SlideShare a Scribd company logo
Submit Search
Upload
Login
Signup
7 steps to KM Culture
Report
S. Alireza (Omid) Motevallian
Follow
Looking for new challenges at University of Tehran-Cyber Space and Information Technology Center
Sep. 4, 2013
•
0 likes
•
621 views
1
of
45
7 steps to KM Culture
Sep. 4, 2013
•
0 likes
•
621 views
Download Now
Download to read offline
Report
Business
این ارائه در سومین همایش سازمانهای دانش بنیان و مدیریت استعدادها بهعنوان سخنرانی برتر برگزیده شد.
S. Alireza (Omid) Motevallian
Follow
Looking for new challenges at University of Tehran-Cyber Space and Information Technology Center
Recommended
The Hard Side of Change Management - بخش های سخت (صلب) در پروژه های تغییر ساز...
Nima Parood
769 views
•
61 slides
فرهنگ عامه و فرهنگ توده ای
mojtaba samadi
1.2K views
•
10 slides
Children and young people now
mojtaba samadi
145 views
•
2 slides
Organizational culture
NAGHSHI
654 views
•
32 slides
Nine Pages You Should Optimize on Your Blog and How
Leslie Samuel
5.1K views
•
20 slides
How to Become a Thought Leader in Your Niche
Leslie Samuel
1.6M views
•
13 slides
More Related Content
Similar to 7 steps to KM Culture
ترندهای مهم استارتاپی 2018
aliaalistartup
7 views
•
6 slides
استارتاپهای برتر سال 2018
aliaalistartup
7 views
•
51 slides
Knowledge managment
hediehheydari
56 views
•
31 slides
Enterprise Agile - Organization Transformation.pptx
Alireza Vafi
5 views
•
65 slides
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
Mahdi Nasseri
3.2K views
•
76 slides
پنج توصیه ثروتمندترین مرد جهان برای موفقیت در کسب و کار.…
کسب و کار شما
343 views
•
4 slides
Similar to 7 steps to KM Culture
(20)
ترندهای مهم استارتاپی 2018
aliaalistartup
•
7 views
استارتاپهای برتر سال 2018
aliaalistartup
•
7 views
Knowledge managment
hediehheydari
•
56 views
Enterprise Agile - Organization Transformation.pptx
Alireza Vafi
•
5 views
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
Mahdi Nasseri
•
3.2K views
پنج توصیه ثروتمندترین مرد جهان برای موفقیت در کسب و کار.…
کسب و کار شما
•
343 views
مدیریت نوآوری Innovation management
Hamid Reza Khedmatgozar
•
43 views
Why I became an Angel Investor - Bashir Anisi
Avatech Accelerator
•
507 views
Strategic Management (مدیریت استراتژیک)
Amir Maleki
•
1.9K views
Why developing countires should focus on bulding Entrepreneurial Ecosystems ا...
Sohail Abbasi
•
2.1K views
Ideye No
Flevy.com Best Practices
•
420 views
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟
Mohammad Valizadeh
•
238 views
ثروت افرینان.
کسب و کار شما
•
44 views
A story of a successful startup
Maryam Seyedjavadi
•
606 views
Human Resources
Meysam Maleki
•
470 views
بوم مدل کسب و کار
Amin Barahmand
•
291 views
Become an idea to business plan
Mohsen Amiri Fakhr
•
61 views
How to Sucess In Meeting - Amir.Zamanian
A Zn Network
•
124 views
شرکت تویوتا
ehsan tr
•
374 views
Knowledge management
Bijan Abdolmaleki
•
492 views
7 steps to KM Culture
1.
متوليان عليرضا سيد(Motevallian@outlook.com) استعد
مديريت و بنيان دانش هايسازمان همايش سومينادها تيرماه1392
5.
متوليان عليرضا سيدMotevallian@outlook.com Dimension North
America winners Europe winners Asia winners Iran MAKE winners Iran MAKE Nominees Culture 8.53 8.18 8.47 3.83 1.95 Leadership 7.99 7.88 8.34 3.59 1.70 Innovation 8.18 8.3 8.28 4.15 2.11 IC 8.06 8.38 7.97 3.49 1.47 Collaboration 8.28 8.34 8.21 3.82 1.71 Learning 8.08 8.03 8.25 3.63 1.75 Stakeholder 8.15 8.31 8.14 3.76 1.69 Value 8.57 8.46 8.14 3.67 1.22
6.
متوليان عليرضا سيدMotevallian@outlook.com 0 2 4 6 8 10 Culture Leadership Innovation IC Collaboration Learning Stakeholder Value 2011
Iran MAKE Winners 2011 Iran MAKE nominees 2011 Asia MAKE winners
7.
متوليان عليرضا سيدMotevallian@outlook.com دارد
سازمان منابع سایر معادل یا بیشتر ارزشی دانش مدیریت سازمان اصلی هایاولویت از یکی عنوانبه دانش مدیریت اندههایمدیریتدانشرابهاجرادرآوردحطر! از بیش 80٪ 87٪ از کمتر 30٪
9.
ینشادینامزاسنگهرف
10.
متوليان عليرضا سيدMotevallian@outlook.com
11.
متوليان عليرضا سيدMotevallian@outlook.com مجموعهاز
ايو عادات ،باورها ،آموختني رفتارهاي سننو است افراد از گروهي ميان مشترك كهبهه گونهمام آن بهه كهه ديگران توسط متوالي ايعهه مي واردمي گرفته كار به و آموخته شوندشوند.
12.
متوليان عليرضا سيدMotevallian@outlook.com است
مهم دانش کدام که است آن مورد در کارکنان مفروضات دهندۀشکل فرهنگ. دانش سطوح بین رابطۀ کنندۀ تعیین فرهنگ(سازمانی و شخصی)است. است دانش دربارۀ اجتماعی تعامالت زمینۀ کنندۀ ایجاد فرهنگ. هایدانش از برداریبهره و ایجاد دهندۀشکل فرهنگاست جدید.
14.
متوليان عليرضا سيدMotevallian@outlook.com S
U S T A I N A B L E Embedding to Make It Stick
15.
متوليان عليرضا سيدMotevallian@outlook.com Training
and support Embeddinginprocess Challengeandeducation conscious incompetence unconscious incompetence unconscious competence conscious competence
17.
متوليان عليرضا سيدMotevallian@outlook.com ،نفعانذي
تمام را خود تمايالت كننمي راستاهمد ديگران كنندمي فكر كه را چهآن افرادنياز گذارندمي اشتراك به را دارند. ههاآموختهه و شوندمي يادگيري مومب كارها شوندمي گرفته كاربه افراد كارهاي در. ديجيتال محيط در را اندآموخته كه را چهآن افرادامهن كسيچه كه دانندمي همه و گذارندمي اشتراك بهچهه داندمي. كاركنان اطالعات فناوريفرآيندها
18.
متوليان عليرضا سيدMotevallian@outlook.com باال
اعتماد سطح رهبران توسط دانش به نیاز احساس ایجاد خودجوش طوربه موجود دانش جستجوی مکالم و العملعکس ،نظر اظهار برای زمان صرفه مشاركت به جدی تمایل
19.
متوليان عليرضا سيدMotevallian@outlook.com «یادگيریپيش،حينوپسازانجامكارهاامریاست
مستمر و متداول.اینیادگیریدرهایفعالیتجاریافرادآمیختهشدد آنهاست؛ كار از بخشی و است «بیاندانشیافراد كهحینانجامكارهایخودتولیداند كرداز بخشیمکالماتروزمرةهاستآن.هاآنطوربهدر مرتبه گروایكاری خودراآنروایتكنندمی؛ «هر باكاریانجام كهشودمیایجاد دانش آن در وشودمیعنوانبهیكبرتر كاربرخوردشودمیوهاآموختهدرسیکدیازفرآینددهای حاكمیتیبه باال از كه است سازمان مدیریت وپایینوپایینكار باال بهكندمینیست ابزار یك تنها و. «مکالمهبهخودییك خودفرآینداست آموختن برای.
20.
متوليان عليرضا سيدMotevallian@outlook.com دانشدرفرآیندهاوكاركنان دریافتدانش هامافرادوتي
اهداف دستاوردها گيریهبهر ازدانش Learn during Learn after Learn before £$ رهبریو فرهنگ
21.
متوليان عليرضا سيدMotevallian@outlook.com «دانشی
هایاندوخته و افرادهاآن: «ًالكامشفاف؛ «امن؛ «و يافتن قابل سادگيبهدستيابي؛ «دسترس در نياز مورد مكان و زمان درهستند. «وجود دیجیتال محتوای به دانش تبدیل برای راهنماهاییدارد.
22.
ازیسایپدهناوختهف
23.
متوليان عليرضا سيدMotevallian@outlook.com اكنون آينده دانش
راهبرد چه شما سازماندانديم؟را چيزهايي چه داند؟نمي كه داندنمي را چيزههايي چهه شما سازمانبايدد بداند؟ سهازمانتواناييانجامچهكارهايي رابايدباشد؟ داشته سازمانكارهاي چه انجام تواناييي رادارد؟ شكاف دانشي راهبردي شكاف راهبردي از اسهه ممسهها چيزهههايي چههه برود دس: كارك جابجايي ،بازنشستگيو نهان ... دانش ارتباط-راهبرد ارتباطراهبرد-دانش
24.
متوليان عليرضا سيدMotevallian@outlook.com
25.
متوليان عليرضا سيدMotevallian@outlook.com L
E A D E R S H I P Inspire, Motivate, Drive Performance
26.
متوليان عليرضا سيدMotevallian@outlook.com “Gentleman,
we are out of money, therefore we will have to think.” - Sir Winston Churchill
27.
متوليان عليرضا سيدMotevallian@outlook.com What
would you say, if your CEO asked “how can I help you?”
28.
متوليان عليرضا سيدMotevallian@outlook.com رهبری الهام بخشی ایجاد انگیز سپاسگزار ی ب
تمركزر كارایی
29.
متوليان عليرضا سيدMotevallian@outlook.com «نیاز
ایجاددانش انتقال و یادگیری و دانش كسب به شدید(س بقای برای دانش وجود ضرورت مورد در واقعیت بیانازمان) «وسیلةبه محور دانش سازمانی فرهنگ دهیشکلیادگیری برای هاییپرسش ایجاد «و شناساییكاركنانی ارتقایدهندمی انتقال و گذاشته اشتراك به را خود دانش كه «عام مالء در یادگیری «ابزارهای آزمودناجتماعی یادگیرینو
30.
متوليان عليرضا سيدMotevallian@outlook.com بگیرد؟
نظر در پاداش افراد دانشی عملکردهای برای باید سازمان آیا برایمدت كوتاهولي آری كار آغاز در و... ب كهزماني تا ،شود سازمان در ناخودآگاه رفتاری به تبديل دانش تسهيم خواهيدمي اگرآن رای ش خواهد محسوب سازماني جاری وظايف بر اضافه كاری ،گيريدمي نظر در جداگانه پاداشيد!!!
31.
متوليان عليرضا سيدMotevallian@outlook.com M
O T I V A T I O N What drives performance?
32.
متوليان عليرضا سيدMotevallian@outlook.com كه
اس كليدي پرسش ايا به پاسخ ،متقابل هايپاداش ارائة اصلي فرضپيش«كهار ايا انجام درنعيهي چهه دارد؟ وجود ما براي«.چيهزي آن در دارند انتظار افراد كه هستند هاييمسان ،اجتماعات(اسه ممسها كهه نباشد مادي ًالزوم)آورند دسبه را هايداشته هايارزش از.ارائه و سويهيك مشارك براي هاييمسان هاآنة نيسه ازا به ما انتظار بدون ديگر بخش سويبه اعضا از بخش يك سم از هاداشته.مشه از بايهد افهرادارك كنند رضاي احساس خود.ييهردمهي صورت پرداختي هاآن به كه هاييآن حتي افراد ،صورتايا غير دردر ، كنندنمي مشارك خود دانش تسهيم از ارزش ايجاد.
33.
متوليان عليرضا سيدMotevallian@outlook.com
34.
متوليان عليرضا سيدMotevallian@outlook.com C
A P T U R E When you capture knowledge, you kill it.
35.
متوليان عليرضا سيدMotevallian@outlook.com M
A R K E T P L A C E Connecting Supply & Demand.
36.
متوليان عليرضا سيدMotevallian@outlook.com
37.
متوليان عليرضا سيدMotevallian@outlook.com
38.
متوليان عليرضا سيدMotevallian@outlook.com
39.
متوليان عليرضا سيدMotevallian@outlook.com
40.
متوليان عليرضا سيدMotevallian@outlook.com TRUST
41.
متوليان عليرضا سيدMotevallian@outlook.com اعتماداست
محور دانش فرهنگ ایجاد اساسی پایة.دان بیدان با كنند احساس كاركنان اگرهدایسدته كدرد نخواهندد مشاركت كار این در ،شوند مشکل دچار دیگران جانب از است ممکن خود.اعتمداددر شب از گیری بهر برای مشخصی هایدستورالعمل و قوانین كه معناست بدان سازمان یكطوربه هاکه دارد وجود منصفانه و شفاف.بدرای سدازمان سدوی اسدت شدد فدراهش الزم هدایمحرك یعنی این باشدمی اتکا قابل و واقعی هاشبکه در مشاركت.
42.
متوليان عليرضا سيدMotevallian@outlook.com ▪باید
سازمانصداقت مشوق و بود انتقادات پذیرایباشد.دانشهمیشه شد بندیبسته و مرتبنیست!مم ،پویدا و باز شبکة یك دراسدت کدن شود ارائه نشد تدوین و نامرتب صورتبه دانش گاهی. ▪چابدك یدادگیری از بخشی ،شکستاسدت.ریسد جمعدی یدادگیریك دلبده اشدتباهات بدروز بدرای ظرفیدت و كنددمدی كمینه را شکستیدل یابدمی كاهش ما هایدانسته به دسترسی.بخش جدید خطاهای امااز ی است یادگیری. ب داشته را شكست تحمل بايد ،كنيم تشويق را سريع يادگيري خواهيممي اگراشيم.
43.
متوليان عليرضا سيدMotevallian@outlook.com كارهؤاي
محؤدوده اد ؤا ،بود،ؤد ادارب اابؤل مؤثرر طوربه فرد يك توسط ترپيش كه هاييتصميم و وظايف شو،دمي خارج ا،فرادي. پاسخ بهترين پاسخ چند به يك چند به چند
44.
متوليان عليرضا سيدMotevallian@outlook.com
45.
متوليان عليرضا سيد(Motevallian@outlook.com)