11. De hát ez nem teljesen
egyértelmű
egy szervezetben?!
12. A probléma,
hogy a tudás nagy része a fejekben rejtőzik
és nem mindig látszik elsőre…
13.
14. Az emberek pedig elmennek tőlünk…
Tanu
… vagy éppen jönnek hozzánk…
… vagy egyszerűen csak új dolgokról kell
mindenkinek tudnia.
15.
16. Ismétlődő tevékenységek költségei
Learning No Learning Slow to Learn
NFast orth Sea Oklahoma Shallow, US
100 250 75
200
75
Days
Days
50
150
50
100
25
25 50
0 0 0
0 1 2 3 4 5 6 7 0 5 10 15 20 25 30 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Sequence Drilled Sequence Drilled Sequence Drilled
Application of New Technology Loss of Key Personnel Forgetting Curve
Texas Gulf of Mexico
500 40 100
Days From Spud
400
Days
Days
30 75
300
20 50
200
100 10 25
1977 1984
0 0 0
0 5 10 15 20 25 30 35 0 10 20 30 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Sequence Drilled Sequence Drilled Sequence Drilled
From Frontline group
17.
18. Közelítés a legjobb gyakorlathoz
Best
Practice
Benchmark
Működési teljesítmény 1-5
Bu
Score 5 Bu
Score 4
Bu
Score 3 Bu
Score 2 Bu
Score 1
Szervezeti egység (BU) 1-5
19. A best practice-eket alkalmazó szervezeti egységek sokkal
magasabb teljesítményt nyújtanak.
Bu
Jó technológiájú cégnél a hatékonyság az embereken és a folyamatokon múlik – itt a People jól áll, a technológia rendszerbe szervezésére és a folyamatok KM szempontú reformjára van szükség.