SlideShare a Scribd company logo
1 of 29
A tudásmenedzsmentről



                           Gyulay Tibor ügyvezető




© Minden jog fenntartva.
Menetrend


1. Tudásmenedzsmentről
   általában
2. Módszertanok és a Knoco
3. Erőművi tapasztalatok
4. Miben segíthetünk
5. Egy tréning rövid bemutatása
Mi a titok?

A korszerű TUDÁSMENEDZSMENT

        módszerek és attitűd
MIÉRT IS VAGYUNK ITT?
A szervezet legfontosabb vagyona az

embereiben és a bennük lévő
      tudásban rejlik.
Az emberek megosztják egymással a tudásukat…
A szervezet összegyűjti

            a tagok tudását
Majd

az összegyűjtött tudást   rendszerezi…
És a szervezet tagjainak   elérhetővé teszi.
De hát ez nem teljesen
      egyértelmű
            egy szervezetben?!
A probléma,
hogy a tudás nagy része a   fejekben rejtőzik

és nem   mindig látszik elsőre…
Az emberek pedig elmennek tőlünk…
                     Tanu
             … vagy éppen jönnek hozzánk…




… vagy egyszerűen csak új   dolgokról kell
mindenkinek tudnia.
Ismétlődő tevékenységek költségei
                              Learning                                                                    No Learning                                                    Slow to Learn
                            NFast orth Sea                                                                 Oklahoma                                                       Shallow, US
          100                                                                            250                                                                 75
                                                                                         200
               75
        Days




                                                                                      Days
                                                                                                                                                             50
                                                                                         150
               50
                                                                                         100
                                                                                                                                                             25
               25                                                                            50

               0                                                                              0                                                               0
                    0       1        2        3        4        5        6        7            0     5     10     15        20   25        30                     0   5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
                                     Sequence Drilled                                                    Sequence Drilled                                                   Sequence Drilled

                        Application of New Technology                                              Loss of Key Personnel                                                Forgetting Curve
                                                                                                           Texas                                                         Gulf of Mexico
       500                                                                               40                                                              100




                                                                                                                                            Days From Spud
       400
                                                                                  Days
Days




                                                                                         30                                                                  75
       300
                                                                                         20                                                                  50
       200

       100                                                                               10                                                                  25
                                                                                                                                                                          1977                 1984
        0                                                                                0                                                                   0
               0        5       10       15       20       25       30       35               0          10            20             30                          0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
                                Sequence Drilled                                                         Sequence Drilled                                                  Sequence Drilled




               From Frontline group
Közelítés a legjobb gyakorlathoz
Best
Practice
Benchmark
        Működési teljesítmény 1-5



                                      Bu
                                    Score 5     Bu
                                              Score 4
                                                          Bu
                                                        Score 3      Bu
                                                                   Score 2     Bu
                                                                             Score 1


                                      Szervezeti egység (BU) 1-5
A best practice-eket alkalmazó szervezeti egységek sokkal
           magasabb teljesítményt nyújtanak.
                  Bu
Átalakuló a tudáskultúra:
            nem a tudás   birtoklása, hanem a
                           megosztása tesz
                                     sikeressé!
Hogyan segíthet ebben a tudásmenedzsment?


      1.   Közösen épülő tudás
      2.   Tudásközösségek
      3.   Tudástérképek
      4.   After Action Review
      5.   Connecting People
Közös tudástárak – Web 2


                Wiki
               Fórum
                 Blog
              Tudástár
                Közös
             szerkesztés
Tudásközösségek


   • Szakmai érdeklődés
     • Közös felületek
   • Személyes és online
        megosztás
• Egyéni és közösségi tudás
        növekedés
Mink van és hol? - tudástérképek




•Mit tudunk és mit nem?
•Hol, Kinél van ez a tudás
    •Hogyan terjed?
   •Kritikus tudások,
      kulcsemberek
Vonjuk le a tanulságokat!


                     •After Action
                        Review
                  •Tartsuk meg a jót
                  •Javítsuk ki a hibát
                  •Tegyük közkinccsé
                     a tanulságot
Az emberek összekapcsolása


                 •Tacit tudás átadása
                •Mentoring, coaching
                 •Peer assist – mások
                     megfigyelése
                   •Tudásközösség
                    •Tér, alkalom a
                      találkozásra
Nem túl bonyolult ez?
Köszönjük figyelmüket!




   Várjuk kérdéseiket!

More Related Content

More from Eszter Séra

Bővített m otp_120131_bev+zaro_dizajnos
Bővített m otp_120131_bev+zaro_dizajnosBővített m otp_120131_bev+zaro_dizajnos
Bővített m otp_120131_bev+zaro_dizajnosEszter Séra
 
Otp előadás anyaga mentorálás jan.31
Otp előadás anyaga mentorálás jan.31Otp előadás anyaga mentorálás jan.31
Otp előadás anyaga mentorálás jan.31Eszter Séra
 
OTP Bővített Műhely
OTP Bővített MűhelyOTP Bővített Műhely
OTP Bővített MűhelyEszter Séra
 
MOL Tudásmenedzsment rendszere
MOL Tudásmenedzsment rendszereMOL Tudásmenedzsment rendszere
MOL Tudásmenedzsment rendszereEszter Séra
 
Tk hatékonyságának mérése
Tk hatékonyságának mérése Tk hatékonyságának mérése
Tk hatékonyságának mérése Eszter Séra
 
A knoco es a tudaskozossegek
A knoco es a tudaskozossegekA knoco es a tudaskozossegek
A knoco es a tudaskozossegekEszter Séra
 
Nyitott muhely 110610
Nyitott muhely 110610Nyitott muhely 110610
Nyitott muhely 110610Eszter Séra
 

More from Eszter Séra (9)

Bővített m otp_120131_bev+zaro_dizajnos
Bővített m otp_120131_bev+zaro_dizajnosBővített m otp_120131_bev+zaro_dizajnos
Bővített m otp_120131_bev+zaro_dizajnos
 
Otp előadás anyaga mentorálás jan.31
Otp előadás anyaga mentorálás jan.31Otp előadás anyaga mentorálás jan.31
Otp előadás anyaga mentorálás jan.31
 
OTP Bővített Műhely
OTP Bővített MűhelyOTP Bővített Műhely
OTP Bővített Műhely
 
Tm poziteam intro
Tm poziteam introTm poziteam intro
Tm poziteam intro
 
TM vs HR
TM vs HRTM vs HR
TM vs HR
 
MOL Tudásmenedzsment rendszere
MOL Tudásmenedzsment rendszereMOL Tudásmenedzsment rendszere
MOL Tudásmenedzsment rendszere
 
Tk hatékonyságának mérése
Tk hatékonyságának mérése Tk hatékonyságának mérése
Tk hatékonyságának mérése
 
A knoco es a tudaskozossegek
A knoco es a tudaskozossegekA knoco es a tudaskozossegek
A knoco es a tudaskozossegek
 
Nyitott muhely 110610
Nyitott muhely 110610Nyitott muhely 110610
Nyitott muhely 110610
 

Tm bemutato prezi

  • 1. A tudásmenedzsmentről Gyulay Tibor ügyvezető © Minden jog fenntartva.
  • 2. Menetrend 1. Tudásmenedzsmentről általában 2. Módszertanok és a Knoco 3. Erőművi tapasztalatok 4. Miben segíthetünk 5. Egy tréning rövid bemutatása
  • 3.
  • 4. Mi a titok? A korszerű TUDÁSMENEDZSMENT módszerek és attitűd
  • 6. A szervezet legfontosabb vagyona az embereiben és a bennük lévő tudásban rejlik.
  • 7. Az emberek megosztják egymással a tudásukat…
  • 8. A szervezet összegyűjti a tagok tudását
  • 10. És a szervezet tagjainak elérhetővé teszi.
  • 11. De hát ez nem teljesen egyértelmű egy szervezetben?!
  • 12. A probléma, hogy a tudás nagy része a fejekben rejtőzik és nem mindig látszik elsőre…
  • 13.
  • 14. Az emberek pedig elmennek tőlünk… Tanu … vagy éppen jönnek hozzánk… … vagy egyszerűen csak új dolgokról kell mindenkinek tudnia.
  • 15.
  • 16. Ismétlődő tevékenységek költségei Learning No Learning Slow to Learn NFast orth Sea Oklahoma Shallow, US 100 250 75 200 75 Days Days 50 150 50 100 25 25 50 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6 7 0 5 10 15 20 25 30 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 Sequence Drilled Sequence Drilled Sequence Drilled Application of New Technology Loss of Key Personnel Forgetting Curve Texas Gulf of Mexico 500 40 100 Days From Spud 400 Days Days 30 75 300 20 50 200 100 10 25 1977 1984 0 0 0 0 5 10 15 20 25 30 35 0 10 20 30 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Sequence Drilled Sequence Drilled Sequence Drilled From Frontline group
  • 17.
  • 18. Közelítés a legjobb gyakorlathoz Best Practice Benchmark Működési teljesítmény 1-5 Bu Score 5 Bu Score 4 Bu Score 3 Bu Score 2 Bu Score 1 Szervezeti egység (BU) 1-5
  • 19. A best practice-eket alkalmazó szervezeti egységek sokkal magasabb teljesítményt nyújtanak. Bu
  • 20. Átalakuló a tudáskultúra: nem a tudás birtoklása, hanem a megosztása tesz sikeressé!
  • 21. Hogyan segíthet ebben a tudásmenedzsment? 1. Közösen épülő tudás 2. Tudásközösségek 3. Tudástérképek 4. After Action Review 5. Connecting People
  • 22. Közös tudástárak – Web 2 Wiki Fórum Blog Tudástár Közös szerkesztés
  • 23. Tudásközösségek • Szakmai érdeklődés • Közös felületek • Személyes és online megosztás • Egyéni és közösségi tudás növekedés
  • 24. Mink van és hol? - tudástérképek •Mit tudunk és mit nem? •Hol, Kinél van ez a tudás •Hogyan terjed? •Kritikus tudások, kulcsemberek
  • 25. Vonjuk le a tanulságokat! •After Action Review •Tartsuk meg a jót •Javítsuk ki a hibát •Tegyük közkinccsé a tanulságot
  • 26. Az emberek összekapcsolása •Tacit tudás átadása •Mentoring, coaching •Peer assist – mások megfigyelése •Tudásközösség •Tér, alkalom a találkozásra
  • 28.
  • 29. Köszönjük figyelmüket! Várjuk kérdéseiket!

Editor's Notes

  1. Idézet: (Tibor találta vhol)
  2. Jó technológiájú cégnél a hatékonyság az embereken és a folyamatokon múlik – itt a People jól áll, a technológia rendszerbe szervezésére és a folyamatok KM szempontú reformjára van szükség.
  3. Tudásmenedzsment rendszer rövid bemutatása