SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Racionalizacija i poboljšanje efikasnosti 
sistema državne uprave primjenom IKT 
Mr Goran Drakulić
PREDLOŽENA ORGANIZACIJA INFORMACIONOG SISTEMA U 
DRŽAVNOJ UPRAVI
DRŽAVNA UPRAVA U KONTEKSTU (E-)POSLOVANJA 
• Državna uprava kao nezaobilazan faktor u poslovanju svih 
privrednih subjekata 
• Uloge države: 
→ kreiranje zakonodavnog okvira koji stimuliše poslovne aktivnosti i 
obezbjeđuje neophodne društvene funkcije, 
→ balans u odmjeravanju prava i obaveza za sve tipove poslovnih 
subjekata, 
→ postizanje maksimalnog stepena ravnopravnosti u izvršavanju obaveza, 
→omogućavanje jednostavnog i efikasnog ostvarivanja prava, 
→ ostvarivanje visokih standarda u pružanju svih vrsta usluga. 
• Jednom riječju: stvaranje zdravog poslovnog ambijenta
EFIKASNA DRŽAVNA UPRAVA? 
• Visoki standardi u pružanju usluga  visoko efikasni poslovni 
procesi! 
• Visoko efikasni poslovni procesi  (!?) kvalitetan IKT sistem! 
• Funkcionisanje današnjih organizacija (poslovnih, državnih) 
nezamislivo bez IKT 
• Državna uprava se vrlo teško mijenja 
• Poslovni procesi u državnoj upravi još uvijek se zasnivaju na 
principima klasičnih administrativnih postupaka i papirnim 
dokumentima 
• Najbolnija tačka: DEZINTEGRISANOST
PROCES DONOŠENJA PROPISA 
Proces kreiranja 
formalno- pravnog 
okvira nije usklađen sa 
uslovima rada institucija 
čiji su poslovni procesi 
podržani informacionim 
sistemima!
OSTVARIVANJE PRAVA U DRŽAVNOJ UPRAVI 
Osnovna 
karakteristika: 
Međusobna izolovanost 
institucija, njihovih 
poslovnih procesa i 
informacionih sistema.
UNUTRAŠNJA IZOLOVANOST 
U INSTITUCIJAMA 
Segmentiranost 
unutrašnje organizacije 
poslovnih procesa i 
informacionih sistema u 
institucijama državne 
uprave.
PRIMJERI DOBRE PRAKSE I MEĐUNARODNI STANDARDI 
Information systems Banks 
X-road centre 
• Estonska „e-revolucija” x – 5 
koncept X-Road-a 
Hansa bank 
Union bank. 
Kreditb. 
• Makedonska reforma sistema Sampo bank. 
Nordea bank 
socijalnog 
Monitoring 
a) authent. 
b) payment 
osiguranja „cela plata” 
c) services 
Centr.server II 
(Elion) 
AS 
AS 
• Dobre strane JSND 
SS 
• Primjeri iz zemalja X-road u okruženju Internet 
(Srbija, Hrvatska, 
Crna Gora), primjenjivi Information portal 
for enterpreneurs 
i u našim uslovima 
• EU standardi 
(Enterpreneurs’ portal) 
• Autohtone „dobre prakse” 
Tallinn 2004 
AS 
SS 
SS 
AS 
SS 
SS 
SS 
IS of 
Estonian 
Tax and 
Customs 
Board 
Services 
Popula-tion 
Register 
Services 
Estonian 
Motor 
Vechicle 
Registration 
Centre 
Services 
… 
other IS 
for ex. 
MISP II 
KIT 
Information portal 
http://www.eesti.ee 
(Citizens’ portal) 
Riik.ee 
(for civil servants) 
CA of X-road 
Centr.server I 
Central 
register 
of DBs 
SS 
HELPDESK 
SS 
EIT 
Environments developed by government 
SS 
AIT 
(Civil servants’ portal) 
ID-card 
CA 
Certification agency 
AS
ŠEMATSKI PRIKAZ PRIJEDLOGA ORGANIZACIJE 
INFORMACIONOG SISTEMA U DRŽAVNOJ UPRAVI 
Ključni principi: 
Uspostaviti informaciono-komunikacioni 
centar (IKC) na nivou 
državne uprave kao osnovu za 
INTEGRACIJU IKT resursa u državnoj 
upravi. 
Osnovati razvojno-istraživački centar 
(RIC) pri univerzitetu koji bi 
omogućio adekvatno uključivanje 
najkvalitetnijih resursa iz akademske 
zajednice u razvoj državne uprave. 
Sve funkcije koje koristi više 
institucija državne uprave 
centralizovati na odgovarajućem 
nivou definisanom ustavnom 
strukturom zemlje, a funkcije koje 
su specifične ostaviti distribuirane 
ali integrisane u jedinstveni sistem, 
uz uspostavljanje interoperabilnosti.
KAKO DOĆI DO ZDRAVOG POSLOVNOG I ŽIVOTNOG 
OKRUŽENJA? 
• DRŽAVA - GRAĐANI - POSLOVNA ZAJEDNICA ! 
• Obezbijediti javnu upravu sa INTEGRITETOM u svakom smislu: 
 Okupiti najzdravije snage sa visokim profesionalnim i ljudskim 
kvalitetima, 
 Oslanjati se na sopstvene ili lako dostupne resurse, uz djelovanje u 
skladu sa objektivnim mogućnostima, 
 Primjeniti strateški pristup zasnovan na jasnoj viziji, 
 Maksimalno koristiti tehnologiju, prije svega IKT, 
 Maksimalno stimulisati i koristiti autohtona rješenja, uz primjenu 
pažljivo odabranih i provjerenih dobrih svjetskih praksi!
Hvala na pažnji!

More Related Content

More from goranvranic

Nebojša Bulatović, Euridika Banja Luka: „IT governance based on COBIT 5“
Nebojša Bulatović, Euridika Banja Luka: „IT governance based on COBIT 5“Nebojša Bulatović, Euridika Banja Luka: „IT governance based on COBIT 5“
Nebojša Bulatović, Euridika Banja Luka: „IT governance based on COBIT 5“goranvranic
 
Milan Jevtić, Saga Beograd: „Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, ...
Milan Jevtić, Saga Beograd: „Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, ...Milan Jevtić, Saga Beograd: „Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, ...
Milan Jevtić, Saga Beograd: „Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, ...goranvranic
 
Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „BPM i Software Asset Management (SAM)“
Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „BPM i Software Asset Management (SAM)“Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „BPM i Software Asset Management (SAM)“
Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „BPM i Software Asset Management (SAM)“goranvranic
 
Dragan Jovičić, PwC Srbija: „Važnost ISMS-a u e-Business-u“
Dragan Jovičić, PwC Srbija: „Važnost ISMS-a u e-Business-u“Dragan Jovičić, PwC Srbija: „Važnost ISMS-a u e-Business-u“
Dragan Jovičić, PwC Srbija: „Važnost ISMS-a u e-Business-u“goranvranic
 
Brano Vujičić, LOOP BIH, „El-Gato - portal za slanje, prijem i plaćanje e-rač...
Brano Vujičić, LOOP BIH, „El-Gato - portal za slanje, prijem i plaćanje e-rač...Brano Vujičić, LOOP BIH, „El-Gato - portal za slanje, prijem i plaćanje e-rač...
Brano Vujičić, LOOP BIH, „El-Gato - portal za slanje, prijem i plaćanje e-rač...goranvranic
 
Ana Bosnić, PwC Srbija: „Novi trendovi u mobilnom bankarstvu i izazovi prilik...
Ana Bosnić, PwC Srbija: „Novi trendovi u mobilnom bankarstvu i izazovi prilik...Ana Bosnić, PwC Srbija: „Novi trendovi u mobilnom bankarstvu i izazovi prilik...
Ana Bosnić, PwC Srbija: „Novi trendovi u mobilnom bankarstvu i izazovi prilik...goranvranic
 
Alan Ćatić, Infodom Sarajevo: „Metodologija odabira poslovnih procesa za mode...
Alan Ćatić, Infodom Sarajevo: „Metodologija odabira poslovnih procesa za mode...Alan Ćatić, Infodom Sarajevo: „Metodologija odabira poslovnih procesa za mode...
Alan Ćatić, Infodom Sarajevo: „Metodologija odabira poslovnih procesa za mode...goranvranic
 
Vojislav Opačić, Lanaco Banja Luka: „Elektronska razmjena podataka u oblasti ...
Vojislav Opačić, Lanaco Banja Luka: „Elektronska razmjena podataka u oblasti ...Vojislav Opačić, Lanaco Banja Luka: „Elektronska razmjena podataka u oblasti ...
Vojislav Opačić, Lanaco Banja Luka: „Elektronska razmjena podataka u oblasti ...goranvranic
 
Tajana Repulec, Infodom Grupa: „Evropski okvir interoperabilnosti (EIF) i uti...
Tajana Repulec, Infodom Grupa: „Evropski okvir interoperabilnosti (EIF) i uti...Tajana Repulec, Infodom Grupa: „Evropski okvir interoperabilnosti (EIF) i uti...
Tajana Repulec, Infodom Grupa: „Evropski okvir interoperabilnosti (EIF) i uti...goranvranic
 
Miloš Stevanović, Infodom SEE, Republika Srbija: “Upravljanje poslovnim proce...
Miloš Stevanović, Infodom SEE, Republika Srbija: “Upravljanje poslovnim proce...Miloš Stevanović, Infodom SEE, Republika Srbija: “Upravljanje poslovnim proce...
Miloš Stevanović, Infodom SEE, Republika Srbija: “Upravljanje poslovnim proce...goranvranic
 
Daliborka Mačinković, Fond zdravstvenog osiguranja Republike Srpske: „Izazovi...
Daliborka Mačinković, Fond zdravstvenog osiguranja Republike Srpske: „Izazovi...Daliborka Mačinković, Fond zdravstvenog osiguranja Republike Srpske: „Izazovi...
Daliborka Mačinković, Fond zdravstvenog osiguranja Republike Srpske: „Izazovi...goranvranic
 
Branislav Zimonjić, Ministarstvo komunikacija i transporta BiH: „Modaliteti i...
Branislav Zimonjić, Ministarstvo komunikacija i transporta BiH: „Modaliteti i...Branislav Zimonjić, Ministarstvo komunikacija i transporta BiH: „Modaliteti i...
Branislav Zimonjić, Ministarstvo komunikacija i transporta BiH: „Modaliteti i...goranvranic
 
Berislav Biočić, HP SEE: “HP Cloud za e-Poslovanje”
Berislav Biočić, HP SEE: “HP Cloud za e-Poslovanje”Berislav Biočić, HP SEE: “HP Cloud za e-Poslovanje”
Berislav Biočić, HP SEE: “HP Cloud za e-Poslovanje”goranvranic
 
Srđan Rajčević, Agencija za informaciono društvo RS: „Barijere za razvoj e-Po...
Srđan Rajčević, Agencija za informaciono društvo RS: „Barijere za razvoj e-Po...Srđan Rajčević, Agencija za informaciono društvo RS: „Barijere za razvoj e-Po...
Srđan Rajčević, Agencija za informaciono društvo RS: „Barijere za razvoj e-Po...goranvranic
 
Slavko Vidović, Infodom Grupa, „Strategija elektronskog poslovanja i provedbe...
Slavko Vidović, Infodom Grupa, „Strategija elektronskog poslovanja i provedbe...Slavko Vidović, Infodom Grupa, „Strategija elektronskog poslovanja i provedbe...
Slavko Vidović, Infodom Grupa, „Strategija elektronskog poslovanja i provedbe...goranvranic
 
Lejla Hadžiabdić, Microsoft: „MS Office 365/Cloud za e-Poslovanje“
Lejla Hadžiabdić, Microsoft: „MS Office 365/Cloud za e-Poslovanje“Lejla Hadžiabdić, Microsoft: „MS Office 365/Cloud za e-Poslovanje“
Lejla Hadžiabdić, Microsoft: „MS Office 365/Cloud za e-Poslovanje“goranvranic
 
Edmund Gray, Technical Editor on Architecture and Mathodologies at CEN BII, U...
Edmund Gray, Technical Editor on Architecture and Mathodologies at CEN BII, U...Edmund Gray, Technical Editor on Architecture and Mathodologies at CEN BII, U...
Edmund Gray, Technical Editor on Architecture and Mathodologies at CEN BII, U...goranvranic
 
Darko Gulija, European Multi Stakeholder Forum on Electronic Invoicing: „Efek...
Darko Gulija, European Multi Stakeholder Forum on Electronic Invoicing: „Efek...Darko Gulija, European Multi Stakeholder Forum on Electronic Invoicing: „Efek...
Darko Gulija, European Multi Stakeholder Forum on Electronic Invoicing: „Efek...goranvranic
 
Damir Buljubašić, Oracle: „Oracle Cloud za e-Poslovanje“
Damir Buljubašić, Oracle: „Oracle Cloud za e-Poslovanje“Damir Buljubašić, Oracle: „Oracle Cloud za e-Poslovanje“
Damir Buljubašić, Oracle: „Oracle Cloud za e-Poslovanje“goranvranic
 
Branislav Dobrosavljević, Agencija za privredne registre Republike Srbije: „R...
Branislav Dobrosavljević, Agencija za privredne registre Republike Srbije: „R...Branislav Dobrosavljević, Agencija za privredne registre Republike Srbije: „R...
Branislav Dobrosavljević, Agencija za privredne registre Republike Srbije: „R...goranvranic
 

More from goranvranic (20)

Nebojša Bulatović, Euridika Banja Luka: „IT governance based on COBIT 5“
Nebojša Bulatović, Euridika Banja Luka: „IT governance based on COBIT 5“Nebojša Bulatović, Euridika Banja Luka: „IT governance based on COBIT 5“
Nebojša Bulatović, Euridika Banja Luka: „IT governance based on COBIT 5“
 
Milan Jevtić, Saga Beograd: „Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, ...
Milan Jevtić, Saga Beograd: „Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, ...Milan Jevtić, Saga Beograd: „Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, ...
Milan Jevtić, Saga Beograd: „Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, ...
 
Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „BPM i Software Asset Management (SAM)“
Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „BPM i Software Asset Management (SAM)“Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „BPM i Software Asset Management (SAM)“
Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „BPM i Software Asset Management (SAM)“
 
Dragan Jovičić, PwC Srbija: „Važnost ISMS-a u e-Business-u“
Dragan Jovičić, PwC Srbija: „Važnost ISMS-a u e-Business-u“Dragan Jovičić, PwC Srbija: „Važnost ISMS-a u e-Business-u“
Dragan Jovičić, PwC Srbija: „Važnost ISMS-a u e-Business-u“
 
Brano Vujičić, LOOP BIH, „El-Gato - portal za slanje, prijem i plaćanje e-rač...
Brano Vujičić, LOOP BIH, „El-Gato - portal za slanje, prijem i plaćanje e-rač...Brano Vujičić, LOOP BIH, „El-Gato - portal za slanje, prijem i plaćanje e-rač...
Brano Vujičić, LOOP BIH, „El-Gato - portal za slanje, prijem i plaćanje e-rač...
 
Ana Bosnić, PwC Srbija: „Novi trendovi u mobilnom bankarstvu i izazovi prilik...
Ana Bosnić, PwC Srbija: „Novi trendovi u mobilnom bankarstvu i izazovi prilik...Ana Bosnić, PwC Srbija: „Novi trendovi u mobilnom bankarstvu i izazovi prilik...
Ana Bosnić, PwC Srbija: „Novi trendovi u mobilnom bankarstvu i izazovi prilik...
 
Alan Ćatić, Infodom Sarajevo: „Metodologija odabira poslovnih procesa za mode...
Alan Ćatić, Infodom Sarajevo: „Metodologija odabira poslovnih procesa za mode...Alan Ćatić, Infodom Sarajevo: „Metodologija odabira poslovnih procesa za mode...
Alan Ćatić, Infodom Sarajevo: „Metodologija odabira poslovnih procesa za mode...
 
Vojislav Opačić, Lanaco Banja Luka: „Elektronska razmjena podataka u oblasti ...
Vojislav Opačić, Lanaco Banja Luka: „Elektronska razmjena podataka u oblasti ...Vojislav Opačić, Lanaco Banja Luka: „Elektronska razmjena podataka u oblasti ...
Vojislav Opačić, Lanaco Banja Luka: „Elektronska razmjena podataka u oblasti ...
 
Tajana Repulec, Infodom Grupa: „Evropski okvir interoperabilnosti (EIF) i uti...
Tajana Repulec, Infodom Grupa: „Evropski okvir interoperabilnosti (EIF) i uti...Tajana Repulec, Infodom Grupa: „Evropski okvir interoperabilnosti (EIF) i uti...
Tajana Repulec, Infodom Grupa: „Evropski okvir interoperabilnosti (EIF) i uti...
 
Miloš Stevanović, Infodom SEE, Republika Srbija: “Upravljanje poslovnim proce...
Miloš Stevanović, Infodom SEE, Republika Srbija: “Upravljanje poslovnim proce...Miloš Stevanović, Infodom SEE, Republika Srbija: “Upravljanje poslovnim proce...
Miloš Stevanović, Infodom SEE, Republika Srbija: “Upravljanje poslovnim proce...
 
Daliborka Mačinković, Fond zdravstvenog osiguranja Republike Srpske: „Izazovi...
Daliborka Mačinković, Fond zdravstvenog osiguranja Republike Srpske: „Izazovi...Daliborka Mačinković, Fond zdravstvenog osiguranja Republike Srpske: „Izazovi...
Daliborka Mačinković, Fond zdravstvenog osiguranja Republike Srpske: „Izazovi...
 
Branislav Zimonjić, Ministarstvo komunikacija i transporta BiH: „Modaliteti i...
Branislav Zimonjić, Ministarstvo komunikacija i transporta BiH: „Modaliteti i...Branislav Zimonjić, Ministarstvo komunikacija i transporta BiH: „Modaliteti i...
Branislav Zimonjić, Ministarstvo komunikacija i transporta BiH: „Modaliteti i...
 
Berislav Biočić, HP SEE: “HP Cloud za e-Poslovanje”
Berislav Biočić, HP SEE: “HP Cloud za e-Poslovanje”Berislav Biočić, HP SEE: “HP Cloud za e-Poslovanje”
Berislav Biočić, HP SEE: “HP Cloud za e-Poslovanje”
 
Srđan Rajčević, Agencija za informaciono društvo RS: „Barijere za razvoj e-Po...
Srđan Rajčević, Agencija za informaciono društvo RS: „Barijere za razvoj e-Po...Srđan Rajčević, Agencija za informaciono društvo RS: „Barijere za razvoj e-Po...
Srđan Rajčević, Agencija za informaciono društvo RS: „Barijere za razvoj e-Po...
 
Slavko Vidović, Infodom Grupa, „Strategija elektronskog poslovanja i provedbe...
Slavko Vidović, Infodom Grupa, „Strategija elektronskog poslovanja i provedbe...Slavko Vidović, Infodom Grupa, „Strategija elektronskog poslovanja i provedbe...
Slavko Vidović, Infodom Grupa, „Strategija elektronskog poslovanja i provedbe...
 
Lejla Hadžiabdić, Microsoft: „MS Office 365/Cloud za e-Poslovanje“
Lejla Hadžiabdić, Microsoft: „MS Office 365/Cloud za e-Poslovanje“Lejla Hadžiabdić, Microsoft: „MS Office 365/Cloud za e-Poslovanje“
Lejla Hadžiabdić, Microsoft: „MS Office 365/Cloud za e-Poslovanje“
 
Edmund Gray, Technical Editor on Architecture and Mathodologies at CEN BII, U...
Edmund Gray, Technical Editor on Architecture and Mathodologies at CEN BII, U...Edmund Gray, Technical Editor on Architecture and Mathodologies at CEN BII, U...
Edmund Gray, Technical Editor on Architecture and Mathodologies at CEN BII, U...
 
Darko Gulija, European Multi Stakeholder Forum on Electronic Invoicing: „Efek...
Darko Gulija, European Multi Stakeholder Forum on Electronic Invoicing: „Efek...Darko Gulija, European Multi Stakeholder Forum on Electronic Invoicing: „Efek...
Darko Gulija, European Multi Stakeholder Forum on Electronic Invoicing: „Efek...
 
Damir Buljubašić, Oracle: „Oracle Cloud za e-Poslovanje“
Damir Buljubašić, Oracle: „Oracle Cloud za e-Poslovanje“Damir Buljubašić, Oracle: „Oracle Cloud za e-Poslovanje“
Damir Buljubašić, Oracle: „Oracle Cloud za e-Poslovanje“
 
Branislav Dobrosavljević, Agencija za privredne registre Republike Srbije: „R...
Branislav Dobrosavljević, Agencija za privredne registre Republike Srbije: „R...Branislav Dobrosavljević, Agencija za privredne registre Republike Srbije: „R...
Branislav Dobrosavljević, Agencija za privredne registre Republike Srbije: „R...
 

Goran Drakulić, Poreska uprava Republike Srpske: „Racionalizacija i poboljšanje efikasnosti sistema državne uprave primjenom ICT“

  • 1.
  • 2.
  • 3. Racionalizacija i poboljšanje efikasnosti sistema državne uprave primjenom IKT Mr Goran Drakulić
  • 4. PREDLOŽENA ORGANIZACIJA INFORMACIONOG SISTEMA U DRŽAVNOJ UPRAVI
  • 5. DRŽAVNA UPRAVA U KONTEKSTU (E-)POSLOVANJA • Državna uprava kao nezaobilazan faktor u poslovanju svih privrednih subjekata • Uloge države: → kreiranje zakonodavnog okvira koji stimuliše poslovne aktivnosti i obezbjeđuje neophodne društvene funkcije, → balans u odmjeravanju prava i obaveza za sve tipove poslovnih subjekata, → postizanje maksimalnog stepena ravnopravnosti u izvršavanju obaveza, →omogućavanje jednostavnog i efikasnog ostvarivanja prava, → ostvarivanje visokih standarda u pružanju svih vrsta usluga. • Jednom riječju: stvaranje zdravog poslovnog ambijenta
  • 6. EFIKASNA DRŽAVNA UPRAVA? • Visoki standardi u pružanju usluga  visoko efikasni poslovni procesi! • Visoko efikasni poslovni procesi  (!?) kvalitetan IKT sistem! • Funkcionisanje današnjih organizacija (poslovnih, državnih) nezamislivo bez IKT • Državna uprava se vrlo teško mijenja • Poslovni procesi u državnoj upravi još uvijek se zasnivaju na principima klasičnih administrativnih postupaka i papirnim dokumentima • Najbolnija tačka: DEZINTEGRISANOST
  • 7. PROCES DONOŠENJA PROPISA Proces kreiranja formalno- pravnog okvira nije usklađen sa uslovima rada institucija čiji su poslovni procesi podržani informacionim sistemima!
  • 8. OSTVARIVANJE PRAVA U DRŽAVNOJ UPRAVI Osnovna karakteristika: Međusobna izolovanost institucija, njihovih poslovnih procesa i informacionih sistema.
  • 9. UNUTRAŠNJA IZOLOVANOST U INSTITUCIJAMA Segmentiranost unutrašnje organizacije poslovnih procesa i informacionih sistema u institucijama državne uprave.
  • 10. PRIMJERI DOBRE PRAKSE I MEĐUNARODNI STANDARDI Information systems Banks X-road centre • Estonska „e-revolucija” x – 5 koncept X-Road-a Hansa bank Union bank. Kreditb. • Makedonska reforma sistema Sampo bank. Nordea bank socijalnog Monitoring a) authent. b) payment osiguranja „cela plata” c) services Centr.server II (Elion) AS AS • Dobre strane JSND SS • Primjeri iz zemalja X-road u okruženju Internet (Srbija, Hrvatska, Crna Gora), primjenjivi Information portal for enterpreneurs i u našim uslovima • EU standardi (Enterpreneurs’ portal) • Autohtone „dobre prakse” Tallinn 2004 AS SS SS AS SS SS SS IS of Estonian Tax and Customs Board Services Popula-tion Register Services Estonian Motor Vechicle Registration Centre Services … other IS for ex. MISP II KIT Information portal http://www.eesti.ee (Citizens’ portal) Riik.ee (for civil servants) CA of X-road Centr.server I Central register of DBs SS HELPDESK SS EIT Environments developed by government SS AIT (Civil servants’ portal) ID-card CA Certification agency AS
  • 11. ŠEMATSKI PRIKAZ PRIJEDLOGA ORGANIZACIJE INFORMACIONOG SISTEMA U DRŽAVNOJ UPRAVI Ključni principi: Uspostaviti informaciono-komunikacioni centar (IKC) na nivou državne uprave kao osnovu za INTEGRACIJU IKT resursa u državnoj upravi. Osnovati razvojno-istraživački centar (RIC) pri univerzitetu koji bi omogućio adekvatno uključivanje najkvalitetnijih resursa iz akademske zajednice u razvoj državne uprave. Sve funkcije koje koristi više institucija državne uprave centralizovati na odgovarajućem nivou definisanom ustavnom strukturom zemlje, a funkcije koje su specifične ostaviti distribuirane ali integrisane u jedinstveni sistem, uz uspostavljanje interoperabilnosti.
  • 12. KAKO DOĆI DO ZDRAVOG POSLOVNOG I ŽIVOTNOG OKRUŽENJA? • DRŽAVA - GRAĐANI - POSLOVNA ZAJEDNICA ! • Obezbijediti javnu upravu sa INTEGRITETOM u svakom smislu:  Okupiti najzdravije snage sa visokim profesionalnim i ljudskim kvalitetima,  Oslanjati se na sopstvene ili lako dostupne resurse, uz djelovanje u skladu sa objektivnim mogućnostima,  Primjeniti strateški pristup zasnovan na jasnoj viziji,  Maksimalno koristiti tehnologiju, prije svega IKT,  Maksimalno stimulisati i koristiti autohtona rješenja, uz primjenu pažljivo odabranih i provjerenih dobrih svjetskih praksi!