Portfolio_Artem Petrov

22 стратегического и операционного управления
года
опыта
8,8 выручка
компаний
трлн.руб.
350 численность
тысяч человек
petrov.artem@yahoo.com
vk.com/artempetrov2911
АРТЕМ ПЕТРОВ
• Генеральный директор Русагро Тех
• Член Наблюдательного совета Альянса в сфере ИИ
linkedin.com/in/artempetrof
+7 925 46 46 049
Дата рождения: 29.11.1979, Москва
02

Рост EBITDA за счет автоматизации
и цифровой трансформации
• Разработка стратегии, внедрение
цифровых платформ и продуктов,
управление данными, портфель
15+ млрд руб.
• Внедрение эффективной операционной
модели управления цифровой
трансформации бизнеса
• Управление ИТ-архитектурой, внедрение
ERP систем SAP, Oracle,
1C, собственные разработки
+7 925 46 46 049 linkedin.com/in/artempetrof
Обеспечение непрерывности
бизнеса за счет качественных
ИТ-сервисов
• Внедрение сервисного подхода,
автоматизация ITSM процессов, 90
000+ пользователей
• Запуск ЦОД, унификация
оборудования, сервисная модель
(IaaS), 4 дата-центра
• Управление распределенными
командами 2 000+ сотрудников,
найм, адаптация, развитие
и мотивация
Повышение операционной
эффективности ИТ
• Оптимизация стоимости
инфраструктуры и приложений,
внедрение ИТ процессов, аутсорсинг
• Выстраивание эффективных внешних
партнерств
• Взаимодействие с госорганами,
координация работы индустриального
центра компетенции (ИЦК)
1. 2. 3.
РЕШАЮ ЗАДАЧИ
03

Директор департамента
корпоративных систем
2001 - 2012
• Внедрили отраслевые решения SAP в
Upstream и Downstream, 20 000+
пользователей, снижение уровня
запасов на 10%, рост
оборачиваемости складских запасов
на 10-15%, ускорение подготовки
отчётности в 1,5 раза
• Обеспечил получение корпоративных
скидок с ключевыми поставщиками
бизнес приложений,включая SAP,
Oracle, 1С, эффект 1+ млрд руб.
Директор дирекции
корпоративных систем ИТСК
• Сформировал центры компетенций по
поддержке и внедрению ERP систем:
400+ сотрудников, 20+
информационных систем, включая SAP,
1C, Oracle, 50+ ИТ-проектов,
10 000+ пользователей
• Внедрил сервисную модель, включая
разработку и автоматизацию ITSM
процессов, снижение количества
инцидентов на 25%, увеличение
скорости решения на 30%
2012 - 2013
Заместитель генерального
директора РН-Информ
• Обеспечил ИТ-интеграцию активов при
слиянии Роснефти и ТНК-ВР:
непрерывность бизнес-процессов,
интеграция ERP (SAP, Oracle, 1C), потоки
данных, 100+ приложений,
90 000+ пользователей
• Сформировал направление по
управлению проектами и консалтингу,
межрегиональная структура, P&L,
управление бюджетом и закупками, 2
000+ сотрудников, выручка 3+ млрд руб.
2013 - 2016
04

Директор по ИТ
2016 - 2020
• Разработал Стратегию по цифровой
трансформации, 250+ цифровых проектов рост
EBITDA до 3%, бюджет 15+ млрд руб. в год
• Внедрили эффективную операционную модель
управления цифровой трансформации,
сформировал Цифровой кластер - 150+
профессионалов по цифровым технологиям
• Внедрили «Цифровое месторождение» -единая
платформа данных, кросс-функциональная
команда, ML модели, рост производительности на
10-15%
2021 - 2022 2022 - н.в.
Директор по цифровой
трансформации
• Внедрил цифровое решение на
основе ML по оптимизации
производства чугуна. Общий эффект
на EBITDA 500+ млн руб.
в год
• Внедрили Цифровую платформу ММК
–ключевой элемент цифровой
трансформации Компании, что
позволило снизить стоимость
внедрения цифровых продуктов на
15%, сократить сроки реализации на
20%
Директор по ИТ / Генеральный
директор Русагро Технологии
• Внедрение платформы «Цифровой
фермер» - экосистема сервисов для
фермеров от производства до
реализации урожая, 1.8+ млрд руб.
EBITDA к 2029 году
• Взаимодействие с государственными
органами, обеспечение работы
индустриального центра компетенции
(ИЦК) по растениеводству
05

Определены стратегические цели
Разведка и добыча
• Интенсификация добычи
ЖУВ
• Сокращение сроков проектов
• Утилизация оборудования
• Сокращение CAPEX, OPEX,
удельных затрат
• Безопасность и
экологичность
Нефтепереработка
• Выполнение плана
производства
• Операционная эффективность
• Доступность производственных
мощностей, эксплуатационная
готовность
• Энергоэффективность
Коммерция
и логистика
• Минимизация
логистических затрат
• Контроль материально-
технологического
баланса
• Маржинальность
продаж
Рассмотрены лучшие практики ведущих нефтегазовых компании, отобраны наиболее
приоритетные инициативы по соотношению инвестиций и эффектов
Сформировано 14 комплексных программ цифровой трансформации для производственных
блоков и поддерживающих функций
+7 925 46 46 049
+3%
15+
млрд/год
Бюджет
250+ проектов в
год
EBITDA
РЕЗУЛЬТАТЫ
ПРОЕКТ #1
06
РАЗРАБОТАНА СТРАТЕГИЯ
ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
petrov.artem@yahoo.com linkedin.com/in/artempetrof

Внедрены компоненты операционной модели реализации цифровой трансформации
Обеспечен регулярный мониторинг КПЭ проектов и процессов реализации
Определена концепция управления данными для поддержки реализации стратегии
цифровизации
Выстроено партнёрство с ВУЗами для привлечения технологий и талантов
95%
10+ центров
компетенций
150+ Цифровой
кластер
проектов в срок и
в бюджет
человек
• Модель управления,
организационная
структура,
ответственность
• Центры компетенций по
технологиям и
управлению проектами
• Методология реализации
проектов, гибкие
практики и продуктовый
подход
• Процесс генерации и
рассмотрения новых
идей цифровизации
• Стратегические
партнёрства
• Бизнес-процессы
взаимодействия «от
цифровой идеи до
полученного эффекта»
ПРОЕКТ #2
+7 925 46 46 049
06
ВНЕДРЕНА ЭФФЕКТИВНАЯ ОПЕРАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ
УПРАВЛЕНИЯ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ

Запущены компоненты цифрового месторождения
ПРОЕКТ #3
Внедрена единая платформа данных для обеспечения работы всех цифровых сервисов Премия
CNEWS Award 2020 за лучший инновационный проект в промышленности
2-3%
10% снижение затрат
10% снижение утечек
нефтепроводов
рост добычи
Центр
интегрированных
операций
Управление
производственными
планами
Мониторинг оборудования,
предиктивная диагностика
и прогноз отказов
Мониторинг безопасности:
соблюдение ПБ, контроль
опасных газов
Дрон-мониторинг
трубопроводов: обнаружение
врезок, утечек, пожаров
Контроль ключевых
финансовых показателей
актива
Технология: 3D визуализация,
цифровой двойник
Технология: визуальная
аналитика
Технология: беспилотники,
компьютерное зрение
Технология: компьютерное
зрение, носимые устройства
Технология: искусственный
интеллект, ML
Технология: математическое
моделирование
+7 925 46 46 049
08
РЕАЛИЗОВАНА КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА
ПРОЕКТОВ «ЦИФРОВОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ»

Внедрена цифровая платформа для поддержки реализации программ цифровой
ПРОЕКТ #4
25%
30% скорость
внедрений
20% экономия на
поддержке
снижение стоимости
внедрения
до
до
до
• Сбор данных, в том числе IoT
• Хранение и обработка
данных
• Разработка цифровых
продуктов
• Управление данными
ИТ-инфраструктура
Хранилища, озеро, витрины данных
Инструменты сбора и интеграции данных
Платформы разработки и аналитики
(ML, CV, BIM, AR/VR, мат.
моделирование и др.)
Инструменты
управления
данными и ИТ-
безопасности
Платфлома
визуальной
аналитики (BI)
Учётные системы, базовая автоматизация, носимые устройства
Платформа веб и
мобильной
разработки
Возможности
платформы
Цифровые продукты
+7 925 46 46 049
09
ВНЕДРЕНА ЦИФРОВАЯ ПЛАТФОРМА – КЛЮЧЕВОЙ
ЭЛЕМЕНТ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ

«Оптимальный чугун» – комплексное решение на основе методов машинного обучения,
направленное на оптимизацию затрат и качества при производстве чугуна
Применяемые технологии: промышленный интернет вещей, цифровой двойник, искусственный
интеллект (ML), визуальная аналитика (BI)
500
98% исполнимость плана
производства
5 ML моделей
млн руб. в год
• Расчет оптимальных
объемов производства
чугуна и закупки сырья
• Экономия сырья за счёт
его оптимального
использования
• Оптимальное планирование
режимов работы доменных
печей и потребления сырья с
учетом результатов технико-
экономических показателей
Возможности решения
• Минимизация стоимости закупа
угольной шихты для производства
кокса заданного качества
• Расчет фактических значений
влияния факторов на
производительность доменных
печей на основе ML-моделей
доменных печей
Цели
• Исполнимость плана
производства чугуна
ПРОЕКТ #5
+7 925 46 46 049
10
«ОПТИМАЛЬНЫЙ ЧУГУН» - ЦИФРОВОЕ РЕШЕНИЕ
НА ОСНОВЕ МЕТОДОВ МАШИННОГО ОБУЧЕНИЯ

«Цифровой Фермер» – экосистема сервисов для решения задач сельхозпроизводителей на всех
этапах производства и реализации урожая, которая позволяет обеспечить долгосрочную
лояльность фермера и сделать компанию Русагро компанией «первого выбора»
Применяемые технологии: веб и мобильные приложения, искусственный интеллект (ML),
визуальная аналитика (BI)
1,8+
650 хозяйств
3% прирост сева в год
EBITDA к 2029
млрд руб. • Интенсификации
выращивания и
урожайности
подсолнечника
• Оптимальная загрузка
производственных
мощностей Русагро
• Получение фермерами
финансирования,
ресурсов, агротехнологий
• Маркетплейс – площадка
для совершения сделок
сельхоз производителями
• Оптимизация отгрузки и
транспортировки готовой
продукции (семечки)
• Лояльность фермеров
к Русагро для
обеспечения объема
закупок
Цели
Сервисы экосистемы
ПРОЕКТ #6
+7 925 46 46 049
11
ЦИФРОВАЯ ЭКОСИСТЕМА
«ЦИФРОВОЙ ФЕРМЕР»

Независимый директор с опытом цифровой
трансформации промышленности
• Сертификат Ассоциации
профессиональных директоров
АНД - подтвержденные знания в
области корпоративного
управления, стратегии, финансов,
устойчивого развития
• Член Наблюдательного совета
Альянса в сфере ИИ (2023-н.в.)
• Член Совета директоров крупного
отраслевого ИТ-интегратора (2017-
2020)
• 8+ лет опыта цифровой
и инноваций
в агробизнесе, металлургии,
нефтегазе
12

Образование
1997 - 2002 гг. - Тюменский
государственный университет,
Финансы и кредит, с отличием
Знание языков
Английский – свободное владение
Сильные стороны
• Нацелен на реализацию бизнес задач и
получение максимального эффекта
• Быстро привожу большие и сложные
активности в режим понятной
и системной работы
Саморазвитие
• Отслеживаю последние тенденции
и инновации на ИТ-рынке с учетом
потребности бизнеса
• Владею современными методиками
и практиками организации
ИТ-деятельности: ITIL, COBIT, Agile
• Активно участвую в ИТ форумах и
конференциях в качестве ведущего,
модератора и докладчика
Свободное время
В жизни позитивный̆, люблю читать
и путешествовать, активно занимаюсь
плаванием, получил второй разряд,
увлекаюсь CrossFit
+7 925 46 46 049
13
ДОПОЛНИТЕЛЬНО ОБО МНЕ

Portfolio_Artem Petrov

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Portfolio_Artem Petrov

Similar to Portfolio_Artem Petrov (20)

Portfolio_Artem Petrov