SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
Voorraadbeleid 1
6 Voorraadbeleid
6.1 Voorraad
Bij Voorhaen houden ze de meest courante producten in voorraad. Deze producten hebben ze
dagelijks nodig op hun werven en ook omdat ze het meest verkocht worden. De hoeveelheid hangt af
van de producten. Als er promoties zijn dan leggen ze de voorraad goed aan, zodat ze toch geen te
korten zouden hebben. De risico’s van een voorraad is dat er veel kapitaal in zit. Als het product te
lang in stock blijft moeten ze het verkopen tegen een lagere prijs, dus gaan ze er ook minder winst
aan kunnen overhouden. Er zijn geen camera’s in het bedrijf aanwezig. De heer Jourie
( de zaakvoerder) weet precies wat er allemaal staat en hoeveel. Hij weet ook hoelang hij met
bepaalde producten zal kunnen werken. De controle gebeurt enerzijds manueel maar ook automatisch
omdat het gekoppeld is aan het programma Boss paints. De omloopsnelheid van de producten is
afhankelijk van product tot product. Voor het bijhouden van de voorraad gebruiken ze het programma
Boss paints.
6.2 Aankoopprocedures
De heer Jourie is verantwoordelijk voor de aankoop van zowel de bedrijven Colour & Decoration als
voor Voorhaen. Er is geen sprake van een EOQ : ze krijgen een korting op hun totale verkoop van
verf. Hoe meer ze verkopen hoe voordeliger voor het bedrijf. Ze hebben geen vast bestelpatroon of
bestelgroottes alles hangt af van dag tot dag. De bestellingen worden per fax, via mail, telefonisch en
zelfs ook al online gedaan. Ze ontvangen facturen via de post, of rechtstreeks van de leverancier bij
de bestelling of ook via mail.
Voorraadbeleid 2
6.3 Verkoopprocedures
De heer Jourie is ook verantwoordelijk voor de verkopen van de producten. Hij maakt de factuur altijd
op voor de klanten. Voor Voorhaen wordt er een factuur opgemaakt maar als producten verkocht
worden in de winkel kan dat met een kasticket gebeuren, wachtbon of ook via een factuur.
6.4 Magazijnprocedures
In het magazijn worden de goederen gestockeerd op basis van de aankoopbonnen en de kastickets.
De aankoopbonnen zijn voor alles wat het bedrijf binnen komt en de kastickets is voor alles wat het
bedrijf verlaat. Er is geen scheiding van functies want alles wordt door de heer Jourie gedaan. Ze
maken ook gebruik van scanners. De inventaris wordt gedaan via het programma van Boss paints en
manueel. Ze leggen daarvoor het bedrijf niet stil, en alles wordt opgeslagen in een Excel document.
Ze werken niet met een Lifo of een fifo systeem.
6.5 Verwijzingen bijlagen
Bijlage 1 : plattegrond Voorhaen
Bijlage 2 : plattegrond Colour & Decoration
Bijlage 3 : inventaris Colour & Decoraton
Bijlage 4 : inventaris Voorhaen

More Related Content

Viewers also liked

古兵器典藏與賞析
古兵器典藏與賞析古兵器典藏與賞析
古兵器典藏與賞析eRotary
 
Redes de colaboración para tutorias educación básica
Redes de colaboración para tutorias educación básicaRedes de colaboración para tutorias educación básica
Redes de colaboración para tutorias educación básicaEnriquepv
 
Reporte proyecto formativo 885287 - diseño e implementacion de sof
Reporte proyecto formativo   885287 - diseño e implementacion de sofReporte proyecto formativo   885287 - diseño e implementacion de sof
Reporte proyecto formativo 885287 - diseño e implementacion de sofyuliethces
 
Ni̇ke pest anali̇zi̇
Ni̇ke pest anali̇zi̇Ni̇ke pest anali̇zi̇
Ni̇ke pest anali̇zi̇elifdmrc
 
ACADEMIC PLANNING FOR HEALTH PROFESSIONALS CENTERED ON PERSONS WITH INTELLECT...
ACADEMIC PLANNING FOR HEALTH PROFESSIONALS CENTERED ON PERSONS WITH INTELLECT...ACADEMIC PLANNING FOR HEALTH PROFESSIONALS CENTERED ON PERSONS WITH INTELLECT...
ACADEMIC PLANNING FOR HEALTH PROFESSIONALS CENTERED ON PERSONS WITH INTELLECT...Special Olympics FL Healthy Community
 

Viewers also liked (9)

La web
La webLa web
La web
 
古兵器典藏與賞析
古兵器典藏與賞析古兵器典藏與賞析
古兵器典藏與賞析
 
Alma
AlmaAlma
Alma
 
Nova uloga učitelja
Nova uloga učiteljaNova uloga učitelja
Nova uloga učitelja
 
Redes de colaboración para tutorias educación básica
Redes de colaboración para tutorias educación básicaRedes de colaboración para tutorias educación básica
Redes de colaboración para tutorias educación básica
 
Reporte proyecto formativo 885287 - diseño e implementacion de sof
Reporte proyecto formativo   885287 - diseño e implementacion de sofReporte proyecto formativo   885287 - diseño e implementacion de sof
Reporte proyecto formativo 885287 - diseño e implementacion de sof
 
Ni̇ke pest anali̇zi̇
Ni̇ke pest anali̇zi̇Ni̇ke pest anali̇zi̇
Ni̇ke pest anali̇zi̇
 
Evaluation
EvaluationEvaluation
Evaluation
 
ACADEMIC PLANNING FOR HEALTH PROFESSIONALS CENTERED ON PERSONS WITH INTELLECT...
ACADEMIC PLANNING FOR HEALTH PROFESSIONALS CENTERED ON PERSONS WITH INTELLECT...ACADEMIC PLANNING FOR HEALTH PROFESSIONALS CENTERED ON PERSONS WITH INTELLECT...
ACADEMIC PLANNING FOR HEALTH PROFESSIONALS CENTERED ON PERSONS WITH INTELLECT...
 

Similar to Voorraadbeleid

Voorraadbeleid OFFICIEEL
Voorraadbeleid OFFICIEELVoorraadbeleid OFFICIEEL
Voorraadbeleid OFFICIEELneeltjd
 
Desk Solutions FashPack - Baby Speciaalzaken
Desk Solutions FashPack - Baby SpeciaalzakenDesk Solutions FashPack - Baby Speciaalzaken
Desk Solutions FashPack - Baby SpeciaalzakenDesk Solutions NV
 
Desk Solutions FashPack voor Baby Speciaalzaken
Desk Solutions FashPack voor Baby SpeciaalzakenDesk Solutions FashPack voor Baby Speciaalzaken
Desk Solutions FashPack voor Baby SpeciaalzakenSophiePeremans
 
Future of instore - Retailcongres 2014 Retail Detail
Future of instore - Retailcongres 2014 Retail DetailFuture of instore - Retailcongres 2014 Retail Detail
Future of instore - Retailcongres 2014 Retail DetailPeter De Ranter
 
Uw e-shop en de last mile
Uw e-shop en de last mileUw e-shop en de last mile
Uw e-shop en de last milewebwinkelvakdag
 

Similar to Voorraadbeleid (9)

Voorraadbeleid website
Voorraadbeleid website Voorraadbeleid website
Voorraadbeleid website
 
Voorraadbeleid
VoorraadbeleidVoorraadbeleid
Voorraadbeleid
 
Voorraadbeleid OFFICIEEL
Voorraadbeleid OFFICIEELVoorraadbeleid OFFICIEEL
Voorraadbeleid OFFICIEEL
 
Voorraadbeleid
VoorraadbeleidVoorraadbeleid
Voorraadbeleid
 
Desk Solutions FashPack - Baby Speciaalzaken
Desk Solutions FashPack - Baby SpeciaalzakenDesk Solutions FashPack - Baby Speciaalzaken
Desk Solutions FashPack - Baby Speciaalzaken
 
Desk Solutions FashPack voor Baby Speciaalzaken
Desk Solutions FashPack voor Baby SpeciaalzakenDesk Solutions FashPack voor Baby Speciaalzaken
Desk Solutions FashPack voor Baby Speciaalzaken
 
Future of instore - Retailcongres 2014 Retail Detail
Future of instore - Retailcongres 2014 Retail DetailFuture of instore - Retailcongres 2014 Retail Detail
Future of instore - Retailcongres 2014 Retail Detail
 
Voorraadbeleid
VoorraadbeleidVoorraadbeleid
Voorraadbeleid
 
Uw e-shop en de last mile
Uw e-shop en de last mileUw e-shop en de last mile
Uw e-shop en de last mile
 

More from benedictevm

Personeelsbeleid website.pdf
Personeelsbeleid website.pdfPersoneelsbeleid website.pdf
Personeelsbeleid website.pdfbenedictevm
 
Vergelijking eenmanszaak website.pdf
Vergelijking eenmanszaak website.pdfVergelijking eenmanszaak website.pdf
Vergelijking eenmanszaak website.pdfbenedictevm
 
Sollicitatiebrief website.pdf
Sollicitatiebrief website.pdfSollicitatiebrief website.pdf
Sollicitatiebrief website.pdfbenedictevm
 
Bewerbungsschreiben website.pdf
Bewerbungsschreiben website.pdfBewerbungsschreiben website.pdf
Bewerbungsschreiben website.pdfbenedictevm
 
Bewerbungsschreiben website.pdf
Bewerbungsschreiben website.pdfBewerbungsschreiben website.pdf
Bewerbungsschreiben website.pdfbenedictevm
 
Verslag observatieperiode website.pdf
Verslag observatieperiode website.pdfVerslag observatieperiode website.pdf
Verslag observatieperiode website.pdfbenedictevm
 
Lebenslauf website.pdf
Lebenslauf website.pdfLebenslauf website.pdf
Lebenslauf website.pdfbenedictevm
 
Bespreking artikels omtrent economisch onderwerp
Bespreking artikels omtrent economisch onderwerpBespreking artikels omtrent economisch onderwerp
Bespreking artikels omtrent economisch onderwerpbenedictevm
 
Vergelijking eenmanszaak 2.pdf
Vergelijking eenmanszaak 2.pdfVergelijking eenmanszaak 2.pdf
Vergelijking eenmanszaak 2.pdfbenedictevm
 
Vergelijking eenmanszaak 2
Vergelijking eenmanszaak 2Vergelijking eenmanszaak 2
Vergelijking eenmanszaak 2benedictevm
 
Vergelijking eenmanszaak.pdf
Vergelijking eenmanszaak.pdfVergelijking eenmanszaak.pdf
Vergelijking eenmanszaak.pdfbenedictevm
 
Vergelijking eenmanszaak
Vergelijking eenmanszaakVergelijking eenmanszaak
Vergelijking eenmanszaakbenedictevm
 
Bewerbungsschreiben
BewerbungsschreibenBewerbungsschreiben
Bewerbungsschreibenbenedictevm
 
Verslag observatiebedrijf
Verslag observatiebedrijfVerslag observatiebedrijf
Verslag observatiebedrijfbenedictevm
 
Introduction of your training company
Introduction of your training companyIntroduction of your training company
Introduction of your training companybenedictevm
 

More from benedictevm (19)

Personeelsbeleid website.pdf
Personeelsbeleid website.pdfPersoneelsbeleid website.pdf
Personeelsbeleid website.pdf
 
Vergelijking eenmanszaak website.pdf
Vergelijking eenmanszaak website.pdfVergelijking eenmanszaak website.pdf
Vergelijking eenmanszaak website.pdf
 
Sollicitatiebrief website.pdf
Sollicitatiebrief website.pdfSollicitatiebrief website.pdf
Sollicitatiebrief website.pdf
 
Bewerbungsschreiben website.pdf
Bewerbungsschreiben website.pdfBewerbungsschreiben website.pdf
Bewerbungsschreiben website.pdf
 
Bewerbungsschreiben website.pdf
Bewerbungsschreiben website.pdfBewerbungsschreiben website.pdf
Bewerbungsschreiben website.pdf
 
Verslag observatieperiode website.pdf
Verslag observatieperiode website.pdfVerslag observatieperiode website.pdf
Verslag observatieperiode website.pdf
 
Lebenslauf website.pdf
Lebenslauf website.pdfLebenslauf website.pdf
Lebenslauf website.pdf
 
Bespreking artikels omtrent economisch onderwerp
Bespreking artikels omtrent economisch onderwerpBespreking artikels omtrent economisch onderwerp
Bespreking artikels omtrent economisch onderwerp
 
Vergelijking eenmanszaak 2.pdf
Vergelijking eenmanszaak 2.pdfVergelijking eenmanszaak 2.pdf
Vergelijking eenmanszaak 2.pdf
 
Vergelijking eenmanszaak 2
Vergelijking eenmanszaak 2Vergelijking eenmanszaak 2
Vergelijking eenmanszaak 2
 
Vergelijking eenmanszaak.pdf
Vergelijking eenmanszaak.pdfVergelijking eenmanszaak.pdf
Vergelijking eenmanszaak.pdf
 
Vergelijking eenmanszaak
Vergelijking eenmanszaakVergelijking eenmanszaak
Vergelijking eenmanszaak
 
Lebenslauf
LebenslaufLebenslauf
Lebenslauf
 
Bewerbungsschreiben
BewerbungsschreibenBewerbungsschreiben
Bewerbungsschreiben
 
Lebenslauf.pdf
Lebenslauf.pdfLebenslauf.pdf
Lebenslauf.pdf
 
IT-survey.pdf
IT-survey.pdfIT-survey.pdf
IT-survey.pdf
 
It survey
It surveyIt survey
It survey
 
Verslag observatiebedrijf
Verslag observatiebedrijfVerslag observatiebedrijf
Verslag observatiebedrijf
 
Introduction of your training company
Introduction of your training companyIntroduction of your training company
Introduction of your training company
 

Voorraadbeleid

  • 1. Voorraadbeleid 1 6 Voorraadbeleid 6.1 Voorraad Bij Voorhaen houden ze de meest courante producten in voorraad. Deze producten hebben ze dagelijks nodig op hun werven en ook omdat ze het meest verkocht worden. De hoeveelheid hangt af van de producten. Als er promoties zijn dan leggen ze de voorraad goed aan, zodat ze toch geen te korten zouden hebben. De risico’s van een voorraad is dat er veel kapitaal in zit. Als het product te lang in stock blijft moeten ze het verkopen tegen een lagere prijs, dus gaan ze er ook minder winst aan kunnen overhouden. Er zijn geen camera’s in het bedrijf aanwezig. De heer Jourie ( de zaakvoerder) weet precies wat er allemaal staat en hoeveel. Hij weet ook hoelang hij met bepaalde producten zal kunnen werken. De controle gebeurt enerzijds manueel maar ook automatisch omdat het gekoppeld is aan het programma Boss paints. De omloopsnelheid van de producten is afhankelijk van product tot product. Voor het bijhouden van de voorraad gebruiken ze het programma Boss paints. 6.2 Aankoopprocedures De heer Jourie is verantwoordelijk voor de aankoop van zowel de bedrijven Colour & Decoration als voor Voorhaen. Er is geen sprake van een EOQ : ze krijgen een korting op hun totale verkoop van verf. Hoe meer ze verkopen hoe voordeliger voor het bedrijf. Ze hebben geen vast bestelpatroon of bestelgroottes alles hangt af van dag tot dag. De bestellingen worden per fax, via mail, telefonisch en zelfs ook al online gedaan. Ze ontvangen facturen via de post, of rechtstreeks van de leverancier bij de bestelling of ook via mail.
  • 2. Voorraadbeleid 2 6.3 Verkoopprocedures De heer Jourie is ook verantwoordelijk voor de verkopen van de producten. Hij maakt de factuur altijd op voor de klanten. Voor Voorhaen wordt er een factuur opgemaakt maar als producten verkocht worden in de winkel kan dat met een kasticket gebeuren, wachtbon of ook via een factuur. 6.4 Magazijnprocedures In het magazijn worden de goederen gestockeerd op basis van de aankoopbonnen en de kastickets. De aankoopbonnen zijn voor alles wat het bedrijf binnen komt en de kastickets is voor alles wat het bedrijf verlaat. Er is geen scheiding van functies want alles wordt door de heer Jourie gedaan. Ze maken ook gebruik van scanners. De inventaris wordt gedaan via het programma van Boss paints en manueel. Ze leggen daarvoor het bedrijf niet stil, en alles wordt opgeslagen in een Excel document. Ze werken niet met een Lifo of een fifo systeem. 6.5 Verwijzingen bijlagen Bijlage 1 : plattegrond Voorhaen Bijlage 2 : plattegrond Colour & Decoration Bijlage 3 : inventaris Colour & Decoraton Bijlage 4 : inventaris Voorhaen