SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Kenneth Smit Consulting
                                         Interim-
    Business Performance Coaching
    Competentie Assessments              management
    Verkoopontwikkeling
    Verbeterworkshops
    Interim-management
    opmQuest




Meer informatie?

Kenneth Smit Consulting
Paradijslaan 42a, 5611 KP Eindhoven
Tel.: 040 - 243 84 64
E-mail: info@kennethsmitconsulting.com


www.kennethsmitconsulting.com
                                         Tijdelijke vervanging en
                                         co-management
                                         Business development
                                         Verandermanagement
Interim-                                                        Het succesvol doorvoeren van
                                                                                                                    grote veranderingen vraagt vaak om
                                                    management                                                      extra expertise.

                                                    De interim-managers van Kenneth Smit Consulting zijn
                                                    zonder uitzondering ambitieuze professionals die ‘out of        koers en een inspirerende stuurman zijn van belang bij
                                                    the box’ durven denken. Managers die snel beschikbaar           een duurzame verandering in de bedrijfsvoering.
                                                    zijn en hun sporen ruimschoots in uiteenlopende discipli-       De interim-managers van Kenneth Smit Consulting
Kenneth Smit Consulting is                          nes hebben verdiend. Ze beschikken over de kennis en            zorgen voor duidelijke kaders, stimuleren het eigen
                                                    kunde om een vernieuwende aanpak te ontwikkelen en              initiatief, maken afspraken over haalbare doelstellingen
gespecialiseerd in ’hands on’
                                                    te implementeren. Ze geven nieuwe impulsen aan uw               en bewaken de voortgang. Alles in nauwe samenwerking
verbetering van bedrijfsresultaten.                 organisatie.                                                    met het zittende management.
Met bewezen adviesconcepten
                                                                                                                    Business development
zorgen we samen met onze opdracht-                                           De interim-managers van                Nieuwe verkoopactiviteiten vragen soms om expertise
gevers voor een optimale inzet van                                           Kenneth Smit Consulting houden         die niet of nog niet in de organisatie aanwezig is.
                                                                             van aanpakken. Taken en verant-        Een interim-manager van Kenneth Smit Consulting helpt
middelen en medewerkers.                                                     woordelijkheden worden vastge-         u op weg met een gedegen marketingplan.
Wat erin zit, halen we eruit!                                                legd in een interim-management         In samenspraak met de opdrachtgever besluit de inte-
Kenneth Smit Consulting is gespecialiseerd                                   plan met duidelijke verbeterdoe-       rim-manager welke product/markt combinaties worden
in ’hands on’ verbetering van bedrijfsresultaten.   len en heldere afspraken over het moment waarop de              ingezet, welke verbeteringen in de interne organisatie
Werken aan een beter bedrijfsresultaat              klus is geklaard.                                               worden doorgevoerd, welke klanten worden benaderd
Met bewezen adviesconcepten zorgen we
vraagt om empathie, lef en doorzet-
samen met onze opdrachtgevers voor een
                                                                                                                    en welke verkoopmethoden worden gehanteerd.
                                                    Duurzaam resultaat                                              De keuzes worden vastgelegd in een tactisch verkoopplan
optimale inzet van Onze consultants
tingsvermogen. middelen en medewerkers.             Daadkracht en expertise zijn belangrijke succesfacto-           met meetbare communicatie- en verkoopdoelstellingen.
Wat ervaren managers die hun sporen
zijn erin zit, halen we eruit!                      ren voor een geslaagde interim-periode. Kenneth Smit
                                                    Consulting gaat verder. Met gevoel voor de cultuur en           Veel aandacht gaat tijdens de interim-periode uit naar
in de praktijk hebben verdiend.                     de groeikansen van de organisatie zetten onze interim-          de definitieve personele invulling. Is er straks voldoende
Werken aan een beter bedrijfsresultaat vraagt
om werken graag samen met
Ze empathie, lef en doorzettingsvermogen.           managers duurzame rendementsverbeteringen in gang.              capaciteit als de nieuwe activiteit op volle toeren draait?
                                                                                                                    Beschikken de medewerkers over de juiste vaardig-
ondernemers die net als zij grenzen
Onze consultants zijn ervaren managers die          Tijdelijke vervanging                                           heden? Is het verstandig om functies anders in te vullen?
hun sporen in de praktijk hebben verdiend.
willen verleggen.                                     Waarneming van managementtaken                                De best mogelijke teamprestatie en een optimaal
Ze werken graag samen met ondernemers                 Signaleren van ontwikkelkansen en groeimogelijkheden          rendement staan daarbij centraal.
die net als zij grenzen willen verleggen.             Doorvoeren van veranderingen                                  De business development manager begeleidt, motiveert,
Ons doel: meerwaarde creëren door                     Profiel, assessment en coaching van de beoogde                controleert en zorgt voor een zorgvuldige rapportage
te inspireren en soms te confronteren.
Ons doel: meerwaarde creëren door te                  opvolger                                                      van de voorgang aan de directie.

inspireren en somstough, but it gets
Ons motto: ‘It’s te confronteren.
                                                    Een goede interim-manager                                       Kenneth Smit Consulting beschikt over een pool van
Ons motto: ‘It’s tough, but it gets you there’.
you there’.                                                                                                         ervaren professionals op het gebied van:
                                                    regelt z’n eigen afscheid.                                        Algemeen management
                                                                                                                      Financieel management
                                                    Interim-management volgens Kenneth Smit stopt niet bij            Sales management
                                                    het waarnemen van managementtaken. We leggen een                  Proces- en projectmanagement
                                                    stevige basis voor de verdere ontwikkeling en groei van           Human resource management
                                                    de organisatie. Een duidelijke profielschets, begeleiding         Communicatiemanagement
                                                    van de werving, assessment en coaching van de opvolger            Marketing management
                                                    zorgen ervoor dat hij of zij snel, tastbare resultaten boekt.

                                                    Verandermanagement
 www.kennethsmitconsulting.com                      Nieuwe werkprocessen, een andere strategie of dienst-
                                                    verlening stuiten vaak op weerstand. Ze kunnen niet
                                                    zomaar van bovenaf worden opgelegd. Een heldere

More Related Content

What's hot

Bedrijfspresentatie Pi[1]
Bedrijfspresentatie Pi[1]Bedrijfspresentatie Pi[1]
Bedrijfspresentatie Pi[1]Consultant01
 
Bureau Klantzicht @ www.bureauklantzicht.nl
Bureau Klantzicht @ www.bureauklantzicht.nlBureau Klantzicht @ www.bureauklantzicht.nl
Bureau Klantzicht @ www.bureauklantzicht.nlJoàn Harms 1200+
 
Recovery en Restructuring.PDF
Recovery en Restructuring.PDFRecovery en Restructuring.PDF
Recovery en Restructuring.PDFLuddo Oh
 
Performance en competentiemanagement
Performance  en competentiemanagementPerformance  en competentiemanagement
Performance en competentiemanagementDave Kessels
 
HR @ Wijs: van HR naar CNO
HR @ Wijs: van HR naar CNOHR @ Wijs: van HR naar CNO
HR @ Wijs: van HR naar CNOIlse Jansoone
 
Leiderschap in contact centers telecommerce 3 2012
Leiderschap in contact centers telecommerce 3 2012Leiderschap in contact centers telecommerce 3 2012
Leiderschap in contact centers telecommerce 3 2012Ernst Kruize
 
Nieuwsbrief Custom Management lente 2012
Nieuwsbrief Custom Management lente 2012Nieuwsbrief Custom Management lente 2012
Nieuwsbrief Custom Management lente 2012SABAS BV
 
Presentatie ProCures Rocovery
Presentatie ProCures RocoveryPresentatie ProCures Rocovery
Presentatie ProCures Rocoveryguest31c3ef
 
Rol Controller In Tijden Van Herstel - Masterclass CI-jaarcongres 2009
Rol Controller In Tijden Van Herstel - Masterclass CI-jaarcongres 2009 Rol Controller In Tijden Van Herstel - Masterclass CI-jaarcongres 2009
Rol Controller In Tijden Van Herstel - Masterclass CI-jaarcongres 2009 ControllersInstituut
 
Van HR naar CNO: de Wijs Case
Van HR naar CNO: de Wijs CaseVan HR naar CNO: de Wijs Case
Van HR naar CNO: de Wijs CaseIlse Jansoone
 
091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen
091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen
091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den BreejenJan-Dirk den Breejen ∴
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boerbramvanluijk
 
Hoe draagt huisvesting bij aan profit en prosperity?
Hoe draagt huisvesting bij aan profit en prosperity?Hoe draagt huisvesting bij aan profit en prosperity?
Hoe draagt huisvesting bij aan profit en prosperity?ATELIER V real estate B.V.
 
Hoe draagt huisvesting bij aan Profit en Prosperity?
Hoe draagt huisvesting bij aan Profit en Prosperity?Hoe draagt huisvesting bij aan Profit en Prosperity?
Hoe draagt huisvesting bij aan Profit en Prosperity?René P.M. Stevens
 

What's hot (20)

Bedrijfspresentatie Pi[1]
Bedrijfspresentatie Pi[1]Bedrijfspresentatie Pi[1]
Bedrijfspresentatie Pi[1]
 
Bureau Klantzicht @ www.bureauklantzicht.nl
Bureau Klantzicht @ www.bureauklantzicht.nlBureau Klantzicht @ www.bureauklantzicht.nl
Bureau Klantzicht @ www.bureauklantzicht.nl
 
Bureau Klantzicht
Bureau KlantzichtBureau Klantzicht
Bureau Klantzicht
 
Recovery en Restructuring.PDF
Recovery en Restructuring.PDFRecovery en Restructuring.PDF
Recovery en Restructuring.PDF
 
Competenties In Beeld 2004
Competenties In Beeld 2004Competenties In Beeld 2004
Competenties In Beeld 2004
 
Performance en competentiemanagement
Performance  en competentiemanagementPerformance  en competentiemanagement
Performance en competentiemanagement
 
HR @ Wijs: van HR naar CNO
HR @ Wijs: van HR naar CNOHR @ Wijs: van HR naar CNO
HR @ Wijs: van HR naar CNO
 
Leiderschap in contact centers telecommerce 3 2012
Leiderschap in contact centers telecommerce 3 2012Leiderschap in contact centers telecommerce 3 2012
Leiderschap in contact centers telecommerce 3 2012
 
Nieuwsbrief Custom Management lente 2012
Nieuwsbrief Custom Management lente 2012Nieuwsbrief Custom Management lente 2012
Nieuwsbrief Custom Management lente 2012
 
Presentatie ProCures Rocovery
Presentatie ProCures RocoveryPresentatie ProCures Rocovery
Presentatie ProCures Rocovery
 
Rol Controller In Tijden Van Herstel - Masterclass CI-jaarcongres 2009
Rol Controller In Tijden Van Herstel - Masterclass CI-jaarcongres 2009 Rol Controller In Tijden Van Herstel - Masterclass CI-jaarcongres 2009
Rol Controller In Tijden Van Herstel - Masterclass CI-jaarcongres 2009
 
Hervormen in crisistijden !
Hervormen in crisistijden !Hervormen in crisistijden !
Hervormen in crisistijden !
 
De "Next level" - meer met minder!
De "Next level" - meer met minder!De "Next level" - meer met minder!
De "Next level" - meer met minder!
 
Van HR naar CNO: de Wijs Case
Van HR naar CNO: de Wijs CaseVan HR naar CNO: de Wijs Case
Van HR naar CNO: de Wijs Case
 
091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen
091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen
091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
 
HR quick scan
HR quick scanHR quick scan
HR quick scan
 
Commercieel Excelleren
Commercieel ExcellerenCommercieel Excelleren
Commercieel Excelleren
 
Hoe draagt huisvesting bij aan profit en prosperity?
Hoe draagt huisvesting bij aan profit en prosperity?Hoe draagt huisvesting bij aan profit en prosperity?
Hoe draagt huisvesting bij aan profit en prosperity?
 
Hoe draagt huisvesting bij aan Profit en Prosperity?
Hoe draagt huisvesting bij aan Profit en Prosperity?Hoe draagt huisvesting bij aan Profit en Prosperity?
Hoe draagt huisvesting bij aan Profit en Prosperity?
 

Similar to Interim Management

Verkoopontwikkeling
VerkoopontwikkelingVerkoopontwikkeling
Verkoopontwikkelingepmroelofs
 
Presentatie
PresentatiePresentatie
Presentatieppti
 
Konsensus Interim Management Presentatie
Konsensus Interim Management PresentatieKonsensus Interim Management Presentatie
Konsensus Interim Management PresentatieNathalie Laroye
 
Ideas@Work - Avondseminarie Lean - Presentatie Delta Lloyd Bank
Ideas@Work - Avondseminarie Lean - Presentatie Delta Lloyd BankIdeas@Work - Avondseminarie Lean - Presentatie Delta Lloyd Bank
Ideas@Work - Avondseminarie Lean - Presentatie Delta Lloyd BankIAW_BE
 
2 Thepoint Presentatie Juli 2010
2 Thepoint Presentatie Juli 20102 Thepoint Presentatie Juli 2010
2 Thepoint Presentatie Juli 2010linkedinss
 
Brochure Delrinhrm
Brochure DelrinhrmBrochure Delrinhrm
Brochure DelrinhrmDelrinHRM
 
Business Building Presentatie Juni 2011
Business Building Presentatie Juni 2011Business Building Presentatie Juni 2011
Business Building Presentatie Juni 2011Edwin Witte
 
Business Building Presentatie Feb 2011
Business Building Presentatie Feb 2011Business Building Presentatie Feb 2011
Business Building Presentatie Feb 2011mfvandefliert
 
Business Building Presentatie Feb 2011
Business Building Presentatie Feb 2011Business Building Presentatie Feb 2011
Business Building Presentatie Feb 2011mfvandefliert
 
BusinessBuilding Presentatie Linkedin
BusinessBuilding Presentatie LinkedinBusinessBuilding Presentatie Linkedin
BusinessBuilding Presentatie Linkedinmfvandefliert
 
Business Building Presentatie Feb 2011
Business Building Presentatie Feb 2011Business Building Presentatie Feb 2011
Business Building Presentatie Feb 2011mfvandefliert
 
BusinessBuilding Presentatie Linkedin
BusinessBuilding Presentatie LinkedinBusinessBuilding Presentatie Linkedin
BusinessBuilding Presentatie Linkedinmfvandefliert
 
Business Building Presentatie Algemeen Pp
Business Building Presentatie Algemeen PpBusiness Building Presentatie Algemeen Pp
Business Building Presentatie Algemeen Ppmarcovanwel
 
Business building presentatie
Business building presentatieBusiness building presentatie
Business building presentatiedavidkoorn
 
Business Building Presentatie Feb 2011[1]
Business Building Presentatie Feb 2011[1]Business Building Presentatie Feb 2011[1]
Business Building Presentatie Feb 2011[1]davidkoorn
 
Business Building Presentatie Feb 2011[1]
Business Building Presentatie Feb 2011[1]Business Building Presentatie Feb 2011[1]
Business Building Presentatie Feb 2011[1]davidkoorn
 
Algemene Brochure
Algemene BrochureAlgemene Brochure
Algemene Brochurebertmentink
 
Konsensus Interim Management
Konsensus Interim ManagementKonsensus Interim Management
Konsensus Interim ManagementNathalie Laroye
 
Konsensus Interim Management
Konsensus Interim ManagementKonsensus Interim Management
Konsensus Interim ManagementNathalie Laroye
 
Lean is leiderschap sept 2011
Lean is leiderschap sept 2011Lean is leiderschap sept 2011
Lean is leiderschap sept 2011Kienologic
 

Similar to Interim Management (20)

Verkoopontwikkeling
VerkoopontwikkelingVerkoopontwikkeling
Verkoopontwikkeling
 
Presentatie
PresentatiePresentatie
Presentatie
 
Konsensus Interim Management Presentatie
Konsensus Interim Management PresentatieKonsensus Interim Management Presentatie
Konsensus Interim Management Presentatie
 
Ideas@Work - Avondseminarie Lean - Presentatie Delta Lloyd Bank
Ideas@Work - Avondseminarie Lean - Presentatie Delta Lloyd BankIdeas@Work - Avondseminarie Lean - Presentatie Delta Lloyd Bank
Ideas@Work - Avondseminarie Lean - Presentatie Delta Lloyd Bank
 
2 Thepoint Presentatie Juli 2010
2 Thepoint Presentatie Juli 20102 Thepoint Presentatie Juli 2010
2 Thepoint Presentatie Juli 2010
 
Brochure Delrinhrm
Brochure DelrinhrmBrochure Delrinhrm
Brochure Delrinhrm
 
Business Building Presentatie Juni 2011
Business Building Presentatie Juni 2011Business Building Presentatie Juni 2011
Business Building Presentatie Juni 2011
 
Business Building Presentatie Feb 2011
Business Building Presentatie Feb 2011Business Building Presentatie Feb 2011
Business Building Presentatie Feb 2011
 
Business Building Presentatie Feb 2011
Business Building Presentatie Feb 2011Business Building Presentatie Feb 2011
Business Building Presentatie Feb 2011
 
BusinessBuilding Presentatie Linkedin
BusinessBuilding Presentatie LinkedinBusinessBuilding Presentatie Linkedin
BusinessBuilding Presentatie Linkedin
 
Business Building Presentatie Feb 2011
Business Building Presentatie Feb 2011Business Building Presentatie Feb 2011
Business Building Presentatie Feb 2011
 
BusinessBuilding Presentatie Linkedin
BusinessBuilding Presentatie LinkedinBusinessBuilding Presentatie Linkedin
BusinessBuilding Presentatie Linkedin
 
Business Building Presentatie Algemeen Pp
Business Building Presentatie Algemeen PpBusiness Building Presentatie Algemeen Pp
Business Building Presentatie Algemeen Pp
 
Business building presentatie
Business building presentatieBusiness building presentatie
Business building presentatie
 
Business Building Presentatie Feb 2011[1]
Business Building Presentatie Feb 2011[1]Business Building Presentatie Feb 2011[1]
Business Building Presentatie Feb 2011[1]
 
Business Building Presentatie Feb 2011[1]
Business Building Presentatie Feb 2011[1]Business Building Presentatie Feb 2011[1]
Business Building Presentatie Feb 2011[1]
 
Algemene Brochure
Algemene BrochureAlgemene Brochure
Algemene Brochure
 
Konsensus Interim Management
Konsensus Interim ManagementKonsensus Interim Management
Konsensus Interim Management
 
Konsensus Interim Management
Konsensus Interim ManagementKonsensus Interim Management
Konsensus Interim Management
 
Lean is leiderschap sept 2011
Lean is leiderschap sept 2011Lean is leiderschap sept 2011
Lean is leiderschap sept 2011
 

Interim Management

  • 1. Kenneth Smit Consulting Interim- Business Performance Coaching Competentie Assessments management Verkoopontwikkeling Verbeterworkshops Interim-management opmQuest Meer informatie? Kenneth Smit Consulting Paradijslaan 42a, 5611 KP Eindhoven Tel.: 040 - 243 84 64 E-mail: info@kennethsmitconsulting.com www.kennethsmitconsulting.com Tijdelijke vervanging en co-management Business development Verandermanagement
  • 2. Interim- Het succesvol doorvoeren van grote veranderingen vraagt vaak om management extra expertise. De interim-managers van Kenneth Smit Consulting zijn zonder uitzondering ambitieuze professionals die ‘out of koers en een inspirerende stuurman zijn van belang bij the box’ durven denken. Managers die snel beschikbaar een duurzame verandering in de bedrijfsvoering. zijn en hun sporen ruimschoots in uiteenlopende discipli- De interim-managers van Kenneth Smit Consulting Kenneth Smit Consulting is nes hebben verdiend. Ze beschikken over de kennis en zorgen voor duidelijke kaders, stimuleren het eigen kunde om een vernieuwende aanpak te ontwikkelen en initiatief, maken afspraken over haalbare doelstellingen gespecialiseerd in ’hands on’ te implementeren. Ze geven nieuwe impulsen aan uw en bewaken de voortgang. Alles in nauwe samenwerking verbetering van bedrijfsresultaten. organisatie. met het zittende management. Met bewezen adviesconcepten Business development zorgen we samen met onze opdracht- De interim-managers van Nieuwe verkoopactiviteiten vragen soms om expertise gevers voor een optimale inzet van Kenneth Smit Consulting houden die niet of nog niet in de organisatie aanwezig is. van aanpakken. Taken en verant- Een interim-manager van Kenneth Smit Consulting helpt middelen en medewerkers. woordelijkheden worden vastge- u op weg met een gedegen marketingplan. Wat erin zit, halen we eruit! legd in een interim-management In samenspraak met de opdrachtgever besluit de inte- Kenneth Smit Consulting is gespecialiseerd plan met duidelijke verbeterdoe- rim-manager welke product/markt combinaties worden in ’hands on’ verbetering van bedrijfsresultaten. len en heldere afspraken over het moment waarop de ingezet, welke verbeteringen in de interne organisatie Werken aan een beter bedrijfsresultaat klus is geklaard. worden doorgevoerd, welke klanten worden benaderd Met bewezen adviesconcepten zorgen we vraagt om empathie, lef en doorzet- samen met onze opdrachtgevers voor een en welke verkoopmethoden worden gehanteerd. Duurzaam resultaat De keuzes worden vastgelegd in een tactisch verkoopplan optimale inzet van Onze consultants tingsvermogen. middelen en medewerkers. Daadkracht en expertise zijn belangrijke succesfacto- met meetbare communicatie- en verkoopdoelstellingen. Wat ervaren managers die hun sporen zijn erin zit, halen we eruit! ren voor een geslaagde interim-periode. Kenneth Smit Consulting gaat verder. Met gevoel voor de cultuur en Veel aandacht gaat tijdens de interim-periode uit naar in de praktijk hebben verdiend. de groeikansen van de organisatie zetten onze interim- de definitieve personele invulling. Is er straks voldoende Werken aan een beter bedrijfsresultaat vraagt om werken graag samen met Ze empathie, lef en doorzettingsvermogen. managers duurzame rendementsverbeteringen in gang. capaciteit als de nieuwe activiteit op volle toeren draait? Beschikken de medewerkers over de juiste vaardig- ondernemers die net als zij grenzen Onze consultants zijn ervaren managers die Tijdelijke vervanging heden? Is het verstandig om functies anders in te vullen? hun sporen in de praktijk hebben verdiend. willen verleggen. Waarneming van managementtaken De best mogelijke teamprestatie en een optimaal Ze werken graag samen met ondernemers Signaleren van ontwikkelkansen en groeimogelijkheden rendement staan daarbij centraal. die net als zij grenzen willen verleggen. Doorvoeren van veranderingen De business development manager begeleidt, motiveert, Ons doel: meerwaarde creëren door Profiel, assessment en coaching van de beoogde controleert en zorgt voor een zorgvuldige rapportage te inspireren en soms te confronteren. Ons doel: meerwaarde creëren door te opvolger van de voorgang aan de directie. inspireren en somstough, but it gets Ons motto: ‘It’s te confronteren. Een goede interim-manager Kenneth Smit Consulting beschikt over een pool van Ons motto: ‘It’s tough, but it gets you there’. you there’. ervaren professionals op het gebied van: regelt z’n eigen afscheid. Algemeen management Financieel management Interim-management volgens Kenneth Smit stopt niet bij Sales management het waarnemen van managementtaken. We leggen een Proces- en projectmanagement stevige basis voor de verdere ontwikkeling en groei van Human resource management de organisatie. Een duidelijke profielschets, begeleiding Communicatiemanagement van de werving, assessment en coaching van de opvolger Marketing management zorgen ervoor dat hij of zij snel, tastbare resultaten boekt. Verandermanagement www.kennethsmitconsulting.com Nieuwe werkprocessen, een andere strategie of dienst- verlening stuiten vaak op weerstand. Ze kunnen niet zomaar van bovenaf worden opgelegd. Een heldere