SlideShare a Scribd company logo
1 of 27
Download to read offline
‫بهار‬1396
‫محقق‬:
‫منش‬ ‫ترکمان‬ ‫احسان‬
‫مقدمه‬
‫تولید‬ ‫انواع‬ ‫و‬ ‫تاریخچه‬
‫تویوت‬ ‫تولید‬ ‫سیستم‬‫ا‬
‫تویوتا‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫و‬ ‫فلسفه‬
‫ارزشها‬ ‫و‬ ‫سازمانی‬ ‫فرهنگ‬
‫رقبا‬ ‫و‬ ‫فروش‬
‫ارشد‬ ‫مدیریت‬
‫فهرست‬‫مطالب‬
‫منابع‬
‫مقدمه‬
Toyota
‫شرکت‬
‫خودروسازی‬
‫و‬ ‫ژاپنی‬
‫چندملیتی‬
‫مالک‬
‫دین‬ ‫برندهای‬،‫ا‬
،‫دایهاتسو‬
،‫سایون‬
‫و‬ ‫لکسوس‬
‫موتورز‬ ‫هینو‬
‫کارکنان‬ ‫شمار‬
‫تویو‬ ‫شرکت‬‫تا‬
‫سال‬ ‫در‬۲۰13
‫از‬ ‫بیش‬333
‫نفر‬ ‫هزار‬
‫ساالن‬ ‫تولید‬‫ه‬
‫از‬ ‫بیش‬1۰
‫میلیون‬
‫خودرو‬
‫تاریخچه‬
19۲6
‫تاسیس‬
‫شرکت‬
1935
‫تولید‬
‫اولین‬
‫خودرو‬
1937 ‫افتتاح‬
‫رسمی‬
‫تویوتا‬
‫موتورز‬
1977
‫افتتاح‬
‫فنی‬ ‫مرکز‬
‫در‬ ‫تویوتا‬
‫آمریکا‬
1984
‫همکاری‬
‫جنرال‬ ‫با‬
‫موتورز‬
‫انواع‬
‫تولید‬
‫تولید‬
‫دستی‬
‫انب‬ ‫تولید‬‫وه‬
‫ناب‬ ‫تولید‬
1-‫کاری‬ ‫نیروی‬ ‫وجود‬‫ماهر‬
2-‫بسیار‬ ‫سازماندهی‬ ‫وجود‬
‫غیرمتمرکز‬
3-‫ماشینی‬ ‫ابزارآالت‬ ‫کارگیری‬ ‫به‬
‫چندکاره‬
4-‫تولید‬ ‫پایین‬ ‫بسیار‬ ‫حجم‬.
‫اسمیت‬ ‫آدام‬ ‫وسیله‬ ‫به‬ ‫گذاری‬ ‫بنیان‬
‫شوند‬ ‫می‬ ‫تولید‬ ‫باال‬ ‫بسیار‬ ‫حجم‬ ‫در‬ ‫محصوالت‬
‫م‬ ‫جلوگیری‬ ‫نوآوری‬ ‫از‬ ‫سیستم‬ ‫تغییر‬ ‫بودن‬ ‫گرن‬ ‫دلیل‬ ‫به‬‫شود‬ ‫ی‬
‫مزایدای‬ ‫نداب‬ ‫تولیددگر‬ ‫یک‬
‫ان‬ ‫تولید‬ ‫و‬ ‫دستی‬ ‫تولید‬‫را‬ ‫بوه‬
‫کدر‬ ‫تلفیق‬ ‫یکدیگر‬ ‫با‬‫از‬ ‫و‬ ‫ده‬
‫انعطا‬ ‫و‬ ‫اولی‬ ‫باالی‬ ‫قیمت‬‫ف‬
‫مدی‬ ‫اجتناب‬ ‫دومی‬ ‫ناپذیری‬
‫آالتددی‬ ‫ماشددین‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫کنددد‬
‫هدم‬ ‫کده‬ ‫کندد‬ ‫مدی‬ ‫استفاده‬
‫دداف‬‫د‬‫انعط‬ ‫ددم‬‫د‬‫ه‬ ‫و‬ ‫ددار‬‫د‬‫خودک‬
‫پذیرند‬.
‫تولید‬ ‫انواع‬
‫چی‬ ‫در‬ ‫ناب‬ ‫تولید‬ ‫با‬ ‫انبوه‬ ‫تولید‬ ‫تفاوت‬‫ست؟‬
‫اهداف‬ ‫در‬ ‫تفاوت‬
‫انبوه‬ ‫تولیدگر‬:‫بودن‬ ‫خوب‬ ‫کافی‬ ‫اندازه‬ ‫به‬"‫و‬"‫ع‬ ‫قبول‬ ‫قابل‬ ‫شمار‬‫ها‬ ‫یب‬"
‫ناب‬ ‫تولیدکننده‬:‫بر‬ ‫اش‬ ‫اندیشه‬‫کمال‬‫است‬
‫تویوت‬ ‫تولید‬ ‫سیستم‬‫ا‬
‫بهبود‬ ‫ی‬ ‫پایه‬ ‫بر‬
‫حذف‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ‫مداوم‬
‫از‬ ‫زوائد‬ ‫تمامی‬
‫سازمان‬ ‫سطوح‬
‫هنگام‬ ‫به‬ ‫تولید‬
‫برن‬ ‫سیستم‬‫امه‬
‫تولید‬ ‫ریزی‬
‫کانبان‬
‫خودکارسازی‬
‫هوشمند‬
‫دوکا‬ ‫جی‬
‫حوادث‬ ‫از‬ ‫پیشگیری‬,
‫کاری‬ ‫وقفه‬ ‫کاهش‬,
‫تولی‬ ‫عملیات‬ ‫کنترل‬‫و‬ ‫د‬
‫در‬ ‫وری‬ ‫بهره‬ ‫افزایش‬
‫کار‬ ‫محیط‬
5S
Toyota Production System
‫مداو‬ ‫بهبود‬ ‫ی‬ ‫پایه‬ ‫بر‬‫م‬
‫زوائ‬ ‫تمامی‬ ‫حذف‬ ‫نیز‬ ‫و‬‫د‬
‫سازمان‬ ‫سطوح‬ ‫از‬
‫هنگام‬ ‫به‬ ‫تولید‬
‫اضافی‬ ‫موجودی‬
‫مقدار‬ ‫چه‬
‫است؟‬ ‫نیاز‬
‫وقت‬ ‫چه‬
‫است‬ ‫نیاز‬‫؟‬
‫چیز‬ ‫چه‬
‫است؟‬ ‫نیاز‬
‫برنامه‬ ‫سیستم‬
‫تولید‬ ‫ریزی‬
‫کانبان‬ ‫ک‬ ‫گوید‬ ‫می‬ ‫ما‬ ‫به‬ ‫کانبان‬‫ه‬:
‫کانبان‬ ‫کارت‬ ‫نمونه‬
‫چیزی‬ ‫چه‬
‫کنی‬ ‫تولید‬‫م‬
‫تولید‬ ‫زمانی‬ ‫چه‬
‫کنیم‬
‫میزان‬ ‫چه‬
‫کنیم‬ ‫تولید‬
‫خودکارسازی‬
‫هوشمند‬
‫دوکا‬ ‫جی‬ ‫کا‬ ‫دو‬ ‫جی‬ ‫در‬ ‫اساسی‬ ‫و‬ ‫عمده‬ ‫اصل‬ ‫سه‬
1-‫معیوب‬ ‫قطعات‬‫را‬‫نپذیر‬.Don't accept defect parts.
2-‫قطعات‬‫معیوب‬‫تولید‬‫نکن‬.Don't make defect parts.
3-‫قطعات‬‫نکن‬ ‫ارسال‬ ‫بعد‬ ‫ایستگاه‬ ‫به‬ ‫معیوب‬Don't pass defect parts
‫حوادث‬ ‫از‬ ‫پیشگیری‬,
‫کاری‬ ‫وقفه‬ ‫کاهش‬,‫کنترل‬
‫افزایش‬ ‫و‬ ‫تولید‬ ‫عملیات‬
‫کار‬ ‫محیط‬ ‫در‬ ‫وری‬ ‫بهره‬
5S ‫اجزاء‬5s
‫وپاکسازي‬ ‫تفکيک‬) ) seiri
(‫وترتيب‬ ‫نظم‬) seiton
(‫ونظافت‬ ‫تميزي‬) seiso
(‫ونگهداري‬ ‫حفظ‬) seiketsu
(‫مشارکت‬ ‫فرهنگ‬ ‫توسعه‬) shitsuke
‫ارزشها‬ ‫و‬ ‫سازمانی‬ ‫فرهنگ‬
‫زمدین‬ ‫و‬ ‫جامعده‬ ‫پایدار‬ ‫توسعه‬ ‫در‬ ‫خود‬ ‫راهنمای‬ ‫اصول‬ ‫براساس‬ ‫داریم‬ ‫قصد‬ ‫ما‬
‫داشدته‬ ‫مشارکت‬‫باشدیم‬.‫مددیریت‬ ‫منصدفانه‬ ‫و‬ ‫بداز‬ ‫تعامدل‬ ‫منودور‬ ‫بددین‬‫بدا‬
‫بسدی‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫شرکای‬ ‫و‬ ‫جامعه‬ ،‫زیست‬ ‫محیط‬ ،‫کارکنان‬ ،‫ذینفعان‬‫مهدم‬ ‫ار‬
‫است‬.‫می‬ ‫انجام‬ ‫صادقانه‬ ‫و‬ ‫یکپارچه‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫عملیات‬ ‫ما‬‫دهیم‬.
‫تویوتا‬ ‫اساسی‬ ‫اصل‬ ‫پنج‬
‫همه‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫باش‬ ‫شناس‬ ‫وظیفه‬ ‫همواره‬
‫باش‬ ‫داشته‬ ‫سهمی‬ ‫ها‬ ‫خوبی‬
‫خود‬ ‫زمان‬ ‫از‬ ‫جلوتر‬ ‫بکوش‬ ‫و‬ ‫باش‬ ‫خالق‬ ‫و‬ ‫کوشا‬ ‫همواره‬
‫باشی‬
‫بپرهیز‬ ‫وقت‬ ‫اتالف‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫بزن‬ ‫دست‬ ‫اقدام‬ ‫به‬ ‫همواره‬
‫محیط‬ ‫در‬ ‫ای‬ ‫دوستانه‬ ‫و‬ ‫گرم‬ ‫فضای‬ ‫تا‬ ‫بکوش‬ ‫همواره‬
‫سازی‬ ‫برقرار‬ ‫کار‬
‫او‬ ‫نعمتهای‬ ‫شکر‬ ‫تا‬ ‫بکوش‬ ‫و‬ ‫باش‬ ‫خدا‬ ‫یاد‬ ‫به‬ ‫همواره‬‫را‬
‫به‬‫آوری‬ ‫جا‬
‫ساکیشی‬
‫تویودا‬
‫کیشیرو‬
‫تویودا‬
‫آکیو‬
‫تویودا‬
‫ارشد‬ ‫مدیریت‬
‫اول‬ ‫حرف‬ ‫مشتری‬
‫سپس‬ ،‫زند‬‫می‬ ‫را‬
‫اس‬ ‫فروشنده‬ ‫نوبت‬‫ت‬
‫سازنده‬ ‫آخر‬ ‫در‬ ‫و‬
‫دارد‬ ‫قرار‬.
،‫تجربه‬ ‫کسب‬ ‫راه‬
‫مواجهه‬‫با‬
‫چالشهاست‬.
‫تالش‬ ‫با‬ ،‫خودت‬
‫خود‬ ‫حرمت‬ ‫از‬ ،‫خود‬
‫کن‬ ‫دفاع‬.
‫دستاوردهای‬ ‫ما‬
‫زحمات‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫بزرگ‬
‫به‬ ‫خود‬‫دست‬
‫ایم‬‫آورده‬.
‫حین‬ ‫در‬ ‫کیفیت‬
‫فرایند‬‫ساخته‬
‫شود‬‫می‬.
‫از‬ ‫برخی‬
‫تویو‬ ‫شعارهای‬‫تا‬
‫سال‬2001‫تویوتا‬ ‫راه‬(TOYOTA WAY)‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫شد‬ ‫منتشر‬
‫بیان‬ ‫تویوتا‬ ‫جهانی‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫افراد‬ ‫مشارکت‬ ‫روشهای‬ ‫و‬ ‫ارزشها‬‫ش‬‫ده‬
‫است‬.‫سراس‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫اشاره‬ ‫تولید‬ ‫در‬ ‫تویوتا‬ ‫روح‬ ‫به‬ ‫تویوتا‬ ‫راه‬‫دنیا‬ ‫ر‬
‫گسترده‬‫شده‬‫است‬.
1–‫پاسخ‬ ‫را‬ ‫مدت‬ ‫کوتاه‬ ‫مالی‬ ‫اهداف‬ ‫اگر‬ ‫حتی‬ ‫کنید‬ ‫اتخاذ‬ ‫شرکت‬ ‫بلندمدت‬ ‫فلسفه‬ ‫براساس‬ ‫را‬ ‫مدیریتی‬ ‫تصمیمات‬‫نگوید‬.
2–‫ایجاد‬ ‫مشکالت‬ ‫و‬ ‫مسائل‬ ‫شدن‬ ‫شناخته‬ ‫و‬ ‫کشف‬ ‫و‬ ‫آمدن‬ ‫سطح‬ ‫به‬ ‫برای‬ ‫مستمری‬ ‫فرایند‬‫کنید‬.
3–‫استفاده‬ ‫ناب‬ ‫تولید‬ ‫سیستم‬ ‫از‬ ،‫حد‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫تولید‬ ‫از‬ ‫اجتناب‬ ‫برای‬‫کنید‬.
4–‫کنید‬ ‫متعادل‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫فشار‬(‫مثل‬ ‫نه‬ ‫کنید‬ ‫کار‬ ‫پشت‬ ‫الك‬ ‫مثل‬‫خرگوش‬).
5–‫دست‬ ‫به‬ ‫تولید‬ ‫زمان‬ ‫اولین‬ ‫درهمان‬ ‫عالی‬ ‫کیفیت‬ ‫تا‬ ‫کنید‬ ‫ایجاد‬ ‫را‬ ‫مشکل‬ ‫حل‬ ‫برای‬ ‫کار‬ ‫توقف‬ ‫فرهنگ‬‫آید‬.
6–‫کارکنان‬ ‫توانمندسازی‬ ‫و‬ ‫مستمر‬ ‫بهبود‬ ‫اساس‬ ،‫شده‬ ‫استاندارد‬ ‫فرایندهای‬ ‫و‬ ‫اهداف‬‫است‬.
7–‫پنهان‬ ‫مشکلی‬ ‫و‬ ‫مسئله‬ ‫تا‬ ‫کنید‬ ‫استفاده‬ ‫چشمی‬ ‫کنترل‬ ‫از‬‫نماند‬.
8–‫خدمت‬ ‫شما‬ ‫فرایندهای‬ ‫و‬ ‫افراد‬ ‫به‬ ‫تا‬ ‫کنید‬ ‫استفاده‬ ‫شده‬ ‫آزموده‬ ‫و‬ ‫پایدار‬ ‫فناوری‬ ‫از‬ ‫تنها‬‫کند‬.
9–‫تعلیم‬ ‫دیگران‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫و‬ ‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫فلسفه‬ ‫زندگی‬ ‫برای‬ ،‫کنند‬ ‫درك‬ ‫کامال‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫که‬ ‫دهید‬ ‫پرورش‬ ‫رهبرانی‬‫دهند‬.
10–‫توسعه‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫دنبال‬ ‫را‬ ‫شما‬ ‫شرکت‬ ‫فلسفه‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫تیم‬ ‫و‬ ‫افراد‬‫دهید‬.
11-‫احترام‬ ‫آنها‬ ‫به‬ ‫خود‬ ‫کنندگان‬ ‫تامین‬ ‫و‬ ‫شرکا‬ ‫وسیع‬ ‫شبکه‬ ‫توسعه‬ ‫به‬ ‫کمک‬ ‫با‬‫بگذارید‬.
12-‫را‬ ‫آنها‬ ‫خودتان‬ ،‫موقعیتها‬ ‫درك‬ ‫برای‬ ‫و‬ ‫بیفتید‬ ‫راه‬‫ببینید‬.
13-‫تص‬ ‫سریعا‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫اما‬ ‫گیرید‬ ‫می‬ ‫تصمیم‬ ‫آهسته‬ ‫گرچه‬ ‫و‬ ‫برسید‬ ‫جمعی‬ ‫توافق‬ ‫و‬ ‫اجماع‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫ببینید‬ ‫را‬ ‫ممکن‬ ‫راههای‬ ‫همه‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫هنگام‬ ‫در‬‫میم‬‫ا‬ ‫را‬‫جرا‬‫کنید‬.
14–‫ایجاد‬ ‫یادگیرنده‬ ‫سازمان‬ ‫یک‬ ،‫مستمر‬ ‫بهبود‬ ‫و‬ ‫مشکالت‬ ‫رحمانه‬ ‫بی‬ ‫انعکاس‬ ‫ازطریق‬‫کنید‬.
‫فرهنگ‬ ‫یک‬ ،‫باشد‬ ‫بهبود‬ ‫ابزار‬ ‫آنکه‬ ‫از‬ ‫بیشتر‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫تشکیل‬ ‫را‬ ‫تویوتا‬ ‫راه‬ ‫که‬ ‫تویوتا‬ ‫اصل‬‫است‬.‫بد‬ ‫افراد‬ ‫توسعه‬ ‫ازطریق‬ ‫سازمان‬ ‫افزایی‬ ‫ارزش‬ ‫فرهنگ‬ ‫این‬ ‫در‬‫مدی‬ ‫دسدت‬ ‫ه‬‫آیدد‬.
‫می‬ ‫بار‬ ‫به‬ ‫درست‬ ‫نتایج‬ ،‫درست‬ ‫فرایند‬‫آورد‬.‫می‬ ‫قرار‬ ‫هدف‬ ‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫پرداخته‬ ‫مسائل‬ ‫ای‬ ‫ریشه‬ ‫حل‬ ‫به‬‫گیرد‬.
‫فروش‬
‫توی‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫و‬ ‫فلسفه‬‫وتا‬
‫باال‬ ‫کیفیت‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫مذهبی‬ ‫و‬ ‫زندگی‬ ‫سبک‬ ‫نوع‬ ‫هر‬ ‫با‬ ‫دنیا‬ ‫نقاط‬ ‫تمام‬ ‫برای‬ ‫نوآورانه‬ ‫محصوالت‬ ‫ارائه‬‫نیز‬ ‫تولید‬ ‫ی‬
‫استوار‬‫است‬.
‫ان‬ ‫از‬ ‫فراتور‬ ‫بیودی‬ ‫نسوب‬ ‫محصووالت‬ ‫که‬ ‫صورتی‬ ‫به‬ ،‫فرد‬ ‫به‬ ‫منحصر‬ ‫محصولی‬ ‫تولید‬ ‫با‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫حضور‬‫تظوار‬
‫مشتریان‬‫باشد‬.
‫اخوال‬ ‫رعایت‬ ‫با‬ ‫بازار‬ ‫تهاجمی‬ ‫حفظ‬ ‫کنار‬ ‫در‬ ‫زیست‬ ‫محیط‬ ‫با‬ ‫هماهنگ‬ ‫تولیدات‬ ‫ارائه‬ ‫برای‬ ‫تالش‬‫انسو‬‫انی‬.
‫می‬ ‫رشد‬ ‫هم‬ ‫با‬ ‫ان‬ ‫اعضای‬ ‫همه‬ ‫که‬ ‫شرکتی‬‫کنند‬.
‫گوروه‬ ‫سومت‬ ‫بوه‬ ‫آنهوا‬ ‫کشویدن‬ ‫و‬ ‫موذهبی‬ ‫نووع‬ ‫هر‬ ‫با‬ ‫دنیا‬ ‫سراسر‬ ‫انسانی‬ ‫استیدادهای‬ ‫کشف‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬
Toyota Boshoku‫کاراتر‬ ‫صورت‬ ‫به‬.
‫شناخته‬ ‫سهامداران‬ ‫و‬ ‫ّار‬‫ج‬‫مشتریان،ت‬ ‫تمام‬ ‫بین‬ ‫اعتماد‬ ‫قابب‬ ‫شرکتی‬ ‫عنوانی‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ضروری‬‫ش‬‫ود‬.
‫هر‬ ‫برای‬ ‫تولیداتی‬ ‫به‬ ‫قادر‬‫مذهب‬‫خوی‬ ‫کیفیت‬ ‫ارتقاء‬ ‫و‬ ‫بهبود‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫نیز‬ ‫دائم‬ ‫که‬ ‫باشد‬ ‫قومیتی‬ ‫و‬‫ش‬‫است‬.
‫رقبا‬
https://www.toyota-europe.com/world-of-
toyota/this-is-toyota/the-toyota-way
https://en.wikipedia.org/wiki/The_Toyota_Way
http://mrmodir.ir
http://www.irankaizen.ir/tps/ 110-akodij
http://www.iranjewish.com/NahadHa/sazmanDanes
hjojan/Maghalat/Parvaz_ 31mth.rekatboM_
http://www.myindustry.ir/scheduling-and-
production-management/article/what-is-
kanban.html
http://www.toyota.com
‫منابع‬
https://www.toyotafinancial.com/pub/home/
https://www.slideshare.net/bijan 18378atoyot/-
57223841
https://www.forbes.com/forbes/welco
me/?toURL=https://www.forbes.com/co
mpanies/toyota-
motor/&refURL=https://www.google.co
m/&referrer=https://www.google.com/
‫تشک‬ ‫با‬‫ر‬

More Related Content

Similar to شرکت تویوتا

سازمان یادگیرنده و سازمان نوآور
سازمان  یادگیرنده و سازمان نوآورسازمان  یادگیرنده و سازمان نوآور
سازمان یادگیرنده و سازمان نوآورAshrafologhalaei Ahmadreza
 
قدمهای اولیه در بازاریابی محتوایی کوتاه مدت
قدمهای اولیه در بازاریابی محتوایی کوتاه مدتقدمهای اولیه در بازاریابی محتوایی کوتاه مدت
قدمهای اولیه در بازاریابی محتوایی کوتاه مدتMilad Mehraram
 
دارالترجمه رسمی پارسیس
دارالترجمه رسمی پارسیسدارالترجمه رسمی پارسیس
دارالترجمه رسمی پارسیسalighobyshavi
 
پنج توصیه‌ ثروتمندترین مرد جهان برای موفقیت در کسب و کار.…
پنج توصیه‌ ثروتمندترین مرد جهان برای موفقیت در کسب و کار.…پنج توصیه‌ ثروتمندترین مرد جهان برای موفقیت در کسب و کار.…
پنج توصیه‌ ثروتمندترین مرد جهان برای موفقیت در کسب و کار.…کسب و کار شما
 
A story of a successful startup
A story of a successful startupA story of a successful startup
A story of a successful startupMaryam Seyedjavadi
 
کلید برای اینکه در محیط کار بدرخشید
کلید برای اینکه در محیط کار بدرخشیدکلید برای اینکه در محیط کار بدرخشید
کلید برای اینکه در محیط کار بدرخشیدRahmat shah Ahmadi
 
استراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجرا
استراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجرااستراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجرا
استراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجراBlue Ocean Dolphin
 
مورد کاوی فعالیتهای کسب و کار مسوولانه
مورد کاوی فعالیتهای کسب و کار مسوولانه مورد کاوی فعالیتهای کسب و کار مسوولانه
مورد کاوی فعالیتهای کسب و کار مسوولانه Omid Omidvar
 
استارتاپ چیست؟
استارتاپ چیست؟استارتاپ چیست؟
استارتاپ چیست؟Pouya Kondori
 
Enterprise Agile - Organization Transformation.pptx
Enterprise Agile - Organization Transformation.pptxEnterprise Agile - Organization Transformation.pptx
Enterprise Agile - Organization Transformation.pptxAlireza Vafi
 
بررسی رفتار مصرف کننده و روانشناسی خرید
بررسی رفتار مصرف کننده و روانشناسی خریدبررسی رفتار مصرف کننده و روانشناسی خرید
بررسی رفتار مصرف کننده و روانشناسی خریدAliReza khooyeh
 

Similar to شرکت تویوتا (17)

سازمان یادگیرنده و سازمان نوآور
سازمان  یادگیرنده و سازمان نوآورسازمان  یادگیرنده و سازمان نوآور
سازمان یادگیرنده و سازمان نوآور
 
قدمهای اولیه در بازاریابی محتوایی کوتاه مدت
قدمهای اولیه در بازاریابی محتوایی کوتاه مدتقدمهای اولیه در بازاریابی محتوایی کوتاه مدت
قدمهای اولیه در بازاریابی محتوایی کوتاه مدت
 
دارالترجمه رسمی پارسیس
دارالترجمه رسمی پارسیسدارالترجمه رسمی پارسیس
دارالترجمه رسمی پارسیس
 
درآمدزایی از محتوای ویدیوئی
درآمدزایی از محتوای ویدیوئیدرآمدزایی از محتوای ویدیوئی
درآمدزایی از محتوای ویدیوئی
 
About SIT.pptx
About SIT.pptxAbout SIT.pptx
About SIT.pptx
 
Anti-patterns
Anti-patternsAnti-patterns
Anti-patterns
 
پنج توصیه‌ ثروتمندترین مرد جهان برای موفقیت در کسب و کار.…
پنج توصیه‌ ثروتمندترین مرد جهان برای موفقیت در کسب و کار.…پنج توصیه‌ ثروتمندترین مرد جهان برای موفقیت در کسب و کار.…
پنج توصیه‌ ثروتمندترین مرد جهان برای موفقیت در کسب و کار.…
 
7 steps to KM Culture
7 steps to KM Culture7 steps to KM Culture
7 steps to KM Culture
 
A story of a successful startup
A story of a successful startupA story of a successful startup
A story of a successful startup
 
کلید برای اینکه در محیط کار بدرخشید
کلید برای اینکه در محیط کار بدرخشیدکلید برای اینکه در محیط کار بدرخشید
کلید برای اینکه در محیط کار بدرخشید
 
استراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجرا
استراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجرااستراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجرا
استراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجرا
 
مورد کاوی فعالیتهای کسب و کار مسوولانه
مورد کاوی فعالیتهای کسب و کار مسوولانه مورد کاوی فعالیتهای کسب و کار مسوولانه
مورد کاوی فعالیتهای کسب و کار مسوولانه
 
استارتاپ چیست؟
استارتاپ چیست؟استارتاپ چیست؟
استارتاپ چیست؟
 
Enterprise Agile - Organization Transformation.pptx
Enterprise Agile - Organization Transformation.pptxEnterprise Agile - Organization Transformation.pptx
Enterprise Agile - Organization Transformation.pptx
 
بررسی رفتار مصرف کننده و روانشناسی خرید
بررسی رفتار مصرف کننده و روانشناسی خریدبررسی رفتار مصرف کننده و روانشناسی خرید
بررسی رفتار مصرف کننده و روانشناسی خرید
 
Kizen
Kizen Kizen
Kizen
 
Karafarini3
Karafarini3Karafarini3
Karafarini3
 

شرکت تویوتا

  • 2.
  • 3. ‫مقدمه‬ ‫تولید‬ ‫انواع‬ ‫و‬ ‫تاریخچه‬ ‫تویوت‬ ‫تولید‬ ‫سیستم‬‫ا‬ ‫تویوتا‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫و‬ ‫فلسفه‬ ‫ارزشها‬ ‫و‬ ‫سازمانی‬ ‫فرهنگ‬ ‫رقبا‬ ‫و‬ ‫فروش‬ ‫ارشد‬ ‫مدیریت‬ ‫فهرست‬‫مطالب‬ ‫منابع‬
  • 4. ‫مقدمه‬ Toyota ‫شرکت‬ ‫خودروسازی‬ ‫و‬ ‫ژاپنی‬ ‫چندملیتی‬ ‫مالک‬ ‫دین‬ ‫برندهای‬،‫ا‬ ،‫دایهاتسو‬ ،‫سایون‬ ‫و‬ ‫لکسوس‬ ‫موتورز‬ ‫هینو‬ ‫کارکنان‬ ‫شمار‬ ‫تویو‬ ‫شرکت‬‫تا‬ ‫سال‬ ‫در‬۲۰13 ‫از‬ ‫بیش‬333 ‫نفر‬ ‫هزار‬ ‫ساالن‬ ‫تولید‬‫ه‬ ‫از‬ ‫بیش‬1۰ ‫میلیون‬ ‫خودرو‬
  • 6. ‫انواع‬ ‫تولید‬ ‫تولید‬ ‫دستی‬ ‫انب‬ ‫تولید‬‫وه‬ ‫ناب‬ ‫تولید‬ 1-‫کاری‬ ‫نیروی‬ ‫وجود‬‫ماهر‬ 2-‫بسیار‬ ‫سازماندهی‬ ‫وجود‬ ‫غیرمتمرکز‬ 3-‫ماشینی‬ ‫ابزارآالت‬ ‫کارگیری‬ ‫به‬ ‫چندکاره‬ 4-‫تولید‬ ‫پایین‬ ‫بسیار‬ ‫حجم‬. ‫اسمیت‬ ‫آدام‬ ‫وسیله‬ ‫به‬ ‫گذاری‬ ‫بنیان‬ ‫شوند‬ ‫می‬ ‫تولید‬ ‫باال‬ ‫بسیار‬ ‫حجم‬ ‫در‬ ‫محصوالت‬ ‫م‬ ‫جلوگیری‬ ‫نوآوری‬ ‫از‬ ‫سیستم‬ ‫تغییر‬ ‫بودن‬ ‫گرن‬ ‫دلیل‬ ‫به‬‫شود‬ ‫ی‬ ‫مزایدای‬ ‫نداب‬ ‫تولیددگر‬ ‫یک‬ ‫ان‬ ‫تولید‬ ‫و‬ ‫دستی‬ ‫تولید‬‫را‬ ‫بوه‬ ‫کدر‬ ‫تلفیق‬ ‫یکدیگر‬ ‫با‬‫از‬ ‫و‬ ‫ده‬ ‫انعطا‬ ‫و‬ ‫اولی‬ ‫باالی‬ ‫قیمت‬‫ف‬ ‫مدی‬ ‫اجتناب‬ ‫دومی‬ ‫ناپذیری‬ ‫آالتددی‬ ‫ماشددین‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫کنددد‬ ‫هدم‬ ‫کده‬ ‫کندد‬ ‫مدی‬ ‫استفاده‬ ‫دداف‬‫د‬‫انعط‬ ‫ددم‬‫د‬‫ه‬ ‫و‬ ‫ددار‬‫د‬‫خودک‬ ‫پذیرند‬. ‫تولید‬ ‫انواع‬
  • 7. ‫چی‬ ‫در‬ ‫ناب‬ ‫تولید‬ ‫با‬ ‫انبوه‬ ‫تولید‬ ‫تفاوت‬‫ست؟‬ ‫اهداف‬ ‫در‬ ‫تفاوت‬ ‫انبوه‬ ‫تولیدگر‬:‫بودن‬ ‫خوب‬ ‫کافی‬ ‫اندازه‬ ‫به‬"‫و‬"‫ع‬ ‫قبول‬ ‫قابل‬ ‫شمار‬‫ها‬ ‫یب‬" ‫ناب‬ ‫تولیدکننده‬:‫بر‬ ‫اش‬ ‫اندیشه‬‫کمال‬‫است‬
  • 8. ‫تویوت‬ ‫تولید‬ ‫سیستم‬‫ا‬ ‫بهبود‬ ‫ی‬ ‫پایه‬ ‫بر‬ ‫حذف‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ‫مداوم‬ ‫از‬ ‫زوائد‬ ‫تمامی‬ ‫سازمان‬ ‫سطوح‬ ‫هنگام‬ ‫به‬ ‫تولید‬ ‫برن‬ ‫سیستم‬‫امه‬ ‫تولید‬ ‫ریزی‬ ‫کانبان‬ ‫خودکارسازی‬ ‫هوشمند‬ ‫دوکا‬ ‫جی‬ ‫حوادث‬ ‫از‬ ‫پیشگیری‬, ‫کاری‬ ‫وقفه‬ ‫کاهش‬, ‫تولی‬ ‫عملیات‬ ‫کنترل‬‫و‬ ‫د‬ ‫در‬ ‫وری‬ ‫بهره‬ ‫افزایش‬ ‫کار‬ ‫محیط‬ 5S Toyota Production System
  • 9. ‫مداو‬ ‫بهبود‬ ‫ی‬ ‫پایه‬ ‫بر‬‫م‬ ‫زوائ‬ ‫تمامی‬ ‫حذف‬ ‫نیز‬ ‫و‬‫د‬ ‫سازمان‬ ‫سطوح‬ ‫از‬ ‫هنگام‬ ‫به‬ ‫تولید‬ ‫اضافی‬ ‫موجودی‬ ‫مقدار‬ ‫چه‬ ‫است؟‬ ‫نیاز‬ ‫وقت‬ ‫چه‬ ‫است‬ ‫نیاز‬‫؟‬ ‫چیز‬ ‫چه‬ ‫است؟‬ ‫نیاز‬
  • 10. ‫برنامه‬ ‫سیستم‬ ‫تولید‬ ‫ریزی‬ ‫کانبان‬ ‫ک‬ ‫گوید‬ ‫می‬ ‫ما‬ ‫به‬ ‫کانبان‬‫ه‬: ‫کانبان‬ ‫کارت‬ ‫نمونه‬ ‫چیزی‬ ‫چه‬ ‫کنی‬ ‫تولید‬‫م‬ ‫تولید‬ ‫زمانی‬ ‫چه‬ ‫کنیم‬ ‫میزان‬ ‫چه‬ ‫کنیم‬ ‫تولید‬
  • 11. ‫خودکارسازی‬ ‫هوشمند‬ ‫دوکا‬ ‫جی‬ ‫کا‬ ‫دو‬ ‫جی‬ ‫در‬ ‫اساسی‬ ‫و‬ ‫عمده‬ ‫اصل‬ ‫سه‬ 1-‫معیوب‬ ‫قطعات‬‫را‬‫نپذیر‬.Don't accept defect parts. 2-‫قطعات‬‫معیوب‬‫تولید‬‫نکن‬.Don't make defect parts. 3-‫قطعات‬‫نکن‬ ‫ارسال‬ ‫بعد‬ ‫ایستگاه‬ ‫به‬ ‫معیوب‬Don't pass defect parts
  • 12. ‫حوادث‬ ‫از‬ ‫پیشگیری‬, ‫کاری‬ ‫وقفه‬ ‫کاهش‬,‫کنترل‬ ‫افزایش‬ ‫و‬ ‫تولید‬ ‫عملیات‬ ‫کار‬ ‫محیط‬ ‫در‬ ‫وری‬ ‫بهره‬ 5S ‫اجزاء‬5s ‫وپاکسازي‬ ‫تفکيک‬) ) seiri (‫وترتيب‬ ‫نظم‬) seiton (‫ونظافت‬ ‫تميزي‬) seiso (‫ونگهداري‬ ‫حفظ‬) seiketsu (‫مشارکت‬ ‫فرهنگ‬ ‫توسعه‬) shitsuke
  • 13.
  • 14. ‫ارزشها‬ ‫و‬ ‫سازمانی‬ ‫فرهنگ‬ ‫زمدین‬ ‫و‬ ‫جامعده‬ ‫پایدار‬ ‫توسعه‬ ‫در‬ ‫خود‬ ‫راهنمای‬ ‫اصول‬ ‫براساس‬ ‫داریم‬ ‫قصد‬ ‫ما‬ ‫داشدته‬ ‫مشارکت‬‫باشدیم‬.‫مددیریت‬ ‫منصدفانه‬ ‫و‬ ‫بداز‬ ‫تعامدل‬ ‫منودور‬ ‫بددین‬‫بدا‬ ‫بسدی‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫شرکای‬ ‫و‬ ‫جامعه‬ ،‫زیست‬ ‫محیط‬ ،‫کارکنان‬ ،‫ذینفعان‬‫مهدم‬ ‫ار‬ ‫است‬.‫می‬ ‫انجام‬ ‫صادقانه‬ ‫و‬ ‫یکپارچه‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫عملیات‬ ‫ما‬‫دهیم‬.
  • 15. ‫تویوتا‬ ‫اساسی‬ ‫اصل‬ ‫پنج‬ ‫همه‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫باش‬ ‫شناس‬ ‫وظیفه‬ ‫همواره‬ ‫باش‬ ‫داشته‬ ‫سهمی‬ ‫ها‬ ‫خوبی‬ ‫خود‬ ‫زمان‬ ‫از‬ ‫جلوتر‬ ‫بکوش‬ ‫و‬ ‫باش‬ ‫خالق‬ ‫و‬ ‫کوشا‬ ‫همواره‬ ‫باشی‬ ‫بپرهیز‬ ‫وقت‬ ‫اتالف‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫بزن‬ ‫دست‬ ‫اقدام‬ ‫به‬ ‫همواره‬ ‫محیط‬ ‫در‬ ‫ای‬ ‫دوستانه‬ ‫و‬ ‫گرم‬ ‫فضای‬ ‫تا‬ ‫بکوش‬ ‫همواره‬ ‫سازی‬ ‫برقرار‬ ‫کار‬ ‫او‬ ‫نعمتهای‬ ‫شکر‬ ‫تا‬ ‫بکوش‬ ‫و‬ ‫باش‬ ‫خدا‬ ‫یاد‬ ‫به‬ ‫همواره‬‫را‬ ‫به‬‫آوری‬ ‫جا‬
  • 17. ‫اول‬ ‫حرف‬ ‫مشتری‬ ‫سپس‬ ،‫زند‬‫می‬ ‫را‬ ‫اس‬ ‫فروشنده‬ ‫نوبت‬‫ت‬ ‫سازنده‬ ‫آخر‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫قرار‬. ،‫تجربه‬ ‫کسب‬ ‫راه‬ ‫مواجهه‬‫با‬ ‫چالشهاست‬. ‫تالش‬ ‫با‬ ،‫خودت‬ ‫خود‬ ‫حرمت‬ ‫از‬ ،‫خود‬ ‫کن‬ ‫دفاع‬. ‫دستاوردهای‬ ‫ما‬ ‫زحمات‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫بزرگ‬ ‫به‬ ‫خود‬‫دست‬ ‫ایم‬‫آورده‬. ‫حین‬ ‫در‬ ‫کیفیت‬ ‫فرایند‬‫ساخته‬ ‫شود‬‫می‬. ‫از‬ ‫برخی‬ ‫تویو‬ ‫شعارهای‬‫تا‬
  • 18. ‫سال‬2001‫تویوتا‬ ‫راه‬(TOYOTA WAY)‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫شد‬ ‫منتشر‬ ‫بیان‬ ‫تویوتا‬ ‫جهانی‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫افراد‬ ‫مشارکت‬ ‫روشهای‬ ‫و‬ ‫ارزشها‬‫ش‬‫ده‬ ‫است‬.‫سراس‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫اشاره‬ ‫تولید‬ ‫در‬ ‫تویوتا‬ ‫روح‬ ‫به‬ ‫تویوتا‬ ‫راه‬‫دنیا‬ ‫ر‬ ‫گسترده‬‫شده‬‫است‬.
  • 19.
  • 20. 1–‫پاسخ‬ ‫را‬ ‫مدت‬ ‫کوتاه‬ ‫مالی‬ ‫اهداف‬ ‫اگر‬ ‫حتی‬ ‫کنید‬ ‫اتخاذ‬ ‫شرکت‬ ‫بلندمدت‬ ‫فلسفه‬ ‫براساس‬ ‫را‬ ‫مدیریتی‬ ‫تصمیمات‬‫نگوید‬. 2–‫ایجاد‬ ‫مشکالت‬ ‫و‬ ‫مسائل‬ ‫شدن‬ ‫شناخته‬ ‫و‬ ‫کشف‬ ‫و‬ ‫آمدن‬ ‫سطح‬ ‫به‬ ‫برای‬ ‫مستمری‬ ‫فرایند‬‫کنید‬. 3–‫استفاده‬ ‫ناب‬ ‫تولید‬ ‫سیستم‬ ‫از‬ ،‫حد‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫تولید‬ ‫از‬ ‫اجتناب‬ ‫برای‬‫کنید‬. 4–‫کنید‬ ‫متعادل‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫فشار‬(‫مثل‬ ‫نه‬ ‫کنید‬ ‫کار‬ ‫پشت‬ ‫الك‬ ‫مثل‬‫خرگوش‬). 5–‫دست‬ ‫به‬ ‫تولید‬ ‫زمان‬ ‫اولین‬ ‫درهمان‬ ‫عالی‬ ‫کیفیت‬ ‫تا‬ ‫کنید‬ ‫ایجاد‬ ‫را‬ ‫مشکل‬ ‫حل‬ ‫برای‬ ‫کار‬ ‫توقف‬ ‫فرهنگ‬‫آید‬. 6–‫کارکنان‬ ‫توانمندسازی‬ ‫و‬ ‫مستمر‬ ‫بهبود‬ ‫اساس‬ ،‫شده‬ ‫استاندارد‬ ‫فرایندهای‬ ‫و‬ ‫اهداف‬‫است‬. 7–‫پنهان‬ ‫مشکلی‬ ‫و‬ ‫مسئله‬ ‫تا‬ ‫کنید‬ ‫استفاده‬ ‫چشمی‬ ‫کنترل‬ ‫از‬‫نماند‬. 8–‫خدمت‬ ‫شما‬ ‫فرایندهای‬ ‫و‬ ‫افراد‬ ‫به‬ ‫تا‬ ‫کنید‬ ‫استفاده‬ ‫شده‬ ‫آزموده‬ ‫و‬ ‫پایدار‬ ‫فناوری‬ ‫از‬ ‫تنها‬‫کند‬. 9–‫تعلیم‬ ‫دیگران‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫و‬ ‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫فلسفه‬ ‫زندگی‬ ‫برای‬ ،‫کنند‬ ‫درك‬ ‫کامال‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫که‬ ‫دهید‬ ‫پرورش‬ ‫رهبرانی‬‫دهند‬. 10–‫توسعه‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫دنبال‬ ‫را‬ ‫شما‬ ‫شرکت‬ ‫فلسفه‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫تیم‬ ‫و‬ ‫افراد‬‫دهید‬. 11-‫احترام‬ ‫آنها‬ ‫به‬ ‫خود‬ ‫کنندگان‬ ‫تامین‬ ‫و‬ ‫شرکا‬ ‫وسیع‬ ‫شبکه‬ ‫توسعه‬ ‫به‬ ‫کمک‬ ‫با‬‫بگذارید‬. 12-‫را‬ ‫آنها‬ ‫خودتان‬ ،‫موقعیتها‬ ‫درك‬ ‫برای‬ ‫و‬ ‫بیفتید‬ ‫راه‬‫ببینید‬. 13-‫تص‬ ‫سریعا‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫اما‬ ‫گیرید‬ ‫می‬ ‫تصمیم‬ ‫آهسته‬ ‫گرچه‬ ‫و‬ ‫برسید‬ ‫جمعی‬ ‫توافق‬ ‫و‬ ‫اجماع‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫ببینید‬ ‫را‬ ‫ممکن‬ ‫راههای‬ ‫همه‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫هنگام‬ ‫در‬‫میم‬‫ا‬ ‫را‬‫جرا‬‫کنید‬. 14–‫ایجاد‬ ‫یادگیرنده‬ ‫سازمان‬ ‫یک‬ ،‫مستمر‬ ‫بهبود‬ ‫و‬ ‫مشکالت‬ ‫رحمانه‬ ‫بی‬ ‫انعکاس‬ ‫ازطریق‬‫کنید‬. ‫فرهنگ‬ ‫یک‬ ،‫باشد‬ ‫بهبود‬ ‫ابزار‬ ‫آنکه‬ ‫از‬ ‫بیشتر‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫تشکیل‬ ‫را‬ ‫تویوتا‬ ‫راه‬ ‫که‬ ‫تویوتا‬ ‫اصل‬‫است‬.‫بد‬ ‫افراد‬ ‫توسعه‬ ‫ازطریق‬ ‫سازمان‬ ‫افزایی‬ ‫ارزش‬ ‫فرهنگ‬ ‫این‬ ‫در‬‫مدی‬ ‫دسدت‬ ‫ه‬‫آیدد‬. ‫می‬ ‫بار‬ ‫به‬ ‫درست‬ ‫نتایج‬ ،‫درست‬ ‫فرایند‬‫آورد‬.‫می‬ ‫قرار‬ ‫هدف‬ ‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫پرداخته‬ ‫مسائل‬ ‫ای‬ ‫ریشه‬ ‫حل‬ ‫به‬‫گیرد‬.
  • 22.
  • 23. ‫توی‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫و‬ ‫فلسفه‬‫وتا‬
  • 24. ‫باال‬ ‫کیفیت‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫مذهبی‬ ‫و‬ ‫زندگی‬ ‫سبک‬ ‫نوع‬ ‫هر‬ ‫با‬ ‫دنیا‬ ‫نقاط‬ ‫تمام‬ ‫برای‬ ‫نوآورانه‬ ‫محصوالت‬ ‫ارائه‬‫نیز‬ ‫تولید‬ ‫ی‬ ‫استوار‬‫است‬. ‫ان‬ ‫از‬ ‫فراتور‬ ‫بیودی‬ ‫نسوب‬ ‫محصووالت‬ ‫که‬ ‫صورتی‬ ‫به‬ ،‫فرد‬ ‫به‬ ‫منحصر‬ ‫محصولی‬ ‫تولید‬ ‫با‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫حضور‬‫تظوار‬ ‫مشتریان‬‫باشد‬. ‫اخوال‬ ‫رعایت‬ ‫با‬ ‫بازار‬ ‫تهاجمی‬ ‫حفظ‬ ‫کنار‬ ‫در‬ ‫زیست‬ ‫محیط‬ ‫با‬ ‫هماهنگ‬ ‫تولیدات‬ ‫ارائه‬ ‫برای‬ ‫تالش‬‫انسو‬‫انی‬. ‫می‬ ‫رشد‬ ‫هم‬ ‫با‬ ‫ان‬ ‫اعضای‬ ‫همه‬ ‫که‬ ‫شرکتی‬‫کنند‬. ‫گوروه‬ ‫سومت‬ ‫بوه‬ ‫آنهوا‬ ‫کشویدن‬ ‫و‬ ‫موذهبی‬ ‫نووع‬ ‫هر‬ ‫با‬ ‫دنیا‬ ‫سراسر‬ ‫انسانی‬ ‫استیدادهای‬ ‫کشف‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬ Toyota Boshoku‫کاراتر‬ ‫صورت‬ ‫به‬. ‫شناخته‬ ‫سهامداران‬ ‫و‬ ‫ّار‬‫ج‬‫مشتریان،ت‬ ‫تمام‬ ‫بین‬ ‫اعتماد‬ ‫قابب‬ ‫شرکتی‬ ‫عنوانی‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ضروری‬‫ش‬‫ود‬. ‫هر‬ ‫برای‬ ‫تولیداتی‬ ‫به‬ ‫قادر‬‫مذهب‬‫خوی‬ ‫کیفیت‬ ‫ارتقاء‬ ‫و‬ ‫بهبود‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫نیز‬ ‫دائم‬ ‫که‬ ‫باشد‬ ‫قومیتی‬ ‫و‬‫ش‬‫است‬.