Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved
TM
Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved
창의성을 극대화 하는 TLA 방법과 시스템
• 아이디어를 창의적으로 숙성 시키는 툴킷
• 최강의 협업팀을 구성하는 방법
TM
TM
Copyr...
Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved
창의성의 3요소
3가지 요소가 있다면 당신도 전문적인 창의성을 가질 수 있습니다.
Skew Right
Integration
Ownership...
Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved
창의성은 단순히 베끼는
것이 아니다.
쟈끄 맥시민, 요리사
Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 4
Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved
창의성은 효과적인
참신함이다.
미셀 & 로버트 루트 번스타인
Psychology Today
Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All...
Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved
창의성은 관습을 놓아
버림으로써 무언가
새로운 것과 함께 온다.
케네스 하일만, 신경학자
Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All ...
Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved
창의성은 상황의 이해를
빤한 방식이 아니도록
재구성하는 능력이다.
존 코우니오스 박사
Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Ri...
Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved
과학에서의 많은 현상과
달리, 창의성에 대해서는
단 하나, 권위적 관점이나
정의가 없다.
위키피디아
8
Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved
과학적 방법
Focus
Observe
Hypothesize
Experiment
Evaluate
9
Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved
과학적 방법
지금 존재하는 것을 알기 위해 애쓰고,
그들을 작은 상자에 넣기 위해서
상자 밖에서 안으로 들어 가는 방식이다.
Copyrigh...
Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved
창의성은 이것과 다르다
11
Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved
창의적 방법
기존에 상자 안에 있던 것은 잊고,
새로운 것을 만들려고 애쓰는
상자 밖으로 나오는 방식이다.
12
Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved
창의성은
Think
에 관한 것으로,
표준화 되거나 평균적인 사고가 아니고,
우측으로 편향(skew right)된 사고를 통해
새로운 것을 ...
Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved
창의성은
Link
에 관한 것으로,
기존의 것이나 새로운 아이디어들을 서로
연결하고 통합하는 것이다.
14
Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved
창의성은
Act
에 관한 것으로,
새로운 아이디어를 가지고
무언가를 실행하는 것이다.
15
Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved
과학적 방법 vs. 창의적 방법
두 가지는 접근 방법이 매우 다르다
16
Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved
1. 준비 단계
문제나 이슈, 목표를 정의한다
방향을 잡고 통찰력을 제공하는 방법을 사용한다
2. 생각 단계
엉뚱한 생각, 역발상, 다양한 ...
Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved
‘skew’
uniQueness
forging new paths
Challenging to average, normal, basic, the...
Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved
2. 생각 단계
엉뚱한 생각, 역발상, 다양한 관점
우뇌 사고, 입체 사고를 한다
도전하고 딥 다이브 하는 질문을 던져라
‘stick’
Qu...
Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved
‘do’
speed & consistence
Breaking barriers
Challenging to limit, top, greatest...
Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved
어느 누구도 3가지 능력을 모두
가질 수는 없다
하지만, 불가능한 것도 아니다.
Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Right...
Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved
취약점을 강화하기
장벽, 한계, 미실행단절평균, 기본
Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 22
Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved
취약점을 강화하기
아무도 가지 않은 길을 선택하고, 연관성을 강화하고, 장애물을 부숴라
우리 중 몇 몇은 오리지널이 되는 것에 어려움을 느낀...
Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved
취약점을 강화하기
아무도 가지 않은 길을 선택하고, 연관성을 강화하고, 장애물을 부숴라
우리 중 몇 몇은 사물에 진정한 의미를 부여하는 것에...
Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved
취약점을 강화하기
우리 중 몇 몇은 시작하기에 어려움을 느낀다.
우리 앞에는 너무 많은 장애물이 있을 뿐이다.
우리는 실행에 취약하다.
장벽...
Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved
당신의 강점과 약점은 무엇인가?
창의성의 유형에는 8가지 타입이 존재한다.
당신은 어디에 해당되는가?
간단한 테스트를 해 보자.
펜과 종이를...
TLA 각 항목의 평균 점수를 반경으로 하는 각각의 원을 아래 그래프에 그린다.
TLA 창의성 유형 진단 점수
T
L
A
Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 27
Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved
1. 방관자
tla
2. 행동대장
tlA
3. 상상가
tLa
4. 연결자
Tla
5. 드리머
TLa
6. 외로운 사냥꾼
tLA
7. 조감독
...
Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved
최강의 협업팀을 구성하는 방법
Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved
7 명
29
Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved
페이스북의 창의적인 회의 방식 – 핵카톤의 9가지 실행 전략
30
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

TLA(Think-Link-Act) 창의성 및 협업 스킬 소개 자료

1,009 views

Published on

TLA(Think-Link-Act) 창의성 및 협업 스킬 소개 자료

1% 위대한 기업은 어떻게 일하는가-TLA 창의성 & 협업 스킬

창의성을 극대화 하는 TLA 방법과 시스템
- 아이디어를 창의적으로 숙성 시키는 툴킷
- 최강의 협업팀을 구성하는 방법



창의성의 3요소
- TLA 3가지 요소가 있다면 당신도 전문적인 창의성을 가질 수 있습니다.



창의적 방법
기존에 상자 안에 있던 것은 잊고, 새로운 것을 만들려고 애쓰는 상자 밖으로 나오는 방식이다.



창의성은
Think에 관한 것으로,
표준화 되거나 평균적인 사고가 아니고,
우측으로 편향(skew right)된 사고를 통해
새로운 것을 만드는 것이다.



창의성은
Link에 관한 것으로,
기존의 것이나 새로운 아이디어들을 서로 연결하고 통합하는 것이다.



창의성은
Act
에 관한 것으로,
새로운 아이디어를 가지고
무언가를 실행하는 것이다.



우리 중 몇 몇은 오리지널이 되는 것에 어려움을 느낀다.
우리는 현재 상태나 평범한 길을 택한다.
우리는 기울어지거나 변동에 취약하다.



우리 중 몇 몇은 사물에 진정한 의미를 부여하는 것에 어려움을 느낀다.
우리는 근본보다는 피상적인 것에 초점을 맞춘다.
우리는 연결에 취약하다.



우리 중 몇 몇은 시작하기에 어려움을 느낀다.
우리 앞에는 너무 많은 장애물이 있을 뿐이다.
우리는 실행에 취약하다.



당신의 강점과 약점은 무엇인가?



창의성의 유형에는 8가지 타입이 존재한다.

당신은 어디에 해당되는가?
간단한 테스트를 해 보자.
펜과 종이를 준비하자



최강의 협업팀을 구성하는 방법 - TLA 유형별 7명으로 구성



페이스북의 창의적인 회의 방식 – 핵카톤의 9가지 실행 전략

  • Be the first to comment

TLA(Think-Link-Act) 창의성 및 협업 스킬 소개 자료

  1. 1. Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved TM
  2. 2. Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 창의성을 극대화 하는 TLA 방법과 시스템 • 아이디어를 창의적으로 숙성 시키는 툴킷 • 최강의 협업팀을 구성하는 방법 TM TM Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 2
  3. 3. Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 창의성의 3요소 3가지 요소가 있다면 당신도 전문적인 창의성을 가질 수 있습니다. Skew Right Integration Ownership Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 3
  4. 4. Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 창의성은 단순히 베끼는 것이 아니다. 쟈끄 맥시민, 요리사 Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 4
  5. 5. Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 창의성은 효과적인 참신함이다. 미셀 & 로버트 루트 번스타인 Psychology Today Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 5
  6. 6. Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 창의성은 관습을 놓아 버림으로써 무언가 새로운 것과 함께 온다. 케네스 하일만, 신경학자 Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 6
  7. 7. Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 창의성은 상황의 이해를 빤한 방식이 아니도록 재구성하는 능력이다. 존 코우니오스 박사 Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 7
  8. 8. Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 과학에서의 많은 현상과 달리, 창의성에 대해서는 단 하나, 권위적 관점이나 정의가 없다. 위키피디아 8
  9. 9. Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 과학적 방법 Focus Observe Hypothesize Experiment Evaluate 9
  10. 10. Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 과학적 방법 지금 존재하는 것을 알기 위해 애쓰고, 그들을 작은 상자에 넣기 위해서 상자 밖에서 안으로 들어 가는 방식이다. Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 10
  11. 11. Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 창의성은 이것과 다르다 11
  12. 12. Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 창의적 방법 기존에 상자 안에 있던 것은 잊고, 새로운 것을 만들려고 애쓰는 상자 밖으로 나오는 방식이다. 12
  13. 13. Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 창의성은 Think 에 관한 것으로, 표준화 되거나 평균적인 사고가 아니고, 우측으로 편향(skew right)된 사고를 통해 새로운 것을 만드는 것이다. 13
  14. 14. Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 창의성은 Link 에 관한 것으로, 기존의 것이나 새로운 아이디어들을 서로 연결하고 통합하는 것이다. 14
  15. 15. Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 창의성은 Act 에 관한 것으로, 새로운 아이디어를 가지고 무언가를 실행하는 것이다. 15
  16. 16. Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 과학적 방법 vs. 창의적 방법 두 가지는 접근 방법이 매우 다르다 16
  17. 17. Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 1. 준비 단계 문제나 이슈, 목표를 정의한다 방향을 잡고 통찰력을 제공하는 방법을 사용한다 2. 생각 단계 엉뚱한 생각, 역발상, 다양한 관점 우뇌 사고, 입체 사고를 한다 도전하고 딥 다이브 하는 질문을 던져라 3. 통합 단계 상자 밖 사고, 뒤집기, 거꾸로 보기 합치기, 나누기, 빼기를 한다 도전하고 융합하는 질문을 던져라 4. 행동 단계 열정을 갖고 지속적으로 도전하고 행동해라 위험을 감수하고 오너십과 자신감을 갖고 전진해라 구체적인 액션플랜을 만들어 실행해라 5. 평가 단계 목표 대비 아이디어를 평가하라 아이디어를 실행한 결과를 평가하라 창의적인 결과 평가를 위한 척도를 마련해라 창의성의 5단계 17
  18. 18. Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved ‘skew’ uniQueness forging new paths Challenging to average, normal, basic, theory Variation (변동) 파블로 피카소는 황소를 예기치 않은 방향으로 스케치 했다 Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 18
  19. 19. Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 2. 생각 단계 엉뚱한 생각, 역발상, 다양한 관점 우뇌 사고, 입체 사고를 한다 도전하고 딥 다이브 하는 질문을 던져라 ‘stick’ Quality strengthening bonds Challenging to familiar, disconnection, casm, isolation Connection (연결) 파블로 피카소는 게르니카에서 스페인 내전의 비통함을 묘사했다. 19
  20. 20. Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved ‘do’ speed & consistence Breaking barriers Challenging to limit, top, greatest, enough Go (실행) 파블로 피카소는 50,000 점 이상의 작품을 남겼다. Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 20
  21. 21. Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 어느 누구도 3가지 능력을 모두 가질 수는 없다 하지만, 불가능한 것도 아니다. Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 21
  22. 22. Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 취약점을 강화하기 장벽, 한계, 미실행단절평균, 기본 Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 22
  23. 23. Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 취약점을 강화하기 아무도 가지 않은 길을 선택하고, 연관성을 강화하고, 장애물을 부숴라 우리 중 몇 몇은 오리지널이 되는 것에 어려움을 느낀다. 우리는 현재 상태나 평범한 길을 택한다. 우리는 기울어지거나 변동에 취약하다. 장벽, 한계 , 미실행단절평균, 기본 Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 23
  24. 24. Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 취약점을 강화하기 아무도 가지 않은 길을 선택하고, 연관성을 강화하고, 장애물을 부숴라 우리 중 몇 몇은 사물에 진정한 의미를 부여하는 것에 어려움을 느낀다. 우리는 근본보다는 피상적인 것에 초점을 맞춘다. 우리는 연결에 취약하다. 장벽, 한계 , 미실행단절평균, 기본 Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 24
  25. 25. Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 취약점을 강화하기 우리 중 몇 몇은 시작하기에 어려움을 느낀다. 우리 앞에는 너무 많은 장애물이 있을 뿐이다. 우리는 실행에 취약하다. 장벽, 한계 , 미실행단절평균, 기본 아무도 가지 않은 길을 선택하고, 연관성을 강화하고, 장애물을 부숴라 Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 25
  26. 26. Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 당신의 강점과 약점은 무엇인가? 창의성의 유형에는 8가지 타입이 존재한다. 당신은 어디에 해당되는가? 간단한 테스트를 해 보자. 펜과 종이를 준비하자 26
  27. 27. TLA 각 항목의 평균 점수를 반경으로 하는 각각의 원을 아래 그래프에 그린다. TLA 창의성 유형 진단 점수 T L A Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 27
  28. 28. Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 1. 방관자 tla 2. 행동대장 tlA 3. 상상가 tLa 4. 연결자 Tla 5. 드리머 TLa 6. 외로운 사냥꾼 tLA 7. 조감독 TlA 8. 에디슨 TLA TLA 창의성 8가지 유형 Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 28
  29. 29. Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 최강의 협업팀을 구성하는 방법 Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 7 명 29
  30. 30. Copyright ©2012, 에스비컨설팅 All Rights Reserved 페이스북의 창의적인 회의 방식 – 핵카톤의 9가지 실행 전략 30

×