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1. 創意與產品分析 高都企家班 講師 : 詹翔霖副教授

2. 產品生命週期分析

12. 技術生命週期與技術移轉

13. 技術移轉流程圖

14. 產品生命週期的各階段 開發期 成長期 成熟期 衰退期

20. 延續產品生命週期

21. 同一家公司不同產品

22. 二、如何測定產品所處生命週期的階段 能否正確判斷產品處在生命週期的哪個階段，對企業制定相應的行銷策略非常重要。企業最常用的判斷產品生命週期階段有下面兩種方法：

25. K= s / t s t

26. 三、如何運用產品生命週期理論幫助企業決策

35. 成長—衰退—成熟 例如：電動刀具

36. 循環—再循環 例如：藥品

37. 扇形的週期波動 基礎功能再拓展，不斷發展新的用途

38. 從廠商，客戶和社會角度看企業目標與方法 研究法律，規定，罰金等等 將外部成本最小化，例如降低污染，消除不安全性 社會或政府 對產品生命週期交易研究 相對于價格和購買成本最大化產品性能 客戶 提升收益和降低成本 最大化產品生命週期內的價值 生產商 方法 目標 角度

39. 基於產品生命週期的關係 衡量生產 , 後勤支持成本和消費成本 衡量生產 , 後勤支持成本和消費成本 衡量生產 , 後勤支持成本和消費成本 衡量生產 , 後勤支持成本和消費成本 衡量新產品設計和新流程以降低製造和集成成本 考慮生命週期的成本 衡量生產成本 衡量生產成本 衡量生產成本 衡量生產成本 傳統成本 對新產品有較低的市場風險，對非新產品有較高的市場風險 對新產品有高技術風險 風險 下降 先達到高峰然後下降 正的並且是增長的。利潤的大小依據公司在產業中的地位而不同 負的但是增長的 零 利潤 低的產品研發費用，流程研發費用，廣告費用和廠房設備費用 中等的產品研發費用，高的流程研發費用，中等的廣告費用和廠房設備費用 中等的產品研發費用，高的流程研發費用，廣告費用和廠房設備費用 高的產品研發費用，中等的流程研發費用和廣告費，低的廠房設備費用 花費指標 價格 價格 品質 品質 績效指標 現金流和利潤 利潤 銷售量增長 銷售量增長 設計低生產成本與消費成本的產品 戰略目標 衰退，恢復或退出 成熟 成長 推出 行銷階段 生產 與後勤支持 生產與後勤支持 生產與後勤支持 生產與後勤支持 好的想法 , 設計與開發 生產階段

43. 產品生命週期曲線

49. The end