una ricerca sul mercato della formazione esperienziale. l'outdoor training nello scenario italiano

1. preVISIONI e preSENTIMENTI
outdoor e formazione “attiva”
DA…
Outdoor training
Eventi
Outdoor training
Corsi
Soluzioni
Progetti
A…
Social responsability
Condivisione e
consapevolezza
Educazione esperienziale
Pillole
prodotti
brevetti

2. da
Outdoor
Mauro Montante
Davide Giancristoforo
a
formazione
esperienziale

3. alla ricerca di classificazioni

4. alla ricerca di previsioni
Stone balancing
L’archetipo della
magia per la
formazione
Il circo e la
formazione
esperienziale
Il circo nella
formazione
esperienziale
Tai chi chuan
La relazione
mediata dal
cavallo

5. intermezzo
«Anche il poeta fa quello che fa il bambino giocando:
crea un mondo di fantasia,
che prende molto sul serio;
che, cioè, carica di forti importi d’affetto,
pur distinguendolo nettamente dalla realtà»

6. cosa si vede dal web
1) diverse visioni
2) Nuovi business concepts / joint
ventures
3) Nuovi prodotti, servizi, esperienze
4) Marketing, comunicazione,
pubblicità, PR

7. google zeitgeist

8. cosa si
ve(n)de dal web
OBIETTIVI FORMATIVI
TEAM BUILDING
TEAM GROWING
TEAM WORKING
TEAM LEADERSHIP
TEAM ENFORCEMENT
TEAM EMPOWERMENT
TEAM DEVELOPMENT
STRATEGIC TEAM
BUILDING
VIRTUAL TEAM
LEADINGS TEAM
GESTIONE DEL
CAMBIAMENTO
GESTIONE DEI
CONFLITTI
GESTIONE DEL TEMPO
GESTIONE DELLA
CRITICITA’
STRESS MANAGEMENT
LEADERSHIP
COMUNICAZIONE
PROBLEM SOLVING
DECISION MAKING
MOTIVAZIONE
PERFORMANCE
MANAGEMENT
RISK MANAGEMENT
SELF MANAGEMENT
ATTIVITA’ FIDUCIA
CAPACITA’ DI
APPRENDERE
EMPOWERMENT
GOAL SETTING
APPRENDIMENTO;
1%
GOAL SETTING; 1%
MOTIVAZIONE; 4%
DECISION MAKING;
6%
GESTIONE TEMPO;
6%
COMUNICAZIONE;
8%
PROBLEM
SOLVING; 9%
GESTIONE
CRITICITA'; 9%
LEADERSHIP; 14%
T. WORKING; 18%
T. BUILDING; 24%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%

9. trend dispositivi, oggi
TOTALE AMBITI DISPOSITIVI
LEGGENDA
•SPORT
•ARTE
•ADVENTURE
•GIOCHI DI
RUOLO/STRATEGIA
•ENOGASTRONOMICO
•ECO-SOCIALE
5%
8%
9%
17%
8%
53%

10. alcune strategie di comunicazione

11. “BEST OF THE BEST”
A chi interessa essere nella “media della media” ?

12. UPGRADE ANYTHING
Dal dispositivo al “brevetto”

13. BRANDED BRANDS
Partnership compatibili, sostenibili, di valore

14. EDITED/DESIGNED/CURATED BY
Samsung + Giorgio
“da attori a registi”

15. “
BEST OF THE BEST, UP GRADE EVERYTHINGS, BRANDED BRANDS…
”

16. “
BEST OF THE BEST, UP GRADE EVERYTHINGS, BRANDED BRANDS…
”

17. “come si presentano”

18. “come si presentano”

19. “come si presentano”

20. “come si presentano”
Leadership e Responsabilità Sociale d’Impresa
Obiettivo
All’inizio del 2006 Xelion aveva l’obiettivo di realizzare un percorso di Sviluppo delle Capacità di Leadership rivolto a 50 top e middle manager delle
funzioni centrali e della rete. L’intervento doveva essere innovativo e sfidante, con un focus sulla sperimentazione delle capacità di leadership.
L’esigenza era far condividere ai manager, attraverso l’esperienza e la riflessione, gli stili ed i comportamenti di leadership più efficaci per motivare e
mobilitare le persone, sulla base del Profilo di Leadership e dei Valori Xelion.
Soluzione
Impact Italia ha risposto all’esigenza di Xelion progettando un percorso di formazione manageriale esperienziale declinato nel sociale – Community
Action Programme. I partecipanti ad un CAP sono impegnati a realizzare un progetto a favore di un ente no profit, scelto in coerenza con le esigenze ed
i valori aziendali.
Il management di Xelion ha lavorato ad un progetto reale per la Lega del Filo d’Oro, l’associazione italiana che, dal 1964, si occupa dell’assistenza,
riabilitazione e reinserimento delle persone sordocieche e pluriminorate psicosensoriali.
Il percorso di “Leadership in Azione” ha impegnato i manager Xelion nella progettazione e gestione di una campagna di raccolta fondi da realizzare in
100 piazze italiane, con l’obiettivo di raccogliere 500.000 Euro.
Il percorso è stato articolato in quattro fasi:
Fase 1 - Progettazione.Corso esperienziale sulla leadership di 3 giornate. 50 manager, suddivisi in 7 sottogruppi, hanno progettato la campagna di
raccolta fondi.
Fase 2 - Leadership in Azione. I manager, nell’arco di un mese, hanno agito per mobilitare e motivare le loro persone a partecipare alla raccolta fondi.
Fase 3 - Realizzazione. Due giornate di raccolta fondi in 100 piazze italiane realizzate dai manager ed i loro collaboratori.
Fase 4 - Follow-up. Una giornata per riflettere sull’esperienza vissuta, sull’apprendimento della leadership e celebrare il successo.

21. intermezzo
There’s no escape
“l’expertise” professionale VS gli “appassionati” (ultra specializzati)

22. come vogliamo rispondere
BRANDED BRANDS
“BEST OF THE
BEST”
UPGRADE ANYTHING
EDITED/DESIGNED/CURATED
BY

23. le nostre munizioni…

24. professionalità e multidisciplinarietà
storia e innovazione

25. To be continued…