Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Startup Stories: Επιχειρηματικότητα & Μορφές Επιχειρήσεων

3,544 views

Published on

Η παρουσίαση του Γιάννη Βιτζιλαίου στην εκδήλωση Startup Stories.

Published in: Business
  • Sex in your area is here: ♥♥♥ http://bit.ly/369VOVb ♥♥♥
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Dating direct: ❤❤❤ http://bit.ly/369VOVb ❤❤❤
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here

Startup Stories: Επιχειρηματικότητα & Μορφές Επιχειρήσεων

  1. 1. ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΜΟΡΦΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Παρουσίαση για την εκδήλωση “ Start up Stories…” DIT Alumni Club
  2. 2. Τ I EINAI ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ; <ul><li>Το άτομο που αναλαμβάνει ή ελέγχει μία επιχείρηση το οποίο φέρει το ρίσκο του κέρδους ή της ζημίας (από το Μικρό Λεξικό της Οξφόρδης) </li></ul><ul><li>Είναι ένας άνθρωπος που έχει: Φιλοδοξία, ενέργεια, ταλέντο, επίτευξη, ισχυρό προφίλ, αναλαμβάνει υπολογισμένα ρίσκα, καινοτόμος. </li></ul><ul><li>Κάποιος που αναζητεί διαρκώς νέες ευκαιρίες και γνωρίζει πως να ρισκάρει. </li></ul>
  3. 3. ΜΥΘΟΙ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΕΝΕ ΟΙ ΑΛΛΟΙ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ <ul><li>ΜΥΘΟΣ 1: ΝΑ ΕΧΕΤΕ ΚΑΛΗ ΜΟΡΦΩΣΗ </li></ul><ul><li>ΜΥΘΟΣ 2: ΝΑ ΕΙΣΤΕ ΕΞΥΠΝΟΙ </li></ul><ul><li>ΜΥΘΟΣ 3: ΝΑ ΕΧΕΤΕ ΧΡΗΜΑΤΑ </li></ul><ul><li>ΜΥΘΟΣ 4: ΝΑ ΕΧΕΤΕ ΜΙΑ ΚΑΛΗ ΙΔΕΑ </li></ul><ul><li>ΜΥΘΟΣ 5: ΝΑ ΕΙΣΤΕ ΑΔΙΣΤΑΚΤΟΙ </li></ul>
  4. 4. ΠΟΙΕΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ ΧΡΕΙΑΖΕΣΤΕ ΓΙΑ ΝΑ ΕΠΙΤΥΧΕΤΕ ; <ul><li>Προθυμία να φέρετε σε πέρας καταστάσεις </li></ul><ul><li>Ενέργεια και κίνητρο </li></ul><ul><li>Αυτοπεποίθηση </li></ul><ul><li>Δυνατότητα να εντοπίζετε επαγγελματικές εμπειρίες </li></ul><ul><li>Δυνατότητα να εκμεταλλεύεστε τις ευκαιρίες </li></ul><ul><li>Δυνατότητα ανάληψης επαγγελματικού κινδύνου </li></ul><ul><li>Δυνατότητα οργάνωσης των πόρων </li></ul><ul><li>Χρηματοοικονομική αντίληψη </li></ul><ul><li>Πειστικότητα </li></ul><ul><li>Ικανότητες επικοινωνίας </li></ul>
  5. 5. ΠΟΙΕΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ ΧΡΕΙΑΖΕΣΤΕ ΓΙΑ ΝΑ ΕΠΙΤΥΧΕΤΕ ; <ul><li>Υψηλοί προσωπικοί στόχοι </li></ul><ul><li>Θετική αντίληψη για τη ζωή </li></ul><ul><li>Ικανότητες λήψεως αποφάσεων </li></ul><ul><li>Θέληση για μάθηση </li></ul><ul><li>Πρόβλεψη </li></ul><ul><li>Προσαρμοστικότητα </li></ul><ul><li>Αφοσίωση </li></ul><ul><li>Δημιουργικότητα </li></ul><ul><li>Αντιμετώπιση πιέσεων </li></ul><ul><li>Ικανότητες καλής οργάνωσης και διαχείρισης </li></ul><ul><li>Προσοχή στις λεπτομέρειες </li></ul>
  6. 6. ΕΙΜΑΙ ΙΚΑΝΟΣ ΓΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ; ΕΙΜΑΙ ΚΑΤΑΛΛΗΛΟΣ ΓΙΑ ΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ; <ul><li>Διαθέτω την απαραίτητη εμπειρία, τα απαιτούμενα προσόντα, τη σχετική εμπειρία του επιχειρηματικού κλάδου στον οποίο θέλω να εμπλακώ; </li></ul><ul><li>Είναι θετική η στάση μου απέναντι στους ανθρώπους που θα συναλλάσσομαι σε καθημερινή βάση; </li></ul><ul><li>Τα πάω καλά με τα νούμερα ή θεωρώ άχαρη τη διαδικασία της τήρησης λογαριασμών; </li></ul><ul><li>Παίρνω πρωτοβουλίες, είμαι ανήσυχος και ψάχνομαι συνεχώς; </li></ul>
  7. 7. ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ <ul><li>Άνοιγμα μιας εντελώς καινούργιας επιχείρησης ή εξαγορά μιας υπάρχουσας; ένταξη σε δίκτυο Δικαιόχρησης, συνέχιση υπάρχουσας οικογενειακής επιχείρησης κληρονομημένης από τους γονείς </li></ul><ul><li>Οικονομοτεχνική μελέτη (σκοπιμότητας και βιωσιμότητας) </li></ul><ul><li>Συνοπτική περιγραφή οράματος, φιλοσοφίας, στρατηγικής και στόχων της επιχείρησης </li></ul><ul><li>Επιχειρηματικό σχέδιο με οικονομικά στοιχεία </li></ul><ul><li>Καταγραφή των πλεονεκτημάτων, των αδυναμιών, των ευκαιριών και των επιχειρηματικών κινδύνων ( SWOT ANALYSIS) </li></ul><ul><li>Σχέδιο Μάρκετινγκ και Πωλήσεων. </li></ul><ul><li>Εξασφάλιση μετοχικού κεφαλαίου και χρηματοπιστωτικών πηγών </li></ul>
  8. 8. ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ <ul><li>Επιλογή της κατάλληλης νομικής μορφής της επιχείρησης με τη βοήθεια νομικού και φοροτεχνικού συμβούλου </li></ul><ul><li>Επιλογή τράπεζας </li></ul><ul><li>Εξασφάλιση επαγγελματικής στέγης </li></ul><ul><li>Εντοπισμός προμηθευτών-όροι πληρωμής </li></ul><ul><li>Απόκτηση του κατάλληλου εξοπλισμού και εφοδίων με τους συμφερότερους όρους και τρόπους πληρωμής </li></ul><ul><li>Επιλογή πρόσληψη και εκπαίδευση του κατάλληλου προσωπικού </li></ul><ul><li>Εγγραφή στα κατάλληλα επαγγελματικά σωματεία και συλλόγους </li></ul>
  9. 9. Η ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΟΥ ΚΑΤΑΛΛΗΛΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΟΥ ΣΧΗΜΑΤΟΣ <ul><li>Ομόρρυθμη Εταιρία. </li></ul><ul><li>Ετερόρρυθμη Εταιρία. </li></ul><ul><li>Εταιρία Περιορισμένης Ευθύνης. </li></ul><ul><li>Ανώνυμη Εταιρία. </li></ul>
  10. 10. ΟΜΟΡΡΥΘΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ <ul><li>Τύπος εταιρίας: προσωπική </li></ul><ul><li>Σύσταση από 2 ή περισσότερα φυσικά πρόσωπα που τους χαρακτηρίζει υψηλός βαθμός αμοιβαίας εμπιστοσύνης. Οι συνέταιροι είναι συνυπεύθυνοι αλληλέγγυα και απεριόριστα . Η ευθύνη είναι ανεξάρτητη από το % συμμετοχής στο εταιρικό κεφάλαιο </li></ul><ul><li>Πλεονεκτήματα: Επιχειρηματική αμοιβή Δεν απαιτεί την τήρηση πολύπλοκων βιβλίων. Έχει χαμηλό συντελεστή φορολόγησης. </li></ul>
  11. 11. ΕΤΕΡΟΡΡΥΘΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ <ul><li>Τύπος εταιρίας: προσωπικός </li></ul><ul><li>Οι εταίροι δεν ευθύνονται αλληλέγγυα και απεριόριστα, ευθύνονται για τα χρέη τους μέχρι του ποσού της εισφοράς τους. </li></ul><ul><li>Απαιτείται η ύπαρξη ενός ομόρρυθμου εταίρου </li></ul><ul><li>Οι ετερόρρυθμοι εταίροι δεν δικαιούνται επιχειρηματικής αμοιβής </li></ul><ul><li>Φορολογικά ισχύουν τα ίδια με την Ο.Ε. </li></ul>
  12. 12. ΕΤΑΙΡΙΑ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ (Ε.Π.Ε.) <ul><li>Ενδιάμεση εταιρική μορφή ανάμεσα στις προσωπικές και στις ανώνυμες εταιρίες. </li></ul><ul><li>Δεν υπάρχουν εταίροι με απεριόριστη ευθύνη (Αντίκτυπο στην πιστοληπτική ικανότητα της εταιρίας). </li></ul><ul><li>Υποχρεωτική η τήρηση βιβλίων Γ’ κατηγορίας </li></ul><ul><li>Υψηλότερος φορολογικός συντελεστής. </li></ul>
  13. 13. ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ <ul><li>Ειδικό Νομικό Καθεστώς </li></ul><ul><li>Απαιτείται μεγάλο κεφάλαιο </li></ul><ul><li>Αυστηρές προϋποθέσεις δημοσιότητας: συμβολαιογραφικό έγγραφο, έγκριση από την οικεία Νομαρχία, ΦΕΚ, δημοσίευση ισολογισμού. </li></ul><ul><li>Ευθύνη των μετόχων στο ποσό της εισφοράς τους. </li></ul><ul><li>Υποχρεωτική τήρηση βιβλίων Γ΄ κατηγορίας. </li></ul><ul><li>Αποφάσεις ΑΕ λαμβάνονται κατά πλειοψηφία. Δ.Σ.: για θέματα καθημερινής λειτουργίας, Γ.Σ.Μ.: εκλογή Δ.Σ., αύξηση Μ.Κ., αλλαγή σκοπού εταιρίας ή διάλυσή της </li></ul><ul><li>Η πλειοψηφία είναι πολύ ισχυρή και αποφασίζει για όλα τα θέματα </li></ul><ul><li>Ελλάδα: Οικογενειακή Ανώνυμη Εταιρεία </li></ul><ul><li>Σταθερότητα στο χρόνο </li></ul>
  14. 14. ΛΟΓΟΙ ΑΠΟΤΥΧΙΑΣ ΝΕΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ <ul><li>Έλλειψη αντικειμενικότητας στόχων </li></ul><ul><li>Άγνοια του ανταγωνισμού </li></ul><ul><li>Άγνοια για τα εμπόδια εισόδου στην αγορά </li></ul><ul><li>Υπερδανεισμός ή / και ανεπαρκής κεφαλαιοποίηση. </li></ul><ul><li>Έλλειψη στοιχειώδους Business Plan. </li></ul><ul><li>Άλλοι λόγοι: λάθος τόπος εγκατάστασης της επιχείρησης, κακό service, ακατάλληλο προσωπικό, οικονομικές ατασθαλίες. </li></ul>
  15. 15. ΚΕΡΔΟΦΟΡΙΑ & ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΛΑΝΟ
  16. 16. ΑΠΟ ΤΙ ΕΞΑΡΤΑΤΑΙ Η ΚΕΡΔΟΦΟΡΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ <ul><li>Τα χρήματα που μπαίνουν στο ταμείο είναι δικά μας; </li></ul><ul><li>Σκοπός της επιχείρησης το κέρδος </li></ul><ul><li>Παράδειγμα εμπορικής επιχείρησης </li></ul><ul><li>ΤΑΜΕΙΟ: 1000 € </li></ul><ul><li>ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ: -760 € </li></ul><ul><li>ΜΙΚΤΟ ΚΕΡΔΟΣ: 240 € (24%) </li></ul><ul><li>ΣΤΑΘΕΡΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ: -60 € </li></ul><ul><li>ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ: -140 € </li></ul><ul><li>ΆΛΛΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ: -20 € </li></ul><ul><li>ΚΑΘΑΡΟ ΚΕΡΔΟΣ: 20 € </li></ul><ul><li>(2% επί του κ.ε.) </li></ul>
  17. 17. <ul><li>Σημασία έχει ο κ.ε. να είναι υψηλός όπως και η ταχύτητα ανακύκλωσης των εμπορευμάτων </li></ul><ul><li>Αύξηση Πωλήσεων </li></ul><ul><li>* Μεγιστοποίηση % Μικτού Κέρδους </li></ul><ul><li>- Ελεγχόμενες Δαπάνες </li></ul><ul><li>= Ικανοποιητικό Καθαρό Κέρδος </li></ul><ul><li>Πωλήσεις και Στρατηγική των Πωλήσεων: </li></ul><ul><li>Τι πουλάμε, σε ποιον και πως ; </li></ul><ul><li>Προσοχή στην τιμολογιακή Πολιτική </li></ul><ul><li>Απαραίτητη η Διαφήμιση </li></ul>
  18. 18. O ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΩΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ <ul><li>Σήμερα ο επιχειρηματίας μπορεί να δανειστεί με λογικούς όρους για να επιβιώσει και να αναπτυχθεί επιλέγοντας την τράπεζα που τον εξυπηρετεί και τον υποστηρίζει καλύτερα. </li></ul><ul><li>Πάμε στην τράπεζα προετοιμασμένοι, με οικονομικές καταστάσεις και με Business Plan. </li></ul><ul><li>Πάντα ελέγχουμε τις συμβάσεις που υπογράφουμε. </li></ul><ul><li>Οι ανάγκες για την αποπληρωμή του τοκοχρεολυσίου (κεφάλαιο, τόκοι και άλλες επιβαρύνσεις) δεν πρέπει να υπερβαίνουν την προβλεπόμενη ροή καθαρών εσόδων + απόσβεση. Πρέπει να υπάρχει ένα σημαντικό περιθώριο άνεσης για κάθε ενδεχόμενο . </li></ul>
  19. 19. ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΗ ΜΙΣΘΩΣΗ ( LEASING) <ul><li>Καλή λύση όταν: </li></ul><ul><li>Δεν μπορούμε να αποκτήσουμε ιδιόκτητα πάγια περιουσιακά στοιχεία </li></ul><ul><li>Θέλουμε να αποδεσμεύσουμε επενδυτικό κεφάλαιο και να το χρησιμοποιήσουμε π.χ. σε αγορά εμπορευμάτων ή Α’ ύλες. </li></ul><ul><li>Δεν θέλουμε να δεσμεύσουμε κεφάλαια σε πάγια που κινδυνεύουν από τεχνολογική ή οικονομική απαξίωση (Η/Υ) </li></ul><ul><li>Αποφεύγουμε το κόστος επισκευών και συντήρησης </li></ul>
  20. 20. A ΛΛΕΣ ΠΗΓΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ <ul><li>VENTURE CAPITAL (ΤΑΝΕΟ, PR.EQ.GR) </li></ul><ul><li>FACTORING : αγορά απαιτήσεων, (εισπρακτέοι λογ/μοί, γραμμάτια) από εξειδικευμένους χρηματοδοτικούς οργανισμούς έναντι μετρητών </li></ul><ul><li>Επιχορηγήσεις από το Ελληνικό Δημόσιο, Ευρωπαϊκά Προγράμματα, ΚΠΣ , ΕΣΠΑ </li></ul>
  21. 21. ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΛΑΝΟ ( BUSINESS PLAN) <ul><li>Μπορεί να είναι μια ολοκληρωμένη μελέτη που εκπονήθηκε από εξειδικευμένους συμβούλους ή ακόμα κι ένα απλό σχέδιο στο σημειωματάριο του επιχειρηματία, στο οποίο καταγράφει και οργανώνει τις πληροφορίες, τις σκέψεις του σχετικά με τον σχεδιασμό και το πρόγραμμα δράσης της επιχείρησής του. </li></ul>
  22. 22. ΒΑΣΙΚΟΙ ΛΟΓΟΙ ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ BUSINESS PLAN <ul><li>Παρέχει ένα είδος «οδικού χάρτη» που καθοδηγεί την πορεία του επιχειρηματία και του επιτρέπει να τροποποιήσει τα σχέδιά του ανάλογα με τις αλλαγές στο περιβάλλον και τις δυσκολίες που θα του εμφανιστούν στον δρόμο. </li></ul><ul><li>Βοηθάει στην εξασφάλιση της χρηματοδότησης (τράπεζες). </li></ul><ul><li>Πληροφορία για το επενδυτικό κεφάλαιο και το κεφάλαιο κινήσεως που θα χρειαστούμε, πότε και πως. </li></ul>
  23. 23. ΒΑΣΙΚΟΙ ΛΟΓΟΙ ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ BUSINESS PLAN <ul><li>Είδος της επιχείρησης και ιδιαίτερα χαρακτηριστικά </li></ul><ul><li>Σύστημα παρακολούθησης και ελέγχου των αποτελεσμάτων </li></ul><ul><li>Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας της επιχείρησης </li></ul><ul><li>Προστασία από ρίσκο </li></ul><ul><li>Καταγραφή και ανάλυση του ανταγωνισμού </li></ul><ul><li>Τέλος παίρνουμε απόφαση για το αν θα ξεκινήσουμε την επιχείρηση. </li></ul>
  24. 24. Πολύ λίγοι από εμάς γεννήθηκαν έτσι, γι’ αυτό… ξεκινήστε να σκέφτεστε την επιχείρησή σας!

×