2. PUBLIC RELATIONS
USAHA YANG DIRENCANAKAN SECARA
TERUS MENERUS DENGAN SENGAJA, UNTUK
MEMBANGUN DAN MEMPERTAHANKAN
PENGERTIAN TIMBAL BALIK ANTARA
ORGANISASI DAN MASYARAKATNYA
LEMBAGA PUBLIC
RELATIONS (DI AS)
3. PR MERUPAKAN SUATU PROSES/INTEGRASI
PR MERUPAKAN FUNGSI MANAJEMEN
PR MERUPAKAN SUATU KEGIATAN, KREATIVITAS
PR MERUPAKAN SUATU PROFESI
PR MERUPAKAN SUATU TUGAS DALAM MULTI DISIPLIN ILMU
4. KONSEP PR
DALAM
PRAKTIK
KONSEP KEBIJAKAN SOSIAL, PENERAPAN FALSAFAH SOSIAL
KONSEP MANAJEMEN/ADMINISTRASI/FUNGSIONAL
KONSEP OPERASIONAL/KONSEP INTEGRASI
KONSEP EKOLOGI/LINGKUNGAN/RELASI
KONSEP SISTEM KOMUNIKASI/TEORI/TEKNIK
KOMUNIKASI/POLA BERPIKIR
5. KEMAMPUAN DASAR PR
KEMAMPUAN UNTUK MENGAMATI,
MENGANALISIS PERSOALAN
KEMAMPUAN UNTUK MENARIK PERHATIAN
KEMAMPUAN UNTUK MEMENGARUHI
PENDAPAT
KEMAMPUAN UNTUK MENJALIN
HUBUNGAN
7. FUNGSI DAN PERAN
PUBLIC RELATIONS
MEMBANTU MEMBENTUK ORGANISASI
DENGAN INFORMASI MANAJEMEN,
PENDAPAT-PENDAPAT DAN HAL-HAL YANG
BERKAITAN DENGAN MASYARAKAT
MENERANGKAN DAN MEMBERI NASIHAT
TENTANG SUATU TINDAKAN YANG
KONSEKUEN
MENJALANKAN FUNGSI MANAJEMEN,
BERTUGAS DENGAN TANGGUNG JAWAB
MENJAGA REPUTASI SUATU ORGANISASI
– MEMBENTUK, MELINDUNGI DAN
MEPERKENALKANNYA
8. TUGAS POKOK PUBLIC RELATIONS
• MENYELENGGARAKAN DAN BERTANGGUNG
JAWAB ATAS PENYAMPAIAN INFORMASI
SECARA LISAN, TULISAN, MELALUI GAMBAR
KEPADA PUBLIK, SUPAYA PUBLIK
MEMPUNYAI PENGERTIAN YANG BENAR
TENTANG ORGANISASI
• MEMONITOR , MEREKAM MENGEVALUASI
TANGGAPAN SERTA PENDAPAT UMUM ATAU
MASYARAKAT
• MEMPERBAIKI CITRA ORGANISASI
• TANGGUNG JAWAB SOSIAL
• KOMUNIKASI
9. TUGAS POKOK PUBLIC RELATION
PERUSAHAAN
• MEMBANTU BAGIAN-BAGIAN LAIN DENGAN
MENGANALISIS MASALAH-MASALAH
KOMUNIKASI, MENULIS DAN
MENERBITKAN, MEMBERIKAN KETERANGAN
BAIK AUDIO VISUAL MAUPUN SARANA-
SARANA PENDUKUNG SERTA BEKERJASAMA
UNTUK MENANGGULANGI MASALAH-
MASALAH YANG SUDAH DITENTUKAN
• MEMASTIKAN SELURUH ORGANISASI DAN
TIDAK MELAKUKAN SSESUATU TINDAKAN
YANG DAPAT MENCEMARKAN NAMA BAIK
ORGANISASI
10. TUGAS POKOK
PUBLIC RELATIONS
PERUSAHAAN
• MENGEVALUASI KEKUATAN DAN KELEMAHAN PERUSAHAAN
• MEMBERI NASIHAT KEPADA PIHAK MANAJEMEN DI SEMUA
TINGKATAN TERUTAMA MENGENAI PERKEMBANGAN
INTERN DAN EKSTERN
• MEMBUAT KONTAK DENGAN PARA PENGAMBIL KEPUTUSAN
EKSTERN YANG PENTING
• MEMASTIKAN ARUS INFORMASI YANG EFEKTIF UNTUK
KELOMPOK-KELOMPOK MASYARAKAT TERTENTU
• MEMBENTUK KOMISI-KOMISI RISET UNTUK PROYEK-
PROYEK KHUSUS
• MENGEVALUASI MASALAH-MASALAH DAN AKTIVITAS PR
• MERENCANAKAN DAN MEMENEJ KEGIATAN-KEGIATAN
DELEGASI PERUSAHAAN
11. ANALISIS SITUASI
DAN
IDENTIFIKASI MASALAH
IDENTIFIKASI &
PEMILIHAN SALURAN
FORMULASI PESAN
IDENTIFIKASI &
ANALISIS MASYARAKAT
PENENTUAN
SASARAN
PENGEMBANGAN
PROGRAM
PEMBIAYAAN
PROGRAM
EVALUASI
PROGRAM
PENDEKATAN SISTIMATIS DALAM
PEMECAHAN MASALAH PUBLIC RELATIONS
PERENCANAAN
LAPORAN PROGRAM
