SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
2011
www.bankingreview.nl                                                                                                                         april/mei   55
                                                                                                                                             Column
                       Patrick Smelt,            patrick.smelt@snl.sas.com
                       Patrick Smelt is Customer Intelligence specialist bij SAS Nederland en ondersteunt
                       organisaties binnen verschillende branches met het ontwikkelen en realiseren van
                       hun marketing strategie en met het verbeteren van klantprocessen. Met een achter-
                       grond in retail (Ahold) en business consultancy (Accenture) is Smelt sinds september
                       2006 werkzaam binnen het SAS Customer Intelligence domein.

  Bedrijfsprocessen




nieuwe ronde,
nieuwe kansen!
    In den beginne was er het bankkantoor. Daar moest je                      social media, zou luisteren naar je klant de belangrijkste
heen voor al je bankzaken, inclusief het openen van een                       motivatie moeten zijn om social media serieus in te zetten.
rekening. Toen kwam het internet. Aan de keukentafel kon                      En dat luisteren geeft niet alleen de klant een goed gevoel,
je bank- en verzekeringszaken regelen en vergelijken. En nu                   maar levert de organisatie ook wat op. Namelijk informatie,
hebben we dan ‘opeens’ social media. Klanten praten online                    waarmee je die klant echt goed leert kennen.
nu niet alleen met leveranciers, ze praten nu ook met elkaar.
Schoorvoetend verkent ook de financiële wereld deze                               Zeker binnen de bancaire sector zijn er ‘moments of
nieuwe kanalen. Marketeers komen met allerlei frisse,                         truth’, waar je er als bank echt voor je klant moet staan.
nieuwe toepassingen, polls of zelfs ‘virals’ (spontaan en                     Denk aan de aankoop van een huis, de geboorte van een
breed verspreide video’s) en doen hun uiterste best om                        kind of de aanschaf van een nieuwe auto. Wanneer banken
financiële diensten weer leuk te maken. Online geld                           social media actiever zouden inzetten en combineren met
overmaken is standaard, maar een huishoudboekje                               de beschikbare informatie over het online gedrag van een
bijhouden met kekke grafiekjes, dat is pas leuk!                              klant, kan men die klant op het juiste moment het juiste
                                                                              aanbod doen, ongeacht de locatie. Zelfs klachten die breed
    Een goed begin, maar nog niet echt optimaal                               via Twitter worden verspreid, worden zo waardevol. Zulke
gebruikmakend van de specifieke eigenaardigheden van                          online discussies kunnen via speciale webcare teams, en
social media. Sociale netwerken zoals Facebook en Twitter                     met gebruik van slimme analytics-software, interessante
kenmerken zich door het vluchtige karakter. De ene dag                        informatie opleveren, waarmee de dienstverlening
start je een nieuwe Twitter-campagne en heb je zo                             verbeterd kan worden.
tienduizend nieuwe volgers. De volgende dag is er een
probleem rondom privacy of beveiliging en heb je opeens                           Het gaat dus niet langer om product- of kanaalgericht
tienduizend mondige klagers, die elkaar aansteken met                         werken. Social media betekent multidisciplinair werken
hun klachten. Binnen social media is de klant duidelijk aan                   rondom klanten; agile commerce wordt het ook wel
de macht. En daar moeten financiële instellingen aan                          genoemd. Agile betekent behendig, snel, vlug en dat
wennen. Terugpraten is één ding, maar op gelijke voet met                     typeert het karakter van social media. Met agile commerce
elkaar praten is weer iets heel anders. Bedreigend vooral.                    versmelten alle mogelijke online en offline manieren van
                                                                              zakendoen om een zo compleet mogelijk klantbeeld te
    De eerste acties vanuit banken en verzekeraars op dit                     creëren. Door de informatie uit al die verschillende
terrein zijn vooral ingegeven vanuit een push-gedachte.                       kanalen met elkaar te combineren, krijg je veel beter
Bijvoorbeeld nieuwe producten onder de aandacht                               inzicht in dat wat je klanten willen en hoe ze reageren op
brengen of een nieuwe doelgroep benaderen.                                    je aanbod en dat van de concurrent. Die fantastische
Eenrichtingsverkeer dus. En hoe handig is dat als je                          customer insights vertalen zich niet alleen direct in een
bedenkt dat door het recent nogal gebutste vertrouwen in                      hogere klanttevredenheid en rendement, maar je kunt
financiële instellingen, consumenten en ondernemers                           zulke inzichten samen met je klanten zelfs omzetten in
steeds minder geloof hechten aan wat de bank zegt, en                         nieuwe producten en diensten. En opeens is social media
steeds vaker voor inhoudelijk advies aankloppen bij                           geen bedreiging meer, maar een levensgrote kans om je te
vrienden en familie, of zelfs geld lenen van hen? Juist voor                  onderscheiden van je concurrenten. Nieuwe ronde,
organisaties die de eerste stappen zetten op het gebied van                   nieuwe kansen! «

More Related Content

Viewers also liked

iL37 Science on Stage - Maakonderwijs
iL37 Science on Stage - MaakonderwijsiL37 Science on Stage - Maakonderwijs
iL37 Science on Stage - Maakonderwijsnibibiologie
 
Ppt palmarès concours_sapins_2014 -
Ppt palmarès concours_sapins_2014 - Ppt palmarès concours_sapins_2014 -
Ppt palmarès concours_sapins_2014 - 140308
 
Echt.pers avans
Echt.pers avansEcht.pers avans
Echt.pers avans2033034
 
Lettre Ouverte A Jc Quenot Achete Non, Stigmatisé Encore Moins !
Lettre Ouverte A Jc Quenot   Achete Non, Stigmatisé Encore Moins !Lettre Ouverte A Jc Quenot   Achete Non, Stigmatisé Encore Moins !
Lettre Ouverte A Jc Quenot Achete Non, Stigmatisé Encore Moins !Jeremy Deconynck
 
Echt activationklaar
Echt activationklaarEcht activationklaar
Echt activationklaar2033034
 
2013 dienstverlening op-maat
2013 dienstverlening op-maat2013 dienstverlening op-maat
2013 dienstverlening op-maatRichard Meinders
 
Dossier de production, groupe 52, Paris
Dossier de production, groupe 52, ParisDossier de production, groupe 52, Paris
Dossier de production, groupe 52, ParisGroupe52
 
Baladodiffusion en Système politique montréalais
Baladodiffusion en Système politique montréalaisBaladodiffusion en Système politique montréalais
Baladodiffusion en Système politique montréalaisFlorent Michelot
 
Qualité catalogue avec les webservices de l'Abes
Qualité catalogue avec les webservices de l'AbesQualité catalogue avec les webservices de l'Abes
Qualité catalogue avec les webservices de l'AbesRomain_V
 
Tsahim sudalgaa giihnaran
Tsahim sudalgaa giihnaranTsahim sudalgaa giihnaran
Tsahim sudalgaa giihnaranuuree_247
 
Primo levi 2, serendipity
Primo levi 2, serendipityPrimo levi 2, serendipity
Primo levi 2, serendipityleolika99
 
Brochure Cesim Global Challenge
Brochure Cesim Global ChallengeBrochure Cesim Global Challenge
Brochure Cesim Global Challengeraouls
 
Affiche ag
Affiche agAffiche ag
Affiche ag30luna82
 
Fiche intervention
Fiche interventionFiche intervention
Fiche intervention30luna82
 
Globalliance Témoignage Client : BOUYGUES NORPAC
Globalliance Témoignage Client : BOUYGUES NORPACGloballiance Témoignage Client : BOUYGUES NORPAC
Globalliance Témoignage Client : BOUYGUES NORPACGloballiance
 
Pot De Depart Tako Fred Pascale
Pot De Depart Tako Fred PascalePot De Depart Tako Fred Pascale
Pot De Depart Tako Fred Pascalemoa.nour
 
Inspiratie bedrijfsruimten Heembouw
Inspiratie bedrijfsruimten HeembouwInspiratie bedrijfsruimten Heembouw
Inspiratie bedrijfsruimten HeembouwHeembouw
 

Viewers also liked (20)

iL37 Science on Stage - Maakonderwijs
iL37 Science on Stage - MaakonderwijsiL37 Science on Stage - Maakonderwijs
iL37 Science on Stage - Maakonderwijs
 
Ppt palmarès concours_sapins_2014 -
Ppt palmarès concours_sapins_2014 - Ppt palmarès concours_sapins_2014 -
Ppt palmarès concours_sapins_2014 -
 
Echt.pers avans
Echt.pers avansEcht.pers avans
Echt.pers avans
 
Lettre Ouverte A Jc Quenot Achete Non, Stigmatisé Encore Moins !
Lettre Ouverte A Jc Quenot   Achete Non, Stigmatisé Encore Moins !Lettre Ouverte A Jc Quenot   Achete Non, Stigmatisé Encore Moins !
Lettre Ouverte A Jc Quenot Achete Non, Stigmatisé Encore Moins !
 
Echt activationklaar
Echt activationklaarEcht activationklaar
Echt activationklaar
 
PagesJaunes emploi
PagesJaunes emploiPagesJaunes emploi
PagesJaunes emploi
 
POL4840 - H15 - Séance 1
POL4840 - H15 - Séance 1POL4840 - H15 - Séance 1
POL4840 - H15 - Séance 1
 
2013 dienstverlening op-maat
2013 dienstverlening op-maat2013 dienstverlening op-maat
2013 dienstverlening op-maat
 
Dossier de production, groupe 52, Paris
Dossier de production, groupe 52, ParisDossier de production, groupe 52, Paris
Dossier de production, groupe 52, Paris
 
Baladodiffusion en Système politique montréalais
Baladodiffusion en Système politique montréalaisBaladodiffusion en Système politique montréalais
Baladodiffusion en Système politique montréalais
 
Qualité catalogue avec les webservices de l'Abes
Qualité catalogue avec les webservices de l'AbesQualité catalogue avec les webservices de l'Abes
Qualité catalogue avec les webservices de l'Abes
 
Tsahim sudalgaa giihnaran
Tsahim sudalgaa giihnaranTsahim sudalgaa giihnaran
Tsahim sudalgaa giihnaran
 
Primo levi 2, serendipity
Primo levi 2, serendipityPrimo levi 2, serendipity
Primo levi 2, serendipity
 
Don bosco
Don boscoDon bosco
Don bosco
 
Brochure Cesim Global Challenge
Brochure Cesim Global ChallengeBrochure Cesim Global Challenge
Brochure Cesim Global Challenge
 
Affiche ag
Affiche agAffiche ag
Affiche ag
 
Fiche intervention
Fiche interventionFiche intervention
Fiche intervention
 
Globalliance Témoignage Client : BOUYGUES NORPAC
Globalliance Témoignage Client : BOUYGUES NORPACGloballiance Témoignage Client : BOUYGUES NORPAC
Globalliance Témoignage Client : BOUYGUES NORPAC
 
Pot De Depart Tako Fred Pascale
Pot De Depart Tako Fred PascalePot De Depart Tako Fred Pascale
Pot De Depart Tako Fred Pascale
 
Inspiratie bedrijfsruimten Heembouw
Inspiratie bedrijfsruimten HeembouwInspiratie bedrijfsruimten Heembouw
Inspiratie bedrijfsruimten Heembouw
 

Similar to Brv nieuwe ronde, nieuwe kansen!

Content lab whitepaper1
Content lab whitepaper1Content lab whitepaper1
Content lab whitepaper1Robbie Cop
 
Ook Digitaal Loyaal en dus de klant centraal
Ook Digitaal Loyaal en dus de klant centraalOok Digitaal Loyaal en dus de klant centraal
Ook Digitaal Loyaal en dus de klant centraalEmiel Kanters
 
Klantcontacttechnologie: niet frustreren, maar faciliteren
Klantcontacttechnologie: niet frustreren, maar faciliterenKlantcontacttechnologie: niet frustreren, maar faciliteren
Klantcontacttechnologie: niet frustreren, maar faciliterenErnst Kruize
 
Startgids LinkedIn Marketing & Social Selling
Startgids LinkedIn Marketing & Social SellingStartgids LinkedIn Marketing & Social Selling
Startgids LinkedIn Marketing & Social SellingMassimo Gagliotti
 
Isobar Social Embassy Digital Transformation Monitor
Isobar Social Embassy Digital Transformation MonitorIsobar Social Embassy Digital Transformation Monitor
Isobar Social Embassy Digital Transformation MonitorSocial Embassy
 
12 Meedogenloze Marketing Trends in 2016
12 Meedogenloze Marketing Trends in 201612 Meedogenloze Marketing Trends in 2016
12 Meedogenloze Marketing Trends in 2016Guido Kerkhof
 
Masterclass reinventing journalism de klant centraal 190213
Masterclass reinventing journalism de klant centraal 190213Masterclass reinventing journalism de klant centraal 190213
Masterclass reinventing journalism de klant centraal 190213Ernst Kruize
 
10 Dingen Die Je Moet Weten Om Nu En Straks Je Klanten Te Overleven
10 Dingen Die Je Moet Weten Om Nu En Straks Je Klanten Te Overleven10 Dingen Die Je Moet Weten Om Nu En Straks Je Klanten Te Overleven
10 Dingen Die Je Moet Weten Om Nu En Straks Je Klanten Te Overlevenellenenz
 
Rumbold en Social Dialog 'improved customer engagement'
Rumbold en Social Dialog 'improved customer engagement'Rumbold en Social Dialog 'improved customer engagement'
Rumbold en Social Dialog 'improved customer engagement'Erik Janssen
 
Rumbold en Social Dialog 'improved customer engagement'
Rumbold en Social Dialog 'improved customer engagement'Rumbold en Social Dialog 'improved customer engagement'
Rumbold en Social Dialog 'improved customer engagement'Erik Janssen
 
Ketenintegratie is out. In is The Cloud
Ketenintegratie is out. In is The CloudKetenintegratie is out. In is The Cloud
Ketenintegratie is out. In is The CloudJan Lindeboom
 
Klantcontact via social media, handboek voor webcare en social service
Klantcontact via social media, handboek voor webcare en social serviceKlantcontact via social media, handboek voor webcare en social service
Klantcontact via social media, handboek voor webcare en social serviceErnst Kruize
 
Column Tiem 39 | Social Media; ICT Merken onzichtbaar achter de Firewall
Column Tiem 39 | Social Media; ICT Merken onzichtbaar achter de FirewallColumn Tiem 39 | Social Media; ICT Merken onzichtbaar achter de Firewall
Column Tiem 39 | Social Media; ICT Merken onzichtbaar achter de FirewallRosan Gompers
 
Het is tijd voor ICT 2.0
Het is tijd voor ICT 2.0Het is tijd voor ICT 2.0
Het is tijd voor ICT 2.0Frankconnect!
 
E boek actiemarketing
E boek actiemarketingE boek actiemarketing
E boek actiemarketingOmnisense
 
Social Media Column Vakblad Slapen editie 1 2012: De hype voorbij?
Social Media Column Vakblad Slapen editie 1 2012: De hype voorbij?Social Media Column Vakblad Slapen editie 1 2012: De hype voorbij?
Social Media Column Vakblad Slapen editie 1 2012: De hype voorbij?Thuis in Social Media
 

Similar to Brv nieuwe ronde, nieuwe kansen! (20)

Weg naar vertrouwen
Weg naar vertrouwenWeg naar vertrouwen
Weg naar vertrouwen
 
Klantcontact via social media
Klantcontact via social mediaKlantcontact via social media
Klantcontact via social media
 
Content lab whitepaper1
Content lab whitepaper1Content lab whitepaper1
Content lab whitepaper1
 
Ook Digitaal Loyaal en dus de klant centraal
Ook Digitaal Loyaal en dus de klant centraalOok Digitaal Loyaal en dus de klant centraal
Ook Digitaal Loyaal en dus de klant centraal
 
Klantcontacttechnologie: niet frustreren, maar faciliteren
Klantcontacttechnologie: niet frustreren, maar faciliterenKlantcontacttechnologie: niet frustreren, maar faciliteren
Klantcontacttechnologie: niet frustreren, maar faciliteren
 
Startgids LinkedIn Marketing & Social Selling
Startgids LinkedIn Marketing & Social SellingStartgids LinkedIn Marketing & Social Selling
Startgids LinkedIn Marketing & Social Selling
 
Isobar Social Embassy Digital Transformation Monitor
Isobar Social Embassy Digital Transformation MonitorIsobar Social Embassy Digital Transformation Monitor
Isobar Social Embassy Digital Transformation Monitor
 
12 Meedogenloze Marketing Trends in 2016
12 Meedogenloze Marketing Trends in 201612 Meedogenloze Marketing Trends in 2016
12 Meedogenloze Marketing Trends in 2016
 
Masterclass reinventing journalism de klant centraal 190213
Masterclass reinventing journalism de klant centraal 190213Masterclass reinventing journalism de klant centraal 190213
Masterclass reinventing journalism de klant centraal 190213
 
Social business
Social businessSocial business
Social business
 
10 Dingen Die Je Moet Weten Om Nu En Straks Je Klanten Te Overleven
10 Dingen Die Je Moet Weten Om Nu En Straks Je Klanten Te Overleven10 Dingen Die Je Moet Weten Om Nu En Straks Je Klanten Te Overleven
10 Dingen Die Je Moet Weten Om Nu En Straks Je Klanten Te Overleven
 
Rumbold en Social Dialog 'improved customer engagement'
Rumbold en Social Dialog 'improved customer engagement'Rumbold en Social Dialog 'improved customer engagement'
Rumbold en Social Dialog 'improved customer engagement'
 
Rumbold en Social Dialog 'improved customer engagement'
Rumbold en Social Dialog 'improved customer engagement'Rumbold en Social Dialog 'improved customer engagement'
Rumbold en Social Dialog 'improved customer engagement'
 
Ketenintegratie is out. In is The Cloud
Ketenintegratie is out. In is The CloudKetenintegratie is out. In is The Cloud
Ketenintegratie is out. In is The Cloud
 
Klantcontact via social media, handboek voor webcare en social service
Klantcontact via social media, handboek voor webcare en social serviceKlantcontact via social media, handboek voor webcare en social service
Klantcontact via social media, handboek voor webcare en social service
 
Column Tiem 39 | Social Media; ICT Merken onzichtbaar achter de Firewall
Column Tiem 39 | Social Media; ICT Merken onzichtbaar achter de FirewallColumn Tiem 39 | Social Media; ICT Merken onzichtbaar achter de Firewall
Column Tiem 39 | Social Media; ICT Merken onzichtbaar achter de Firewall
 
Het is tijd voor ICT 2.0
Het is tijd voor ICT 2.0Het is tijd voor ICT 2.0
Het is tijd voor ICT 2.0
 
E boek actiemarketing
E boek actiemarketingE boek actiemarketing
E boek actiemarketing
 
Social Media Column Vakblad Slapen editie 1 2012: De hype voorbij?
Social Media Column Vakblad Slapen editie 1 2012: De hype voorbij?Social Media Column Vakblad Slapen editie 1 2012: De hype voorbij?
Social Media Column Vakblad Slapen editie 1 2012: De hype voorbij?
 
Trend tree mkb_trends2014
Trend tree mkb_trends2014Trend tree mkb_trends2014
Trend tree mkb_trends2014
 

More from bankingreviewnl

Introductie Business Technology in Hypotheken - Frank Langeveld
Introductie Business Technology in Hypotheken - Frank LangeveldIntroductie Business Technology in Hypotheken - Frank Langeveld
Introductie Business Technology in Hypotheken - Frank Langeveldbankingreviewnl
 
Het nieuwe woonparadigma - Tom van der Geest
Het nieuwe woonparadigma - Tom van der GeestHet nieuwe woonparadigma - Tom van der Geest
Het nieuwe woonparadigma - Tom van der Geestbankingreviewnl
 
Van 0 naar 1500 gebruikers in 7 maanden tijd - Henk Jan Knol
Van 0 naar 1500 gebruikers in 7 maanden tijd - Henk Jan KnolVan 0 naar 1500 gebruikers in 7 maanden tijd - Henk Jan Knol
Van 0 naar 1500 gebruikers in 7 maanden tijd - Henk Jan Knolbankingreviewnl
 
Alles draait nu weer om Back Office Processen - Rik Douwes
Alles draait nu weer om Back Office Processen - Rik DouwesAlles draait nu weer om Back Office Processen - Rik Douwes
Alles draait nu weer om Back Office Processen - Rik Douwesbankingreviewnl
 
Is de hypothekensector futureproof? Antoon Splinter
Is de hypothekensector futureproof? Antoon SplinterIs de hypothekensector futureproof? Antoon Splinter
Is de hypothekensector futureproof? Antoon Splinterbankingreviewnl
 
Wij zijn er klaar voor u ook, Jan van Lierop
Wij zijn er klaar voor u ook, Jan van LieropWij zijn er klaar voor u ook, Jan van Lierop
Wij zijn er klaar voor u ook, Jan van Lieropbankingreviewnl
 
Visie op het hypotheeklandschap van morgen! Martijn Groenewegen
Visie op het hypotheeklandschap van morgen! Martijn GroenewegenVisie op het hypotheeklandschap van morgen! Martijn Groenewegen
Visie op het hypotheeklandschap van morgen! Martijn Groenewegenbankingreviewnl
 
Kansloos zonder BT - Stoffels (Sogeti)
Kansloos zonder BT - Stoffels (Sogeti)Kansloos zonder BT - Stoffels (Sogeti)
Kansloos zonder BT - Stoffels (Sogeti)bankingreviewnl
 
Customer Intimacy & Regaining Trust
Customer Intimacy & Regaining Trust Customer Intimacy & Regaining Trust
Customer Intimacy & Regaining Trust bankingreviewnl
 

More from bankingreviewnl (10)

Introductie Business Technology in Hypotheken - Frank Langeveld
Introductie Business Technology in Hypotheken - Frank LangeveldIntroductie Business Technology in Hypotheken - Frank Langeveld
Introductie Business Technology in Hypotheken - Frank Langeveld
 
Het nieuwe woonparadigma - Tom van der Geest
Het nieuwe woonparadigma - Tom van der GeestHet nieuwe woonparadigma - Tom van der Geest
Het nieuwe woonparadigma - Tom van der Geest
 
Van 0 naar 1500 gebruikers in 7 maanden tijd - Henk Jan Knol
Van 0 naar 1500 gebruikers in 7 maanden tijd - Henk Jan KnolVan 0 naar 1500 gebruikers in 7 maanden tijd - Henk Jan Knol
Van 0 naar 1500 gebruikers in 7 maanden tijd - Henk Jan Knol
 
Alles draait nu weer om Back Office Processen - Rik Douwes
Alles draait nu weer om Back Office Processen - Rik DouwesAlles draait nu weer om Back Office Processen - Rik Douwes
Alles draait nu weer om Back Office Processen - Rik Douwes
 
Is de hypothekensector futureproof? Antoon Splinter
Is de hypothekensector futureproof? Antoon SplinterIs de hypothekensector futureproof? Antoon Splinter
Is de hypothekensector futureproof? Antoon Splinter
 
Wij zijn er klaar voor u ook, Jan van Lierop
Wij zijn er klaar voor u ook, Jan van LieropWij zijn er klaar voor u ook, Jan van Lierop
Wij zijn er klaar voor u ook, Jan van Lierop
 
Visie op het hypotheeklandschap van morgen! Martijn Groenewegen
Visie op het hypotheeklandschap van morgen! Martijn GroenewegenVisie op het hypotheeklandschap van morgen! Martijn Groenewegen
Visie op het hypotheeklandschap van morgen! Martijn Groenewegen
 
Kansloos zonder BT - Stoffels (Sogeti)
Kansloos zonder BT - Stoffels (Sogeti)Kansloos zonder BT - Stoffels (Sogeti)
Kansloos zonder BT - Stoffels (Sogeti)
 
Ed Peelen
Ed PeelenEd Peelen
Ed Peelen
 
Customer Intimacy & Regaining Trust
Customer Intimacy & Regaining Trust Customer Intimacy & Regaining Trust
Customer Intimacy & Regaining Trust
 

Brv nieuwe ronde, nieuwe kansen!

  • 1. 2011 www.bankingreview.nl april/mei 55 Column Patrick Smelt, patrick.smelt@snl.sas.com Patrick Smelt is Customer Intelligence specialist bij SAS Nederland en ondersteunt organisaties binnen verschillende branches met het ontwikkelen en realiseren van hun marketing strategie en met het verbeteren van klantprocessen. Met een achter- grond in retail (Ahold) en business consultancy (Accenture) is Smelt sinds september 2006 werkzaam binnen het SAS Customer Intelligence domein. Bedrijfsprocessen nieuwe ronde, nieuwe kansen! In den beginne was er het bankkantoor. Daar moest je social media, zou luisteren naar je klant de belangrijkste heen voor al je bankzaken, inclusief het openen van een motivatie moeten zijn om social media serieus in te zetten. rekening. Toen kwam het internet. Aan de keukentafel kon En dat luisteren geeft niet alleen de klant een goed gevoel, je bank- en verzekeringszaken regelen en vergelijken. En nu maar levert de organisatie ook wat op. Namelijk informatie, hebben we dan ‘opeens’ social media. Klanten praten online waarmee je die klant echt goed leert kennen. nu niet alleen met leveranciers, ze praten nu ook met elkaar. Schoorvoetend verkent ook de financiële wereld deze Zeker binnen de bancaire sector zijn er ‘moments of nieuwe kanalen. Marketeers komen met allerlei frisse, truth’, waar je er als bank echt voor je klant moet staan. nieuwe toepassingen, polls of zelfs ‘virals’ (spontaan en Denk aan de aankoop van een huis, de geboorte van een breed verspreide video’s) en doen hun uiterste best om kind of de aanschaf van een nieuwe auto. Wanneer banken financiële diensten weer leuk te maken. Online geld social media actiever zouden inzetten en combineren met overmaken is standaard, maar een huishoudboekje de beschikbare informatie over het online gedrag van een bijhouden met kekke grafiekjes, dat is pas leuk! klant, kan men die klant op het juiste moment het juiste aanbod doen, ongeacht de locatie. Zelfs klachten die breed Een goed begin, maar nog niet echt optimaal via Twitter worden verspreid, worden zo waardevol. Zulke gebruikmakend van de specifieke eigenaardigheden van online discussies kunnen via speciale webcare teams, en social media. Sociale netwerken zoals Facebook en Twitter met gebruik van slimme analytics-software, interessante kenmerken zich door het vluchtige karakter. De ene dag informatie opleveren, waarmee de dienstverlening start je een nieuwe Twitter-campagne en heb je zo verbeterd kan worden. tienduizend nieuwe volgers. De volgende dag is er een probleem rondom privacy of beveiliging en heb je opeens Het gaat dus niet langer om product- of kanaalgericht tienduizend mondige klagers, die elkaar aansteken met werken. Social media betekent multidisciplinair werken hun klachten. Binnen social media is de klant duidelijk aan rondom klanten; agile commerce wordt het ook wel de macht. En daar moeten financiële instellingen aan genoemd. Agile betekent behendig, snel, vlug en dat wennen. Terugpraten is één ding, maar op gelijke voet met typeert het karakter van social media. Met agile commerce elkaar praten is weer iets heel anders. Bedreigend vooral. versmelten alle mogelijke online en offline manieren van zakendoen om een zo compleet mogelijk klantbeeld te De eerste acties vanuit banken en verzekeraars op dit creëren. Door de informatie uit al die verschillende terrein zijn vooral ingegeven vanuit een push-gedachte. kanalen met elkaar te combineren, krijg je veel beter Bijvoorbeeld nieuwe producten onder de aandacht inzicht in dat wat je klanten willen en hoe ze reageren op brengen of een nieuwe doelgroep benaderen. je aanbod en dat van de concurrent. Die fantastische Eenrichtingsverkeer dus. En hoe handig is dat als je customer insights vertalen zich niet alleen direct in een bedenkt dat door het recent nogal gebutste vertrouwen in hogere klanttevredenheid en rendement, maar je kunt financiële instellingen, consumenten en ondernemers zulke inzichten samen met je klanten zelfs omzetten in steeds minder geloof hechten aan wat de bank zegt, en nieuwe producten en diensten. En opeens is social media steeds vaker voor inhoudelijk advies aankloppen bij geen bedreiging meer, maar een levensgrote kans om je te vrienden en familie, of zelfs geld lenen van hen? Juist voor onderscheiden van je concurrenten. Nieuwe ronde, organisaties die de eerste stappen zetten op het gebied van nieuwe kansen! «