X. Nukleáris Technikai Szimpóziumon elhangzott előadás, Gyulay Tibor prezentációjában.

1. Nukleáris Tudásmenedzsment (NTM)
X. Nukleáris Technikai Szimpózium

2. Célok mára
• Nem fejtágítás!
• Áttekintő kép a TM-ről
• Rezonancia (fontosság)
• Paksi aktualitás, tervek
• Nemzetközi kitekintés
• Konkrét példa az
alkalmazásra
• Mit tehetünk (együtt)?
X. Nukleáris Technikai Szimpózium

3. Személyes hátterem
• Gépészmérnök, gazdasági mérnök
• 10 év BME oktató,
• 20 év szervezetfejlesztés, tréning
• 5 éve: tudásmenedzsment szakértő
• Atomenergetikai vonatkozás
– Első paksi tréner (vezetői időgazdálkodás)
– Tudásmenedzsment projekt (most szünetel)
– NAÜ szakértő
X. Nukleáris Technikai Szimpózium

4. Mi az a Tudásmenedzsment?
• „A tudásmenedzsment kísérlet az emberek
fejében lévő tudás felismerésére és vállalati
tudásvagyonba való integrálására, hogy
mindazok tudják használni, akik döntésein a cég
sikere múlik.” (Larry Prusak, IBM)
• „Egy integrált, szisztematikus megközelítés,
ami alkalmazható a tudásciklus valamennyi
szakaszában, beleértve a
tudás azonosítását, megszerzését,felhasználását,
megosztását, megőrzését és terjesztését.” (NAÜ)

5. Személyes tudáscsere

6. Tudás begyűjtés

7. Tudás rendszerezés

8. Tudás rendszerezés

9. Tudásmegosztás

10. TM kockázatok
Kulcstudások elvesztése
Fel nem dolgozott
tapasztalatok
Ismétlődő hibák
Visszatartott információk
„A tudás: hatalom!”

11. Tanulási görbe
Költség Két fontos dimenzió Költség
Érték
A tanulás gyorsítása egyetlen
vállalatnál
Ismétlések száma Ismétlések száma
A tanulás
átadása és alkalmazása
több vállalat között
Költség
Ismétlések száma
© Minden jog fenntartva.

12. Best Practice

13. Folyamat hatékonyság

14. TM módszertani elemei
Egy TM Rendszer elemei
• A tudás mérése, elemzése • TM-barát szervezeti struktúra,
• Tudásmegosztás jutalmazása kultúra
• Projektek közötti tanulás & • Mester-tanítvány kapcsolat
Best Practice (mentor, gyakornok)
• AAR = Akció utáni tanulás • Modern együttműködési
• Tudástérkép technológiák
• CoP = szakmai • Az intellektuális tőke mérése
tudásközösségek és felügylete
• Szakmai • Tudás-brókerek
tudástárak, adatbázisok • Közösségi alkalmazások (wiki,
• Kompetencia-menedzsment blog, stb)
• Storytelling

16. A TM Magyarországon
• A világban kb. 20 éve
• MTA Albizottság 7 éve
• Multik leányainál fejlett rendszerek (Siemens)
• Magyar vállalatok: elemeiben
(Kivétel (?) MOL: 9 éve önálló szervezeti egység)
• PAE: korai felismerés, megtorpanás
• OHE: értékes részeredmények
X. Nukleáris Technikai Szimpózium

17. Az NTM felértékelődése
• Öregedő technika hatékony működtetése
• Tudásvesztés kockázata
• Üzemidő hosszabbítás
• Új blokkok
• Fukushima hatása
X. Nukleáris Technikai Szimpózium

18. Az NTM felértékelődése
X. Nukleáris Technikai Szimpózium

19. Az NTM feladatai
Hatékony és biztonságos működés biztosítása
• Szervezeti TMR fejlesztése (kialakítása)
• Országos tudásvagyon közös kezelése
• Az egyetemes tudáskincs hatékonyabb
használata
• Tudásmegosztás kultúrájának fejlesztése
X. Nukleáris Technikai Szimpózium

20. Nehézségek
• Tévhitek
– „Nekünk már van, és biztos jó, hiszen működünk!”
– „Megint egy újabb divat.”
– „Ha majd lesz rá időnk…!”
• Változással jár
– Felismerés
– Cselekvés
– Ellenállás
• Paradigmaváltást igényel
– Tudásbirtoklás megosztás
– Versenyzés együttműködés
– Web2
X. Nukleáris Technikai Szimpózium

21. Mit tehetünk?
• Saját szervezetünkben:
– Találjuk meg a stratégiai célokat, ahol a tudás kulcstényező
– Tekintsük a TMR fejlesztését befektetésnek (Számoljuk ki a hasznot!)
– Tegyük meg az első (kis?) lépéseket!
• A nukleáris ágazatban
– Keressük a szinergia lehetőségét!
– Kezdjünk új típusú együttműködést a TM területén!
• Ne találjuk fel a spanyolviaszt!
– Bevált modellek, TM technikák átvétele
– Nemzetközi „jó gyakorlatok” követése (NAÜ)
X. Nukleáris Technikai Szimpózium

22. POZITEAM a TM szakértő
• TM Tréningek
• TMR fejlesztés
• Műhelyek
• Hírlevél
• Knoco franchise
• NAÜ partner

24. Elérhetőségeink:
Gyulay Tibor
+36 20 942 25 59
gyulay.tibor@poziteam.hu
www.poziteam.hu