SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
Download to read offline
Modaliteti implementacije elektronskog potpisa u BiH 
Branislav Zimonjić
ELEKTRONSKI POTPIS 
•Skup podataka u elektronskom obliku koji su pridruženi ili su logički povezani sa drugim podacima u elektronskom obliku i koji služe za identifikaciju potpisnika i autentičnost potpisanog elektronskog dokumenta. 
•Tehnologija čijom se primjenom u sistemima elektronskog poslovanja omogućava provjera autentičnosti potpisnika, date poruke ili dokumenta.
CILJEVI DRŽAVE 
•Stvoriti elektronsko poslovno okruženje za promet elektronskih dokumenata u državnoj upravi, pravosuđu, privredi i drugim oblastima; 
•Stvoriti uslove za razvoj konkurentne ekonomije, te efikasnije i racionalnije državne uprave, kroz uspostaljanje eServisa; 
•Ostvariti bolju međusobnu komunikaciju između poslovnih subjekata, državne uprave i građana. Ovakav način poslovanja smanjuje troškove, doprinosi uštedama, stvara veću dodatnu vrijednost, smanjuje sivu ekonomiju i minimizira korupciju.
CILJEVI DRŽAVE 
•Omogućiti građanima, poslovnim i drugim subjektima, da svoje obaveze ili zahtjeve prema upravi obavljaju na što efikasniji način, uz minimalne troškove i broj fizičkih kontakata sa organima uprave, putem više različitih, elektronski zasnovanih, kanala za isporuku servisa.
TEHNIČKI ASPEKT 
•Jedna ili više infrastruktura javnih ključeva (PKI). 
OPCIJE: 
•Centralna infrastruktura sa jednim organom za izdavanje potvrda i podređenim organima koji izdaju potvrde za elektronske potpise; 
•Nezavisnije infrastrukture na nekom stepenu interoperabilnosti.
TEHNIČKI ASPEKT 
•Tehnički problem nije u tolikoj mjeri zasnovan na nepostojanju PKI infrastrukture na državnom nivou; 
•Tehnički problem može biti u okupljanju i spajanju različitih postojećih PKI infrastruktura i informacionih sistema.
MODALITETI RJEŠENJA 
•Složeno državno uređenje Bosne i Hercegovine; 
•Trenutno stanje u oblasti IKT-a u BiH; 
•Provedene uporedne analize sa zemljama u okruženju i šire, po pitanju implementacije elektronskog potpisa; 
•Dobra polazna osnova za optimalna i efikasna rješenja po pitanju primjena elektronskog potpisa u Bosna i Hercegovina.
MODEL „ROOT“ CA ZA BIH
PREDNOSTI 
•Jasan i sveobuhvatan pravni okvir, jednak i za državni i entitetski nivo; 
•Izdavanje osnovnih certifikata od strane državnog CA Root u BiH podrazumijeva BiH lanac certifikacije i provjere kojoj se može vjerovati - iza svakog izdatog certifikata kao garant stoji država; 
•Najjednostavnije tehničko rješenje; 
•Najkraći put od početne tačke povjerenja do krajnjeg korisnika.
RIZICI 
•Politički i institucionalni problemi; 
•Već postoje zatvoreni sistemi u državnim i entitetskim institucijama koji koriste razne digitalne certifikate. Primjenom ovog modela sve te institucije bi svoje PKI-a trebale uskladiti sa PKI BiH, preuzimanjem istog digitalnog certifikata od “Root“ CA BiH.
PARETO PRISTUP 
•80% svih G2B transakcija dolaze od 20% subjekata; 
•20% državnih usluga doprinose 80% poslovnih aktivnosti; 
•80% pritužbi građana/firmi se odnose na 20% administrativnih opterećenja; 
•sa 20% uloženih napora i vremena vlade postiže se 80% željenih rezultata; 
•80% vrijednosti za društvo / poslovanje potiče od 20% procesa.
PARETO PRISTUP
PREDNOSTI 
•Minimalne izmjene postojeće pravne regulative; 
•Minimalna nadogradnja postojeće infrastrukture; 
•Građani koji su klijenti banaka i koriste eBanking mogu pristupiti eServisima javne uprave sa istog mjesta (portala); 
•Poslovni subjekti koji elektronski posluju sa bankama mogu sa istog mjesta uspostaviti B2G servise u komunikaciji sa organima javne uprave;
RIZICI 
•Privatni sektor ne priznaje digitalne certifikate izdate od BH akreditovanih CA tijela.
MODEL „BRIDGE OF TRUST“
PREDNOSTI 
•Uzima u obzir složeno uređenje BiH; 
•Omogućava primjenu Zakona o ePotpisu na visoko decentralizovan način; 
•Međusobno priznavanje svih digitalnih certifikata na cijelom području BiH; 
•Poslovanje sa raznim certifikatima, a da se pri tome ne narušava bezbjedno okruženje za ePoslovanje po svjetskim standardima; 
•Uspostavljanje slobodnog tržište davalacausluga certifikovanja na cijelom području BiH; 
•Građanima, pravnim i privrednim subjektima kao korisnicima digitalnih certifikata, slobodan izbor digitalnog certifikata i njegovog davaoca.
RIZICI 
•Određivanja nivoa povjerenja među domenima povjerenja u arhitekturi povezujućih domena (bridge); 
•Duži putevi od početne tačke povjerenja do krajnjeg korisnika; 
•Procedure međusobnog priznavanja zahtijevaju složeniji tehnički bezbjednosni aspekt; 
•Tehnički rizik: okvir interoperabilnost.
Hvala na pažnji!

More Related Content

Similar to Branislav Zimonjić, Ministarstvo komunikacija i transporta BiH: „Modaliteti implementacije elektronskog potpisa u BiH“

Case study - Unapređenje IT sustava maloprodaje u Varteksu
Case study - Unapređenje IT sustava maloprodaje u VarteksuCase study - Unapređenje IT sustava maloprodaje u Varteksu
Case study - Unapređenje IT sustava maloprodaje u VarteksuHrvatski Telekom
 
BrodTech 2021: Blockchain | Način plaćanja? Kriptovaluta (PayCek)
BrodTech 2021: Blockchain | Način plaćanja? Kriptovaluta (PayCek)BrodTech 2021: Blockchain | Način plaćanja? Kriptovaluta (PayCek)
BrodTech 2021: Blockchain | Način plaćanja? Kriptovaluta (PayCek)Brod Tech
 
Ranko Smokvina, InfoExpert Rijeka, Republika Hrvatska: „e-Račun (B2B) u privr...
Ranko Smokvina, InfoExpert Rijeka, Republika Hrvatska: „e-Račun (B2B) u privr...Ranko Smokvina, InfoExpert Rijeka, Republika Hrvatska: „e-Račun (B2B) u privr...
Ranko Smokvina, InfoExpert Rijeka, Republika Hrvatska: „e-Račun (B2B) u privr...goranvranic
 
Slobodan Dragičević prezentacija
Slobodan Dragičević prezentacijaSlobodan Dragičević prezentacija
Slobodan Dragičević prezentacijakomorabl
 
Enisa Kadić prezentacija
Enisa Kadić prezentacijaEnisa Kadić prezentacija
Enisa Kadić prezentacijakomorabl
 
Darko Gulija, European Multi Stakeholder Forum on Electronic Invoicing: „Efek...
Darko Gulija, European Multi Stakeholder Forum on Electronic Invoicing: „Efek...Darko Gulija, European Multi Stakeholder Forum on Electronic Invoicing: „Efek...
Darko Gulija, European Multi Stakeholder Forum on Electronic Invoicing: „Efek...goranvranic
 
Projekt E- građani: Središnji državni portal
Projekt E- građani: Središnji državni portalProjekt E- građani: Središnji državni portal
Projekt E- građani: Središnji državni portalTomislav Korman
 
Upotrebom poslovne inteligencije do boljih usluga u javnoj upravi
Upotrebom poslovne inteligencije do boljih usluga u javnoj upraviUpotrebom poslovne inteligencije do boljih usluga u javnoj upravi
Upotrebom poslovne inteligencije do boljih usluga u javnoj upraviDejan Jeremic
 

Similar to Branislav Zimonjić, Ministarstvo komunikacija i transporta BiH: „Modaliteti implementacije elektronskog potpisa u BiH“ (9)

Case study - Unapređenje IT sustava maloprodaje u Varteksu
Case study - Unapređenje IT sustava maloprodaje u VarteksuCase study - Unapređenje IT sustava maloprodaje u Varteksu
Case study - Unapređenje IT sustava maloprodaje u Varteksu
 
BrodTech 2021: Blockchain | Način plaćanja? Kriptovaluta (PayCek)
BrodTech 2021: Blockchain | Način plaćanja? Kriptovaluta (PayCek)BrodTech 2021: Blockchain | Način plaćanja? Kriptovaluta (PayCek)
BrodTech 2021: Blockchain | Način plaćanja? Kriptovaluta (PayCek)
 
Ranko Smokvina, InfoExpert Rijeka, Republika Hrvatska: „e-Račun (B2B) u privr...
Ranko Smokvina, InfoExpert Rijeka, Republika Hrvatska: „e-Račun (B2B) u privr...Ranko Smokvina, InfoExpert Rijeka, Republika Hrvatska: „e-Račun (B2B) u privr...
Ranko Smokvina, InfoExpert Rijeka, Republika Hrvatska: „e-Račun (B2B) u privr...
 
Slobodan Dragičević prezentacija
Slobodan Dragičević prezentacijaSlobodan Dragičević prezentacija
Slobodan Dragičević prezentacija
 
Enisa Kadić prezentacija
Enisa Kadić prezentacijaEnisa Kadić prezentacija
Enisa Kadić prezentacija
 
Darko Gulija, European Multi Stakeholder Forum on Electronic Invoicing: „Efek...
Darko Gulija, European Multi Stakeholder Forum on Electronic Invoicing: „Efek...Darko Gulija, European Multi Stakeholder Forum on Electronic Invoicing: „Efek...
Darko Gulija, European Multi Stakeholder Forum on Electronic Invoicing: „Efek...
 
Projekt E- građani: Središnji državni portal
Projekt E- građani: Središnji državni portalProjekt E- građani: Središnji državni portal
Projekt E- građani: Središnji državni portal
 
Upotrebom poslovne inteligencije do boljih usluga u javnoj upravi
Upotrebom poslovne inteligencije do boljih usluga u javnoj upraviUpotrebom poslovne inteligencije do boljih usluga u javnoj upravi
Upotrebom poslovne inteligencije do boljih usluga u javnoj upravi
 
Provedba strategije razvoja e-Uprave u 2010. godini
Provedba strategije razvoja e-Uprave u 2010. godiniProvedba strategije razvoja e-Uprave u 2010. godini
Provedba strategije razvoja e-Uprave u 2010. godini
 

More from goranvranic

Slavko Subotić, Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „Uloga menadžmenta u pok...
Slavko Subotić, Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „Uloga menadžmenta u pok...Slavko Subotić, Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „Uloga menadžmenta u pok...
Slavko Subotić, Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „Uloga menadžmenta u pok...goranvranic
 
Sanela Agačević, Neven Miličević, Chronos Zenica: “Strateški efekti e-Busines...
Sanela Agačević, Neven Miličević, Chronos Zenica: “Strateški efekti e-Busines...Sanela Agačević, Neven Miličević, Chronos Zenica: “Strateški efekti e-Busines...
Sanela Agačević, Neven Miličević, Chronos Zenica: “Strateški efekti e-Busines...goranvranic
 
Milica Labus, Belox Srbija: “Upravljanje kontinuitetom poslovanja po ISO 2230...
Milica Labus, Belox Srbija: “Upravljanje kontinuitetom poslovanja po ISO 2230...Milica Labus, Belox Srbija: “Upravljanje kontinuitetom poslovanja po ISO 2230...
Milica Labus, Belox Srbija: “Upravljanje kontinuitetom poslovanja po ISO 2230...goranvranic
 
Ljubiša Mićić, Ekonomski fakultet Banja Luka: “ERP kao integrisano softversko...
Ljubiša Mićić, Ekonomski fakultet Banja Luka: “ERP kao integrisano softversko...Ljubiša Mićić, Ekonomski fakultet Banja Luka: “ERP kao integrisano softversko...
Ljubiša Mićić, Ekonomski fakultet Banja Luka: “ERP kao integrisano softversko...goranvranic
 
Goran Vojković, Sveučilište u Zagrebu i Zadru: „Zaštita potrošača u e-trgovin...
Goran Vojković, Sveučilište u Zagrebu i Zadru: „Zaštita potrošača u e-trgovin...Goran Vojković, Sveučilište u Zagrebu i Zadru: „Zaštita potrošača u e-trgovin...
Goran Vojković, Sveučilište u Zagrebu i Zadru: „Zaštita potrošača u e-trgovin...goranvranic
 
Branko Subotić, PwC Srbija: “IT Strategija - metodološki pristup i praksa”
Branko Subotić, PwC Srbija: “IT Strategija - metodološki pristup i praksa”Branko Subotić, PwC Srbija: “IT Strategija - metodološki pristup i praksa”
Branko Subotić, PwC Srbija: “IT Strategija - metodološki pristup i praksa”goranvranic
 
Vojkan Vasković, Fakultet organizacionih nauka Beograd: „Plaćanja preko Inter...
Vojkan Vasković, Fakultet organizacionih nauka Beograd: „Plaćanja preko Inter...Vojkan Vasković, Fakultet organizacionih nauka Beograd: „Plaćanja preko Inter...
Vojkan Vasković, Fakultet organizacionih nauka Beograd: „Plaćanja preko Inter...goranvranic
 
Nebojša Bulatović, Euridika Banja Luka: „IT governance based on COBIT 5“
Nebojša Bulatović, Euridika Banja Luka: „IT governance based on COBIT 5“Nebojša Bulatović, Euridika Banja Luka: „IT governance based on COBIT 5“
Nebojša Bulatović, Euridika Banja Luka: „IT governance based on COBIT 5“goranvranic
 
Milan Jevtić, Saga Beograd: „Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, ...
Milan Jevtić, Saga Beograd: „Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, ...Milan Jevtić, Saga Beograd: „Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, ...
Milan Jevtić, Saga Beograd: „Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, ...goranvranic
 
Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „BPM i Software Asset Management (SAM)“
Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „BPM i Software Asset Management (SAM)“Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „BPM i Software Asset Management (SAM)“
Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „BPM i Software Asset Management (SAM)“goranvranic
 
Dragan Jovičić, PwC Srbija: „Važnost ISMS-a u e-Business-u“
Dragan Jovičić, PwC Srbija: „Važnost ISMS-a u e-Business-u“Dragan Jovičić, PwC Srbija: „Važnost ISMS-a u e-Business-u“
Dragan Jovičić, PwC Srbija: „Važnost ISMS-a u e-Business-u“goranvranic
 
Brano Vujičić, LOOP BIH, „El-Gato - portal za slanje, prijem i plaćanje e-rač...
Brano Vujičić, LOOP BIH, „El-Gato - portal za slanje, prijem i plaćanje e-rač...Brano Vujičić, LOOP BIH, „El-Gato - portal za slanje, prijem i plaćanje e-rač...
Brano Vujičić, LOOP BIH, „El-Gato - portal za slanje, prijem i plaćanje e-rač...goranvranic
 
Ana Bosnić, PwC Srbija: „Novi trendovi u mobilnom bankarstvu i izazovi prilik...
Ana Bosnić, PwC Srbija: „Novi trendovi u mobilnom bankarstvu i izazovi prilik...Ana Bosnić, PwC Srbija: „Novi trendovi u mobilnom bankarstvu i izazovi prilik...
Ana Bosnić, PwC Srbija: „Novi trendovi u mobilnom bankarstvu i izazovi prilik...goranvranic
 
Alan Ćatić, Infodom Sarajevo: „Metodologija odabira poslovnih procesa za mode...
Alan Ćatić, Infodom Sarajevo: „Metodologija odabira poslovnih procesa za mode...Alan Ćatić, Infodom Sarajevo: „Metodologija odabira poslovnih procesa za mode...
Alan Ćatić, Infodom Sarajevo: „Metodologija odabira poslovnih procesa za mode...goranvranic
 
Vojislav Opačić, Lanaco Banja Luka: „Elektronska razmjena podataka u oblasti ...
Vojislav Opačić, Lanaco Banja Luka: „Elektronska razmjena podataka u oblasti ...Vojislav Opačić, Lanaco Banja Luka: „Elektronska razmjena podataka u oblasti ...
Vojislav Opačić, Lanaco Banja Luka: „Elektronska razmjena podataka u oblasti ...goranvranic
 
Tajana Repulec, Infodom Grupa: „Evropski okvir interoperabilnosti (EIF) i uti...
Tajana Repulec, Infodom Grupa: „Evropski okvir interoperabilnosti (EIF) i uti...Tajana Repulec, Infodom Grupa: „Evropski okvir interoperabilnosti (EIF) i uti...
Tajana Repulec, Infodom Grupa: „Evropski okvir interoperabilnosti (EIF) i uti...goranvranic
 
Miloš Stevanović, Infodom SEE, Republika Srbija: “Upravljanje poslovnim proce...
Miloš Stevanović, Infodom SEE, Republika Srbija: “Upravljanje poslovnim proce...Miloš Stevanović, Infodom SEE, Republika Srbija: “Upravljanje poslovnim proce...
Miloš Stevanović, Infodom SEE, Republika Srbija: “Upravljanje poslovnim proce...goranvranic
 
Goran Drakulić, Poreska uprava Republike Srpske: „Racionalizacija i poboljšan...
Goran Drakulić, Poreska uprava Republike Srpske: „Racionalizacija i poboljšan...Goran Drakulić, Poreska uprava Republike Srpske: „Racionalizacija i poboljšan...
Goran Drakulić, Poreska uprava Republike Srpske: „Racionalizacija i poboljšan...goranvranic
 
Daliborka Mačinković, Fond zdravstvenog osiguranja Republike Srpske: „Izazovi...
Daliborka Mačinković, Fond zdravstvenog osiguranja Republike Srpske: „Izazovi...Daliborka Mačinković, Fond zdravstvenog osiguranja Republike Srpske: „Izazovi...
Daliborka Mačinković, Fond zdravstvenog osiguranja Republike Srpske: „Izazovi...goranvranic
 
Berislav Biočić, HP SEE: “HP Cloud za e-Poslovanje”
Berislav Biočić, HP SEE: “HP Cloud za e-Poslovanje”Berislav Biočić, HP SEE: “HP Cloud za e-Poslovanje”
Berislav Biočić, HP SEE: “HP Cloud za e-Poslovanje”goranvranic
 

More from goranvranic (20)

Slavko Subotić, Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „Uloga menadžmenta u pok...
Slavko Subotić, Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „Uloga menadžmenta u pok...Slavko Subotić, Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „Uloga menadžmenta u pok...
Slavko Subotić, Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „Uloga menadžmenta u pok...
 
Sanela Agačević, Neven Miličević, Chronos Zenica: “Strateški efekti e-Busines...
Sanela Agačević, Neven Miličević, Chronos Zenica: “Strateški efekti e-Busines...Sanela Agačević, Neven Miličević, Chronos Zenica: “Strateški efekti e-Busines...
Sanela Agačević, Neven Miličević, Chronos Zenica: “Strateški efekti e-Busines...
 
Milica Labus, Belox Srbija: “Upravljanje kontinuitetom poslovanja po ISO 2230...
Milica Labus, Belox Srbija: “Upravljanje kontinuitetom poslovanja po ISO 2230...Milica Labus, Belox Srbija: “Upravljanje kontinuitetom poslovanja po ISO 2230...
Milica Labus, Belox Srbija: “Upravljanje kontinuitetom poslovanja po ISO 2230...
 
Ljubiša Mićić, Ekonomski fakultet Banja Luka: “ERP kao integrisano softversko...
Ljubiša Mićić, Ekonomski fakultet Banja Luka: “ERP kao integrisano softversko...Ljubiša Mićić, Ekonomski fakultet Banja Luka: “ERP kao integrisano softversko...
Ljubiša Mićić, Ekonomski fakultet Banja Luka: “ERP kao integrisano softversko...
 
Goran Vojković, Sveučilište u Zagrebu i Zadru: „Zaštita potrošača u e-trgovin...
Goran Vojković, Sveučilište u Zagrebu i Zadru: „Zaštita potrošača u e-trgovin...Goran Vojković, Sveučilište u Zagrebu i Zadru: „Zaštita potrošača u e-trgovin...
Goran Vojković, Sveučilište u Zagrebu i Zadru: „Zaštita potrošača u e-trgovin...
 
Branko Subotić, PwC Srbija: “IT Strategija - metodološki pristup i praksa”
Branko Subotić, PwC Srbija: “IT Strategija - metodološki pristup i praksa”Branko Subotić, PwC Srbija: “IT Strategija - metodološki pristup i praksa”
Branko Subotić, PwC Srbija: “IT Strategija - metodološki pristup i praksa”
 
Vojkan Vasković, Fakultet organizacionih nauka Beograd: „Plaćanja preko Inter...
Vojkan Vasković, Fakultet organizacionih nauka Beograd: „Plaćanja preko Inter...Vojkan Vasković, Fakultet organizacionih nauka Beograd: „Plaćanja preko Inter...
Vojkan Vasković, Fakultet organizacionih nauka Beograd: „Plaćanja preko Inter...
 
Nebojša Bulatović, Euridika Banja Luka: „IT governance based on COBIT 5“
Nebojša Bulatović, Euridika Banja Luka: „IT governance based on COBIT 5“Nebojša Bulatović, Euridika Banja Luka: „IT governance based on COBIT 5“
Nebojša Bulatović, Euridika Banja Luka: „IT governance based on COBIT 5“
 
Milan Jevtić, Saga Beograd: „Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, ...
Milan Jevtić, Saga Beograd: „Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, ...Milan Jevtić, Saga Beograd: „Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, ...
Milan Jevtić, Saga Beograd: „Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, ...
 
Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „BPM i Software Asset Management (SAM)“
Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „BPM i Software Asset Management (SAM)“Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „BPM i Software Asset Management (SAM)“
Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „BPM i Software Asset Management (SAM)“
 
Dragan Jovičić, PwC Srbija: „Važnost ISMS-a u e-Business-u“
Dragan Jovičić, PwC Srbija: „Važnost ISMS-a u e-Business-u“Dragan Jovičić, PwC Srbija: „Važnost ISMS-a u e-Business-u“
Dragan Jovičić, PwC Srbija: „Važnost ISMS-a u e-Business-u“
 
Brano Vujičić, LOOP BIH, „El-Gato - portal za slanje, prijem i plaćanje e-rač...
Brano Vujičić, LOOP BIH, „El-Gato - portal za slanje, prijem i plaćanje e-rač...Brano Vujičić, LOOP BIH, „El-Gato - portal za slanje, prijem i plaćanje e-rač...
Brano Vujičić, LOOP BIH, „El-Gato - portal za slanje, prijem i plaćanje e-rač...
 
Ana Bosnić, PwC Srbija: „Novi trendovi u mobilnom bankarstvu i izazovi prilik...
Ana Bosnić, PwC Srbija: „Novi trendovi u mobilnom bankarstvu i izazovi prilik...Ana Bosnić, PwC Srbija: „Novi trendovi u mobilnom bankarstvu i izazovi prilik...
Ana Bosnić, PwC Srbija: „Novi trendovi u mobilnom bankarstvu i izazovi prilik...
 
Alan Ćatić, Infodom Sarajevo: „Metodologija odabira poslovnih procesa za mode...
Alan Ćatić, Infodom Sarajevo: „Metodologija odabira poslovnih procesa za mode...Alan Ćatić, Infodom Sarajevo: „Metodologija odabira poslovnih procesa za mode...
Alan Ćatić, Infodom Sarajevo: „Metodologija odabira poslovnih procesa za mode...
 
Vojislav Opačić, Lanaco Banja Luka: „Elektronska razmjena podataka u oblasti ...
Vojislav Opačić, Lanaco Banja Luka: „Elektronska razmjena podataka u oblasti ...Vojislav Opačić, Lanaco Banja Luka: „Elektronska razmjena podataka u oblasti ...
Vojislav Opačić, Lanaco Banja Luka: „Elektronska razmjena podataka u oblasti ...
 
Tajana Repulec, Infodom Grupa: „Evropski okvir interoperabilnosti (EIF) i uti...
Tajana Repulec, Infodom Grupa: „Evropski okvir interoperabilnosti (EIF) i uti...Tajana Repulec, Infodom Grupa: „Evropski okvir interoperabilnosti (EIF) i uti...
Tajana Repulec, Infodom Grupa: „Evropski okvir interoperabilnosti (EIF) i uti...
 
Miloš Stevanović, Infodom SEE, Republika Srbija: “Upravljanje poslovnim proce...
Miloš Stevanović, Infodom SEE, Republika Srbija: “Upravljanje poslovnim proce...Miloš Stevanović, Infodom SEE, Republika Srbija: “Upravljanje poslovnim proce...
Miloš Stevanović, Infodom SEE, Republika Srbija: “Upravljanje poslovnim proce...
 
Goran Drakulić, Poreska uprava Republike Srpske: „Racionalizacija i poboljšan...
Goran Drakulić, Poreska uprava Republike Srpske: „Racionalizacija i poboljšan...Goran Drakulić, Poreska uprava Republike Srpske: „Racionalizacija i poboljšan...
Goran Drakulić, Poreska uprava Republike Srpske: „Racionalizacija i poboljšan...
 
Daliborka Mačinković, Fond zdravstvenog osiguranja Republike Srpske: „Izazovi...
Daliborka Mačinković, Fond zdravstvenog osiguranja Republike Srpske: „Izazovi...Daliborka Mačinković, Fond zdravstvenog osiguranja Republike Srpske: „Izazovi...
Daliborka Mačinković, Fond zdravstvenog osiguranja Republike Srpske: „Izazovi...
 
Berislav Biočić, HP SEE: “HP Cloud za e-Poslovanje”
Berislav Biočić, HP SEE: “HP Cloud za e-Poslovanje”Berislav Biočić, HP SEE: “HP Cloud za e-Poslovanje”
Berislav Biočić, HP SEE: “HP Cloud za e-Poslovanje”
 

Branislav Zimonjić, Ministarstvo komunikacija i transporta BiH: „Modaliteti implementacije elektronskog potpisa u BiH“

  • 1.
  • 2.
  • 3. Modaliteti implementacije elektronskog potpisa u BiH Branislav Zimonjić
  • 4. ELEKTRONSKI POTPIS •Skup podataka u elektronskom obliku koji su pridruženi ili su logički povezani sa drugim podacima u elektronskom obliku i koji služe za identifikaciju potpisnika i autentičnost potpisanog elektronskog dokumenta. •Tehnologija čijom se primjenom u sistemima elektronskog poslovanja omogućava provjera autentičnosti potpisnika, date poruke ili dokumenta.
  • 5. CILJEVI DRŽAVE •Stvoriti elektronsko poslovno okruženje za promet elektronskih dokumenata u državnoj upravi, pravosuđu, privredi i drugim oblastima; •Stvoriti uslove za razvoj konkurentne ekonomije, te efikasnije i racionalnije državne uprave, kroz uspostaljanje eServisa; •Ostvariti bolju međusobnu komunikaciju između poslovnih subjekata, državne uprave i građana. Ovakav način poslovanja smanjuje troškove, doprinosi uštedama, stvara veću dodatnu vrijednost, smanjuje sivu ekonomiju i minimizira korupciju.
  • 6. CILJEVI DRŽAVE •Omogućiti građanima, poslovnim i drugim subjektima, da svoje obaveze ili zahtjeve prema upravi obavljaju na što efikasniji način, uz minimalne troškove i broj fizičkih kontakata sa organima uprave, putem više različitih, elektronski zasnovanih, kanala za isporuku servisa.
  • 7. TEHNIČKI ASPEKT •Jedna ili više infrastruktura javnih ključeva (PKI). OPCIJE: •Centralna infrastruktura sa jednim organom za izdavanje potvrda i podređenim organima koji izdaju potvrde za elektronske potpise; •Nezavisnije infrastrukture na nekom stepenu interoperabilnosti.
  • 8. TEHNIČKI ASPEKT •Tehnički problem nije u tolikoj mjeri zasnovan na nepostojanju PKI infrastrukture na državnom nivou; •Tehnički problem može biti u okupljanju i spajanju različitih postojećih PKI infrastruktura i informacionih sistema.
  • 9. MODALITETI RJEŠENJA •Složeno državno uređenje Bosne i Hercegovine; •Trenutno stanje u oblasti IKT-a u BiH; •Provedene uporedne analize sa zemljama u okruženju i šire, po pitanju implementacije elektronskog potpisa; •Dobra polazna osnova za optimalna i efikasna rješenja po pitanju primjena elektronskog potpisa u Bosna i Hercegovina.
  • 11. PREDNOSTI •Jasan i sveobuhvatan pravni okvir, jednak i za državni i entitetski nivo; •Izdavanje osnovnih certifikata od strane državnog CA Root u BiH podrazumijeva BiH lanac certifikacije i provjere kojoj se može vjerovati - iza svakog izdatog certifikata kao garant stoji država; •Najjednostavnije tehničko rješenje; •Najkraći put od početne tačke povjerenja do krajnjeg korisnika.
  • 12. RIZICI •Politički i institucionalni problemi; •Već postoje zatvoreni sistemi u državnim i entitetskim institucijama koji koriste razne digitalne certifikate. Primjenom ovog modela sve te institucije bi svoje PKI-a trebale uskladiti sa PKI BiH, preuzimanjem istog digitalnog certifikata od “Root“ CA BiH.
  • 13. PARETO PRISTUP •80% svih G2B transakcija dolaze od 20% subjekata; •20% državnih usluga doprinose 80% poslovnih aktivnosti; •80% pritužbi građana/firmi se odnose na 20% administrativnih opterećenja; •sa 20% uloženih napora i vremena vlade postiže se 80% željenih rezultata; •80% vrijednosti za društvo / poslovanje potiče od 20% procesa.
  • 15. PREDNOSTI •Minimalne izmjene postojeće pravne regulative; •Minimalna nadogradnja postojeće infrastrukture; •Građani koji su klijenti banaka i koriste eBanking mogu pristupiti eServisima javne uprave sa istog mjesta (portala); •Poslovni subjekti koji elektronski posluju sa bankama mogu sa istog mjesta uspostaviti B2G servise u komunikaciji sa organima javne uprave;
  • 16. RIZICI •Privatni sektor ne priznaje digitalne certifikate izdate od BH akreditovanih CA tijela.
  • 17. MODEL „BRIDGE OF TRUST“
  • 18. PREDNOSTI •Uzima u obzir složeno uređenje BiH; •Omogućava primjenu Zakona o ePotpisu na visoko decentralizovan način; •Međusobno priznavanje svih digitalnih certifikata na cijelom području BiH; •Poslovanje sa raznim certifikatima, a da se pri tome ne narušava bezbjedno okruženje za ePoslovanje po svjetskim standardima; •Uspostavljanje slobodnog tržište davalacausluga certifikovanja na cijelom području BiH; •Građanima, pravnim i privrednim subjektima kao korisnicima digitalnih certifikata, slobodan izbor digitalnog certifikata i njegovog davaoca.
  • 19. RIZICI •Određivanja nivoa povjerenja među domenima povjerenja u arhitekturi povezujućih domena (bridge); •Duži putevi od početne tačke povjerenja do krajnjeg korisnika; •Procedure međusobnog priznavanja zahtijevaju složeniji tehnički bezbjednosni aspekt; •Tehnički rizik: okvir interoperabilnost.