SlideShare a Scribd company logo
1 of 32
Download to read offline
«Ανάμεσα στην κοινωνία και τη διοίκηση
παρεμβάλλεται η πολιτική»…
Α. Μακρυδημήτρης
«Η πρωταρχική αιτία για την οπισθοδρόμηση της χώρας δεν
είναι ούτε οι ξένες δυνάμεις ούτε το μεγάλο κεφάλαιο ούτε ο
‘άστατος χαρακτήρας του Νεοέλληνα’: είναι μάλλον η δομή και
η λειτουργία της Δημόσιας Διοίκησης»
Ν. Μουζέλης
1. Η ΚΟΙΝΩΝΙΑ
Το προφίλ του μέσου πολίτη
10,1
10,6
19,3
35,4
15,8
8,9
0 5 10 15 20 25 30 35 40
Εργάζομαι σε δημόσιο
φορέα / είμαι συνταξιούχος
του Δημοσίου
Μια φορά την εβδομάδα ή
περισσότερο
Συχνά, τουλάχιστο μια
φορά το μήνα
Δυο – τρεις φορές το
εξάμηνο
Μια ή δυο φορές το χρόνο
Πολύ σπάνια, σχεδόν ποτέ
Ο μέσος πολίτης
έρχεται σε επαφή
με τις δημόσιες
υπηρεσίες
τουλάχιστο μια
φορά το μήνα:
61,1%
1. Η ΚΟΙΝΩΝΙΑ
…και μάλλον είναι
προκατειλημμένος
εναντίον της
διοίκησης:
45,7%
Το προφίλ του μέσου πολίτη
45,7
18,6
34,7
1,0
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
Δυσάρεστα
συναισθήματα
Ούτε δυσάρεστα ούτε
ευχάριστα
Ευχάριστα
συναισθήματα
ΔΓ/ΔΑ
1. Η ΚΟΙΝΩΝΙΑ
Πριν πάει σε μια
υπηρεσία,
συνήθως
τηλεφωνεί για να
μάθει τη
διαδικασία:
57,6 %
Το προφίλ του μέσου πολίτη
3,3
2,5
3,0
12,4
15,7
18,1
45,1
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Ναι, εξυπηρετήθηκα τηλεφωνικά
Ναι, εξυπηρετήθηκα από την ιστοσελίδα στο
διαδίκτυο
Όχι, δεν προσπάθησα ποτέ
Ναι, έχω εξυπηρετηθεί και από την
ιστοσελίδα στο διαδίκτυο και από τον
τηλεφωνικό αριθμό
Προσπάθησα στον τηλεφωνικό αριθμό
εξυπηρέτησης του κοινού, αλλά δε με
εξυπηρέτησαν
Προσπάθησα στον τηλεφωνικό αριθμό
εξυπηρέτησης του κοινού, αλλά δεν
κατάφερα να βγάλω γραμμή
ΔΓ/ΔΑ
1. Η ΚΟΙΝΩΝΙΑ
…και φροντίζει,
πριν την κύρια
συναλλαγή, να
έχει όλα τα
δικαιολογητικά
μαζί του:
78,2 %
Το προφίλ του μέσου πολίτη
3,6
1,2
3,2
3,6
4,1
6,0
27,7
50,5
0 10 20 30 40 50 60
Ναι, είχα όλα τα δικαιολογητικά
γιατί έψαξα ο ίδιος αρκετά πριν
πάω
Ναι, είχα όλα τα δικαιολογητικά
γιατί με ενημέρωσαν σωστά από το
φορέα
Δεν είχα όλα τα δικαιολογητικά,
εξαιτίας της κακής πληροφόρησης
που έλαβα από τον ίδιο το φορέα
Όχι, πήγα μόνο για ενημέρωση
Δεν είχα όλα τα δικαιολογητικά
για κάποιον άλλο λόγο
Δεν είχα όλα τα δικαιολογητικά
γιατί δεν έψαξα ο ίδιος
Δεν είχα όλα τα δικαιολογητικά
λόγω κακής ενημέρωσης από
κάποια άλλη πηγή
ΔΓ/ΔΑ
1. Η ΚΟΙΝΩΝΙΑ
6,6
6,7
7,7
10,0
10,1
37,6
0 5 10 15 20 25 30 35 40
Αναφορά ή καταγγελία του αρμοδίου υπαλλήλου
στους ανωτέρους
Αναφορά του προβλήματος σε ανεξάρτητες αρχές
Καυγάς - φραστικό επεισόδιο στην υπηρεσία
Προσφυγή στη Δικαιοσύνη
Κάποιον άλλο τρόπο
Καμμιά απολύτως αντίδραση και αποδοχή του
όποιου αποτελέσματος
Όταν ανακύπτει
πρόβλημα,
προτιμά να
αναφέρει τον
υπάλληλο στους
ανωτέρους του:
37,6%
Το προφίλ του μέσου πολίτη
1. Η ΚΟΙΝΩΝΙΑ
6,6
6,7
7,7
10,0
10,1
37,6
0 5 10 15 20 25 30 35 40
Αναφορά ή καταγγελία του αρμοδίου υπαλλήλου
στους ανωτέρους
Αναφορά του προβλήματος σε ανεξάρτητες αρχές
Καυγάς - φραστικό επεισόδιο στην υπηρεσία
Προσφυγή στη Δικαιοσύνη
Κάποιον άλλο τρόπο
Καμμιά απολύτως αντίδραση και αποδοχή του
όποιου αποτελέσματος
…ή να αναφέρει
το πρόβλημα σε
ανεξάρτητες
αρχές:
10,1%
Το προφίλ του μέσου πολίτη
1. Η ΚΟΙΝΩΝΙΑ
…Ωστόσο, αν
δεν αναφέρει τον
αρμόδιο
υπάλληλο,
συνήθως κάνει
καυγά:
23%
Το προφίλ του μέσου πολίτη
3,3
3,7
5,0
23,0
24,3
0 5 10 15 20 25
Αναφοράήκαταγγελίατου αρμοδίου υπαλλήλου στουςανωτέρους
Καυγάς- φραστικό επεισόδιο στην υπηρεσία
Προσφυγήσεάλλο υποκατάστηματου ίδιου φορέα
Αναφοράτου προβλήματοςσεανεξάρτητεςαρχές
Όχλησηκάποιου πολιτικού ήφιλικού προσώπου μεεπιρροή
1. Η ΚΟΙΝΩΝΙΑ
…αλλά, γενικά,
μόνο οι μισοί
πολίτες
καταφέρνουν να
εξυπηρετηθούν,
όταν ανακύψει
κάποιο
πρόβλημα:
54,7%
Το προφίλ του μέσου πολίτη
10,3
54,7
9,8
25,2
0 10 20 30 40 50
Χωρίς
αποτέλεσμα
Όχι και τόσο
αποτελεσματικό
Με αποτέλεσμα
ΔΓ-ΔΑ
1. Η ΚΟΙΝΩΝΙΑ
…και σχετικά
συχνά, όταν
ανακύψει
πρόβλημα, ο
πολίτης
εγκαταλείπει την
προσπάθεια:
17,3 %
Το προφίλ του μέσου πολίτη
17,3
0,5
23,0
24,3
0 5 10 15 20 25
Αναφορά ή καταγγελία του αρμοδίου
υπαλλήλου στους ανωτέρους
Καυγάς - φραστικό επεισόδιο στην
υπηρεσία
Αναφορά - καταγγελία στο 1564
Καμμιά απολύτως αντίδραση και
αποδοχή του όποιου αποτελέσματος
1. Η ΚΟΙΝΩΝΙΑ
Πάντως, όταν ο
πολίτης
εξυπηρετείται
πολύ καλά,
μάλλον
εκπλήσσεται κι
έχει να το λέει !
(60,8%
αναφέρουν την
ικανοποίησή
τους
σε περισσότερα
από 10 άτομα).
Το προφίλ του μέσου πολίτη
ΔΥΣΦΗΜΙΣΗ
ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ
Σε κάθε συζήτηση Σε 11-20
πρόσωπα
Σε 4-10
πρόσωπα
Σε 1-3 πρόσωπα Δεν εκφράζω τη
δυσαρέσκειά μου
1. Η ΚΟΙΝΩΝΙΑ
Η κοινωνία
απαξιώνει από
ηθικής
απόψεως το
χρηματισμό και
το «μέσον»:
88,5% / 76,3%
Το προφίλ του μέσου πολίτη
0,5
14,8
8,4
76,3
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Μη Αποδεκτός
Ούτε αποδεκτός
ούτε μη
αποδεκτός
Αποδεκτός
ΔΓ - ΔΑ
1,2
6,8
3,7
88,3
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Μη Αποδεκτός
Ούτε αποδεκτός
ούτε μη
αποδεκτός
Αποδεκτός
ΔΓ - ΔΑ
1. Η ΚΟΙΝΩΝΙΑ
…ωστόσο, θεωρεί
το «μέσον» ως τον
δεύτερο πιο
αποτελεσματικό
τρόπο επίλυσης
των προβλημάτων
με το Δημόσιο:
48,4%
Το προφίλ του μέσου πολίτη
1,5
48,4
13,1
37,0
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Μη
αποτελεσματικός
Ίσως
αποτελεσματικός
Αποτελεσματικός
ΔΓ - ΔΑ
1. Η ΚΟΙΝΩΝΙΑ
Αντιλήψεις που
ευνοούν το
χρηματισμό,
κάτω από
προϋποθέσεις:
55,8%
Το προφίλ του μέσου πολίτη
Σαφής ροπή προς το
χρηματισμό; 14,3%
Απόλυτα πιστοί στη
νομιμότητα και τις αρχές
τους; 29,9%
Πιθανόν να χρηματίσουν,
ανάλογα με τις συνθήκες;
55,8%
2. Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ
78,8%
Δ.Ο.Υ.
Ι.Κ.Α.
Υπηρεσίες Δήμων
Κρατικά Νοσοκομεία και Κέντρα Υγείας
Αστυνομικά Τμήματα – Τμήματα
Τροχαίας
Ο.Α.Ε.Ε. (Τ.Ε.Β.Ε. / Τ.Α.Ε. / Τ.Σ.Α. κλπ)
Ο.Α.Ε.Δ.
Κ.Ε.Π.
Α.Ε.Ι. – Τ.Ε.Ι.
Υπηρεσίες Νομαρχίας
Πολεοδομία
Υπηρεσίες Δικαστηρίων
2. Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ
59,9 %
Δημόσιες Οικονομικές Υπηρεσίες
Ίδρυμα Κοινωνικών Ασφαλίσεων
Κρατικά Νοσοκομεία / Κέντρα Υγείας
28,4 %
23,4 %
6,1 %
2. Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ
Η φήμη …
14,0
6,1
18,7
57,4
2,9
0,9
0 10 20 30 40 50 60
Η ελληνική Δημόσια Διοίκηση λειτουργεί
άριστα και οι πολίτες ορθώς είναι
ευχαριστημένοι από την εξυπηρέτηση που
λαμβάνουν
Η ελληνική Δημόσια Διοίκηση λειτουργεί
ικανοποιητικά και οι πολίτες κακώς δεν
είναι ευχαριστημένοι από τη Δημόσια
Διοίκηση
Η ελληνική Δημόσια Διοίκηση γενικά, δεν
ικανοποιεί τους πολίτες από τον τρόπο που
λειτουργεί, αλλά υπάρχουν σημάδια
βελτίωσης
Οι πολίτες δεν είναι ευχαριστημένοι από τη
Δημόσια Διοίκηση και δε βλέπω σημάδια
βελτίωσης
Η ελληνική Δημόσια Διοίκηση δεν
ικανοποιεί τους πολίτες από τον τρόπο που
λειτουργεί και ποτέ δε θα γίνει τίποτα για
να αλλάξει η κατάσταση
Δεν μπορεί να δοθεί μια συνολική
απάντηση, γιατί κάθε φορέας λειτουργεί
διαφορετικά
«Η διοίκηση δεν
ικανοποιεί τους
πολίτες από τον
τρόπο που
λειτουργεί»:
76,1%
2. Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ
…και η πραγματικότητα
0,1
27,4
29,5
43,0
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45
Δυσαρεστημένος
(1,2,3)
Ουδέτερος (4)
Ικανοποιημένος
(5,6,7)
ΔΓ/ΔΑ
Πραγματικό
επίπεδο
δυσαρέσκειας,
μετά την
επίσκεψη σε
κάποια
δημόσια
υπηρεσία:
43 %
2. Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ
Η προκατάληψη …
Δείκτης
Γενικής
Εικόνας
Διοίκησης,
πριν την
επίσκεψη:
55,2 / 100
42,4
47,6
49,3
52,9
53,1
53,9
56,2
59,2
60,3
60,5
62,9
79,5
55,2
0 10 20 30 40 50 60 70 80
ΣΥΝΟΛΟ
ΚΕΠ
Αστυνομικό τμήμα
Γραμματεία ΑΕΙ/ΤΕΙ
Υπηρεσίες Δήμων
ΟΑΕΕ (ΤΕΒΕ-ΤΣΑ-ΤΑΕ)
ΟΑΕΔ
Υπηρεσίες Νομαρχίας
Υπηρεσίες Δικαστηρίων
ΙΚΑ
Εφορία (ΔΟΥ)
Νοσοκομεία-Κέντρα Υγείας
Πολεοδομία
2. Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ
…και η (ευχάριστη) διάψευση
Δείκτης
Γενικής
Εικόνας
Διοίκησης,
μετά την
επίσκεψη:
57,0 / 100
48,3
50,8
54,0
54,4
56,4
58,0
58,0
58,5
58,9
59,9
61,6
74,7
57,0
0 10 20 30 40 50 60 70 80
ΣΥΝΟΛΟ
ΚΕΠ
Γραμματεία ΑΕΙ/ΤΕΙ
ΟΑΕΔ
Υπηρεσίες Δήμων
ΟΑΕΕ (ΤΕΒΕ-ΤΣΑ-ΤΑΕ)
Υπηρεσίες Νομαρχίας
Αστυνομικό τμήμα
Εφορία (ΔΟΥ)
ΙΚΑ
Υπηρεσίες Δικαστηρίων
Νοσοκομεία-Κέντρα Υγείας
Πολεοδομία
38,9
47,6
48,1
50,2
55,1
58,6
59,3
59,4
62,1
63,5
67,1
83,1
56,7
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
ΣΥΝΟΛΟ
ΚΕΠ
Αστυνομικό τμήμα
Γραμματεία ΑΕΙ/ΤΕΙ
Υπηρεσίες Δήμων
ΟΑΕΕ (ΤΕΒΕ-ΤΣΑ-ΤΑΕ)
Υπηρεσίες Νομαρχίας
ΟΑΕΔ
ΙΚΑ
Εφορία (ΔΟΥ)
Υπηρεσίες Δικαστηρίων
Νοσοκομεία-Κέντρα Υγείας
Πολεοδομία
2. Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ
Οι χαμηλές προσδοκίες …
Δείκτης
συναισθημάτων
απέναντι στη
διοίκηση, πριν
την επίσκεψη:
56,7 / 100
52,1
57,6
59,3
62,4
63,7
64,2
68,4
68,9
69,2
69,4
75,4
88,2
65,5
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
ΣΥΝΟΛΟ
ΚΕΠ
Αστυνομικό τμήμα
Γραμματεία ΑΕΙ/ΤΕΙ
Υπηρεσίες Δήμων
ΟΑΕΔ
Υπηρεσίες Νομαρχίας
ΟΑΕΕ (ΤΕΒΕ-ΤΣΑ-ΤΑΕ)
ΙΚΑ
Εφορία (ΔΟΥ)
Υπηρεσίες Δικαστηρίων
Νοσοκομεία-Κέντρα Υγείας
Πολεοδομία
2. Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ
Δείκτης
ικανοποίησης
από την
εξυπηρέτηση,
κατά την
επίσκεψη:
65,5 / 100
…και η πραγματική εμπειρία από την εξυπηρέτηση
2. Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ
10,9
47,2
39,9
2,0
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
Χειροτέρεψε (1,2,3) Παρέμεινε ίδια (4) Βελτιώθηκε (5,6,7) ΔΓ/ΔΑ
Κι όμως, η εικόνα είναι αισιόδοξη …
«Η φήμη των
(αξιολογούμενων)
φορέων τους
τελευταίους 12
μήνες έχει
βελτιωθεί»:
39,9 %
14,0
6,1
18,7
57,4
2,9
0,9
0 10 20 30 40 50 60
Η ελληνική Δημόσια Διοίκηση λειτουργεί
άριστα και οι πολίτες ορθώς είναι
ευχαριστημένοι από την εξυπηρέτηση που
λαμβάνουν
Η ελληνική Δημόσια Διοίκηση λειτουργεί
ικανοποιητικά και οι πολίτες κακώς δεν
είναι ευχαριστημένοι από τη Δημόσια
Διοίκηση
Η ελληνική Δημόσια Διοίκηση γενικά, δεν
ικανοποιεί τους πολίτες από τον τρόπο που
λειτουργεί, αλλά υπάρχουν σημάδια
βελτίωσης
Οι πολίτες δεν είναι ευχαριστημένοι από τη
Δημόσια Διοίκηση και δε βλέπω σημάδια
βελτίωσης
Η ελληνική Δημόσια Διοίκηση δεν
ικανοποιεί τους πολίτες από τον τρόπο που
λειτουργεί και ποτέ δε θα γίνει τίποτα για
να αλλάξει η κατάσταση
Δεν μπορεί να δοθεί μια συνολική
απάντηση, γιατί κάθε φορέας λειτουργεί
διαφορετικά
2. Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ
«Υπάρχουν
σημάδια
βελτίωσης»:
57,4 %
Κι όμως, η εικόνα είναι αισιόδοξη …
2. Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ
• Διαφθορά
• Έλλειψη ελεγκτικών μηχανισμών
• Νοοτροπία των Δημοσίων Υπαλλήλων
• Έλλειψη αξιοκρατίας
• Έλλειψη διαρκούς κατάρτισης κι εκπαίδευσης του προσωπικού
Οι εκτιμήσεις των πολιτών για τις χαμηλές επιδόσεις της διοίκησης
3. Η ΠΟΛΙΤΙΚΗ
Επιφυλακτικότητα…
Όταν ένας Υπουργός εξαγγέλλει μεταρρυθμίσεις των
δημοσίων υπηρεσιών της αρμοδιότητάς του, προκειμένου
να εξυπηρετούν καλύτερα τους πολίτες, εσείς γενικά
πιστεύετε ότι θα προχωρήσει με αποφασιστικότητα στις
μεταρρυθμίσεις;
«Όχι»
και «μάλλον
όχι»
46,8 %
3. Η ΠΟΛΙΤΙΚΗ
…αλλά και προσδοκία
«Ναι»
και «μάλλον
ναι»
48,3 %
«…σε ποιο βαθμό πιστεύετε ότι τυχόν απόφαση της
κυβέρνησης για αναβάθμιση των δημοσίων υπηρεσιών,
προκειμένου να εξυπηρετούν καλύτερα τους πολίτες, θα
είχε σημαντικά αποτελέσματα;»
3. Η ΠΟΛΙΤΙΚΗ
…αλλά και προσδοκία
«Θα τα
καταφέρει»
52,7 %
«…πείτε μας, παρακαλώ, πόσο ισχυρά πιστεύετε ότι ένας
αποφασισμένος και τολμηρός υπουργός θα τα καταφέρει
να πατάξει τη διαφθορά;»
3. Η ΠΟΛΙΤΙΚΗ
Οι προτάσεις που διατυπώνουν οι ίδιοι οι πολίτες
Πάταξη της πολυνομίας, της γραφειοκρατίας
και απλοποίηση των διαδικασιών
88,3%
Βελτίωση του χρόνου εξυπηρέτησης – μείωση
της «ουράς» στα γκισέ
87,8%
Αντιμετώπιση της διαφθοράς 86 %
Αξιοκρατία 84,2 %
Ευρεία χρήση των νέων τεχνολογιών 83 %
Φιλική και δίκαιη αντιμετώπιση από τους
υπαλλήλους
81,5 %
Κατεύθυνση:
πολίτες
3. Η ΠΟΛΙΤΙΚΗ
Οι προτάσεις που διατυπώνουν οι ίδιοι οι πολίτες
Κατεύθυνση:
υπάλληλοι
Κατάρτιση του προσωπικού 23,2 %
Πληρότητα σε προσωπικό 11,4 %
Ικανοποιητικές αποδοχές 11,2 %
Σαφήνεια στον καθορισμό καθηκόντων 9,6 %
Απλοποίηση των διαδικασιών 7 %
Μείωση των συναρμοδιοτήτων μεταξύ
των υπηρεσιών
5,6 %
Ευχαριστούμε…
ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΡΕΥΝΑΣ
Κωνσταντίνος Παρίσσης
Δικηγόρος – Οικονομολόγος
Υπ. Δρ. Δημόσιας Διοίκησης ΕΚΠΑ
ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ
Αντώνης Μακρυδημήτρης
Καθηγητής Πολιτικών Επιστημών
& Δημόσιας Διοίκησης ΕΚΠΑ

More Related Content

Viewers also liked

Constantinos Parissis - UMIST MBS - MScThesis
Constantinos Parissis - UMIST MBS - MScThesisConstantinos Parissis - UMIST MBS - MScThesis
Constantinos Parissis - UMIST MBS - MScThesisConstantinos Parissis
 
Κ ΠΑΡΙΣΣΗΣ Παρατηρητήριο Εξυπηρέτηση του Πολίτη 2004 - ΣΥΝΟΨΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ
Κ ΠΑΡΙΣΣΗΣ Παρατηρητήριο Εξυπηρέτηση του Πολίτη 2004 - ΣΥΝΟΨΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝΚ ΠΑΡΙΣΣΗΣ Παρατηρητήριο Εξυπηρέτηση του Πολίτη 2004 - ΣΥΝΟΨΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ
Κ ΠΑΡΙΣΣΗΣ Παρατηρητήριο Εξυπηρέτηση του Πολίτη 2004 - ΣΥΝΟΨΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝConstantinos Parissis
 
Rapport d'activité 2015
Rapport d'activité 2015Rapport d'activité 2015
Rapport d'activité 2015lhansk
 
SAP-implementatie communicatie
SAP-implementatie communicatieSAP-implementatie communicatie
SAP-implementatie communicatieErik van Stokkom
 

Viewers also liked (7)

Zoolander
ZoolanderZoolander
Zoolander
 
Constantinos Parissis - UMIST MBS - MScThesis
Constantinos Parissis - UMIST MBS - MScThesisConstantinos Parissis - UMIST MBS - MScThesis
Constantinos Parissis - UMIST MBS - MScThesis
 
Κ ΠΑΡΙΣΣΗΣ Παρατηρητήριο Εξυπηρέτηση του Πολίτη 2004 - ΣΥΝΟΨΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ
Κ ΠΑΡΙΣΣΗΣ Παρατηρητήριο Εξυπηρέτηση του Πολίτη 2004 - ΣΥΝΟΨΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝΚ ΠΑΡΙΣΣΗΣ Παρατηρητήριο Εξυπηρέτηση του Πολίτη 2004 - ΣΥΝΟΨΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ
Κ ΠΑΡΙΣΣΗΣ Παρατηρητήριο Εξυπηρέτηση του Πολίτη 2004 - ΣΥΝΟΨΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ
 
Zoolander
ZoolanderZoolander
Zoolander
 
Rapport d'activité 2015
Rapport d'activité 2015Rapport d'activité 2015
Rapport d'activité 2015
 
SAP-implementatie communicatie
SAP-implementatie communicatieSAP-implementatie communicatie
SAP-implementatie communicatie
 
Defence of infancy
Defence of infancyDefence of infancy
Defence of infancy
 

Similar to Παρατηρητήριο Εξυπηρέτηση του Πολίτη 2004 - Κ ΠΑΡΙΣΣΗΣ

Το Θεσμικό Πλαίσιο για Οικονομική Ανάπυξη
Το Θεσμικό Πλαίσιο για Οικονομική ΑνάπυξηΤο Θεσμικό Πλαίσιο για Οικονομική Ανάπυξη
Το Θεσμικό Πλαίσιο για Οικονομική ΑνάπυξηAristides Hatzis
 
Δημοσκόπηση Opinion Poll
Δημοσκόπηση Opinion PollΔημοσκόπηση Opinion Poll
Δημοσκόπηση Opinion PollNewsroom8
 
ΟΜΙΛΙΑ ΦΙΛΙΠΠΟΥ ΣΑΧΙΝΙΔΗ ΣΤΗ ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΕΠΙΚΑΙΡΗΣ ΕΠΕΡΩΤΗΣΗΣ ΒΟΥΛΕΥΤΩΝ ΤΟΥ ΣΥΡΙΖΑ
ΟΜΙΛΙΑ ΦΙΛΙΠΠΟΥ ΣΑΧΙΝΙΔΗ ΣΤΗ ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΕΠΙΚΑΙΡΗΣ ΕΠΕΡΩΤΗΣΗΣ ΒΟΥΛΕΥΤΩΝ ΤΟΥ ΣΥΡΙΖΑ ΟΜΙΛΙΑ ΦΙΛΙΠΠΟΥ ΣΑΧΙΝΙΔΗ ΣΤΗ ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΕΠΙΚΑΙΡΗΣ ΕΠΕΡΩΤΗΣΗΣ ΒΟΥΛΕΥΤΩΝ ΤΟΥ ΣΥΡΙΖΑ
ΟΜΙΛΙΑ ΦΙΛΙΠΠΟΥ ΣΑΧΙΝΙΔΗ ΣΤΗ ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΕΠΙΚΑΙΡΗΣ ΕΠΕΡΩΤΗΣΗΣ ΒΟΥΛΕΥΤΩΝ ΤΟΥ ΣΥΡΙΖΑ NTUA
 
Πρ ΠΑΥΛΟΠΟΥΛΟΣ Παρατηρητήριο Εξυπηρέτηση του Πολίτη 2004
Πρ ΠΑΥΛΟΠΟΥΛΟΣ Παρατηρητήριο Εξυπηρέτηση του Πολίτη 2004Πρ ΠΑΥΛΟΠΟΥΛΟΣ Παρατηρητήριο Εξυπηρέτηση του Πολίτη 2004
Πρ ΠΑΥΛΟΠΟΥΛΟΣ Παρατηρητήριο Εξυπηρέτηση του Πολίτη 2004Constantinos Parissis
 
Έρευνα για την Ηλιούπολη 2010 - Τα Αποτελέσματα
Έρευνα για την Ηλιούπολη 2010 - Τα ΑποτελέσματαΈρευνα για την Ηλιούπολη 2010 - Τα Αποτελέσματα
Έρευνα για την Ηλιούπολη 2010 - Τα Αποτελέσματαsynephl
 
παρουσίαση παγώνα παρασύρη αντίγραφο (2)
παρουσίαση παγώνα παρασύρη   αντίγραφο (2)παρουσίαση παγώνα παρασύρη   αντίγραφο (2)
παρουσίαση παγώνα παρασύρη αντίγραφο (2)kimanou
 
Αποτυχημένη φορολογική πολιτική ενός "αποτυχημένου κράτους"
Αποτυχημένη φορολογική πολιτική ενός "αποτυχημένου κράτους"Αποτυχημένη φορολογική πολιτική ενός "αποτυχημένου κράτους"
Αποτυχημένη φορολογική πολιτική ενός "αποτυχημένου κράτους"Vassilis Masselos
 
Βιομηχανία του Σεξ και Οικονομική Κρίση
Βιομηχανία του Σεξ και Οικονομική ΚρίσηΒιομηχανία του Σεξ και Οικονομική Κρίση
Βιομηχανία του Σεξ και Οικονομική ΚρίσηAnastasios Karamanis
 

Similar to Παρατηρητήριο Εξυπηρέτηση του Πολίτη 2004 - Κ ΠΑΡΙΣΣΗΣ (11)

Το Θεσμικό Πλαίσιο για Οικονομική Ανάπυξη
Το Θεσμικό Πλαίσιο για Οικονομική ΑνάπυξηΤο Θεσμικό Πλαίσιο για Οικονομική Ανάπυξη
Το Θεσμικό Πλαίσιο για Οικονομική Ανάπυξη
 
Cyprus Public Opinion - February 2024.pptx
Cyprus Public Opinion - February 2024.pptxCyprus Public Opinion - February 2024.pptx
Cyprus Public Opinion - February 2024.pptx
 
Δημοσκόπηση Opinion Poll
Δημοσκόπηση Opinion PollΔημοσκόπηση Opinion Poll
Δημοσκόπηση Opinion Poll
 
ΟΜΙΛΙΑ ΦΙΛΙΠΠΟΥ ΣΑΧΙΝΙΔΗ ΣΤΗ ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΕΠΙΚΑΙΡΗΣ ΕΠΕΡΩΤΗΣΗΣ ΒΟΥΛΕΥΤΩΝ ΤΟΥ ΣΥΡΙΖΑ
ΟΜΙΛΙΑ ΦΙΛΙΠΠΟΥ ΣΑΧΙΝΙΔΗ ΣΤΗ ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΕΠΙΚΑΙΡΗΣ ΕΠΕΡΩΤΗΣΗΣ ΒΟΥΛΕΥΤΩΝ ΤΟΥ ΣΥΡΙΖΑ ΟΜΙΛΙΑ ΦΙΛΙΠΠΟΥ ΣΑΧΙΝΙΔΗ ΣΤΗ ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΕΠΙΚΑΙΡΗΣ ΕΠΕΡΩΤΗΣΗΣ ΒΟΥΛΕΥΤΩΝ ΤΟΥ ΣΥΡΙΖΑ
ΟΜΙΛΙΑ ΦΙΛΙΠΠΟΥ ΣΑΧΙΝΙΔΗ ΣΤΗ ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΕΠΙΚΑΙΡΗΣ ΕΠΕΡΩΤΗΣΗΣ ΒΟΥΛΕΥΤΩΝ ΤΟΥ ΣΥΡΙΖΑ
 
Πρ ΠΑΥΛΟΠΟΥΛΟΣ Παρατηρητήριο Εξυπηρέτηση του Πολίτη 2004
Πρ ΠΑΥΛΟΠΟΥΛΟΣ Παρατηρητήριο Εξυπηρέτηση του Πολίτη 2004Πρ ΠΑΥΛΟΠΟΥΛΟΣ Παρατηρητήριο Εξυπηρέτηση του Πολίτη 2004
Πρ ΠΑΥΛΟΠΟΥΛΟΣ Παρατηρητήριο Εξυπηρέτηση του Πολίτη 2004
 
Αξιολόγηση Υπηρεσιών ΕΒΕΧ 2014
Αξιολόγηση Υπηρεσιών ΕΒΕΧ 2014 Αξιολόγηση Υπηρεσιών ΕΒΕΧ 2014
Αξιολόγηση Υπηρεσιών ΕΒΕΧ 2014
 
Έρευνα για την Ηλιούπολη 2010 - Τα Αποτελέσματα
Έρευνα για την Ηλιούπολη 2010 - Τα ΑποτελέσματαΈρευνα για την Ηλιούπολη 2010 - Τα Αποτελέσματα
Έρευνα για την Ηλιούπολη 2010 - Τα Αποτελέσματα
 
παρουσίαση παγώνα παρασύρη αντίγραφο (2)
παρουσίαση παγώνα παρασύρη   αντίγραφο (2)παρουσίαση παγώνα παρασύρη   αντίγραφο (2)
παρουσίαση παγώνα παρασύρη αντίγραφο (2)
 
AKIOE Declaration
AKIOE DeclarationAKIOE Declaration
AKIOE Declaration
 
Αποτυχημένη φορολογική πολιτική ενός "αποτυχημένου κράτους"
Αποτυχημένη φορολογική πολιτική ενός "αποτυχημένου κράτους"Αποτυχημένη φορολογική πολιτική ενός "αποτυχημένου κράτους"
Αποτυχημένη φορολογική πολιτική ενός "αποτυχημένου κράτους"
 
Βιομηχανία του Σεξ και Οικονομική Κρίση
Βιομηχανία του Σεξ και Οικονομική ΚρίσηΒιομηχανία του Σεξ και Οικονομική Κρίση
Βιομηχανία του Σεξ και Οικονομική Κρίση
 

More from Constantinos Parissis

Α ΜΑΚΡΥΔΗΜΗΤΡΗΣ Παρατηρητήριο Εξυπηρέτηση του Πολίτη 2004 - Άρθρο
Α ΜΑΚΡΥΔΗΜΗΤΡΗΣ Παρατηρητήριο Εξυπηρέτηση του Πολίτη 2004 - ΆρθροΑ ΜΑΚΡΥΔΗΜΗΤΡΗΣ Παρατηρητήριο Εξυπηρέτηση του Πολίτη 2004 - Άρθρο
Α ΜΑΚΡΥΔΗΜΗΤΡΗΣ Παρατηρητήριο Εξυπηρέτηση του Πολίτη 2004 - ΆρθροConstantinos Parissis
 
ONE PAGE NOTE: Crowdfunding related legislation in Greece - C PARISSIS 2013
ONE PAGE NOTE: Crowdfunding related legislation in Greece - C PARISSIS 2013ONE PAGE NOTE: Crowdfunding related legislation in Greece - C PARISSIS 2013
ONE PAGE NOTE: Crowdfunding related legislation in Greece - C PARISSIS 2013Constantinos Parissis
 
ΟΕΣΥΝΕ - Προτάσεις για την Ανάπτυξη της Επιχειρηματικότητας 2013
ΟΕΣΥΝΕ - Προτάσεις για την Ανάπτυξη της Επιχειρηματικότητας 2013ΟΕΣΥΝΕ - Προτάσεις για την Ανάπτυξη της Επιχειρηματικότητας 2013
ΟΕΣΥΝΕ - Προτάσεις για την Ανάπτυξη της Επιχειρηματικότητας 2013Constantinos Parissis
 
ΟΕΣΥΝΕ - Προτάσεις Μεταρρύθμισης Φορολογικού 2013
ΟΕΣΥΝΕ - Προτάσεις Μεταρρύθμισης Φορολογικού 2013ΟΕΣΥΝΕ - Προτάσεις Μεταρρύθμισης Φορολογικού 2013
ΟΕΣΥΝΕ - Προτάσεις Μεταρρύθμισης Φορολογικού 2013Constantinos Parissis
 
Η προσέλκυση Ξένων Άμεσων Επενδύσεων στο Νομό Σερρών ΕΙΣΗΓΗΣΗ - 2003 Κ ΠΑΡΙΣΣΗΣ
Η προσέλκυση Ξένων Άμεσων Επενδύσεων στο Νομό Σερρών ΕΙΣΗΓΗΣΗ - 2003 Κ ΠΑΡΙΣΣΗΣΗ προσέλκυση Ξένων Άμεσων Επενδύσεων στο Νομό Σερρών ΕΙΣΗΓΗΣΗ - 2003 Κ ΠΑΡΙΣΣΗΣ
Η προσέλκυση Ξένων Άμεσων Επενδύσεων στο Νομό Σερρών ΕΙΣΗΓΗΣΗ - 2003 Κ ΠΑΡΙΣΣΗΣConstantinos Parissis
 
Κ ΠΑΡΙΣΣΗΣ Παρατηρητήριο Εξυπηρέτηση του Πολίτη 2004 - ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΕΡΓΟΥ
Κ ΠΑΡΙΣΣΗΣ Παρατηρητήριο Εξυπηρέτηση του Πολίτη 2004 - ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΕΡΓΟΥΚ ΠΑΡΙΣΣΗΣ Παρατηρητήριο Εξυπηρέτηση του Πολίτη 2004 - ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΕΡΓΟΥ
Κ ΠΑΡΙΣΣΗΣ Παρατηρητήριο Εξυπηρέτηση του Πολίτη 2004 - ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΕΡΓΟΥConstantinos Parissis
 
Σχολή Δημόσιας Διοίκησης - Εισήγηση TQM 2012 Κ ΠΑΡΙΣΣΗΣ
Σχολή Δημόσιας Διοίκησης - Εισήγηση TQM 2012 Κ ΠΑΡΙΣΣΗΣΣχολή Δημόσιας Διοίκησης - Εισήγηση TQM 2012 Κ ΠΑΡΙΣΣΗΣ
Σχολή Δημόσιας Διοίκησης - Εισήγηση TQM 2012 Κ ΠΑΡΙΣΣΗΣConstantinos Parissis
 
Η χάραξη εθνικής στρατηγικής για την ηλεκτρονική διακυβέρνηση
Η χάραξη εθνικής στρατηγικής για την ηλεκτρονική διακυβέρνησηΗ χάραξη εθνικής στρατηγικής για την ηλεκτρονική διακυβέρνηση
Η χάραξη εθνικής στρατηγικής για την ηλεκτρονική διακυβέρνησηConstantinos Parissis
 

More from Constantinos Parissis (9)

Α ΜΑΚΡΥΔΗΜΗΤΡΗΣ Παρατηρητήριο Εξυπηρέτηση του Πολίτη 2004 - Άρθρο
Α ΜΑΚΡΥΔΗΜΗΤΡΗΣ Παρατηρητήριο Εξυπηρέτηση του Πολίτη 2004 - ΆρθροΑ ΜΑΚΡΥΔΗΜΗΤΡΗΣ Παρατηρητήριο Εξυπηρέτηση του Πολίτη 2004 - Άρθρο
Α ΜΑΚΡΥΔΗΜΗΤΡΗΣ Παρατηρητήριο Εξυπηρέτηση του Πολίτη 2004 - Άρθρο
 
THESSEUS Presentation - 2005 GR
THESSEUS Presentation - 2005 GRTHESSEUS Presentation - 2005 GR
THESSEUS Presentation - 2005 GR
 
ONE PAGE NOTE: Crowdfunding related legislation in Greece - C PARISSIS 2013
ONE PAGE NOTE: Crowdfunding related legislation in Greece - C PARISSIS 2013ONE PAGE NOTE: Crowdfunding related legislation in Greece - C PARISSIS 2013
ONE PAGE NOTE: Crowdfunding related legislation in Greece - C PARISSIS 2013
 
ΟΕΣΥΝΕ - Προτάσεις για την Ανάπτυξη της Επιχειρηματικότητας 2013
ΟΕΣΥΝΕ - Προτάσεις για την Ανάπτυξη της Επιχειρηματικότητας 2013ΟΕΣΥΝΕ - Προτάσεις για την Ανάπτυξη της Επιχειρηματικότητας 2013
ΟΕΣΥΝΕ - Προτάσεις για την Ανάπτυξη της Επιχειρηματικότητας 2013
 
ΟΕΣΥΝΕ - Προτάσεις Μεταρρύθμισης Φορολογικού 2013
ΟΕΣΥΝΕ - Προτάσεις Μεταρρύθμισης Φορολογικού 2013ΟΕΣΥΝΕ - Προτάσεις Μεταρρύθμισης Φορολογικού 2013
ΟΕΣΥΝΕ - Προτάσεις Μεταρρύθμισης Φορολογικού 2013
 
Η προσέλκυση Ξένων Άμεσων Επενδύσεων στο Νομό Σερρών ΕΙΣΗΓΗΣΗ - 2003 Κ ΠΑΡΙΣΣΗΣ
Η προσέλκυση Ξένων Άμεσων Επενδύσεων στο Νομό Σερρών ΕΙΣΗΓΗΣΗ - 2003 Κ ΠΑΡΙΣΣΗΣΗ προσέλκυση Ξένων Άμεσων Επενδύσεων στο Νομό Σερρών ΕΙΣΗΓΗΣΗ - 2003 Κ ΠΑΡΙΣΣΗΣ
Η προσέλκυση Ξένων Άμεσων Επενδύσεων στο Νομό Σερρών ΕΙΣΗΓΗΣΗ - 2003 Κ ΠΑΡΙΣΣΗΣ
 
Κ ΠΑΡΙΣΣΗΣ Παρατηρητήριο Εξυπηρέτηση του Πολίτη 2004 - ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΕΡΓΟΥ
Κ ΠΑΡΙΣΣΗΣ Παρατηρητήριο Εξυπηρέτηση του Πολίτη 2004 - ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΕΡΓΟΥΚ ΠΑΡΙΣΣΗΣ Παρατηρητήριο Εξυπηρέτηση του Πολίτη 2004 - ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΕΡΓΟΥ
Κ ΠΑΡΙΣΣΗΣ Παρατηρητήριο Εξυπηρέτηση του Πολίτη 2004 - ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΕΡΓΟΥ
 
Σχολή Δημόσιας Διοίκησης - Εισήγηση TQM 2012 Κ ΠΑΡΙΣΣΗΣ
Σχολή Δημόσιας Διοίκησης - Εισήγηση TQM 2012 Κ ΠΑΡΙΣΣΗΣΣχολή Δημόσιας Διοίκησης - Εισήγηση TQM 2012 Κ ΠΑΡΙΣΣΗΣ
Σχολή Δημόσιας Διοίκησης - Εισήγηση TQM 2012 Κ ΠΑΡΙΣΣΗΣ
 
Η χάραξη εθνικής στρατηγικής για την ηλεκτρονική διακυβέρνηση
Η χάραξη εθνικής στρατηγικής για την ηλεκτρονική διακυβέρνησηΗ χάραξη εθνικής στρατηγικής για την ηλεκτρονική διακυβέρνηση
Η χάραξη εθνικής στρατηγικής για την ηλεκτρονική διακυβέρνηση
 

Παρατηρητήριο Εξυπηρέτηση του Πολίτη 2004 - Κ ΠΑΡΙΣΣΗΣ

  • 1.
  • 2. «Ανάμεσα στην κοινωνία και τη διοίκηση παρεμβάλλεται η πολιτική»… Α. Μακρυδημήτρης «Η πρωταρχική αιτία για την οπισθοδρόμηση της χώρας δεν είναι ούτε οι ξένες δυνάμεις ούτε το μεγάλο κεφάλαιο ούτε ο ‘άστατος χαρακτήρας του Νεοέλληνα’: είναι μάλλον η δομή και η λειτουργία της Δημόσιας Διοίκησης» Ν. Μουζέλης
  • 3. 1. Η ΚΟΙΝΩΝΙΑ Το προφίλ του μέσου πολίτη 10,1 10,6 19,3 35,4 15,8 8,9 0 5 10 15 20 25 30 35 40 Εργάζομαι σε δημόσιο φορέα / είμαι συνταξιούχος του Δημοσίου Μια φορά την εβδομάδα ή περισσότερο Συχνά, τουλάχιστο μια φορά το μήνα Δυο – τρεις φορές το εξάμηνο Μια ή δυο φορές το χρόνο Πολύ σπάνια, σχεδόν ποτέ Ο μέσος πολίτης έρχεται σε επαφή με τις δημόσιες υπηρεσίες τουλάχιστο μια φορά το μήνα: 61,1%
  • 4. 1. Η ΚΟΙΝΩΝΙΑ …και μάλλον είναι προκατειλημμένος εναντίον της διοίκησης: 45,7% Το προφίλ του μέσου πολίτη 45,7 18,6 34,7 1,0 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 Δυσάρεστα συναισθήματα Ούτε δυσάρεστα ούτε ευχάριστα Ευχάριστα συναισθήματα ΔΓ/ΔΑ
  • 5. 1. Η ΚΟΙΝΩΝΙΑ Πριν πάει σε μια υπηρεσία, συνήθως τηλεφωνεί για να μάθει τη διαδικασία: 57,6 % Το προφίλ του μέσου πολίτη 3,3 2,5 3,0 12,4 15,7 18,1 45,1 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 Ναι, εξυπηρετήθηκα τηλεφωνικά Ναι, εξυπηρετήθηκα από την ιστοσελίδα στο διαδίκτυο Όχι, δεν προσπάθησα ποτέ Ναι, έχω εξυπηρετηθεί και από την ιστοσελίδα στο διαδίκτυο και από τον τηλεφωνικό αριθμό Προσπάθησα στον τηλεφωνικό αριθμό εξυπηρέτησης του κοινού, αλλά δε με εξυπηρέτησαν Προσπάθησα στον τηλεφωνικό αριθμό εξυπηρέτησης του κοινού, αλλά δεν κατάφερα να βγάλω γραμμή ΔΓ/ΔΑ
  • 6. 1. Η ΚΟΙΝΩΝΙΑ …και φροντίζει, πριν την κύρια συναλλαγή, να έχει όλα τα δικαιολογητικά μαζί του: 78,2 % Το προφίλ του μέσου πολίτη 3,6 1,2 3,2 3,6 4,1 6,0 27,7 50,5 0 10 20 30 40 50 60 Ναι, είχα όλα τα δικαιολογητικά γιατί έψαξα ο ίδιος αρκετά πριν πάω Ναι, είχα όλα τα δικαιολογητικά γιατί με ενημέρωσαν σωστά από το φορέα Δεν είχα όλα τα δικαιολογητικά, εξαιτίας της κακής πληροφόρησης που έλαβα από τον ίδιο το φορέα Όχι, πήγα μόνο για ενημέρωση Δεν είχα όλα τα δικαιολογητικά για κάποιον άλλο λόγο Δεν είχα όλα τα δικαιολογητικά γιατί δεν έψαξα ο ίδιος Δεν είχα όλα τα δικαιολογητικά λόγω κακής ενημέρωσης από κάποια άλλη πηγή ΔΓ/ΔΑ
  • 7. 1. Η ΚΟΙΝΩΝΙΑ 6,6 6,7 7,7 10,0 10,1 37,6 0 5 10 15 20 25 30 35 40 Αναφορά ή καταγγελία του αρμοδίου υπαλλήλου στους ανωτέρους Αναφορά του προβλήματος σε ανεξάρτητες αρχές Καυγάς - φραστικό επεισόδιο στην υπηρεσία Προσφυγή στη Δικαιοσύνη Κάποιον άλλο τρόπο Καμμιά απολύτως αντίδραση και αποδοχή του όποιου αποτελέσματος Όταν ανακύπτει πρόβλημα, προτιμά να αναφέρει τον υπάλληλο στους ανωτέρους του: 37,6% Το προφίλ του μέσου πολίτη
  • 8. 1. Η ΚΟΙΝΩΝΙΑ 6,6 6,7 7,7 10,0 10,1 37,6 0 5 10 15 20 25 30 35 40 Αναφορά ή καταγγελία του αρμοδίου υπαλλήλου στους ανωτέρους Αναφορά του προβλήματος σε ανεξάρτητες αρχές Καυγάς - φραστικό επεισόδιο στην υπηρεσία Προσφυγή στη Δικαιοσύνη Κάποιον άλλο τρόπο Καμμιά απολύτως αντίδραση και αποδοχή του όποιου αποτελέσματος …ή να αναφέρει το πρόβλημα σε ανεξάρτητες αρχές: 10,1% Το προφίλ του μέσου πολίτη
  • 9. 1. Η ΚΟΙΝΩΝΙΑ …Ωστόσο, αν δεν αναφέρει τον αρμόδιο υπάλληλο, συνήθως κάνει καυγά: 23% Το προφίλ του μέσου πολίτη 3,3 3,7 5,0 23,0 24,3 0 5 10 15 20 25 Αναφοράήκαταγγελίατου αρμοδίου υπαλλήλου στουςανωτέρους Καυγάς- φραστικό επεισόδιο στην υπηρεσία Προσφυγήσεάλλο υποκατάστηματου ίδιου φορέα Αναφοράτου προβλήματοςσεανεξάρτητεςαρχές Όχλησηκάποιου πολιτικού ήφιλικού προσώπου μεεπιρροή
  • 10. 1. Η ΚΟΙΝΩΝΙΑ …αλλά, γενικά, μόνο οι μισοί πολίτες καταφέρνουν να εξυπηρετηθούν, όταν ανακύψει κάποιο πρόβλημα: 54,7% Το προφίλ του μέσου πολίτη 10,3 54,7 9,8 25,2 0 10 20 30 40 50 Χωρίς αποτέλεσμα Όχι και τόσο αποτελεσματικό Με αποτέλεσμα ΔΓ-ΔΑ
  • 11. 1. Η ΚΟΙΝΩΝΙΑ …και σχετικά συχνά, όταν ανακύψει πρόβλημα, ο πολίτης εγκαταλείπει την προσπάθεια: 17,3 % Το προφίλ του μέσου πολίτη 17,3 0,5 23,0 24,3 0 5 10 15 20 25 Αναφορά ή καταγγελία του αρμοδίου υπαλλήλου στους ανωτέρους Καυγάς - φραστικό επεισόδιο στην υπηρεσία Αναφορά - καταγγελία στο 1564 Καμμιά απολύτως αντίδραση και αποδοχή του όποιου αποτελέσματος
  • 12. 1. Η ΚΟΙΝΩΝΙΑ Πάντως, όταν ο πολίτης εξυπηρετείται πολύ καλά, μάλλον εκπλήσσεται κι έχει να το λέει ! (60,8% αναφέρουν την ικανοποίησή τους σε περισσότερα από 10 άτομα). Το προφίλ του μέσου πολίτη ΔΥΣΦΗΜΙΣΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ Σε κάθε συζήτηση Σε 11-20 πρόσωπα Σε 4-10 πρόσωπα Σε 1-3 πρόσωπα Δεν εκφράζω τη δυσαρέσκειά μου
  • 13. 1. Η ΚΟΙΝΩΝΙΑ Η κοινωνία απαξιώνει από ηθικής απόψεως το χρηματισμό και το «μέσον»: 88,5% / 76,3% Το προφίλ του μέσου πολίτη 0,5 14,8 8,4 76,3 0 10 20 30 40 50 60 70 80 Μη Αποδεκτός Ούτε αποδεκτός ούτε μη αποδεκτός Αποδεκτός ΔΓ - ΔΑ 1,2 6,8 3,7 88,3 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 Μη Αποδεκτός Ούτε αποδεκτός ούτε μη αποδεκτός Αποδεκτός ΔΓ - ΔΑ
  • 14. 1. Η ΚΟΙΝΩΝΙΑ …ωστόσο, θεωρεί το «μέσον» ως τον δεύτερο πιο αποτελεσματικό τρόπο επίλυσης των προβλημάτων με το Δημόσιο: 48,4% Το προφίλ του μέσου πολίτη 1,5 48,4 13,1 37,0 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 Μη αποτελεσματικός Ίσως αποτελεσματικός Αποτελεσματικός ΔΓ - ΔΑ
  • 15. 1. Η ΚΟΙΝΩΝΙΑ Αντιλήψεις που ευνοούν το χρηματισμό, κάτω από προϋποθέσεις: 55,8% Το προφίλ του μέσου πολίτη Σαφής ροπή προς το χρηματισμό; 14,3% Απόλυτα πιστοί στη νομιμότητα και τις αρχές τους; 29,9% Πιθανόν να χρηματίσουν, ανάλογα με τις συνθήκες; 55,8%
  • 16. 2. Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ 78,8% Δ.Ο.Υ. Ι.Κ.Α. Υπηρεσίες Δήμων Κρατικά Νοσοκομεία και Κέντρα Υγείας Αστυνομικά Τμήματα – Τμήματα Τροχαίας Ο.Α.Ε.Ε. (Τ.Ε.Β.Ε. / Τ.Α.Ε. / Τ.Σ.Α. κλπ) Ο.Α.Ε.Δ. Κ.Ε.Π. Α.Ε.Ι. – Τ.Ε.Ι. Υπηρεσίες Νομαρχίας Πολεοδομία Υπηρεσίες Δικαστηρίων
  • 17. 2. Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ 59,9 % Δημόσιες Οικονομικές Υπηρεσίες Ίδρυμα Κοινωνικών Ασφαλίσεων Κρατικά Νοσοκομεία / Κέντρα Υγείας 28,4 % 23,4 % 6,1 %
  • 18. 2. Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ Η φήμη … 14,0 6,1 18,7 57,4 2,9 0,9 0 10 20 30 40 50 60 Η ελληνική Δημόσια Διοίκηση λειτουργεί άριστα και οι πολίτες ορθώς είναι ευχαριστημένοι από την εξυπηρέτηση που λαμβάνουν Η ελληνική Δημόσια Διοίκηση λειτουργεί ικανοποιητικά και οι πολίτες κακώς δεν είναι ευχαριστημένοι από τη Δημόσια Διοίκηση Η ελληνική Δημόσια Διοίκηση γενικά, δεν ικανοποιεί τους πολίτες από τον τρόπο που λειτουργεί, αλλά υπάρχουν σημάδια βελτίωσης Οι πολίτες δεν είναι ευχαριστημένοι από τη Δημόσια Διοίκηση και δε βλέπω σημάδια βελτίωσης Η ελληνική Δημόσια Διοίκηση δεν ικανοποιεί τους πολίτες από τον τρόπο που λειτουργεί και ποτέ δε θα γίνει τίποτα για να αλλάξει η κατάσταση Δεν μπορεί να δοθεί μια συνολική απάντηση, γιατί κάθε φορέας λειτουργεί διαφορετικά «Η διοίκηση δεν ικανοποιεί τους πολίτες από τον τρόπο που λειτουργεί»: 76,1%
  • 19. 2. Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ …και η πραγματικότητα 0,1 27,4 29,5 43,0 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 Δυσαρεστημένος (1,2,3) Ουδέτερος (4) Ικανοποιημένος (5,6,7) ΔΓ/ΔΑ Πραγματικό επίπεδο δυσαρέσκειας, μετά την επίσκεψη σε κάποια δημόσια υπηρεσία: 43 %
  • 20. 2. Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ Η προκατάληψη … Δείκτης Γενικής Εικόνας Διοίκησης, πριν την επίσκεψη: 55,2 / 100 42,4 47,6 49,3 52,9 53,1 53,9 56,2 59,2 60,3 60,5 62,9 79,5 55,2 0 10 20 30 40 50 60 70 80 ΣΥΝΟΛΟ ΚΕΠ Αστυνομικό τμήμα Γραμματεία ΑΕΙ/ΤΕΙ Υπηρεσίες Δήμων ΟΑΕΕ (ΤΕΒΕ-ΤΣΑ-ΤΑΕ) ΟΑΕΔ Υπηρεσίες Νομαρχίας Υπηρεσίες Δικαστηρίων ΙΚΑ Εφορία (ΔΟΥ) Νοσοκομεία-Κέντρα Υγείας Πολεοδομία
  • 21. 2. Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ …και η (ευχάριστη) διάψευση Δείκτης Γενικής Εικόνας Διοίκησης, μετά την επίσκεψη: 57,0 / 100 48,3 50,8 54,0 54,4 56,4 58,0 58,0 58,5 58,9 59,9 61,6 74,7 57,0 0 10 20 30 40 50 60 70 80 ΣΥΝΟΛΟ ΚΕΠ Γραμματεία ΑΕΙ/ΤΕΙ ΟΑΕΔ Υπηρεσίες Δήμων ΟΑΕΕ (ΤΕΒΕ-ΤΣΑ-ΤΑΕ) Υπηρεσίες Νομαρχίας Αστυνομικό τμήμα Εφορία (ΔΟΥ) ΙΚΑ Υπηρεσίες Δικαστηρίων Νοσοκομεία-Κέντρα Υγείας Πολεοδομία
  • 22. 38,9 47,6 48,1 50,2 55,1 58,6 59,3 59,4 62,1 63,5 67,1 83,1 56,7 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 ΣΥΝΟΛΟ ΚΕΠ Αστυνομικό τμήμα Γραμματεία ΑΕΙ/ΤΕΙ Υπηρεσίες Δήμων ΟΑΕΕ (ΤΕΒΕ-ΤΣΑ-ΤΑΕ) Υπηρεσίες Νομαρχίας ΟΑΕΔ ΙΚΑ Εφορία (ΔΟΥ) Υπηρεσίες Δικαστηρίων Νοσοκομεία-Κέντρα Υγείας Πολεοδομία 2. Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ Οι χαμηλές προσδοκίες … Δείκτης συναισθημάτων απέναντι στη διοίκηση, πριν την επίσκεψη: 56,7 / 100
  • 23. 52,1 57,6 59,3 62,4 63,7 64,2 68,4 68,9 69,2 69,4 75,4 88,2 65,5 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 ΣΥΝΟΛΟ ΚΕΠ Αστυνομικό τμήμα Γραμματεία ΑΕΙ/ΤΕΙ Υπηρεσίες Δήμων ΟΑΕΔ Υπηρεσίες Νομαρχίας ΟΑΕΕ (ΤΕΒΕ-ΤΣΑ-ΤΑΕ) ΙΚΑ Εφορία (ΔΟΥ) Υπηρεσίες Δικαστηρίων Νοσοκομεία-Κέντρα Υγείας Πολεοδομία 2. Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ Δείκτης ικανοποίησης από την εξυπηρέτηση, κατά την επίσκεψη: 65,5 / 100 …και η πραγματική εμπειρία από την εξυπηρέτηση
  • 24. 2. Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ 10,9 47,2 39,9 2,0 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 Χειροτέρεψε (1,2,3) Παρέμεινε ίδια (4) Βελτιώθηκε (5,6,7) ΔΓ/ΔΑ Κι όμως, η εικόνα είναι αισιόδοξη … «Η φήμη των (αξιολογούμενων) φορέων τους τελευταίους 12 μήνες έχει βελτιωθεί»: 39,9 %
  • 25. 14,0 6,1 18,7 57,4 2,9 0,9 0 10 20 30 40 50 60 Η ελληνική Δημόσια Διοίκηση λειτουργεί άριστα και οι πολίτες ορθώς είναι ευχαριστημένοι από την εξυπηρέτηση που λαμβάνουν Η ελληνική Δημόσια Διοίκηση λειτουργεί ικανοποιητικά και οι πολίτες κακώς δεν είναι ευχαριστημένοι από τη Δημόσια Διοίκηση Η ελληνική Δημόσια Διοίκηση γενικά, δεν ικανοποιεί τους πολίτες από τον τρόπο που λειτουργεί, αλλά υπάρχουν σημάδια βελτίωσης Οι πολίτες δεν είναι ευχαριστημένοι από τη Δημόσια Διοίκηση και δε βλέπω σημάδια βελτίωσης Η ελληνική Δημόσια Διοίκηση δεν ικανοποιεί τους πολίτες από τον τρόπο που λειτουργεί και ποτέ δε θα γίνει τίποτα για να αλλάξει η κατάσταση Δεν μπορεί να δοθεί μια συνολική απάντηση, γιατί κάθε φορέας λειτουργεί διαφορετικά 2. Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ «Υπάρχουν σημάδια βελτίωσης»: 57,4 % Κι όμως, η εικόνα είναι αισιόδοξη …
  • 26. 2. Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ • Διαφθορά • Έλλειψη ελεγκτικών μηχανισμών • Νοοτροπία των Δημοσίων Υπαλλήλων • Έλλειψη αξιοκρατίας • Έλλειψη διαρκούς κατάρτισης κι εκπαίδευσης του προσωπικού Οι εκτιμήσεις των πολιτών για τις χαμηλές επιδόσεις της διοίκησης
  • 27. 3. Η ΠΟΛΙΤΙΚΗ Επιφυλακτικότητα… Όταν ένας Υπουργός εξαγγέλλει μεταρρυθμίσεις των δημοσίων υπηρεσιών της αρμοδιότητάς του, προκειμένου να εξυπηρετούν καλύτερα τους πολίτες, εσείς γενικά πιστεύετε ότι θα προχωρήσει με αποφασιστικότητα στις μεταρρυθμίσεις; «Όχι» και «μάλλον όχι» 46,8 %
  • 28. 3. Η ΠΟΛΙΤΙΚΗ …αλλά και προσδοκία «Ναι» και «μάλλον ναι» 48,3 % «…σε ποιο βαθμό πιστεύετε ότι τυχόν απόφαση της κυβέρνησης για αναβάθμιση των δημοσίων υπηρεσιών, προκειμένου να εξυπηρετούν καλύτερα τους πολίτες, θα είχε σημαντικά αποτελέσματα;»
  • 29. 3. Η ΠΟΛΙΤΙΚΗ …αλλά και προσδοκία «Θα τα καταφέρει» 52,7 % «…πείτε μας, παρακαλώ, πόσο ισχυρά πιστεύετε ότι ένας αποφασισμένος και τολμηρός υπουργός θα τα καταφέρει να πατάξει τη διαφθορά;»
  • 30. 3. Η ΠΟΛΙΤΙΚΗ Οι προτάσεις που διατυπώνουν οι ίδιοι οι πολίτες Πάταξη της πολυνομίας, της γραφειοκρατίας και απλοποίηση των διαδικασιών 88,3% Βελτίωση του χρόνου εξυπηρέτησης – μείωση της «ουράς» στα γκισέ 87,8% Αντιμετώπιση της διαφθοράς 86 % Αξιοκρατία 84,2 % Ευρεία χρήση των νέων τεχνολογιών 83 % Φιλική και δίκαιη αντιμετώπιση από τους υπαλλήλους 81,5 % Κατεύθυνση: πολίτες
  • 31. 3. Η ΠΟΛΙΤΙΚΗ Οι προτάσεις που διατυπώνουν οι ίδιοι οι πολίτες Κατεύθυνση: υπάλληλοι Κατάρτιση του προσωπικού 23,2 % Πληρότητα σε προσωπικό 11,4 % Ικανοποιητικές αποδοχές 11,2 % Σαφήνεια στον καθορισμό καθηκόντων 9,6 % Απλοποίηση των διαδικασιών 7 % Μείωση των συναρμοδιοτήτων μεταξύ των υπηρεσιών 5,6 %
  • 32. Ευχαριστούμε… ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΡΕΥΝΑΣ Κωνσταντίνος Παρίσσης Δικηγόρος – Οικονομολόγος Υπ. Δρ. Δημόσιας Διοίκησης ΕΚΠΑ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Αντώνης Μακρυδημήτρης Καθηγητής Πολιτικών Επιστημών & Δημόσιας Διοίκησης ΕΚΠΑ