manajemen proyek

1. Metode CPM & PERT
HAFIZUL FURQAN (170170065)

2. CPM
(Critical Method Path)
CPM (Metode Jalur Kritis) adalah suatu metode perencanaan dan pengendalian proyek yang
merupakan system yang paling banyak digunakan diantara semua sistem yang memakai prinsip
pembentukan jaringan. Dengan CPM, jumlah waktu yang diburuhkan untuk menyelesaikan
berbagai tahap suatu proyek dianggap diketahui dengan pasti, demikian pula hubungan antara
sumber yang digunakan dan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek.
CPM membuat asumsi bahwa waktu aktifitas diketahu pasti, sehingga hanya diperlukan satu
faktor waktu untuk setiap aktifitas, pada CPM dipakai cara deterministic, yaitu memakai satu
angka estimasi. Jadi, jangka waktu untuk menyelesaikan pekerjaan dianggap diketahui,
kemudian pada tahap berikutnya diadakan pengkajian lebih lanjut untuk memperpendek jangka
waktu.

3. PERT
(Program Evaluation and Review Technique)
PERT merupakan singkatan dari Program Evaluation and Review Technique (Teknik Menilai dan
Meninjau Kembali Program). Teknik PERT adalah suatu metode yang bertujuan untuk sebanyak
mungkin mengurangi adanya penundaan, maupun gangguan produksi, serta mengkoordinasikan
berbagai bagian suatu pekerjaan secara menyeluruh dan mempercepat selesainya proyek.
Teknik ini memungkinkan dihasilkannya suatu pekerjaan yang terkendali dan teratur.
Tujuan dari PERT adalah pencapaian suatu taraf tertentu dimana waktu merupakan dasar
penting dari PERT dalam penyelesaian kegiatan-kegiatan bagi suatu proyek. Metode PERT
digunakan dalam peranan yang sangat penting bukan hanya dalam hal peningkatan akurasi
penentuan waktu aktifitas, tetapi juga dalam hal pengkoordinasian dan pengendalian kegiatan
yang bervariasi dan bergantung pada banyak faktor.

4. TABEL INFORMASI
A. Jaringan Kerja B. Jalur Kritis C. Waktu Penyelesaian dan Total Biaya
D. Waktu dan Biaya Optimal E. Gant Chart

5. Jaringan Kerja
Tabel Informasi
1 2
3
4
6
5
7
A
12
C
4
F
18
G 8
H
8
I 4
8
J
6

6. 18
Jalur Kritis, Waktu Penyelesaian
dan Total Biaya
Tabel Informasi
1 2
3
4
6
5
7
A
12
C
4
F
G 8
H
8
I 4
8
J
6
1 2
3
4
6
5
7 8
0
+ Besar
-
Kecil
ES
LS
EF
LF
ES : Earliest Start
LS : Latest Start
EF : Earliest Finish
LF : Latest Finish
12
20
16
15
34
38 44
44
38
34
30
16
22
12
0
Jalur Kritis : A-C-F-I-J
Total Biaya : $3500 + $1200
+ $600 + $500 + $1800 +
$2200 + $750 + $1200 +
$650 + $900 = $13.300

7. Waktu dan Biaya Optimal
Tabel Informasi
A B C
A : Waktu yang dipercepat (waktu normal – waktu cepat)
B : Penambahan Biaya $ (Biaya Cepat – Biaya Normal)
2
0
0
0
2
3
1
0
1
2
500
0
0
0
300
400
150
0
200
300
C : Biaya Optimal (Penambahan Biaya/Waktu yang dipercepat)
250
0
0
0
150
133,3
150
0
200
150

8. Rekapitulasi CPM

9. Gantt Chart

10. TERIMA KASIH