SlideShare a Scribd company logo
1 of 26
T.C.
                     Marmara Üniversitesi
                   Sağlık Bilimleri Enstitüsü
                Spor Yönetim Bilimleri Bilim Dalı

Olimpiyatların Ev Sahibi Kent ve Spor Turizmi Üzerindeki Ekonomik
                              Etkileri



                           Hazırlayan
                         Giray ÇAVDAR



                           İSTANBUL
                             2013
Turizm
İnsanların gezme, görme, bilinmeyenleri öğrenme, dinlenme,
eğlenme, spor, alışveriş gibi çalışma dışı turistik amaçlarla geçici
seyahatleri, turizm işletmelerinin ürettikleri ürünleri satın
almalarıyla ilgili olaylar ve ilişkiler bütünüdür.

   Seyahat edilen bölgede en az 24 saat konaklamayı gerektirir.
  Ulaştırma, konaklama, yeme-içme, eğlenme ve diğer birçok
servisin birleşiminden oluşan turistik ürünü gerektirir. Halkalardan
birindeki aksaklık bile toplam ürün kalitesini düşürür.
  Alt yapı ve üst yapı yatırımlarını gerektirir. Bu nedenle devlet
desteğini zorunlu kılar.
  Diğer ekonomik sektörlere bağlıdır. Diğer sektörlerin gelişimine
de katkıda bulunur.
  Genelde mevsimlik bir durum göstermektedir.
TURİST
Gezmek, görmek, eğlenmek, spor yapmak vb. nedenler ile turizm
faaliyetlerine katılan kişidir.

Dünya Turizm Örgütü (WTO) tanımına göre 2 ye ayrılırlar;
1.Yerli Turist: Turizm olayına 24 saatten az, 6 aydan fazla
olmamak üzere kendi ülkesi içinde katılan kişidir.
2.Yabancı Turist: Turizm olayına, 24 saatten az, 1 yıldan fazla
olmamak koşulu ile yabancı ülkelerde katılan kişidir.

Çalışmak ve sürekli yerleşmek amacıyla yer değiştirenler ve
konaklayanlar turist değeri taşımazlar.
Para kazanmak amacından uzak, ekonomik anlamda tüketici
olan kimsedir.
SPOR TURİZMİ
İnsanların; spor yapmak veya sportif etkinlikleri
izlemek amacıyla turizm olayına katılmalarından doğan olaylar ve
ilişkiler bütününe spor turizmi denir.

 Bir seyahatin spor turizmi kapsamına girmesi için, seyahatin
öncelikli olarak sportif amaçlarla yapılması gerekir.(1)

             SPOR + TURİZM = SPOR TURİZMİ

             TURİZM + SPOR = TURİZMDE SPOR(4)
Spor Turizmi Ekonomisi
Uluslararası spor organizasyonlarının sayısı ve bu
organizasyonlara katılan sporcu sayısı her geçen gün artarken,
diğer yandan da profesyonel sporcuların antrenman ve eğitim gibi
faaliyetleri için yaptıkları seyahatler de büyük bir hızla gelişen,
olağanüstü fırsatlarla dolu bir pazarı turizm ve seyahat ürünü
sunucularının önüne getiriyor.(8)

ABD’de; savunma sanayinden sonra ülke ekonomisinin 2. büyük
gücü spor endüstrisi ve turizmidir.(2)
Spor turizminden elde edilecek gelirler sadece o spor
organizasyonunun getireceği gelirler olarak düşünülmemelidir.
Spor turizminde esas gelir o organizasyon için gelen turistin
yapacağı harcamalardır.(2)
Uluslararası Spor Turizmi Konseyi (STIC) nin araştırmasına göre;

Sportif faaliyetlerin yılda 182 milyar dolarlık bir endüstri haline
gelmiştir. Dünya turizminden elde edilen 476 milyar $ üzerinden
hesaplandığında dünya turizm pastasının %32 sine sahip. (8)
Spor etkinlikleri, otellerde 47 milyon geceleme yapılmasını
sağlamaktadır.
Konaklayan spor turisti otel, giriş bileti ve diğer ihtiyaçları için
günlük 180 dolar harcamaktadır.(3)
OLİMPİYAT TURİZMİ
Adaylık Süreci
2 aşamadan oluşur.
 İlk elemeler oyunların
başlamasından 9 yıl önce yapılır,
2. elemeye kalacak şehirler
belirlenir.(5)
   2012 seçimleri için en düşük
harcama 5 milyon $.(6)
 2. elemeler oyunların
başlamasından 8 yıl önce yapılır
ve 7 yıl kala IOC nin 115 üyesi
oyunların hangi kentte
yapılacağına karar verir.(5)
   Güçlü bir adaylık için en az 20
milyon $ harcama gözden
çıkarılmaktadır.(6)
4 – 7 MİLYAR $ YATIRIM


 Alt yapı çalışmaları
 Ulaşım, enerji, ağaçlandırma,
 çevre ve sağlık, sulama

 Yeni tesis inşaatları

 Var olan tesislerin
 yenilenmesi
692 milyon sterlin zarar etti.
2006 yılında zararını ancak
kapatabildi.




Rakip tek aday Los Angeles.
1979 SSCB Afganistan’ı işgal eder.
Amerika Boykot’u yüzünden sadece
80 ülke katıldı.
12 ülke kendi bayrağı altında
yarışmadı.
Tek aday.
  IOC tarihinde ilk kez L.A. olimpiyat
düzenleme kurulu başkanına CEO
ünvanı verdi.(20)
  Kente 250 milyon $ kar.
  Güney California eyaletine 3.29
milyar $ katkı.
  Olimpiyatların karlı bir yatırım
olduğunu tüm dünya gördü.(11)



•Seul’ e o yıl gelen turist sayısı
%10.4 oranında arttı.
•Güney Kore endüstri malları ihracatı
bir önceki yıla oranla %28,3 lük artış
göstererek 60,67 milyar $ a ulaştı.
•1986 da 2,321 $ olan milli gelir
1988 de 3,728 $.
•1986 da 953 milyon $ olan gayri
safi milli hasılat 1988 de 1 milyar 561
milyon $(10)
•1982 – 1988 yılları arasında 302,000
kişilik ek istihdam.(4)
4 kez aday oldu. 5. sinde kazandı.
326,301 kişilik ek istihdam.(10)
Avrupa yaşanabilir kentler sıralamasında
8. sıraya yükseldi.
Bugün günde Olimpik tesisler 50,000 kişi
tarafından kullanılıyor; 300,000 kişi
sokaklarda “Herkes İçin Spor”
aktivitelerine katılmaktadır.(11)




Georgia Eyaletine ekonomik katkısı 5,1
milyar $
Eyalet hükümeti 176 milyon $ vergi geliri
elde etti.
77,000 kişiye ek istihdam sağlandı.(4)
Turist sayısında %10 luk artış.
1994 – 2004 yılları arasında Avustralya
gayri safi milli hasılatına 7,3 milyar $
eklendi.
150,000 kişiye ek istihdam sağlandı.(10)




Zarar eden olimpiyatlardandır.
4,6 milyar $ tahmin edilen bütçe 8.95
milyar $ tuttu.(6)
AOC ev sahipliği rolünü hükümete bıraktı,
ticari olmaktan kaçındı.
Sponsorlar en az düzeyde tutulmuş,
reklamlarına izin verilmemiştir. (4)
Güvenlik maliyeti 1.4 Milyar dolardır.(20)
“Bir Dünya Bir Rüya”
 30 milyar $ ın üzerinde yatırım
 yapıldı.
 18 yeni tesis inşa edildi, 14 tesis
 yenilendi.(20)
 Ulaşım altyapısı 12 b$, çevre
 temizliği 8-10 b$, bilişim teknolojisi
 5 b$, konut ve yaşam şartları 4 b$(20)
 Oyunların operasyonel maliyeti 2,4
 milyar $.


Gayri safi milli hasılata 13.4 milyar $ katkı sağladı.
2001 – 2006 yılları arasında ekonomik büyümesi %12,2 ye ulaştı.
Bir yılda 3,9 milyon turist alan Pekin’e olimpiyat oyunları için 2,5
milyon turist geldi.(12)
Oyunları izlemeye gelen turistler 4,5 milyar $ harcama yaptılar. (6)
Pekin’de kişi başı gayri safi milli gelir 3,262 $ dan 7,654 $ a yükseldi.
2004 – 2008 yılları arasında tüm sektörlerde 1,8 milyon yeni iş
yarattı.(4)
İşsizlik oranı %2 ye kadar geriledi. Batılı ekonomi bilimi açısından %4
lük işsizlik oranı tam istihdam olarak kabul edilir. (13)
204 ülke 11,028 sporcu katıldı.
08.08.2008 tarihinde saat 20:08 de başlayan açılış törenini 4 milyar
kişi televizyondan izledi.
Olimpiyatlar boyunca 5000 saat dijital yayın yapıldı. TV geliri 2.5
milyar $
Açılışta 1 milyon toplum gönüllüsü görev aldı.
LONDON 2012
9.3 Milyar Sterlin (yaklaşık 14.5
Milyar USD)(18)
Üst yapı harcamaları 7 milyar Sterlin
(Hükümet karşıladı)(19)
Organizasyonel harcamalar 2 milyar
Sterlin (Düzenleyici komite LOCOG
karşıladı)(19)
Başbakan David Cameron’a göre,
önümüzdeki 4 yılda Olimpiyatlar’ın
ülke ekonomisine katkısı 13 milyar
Sterlin bekleniyor(21)
İSTANBUL 2020
2014’e kadar tamamlanacak 415 halka
açık tesis ve 24 stadyum için ayrılan
bütçe 1.77 b$
Olimpiyat Oyunları Organizasyon
Komitesi bütçesi, ev sahibi statüsü
kazanılmamasına rağmen 2.9 b$
Ülke içinden elde edilecek sponsorluk
geliri 675 m$
Ulaşım alt yapı güçlendirme yıllık
harcama 1.2 b$
Olimpiyatlardan sonra, olimpiyat kenti 600 bin kişi için yaşam ve
iş alanına dönüşecek.
10 yeni spor merkezi yapılacak.
Hardarpaşa Tren Garı’nın çevresindeki 625 hektarlık bölge yeşil
alana dönüştürülecek.
Official Bid Book for the Candidate City İstanbul - 2020
İSTANBUL 2020
Son 10 yıldaki yabancı ziyaretçi sayısı 11,6 milyon – Dünyanın
en gazla tercih edilen 5. turizm merkezi
En kötü ihtimalle 2020’ye kadar sağlanacak otel odası sayısı 100
bin olacak.
1 milyon bilet 20$ ve daha düşük fiyattan satılacak, en düşük
10$




Official Bid Book for the Candidate City İstanbul - 2020
Türkiye’de Spor Olayları
59 tesis yenilendi.
Yeni tesisler inşa edildi.(14)
131 ülkeden 5372 sporcu katıldı.
113 milyon TL harcanan
organizasyona 112 milyon TL
kaynak yaratıldı.(4)




                                   Milan ve Liverpool arasında
                                   oynanan maç İstanbul
                                   ekonomisinde 390 Milyon €
                                   luk canlanma yaratmıştır.(4)
Tesislere yapılan 80 milyon €
harcama ve 15 milyon €
organizasyon gideri.
159 milyon € gelir elde
edilmiştir.




                                24 ülke katıldı.
                                Sadece ABD Takımının
                                konaklama harcaması
                                1 milyon €.
                                100 bin spor turisti
                                geldi.(15)
600 milyon TL yatırım yapıldı.

57 ülkeden 3500 sporcu
gelmiştir.(17)




 Özel sektör, İzmir Üniversite Oyunları’na gösterdiği ilgiyi
 göstermemiştir.
 Kamu destekli kuruluşlar sporsor olmuştur. (PTT, THY, Ziraat
 Bankası...)
 Özel sektörden sadece Coca-Cola sporsor olmuştur.
 Oyunların yayın hakları için, Erzurumlu Düzgün Market sponsor
 olmuştur.(16)
KAYNAKLAR
1.    Spor ve Turizm, Yrd. Doç. Dr. Atila Hazar, Detay Yayıncılık, ISBN: 975-
      8969-93-7
2.    http://www.gezikolik.com/tr/Macera_Spor/Genel_Bilgiler/Spor_turizmi/e_8864
3.    İzmir Ticaret Odası AR&GE Bülten, Temmuz 2009, Nesrin YARDIMCI
      SARIÇAY
4.    www.erdalzorba.com
5.    http://spor.haberler.com/turkiye-olimpiyat-oyunlari-hakkini-elde-edecek-habe
6.    Perspektif Dergisi, Temmuz Ağustos 2008 Yıl:4 Sayı:21, ISSN:1307-
      2005, syf:28 – 39
7.    http://www.zaytung.com/haberdetay.asp?newsid=743
8.    Türkiye Seyahat Acentaları Birliği, Ar-Ge Departmanı, Ocak 2002
9.    http://wowturkey.com/forum/viewtopic.php?p=753359
10.   http://www.gezikolik.com/tr/Macera_Spor/Genel_Bilgiler/Spor_turizmi/e_8864
11.   Olimpiyadlar, 2003, Cüneyt E. Koryürek
12.   http://www.timeturk.com/tr/2008/07/08/rakamlarla-2008-pekin-olimpiyatlari.

13.   http://turkish.cri.cn/105/2007/07/31/1@76095.htm
14.   http://www.arkitera.com/news.php?action=displayNewsItem&ID=3983
15.   http://m.friendfeed-
      media.com/4f2eca34ec1ee218df2f1da0fb7a706bbe5d784b
16.   http://www.sabah.com.tr/Ekonomi/2011/02/01/erzurumun_sucu_ne
17. http://tr.wikipedia.org/wiki/2011_D%C3%BCnya_
    %C3%9Cniversiteler_K%C4%B1%C5%9F_Oyunlar%C4%B1
18. http://www.bbc.co.uk/turkce/haberler/2012/08/120813_uk_oly
    mpic_legacy.shtml
19. http://www.radikal.com.tr/Radikal.aspx?
    aType=RadikalYazar&ArticleID=1096866&CategoryID=101
20. Çağdaş Spor Yönetimi, Prof. Dr. Gazanfer DOĞU, Akademisyen
    Kitap Evi, 2013, ISBN: 978-605-464-917-4
21. http://www.bbc.co.uk/turkce/haberler/2012/07/120723_olympic
    s_innumbers.shtml
22. Official Bid Book for the Candidate City İstanbul, 2020

More Related Content

What's hot

Gait training Strategies to Optimize Walking Ability in People with Stroke: A...
Gait training Strategies to Optimize Walking Ability in People with Stroke: A...Gait training Strategies to Optimize Walking Ability in People with Stroke: A...
Gait training Strategies to Optimize Walking Ability in People with Stroke: A...chmiel23
 
Exercise and Depression
Exercise and Depression Exercise and Depression
Exercise and Depression Eman al-zawwad
 
Introduction to Physical Therapy by Dr. Kaiynat Shafique PT
Introduction to Physical Therapy by  Dr. Kaiynat Shafique PTIntroduction to Physical Therapy by  Dr. Kaiynat Shafique PT
Introduction to Physical Therapy by Dr. Kaiynat Shafique PTDr. Kaiynat Shafique PT
 
Shoulder Instability
Shoulder InstabilityShoulder Instability
Shoulder InstabilityAtif Shahzad
 
1 5 Motor Control Theories
1 5 Motor Control Theories1 5 Motor Control Theories
1 5 Motor Control TheoriesAhmed Shawky
 
Extra spinal causes of sciatica and a causes algorithm
Extra spinal causes of sciatica and a causes algorithmExtra spinal causes of sciatica and a causes algorithm
Extra spinal causes of sciatica and a causes algorithmBahaa Kornah
 
1. risk factors and prevention of sports injuries
1. risk factors and prevention of sports injuries1. risk factors and prevention of sports injuries
1. risk factors and prevention of sports injuriesQuan Fu Gan
 
[142] 생체 이해에 기반한 로봇 – 고성능 로봇에게 인간의 유연함과 안전성 부여하기
[142] 생체 이해에 기반한 로봇 – 고성능 로봇에게 인간의 유연함과 안전성 부여하기[142] 생체 이해에 기반한 로봇 – 고성능 로봇에게 인간의 유연함과 안전성 부여하기
[142] 생체 이해에 기반한 로봇 – 고성능 로봇에게 인간의 유연함과 안전성 부여하기NAVER D2
 
sensory integration
sensory integrationsensory integration
sensory integrationjessymaria4
 
Mechanism of sports injury
Mechanism of sports injuryMechanism of sports injury
Mechanism of sports injurySohel Ahmed
 
Biomechanics Wheelchair Propulsion
Biomechanics Wheelchair PropulsionBiomechanics Wheelchair Propulsion
Biomechanics Wheelchair PropulsionTane Audi
 
1 neural control of exercising muscle
1 neural control of exercising muscle1 neural control of exercising muscle
1 neural control of exercising muscleARNABJAN DAS
 
Regional conditions of upper limb
Regional conditions of upper limbRegional conditions of upper limb
Regional conditions of upper limbAaishwaryaa Rai
 

What's hot (20)

Disc prolaps and rehabilitation
Disc prolaps and rehabilitationDisc prolaps and rehabilitation
Disc prolaps and rehabilitation
 
Gait training Strategies to Optimize Walking Ability in People with Stroke: A...
Gait training Strategies to Optimize Walking Ability in People with Stroke: A...Gait training Strategies to Optimize Walking Ability in People with Stroke: A...
Gait training Strategies to Optimize Walking Ability in People with Stroke: A...
 
Exercise and Depression
Exercise and Depression Exercise and Depression
Exercise and Depression
 
Introduction to Physical Therapy by Dr. Kaiynat Shafique PT
Introduction to Physical Therapy by  Dr. Kaiynat Shafique PTIntroduction to Physical Therapy by  Dr. Kaiynat Shafique PT
Introduction to Physical Therapy by Dr. Kaiynat Shafique PT
 
Shoulder Instability
Shoulder InstabilityShoulder Instability
Shoulder Instability
 
Rehabilitation of Parkinsons Disease
Rehabilitation of Parkinsons DiseaseRehabilitation of Parkinsons Disease
Rehabilitation of Parkinsons Disease
 
1 5 Motor Control Theories
1 5 Motor Control Theories1 5 Motor Control Theories
1 5 Motor Control Theories
 
Extra spinal causes of sciatica and a causes algorithm
Extra spinal causes of sciatica and a causes algorithmExtra spinal causes of sciatica and a causes algorithm
Extra spinal causes of sciatica and a causes algorithm
 
1. risk factors and prevention of sports injuries
1. risk factors and prevention of sports injuries1. risk factors and prevention of sports injuries
1. risk factors and prevention of sports injuries
 
[142] 생체 이해에 기반한 로봇 – 고성능 로봇에게 인간의 유연함과 안전성 부여하기
[142] 생체 이해에 기반한 로봇 – 고성능 로봇에게 인간의 유연함과 안전성 부여하기[142] 생체 이해에 기반한 로봇 – 고성능 로봇에게 인간의 유연함과 안전성 부여하기
[142] 생체 이해에 기반한 로봇 – 고성능 로봇에게 인간의 유연함과 안전성 부여하기
 
sensory integration
sensory integrationsensory integration
sensory integration
 
Mechanism of sports injury
Mechanism of sports injuryMechanism of sports injury
Mechanism of sports injury
 
Ankylosing spondylitis
Ankylosing spondylitisAnkylosing spondylitis
Ankylosing spondylitis
 
Biomechanics Wheelchair Propulsion
Biomechanics Wheelchair PropulsionBiomechanics Wheelchair Propulsion
Biomechanics Wheelchair Propulsion
 
1 neural control of exercising muscle
1 neural control of exercising muscle1 neural control of exercising muscle
1 neural control of exercising muscle
 
Trening zdrowotny - technika i metodyka
Trening zdrowotny - technika i metodykaTrening zdrowotny - technika i metodyka
Trening zdrowotny - technika i metodyka
 
Rashi crps recent advances slideshare
Rashi crps recent advances slideshareRashi crps recent advances slideshare
Rashi crps recent advances slideshare
 
Regional conditions of upper limb
Regional conditions of upper limbRegional conditions of upper limb
Regional conditions of upper limb
 
PRE PARTICIPATION EXAMINATION I Dr.RAJAT JANGIR JAIPUR
PRE PARTICIPATION EXAMINATION  I Dr.RAJAT JANGIR JAIPURPRE PARTICIPATION EXAMINATION  I Dr.RAJAT JANGIR JAIPUR
PRE PARTICIPATION EXAMINATION I Dr.RAJAT JANGIR JAIPUR
 
Brunnstrom
BrunnstromBrunnstrom
Brunnstrom
 

Viewers also liked

Nba Pazarlama Stratejileri
Nba Pazarlama StratejileriNba Pazarlama Stratejileri
Nba Pazarlama Stratejilerigiraycavdar
 
Spor alanında nano teknoloji( ömer & şafak)
Spor alanında nano teknoloji( ömer & şafak)Spor alanında nano teknoloji( ömer & şafak)
Spor alanında nano teknoloji( ömer & şafak)Habip TAYLAN
 
Karadeniz Bölgesi ve Özellikleri
Karadeniz Bölgesi ve ÖzellikleriKaradeniz Bölgesi ve Özellikleri
Karadeniz Bölgesi ve ÖzellikleriSlaytSunum
 
Karadeniz bölgesi turizm merkezleri slayt
Karadeniz bölgesi turizm merkezleri slaytKaradeniz bölgesi turizm merkezleri slayt
Karadeniz bölgesi turizm merkezleri slaytEmrah Aktaş
 

Viewers also liked (6)

Nba Pazarlama Stratejileri
Nba Pazarlama StratejileriNba Pazarlama Stratejileri
Nba Pazarlama Stratejileri
 
Spor alanında nano teknoloji( ömer & şafak)
Spor alanında nano teknoloji( ömer & şafak)Spor alanında nano teknoloji( ömer & şafak)
Spor alanında nano teknoloji( ömer & şafak)
 
Karadeniz Bölgesi ve Özellikleri
Karadeniz Bölgesi ve ÖzellikleriKaradeniz Bölgesi ve Özellikleri
Karadeniz Bölgesi ve Özellikleri
 
Çocuk ve Spor
Çocuk ve SporÇocuk ve Spor
Çocuk ve Spor
 
Karadeniz bölgesi turizm merkezleri slayt
Karadeniz bölgesi turizm merkezleri slaytKaradeniz bölgesi turizm merkezleri slayt
Karadeniz bölgesi turizm merkezleri slayt
 
Pazarlama stratejileri
Pazarlama stratejileriPazarlama stratejileri
Pazarlama stratejileri
 

Olimpiyatların spor turizmi üzerindeki ekonomik etkileri

  • 1. T.C. Marmara Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Spor Yönetim Bilimleri Bilim Dalı Olimpiyatların Ev Sahibi Kent ve Spor Turizmi Üzerindeki Ekonomik Etkileri Hazırlayan Giray ÇAVDAR İSTANBUL 2013
  • 2. Turizm İnsanların gezme, görme, bilinmeyenleri öğrenme, dinlenme, eğlenme, spor, alışveriş gibi çalışma dışı turistik amaçlarla geçici seyahatleri, turizm işletmelerinin ürettikleri ürünleri satın almalarıyla ilgili olaylar ve ilişkiler bütünüdür. Seyahat edilen bölgede en az 24 saat konaklamayı gerektirir. Ulaştırma, konaklama, yeme-içme, eğlenme ve diğer birçok servisin birleşiminden oluşan turistik ürünü gerektirir. Halkalardan birindeki aksaklık bile toplam ürün kalitesini düşürür. Alt yapı ve üst yapı yatırımlarını gerektirir. Bu nedenle devlet desteğini zorunlu kılar. Diğer ekonomik sektörlere bağlıdır. Diğer sektörlerin gelişimine de katkıda bulunur. Genelde mevsimlik bir durum göstermektedir.
  • 3. TURİST Gezmek, görmek, eğlenmek, spor yapmak vb. nedenler ile turizm faaliyetlerine katılan kişidir. Dünya Turizm Örgütü (WTO) tanımına göre 2 ye ayrılırlar; 1.Yerli Turist: Turizm olayına 24 saatten az, 6 aydan fazla olmamak üzere kendi ülkesi içinde katılan kişidir. 2.Yabancı Turist: Turizm olayına, 24 saatten az, 1 yıldan fazla olmamak koşulu ile yabancı ülkelerde katılan kişidir. Çalışmak ve sürekli yerleşmek amacıyla yer değiştirenler ve konaklayanlar turist değeri taşımazlar. Para kazanmak amacından uzak, ekonomik anlamda tüketici olan kimsedir.
  • 5. İnsanların; spor yapmak veya sportif etkinlikleri izlemek amacıyla turizm olayına katılmalarından doğan olaylar ve ilişkiler bütününe spor turizmi denir.  Bir seyahatin spor turizmi kapsamına girmesi için, seyahatin öncelikli olarak sportif amaçlarla yapılması gerekir.(1) SPOR + TURİZM = SPOR TURİZMİ TURİZM + SPOR = TURİZMDE SPOR(4)
  • 6. Spor Turizmi Ekonomisi Uluslararası spor organizasyonlarının sayısı ve bu organizasyonlara katılan sporcu sayısı her geçen gün artarken, diğer yandan da profesyonel sporcuların antrenman ve eğitim gibi faaliyetleri için yaptıkları seyahatler de büyük bir hızla gelişen, olağanüstü fırsatlarla dolu bir pazarı turizm ve seyahat ürünü sunucularının önüne getiriyor.(8) ABD’de; savunma sanayinden sonra ülke ekonomisinin 2. büyük gücü spor endüstrisi ve turizmidir.(2) Spor turizminden elde edilecek gelirler sadece o spor organizasyonunun getireceği gelirler olarak düşünülmemelidir. Spor turizminde esas gelir o organizasyon için gelen turistin yapacağı harcamalardır.(2)
  • 7. Uluslararası Spor Turizmi Konseyi (STIC) nin araştırmasına göre; Sportif faaliyetlerin yılda 182 milyar dolarlık bir endüstri haline gelmiştir. Dünya turizminden elde edilen 476 milyar $ üzerinden hesaplandığında dünya turizm pastasının %32 sine sahip. (8) Spor etkinlikleri, otellerde 47 milyon geceleme yapılmasını sağlamaktadır. Konaklayan spor turisti otel, giriş bileti ve diğer ihtiyaçları için günlük 180 dolar harcamaktadır.(3)
  • 9. Adaylık Süreci 2 aşamadan oluşur.  İlk elemeler oyunların başlamasından 9 yıl önce yapılır, 2. elemeye kalacak şehirler belirlenir.(5) 2012 seçimleri için en düşük harcama 5 milyon $.(6)  2. elemeler oyunların başlamasından 8 yıl önce yapılır ve 7 yıl kala IOC nin 115 üyesi oyunların hangi kentte yapılacağına karar verir.(5) Güçlü bir adaylık için en az 20 milyon $ harcama gözden çıkarılmaktadır.(6)
  • 10. 4 – 7 MİLYAR $ YATIRIM Alt yapı çalışmaları Ulaşım, enerji, ağaçlandırma, çevre ve sağlık, sulama Yeni tesis inşaatları Var olan tesislerin yenilenmesi
  • 11. 692 milyon sterlin zarar etti. 2006 yılında zararını ancak kapatabildi. Rakip tek aday Los Angeles. 1979 SSCB Afganistan’ı işgal eder. Amerika Boykot’u yüzünden sadece 80 ülke katıldı. 12 ülke kendi bayrağı altında yarışmadı.
  • 12. Tek aday. IOC tarihinde ilk kez L.A. olimpiyat düzenleme kurulu başkanına CEO ünvanı verdi.(20) Kente 250 milyon $ kar. Güney California eyaletine 3.29 milyar $ katkı. Olimpiyatların karlı bir yatırım olduğunu tüm dünya gördü.(11) •Seul’ e o yıl gelen turist sayısı %10.4 oranında arttı. •Güney Kore endüstri malları ihracatı bir önceki yıla oranla %28,3 lük artış göstererek 60,67 milyar $ a ulaştı. •1986 da 2,321 $ olan milli gelir 1988 de 3,728 $. •1986 da 953 milyon $ olan gayri safi milli hasılat 1988 de 1 milyar 561 milyon $(10) •1982 – 1988 yılları arasında 302,000 kişilik ek istihdam.(4)
  • 13. 4 kez aday oldu. 5. sinde kazandı. 326,301 kişilik ek istihdam.(10) Avrupa yaşanabilir kentler sıralamasında 8. sıraya yükseldi. Bugün günde Olimpik tesisler 50,000 kişi tarafından kullanılıyor; 300,000 kişi sokaklarda “Herkes İçin Spor” aktivitelerine katılmaktadır.(11) Georgia Eyaletine ekonomik katkısı 5,1 milyar $ Eyalet hükümeti 176 milyon $ vergi geliri elde etti. 77,000 kişiye ek istihdam sağlandı.(4)
  • 14. Turist sayısında %10 luk artış. 1994 – 2004 yılları arasında Avustralya gayri safi milli hasılatına 7,3 milyar $ eklendi. 150,000 kişiye ek istihdam sağlandı.(10) Zarar eden olimpiyatlardandır. 4,6 milyar $ tahmin edilen bütçe 8.95 milyar $ tuttu.(6) AOC ev sahipliği rolünü hükümete bıraktı, ticari olmaktan kaçındı. Sponsorlar en az düzeyde tutulmuş, reklamlarına izin verilmemiştir. (4) Güvenlik maliyeti 1.4 Milyar dolardır.(20)
  • 15. “Bir Dünya Bir Rüya” 30 milyar $ ın üzerinde yatırım yapıldı. 18 yeni tesis inşa edildi, 14 tesis yenilendi.(20) Ulaşım altyapısı 12 b$, çevre temizliği 8-10 b$, bilişim teknolojisi 5 b$, konut ve yaşam şartları 4 b$(20) Oyunların operasyonel maliyeti 2,4 milyar $. Gayri safi milli hasılata 13.4 milyar $ katkı sağladı. 2001 – 2006 yılları arasında ekonomik büyümesi %12,2 ye ulaştı. Bir yılda 3,9 milyon turist alan Pekin’e olimpiyat oyunları için 2,5 milyon turist geldi.(12) Oyunları izlemeye gelen turistler 4,5 milyar $ harcama yaptılar. (6) Pekin’de kişi başı gayri safi milli gelir 3,262 $ dan 7,654 $ a yükseldi. 2004 – 2008 yılları arasında tüm sektörlerde 1,8 milyon yeni iş yarattı.(4) İşsizlik oranı %2 ye kadar geriledi. Batılı ekonomi bilimi açısından %4 lük işsizlik oranı tam istihdam olarak kabul edilir. (13)
  • 16.
  • 17. 204 ülke 11,028 sporcu katıldı. 08.08.2008 tarihinde saat 20:08 de başlayan açılış törenini 4 milyar kişi televizyondan izledi. Olimpiyatlar boyunca 5000 saat dijital yayın yapıldı. TV geliri 2.5 milyar $ Açılışta 1 milyon toplum gönüllüsü görev aldı.
  • 18. LONDON 2012 9.3 Milyar Sterlin (yaklaşık 14.5 Milyar USD)(18) Üst yapı harcamaları 7 milyar Sterlin (Hükümet karşıladı)(19) Organizasyonel harcamalar 2 milyar Sterlin (Düzenleyici komite LOCOG karşıladı)(19) Başbakan David Cameron’a göre, önümüzdeki 4 yılda Olimpiyatlar’ın ülke ekonomisine katkısı 13 milyar Sterlin bekleniyor(21)
  • 19. İSTANBUL 2020 2014’e kadar tamamlanacak 415 halka açık tesis ve 24 stadyum için ayrılan bütçe 1.77 b$ Olimpiyat Oyunları Organizasyon Komitesi bütçesi, ev sahibi statüsü kazanılmamasına rağmen 2.9 b$ Ülke içinden elde edilecek sponsorluk geliri 675 m$ Ulaşım alt yapı güçlendirme yıllık harcama 1.2 b$ Olimpiyatlardan sonra, olimpiyat kenti 600 bin kişi için yaşam ve iş alanına dönüşecek. 10 yeni spor merkezi yapılacak. Hardarpaşa Tren Garı’nın çevresindeki 625 hektarlık bölge yeşil alana dönüştürülecek. Official Bid Book for the Candidate City İstanbul - 2020
  • 20. İSTANBUL 2020 Son 10 yıldaki yabancı ziyaretçi sayısı 11,6 milyon – Dünyanın en gazla tercih edilen 5. turizm merkezi En kötü ihtimalle 2020’ye kadar sağlanacak otel odası sayısı 100 bin olacak. 1 milyon bilet 20$ ve daha düşük fiyattan satılacak, en düşük 10$ Official Bid Book for the Candidate City İstanbul - 2020
  • 21. Türkiye’de Spor Olayları 59 tesis yenilendi. Yeni tesisler inşa edildi.(14) 131 ülkeden 5372 sporcu katıldı. 113 milyon TL harcanan organizasyona 112 milyon TL kaynak yaratıldı.(4) Milan ve Liverpool arasında oynanan maç İstanbul ekonomisinde 390 Milyon € luk canlanma yaratmıştır.(4)
  • 22.
  • 23. Tesislere yapılan 80 milyon € harcama ve 15 milyon € organizasyon gideri. 159 milyon € gelir elde edilmiştir. 24 ülke katıldı. Sadece ABD Takımının konaklama harcaması 1 milyon €. 100 bin spor turisti geldi.(15)
  • 24. 600 milyon TL yatırım yapıldı. 57 ülkeden 3500 sporcu gelmiştir.(17) Özel sektör, İzmir Üniversite Oyunları’na gösterdiği ilgiyi göstermemiştir. Kamu destekli kuruluşlar sporsor olmuştur. (PTT, THY, Ziraat Bankası...) Özel sektörden sadece Coca-Cola sporsor olmuştur. Oyunların yayın hakları için, Erzurumlu Düzgün Market sponsor olmuştur.(16)
  • 25. KAYNAKLAR 1. Spor ve Turizm, Yrd. Doç. Dr. Atila Hazar, Detay Yayıncılık, ISBN: 975- 8969-93-7 2. http://www.gezikolik.com/tr/Macera_Spor/Genel_Bilgiler/Spor_turizmi/e_8864 3. İzmir Ticaret Odası AR&GE Bülten, Temmuz 2009, Nesrin YARDIMCI SARIÇAY 4. www.erdalzorba.com 5. http://spor.haberler.com/turkiye-olimpiyat-oyunlari-hakkini-elde-edecek-habe 6. Perspektif Dergisi, Temmuz Ağustos 2008 Yıl:4 Sayı:21, ISSN:1307- 2005, syf:28 – 39 7. http://www.zaytung.com/haberdetay.asp?newsid=743 8. Türkiye Seyahat Acentaları Birliği, Ar-Ge Departmanı, Ocak 2002 9. http://wowturkey.com/forum/viewtopic.php?p=753359 10. http://www.gezikolik.com/tr/Macera_Spor/Genel_Bilgiler/Spor_turizmi/e_8864 11. Olimpiyadlar, 2003, Cüneyt E. Koryürek 12. http://www.timeturk.com/tr/2008/07/08/rakamlarla-2008-pekin-olimpiyatlari. 13. http://turkish.cri.cn/105/2007/07/31/1@76095.htm 14. http://www.arkitera.com/news.php?action=displayNewsItem&ID=3983 15. http://m.friendfeed- media.com/4f2eca34ec1ee218df2f1da0fb7a706bbe5d784b 16. http://www.sabah.com.tr/Ekonomi/2011/02/01/erzurumun_sucu_ne
  • 26. 17. http://tr.wikipedia.org/wiki/2011_D%C3%BCnya_ %C3%9Cniversiteler_K%C4%B1%C5%9F_Oyunlar%C4%B1 18. http://www.bbc.co.uk/turkce/haberler/2012/08/120813_uk_oly mpic_legacy.shtml 19. http://www.radikal.com.tr/Radikal.aspx? aType=RadikalYazar&ArticleID=1096866&CategoryID=101 20. Çağdaş Spor Yönetimi, Prof. Dr. Gazanfer DOĞU, Akademisyen Kitap Evi, 2013, ISBN: 978-605-464-917-4 21. http://www.bbc.co.uk/turkce/haberler/2012/07/120723_olympic s_innumbers.shtml 22. Official Bid Book for the Candidate City İstanbul, 2020