - Railway Works
أعمال السكك الحديدية - Railway Works
Hussain Sbetan
Conceptos básicos de probabilidad
Conceptos básicos de probabilidad
franciscohfv
Chapitre 2: V. La fonction du faiseur de miracles
Chapitre 2: V. La fonction du faiseur de miracles
Pierrot Caron
Confession Of Our Trespasses And Effective Fervent Prayer!
Confession Of Our Trespasses And Effective Fervent Prayer!
Rick Peterson
Opportunity presentation branded v3r
Opportunity presentation branded v3r
Heritage Makers/Youngevity
Reading keys reading strategies slideshow
Reading keys reading strategies slideshow
forslsh
المنهج قبل نشأة عِلم الاقتصاد
المنهج قبل نشأة عِلم الاقتصاد
الدكتور محمد مدحت مصطفى
Mobil marketing
Mobil marketing
hamidreza abkar
QFIS
QFIS
Mohamed Galal
Proposition de loi sur usage des stupefiants:1-Exposé de motifs
Proposition de loi sur usage des stupefiants:1-Exposé de motifs
AL QOTB Tunisie
دور التلفزيون في_التنشأة_الاجتماعية
دور التلفزيون في_التنشأة_الاجتماعية
حسن قروق
More Related Content
Viewers also liked
ΙΕΚ ΔΕΛΤΑ - Το βιογραφικό σημείωμα στον τουριστικό κλάδο
ΙΕΚ ΔΕΛΤΑ - Το βιογραφικό σημείωμα στον τουριστικό κλάδο
Theodoros Panagiotopoulos
Informe usos 555
Informe usos 555
Cesar Daniel Salazar Pérez
Provas de função esofágica
Provas de função esofágica
nailton galdino
Fixtures prejuvenil femenino 2107
Fixtures prejuvenil femenino 2107
William Eduardo Camacho Moreno
Portugues heros psique (1)
Portugues heros psique (1)
Ofercio Nuvunga
Fixtures masculino prejuvenil 2017
Fixtures masculino prejuvenil 2017
William Eduardo Camacho Moreno
Cibernetica 2
Cibernetica 2
gaby_cd2003
Getting to the cloud
Getting to the cloud
Lancom Techonlogy
Proyectos informaticos
Proyectos informaticos
fabian torres
Educational technology chapter 7 printed media
Educational technology chapter 7 printed media
April Rose Cadorna
SEMIOLOGIA INTESTINO DELGADO Y GRUESO
SEMIOLOGIA INTESTINO DELGADO Y GRUESO
MINISTERIO DE SALUD BOLIVIA
أعمال السكك الحديدية - Railway Works
أعمال السكك الحديدية - Railway Works
Hussain Sbetan
Conceptos básicos de probabilidad
Conceptos básicos de probabilidad
franciscohfv
Chapitre 2: V. La fonction du faiseur de miracles
Chapitre 2: V. La fonction du faiseur de miracles
Pierrot Caron
Confession Of Our Trespasses And Effective Fervent Prayer!
Confession Of Our Trespasses And Effective Fervent Prayer!
Rick Peterson
Opportunity presentation branded v3r
Opportunity presentation branded v3r
Heritage Makers/Youngevity
Reading keys reading strategies slideshow
Reading keys reading strategies slideshow
forslsh
Viewers also liked
(17)
ΙΕΚ ΔΕΛΤΑ - Το βιογραφικό σημείωμα στον τουριστικό κλάδο
ΙΕΚ ΔΕΛΤΑ - Το βιογραφικό σημείωμα στον τουριστικό κλάδο
Informe usos 555
Informe usos 555
Provas de função esofágica
Provas de função esofágica
Fixtures prejuvenil femenino 2107
Fixtures prejuvenil femenino 2107
Portugues heros psique (1)
Portugues heros psique (1)
Fixtures masculino prejuvenil 2017
Fixtures masculino prejuvenil 2017
Cibernetica 2
Cibernetica 2
Getting to the cloud
Getting to the cloud
Proyectos informaticos
Proyectos informaticos
Educational technology chapter 7 printed media
Educational technology chapter 7 printed media
SEMIOLOGIA INTESTINO DELGADO Y GRUESO
SEMIOLOGIA INTESTINO DELGADO Y GRUESO
أعمال السكك الحديدية - Railway Works
أعمال السكك الحديدية - Railway Works
Conceptos básicos de probabilidad
Conceptos básicos de probabilidad
Chapitre 2: V. La fonction du faiseur de miracles
Chapitre 2: V. La fonction du faiseur de miracles
Confession Of Our Trespasses And Effective Fervent Prayer!
Confession Of Our Trespasses And Effective Fervent Prayer!
Opportunity presentation branded v3r
Opportunity presentation branded v3r
Reading keys reading strategies slideshow
Reading keys reading strategies slideshow
Similar to الدليل الارشادى لتوفير متطلبات معايير الجودة
المنهج قبل نشأة عِلم الاقتصاد
المنهج قبل نشأة عِلم الاقتصاد
الدكتور محمد مدحت مصطفى
Mobil marketing
Mobil marketing
hamidreza abkar
QFIS
QFIS
Mohamed Galal
Proposition de loi sur usage des stupefiants:1-Exposé de motifs
Proposition de loi sur usage des stupefiants:1-Exposé de motifs
AL QOTB Tunisie
دور التلفزيون في_التنشأة_الاجتماعية
دور التلفزيون في_التنشأة_الاجتماعية
حسن قروق
نحو أجندة لتمكين الشباب -جامعة الدول العربية
نحو أجندة لتمكين الشباب -جامعة الدول العربية
rashafityan
2031-9012-1-SM.pdf
2031-9012-1-SM.pdf
yagoubi mahmoud
Financování vysokého školství a vysokoškolských institucí
Financování vysokého školství a vysokoškolských institucí
MŠMT IPN KREDO
1 الأجانب في الاقتصاد المصري
1 الأجانب في الاقتصاد المصري
الدكتور محمد مدحت مصطفى
Prezentace z informačních seminářů k OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost
Prezentace z informačních seminářů k OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost
Janek Wagner
ESF: Operační program Vzdělání pro konkurenceschopnost
ESF: Operační program Vzdělání pro konkurenceschopnost
Janek Wagner
3 كبار مُلاّك الأراضي ودورهم في السياسة المصرية
3 كبار مُلاّك الأراضي ودورهم في السياسة المصرية
الدكتور محمد مدحت مصطفى
2 جهود الإصلاح الزراعي قبل 1952م
2 جهود الإصلاح الزراعي قبل 1952م
الدكتور محمد مدحت مصطفى
الاستنباط والاستقراء
الاستنباط والاستقراء
الدكتور محمد مدحت مصطفى
002
002
Khaled Tarawneh
002 (1)
002 (1)
Khaled Tarawneh
الوحدة والتعدد في العلوم والمناهج
الوحدة والتعدد في العلوم والمناهج
الدكتور محمد مدحت مصطفى
Začátek školního roku 2008
Začátek školního roku 2008
vasek.vavra
اللاحتمية والمنهج عند النُقاد
اللاحتمية والمنهج عند النُقاد
الدكتور محمد مدحت مصطفى
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Internacionalizace
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Internacionalizace
MŠMT IPN KREDO
Similar to الدليل الارشادى لتوفير متطلبات معايير الجودة
(20)
المنهج قبل نشأة عِلم الاقتصاد
المنهج قبل نشأة عِلم الاقتصاد
Mobil marketing
Mobil marketing
QFIS
QFIS
Proposition de loi sur usage des stupefiants:1-Exposé de motifs
Proposition de loi sur usage des stupefiants:1-Exposé de motifs
دور التلفزيون في_التنشأة_الاجتماعية
دور التلفزيون في_التنشأة_الاجتماعية
نحو أجندة لتمكين الشباب -جامعة الدول العربية
نحو أجندة لتمكين الشباب -جامعة الدول العربية
2031-9012-1-SM.pdf
2031-9012-1-SM.pdf
Financování vysokého školství a vysokoškolských institucí
Financování vysokého školství a vysokoškolských institucí
1 الأجانب في الاقتصاد المصري
1 الأجانب في الاقتصاد المصري
Prezentace z informačních seminářů k OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost
Prezentace z informačních seminářů k OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost
ESF: Operační program Vzdělání pro konkurenceschopnost
ESF: Operační program Vzdělání pro konkurenceschopnost
3 كبار مُلاّك الأراضي ودورهم في السياسة المصرية
3 كبار مُلاّك الأراضي ودورهم في السياسة المصرية
2 جهود الإصلاح الزراعي قبل 1952م
2 جهود الإصلاح الزراعي قبل 1952م
الاستنباط والاستقراء
الاستنباط والاستقراء
002
002
002 (1)
002 (1)
الوحدة والتعدد في العلوم والمناهج
الوحدة والتعدد في العلوم والمناهج
Začátek školního roku 2008
Začátek školního roku 2008
اللاحتمية والمنهج عند النُقاد
اللاحتمية والمنهج عند النُقاد
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Internacionalizace
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Internacionalizace
الدليل الارشادى لتوفير متطلبات معايير الجودة
1.
2.
العربية مصر جمھورية لضم
القومية الھيئةواالعتماد التعليم جودة ان اﻻرﺷﺎدى اﻟدﻟﻳﻝ اﻟﻼزﻣﺔ اﻟﻣﺗطﻠﺑﺎت ﻟﺗوﻓﻳر اﻻﻋﺗﻣﺎدو اﻟﺗﻌﻠﻳم ﺟودة ﻟﺿﻣﺎن اﻟﺗﻌﻠﻳم ﻟﻣؤﺳﺳﺎتاﻟﻌﺎﻟﻲ اﻷوﻝ اﻹﺻدار 2008
3.
االرشادى الدليلالالزمة المتطلبات
لتوفيرواالعتماد التعليم جودة لضمانال التعليم لمؤسساتعالي-األ الجزءول 2
4.
واالعتماد التعليم جودة
لضمان القومية الھيئة 3 ﺗﻘدﻳم: ـتــﺻﺣر ـذاــﻟ ،ـﺎــﻬﺑ ـﻳمــﻠاﻟﺗﻌ ـوﻳرــطﻟﺗ ـﺎدةــﺟ ـﺎتــﺳﺳﻳﺎ ـرــﺻﻣ ـﻲــﻓ ـﺎﻟﻲــﻌاﻟ ـﻳمــﻠاﻟﺗﻌ ـﺎتــﺳﻣؤﺳ ـﻬدــﺷﺗ اﻻﻋﺗﻣﺎدو اﻟﺗﻌﻠﻳم ﺟودة ﻟﺿﻣﺎن اﻟﻘوﻣﻳﺔ اﻟﻬﻳﺋﺔـﻲﻧاﻟﻔ ـدﻋمﻟا ـدﻳمﻘﺗ ـﻲﻓ ـﻝﻋﻓﺎ دور ـﺎﻬﻟ ﻳﻛون أن ﻋﻠﻰ ا ـذﻟكـﻛو ،ـﺎﻟﻲـﻌاﻟ ـﻳمـﻠاﻟﺗﻌ ـﺎتﺳﻟﻣؤﺳا ةالتعليمي ةالمؤسس تيفاءاس دىم نم قلتحقادلالعتم ةلمتقدم لالتقويم معايير. ـدارــﺻإ ـﺎدــﻣاﻻﻋﺗو ـﻳمــﻠاﻟﺗﻌ ـودةــﺟ ـﻣﺎنــﺿﻟ ـﺔــﻳاﻟﻘوﻣ ـﺔــﺋاﻟﻬﻳ ـدمــﻘﺗ ـذاــﻟ"ـوﻓﻳرــﺗﻟ ـﺎديــﺷاﻹر ـدﻟﻳﻝــﻟا ـﻣــﺿﻟ ـﺔــﻣاﻟﻼز ـﺎتــﺑاﻟﻣﺗطﻠـﺎﻟﻲــﻌاﻟ ـﻳمــﻠاﻟﺗﻌ ـﺎتــﺳﻟﻣؤﺳ ـﺎدــﻣاﻻﻋﺗو ـﻳمــﻠاﻟﺗﻌ ـودةــﺟ ﺎن"،ـﺢــﺿﻳو ـذيــﻟاو ةرـدـﻘاﻟ يـورـﺣﻣ ـﻲـﻓ ـودةـﺟاﻟ ـﺎﻳﻳرـﻌﻣ ـقـﻳﻟﺗطﺑ ـﺎـﻬاﺗﺑﺎﻋ ـنـﻛﻳﻣ ـﻰـﺗاﻟ ـﺔـﻔاﻟﻣﺧﺗﻠ ـﺎتـﺳاﻟﻣﻣﺎر ـﺎتـﺳﻟﻠﻣؤﺳ اﻟﺗﻌﻠﻳﻣﻳﺔ اﻟﻔﺎﻋﻠﻳﺔو اﻟﻣؤﺳﺳﻳﺔ أن ﻛﻣﺎـﺳاﻟﻣؤﺳ ﻳﺳﺎﻋد اﻟدﻟﻳﻝ ﻫذاﺎتو ،ـﺎﻬﻣﻛوﻧﺎﺗ ـوﻳمﻘﺗ ـﻰﻠﻋ ـﺔﻳاﻟﺗﻌﻠﻳﻣـﺿ ـﺎ؛ﻬأداﺋ ـوﻳرطﺗًﺎﻣﺎﻧ ًاوﺗﻣﻬﻳد ،ﻟﺟودﺗﻬﺎاﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ ﻟﺣﺻوﻟﻬﺎاﻟﻣﻧﺷود. اﻻﻋﺗﻣﺎدو اﻟﺗﻌﻠﻳم ﺟودة ﻟﺿﻣﺎن اﻟﻘوﻣﻳﺔ اﻟﻬﻳﺋﺔ رﺋﻳس أ.د.ﻗﺎﺳم اﻟوﻫﺎب ﻋﺑد ﻣﺟدى
5.
االرشادى الدليلالالزمة المتطلبات
لتوفيرواالعتماد التعليم جودة لضمانال التعليم لمؤسساتعالي-األ الجزءول 4
6.
واالعتماد التعليم جودة
لضمان القومية الھيئة 5 اﻟﻔﻬـرس عاﻟﻣوﺿواﻟﺻﻔﺣﺔ اﻟﻣﻘدﻣﺔ...................................................................7 ًﻻأو:اﻟﻣؤﺳﺳﻳﺔ ةاﻟﻘدر ﻣﻘدﻣﺔ....................................................................11 اﻷوﻝ اﻟﻣﺟﺎﻝ:اﺗﻳﺟﻲراﻹﺳﺗ اﻟﺗﺧطﻳط......................................13 اﻟﺛﺎﻧﻰ اﻟﻣﺟﺎﻝ:اﻟﺗﻧظﻳ اﻟﻬﻳﻛﻝﻣﻲ)و ارواﻷداﻻﺧﺗﺻﺎﺻﺎت(................19 اﻟﻣﺟﺎﻝاﻟﺛﺎﻟث:اﻟﺣوﻛﻣﺔو اﻟﻘﻳﺎدة...........................................25 اﻟﻣﺟﺎﻝاﺑﻊراﻟ:اﻷﺧﻼﻗﻳﺎتو اﻟﻣﺻداﻗﻳﺔ....................................35 اﻟﻣﺟﺎﻝاﻟﺧﺎﻣس:ياﻹدار اﻟﺟﻬﺎز..........................................47 اﻟﻣﺟﺎﻝاﻟﺳﺎدس:اﻟﻣﺎﻟﻳﺔ اردواﻟﻣواﻟﻣﺎدﻳﺔ..................................53 اﻟﻣﺟﺎﻝاﻟﺳﺎﺑﻊ:وﺗﻧﻣﻳﺔ اﻟﻣﺟﺗﻣﻌﻳﺔ اﻟﻣﺷﺎرﻛﺔاﻟﺑﻳﺋﺔ...........................59 اﻟﻣﺟﺎﻝاﻟﺛﺎﻣن:اﻟﺗﻘوﻳاﻟﻣؤﺳﺳ مﻰ..........................................65 ًﺎﺛﺎﻧﻳ:اﻟﺗﻌﻠﻳﻣﻳ اﻟﻔﺎﻋﻠﻳﺔﺔ ﻣﻘدﻣﺔ....................................................................73 اﻷوﻝ اﻟﻣﺟﺎﻝ:اﻟطﻼب....................................................75 اﻟﺛﺎﻧﻲ اﻟﻣﺟﺎﻝ:اﻷﻛﺎدﻳﻣﻳﺔ اﻟﻣﻌﺎﻳﻳر........................................87 اﻟﺛﺎﻟث اﻟﻣﺟﺎﻝ:اﻟﺗﻌﻠﻳﻣﻳﺔ اﻣﺞراﻟﺑ/اتراﻟﻣﻘراﺳﻳﺔراﻟد.......................93 اﺑﻊراﻟ اﻟﻣﺟﺎﻝ:اﻟﻣﻛﺗﺑﺔو ﻟﻠﺗﻌﻠم اﻟﻣﺎدﻳﺔ اﻟﺗﺳﻬﻳﻼتو اﻟﺗﻌﻠمو اﻟﺗﻌﻠﻳم...........99 اﻟﺧﺎﻣس اﻟﻣﺟﺎﻝ:ﻳسراﻟﺗد ﻫﻳﺋﺔ أﻋﺿﺎء....................................111 اﻟﺳﺎدس اﻟﻣﺟﺎﻝ:اﻷﻧﺷو اﻟﻌﻠﻣﻲ اﻟﺑﺣثطﺔاﻟﻌﻠﻣﻳﺔ..........................121 اﻟﺳﺎﺑﻊ اﻟﻣﺟﺎﻝ:اﻟﻌﻠﻳﺎ اﺳﺎتراﻟد............................................129 اﻟﺛﺎﻣن اﻟﻣﺟﺎﻝ:ﻟﻠﻔﺎﻋﻠﻳﺔ اﻟﻣﺳﺗﻣر اﻟﺗﻘﻳﻳماﻟﺗﻌﻠﻳﻣﻳﺔ...........................135
7.
االرشادى الدليلالالزمة المتطلبات
لتوفيرواالعتماد التعليم جودة لضمانال التعليم لمؤسساتعالي-األ الجزءول 6
8.
واالعتماد التعليم جودة
لضمان القومية الھيئة 7 ﻣﻘدﻣﺔ: اﻟدﻟﻳﻝ ﻫذاإرﺷﺎدي دﻟﻳﻝﺗوﻓﻳ ﻟﻣﺗطﻠﺑﺎتاﻟﻣﻘوﻣﺎت راﻟﻌﺎﻟﻲ اﻟﺗﻌﻠﻳم ﻣؤﺳﺳﺎت ﻟﺟودة اﻟﻼزﻣﺔ: ـﺔـﻳاﻟﺗﻌﻠﻳﻣ ـﺎتـﺳاﻟﻣؤﺳ ةرإدا ـﻰـﻠﻋ ـﺎﺋﻣﻳنـﻘاﻟ ـفـﻳرﺗﻌ ـﻰـﻟإ ـدﻟﻳﻝـﻟا ـذاـﻫ ـدفـﻬﻳ،ـﺔـﻳاﻟﺟﺎﻣﻌ،ـﺎـﻬﺑ ـﺎﻣﻠﻳنـﻌاﻟو ـﺔــﻳاﻟﺗﻌﻠﻳﻣ ـﺔــﺳاﻟﻣؤﺳ ـﻪــﺑ ـفــﺻﺗﺗ أن ـبــﺟﻳ ـﺎــﻣﺑ ـﺎــﻬﻣﻧ ـﺗﻔﻳدﻳنــﺳاﻟﻣو)ـﺔــﻳاﻟﺟﺎﻣﻌ(ﺗﻬﺎرـدــﻘﺑ ـﻝــﺻﻳﺗ ـﺎــﻣﻓﻳ اﻟﻣؤﺳﺳﻳﺔ،اﻟﺗﻌﻠﻳﻣﻳﺔ ووظﻳﻔﺗﻬﺎ؛ﺗﺣ ﻟﻛﻲاﻟﻣﻧﺷو اﻟﻣﺳﺗوى ﻘقداﻟﻔﺎﻋﻠﻳﺔ ﻣن. ءﻳنﺟز ﻓﻲ اﻟدﻟﻳﻝ ﻫذا وﻳﻘﻊ: ـﺗصـﺧﻳاﻷوﻝ ءـزـاﻟﺟـزـﻛﻳر و ،ـﻳﺔـﺳاﻟﻣؤﺳ ةرـدـﻘﺑﺎﻟـﻲـﺗاﻟ ـﺔـﺳﻟﻠﻣؤﺳ ـﺔـﻣاﻟﻌﺎ ـﻔﺎتـﺻاواﻟﻣ ـﻰـﻠﻋ ـﺎـﻬﺑوظﺎﺋﻔ ـﺎمـﻳاﻟﻘ ـﻰـﻠﻋ ﺗﻬﺎرـدـﻗ ـسـﻛﺗﻌ.ـفـﺻﻳ و-ـددةـﺣﻣ اترـﺎـﺑﻋ ـﻲـﻓ-ـﺗدﻻﻝـﺳاﻻ ـﺔـﻳﻛﻳﻔ ـﺔـﻳاﻟﺗﻌﻠﻳﻣ ـﺔـﺳاﻟﻣؤﺳ ةرـدـﻗ ـﻰـﻠﻋ)ـﺔـﻳاﻟﺟﺎﻣﻌ(ــﺧ ـنـﻣ ـكـﻟوذـﺗﻣﻝـﺷﺗ ـودـﻧاﻟﺑ ـنـﻣ افو ـددـﻋ ﻼﻝ ـداﻗﻳﺔــــﺻاﻟﻣو ،ـﺔــــﻣاﻟﺣوﻛ و ـﺎدةــــﻳاﻟﻘو ،ـﻲــــﻣاﻟﺗﻧظﻳ ـﻝــــﻛاﻟﻬﻳو ،اﺗﻳﺟﻲرـﺗــــﺳاﻻ ـﻳطــــطاﻟﺗﺧ ـﻰــــﻠﻋ ـﺔـﻳوﺗﻧﻣ ـﺔـﻳاﻟﻣﺟﺗﻣﻌ ـﺎرﻛﺔـﺷاﻟﻣو ،ـﺔـﻳاﻟﻣﺎدو ـﺔـﻳاﻟﻣﺎﻟ اردوــﻣاﻟو ، ياﻹدار ـﺎزـﻬاﻟﺟو ،ـﺎتـﻳاﻷﺧﻼﻗو اﻟﻣؤﺳﺳﻲ اﻟﺗﻘوﻳمو ،اﻟﺑﻳﺋﺔ. ـﺗصﺧوﻳاﻟﺛﺎﻧﻲ ءاﻟﺟزﻳ و ـﺔﻳاﻟﺗﻌﻠﻳﻣ ـﺔﻳﺑﺎﻟﻔﻌﺎﻟـﻰﻠﻋ ـزﻛرـﺔﻳاﻟﺗﻌﻠﻳﻣ ـﺔﻳﻟﻠﻌﻣﻠ ـودةﺟاﻟ ـﺎتﺑﻣﺗطﻠ ـﺎﺋفـظو ـمـﻫأ ـﺎـﻫﺑﺎﻋﺗﺑﺎرـﺔـﺳاﻟﻣؤﺳ.وـثـﻳﺣ ـنـﻣ ـﺔـﻳاﻟﺗﻌﻠﻳﻣ ـﺔـﻳﻟﻠﻌﻣﻠ ـﺔـﻳاﻟﻔﻌﺎﻟ ـﺎتـﻣﻣﻘو ـفـﺻﻳ ﻫوﻣﻌﺎﻳﻳر ،اتراﻟﻣﻘرو اﻣﺞراﻟﺑو ،اﻟطﻼبﻣأو ،اﻷﻛﺎدﻳﻣﻳﺔ ﺎ،ـﺎﺋطﻬﻣﺎﺳوو ـﺗﻌﻠمﻟاو ـﻳمﻠاﻟﺗﻌ ﺳﺎﻟﻳب وأداءو ﻳسرـدــــﺗاﻟ ـﺔــــﺋﻫﻳ ـﺎءــــﺿأﻋو ،ـﺎوﻧﻳﻬمــــﻌﻣـثــــﺣاﻟﺑـﻲــــﻣاﻟﻌﻠ،ـطﺔــــﺷاﻷﻧوو ـﺔــــﻳاﻟﺗﻌﻠﻳﻣ اﻟﺗـﺎـﻳاﻟﻌﻠ ـﺎتـﺳاراﻟدو ،ـﺔـﻳﻌﻠﻣ.ـﺗمـﺗوﻳﺧءـزـﺟاﻟ ـذاـﻫـﺔـﻳاﻟﺗﻌﻠﻳﻣ ـﺔـﺳاﻟﻣؤﺳ ـﺎمـظﻧ ـودةـﺟ ـﻔﺎتـﺻاوﺑﻣ اﻟﺗﻌﻠﻳﻣﻳﺔ اﻟﻌﻣﻠﻳﺔ ﻓﻌﺎﻟﻳﺔ ﻣدى ﻟﺗﻘوﻳم. ـﺔـﻋﺎﻣ ـﻔﺔـوﺑﺻ،ـﻰـﻠﻋ ـﺔـﻳاﻟﺗﻌﻠﻳﻣ ـﺔـﺳاﻟﻣؤﺳ ـﺎﻋدـﺳﻳ ـدﻟﻳﻝـﻟا ـذاـﻫ ـﺈنـﻓـوﻳرـطوﺗ ،ـﺎـﻬﻣﻛوﻧﺎﺗ ـوﻳمـﻘﺗ أداﺋﻬﺎ؛ﺿﻣﺎﻧﺎﻟﺟودﺗﻬﺎو ،ﺗﻣﻬﻳداﻟﺣﺻوﻟﻬﺎاﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ،اﻟﻣﺄﻣوﻝ وﻫو. اﻟﻣوﻓق اﷲو،،،
9.
االرشادى الدليلالالزمة المتطلبات
لتوفيرواالعتماد التعليم جودة لضمانال التعليم لمؤسساتعالي-األ الجزءول 8
10.
واالعتماد التعليم جودة
لضمان القومية الھيئة 9 ًﻻأو:اﻟﻣؤﺳﺳﻳـﺔ ةاﻟﻘـدر
11.
االرشادى الدليلالالزمة المتطلبات
لتوفيرواالعتماد التعليم جودة لضمانال التعليم لمؤسساتعالي-األ الجزءول 10
12.
واالعتماد التعليم جودة
لضمان القومية الھيئة 11 اﻟﻣؤﺳﺳﻳﺔ ةاﻟﻘدر ﻣﻘدﻣﺔ: ـﺔـﻳاﻟﺗﻌﻠﻳﻣ ـﺔـﺳاﻟﻣؤﺳ ـﻲـﻓ ةرـدـﻘاﻟ)ـﺔـﻳاﻟﺟﺎﻣﻌ(ـﺔـﻳوﻣﺎد ﻳﺔرــﺷﺑ ـﺎتـﻣﻟﻣﻘو ـﺔـﺳاﻟﻣؤﺳ ـﺗﻼكـﻣا ـﻲـﻧﺗﻌ ﺑﻛﻔﺎ اﻟﻣﺳﺗﻘﺑﻠﻳﺔو اﻟﺣﺎﻟﻳﺔ ﺑوظﺎﺋﻔﻬﺎ اﻟﻘﻳﺎم ﻟﻬﺎ ﺗﺳﻣﺢ وﻣﺎﻟﻳﺔوﻓﻌﺎﻟﻳﺔ ءة. ـﻲـﻧﺗﺗﺑ أن ـدـﺑﻻ ـﻊـﻣاﻟﻣﺟﺗ ـﺔـﻣوﺧد ـﻲـﻣاﻟﻌﻠ ـثـﺣاﻟﺑو ـﻳمـﻠاﻟﺗﻌ ـﻰـﻠﻋ ةرـﺎدـﻘاﻟ ـﺔـﻳاﻟﺗﻌﻠﻳﻣ ـﺔـﺳاﻟﻣؤﺳو أﻛﻔﺎء وﻋﺎﻣﻠﻳن اﻋﻳﺔو ﻗﻳﺎدة ﺧﻼﻝ ﻣن اﻟﻣﻧظوﻣﻲ اﻟﺟﻣﺎﻋﻲ اﻟﻌﻣﻝ ﺷﺄن ﻳﻌﻠﻲ ًاﺟﻳد ﺗﻧظﻳﻣﺎ. ـبــــﻠﺗﺗط ـﻳﺔــــﺳاﻟﻣؤﺳ ةرـدــــﻘاﻟوًﺎـــــطﺗﺧطﻳًﺎاﺗﻳﺟﻳرـﺗــــﺳإًاـدــــﻳﺟ،وًﻼـﻳﻛــــﻫًﺎـــــﻳﺗﻧظﻳﻣارواﻷد ـددــــﺣﻣ اﻻوو ،ـوﻳرـطاﻟﺗ ـﺎتـﺑﻟﻣﺗطﻠ ـﺔـﻳاﻋو ـﺎدةـﻳوﻗ ،ـﺎتـﺻﺧﺗﺻﺎًازـﺎـﻬﺟًﺎــﻳرإداًﺎــﻣﻣﻧظو ،ـﺔـﻳوﻣﺎد ـﺔـﻳﻣﺎﻟ اردوــﻣ، وًﺎﻧظﺎﻣًﺎﻗﺎﺋﻣ ﻟﻠﺗﻘوﻳمﻋﻠﻰﻣﺳﺗداﻣﺔ ﻣﺟﺗﻣﻌﻳﺔ اﻛﺔروﺷ ،ﺑﺎﻟﻣﺻﺎدر وﻣﻌرﻓﺔ ،ﻟﻠﻣﺗطﻠﺑﺎت ﻓﻬم. ـﺎﻬﺑ ـﺎﻣﻠﻳنﻌاﻟ ـﺟﻊﺷﻳ ﻣﻧﺎخ ﺑﻬﺎ ﻳﺗوﻓر أن دون اﻟﻣﻧﺷودة ﺗﻬﺎرﻗد اﻟﺗﻌﻠﻳﻣﻳﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ ﺗﻛﺗﻣﻝ ﻻو ﻋﻠﺑ امزاﻻﻟﺗ ﻰو ﺎﻟﻘﻳماﻷﺧو ،اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻼﻗﻳﺎتﻣﻧﺻب أو ﻣﻬﻧﺔ ﺑﻛﻝ اﻟﺧﺎﺻﺔ. ـﻳنـﻛوﺗﻣ ،ـﺔـﻳاﻟﺗﻌﻠﻳﻣ ـﺔـﺳﻟﻠﻣؤﺳ ـﺎﻣﻠﺔـﺷاﻟ ـودةـﺟاﻟ ـقـﻳﻟﺗﺣﻘ ـﻲـﺳﺋﻳر ـبـﻠﻣط ـﻳﺔـﺳاﻟﻣؤﺳ ةرـدـﻘاﻟ إن ر وﺗﺣﻘﻳق ،رﺳﺎﻟﺗﻬﺎ أداء ﻣن اﻟﻣؤﺳﺳﺔؤﻳﺗﻬﺎ. اﻟﻣﺟﺎﻻت: اﻷوﻝ اﻟﻣﺟﺎﻝ:اﺗﻳﺟﻲراﻹﺳﺗ اﻟﺗﺧطﻳط اﻟﺛﺎﻧﻲ اﻟﻣﺟﺎﻝ:اﻟﺗﻧظﻳ اﻟﻬﻳﻛﻝﻣﻲ اﻟﺛﺎﻟث اﻟﻣﺟﺎﻝ:اﻟﺣوﻛﻣﺔو اﻟﻘﻳﺎدة اﺑﻊراﻟ اﻟﻣﺟﺎﻝ:اﻷﺧﻼﻗﻳﺎتو اﻟﻣﺻداﻗﻳﺔ اﻟﺧﺎﻣس اﻟﻣﺟﺎﻝ:ياﻹدار اﻟﺟﻬﺎز اﻟﺳﺎدس اﻟﻣﺟﺎﻝ:اﻟﻣﺎدﻳﺔو اﻟﻣﺎﻟﻳﺔ اردواﻟﻣ اﻟﺳﺎﺑﻊ اﻟﻣﺟﺎﻝ:وﺗﻧﻣﻳﺔ اﻟﻣﺟﺗﻣﻌﻳﺔ اﻟﻣﺷﺎرﻛﺔاﻟﺑﻳﺋﺔ اﻟﺛﺎﻣن اﻟﻣﺟﺎﻝ:اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ اﻟﺟودة ةدارٕاو اﻟﻣﺳﺗﻣر اﻟﺗﻘوﻳم
13.
االرشادى الدليلالالزمة المتطلبات
لتوفيرواالعتماد التعليم جودة لضمانال التعليم لمؤسساتعالي-األ الجزءول 12
14.
واالعتماد التعليم جودة
لضمان القومية الھيئة 13 اﻷوﻝ اﻟﻣﺟﺎﻝ اﺗﻳﺟﻲراﻹﺳﺗ اﻟﺗﺧطﻳط
15.
االرشادى الدليلالالزمة المتطلبات
لتوفيرواالعتماد التعليم جودة لضمانال التعليم لمؤسساتعالي-األ الجزءول 14
16.
واالعتماد التعليم جودة
لضمان القومية الھيئة 15 ﻣﻘدﻣﺔ: ـﺔــﻠطوﻳ ـﺔــطﺧ ـﻰــﻟإ ـﻝــﺻاﻟﺗو ـرضــﻐﺑ ـﺔــﺳاﻟﻣؤﺳ ـﻪــﺑ ـومــﻘﺗ ـﺎطــﺷﻧ ـوــﻫ اﺗﻳﺟﻲرـﺗــﺳاﻻ ـﻳطــطاﻟﺗﺧ ـﻝـﺟاﻷ)ـﻝـﻗاﻷ ـﻰـﻠﻋ اتوـﻧـﺳ ـسـﻣﺧ(و ،ا اﺗﻳﺟﻳﺔرـﺗـﺳإ ـﺎـﻬﻋﻠﻳ ـقـﻠﻳط،اﺗﻳﺟﻳﺔرـﺗـﺳاﻻ ـﺔـطاﻟﺧ أو ـﺔـﺳﻟﻣؤﺳ واﻟﻣؤﺳﺳﺔ رؤﻳﺔ ﺗﺗﺿﻣن اﻟﺗﻲو ورﺳﺎﻟﺗﻬﺎﻏﺎﻳﺗو ،اﻟﻧﻬﺎﺋﻳﺔ ﻬﺎةراﻟﻔﺗ ﻫذﻩ ﺧﻼﻝ اﺗﻳﺟﻳﺔراﻻﺳﺗ أﻫداﻓﻬﺎ. وﻟﻠ اﻓﻰوـﻟا ـﻝﻳاﻟﺗﺣﻠ ـﻰﻠﻋ ـﺎﺋمﻘاﻟ اﺗﻳﺟﻲرـﺗﺳاﻻ اﻟﺗﺧطﻳط اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺗﻧﺗﻬﺞـﺎﺋمﻘاﻟ ـﻊﺿو،ـدﻳوﺗﺣد ـودةﺷاﻟﻣﻧ ـﺔﻳاﻟرؤ ـﻳنﺑو ـﻪﻧﺑﻳ ـوةﺟاﻟﻔ،اﻷ ـﻊﺿوﺗاﺗﻳﺟﻳﺔرـﺗﺳاﻻ ـدافـﻫـﺎﻟﺗﻬﺎـﺳر ـقﻳﺗﺣﻘ ـنﻣ ـﺎﻬﺗﻣﻛﻧ ـﻲﺗاﻟ ورؤﻳﺗﻬﺎ. وــــــﺗ أن ـبـــــﺟﻳاﻹ ـﺔـــــطاﻟﺧ ﺗﺑطرأن ـﺎرـــــﺑﺑﺎﻋﺗ ـﺔـــــﻌاﻟﺟﺎﻣ اﺗﻳﺟﻳﺔرـﺗـــــﺳﺑﺈ ـﺔـــــﺳﻟﻠﻣؤﺳ اﺗﻳﺟﻳﺔرـﺗـــــﺳ ـﺔﻌاﻟﺟﺎﻣ ـﺔﻳرؤ ـقﻳﻟﺗﺣﻘ ًﺎـﺿﺑﻌ ـﻬﺎﺿﺑﻌ ـﻝﻣﺗﻛ ـﺎﻬﻣﻧ ءـزﺟ ـﻲﻫ ـﺎتﻌﻟﻠﺟﺎﻣ ـﺔﻌاﻟﺗﺎﺑ ـﺔﻳاﻟﺗﻌﻠﻳﻣ اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﺗﻳﺟﻳﺔراﻻﺳﺗ أﻫداﻓﻬﺎو ورﺳﺎﻟﺗﻬﺎ.ـﺎﻬﺧطﺗ ـقﻳﺗطﺑ ـﻲﻓ ـﺔﺳﻟﻠﻣؤﺳ اﻟﺟﺎﻣﻌﺔ ﻣﺳﺎﻧدة اﻓقواﻟﺗ ذﻟك وﻳﺿﻣن اﺗﻳﺟﻳﺔراﻻﺳﺗ. ـﺎـﻣﻛـﺗرـﺳا ـسـﻛﺗﻌ ان ـبـﺟﻳـﺋوﻟﻳﺎﺗﻬﺎـﺳوﻣ ـﻬﺎـﺻوﺧﺻﺎﺋ ـﺗﻘﻠﺔـﺳاﻟﻣ ـﻳﺗﻬﺎـﺻﺷﺧ ـﺔـﺳاﻟﻣؤﺳ اﺗﻳﺟﻳﺔ اﻟﻣﺟﺗﻣﻌﻳﺔ. اﻻ اﻟﺧطﺔﻟﻬﺎ اﻟداﻋﻣﺔ اﻷﻧﺷطﺔو اﻟﺳﻳﺎﺳﺎتو ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ اﺗﻳﺟﻳﺔرﺳﺗ: ـدـﺟﺗوو ـﺔـﻳاﻗﻌوو ـﺔـﻘﻣوﺛ اﺗﻳﺟﻳﺔرـﺗـﺳا ـﺔـطﺧ ـﺔـﺳﺑﺎﻟﻣؤﺳﻟﻠﺗﻧ ـﺔـﻠﻗﺎﺑـﺔـﺣاﻟﻣﺗﺎ اردوــﻣاﻟ ـدودـﺣ ـﻲـﻓ ـذـﻳﻔ واﻟﺗﺎﻟﻳﺔ اﻟﻌﻧﺎﺻر ﺗﺷﻣﻝ: oاﺗﻳﺟﻲراﻻﺳﺗ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ وﺿﻊ: ﺗﺧﻼﻝ ﻣن اﺗﻳﺟﻲراﻻﺳﺗ وﺿﻌﻬﺎ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺣﻠﻝ: ًﺎودوﻟﻳ ًﺎﻗﻠﻳﻣﻳٕاو ًﺎﻣﺣﻠﻳ ةراﻟﻣﻧﺎظ اﻟﻣؤﺳﺳﺎت ﻣن اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﻳن ﺗﺣدﻳد. اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﻳن ﻓﻲ اﻟﺿﻌفو اﻟﻘوة اطنوﻣ ﺗﺣدﻳد. اﻹو اﻟﻣﺣﻠﻳﺔ اﻟﺗﺣدﻳﺎت ﺗﺣدﻳداﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔو ﻗﻠﻳﻣﻳﺔ. ذﻟك ﺿوء ﻓﻲ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ اﺗﻳﺟﻲراﻻﺳﺗ اﻟوﺿﻊ ﻣﻼﻣﺢ ﺗﺣدﻳد. oاﻟﺑﻳﺋﻲ اﻟﺗﺣﻠﻳﻝﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔSWOT: ﻳ ـﺔـــﻳاﻟداﺧﻠ ـﺔـــﺋﻟﻠﺑﻳ افو ـﻝـــﻳﺑﺗﺣﻠ ـﺔـــﺳاﻟﻣؤﺳ ـومـــﻘﺗـوةـــﻘاﻟ ـﻝـــﻣاوﻋ ـﻪـــﻧﻣ ـﺗﺧﻠصـــﺳ ـﺎــــﻬﺑ ـﻌفــــﺿاﻟوـذﻟﻠــــﻛوـﺔــــﺣاﻟﻣﺗﺎ ـرصــــﻔاﻟ ـدــــﻳﻟﺗﺣد ـﺔــــﻳﺟاﻟﺧﺎر ـﺔــــﺋﻟﻠﺑﻳ ـﻝــــﻳﺗﺣﻠ ك و اﻟﻘﺎﺋﻣﺔ اﻟﺗﻬدﻳداتواﻟﻣﺗوﻗﻌﺔ.
17.
االرشادى الدليلالالزمة المتطلبات
لتوفيرواالعتماد التعليم جودة لضمانال التعليم لمؤسساتعالي-األ الجزءول 16 ــﺻﻳﺗو ـوﻋﻳﺔـﺿﺑﺎﻟﻣو ـﻲـﺋاﻟﺑﻳ ـﻝـﻳاﻟﺗﺣﻠ فـﺔـﻳاﻟذاﺗ ـﺔـﺳاراﻟد ـﺎﺋقـﻘﺣ ـﻰـﻠﻋ ـﻲـﻧﻳﺑ ـﻊﻳﺟﻣ ـﻣﻝﺷﻳأاﻟﻣؤﺳ ـﺎطﺷﻧ ـﻪﺟوـﺔﺳو ـﺔﻳاﻟﻣﺟﺗﻣﻌو ـﺔﻳاﻟﺑﺣﺛو ـﺔﻳاﻟﺗﻌﻠﻳﻣﻫﺎـرـﺻﻋﻧﺎ اﻟﺳﻳﺎﺳﻳﺔو اﻻﻗﺗﺻﺎدﻳﺔو اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺗﺟداتو اﻟﺧﺎرﺟﻳﺔ اﻣﻝواﻟﻌو اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ. ـﺔــﻳاﻟﻣﻌﻧ افرـــطاﻷ ـنــﻋ ـونــﻠﻣﻣﺛ ـﺔــﺳاراﻟد ـﻲــﻓ ـﺎركــﺷﻳ)أﻳسرـدــﺗ ـﺔــﺋﻫﻳ ـﺎءــﺿﻋ/ طﻼب/إﻳﻳنردا/ﻣﻣﺛﻠﻰو اﻟﻌﻣﻝ ﺟﻬﺎتاﻟﻣدﻧﻰ اﻟﻣﺟﺗﻣﻊ.( ﻧﺗﺎﺋ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺗوﺛقو اﻟﺗﺣﻠﻳﻝ ﺞاﻹ اﻟﺟﻬﺔ ﻣن ﺗﻌﺗﻣدﻫﺎﻳﺔردا اﻟﻣﻌﻧﻳﺔ افراﻷط ﻟﻛﺎﻓﺔ اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ ﺗﻌﻠن. oاﻟرﺳﺎﻟﺔو اﻟرؤﻳﺔ: ﺑﺗﺣدﻳد اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺗﻘوم/ًـﺎءﻧﺑ اﻟرﺳﺎﻟﺔو اﻟرؤﻳﺔ ﺗﺣدﻳثـوةﺟاﻟﻔ ـﺔﺳارد ـﺎﺋﺞﺗﻧ ـﻰﻠﻋ )اﻟﺑﻳﺋﻰ اﻟﺗﺣﻠﻳﻝ.( اﻟﻣﻌﻧﻳﺔ افراﻻط ﻛﺎﻓﺔ اﻟرﺳﺎﻟﺔ وﺿﻊ ﻓﻲ ﻳﺷﺎرك. ـﺎﻟﺔـــﺳاﻟر ـﻳﺎﻏﺔـــﺻ ـﺔـــﻗود حـوـــﺿو ـنـــﻣ ـﺔـــﺳاﻟﻣؤﺳ ـدـــﻛﺗﺗﺄـﺎـــﻫدور ـســـﻛﺗﻌ ـثـــﻳﺑﺣ ـﻊـﻣ ـقـﻔﻳﺗ ـﺎـﻣﺑ ـﻲـﻣاﻟﻌﻠ ـثـﺣاﻟﺑ ـﻲـﻓ ـﺎـﻬوﺗطﻠﻌﺎﺗ ـﺔـﻳاﻟﻣﺟﺗﻣﻌ ـﺋوﻟﻳﺗﻬﺎـﺳوﻣ ـﻲـﻣاﻟﺗﻌﻠﻳ اﻟﻘوﻣﻳﺔ اﻷوﻟوﻳﺎتو اﻻﺗﺟﺎﻫﺎت. ﺑﺗوﺛﻳ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺗﻘوماﻹ اﻟﻣﺟﺎﻟس ﻣن اﻟرﺳﺎﻟﺔ اﻋﺗﻣﺎدو قاﻟﻣﺗﺧﺻﺻﺔ ﻳﺔردا. ﺑﺎﺳ رﺳﺎﻟﺗﻬﺎ اﻟﻣؤﺳﺳﺔرﺗﻧﺷـﻳنﺑ ـﺔﻧاﻟﻣﻣﻛ ـﺎﺋطﺳاﻟو ﻛﺎﻓﺔ ﺗﺧدامو ـﻼبطاﻟأـﺎءﺿﻋ اﻟ ـﺔـــﺋﻫﻳاﻹو ﻳسرـدـــﺗـﺔـــﻳاﻟﻣﻌﻧ افرــــطاﻷ ـﻊـــﻳﺟﻣ ـذﻟكـــﻛو ـﺎـــﻬﺑ ـﺎﻣﻠﻳنـــﻌاﻟو ـﻳنـــﻳردا ىاﻷﺧر اﻟﻣﺟﺗﻣﻌﻳﺔو اﻟﻣﻬﻧﻳﺔ. ًﺎـــﻳردو ـﺎﻟﺔــﺳاﻟر ـﺔــﻌاﺟرﻟﻣ ـﺔــﻳآﻟ ـﺔــﺳاﻟﻣؤﺳ ـددــﺣﺗ)اﻟ ـدــﻳﺗﺣدـﺋوﻝــﺳﻣ/،ـﺋوﻟﻳنــﺳاﻟﻣ واﻟزﻣﻧﻳﺔ ةراﻟﻔﺗ،واﻟﺗﺣدﻳث ﺟﻌﻳﺎتﻣر(. oاﺗﻳﺟﻳﺔراﻹﺳﺗ اﻷﻫداف: ﺗﺣداﺗﻳﺟﻳﺔراﻻﺳﺗ أﻫداﻓﻬﺎ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ دﺗﻛون ﺑﺣﻳث: اﺿﺣﺔووﻣﺣددة. اﻟﻘﻳﺎسو ﻟﻠﺗﺣﻘﻳق ﻗﺎﺑﻠﺔ. زﻣﻧﻳﺔ ةرﺑﻔﺗ ﺗﺑطﺔرﻣ و اﻟرﺳﺎﻟﺔ ﻣن ﻣﺷﺗﻘﺔﻟﺗﺣﻘﻳﻘﻬﺎ ﺗﻬدف. اﻟﺣﺎ ـدﻳﺎتـــﺣاﻟﺗو ـﻲـــﺳاﻟﺗﻧﺎﻓ ـﺔـــﺳاﻟﻣؤﺳ ـﻊــﺿﻟو ـﺔـــﻳاﻓواﻟ ـﺔـــﺳاراﻟد ـﻰـــﻠﻋ ـﺔــﻳﻣﺑﻧـﺔـــﻳﻟ اﻟﻣﺳﺗﻘﺑﻠﻳﺔو)اﻟﺑﻳﺋﻰ اﻟﺗﺣﻠﻳﻝ/اﻟﻔﺟوة اﺳﺔرد.(
18.
واالعتماد التعليم جودة
لضمان القومية الھيئة 17 اﺗرـﺗــــﺳاﻻ ـدافــــﻫاﻷ ـﻲــــﻓ ـﺔــــﻳاﻟﻣﻌﻧ افرـــــطاﻷ أىر ـﺔــــﺳاﻟﻣؤﺳ ـﺗطﻠﻊــــﺳﺗًاـدــــﻳﺗﻣﻬ ﻳﺟﻳﺔ ﻻﻋﺗﻣﺎدﻫﺎ. اﻟﻣﺗﺧﺻﺻﺔ ﻳﺔراﻻدا اﻟﻣﺟﺎﻟس ﻣن اﻷﻫداف اﻋﺗﻣﺎدو ﺑﺗوﺛﻳق اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺗﻘوم. ـﻼبطاﻟ ـﻳنﺑ ـﺔﻧاﻟﻣﻣﻛ ـﺎﺋطﺳاﻟو ـﺔﻓﻛﺎ ـﺗﺧدامﺳﺑﺎ اﺗﻳﺟﻳﺔرـﺗﺳاﻻ ـداﻓﻬﺎﻫأ اﻟﻣؤﺳﺳﺔرﺗﻧﺷ ـﺔـﻳاﻟﻣﻌﻧ افرــطاﻷ ـﻊـﻳﺟﻣ ـذﻟكـﻛو ـﺎـﻬﺑ ـﺎﻣﻠﻳنـﻌاﻟو ـﻳنـﻳراﻻداو ﻳسرـدـﺗاﻟ ـﺔـﺋﻫﻳ ـﺎءـﺿاﻋو اﻟﻣﺟﺗﻣﻌﻳﺔو اﻟﻣﻬﻧﻳﺔىاﻷﺧر. ـﺋوﻝﺳاﻟﻣ ـدﻳﺗﺣد ـﻣﻧﺔﺿﻣﺗ ـﺎﻳردو ـدافﻫاﻷ ـﺔﻌاﺟرﻟﻣ ـﺔﻳآﻟ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺗﺣدد/،ـﺋوﻟﻳنﺳاﻟﻣ و ،اﻟزﻣﻧﻳﺔ ةراﻟﻔﺗواﻟﺗﺣدﻳث ﺟﻌﻳﺎتﻣر. oاﻟﺳﻳﺎﺳﺎت: ـﺎﻟﺗﻌـــﺑ ـقـــﻠﺗﺗﻌ ـددةـــﺣﻣ ـﺎتـــﺳﺳﻳﺎ ـﺔـــﺳاﻟﻣؤﺳ ـﻊـــﺿﺗـﺔـــﻣوﺧد ـﻲـــﻣاﻟﻌﻠ ـثـــﺣاﻟﺑو ﻠﻳم ـﻊــﻣاﻟﻣﺟﺗـﻝــﺛﻣ ،:ـدﻣﺎتــﺧاﻟ ـدﻳمــﻘﺗ ـﻲــﻓ ـﻳﺔــﺳاﻟﺗﻧﺎﻓ ،حـوــﺗاﻟﻣﻔ ـﻳمــﻠاﻟﺗﻌ ـﻲــﻓ ـﻊــﺳاﻟﺗو ﺑﺎــــطاﻟ ذات ـداتـــﺣﻟوﺎـﻼبـــطاﻟ ـددـــﻋ ـدـــﻳﺗﺣد أو ـﺔـــﺣاﻹﺗﺎ ـﺔـــﺳﺳﻳﺎ ،ـﺎصـــﺧاﻟ ﺑﻊ اﻟﻣﻘﺑوﻟﻳن. وـذﻩــﻫ ـنــﻣ ـﺎﻝــﺟﻣ ـﻝــﻛ ـﻲــﻓ اترارـــﻘاﻟ ـﺎذــﺧﻻﺗ ـدــﺷاﻟﻣر ـﺎتــﺳاﻟﺳﻳﺎ ـذﻩــﻫ ـرــﺑﺗﻌﺗ اﻟﻣﺟﺎﻻت. اﻟﻣﻌﻧﻳﺔ افراﻷط ﻋﻠﻰ وﺗﻌﻠﻧﻬﺎ ﺳﻳﺎﺳﺎﺗﻬﺎ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺗوﺛق. اﺗﻳﺟﻳﺔراﻻﺳﺗ اﻻﻫداف ﺗﺧدم اﻟﺳﻳﺎﺳﺎت أن ﻣن اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺗﺗﺣﻘق. ا ﺗﺿﻊاﻟﺳﻳﺎﺳﺎت ﺗطﺑﻳق ﻟﺿﻣﺎن اﻟﻼزﻣﺔ اﻵﻟﻳﺎت ﻟﻣؤﺳﺳﺔ. ﻳﺔردو ﺑﺻﻔﺔ ﺳﻳﺎﺳﺗﻬﺎ اﺟﻌﺔرﺑﻣ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺗﻘوم. oاﻟﺗﻧﻔﻳذﻳﺔ اﻟﺧطﺔ: ــــطاﻟﺧ ـﻣنـــﺿﺗﺗاﻷ ـﺔـــﻓﻛﺎ ﺔـدفـــﻬﺗ ـﻲـــﺗاﻟ ـطﺔـــﺷﻧإﺗﺣﻘ ـﻰـــﻟـﺔـــﻳاﻟﻧﻬﺎﺋ ـﺎتـــﻳاﻟﻐﺎ ـقـــﻳ اﻻ اﻷﻫدافوﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ اﺗﻳﺟﻳﺔرﺳﺗ. ـﻰﻠﻋ ـﺎﻫأﺛرو ـﺎﻬأﻫﻣﻳﺗ ـﻰﻠﻋ ًـﺎءﻧﺑ ـطﺔﺷاﻻﻧ ـﻲﻓ ـﺎتﻳاﻷوﻟو اﻟﺧطﺔ ﺗﺣددـﺎﺋفظو ـﻝــــﺳاﻟﺗﺳﻠ ـﺎةــــﻋارﻣ ـﻊــــﻣ ـقــــﻳاﻟﺗطﺑ ـﺔــــﻳﻣﻛﺎﻧٕاو ـﻝــــﻳاﻟﺗﻣو اﻓروـــــﺗ ـدىــــﻣو ـﺔــــﺳاﻟﻣؤﺳ ﻟﻸﻧﺷطﺔ اﻟﻣﻧطﻘﻲ. ﻧﺷﺎط ﻟﻛﻝ حﺑوﺿو اﻟﺧطﺔ ﺗﺣدداﻵﺗﻲ: اﻟﻧﺷﺎط ﻣن اﻟﻬدف.
19.
االرشادى الدليلالالزمة المتطلبات
لتوفيرواالعتماد التعليم جودة لضمانال التعليم لمؤسساتعالي-األ الجزءول 18 اﻟﺗﻧﻔﻳذ ووﺳﺎﺋط آﻟﻳﺎت. اﻟﻣﺳﺋوﻟﻳﺎت. اﻟزﻣﻧﻲ اﻟﺟدوﻝ. اﻟﺗﻘﻳﻳم اترﻣؤﺷ. اﻟﻣﺧرﺟﺎت. ﻳﺔراﻟﺗﻘدﻳ اﻟﻣﺎﻟﻳﺔ اﻟﻣﺧﺻﺻﺎت. اﻟﻣﺧﺎ ةرإدااﻟﻣﺗوﻗﻌﺔ طر. اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ اﻟﻣﻌﻧﻳﺔ افراﻷط وﺗﻧﻔﻳذﻫﺎ اﻟﺧطﺔ وﺿﻊ ﻓﻲ ﻳﺷﺎرك. اتراﻟﺗﻐﻳو ﻟﻠﻣﺳﺗﺟدات ًﺎوﻓﻘ ﻟﻠﺗﻌدﻳﻝ اﻟﻘﺎﺑﻠﻳﺔو ﺑﺎﻟﻣروﻧﺔ اﻟﺧطﺔ ﺗﺗﺻف. و ـوﻳمﻘﺗاﺗﻳﺟﻳﺔرـﺗﺳاﻻ ـﺔـطاﻟﺧ ـﺔﻌﻣﺗﺎﺑ:ﻟ ـﺔـﻘوﻣوﺛ ـﺣﺔﺿاو ـﺎتﻳآﻟ ـﺔـﺳﺑﺎﻟﻣؤﺳ اﻓروـﺗﺗـدىـﻣ ـﺎسﻳﻘ ـــطاﻟﺧو ـﺎتــﺳاﻟﺳﻳﺎو ـدافــﻫاﻻو ـﺎﻟﺔــﺳاﻟر ـذــﻳوﺗﻧﻔ ـقــﻘﺗﺣو ،ـﺔــﻳاﻟﺗﻧﻔﻳذ ﺔـﺎمــظﻧ ـﻼﻝــﺧ ـنــﻣ ـكــﻟذ او ﻟﺟودةﺑﺎﻟﻣؤﺳﺳﺔ اﻷداء ﻣﺗﺎﺑﻌﺔ.
20.
واالعتماد التعليم جودة
لضمان القومية الھيئة 19 اﻟﺛﺎﻧﻲ اﻟﻣﺟﺎﻝ اﻟﺗﻧظﻳﻣﻲ اﻟﻬﻳﻛﻝ
21.
االرشادى الدليلالالزمة المتطلبات
لتوفيرواالعتماد التعليم جودة لضمانال التعليم لمؤسساتعالي-األ الجزءول 20
22.
واالعتماد التعليم جودة
لضمان القومية الھيئة 21 ﻣﻘدﻣﺔ: ﻟﻠ ـﺔـﻳراﻹدا ـﺎتـﻧاﻟﻣﻛو ـﻣﻝـﺷﻳ ـﺔـﺳﻟﻠﻣؤﺳ ـﻲـﻣاﻟﺗﻧظﻳ ـﻝـﻛاﻟﻬﻳ،ـﺑﻌضـﻟا ـﻬﺎـﺿﺑﺑﻌ ـﺎـﻬوﻋﻼﻗﺗ ـﺔـﺳﻣؤﺳ وﻣﻛون ﻛﻝ ﺗﺑﻌﻳﺔ ﻓﻳﻪ ﻳﺗﺣدد)إد أو ﻗﺳمﻣﻛﺗب أو وﺣدة أو ةرا(و ﺳﺑﻘﻪ ﺑﻣﺎﻳﻠﻳﻪ ﺑﻣﺎ. واﻟﺗﻧظ ـﻝـــﻛاﻟﻬﻳ ـﺎﻋدـــﺳﻳو ارواﻷد ـدـــﻳﺗﺣد ـﻲـــﻓ ـﺔـــﺳﻟﻠﻣؤﺳ ـﻣﻲــــﻳيإدار ـونــــﻛﻣ ـﻝـــﻛﻟ ـﺋوﻟﻳﺎتـــﺳاﻟﻣ ياﻹدار جـدرﺗاﻟ ـﻳنﺑﻳ ـﻳﻠﻲﺻﺗﻔ ـططﺑﻣﺧ ـﺔـﺳﻟﻠﻣؤﺳ ـﻲﻣاﻟﺗﻧظﻳ ـﻛﻝـﻳاﻟﻬ ﻋن رَﻳﻌﺑ أن ـﻝﺿوﻳﻔ ،حـوﺿﺑو ًاﺑدءاﻟﻣﺧطط ﻧﻬﺎﻳﺔ إﻟﻰ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ ياﻹدار اﻟﻘﺎﺋد ﻣﻛﺗب ﻣن. وـﻝـﻛاﻟﻬﻳ ـطـطﺑﻣﺧ ـقـﺣﻳﻠاﻟﺗﻧظﻳو ـونـﻛﻣ ـﻝـﻛﻟ ـﻲـﻔوظﻳ ـﻳفـﺻﺗو ـﻲـﻣـﻝـﻛ ـنـﻣ ـﺔـﺑاﻟﻣطﻠو ـﺎمـﻬاﻟﻣ ﻟﻠﻣﻛون ﺗﺎﺑﻌﺔ وظﻳﻔﺔ. وـبـﺟﻳأــﻛاﻟﻬﻳ ـبـﺳﻳﺗﻧﺎ نو ـمـﺟﺣ ـﻊـﻣ ـﺔـﺳﻟﻠﻣؤﺳ ـﻰـﻣاﻟﺗﻧظﻳ ﻝعـوـﻧأـقـﻳﺗﺣﻘ ـﻣنـﺿﻳ ـﺎـﻣﺑ ـطﺗﻬﺎـﺷﻧ أﻫداﻓﻬﺎو رﺳﺎﻟﺗﻬﺎ. 2-1-ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻧظﻳﻣﻲ اﻟﻬﻳﻛﻝ ﺧﺻﺎﺋص: oاﻓروﻳﺗﻳﺷﻣﻝ اﻟﺗﻧظﻳﻣﻲ ﻟﻠﻬﻳﻛﻝ ﻣﺧطط ﺑﺎﻟﻣؤﺳﺳﺔ: اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻣﺟﻠس. ﺋراﻟو ﻳساﻟﻣﺳﺋوﻟ اﺑﻪوﻧﻳاﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ اﻟﻣؤﺳﺳﻳﺔ اﻟﺧدﻣﺎت ﻗطﺎﻋﺎت ﻋن ن. اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻣﺟﻠس ﻋن اﻟﻣﻧﺑﺛﻘﺔ اﻟﻠﺟﺎن. و اتراﻹداﻧﺎﺋب ﻟﻛﻝ اﻟﺗﺎﺑﻌﺔ اﻟوﺣدات. و اﻷﻗﺳﺎموﺣدة أو ةرإدا ﻟﻛﻝ اﻟﺗﺎﺑﻌﺔ اﻟﻣﻛﺎﺗب. ﻣﻛﺗب أو ﻗﺳم ﺑﻛﻝ ﻳﺔراﻟﺑﺷ اﻟﻌﻧﺎﺻر. و ـﺔــــﻳاﻷﻓﻘ ـوطــــطاﻟﺧاﻟﻌ ـﻳنــــﺑﺗ ـﻲــــﺗاﻟ ـﻳﺔــــﺳأراﻟـــــﻳاﻟﻘ ـﻳنــــﺑ ـﺎتــــﻗﻼاتراﻹداو ﺎدات وﻳﺔراﻟﺑﺷ اﻟﻌﻧﺎﺻرو اﻷﻗﺳﺎم. oﻳﺗﺿﻣن اﻟﺗﻧظﻳﻣﻲ ﻟﻠﻬﻳﻛﻝ ﺗوﺻﻳف اﻓرﺑﺎﻟﻣؤﺳﺳﺔوﻳﺗ: ﻋﻧﻪ اﻟﻣﻧﺑﺛﻘﺔ اﻟﻠﺟﺎنو اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻣﺟﻠس ﻣﻬﺎم ﺗﺣدﻳد. اﺑﻪوﻧ ﻣن ﻧﺎﺋب ﻛﻝ و ﺋﻳسراﻟ ﻣﻬﺎم ﺗﺣدﻳد. يإدار ﻣﻛون ﻟﻛﻝ اﻟوظﻳﻔﻲ اﻟﺗوﺻﻳف. ـﻝـــﻛﻟ ـﺔـــﻳاﻟوظﻳﻔ ـﺎمـــﻬاﻟﻣـﺔـــﻘﻣوﺛ ـﺎتـــﻗﺑطﺎ ـقـــﻳرط ـنـــﻋ يـرـــﺷﺑ ـرـــﺻﻋﻧــــﺻﻟوف اﻟﻔﻧﻳﺔو ﻳﺔراﻻداو اﻻﻛﺎدﻳﻣﻳﺔو اﻟﻘﻳﺎدﻳﺔ اﻟوظﺎﺋف. و اﻟﻣﻛﺎﺗﺑﺎت ﻓﻲ ياﻹدار اﻟﺗﺳﻠﺳﻝاﻟﺗﻘ ﺗﻘدﻳماتراراﻟﻘ اﺗﺧﺎذو ﻳررﺎ. اﻟﺟﺎﻣﻌﺔ ﻣﻊ اﻟﻌﻼﻗﺎت)اﻷم اﻟﻣؤﺳﺳﺔ(وٕااﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ اﺗﻬﺎردا.
23.
االرشادى الدليلالالزمة المتطلبات
لتوفيرواالعتماد التعليم جودة لضمانال التعليم لمؤسساتعالي-األ الجزءول 22 ـﻰﻠﻋ ـﺔﺳاﻟﻣؤﺳ ﺗﺣرصأًﺎـﻣﻣﻼﺋ ـﻝﻛاﻟﻬﻳ ـﻛﻳﻝﺷﺗ ـونﻛﻳ ناﻟ ـطﺗﻬﺎﺷأﻧ ـﺔﻳﻟﺗﻐطـﺔﻔﻣﺧﺗﻠ اﻟرﺳ ﺗﺣﻘﻳق ﻳﺿﻣن ﺑﻣﺎو ﺎﻟﺔاﻷﻫداف. ـﺔــﺟاﻟﻣدر ـﺎنــﺟاﻟﻠ ـﻰــﻓ ـﻼبـــطاﻟو ـﺗﻔﻳدةـــﺳاﻟﻣ ـﺎتــﻬاﻟﺟ ـﻝــﻳﺗﻣﺛ ـﻰــﻠﻋ ـﺔـــﺳاﻟﻣؤﺳ ـﻝــﻣﺗﻌ اﻟﺗﻧظﻳﻣﻰ ﺑﺎﻟﻬﻳﻛﻝ. ـﻛﻳﻝــــﺷوﺗ ـﻳﻔﻪــــﺻوﺗو ـﻰــــﻣاﻟﺗﻧظﻳ ـﻝــــﻛاﻟﻬﻳ ـطــــطﻣﺧ ـﺎدــــﻣاﻋﺗو ـقــــﻳﺑﺗوﺛ ـﺔــــﺳاﻟﻣؤﺳ ـومــــﻘﺗ وﻟﺟﺎﻧﻪ ﻣﺟﺎﻟﺳﻪ ـﺗﺟﺎــﺳا ـرــﻳﻟﻠﺗﻐﻳ ـﺔــﻳاﻟﻘﺎﺑﻠو ـﻝــﻛاﻟﻬﻳ ـﻛﻳﻝــﺷﺗ ـﻲــﻓ ـﺔــﻧاﻟﻣرو ـﺔــﺳاﻟﻣؤﺳ ـﻲــﻋارﺗـﺎﺋﺞــﺗﻟﻧ ﺑﺔ اﻟﺗﻘاﻷ اﻟﻣﺳﺗﺟداتو وﻳمىﺧر)ﺟدﻳدة ﻳﺔرإدا وﺣدات أو ﻟﺟﺎن اﺳﺗﺣداث.( 2-2-اﻻﺧﺗﺻﺎو اﻟﻣﺳؤوﻟﻳﺎتو اﻟﺳﻠطﺎتارواﻷدو ﺻﺎت: oاﻵﺗﻰ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻧظﻳﻣﻰ اﻟﻬﻳﻛﻝ ﻳظﻬر: ﺗﺣاﻷو اﻻﺧﺗﺻﺎﺻﺎتو اﻟﻣﺳﺋوﻟﻳﺎت دﻳدحﺑوﺿو ارود. اﻟﻣﺳﺋوﻟﻳﺎت ﻣﻊ اﻟﺳﻠطﺎت ﺗﻧﺎﺳب ﻣن اﻟﺗﺣﻘق. ـﻠطﺎتـﺳاﻟ ـﻲـﻓ ـوﻳضـﻔاﻟﺗ ـدأـﺑﻣ ـﺟﻳﻊـﺷﺗـﻊـﻣ ـقـﻓاوﻳﺗ ـﺎـﻣﺑ اﻷداء ـﻰـﻓ ـﺔـﻳزاﻟﻼﻣرﻛو اﻻﺧﺗﺻﺎﺻﺎت. و ارواﻻد ﻓﻲ اﻟﺗداﺧﻝ ﻋدم اﻋﺎةرﻣاﻻﺧﺗﺻﺎﺻﺎت. اتراﻟﺧﺑو اﻟﻣؤﻫﻼت ﻣﻊ اﻟوظﺎﺋف ﺗﻧﺎﺳب. اﻷ اﻟﻣﺗﺑﺎدﻝ اﻟﺗﻌﺎونﻩرﻋﻧﺎﺻ ﺑﻳن أﺳﻲراﻟو ﻓﻘﻲ. 2-3-اﻟﺗﻌﻠﻳﻣﻳﺔ اﻟﻌﻣﻠﻳﺔ دﻋم ﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻣﺗﺧﺻﺻﺔ اتراﻹدا: ـددــﻋ ـﺔــﺳﻟﻠﻣؤﺳ ـﻰــﻣاﻟﺗﻧظﻳ ـﻝــﻛاﻟﻬﻳ ـﻣنــﺿﻳﺗًاًﺎـــﻳﻛﺎﻓاﻹ ـنــﻣـدﻋمــﻟ ـﺔــﺻاﻟﻣﺧﺻ دارت اﻟﺗﻌﻠﻳﻣﻳﺔ اﻟﻌﻣﻠﻳﺔ. ـﻝــــﺛﻣ:ـﻼبــــطاﻟو ـﻳمــــﻠاﻟﺗﻌ ـﺋونــــﺷ ةرإدا/ـﺑﺎبـــــﺷاﻟ ـﺔــــﻳﻋﺎر/ـداﻧﻰــــﻳاﻟﻣ ﻳبرـدــــﺗاﻟ/ةرادا ﻳﺟﻳنراﻟﺧ/اﻟﻌﻠﻳﺎ اﺳﺎتراﻟد.إﻟﺦ(.
24.
واالعتماد التعليم جودة
لضمان القومية الھيئة 23 ـﺗﺣداثـﺳﺑﺎ ـﻰـﻣاﻟﺗﻧظﻳ ـﻝـﻛاﻟﻬﻳ ـﺔـﺳاﻟﻣؤﺳ ـورـطﺗإـﺔـﻳاﻟﺗﻌﻠﻳﻣ ـﺔـﻳاﻟﻌﻣﻠ ـمـﻋد ـﺎدةـﻳزﻟ اتردا ﻟﻠﻣ ـﺎــﻘووﻓ ـﺎــﻬاﺣﺗﻳﺎﺟﺎﺗ ـبــﺳﺣـﺗﺟــﺳدات)ـﺔــﻳاﻟطﻼﺑ ـدﻣﺎتــﺧاﻟ ـبــﺗﻣﻛ ـﻝــﺛﻣ،وـﺔــطاﺑر اﻟﺧﻳﺟﻳنر،وﺧدﻣﺔ ﻣﻛﺗبأاﻷﻣور وﻟﻳﺎء،واﻟﺦ اﻟطﻼب ﺷﻛﺎوى ﻣﻛﺗب(.... ـﺎءةـــــﻔاﻟﻛ ـﺎتــــﻣﻣﻘو اﻓروـــــﺗ ـنـــــﻣ ـﺔــــﺳاﻟﻣؤﺳ ـدــــﻛﺗﺗﺄ)ـﺔــــﻳاﻟﻣﺎدو ﻳﺔرـــــﺷاﻟﺑ(اترـﻼداـــــﻟ اﻟﺗﻧظﻳﻣﻰ ﺑﻬﻳﻛﻠﻬﺎ اﻟﻣﺗﺿﻣﻧﺔ اﻟﺗﻌﻠﻳﻣﻳﺔ اﻟﻌﻣﻠﻳﺔ ﻟدﻋم اﻟﻣﺧﺻﺻﺔ. 2-4-اﻹاﻟﻧوﻋﻳﺔ اتردا: oـــﻳﺟــﺔـﻧوﻋﻳ اترإدا ــﺎءـإﻧﺷ ــﺔـﻟﻠﻣؤﺳﺳ ــﻰـاﻟﺗﻧظﻳﻣ ــﻝـاﻟﻬﻳﻛ ــﻣنـﻳﺗﺿ أن ب ﻣﺛﻝ اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ اﻟﺟودة ﻣﺗطﻠﺑﺎت ﻣﻊ ﺗﺗﻧﺎﺳب: oاﻟﺟودة ﺗوﻛﻳد وﺣدة: ـنــﻣ ـودةــﺟاﻟ ـدــﻳﺗوﻛ ـدةــﺣو ـدــﻌﺗأاﻹ ـداتــﺣاﻟو ـمــﻫـﻳنــﺳﺑﺗﺣ ـﺔــﻳاﻟﻣﻌﻧ ـﺔــﺳﺑﺎﻟﻣؤﺳ ـﺔــﻳردا وﻳقرط ﻋن اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻗطﺎﻋﺎت ﻟﻛﺎﻓﺔ اﻷداء ﺟودة ﻳززﺗﻌ: ﺑﻳن اﻟﺟودة ﺛﻘﺎﻓﺔ ﻧﺷرأﻓراﻟﻣؤﺳﺳﺔ اد. و اﻷﻗﺳﺎم ﺗطﺑﻳق ﻣﺗﺎﺑﻌﺔاﻟﺟودة ﻧظم ﻵﻟﻳﺎت ىاﻷﺧر اﻟوﺣدات. ﻻﻋﺿﺎ اتراﻟﻘد ﺗﻧﻣﻳﺔءو ﻳسراﻟﺗد ﻫﻳﺋﺔاﻟﺟﻬﺎزياﻹداراﻟﺟودة ﻣﺟﺎﻝ ﻓﻲ. اﻟﻣؤﺳﺳﻳﺔ ةرﻟﻠﻘد اءوﺳ اﻟﻣﺳﺗﻣر اﻟﺗﻘوﻳمأاﻟﺗﻌﻠﻳﻣﻳﺔ ﻟﻠﻔﺎﻋﻠﻳﺔ و. ـقــﺛوﻣو ـدــﻣﻣﻌﺗ ـﻲــﻣﺗﻧظﻳ ـﻝــﻛﻫﻳ ـودةــﺟاﻟ ـدةــﺣﻟو اﻓروـــﺗﻳ أن ـبــﺟﻳـــﻳﺗﺑﻌ ذوـﺔــﻳﺗﻧظﻳﻣ ﺔ ﻳﺗﻣﻳز اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻫﻳﻛﻝ ﻓﻲ اﺿﺣﺔواﻟﺗﺎﻟﻳﺔ ﺑﺎﻟﺧﺻﺎﺋص: ـســــﻠﻣﺟ ـودــــﺟوإـدةــــﺣاﻟو ـﺗﻔظــــﺣوﺗ ـﺔــــﻳردو ةرـوــــﺻﺑ ـدــــﻘﻳﻧﻌ ـقــــﺛوﻣو ـدــــﻣﻣﻌﺗ ةردا ﺗﻪرارﻗ ﺗطﺑﻳق ﻟﻣﺗﺎﺑﻌﺔ ﻳرروﺗﻘﺎ اﺟﺗﻣﺎﻋﺎﺗﻪ ﺑﻣﺣﺎﺿر. ـﻲــــﻠﻣﻣﺛ ـمــــﺿﺗ ـﻝــــﻣﻋ ـﺎنــــﺟﻟ ـودــــﺟوـﺎتــــﺋﻓ ـفــــﻠﻣﺧﺗأﻳسرـدــــﺗاﻟ ـﺔــــﺋﻫﻳ ـﺎءــــﺿﻋ وـﺎوﻧﻳﻬمــﻌﻣ،واﻟﻣﺧﺗ ـﻳﺔــﺳاراﻟد ـرقــﻔاﻟ ـﻲــﻠﻣﻣﺛـﻼبــطاﻟ ـنــﻣ ـﺔــﻔﻠ،وـنــﻋ ـﻳنــﻠﻣﻣﺛ ﻟﻠوﺣدة اﻟﻣﺗﻌددة اﻟﻣﻬﺎم ﻟﺗﻐطﻳﺔ اتراﻟﻣﻬﺎو اتراﻟﺧﺑ ﺗﺑﺎﻳن اﻋﻰروﻳ ،ﻳﻳنراﻹدا. ﻻﺋﺣﺔ وﺟودإﻣﻌﺗﻣدة وﻣﺎﻟﻳﺔ ﻳﺔرداـﺔﻘوﻣوﺛو ـﻝﻣاﻟﻌ ـﻧظمﺗـﻠطﺎتﺳاﻟ ـﺔﻗﺑد ـددﺣﺗ اﻟﻣﺳﺋوﻟﻳﺎتو.
25.
االرشادى الدليلالالزمة المتطلبات
لتوفيرواالعتماد التعليم جودة لضمانال التعليم لمؤسساتعالي-األ الجزءول 24 ـﻬمـﺳﻳ ـﺎـﻣﺑ ـﺔـﻌﺑﺎﻟﺟﺎﻣ ـودةـﺟاﻟزﺑﻣرﻛ ـدةـﺣاﻟو ـﺔـﻗﻋﻼ ـﺔـﺳﻟﻠﻣؤﺳ ـﻲـﻣاﻟﺗﻧظﻳ ـﻝـﻛاﻟﻬﻳ ـددـﺣﻳ ﻓﻫﺎدور ﺗﻔﻌﻳﻝ ﻲو ،أﻧﺷطﺗﻬﺎ وﻳﺳﺎﻧد ًﺎﻓﻧﻳ ودﻋﻣﻬﺎﻳقرط ﻋن ذﻟك: اﻟﺟﺎﻣﻌﺔ أﻫداف ﻣﻊ اﻓﻘﻬﺎوﺗ ﻟﺿﻣﺎن اﻟوﺣدة ﻟﺧطط اﻟﻣرﻛز اﺟﻌﺔرﻣ. ﻳررﺗﻘ اﻟوﺣدة ﺗﻘدﻳمًاًﺎﺳﻧوﻳﻟﻠﻣرﻛز ﻧﺷﺎطﻬﺎ ﻋن. ـدةـﺣاﻟو ـدﻳرـﻣ ـﺎرﻛﺔـﺷﻣأوـﺔـﺑﻳراﻟﺗد اترـدوـﻟاو ـﺎتـﻋاﻻﺟﺗﻣﺎ ـﻲـﻓ ـﻪـﻧﻋ ـوبـﻧﻳ ـنـﻣ ﺑﺎﻟ اﻟﺟودة ﻣرﻛز ﻳﻧظﻣﻬﺎ اﻟﺗﻲﺟﺎﻣﻌﺔ. و اترــــﺑاﻟﺧ ـﺎدﻝـــﺑﺗ ـﻳمـــظﺗﻧـﺎتـــﻳﺑﺎﻟﻛﻠ ـودةـــﺟاﻟ ـداتـــﺣو ـﻊـــﻣ ـدةـــﻳاﻟﺟ ـﺎتـــﺳاﻟﻣﻣﺎر اﻷﺑﺎﻟﺟﺎﻣﻌﺔ ىﺧر. ـومــﻘﺗإـﺎﻟســﺟوﻣ ـﺔــﻳاﻟﻛﻠ ـســﻠﻣﺟ ـﻲــﻓ ـودةــﺟاﻟ ـﺎﻳﺎــﺿﻗ ـﺔــﺷوﻣﻧﺎﻗ ـرضــﻌﺑ ـدةــﺣاﻟو ةردا اﻷﻗﺳﺎم. oارثواﻟﻛو اﻷزﻣﺎت وﺣدة: ـدةــــﺣو ـﺔــــﺳاﻟﻣؤﺳ ـﺊــــﺷﺗﻧ/ـﺎتــــﻣاﻷز ـﺔــــﻬاﺟوﺑﻣ ـﺗصــــﺧﺗ ـﺔــــﻧﻟﺟ)،اترـﺎﻫــــظاﻟﻣ واﻹﺿراﺑﺎت،و،اﻟﻣﻔﺎﺟﺋﺔ اتراﻟﺗﻐﻳ(...وارثواﻟﻛ)،ـقﺋاراﻟﺣو،ﻻزﻝـزﻟاوـﻳﻧﻬٕاﺎر ،اﻟﻣﺑﺎﻧﻲ.(... ،ـﺔــﻌﺑﺎﻟﺟﺎﻣ ـﺎــﻬﻟ ـﺔــﻠاﻟﻣﻣﺎﺛ ـﻪــﻬاﻟﺟ ـﻊــﻣ ـﺎطﻬﺎــﺷﻧ ـدةــﺣاﻟو ـذﻩــﻫ ـقــﺳﺗﻧ،ـﺔــظاﻟﻣﺣﺎﻓو واﻟﻣﺟﺗﻣﻌﻳﺔ اﻟﺟﻬﺎت. ﻳبرﺗد ﻳﺗمأاﻟﻣﺟﺎﻝ ﻫذا ﻓﻲ اﺗﻬمرﻗد وﺗﻧﻣﻳﺔ اﻟوﺣدة ادرﻓ. ـــﺿﺗاﻷو ارثوـــﻛﻟﻠ ﻳوﻫﺎترـﻳﻧﺎــﺳ ـدةــﺣاﻟو ﻊو ـﺎتــﻣزـطــطوﺧ ـﺔــﻌاﻟﻣﺗوﻗ ـﺎطرــﺧاﻟﻣ ﻣﻌﻬﺎ ﻟﻠﺗﻌﺎﻣﻝ. ـﺔـﻬاﺟوﻟﻣ ـوﻋﺔـﺿاﻟﻣو ـطـطاﻟﺧ ـذـﻳﺗﻧﻔ ـﻰـﻠﻋ ـﻳنـﻳاﻟﻣﻌﻧ ـﺔـﺳاﻟﻣؤﺳ ادرــﻓأ ﻳبرـدـﺗ ـﺗمـﻳ ﻓﺎﻋﻠﻳﺗﻬﺎ وﻗﻳﺎس ارثواﻟﻛو اﻷزﻣﺎت. ﻣن ﺗﻣﻛﻧﻬﺎ اﻟﺗﻲ ﻳﺔراﻟﺑﺷو اﻟﻣﺎدﻳﺔ اردواﻟﻣ ﻟﻠوﺣدة اﻓروﺗﺗأﻋﻣﻠﻬﺎ داء.
26.
واالعتماد التعليم جودة
لضمان القومية الھيئة 25 اﻟﺛﺎﻟث اﻟﻣﺟﺎﻝ اﻟﺣوﻛﻣﺔو اﻟﻘﻳﺎدة
27.
االرشادى الدليلالالزمة المتطلبات
لتوفيرواالعتماد التعليم جودة لضمانال التعليم لمؤسساتعالي-األ الجزءول 26
28.
واالعتماد التعليم جودة
لضمان القومية الھيئة 27 ﻣﻘدﻣﺔ: اﻟﻘﻳﺎدـدافﻫاﻷ ـقﻳﻟﺗﺣﻘ ـﺎﻛﻝﺷاﻟﻣ ـﻝﺣو ـﻌﺎبﺻاﻟ ـﺔﻬاﺟوﻟﻣ ـﺎﻣﻠﻳنﻌاﻟ ـزﻳﺗﺣﻔ ـﻰﻠﻋ ةراﻟﻘد ﻫﻰ ة اﻟوﺻوﻝوإاﻟﻣﺷﺗرﻛﺔ اﻟرؤﻳﺔ ﻟﻰ.اﻹو اﻟﻘﻳﺎدة وﻧﺟﺎحـﺔﺣاﻟﻣﺗﺎ اردوـﻣاﻟ ـﻝﻛﻟ ـﻝﺛاﻷﻣ ـﻪﻳاﻟﺗوﺟ ﻳﺗطﻠب ةردا ﺑﺎﻟﻣؤﺳﺳﺎت:أﻫداﻓﻬﺎ وﺧدﻣﺔ رﺳﺎﻟﺗﻬﺎ ﻟﺗﺣﻘﻳق وﻣﺎدﻳﺔ وﻣﺎﻟﻳﺔ ﻳﺔرﺑﺷ. اﻹ ـدــــﻣﺗﻌﺗ ـﺔــــﻟاﻟﻔﻌﺎ ـﺎدةــــﻳاﻟﻘودارًﺎـــــﺳأﺳﺎ ـﺔــــﻳاﻟﺟﻣﺎﻋ ةـﺎﻣﻠﻳنــــﻌاﻟ ـﻊــــﻳﺟﻣ ـركــــﺷﺗ ـثــــﻳﺑﺣ ـﺎــــﻬﻟﻌﻣﻠ ـﺔـﺳﺑﺎﻟﻣؤﺳﻹ ـﺔـﺻاﻟﻔر ـﻳﺢـﺗﺗ ـﻝـﻣﻋ ـﺎنـﺟوﻟ ـرقـﻓ ـﻰـﻓاﻹ ـﺎتـﻗاﻟطﺎ ـﻼقـطـﻰـﻠﻋ ﻫمـزـﻔوﺗﺣ ادرــﻓﻟﻸ ـﺔـﻳﺑداﻋ اﻟﺟﻣﺎﻋﻰ اﻟﻌﻣﻝ ﺧﻼﻝ اﻻﺑﺗﻛﺎرﻣن. وـبـﺟﻳأـﺎدةـﻳاﻟﻘ ـﻰـﻧﺗﺗﺑ نـﻌﻲـﺳاﻟو ـوﻳرـطاﻟﺗ ـرـﻛﻓإـﻊـﺿو ـﻰـﻠﻋ ةرـﺎدـﻗ ـونـﻛﺗ أنو ،ـزـﻳاﻟﺗﻣ ـﻰـﻟ ـﺔـــﻣاﻟﻼز ـﺎتـــﺳاﻟﺳﻳﺎـﻲـــﻓ اترارــــﻘاﻟ ـﺎذـــﺧاﺗو ـذﻟكـــﻟإـﺔـــﻳوﻓﺎﻋﻠ ـﺎءةـــﻔﻛ ـﻣنـــﺿﻳ ـمـــﺋﻣﻼ ـﻲـــﻧزﻣ ـﺎرـــطأداء اﻟﻣؤﺳﺳﺔ. 2-3-اﻟﻘﻳﺎدات اﺧﺗﻳﺎراﻷﻛﺎدﻳﻣﻳﺔ: ـدــﻣﺗﻌﺗاﻟـﺔــﺳﻣؤﺳـﻔﺎﻓﻳﺔــﺷﺑﺎﻟ ـمــﺳﺗﺗ ـﺔــﻳاﻷﻛﺎدﻳﻣ ـﺎداتــﻳاﻟﻘ ـﺎرــﻳﻻﺧﺗ ـوﻋﻳﺔــﺿﻣو ـﺎﻳﻳرــﻌﻣ اﻟﻔرص ﺗﻛﺎﻓؤ وﺗﺣﻘق،وﺗﺗﺿﻣن: اﻹ اتراﻟﻘداﻟﻘﻳﺎدﻳﺔو ﻳﺔردا. اﻟﻌﻠﻣﻲ اﻟﻧﺷﺎط. اﻹا ﻟﻣﺎماﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺗﺧﺻص ﺑﻣﺟﺎﻻت ﻟﺗﺎم. اﻟطﻼﺑﻳﺔ اﻟﺧدﻣﺎتو اﻷﻧﺷطﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ. اﻟﺗطوﻳرو اﻟﺟودة ﻣﺟﺎﻻت ﻓﻲ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺎت)ـﺔﺳاﻟﻣؤﺳ ـﺗوىﺳﻣ ﻋﻠﻰ/ـﺔﻌاﻟﺟﺎﻣ/ اﻟﻘوﻣﻲ اﻟﻣﺳﺗوى.( اﻫﻪزاﻟﻧو امزﺑﺎﻻﻟﺗ ﻳﺷﻬد اﻟذي اﻟوظﻳﻔﻲ اﻟﺳﺟﻝ. اﻟﻣرو اﻟرؤﺳﺎءو اﻟزﻣﻼء ﻣﻊ اﻟﺟﻳدة اﻟﻌﻼﻗﺔو اﻟﺗﻌﺎونءوﺳﻳن. ﺧ ـدﻳمــﻘﺗو ـﺑﻝــﺳﻟ ـﻪــﺗرؤﻳ ـســﻛﺗﻌ ـﺔــﺑﻣﻛﺗو ـﺔــطٕاـﺔــﺳاﻟﻣؤﺳ ـﻰــﻓ ـوﻳرــطاﻟﺗ اءاترـــﺟ ﺑﺎﺗﺑﺎﻋﻪ ﺳﻳﻘوم اﻟذى اﻟﻘﻳﺎدة وﻧﻣط. ـﺔـــﺣاﻟﻣﻘﺗر ـﺎﻳﻳرـــﻌاﻟﻣ ـﻰـــﻓ ﻳسرـدـــﺗاﻟ ـﺔـــﺋﻫﻳ ـﺎءـــﺿأﻋ أىر ـﺗطﻼعـــﺳﺑﺎ ـﺔـــﺳاﻟﻣؤﺳ ـومـــﻘﺗ اﻷﻏﻠﺑﻳﺔ اﻓﻘﺔوﺑﻣ اﻟﻣﻌﺎﻳﻳر ﺗﺣظﻰ ﺑﺣﻳث اﺣﺎﺗﻬمرﻻﻗﺗ اﻻﺳﺗﺟﺎﺑﺔو.
29.
االرشادى الدليلالالزمة المتطلبات
لتوفيرواالعتماد التعليم جودة لضمانال التعليم لمؤسساتعالي-األ الجزءول 28 اﺧﺗ ـﺎﻳﻳرــــﻌﻣ ـﺎدــــﻣاﻋﺗو ـقــــﻳﺗوﺛ ـﻰــــﻠﻋ ـﺔــــﺳاﻟﻣؤﺳ ـرصــــﺣﺗـنــــﻣ ـﺎدﻳﻣﻳﻳنــــﻛاﻷ ـﺎدةــــﻘاﻟرﻳﺎ اﻟﻣﺧﺗﺻﺔ اﻟﻣﺟﺎﻟس. ﺑﻳﻧﻬﺎ ﻣن ﻳﻛون اﻷﻛﺎدﻳﻣﻳﺔ اﻟﻘﻳﺎدات ﻟﺗﻌﻳﻳن ﻣﺣددة ﺑﺂﻟﻳﺎت اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺗﻠﺗزم: ةراﻟﺷﺎﻏ اﻟوظﻳﻔﺔ ﻋن اﻹﻋﻼن. أﻧﺷطو اﺗﻪرﺧﺑ ﻋن ﺑﻣﻠف اﻟﻣرﺷﺢ ﺗﻘدمﺗو ﻪٕااﻟﺳﺎﺑﻘﺔ اﺗﻪزﻧﺟﺎ. اﻹﻛﺎدﻳﻣﻳﺔ ﻗﻳﺎداﺗﻬم اﺧﺗﻳﺎر ﻓﻲ ﻳسراﻟﺗد ﻫﻳﺋﺔ أﻋﺿﺎء أىر اﺳﺗطﻼع. اﻟﻣؤﺳﺳﺔ داﺧﻝ اﻻﺧﺗﻳﺎر اترﻣﺑر إﻋﻼن. ارﻻﺳﺗﻣ ﻳﺷﺗرطاﻵ وظﻳﻔﺗﻪ ﻓﻲ اﻷﻛﺎدﻳﻣﻰ اﻟﻘﺎﺋد رﺗﻰ: ـــﺳ ـرــﻳرﺗﻘ ـدﻳمــﻘﺗـــﻠﻣ أو ﻧويﻟﻺ ـﻧويــﺳ فياﻹدار ـﺎزــﺟﻧـﻪــﺳأﺳﺎ ـﻰــﻠﻋ ـددــﺣﻳﺗ ، ﺑﻬﺎ ﺗﻘدم اﻟﺗﻲ اﻟﺗطوﻳر ﻟﺧطﺔ ﺗﻧﻔﻳذﻩ ﻣدى. أداء ـنـــﻋ ﻳسرـدـــﺗاﻟ ـﺔـــﺋﻫﻳ ـﺎءـــﺿأﻋ ـﺎـــﺿرـﺔـــﺳاﻟﻣؤﺳ ـدﻫﺎـــﻣﺗﻌﺗ ـﺑﺔـــﺳﺑﻧ ـدـــﺋاﻟﻘﺎ )اﺳﺳﻧوي ﺗطﻼع.( 3-2-اﻟﻘﻳﺎدة ﻧﻣط: ـﺎرﻛﺔـﺷاﻟﻣ ـﻰـﻠﻋ ـﺟﻊـﺷﻳ ـﺎـﻳاﻟﻌﻠ ـﺎدةـﻳاﻟﻘ ـﻪـﻣﺗدﻋ ـﻲـطاردﻳﻣﻘ ـﺎدةـﻳﻗ ـطـﻣﻧ ـﺔـﺳاﻟﻣؤﺳ ـﻰـﻧﺗﺗﺑ أيراﻟ ﺑداءٕاو. ـﻝــﻣﻋ ـرقــﻓ ـﻛﻳﻝــﺷﺑﺗ ـﺔــﺳاﻟﻣؤﺳ ـومــﻘﺗ/ـﺎﻻتــﺟﻣ ـﻰــﻓ ـﺎدةــﻳاﻟﻘ ـدﻋمــﻟ ـﺎﻋدةــﺳﻣ ـﺎنــﺟﻟ اﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺔ اﻟﺳﻠطﺎت وﺗﻔوﺿﻬﺎ اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ اﻟﻣؤﺳﺳﻳﺔ اﻟﺧدﻣﺎت. ـــﺷﻣ ـﻰــﻠﻋ ـﺔــﺳاﻟﻣؤﺳ ـرصــﺣﺗـﻲــﻓ ـﺔــﻳاﻟﻣﺟﺗﻣﻌ ـﺎتــﻬاﻟﺟو ـﻼبــطاﻟ ـنــﻣ ـﻳنــﻠﻣﻣﺛ ﺎرﻛﺔ اﻟﻌﻼﻗﺔ ذات اﻟﻠﺟﺎن. ﻳسرـدـــﺗاﻟ ـﺔـــﺋﻫﻳ ـﺎءـــﺿأﻋ ـﻊـــﻣ ـﺔـــﻟﻓﻌﺎ ـﺎﻝـــﺻاﺗ اتوــــﻧﻗ ـوﻓﻳرـــﺗ ـﻰـــﻠﻋ ـﺎدةـــﻳاﻟﻘ ـرصـــﺣﺗ ﺑﺎﻟﻛﻠﻳﺔ ﻳﻳنراﻹداو اﻟطﻼبو وﻣﻌﺎوﻧﻳﻬم. ـكــﻟوذ اترارـــﻘاﻟ ـﺎذــﺧاﺗ ـﺔــﻳﻋﻣﻠ ـﻔﺎﻓﻳﺔــﺷ ـﻣنــﺿﺗ ـﺎﺗﻬﺎــﺳﺳﻳﺎ أن ـنــﻣ ـﺔــﺳاﻟﻣؤﺳ ـدــﻛﺗﺗﺄ وﻣوﺛ ﻣﻌﻠﻧﺔ اﻟﺳﻳﺎﺳﺎت ﺑﺟﻌﻝﺗطﺑﻳﻘﻬﺎ اﻗﺑﺔرﻟﻣ اﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺔ اﻟوﺳﺎﺋﻝ وﺗوﻓﻳر ﻘﺔ.
30.
واالعتماد التعليم جودة
لضمان القومية الھيئة 29 ـقﻳﺗﺣﻘ ـﻰﻟا أدت اﻟﺗﻰو اﻟﻘﻳﺎدة ﻧﻣط ﻓﻰ ةزاﻟﻣﻣﻳ ﻟﻠﻣﻣﺎرﺳﺎت ﺑﻧﻣﺎذج اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺗﺣﺗﻔظ إﻓﻳﻬﺎ ﻣﻠﻣوﺳﺔ اتزﻧﺟﺎ. 2-4-ﺑـﺎﻟﺗﻌﻠﻳم اﻟﻣﺗﻌﻠﻘـﺔ اتراراﻟﻘ اﺗﺧﺎذو ﻣﻧﺎﻗﺷﺔ ﻓﻲ اﻟرﺳﻣﻳﺔ اﻟﻣﺟﺎﻟس ﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﺗﻌﻠمو: ـﺎﻟســـﺟﻣ ـﺔـــﺳاﻟﻣؤﺳ ـﻛﻝـــﺷﺗ/ـﺔـــﺳارﻟد ـﻣﻳﺔـــﺳر ـﺎنـــﺟﻟـﺎذـــﺧاﺗو ـﺗﻌﻠمـــﻟاو ـﻳمـــﻠاﻟﺗﻌ ـﺎﻳﺎـــﺿﻗ ـﺔـﻳﻓﺎﻋﻠ ـﻝـﻔﺗﻛ ـﻲـﺗاﻟ اترارــﻘاﻟأاترارــﻘاﻟ ـكـﻠﺗ ـذـﻳﺗﻧﻔ ـﺔـﻌﻣﺗﺎﺑ و ـﻰـﻣاﻟﺗﻌﻠﻳ ﻫﺎـدورـﻟ ـﺎـﻬداﺋ. اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ اﺣﻠﻬﺎرﺑﻣ اﻟﺗﻌﻠﻳﻣﻳﺔ اﻣﺞراﻟﺑ ﻣﺳﺗوى ﻋﻠﻰ ذﻟك وﻳﻛون. اﻟﻣﺟﺎﻟس ﻫذﻩ ﺗﻘوم/اﻟﻘو اﺳﺎتراﻟد ﺗﻠك ﺑﺗوﺛﻳق اﻟﻠﺟﺎناراﻟرﺳﻣﻳﺔ ﻫﺎﻣﺣﺎﺿر ﻓﻲ اتر. 2-5-اﻟﻣ وﺗﻧﻣﻳﺔ اﻟﺗدرﻳبﻬﺎراﻷﻛﺎدﻳﻣﻳﺔ ﻟﻠﻘﻳﺎدات اﻹدارﻳﺔ ات: اﻷ ـﺎداتـــﻳﻟﻠﻘ ـﺔـــﻳﻳﺑراﻟﺗد ـﺎتـــﺟاﻻﺣﺗﻳﺎ ـﺔـــﺳاﻟﻣؤﺳ ـددـــﺣﺗـﺗﻘﺑﻠﻳﺔـــﺳاﻟﻣو ـﺔـــﻳاﻟﺣﺎﻟ ـﺔـــﻳﻛﺎدﻳﻣ )ـﺔــﻳاﻟﻘﻳﺎد ـبــﺻاﻟﻣﻧﺎ ـﻐﻝــﺷﻟ ـﺣﺔــﺷاﻟﻣر(ـﺔــﻳاﻟﻌﻠﻣ ـﺎﻟﻳبــﺳﻟﻸ ًﺎـــﻘوﻓ،ـﺔــﺳارد ـﻰــﻠﻋ ـﺎءــﻧوﺑ ﺟواﻟﻣر اﻟﻣﺳﺗوىو ﻟﻠﻘﻳﺎدات اﻟﺣﺎﻟﻰ اﻷداء ﻣﺳﺗوﻳﺎت ﺑﻳن اﻟﻔﺟوة. ﺧ ـﺔـﺳاﻟﻣؤﺳ ـﻊـﺿﺗـﻣنـﺿﺗﺗ ـدﻫﺎـﻳﺗﺣد ـمـﺗ ـﻲـﺗاﻟ ـﺎتـﺟاﻻﺣﺗﻳﺎ ـﻰـﻠﻋ ـﺎءـﻧﺑ ﻳبرـدـﺗاﻟ ـﺔـط ﺗﻧﻔﻳذﻫﺎ آﻟﻳﺎتو ﻳﺑﻳﺔراﻟﺗد اﻣﺞراﻟﺑ وﻧوﻋﻳﺔ ﻋدد. و ـﺎدةـﻳاﻟﻘ ـﺎﻝـﺟﻣ ـﻰـﻓ ـﻳنـﺻوﻣﺗﺧﺻ اءرــﺑﺑﺧ ـﺔـﺳاﻟﻣؤﺳ ـﺗﻌﻳنـﺳﺗاﻹﻳبرـدـﺗﺑﺎﻟ ـﺎمـﻳﻟﻠﻘ ةردا اﻟﻣطﻠوبﻟذﻟك اﻟﻼزﻣﺔ اﻟﻣﺎﻟﻳﺔ اﻟﻣﺧﺻﺻﺎت وﺗوﻓر ،. ﻋﻠ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺗﺣرصﻳﺑﻳﺔراﻟﺗد اﻣﺞراﻟﺑ ﺟودة ﻰـثﻳﺣ ـنﻣ:ـددﻌوﺗ ـﻳمظاﻟﺗﻧو ـوىﺗاﻟﻣﺣ وﻣﻼ ـﺎﺋﻝـﺳاﻟو عـوـﻧوﺗءـدةـﻣاﻟو ـتـﻳاﻟﺗوﻗ ـﺔـﻣـﺔـﺋﻟﻠﻔ ـﺔـﺑﺟﺎذ ـونـﻛﺗ ـﻰـﺗﺣ ـﻝـﻣاﻟﻌ ـروفـظﻟ اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ. اﻹو ﻳﺑﻳﺔراﻟﺗد اﻣﺞراﻟﺑرﺑﺣﺿو اﻻﻛﺎدﻳﻣﻳﺔ اﻟﻘﻳﺎدات ﺗﻠﺗزمـمﻬأداﺋ ـوﻳرطﺗ ـﻰﻓ ـﺎﻬﻣﻧ ـﺎدةﻓ اﻻ ﻓﻲ ذﻟك ﻳؤﺧذ أن ﻋﻠﻰاﻟﻘﻳﺎدﻳﺔ ﻟﻠوظﻳﻔﺔ اﻟﺗﺟدﻳد ﻣﻌﺎﻳﻳر ﻛﺄﺣد ﻋﺗﺑﺎر. ـددﺣﺗ ـدةﻣوﻣﻌﺗ ـددةﺣﻣ اترـﺷﻟﻣؤ ـﺎﻘوﻓ ـﺔﻳﻳﺑراﻟﺗد اﻣﺞرـﺑاﻟ ـﺔﻳﻓﻌﺎﻟ ﺑﺗﻘﻳﻳم اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺗﻘوم اﻻﺳﺗﻔﺎدة وﻣﺳﺗوى ﺑﻳنراﻟﻣﺗد رﺿﺎ ﺟﺔدر أﺳﺎﺳﻬﺎ ﻋﻠﻰ.
Download now