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QM-065-從管理角度探討

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QM-065-從管理角度探討

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  • 28. The Five Competitive Forces that Determine Industry Profitability Potential Entrants Buyers Substitutes Suppliers Threat of New Entrants Bargaining Power of Buyers Bargaining Power of Suppliers Threats of Substitute Products or Services Industry Competitors Rivalry Among Existing Firms
  • 29. Porter’s generic strategies Low cost Differentiation SOURCE OF COMPETITIVE ADVANTAGE Industry-wide Single Segment COMPETITIVE SCOPE FOCUS DIFFERENTIATION COST LEADERSHIP
  • 30. Three Generic Strategies Lower Cost Differentiation COMPETITIVE ADVANTAGE Broad Target Narrow Target COMPETITIVE SCOPE Differentiation Focus Cost Focus Differentiation Cost Leadership
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