Turismo musicale come leva per la ripresa del turismo nelle destinazioni Padova e Terme e Colli

1. Turismo musicale come leva per la
ripresa del turismo nelle
destinazioni Padova e Terme e Colli
Padova, aprile 2020
Adriana Miotto - Advance srl
Alessandro Tommasi - Festival Pianistico Internazionale Bartolomeo Cristofori

2. Che cosa caratterizza un prodotto turistico
musicale?
Turismo
Musicale
Festival e
rassegne
Appuntamenti,
formazione e
masterclass
Incontri con
interpreti
Eventi musicali
in luoghi simbolo
della
destinazione
Musei e case
museo
Esperienze:
visite a liutai e
artigiani
Itinerari
tematizzati
Club di prodotto

3. Il Festspielhaus di Baden Baden
Una macchina da turismo (https://www.festspielhaus.de)

4. Centrale nel branding di Milano
Teatro Alla
Scala
Confindustria, Confcommercio,
Confesercenti, Fiavet...
Canale d’acquisto dedicato per Tour
Operatore e Agenzie di Incoming
Esempio: Il Sipario Musicale

5. Sziget
Budapest
Offerta strutturatissima sia interna (Pass, Camping, acquisto di
prodotti) che esterna (Budapest City Pass, Cruisin Boat Party)
Green Sziget: l’ecoresponsabilità è anche sociale (Superar)

6. Vinter Jazz e Copenhagen Jazz Festival, dall’internazionale al
locale, dal locale all’internazionale.
Copenhagen Città del Jazz, focus su Danimarca.
Vinterjazz 600 concerti e 150 location.
Copenhagen Jazz Festival 1200 concerti e 120 location.

7. TEMATISMO MUSICALE

8. LUOGHI DELLA MUSICA
VISITE GUIDATE
MUSEO
TRASPORTI TEMATIZZATI

9. PROMO-
COMEMRCIALIZZAZIONE
DMS

10. Tematismo
«The Beatles»
• Luoghi della musica
• Museo
• Eventi
• Visite guidate
• Trasporti tematizzati
Visit Liverpool
FILIERA MUSICALE + TURISTICA =
PRODOTTO COMMERCIALIZABILE
DMS
CITY BRANDING

11. Quali sono gli stakeholder?
Filiera
musicale
Filiera
turistica

12. Quali sono gli stakeholder?
▪ Conservatorio di Musica "C. Pollini";
▪ Orchestra di Padova e del Veneto;
▪ Festival Bartolomeo Cristofori;
▪ Associazione Amici della Musica di
Padova;
▪ Università di Padova;
▪ Centro d’Arte;
▪ Fondazione Omizzolo Peruzzi;
▪ Agimus Padova;
▪ I Solisti Veneti;
▪ Padova Jazz Festival;
▪ ZED;
▪ Big Maff, Associazione Il
Coccodrillo;
▪ Spazio Gershwin;
▪ Fondazione Masiero Centanin;
▪ Associazione Cantiere all’Opera;
▪ Barco Teatro;
▪ PadovAntiqua;
▪ Venice Baroque Orchestra, Varie;
▪ Antiqua Vox, Linea Gel;
▪ Società del Quartetto di Vicenza;
▪ Fondazione Ghirardi (Villa Contarini,
Piazzola sul Brenta);
▪ Laboratorio Orchestra Barocca (Villa
Contarini).
Filiera
musicale

13. Quali sono gli stakeholder?
Filiera
turistica
Ricettivo
Ristorazione
Trasporto
Attività commerciali
Tour operator
Intermediari
Attrazioni
Enti pubblici
DECIDONO DI
SPECIALIZZARSI
NELL’OFFERTA
TURISTICA
MUSICALE

14. SWOT: Punti di forza
1. Ricchezza e capillarità delle iniziative
2. Tradizione enorme (fino alla fine del Barocco) con elementi di
eccellenza (Cristofori): conoscenza e consapevolezza di quello che
abbiamo
3. Livello medio (qualità e originalità) alto
4. Il tessuto musicale si sta integrando nel tessuto cittadino
5. Ricchezza e capillarità delle sedi
6. Destagionalizzazione (calendario che copre tutti i mesi)

15. SWOT: Punti di debolezza
1. Tanti piccoli progetti che non si mettono in rete (atteggiamento del singolo
individuo che fa da solo, creando però terra bruciata attorno). Tanti piccoli
progetti frammentanti, che non fanno benchmark con l’esistente
2. Programmazione con tempi molto diversi fra turismo e cultura
3. Il livello medio è buono ma manca una punta di eccellenza di richiamo di
artisti
4. Manca un auditorium serio (la sala del Pollini ha limiti tecnici, di capienza
e di illuminazione: solo per musica da camera)
5. C’è l’evento, ma manca il prodotto turistico (sinergia tra filiera musicale e
turistica)

16. SWOT: Opportunità
1. Possibilità di intersezioni: collegamenti fra elementi storici, culturali,
letterali, enogastronomici, etc.; aspetto decadentista di Venezia; ricerca
universitaria sull’elettronica
2. La musica si può adattare a spazi e modalità diverse di fruizione;
3. Padova potrebbe riposizionarsi a livello internazionale (mercato tedesco -
attuale - e asiatico - in crescita-)
4. Il turismo non è solo anziano, non è solo intermediato (= presenza online)
5. Numerose location evocative sparse sul territorio, per tipologie di musiche
e target diversi, che possono promuovere il territorio nel suo insieme
6. Strumento per collegare le due ODG
7. Presenza di strumenti a supporto (DMS, "Club di prodotto", etc.)

17. SWOT: Minacce
1. Scarsa programmazione a livello nazionale
2. Sistema trasporti che non copre orari serali e fuori comune +
parcheggi
3. Locali aperti dopo le 10.30 con cucine aperte
4. Non tutte le sedi vanno bene per tutti i generi musicali o tipi di
musica (e spesso dipende anche dal proprietario)
5. Difficoltà di comunicazione fra operatori, assessorati, comuni,
enti, settori economici (a diverse scale)
6. L’imprenditoria non sostiene le iniziative artistiche