1. Программа развития корпоративного
добровольчества «Социальная сеть
добровольческих инициатив «СоСеДИ» (2012-13 гг.)
Направлена на мобилизацию общественных ресурсов граждан,
НКО и бизнеса для решения социальных проблем общества на
принципах добровольчества
Организаторы: Общероссийская общественная организация
«Деловая Россия» и Межрегиональная
благотворительная общественная организация
«Социальная сеть добровольческих инициатив «СоСеДИ»
Партнеры:
Межведомственный координационный совет по развитию
добровольчества в ЦФО
Социально ориентированные НКО и КО, оказывающих
добровольческую и благотворительную помощь
гражданам, находящихся в трудной жизненной ситуации

2.  Суть программы - объединение ресурсных возможностей
СО НКО (проектов, технологий, кадровых и организационных
ресурсов) с возможностями социально ответственного среднего
бизнеса для реализации совместных социальных проектов на
принципах корпоративной благотворительности и
добровольчества.
Фактор успеха программы - репутационная поддержка:
- для бизнеса со стороны Деловой России;
- для НКО со стороны региональных общественных палат и
МБОО «СоСеДИ»
Потенциал проекта:
 «Деловая Россия» (2,5 тыс. представителей бизнеса в 68 регионах)
Операторы программы - региональные отделения «Деловой
России»
 общественные палаты регионов, СО НКО
(подписаны 22 соглашения и получены 24 письма-поддержки,
включились 30 НКО, 50 КО)
 программа поддержана МЭР России
 поддержка АСИ (направлены письма в 15 регионов, 14 – откликнулись)

3. Средний бизнес Малый бизнес
Крупный бизнес
Лукойл,
Норникель,
Русал,
• период становления КСО • ограниченность
Северсталь,
• готов к участию в ресурсов для
Трансаэро,
Банк социальных проектах, но не собственной соц.
«Уралсиб», обладает достаточными политики
Кока-кола, знаниями, технологиями и
Амвей и др. орг. ресурсами
• требуется орг. и репутац.
поддержка
Характеризуется:
• самодостаточностью Деловая СоСеДИ
• самостоятельной Россия,
корпоративной РСПП,
- программа
социальной политикой развития
Опора России корпоративной
благотворительности
и добровольчества
Корпоративная социальная ответственность (КСО) – путь
развития от среднего к крупному бизнесу

4. Механизм реализации
МБОО СоСеДИ
Деловая Россия
• экспертиза проектов
• орг.поддержка СО НКО и КО, в т.ч.,
предложения по благополучателям
• координация и взаимодействие
МКС • информационная и методическая
Межведомственный
координационный поддержка
совет по развитию
добровольчества в ЦФО
• социальная реклама бизнеса • отбор КО и
предложение к
Программа сотрудничеству
• база данных и • репутационная
СоСеДИ и методическая
отбор СО НКО
Социальная сеть
• Организационная поддержка
добровольческих инициатив
и методическая
поддержка • согласие на участие в
программе
• назначение координаторов
• заключение договоров (соглашений)
СО НКО КО
Социально
Корпоративная добровольческая и
благотворительная деятельность по Коммерческие
ориентированные НКО организации
реализации социальных проектов

5. Этапы реализации:
1-й этап (январь 2012г. – март 2013г.) – в стадии
завершения:
 выявлены РО Деловой России и коммерческие организации,
заинтересованные участвовать в программе – 16 РО ДР (работа
продолжается);
 определены социально ориентированные НКО, которые предложили
проектные и организационные ресурсы по реализации программы –
предложено 13 проектов (работа продолжается);
 сформированы Попечительский и Координационный советы
Программы;
 создана постоянно действующая экспертная группа по отбору,
поддержке и продвижению совместных проектов СО НКО и КО;
 проводится экспертиза проектов, заключено 17 соглашений СО НКО
с коммерческими организациями, рег. отделениями ДР, органами
власти регионов и муниципальных образований (работа продолжается);
 разработан и запущен сайт: http://sosedi.org.ru/;
 начата работа в рамках проектов по оказанию помощи
нуждающимся с участием коммерческих организаций, их сотрудников
и СО НКО.

7. 2-й этап (май 2012 - декабрь 2013 гг.) –
реализация программы в субъектах Российской
Федерации:
 формирование социальной сети (к 2013 году);
 организационная, методическая, информационная и правовая поддержка
корпоративного добровольчества;
 совместное участие КО и СО НКО в социальных добровольческих акциях:
«Добровольцы – детям» - по оказанию помощи детям-инвалидам
совместно с Фондом поддержки детей, находящихся в трудной жизненной
ситуации;
«Свет в окне» - по оказанию помощи ветеранам Великой
Отечественной войны, пожилым людям и инвалидам (за 2 года помощь
получили более 161 т. благополучателей, приняло участие более 188 т.
добровольцев);
«Берега» - по оказанию помощи и поддержки детям-сиротам;
«Семейные фотохроники Великой Отечественной войны» - по
сбору фотографий из семейных альбомов ветеранов войны и в др. акциях.

8. Добровольческая акция
«Свет в окне»

9. 3-й этап (декабрь 2012 - декабрь 2013 гг.).
Создание социальной сети корпоративного
добровольчества и поддержка социальных проектов и
программ предприятиями среднего и малого бизнеса
совместно с социально ориентированными НКО.
По итогам реализации проектов будут подготовлены
предложения по продолжению программы в 2014-15 годах.
На ежегодном Форуме «Деловой России» в рамках
ежегодной Всероссийской премии «Благое дело» будут
отмечены лучшие проекты программы, а также предложены
Агентству стратегических инициатив (АСИ) – как лучшие
совместные социальные проекты среднего и малого бизнеса
и НКО.

10. Что даст реализация программы?
Системный эффект :
 формирование сетевого сообщества СО НКО и бизнеса (15-20 регионов);
 трансфер технологии КСО от крупного в средний бизнес;
 тиражирование лучших практик КСО.
Социальный эффект:
 включение среднего бизнеса в социальную деятельность (участие в
программе более 40 КО и НКО);
 решение социальных проблем местных сообществ;
 развитие адресности в социальной работе (более 4 тыс. благополучателей);
 развитие межсекторного партнерства.
Экономический эффект:
 привлечение дополнительных ресурсов в социальную сферу (более 8 тыс.
чел./дней силами добровольцев);
 перерастание социального эффекта в экономический (совместное участие
в программе крупного и среднего бизнеса и их последующее сотрудничество).

11. Для среднего бизнеса:
 укрепление отношений с местной и региональной властью;
 рост доверия в обществе к бизнесу;
 репутационный и социальный капитал;
 привлечение новых партнеров и сотрудников;
 развитие корпоративной культуры и социальной ответственности;
 опыт социальной работы и социальная реклама бизнеса;
 дополнительная прибыль бизнеса от социальной деятельности.
Для добровольцев (сотрудников):
 самореализация и развитие личности;
 развитие лидерских качеств и тимбилдинга;
 расширение социальных связей и коммуникативных навыков.
Корпоративная социальная ответственность (КСО) –
путь развития от среднего к крупному бизнесу

12. «Семейные фотохроники
Великой Отечественной войны»