SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
Oplossing voor de huidige Crisis: Genetwerkt Organiseren
Gelijkwaardige uitruil toegevoegde waarden / belangen   Organisatie A Organisatie C Organisatie B Bedrijfsspecifieke kennis loyaliteit inzetbaarheid / flexibiliteit omzet en / of klanten   zicht op de markt commitment Bedrijfsspecifieke kennis; loyaliteit inzetbaarheid / flexibiliteit; omzet en / of klanten; zicht op de markt; commitment Voorbeeld essentie van genetwerkt organiseren idem idem Klant
TROEP GROEP GESLOTEN OPEN Productie  Competentie Moreel  Betrokkenheid hoog laag Leiden Faciliteren Steunen Delegeren Oriëntatie Onvrede Oplossing Productiviteit Een van hen ZELFSTUREN Stabiliteit Wijze van “STURING” op “ Affectie / Binden” Evolutiefasen richting een genetwerkte organisatie
“ Sturing op affectie, in de vorm van:  leiden / directief / initiatief door een Kristallisatie kern Eerste fase van een genetwerkte organisatie (ver)binden uitruil Halen en brengen
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Uitgangspunten / basisregels
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Valkuilen voor (intern) netwerk: ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Oplossing voor de huidige Crisis: Genetwerkt Organiseren

More Related Content

Similar to Netwerken Link2

Toekomst van Loyalty
Toekomst van LoyaltyToekomst van Loyalty
Toekomst van Loyaltyguestbfd4bb
 
Ketensamenwerking; voorwaarden voor succes 2015
Ketensamenwerking; voorwaarden voor succes 2015Ketensamenwerking; voorwaarden voor succes 2015
Ketensamenwerking; voorwaarden voor succes 2015Jo Horn
 
New Venture Workshop January 13th
New Venture Workshop January 13thNew Venture Workshop January 13th
New Venture Workshop January 13thJan ten Bosch
 
Whitepaper Businessmodellen voor Allianties - Hoe samen meer winst te maken?
Whitepaper Businessmodellen voor Allianties - Hoe samen meer winst te maken?Whitepaper Businessmodellen voor Allianties - Hoe samen meer winst te maken?
Whitepaper Businessmodellen voor Allianties - Hoe samen meer winst te maken?Alfred Griffioen
 
Impressie workshop 3 juli
Impressie workshop 3 juliImpressie workshop 3 juli
Impressie workshop 3 juliMeestersinM
 
Hoe bouw je een global company / internationalisering (workshop)
Hoe bouw je een global company / internationalisering (workshop)Hoe bouw je een global company / internationalisering (workshop)
Hoe bouw je een global company / internationalisering (workshop)Stephan Hulsbergen
 
Presentatie Han Mesters van ABN AMRO
Presentatie Han Mesters van ABN AMROPresentatie Han Mesters van ABN AMRO
Presentatie Han Mesters van ABN AMROAllSolutions
 
Marketing anno 2013 - gericht op winst, groei en vernieuwing
Marketing anno 2013 - gericht op winst, groei en vernieuwingMarketing anno 2013 - gericht op winst, groei en vernieuwing
Marketing anno 2013 - gericht op winst, groei en vernieuwingD3 Consutling
 
Xander Coolen Sleutel tot Succes
Xander Coolen Sleutel tot SuccesXander Coolen Sleutel tot Succes
Xander Coolen Sleutel tot SuccesUOAStartupBootcamp
 
Master Thesis Defence Remco de Kramer
Master Thesis Defence Remco de KramerMaster Thesis Defence Remco de Kramer
Master Thesis Defence Remco de KramerRemco de Kramer
 
Channel Power Game In Een Veranderende Markt Ludo Voorn
Channel Power Game In Een Veranderende Markt   Ludo VoornChannel Power Game In Een Veranderende Markt   Ludo Voorn
Channel Power Game In Een Veranderende Markt Ludo VoornB2B Marketing Forum
 
Workshop 11 - Masterclass 2006 - Samenwerken loopt vast goed
Workshop 11 - Masterclass 2006 - Samenwerken loopt vast goedWorkshop 11 - Masterclass 2006 - Samenwerken loopt vast goed
Workshop 11 - Masterclass 2006 - Samenwerken loopt vast goedDan Kamminga
 
Hoe werkt een klantgestuurd businessmodel?
Hoe werkt een klantgestuurd businessmodel?Hoe werkt een klantgestuurd businessmodel?
Hoe werkt een klantgestuurd businessmodel?Marleen Bekkers
 
Business model cavans nl-sep-2014
Business model cavans nl-sep-2014Business model cavans nl-sep-2014
Business model cavans nl-sep-2014RolandSyntens
 
Congres NN Open - Wilma Willems
Congres NN Open - Wilma WillemsCongres NN Open - Wilma Willems
Congres NN Open - Wilma Willemsnnopen
 

Similar to Netwerken Link2 (20)

Toekomst van Loyalty
Toekomst van LoyaltyToekomst van Loyalty
Toekomst van Loyalty
 
Ketensamenwerking; voorwaarden voor succes 2015
Ketensamenwerking; voorwaarden voor succes 2015Ketensamenwerking; voorwaarden voor succes 2015
Ketensamenwerking; voorwaarden voor succes 2015
 
New Venture Workshop January 13th
New Venture Workshop January 13thNew Venture Workshop January 13th
New Venture Workshop January 13th
 
Whitepaper Businessmodellen voor Allianties - Hoe samen meer winst te maken?
Whitepaper Businessmodellen voor Allianties - Hoe samen meer winst te maken?Whitepaper Businessmodellen voor Allianties - Hoe samen meer winst te maken?
Whitepaper Businessmodellen voor Allianties - Hoe samen meer winst te maken?
 
Koen De Witte Sales & Marketing
Koen De Witte Sales & MarketingKoen De Witte Sales & Marketing
Koen De Witte Sales & Marketing
 
Impressie workshop 3 juli
Impressie workshop 3 juliImpressie workshop 3 juli
Impressie workshop 3 juli
 
Hoe bouw je een global company / internationalisering (workshop)
Hoe bouw je een global company / internationalisering (workshop)Hoe bouw je een global company / internationalisering (workshop)
Hoe bouw je een global company / internationalisering (workshop)
 
Canvas 2013
Canvas 2013Canvas 2013
Canvas 2013
 
Presentatie Han Mesters van ABN AMRO
Presentatie Han Mesters van ABN AMROPresentatie Han Mesters van ABN AMRO
Presentatie Han Mesters van ABN AMRO
 
Marketing anno 2013 - gericht op winst, groei en vernieuwing
Marketing anno 2013 - gericht op winst, groei en vernieuwingMarketing anno 2013 - gericht op winst, groei en vernieuwing
Marketing anno 2013 - gericht op winst, groei en vernieuwing
 
Xander Coolen Sleutel tot Succes
Xander Coolen Sleutel tot SuccesXander Coolen Sleutel tot Succes
Xander Coolen Sleutel tot Succes
 
Master Thesis Defence Remco de Kramer
Master Thesis Defence Remco de KramerMaster Thesis Defence Remco de Kramer
Master Thesis Defence Remco de Kramer
 
Channel Power Game In Een Veranderende Markt Ludo Voorn
Channel Power Game In Een Veranderende Markt   Ludo VoornChannel Power Game In Een Veranderende Markt   Ludo Voorn
Channel Power Game In Een Veranderende Markt Ludo Voorn
 
Workshop 11 - Masterclass 2006 - Samenwerken loopt vast goed
Workshop 11 - Masterclass 2006 - Samenwerken loopt vast goedWorkshop 11 - Masterclass 2006 - Samenwerken loopt vast goed
Workshop 11 - Masterclass 2006 - Samenwerken loopt vast goed
 
Channel Power Game
Channel Power GameChannel Power Game
Channel Power Game
 
Hoe werkt een klantgestuurd businessmodel?
Hoe werkt een klantgestuurd businessmodel?Hoe werkt een klantgestuurd businessmodel?
Hoe werkt een klantgestuurd businessmodel?
 
Business model cavans nl-sep-2014
Business model cavans nl-sep-2014Business model cavans nl-sep-2014
Business model cavans nl-sep-2014
 
Congres NN Open - Wilma Willems
Congres NN Open - Wilma WillemsCongres NN Open - Wilma Willems
Congres NN Open - Wilma Willems
 
Colruyt
ColruytColruyt
Colruyt
 
Business development
Business developmentBusiness development
Business development
 

Netwerken Link2

  • 1. Oplossing voor de huidige Crisis: Genetwerkt Organiseren
  • 2. Gelijkwaardige uitruil toegevoegde waarden / belangen Organisatie A Organisatie C Organisatie B Bedrijfsspecifieke kennis loyaliteit inzetbaarheid / flexibiliteit omzet en / of klanten zicht op de markt commitment Bedrijfsspecifieke kennis; loyaliteit inzetbaarheid / flexibiliteit; omzet en / of klanten; zicht op de markt; commitment Voorbeeld essentie van genetwerkt organiseren idem idem Klant
  • 3. TROEP GROEP GESLOTEN OPEN Productie Competentie Moreel Betrokkenheid hoog laag Leiden Faciliteren Steunen Delegeren Oriëntatie Onvrede Oplossing Productiviteit Een van hen ZELFSTUREN Stabiliteit Wijze van “STURING” op “ Affectie / Binden” Evolutiefasen richting een genetwerkte organisatie
  • 4. “ Sturing op affectie, in de vorm van: leiden / directief / initiatief door een Kristallisatie kern Eerste fase van een genetwerkte organisatie (ver)binden uitruil Halen en brengen
  • 5.
  • 6.
  • 7.