Buku ini membahas lima dimensi penting untuk menjadi pemimpin yang efektif menurut pengarang, yaitu: 1) panggilan, 2) pemahaman kepemimpinan, 3) karakter, 4) kompetensi kepemimpinan, dan 5) konsekuensi kepemimpinan. Buku ini menjelaskan pentingnya pemimpin memahami panggilan dan visi Tuhan serta memiliki karakter yang dapat dipercaya untuk memimpin orang lain dem

1. A FISH OUTA FISH OUT
OF WATEROF WATER
(Sebuah(Sebuah
Perenungan)Perenungan)
ByBy
@rnold@rnold
On TimeOn Time

2. Data BukuData Buku
Judul : A Fish OutJudul : A Fish Out
Of WaterOf Water
(George Barna)(George Barna)
Penerbit : ImmanuelPenerbit : Immanuel
Tahun Terbit : 2004Tahun Terbit : 2004
Tebal Buku : 214Tebal Buku : 214
HalHal

3. PenulisPenulis
 Penulis : George BarnaPenulis : George Barna
Mempunyai seorang istri bernamaMempunyai seorang istri bernama
Nancy Barna dengan 2 orang anakNancy Barna dengan 2 orang anak
perempuan.perempuan.
Pendiri dan Presiden Barna researchPendiri dan Presiden Barna research
Group, itu sebuah perusahaan risetGroup, itu sebuah perusahaan riset
pemasaran di pemasaran dipemasaran di pemasaran di
Ventura,California. Ia seorangVentura,California. Ia seorang
pembicara terkenal pada konferensi –pembicara terkenal pada konferensi –
konferensi pelayanan dankonferensi pelayanan dan
kepemimpinan di seluruh dunia. Barnakepemimpinan di seluruh dunia. Barna
sering dipercaya oleh wartawan,sering dipercaya oleh wartawan,
eksekutif bisnis, dan hamba – hambaeksekutif bisnis, dan hamba – hamba
Tuhan untuk menafsirkan kebudayaanTuhan untuk menafsirkan kebudayaan
masa kini.masa kini.

4. Untuk Siapa ??Untuk Siapa ??
Buku ini untuk orang –orang yangBuku ini untuk orang –orang yang
memimpin, ingin memimpin atau tahumemimpin, ingin memimpin atau tahu
bahwa mereka harus memimpin orangbahwa mereka harus memimpin orang
lain. Barangkali anda pernah memimpin dilain. Barangkali anda pernah memimpin di
Organisasi, Seksi ataupun KTB….atauOrganisasi, Seksi ataupun KTB….atau
bagaimana anda pernah bekerja bersamabagaimana anda pernah bekerja bersama
orang lain ….Anda adalah orang yangorang lain ….Anda adalah orang yang
tepat !!tepat !!

5. Tujuan PenulisTujuan Penulis
 Membagikan perspektif yang segar mengenai apa yangMembagikan perspektif yang segar mengenai apa yang
dimaksudkan dengan kepimimpinan yang efektif dan apadimaksudkan dengan kepimimpinan yang efektif dan apa
yang bukan.yang bukan.
 Menguraikan konsep dan tindakan praktis yang akanMenguraikan konsep dan tindakan praktis yang akan
membuat anda berhasil sebagai pemimpin.membuat anda berhasil sebagai pemimpin.
 Ini bukan buku tentang standar prinsip kepemimpinanIni bukan buku tentang standar prinsip kepemimpinan
maupun propaganda yang memberi motivasi, berfungsimaupun propaganda yang memberi motivasi, berfungsi
lebih jauh untuk menolong anda menemukan potensilebih jauh untuk menolong anda menemukan potensi
anda dan gaya kepemimpinan anda yang unik yanganda dan gaya kepemimpinan anda yang unik yang
diberikan oleh Tuhan sehingga anda dapat menjadidiberikan oleh Tuhan sehingga anda dapat menjadi
pemimpin yang efektif sesuai dengan panggilan anda.pemimpin yang efektif sesuai dengan panggilan anda.
 Strategi – strategi praktis bagaimana anda dapt menjadiStrategi – strategi praktis bagaimana anda dapt menjadi
pemimpin yang efktif yang Tuhan maksudkan bagi Andapemimpin yang efktif yang Tuhan maksudkan bagi Anda..

6. Isi BukuIsi Buku
PendahuluanPendahuluan
Bab I Anda harus menjadi Ikan BesarBab I Anda harus menjadi Ikan Besar
Bab II Setiap orang adalah pemimpinBab II Setiap orang adalah pemimpin
Bab III Kepemimpinan merupakanBab III Kepemimpinan merupakan
olahraga Bereguolahraga Beregu
Bab IV Apakah Tujuan anda ?Bab IV Apakah Tujuan anda ?
Bab V Apa yang di dalam mempunyai artiBab V Apa yang di dalam mempunyai arti
Bab VI Jika Anda meninginkan PengikutBab VI Jika Anda meninginkan Pengikut
yang baik, Ciptakan merekayang baik, Ciptakan mereka

7. Isi BukuIsi Buku
Bab VII Konflik :Bab VII Konflik : Senjata Rahasia PemimpinSenjata Rahasia Pemimpin
Bab VIIIBab VIII Tuhan Dahulu, Kepemimpinan BerikutnyaTuhan Dahulu, Kepemimpinan Berikutnya
Bab IX Apa yang membawa anda kemariBab IX Apa yang membawa anda kemari
Tidak akan membawa Anda ke TempatTidak akan membawa Anda ke Tempat
yang anda Tuju.yang anda Tuju.
PenutupPenutup

8. Isi hati saya …..Isi hati saya …..
Buku ini membuat saya jatuh cinta pada pandanganBuku ini membuat saya jatuh cinta pada pandangan
pertama, mungkin lebih tepatnya kepadapertama, mungkin lebih tepatnya kepada
pengarangnya yang telah luar biasa mendefinisikanpengarangnya yang telah luar biasa mendefinisikan
pengertian visi dalam buku “Kepemimpinan Kristen”pengertian visi dalam buku “Kepemimpinan Kristen”
karangan Sendjaya (Kairos), Rasa ini membuatkarangan Sendjaya (Kairos), Rasa ini membuat
antena saya akan bergerak dengan cepat danantena saya akan bergerak dengan cepat dan
mendapati bahwa tatapan mata saya akan tertujumendapati bahwa tatapan mata saya akan tertuju
pada sebuah buku karangannya. Dengan begitupada sebuah buku karangannya. Dengan begitu
Getaran – getaran intensitasnya semakin terasaGetaran – getaran intensitasnya semakin terasa
ketika saya mencoba untuk mendalami apa yangketika saya mencoba untuk mendalami apa yang
ingin ia komunikasikan. Getaran itu saya persingkatingin ia komunikasikan. Getaran itu saya persingkat
dalam Review berikut :dalam Review berikut :

9. Lima Dimensi yang harus dimiliki untuk menjadiLima Dimensi yang harus dimiliki untuk menjadi
pemimpin yang efektif (Pendahuluan):pemimpin yang efektif (Pendahuluan):
1. PANGGILAN1. PANGGILAN
Pertama, Anda harus mengerti panggilan Tuhan diPertama, Anda harus mengerti panggilan Tuhan di
dalam hidup Anda.Anda tidak dapat memaksa agardalam hidup Anda.Anda tidak dapat memaksa agar
Tuhan memanggil, Anda pun tidak dapat mengalamaiTuhan memanggil, Anda pun tidak dapat mengalamai
kehidupan yang penting jika anda menolak ataukehidupan yang penting jika anda menolak atau
mengabaikan panggilannya, apapun panggilanmengabaikan panggilannya, apapun panggilan
itu.Barangkali anda telah dipanggil untuk memimpinitu.Barangkali anda telah dipanggil untuk memimpin
suatu program gereja atau KTB dll. Betapa pentingsuatu program gereja atau KTB dll. Betapa penting
situasi itu tidaklah penting; mendengarkan dan mematuhisituasi itu tidaklah penting; mendengarkan dan mematuhi
panggilan Tuhanlah yang penting. Apakah andapanggilan Tuhanlah yang penting. Apakah anda
mengetahui untuk apa Tuhan menciptakan Anda –mengetahui untuk apa Tuhan menciptakan Anda –
panggilan spesifik yang terdapat di dalam benakNyapanggilan spesifik yang terdapat di dalam benakNya
ketika Ia menentukan bahwa Anda akan menghuniketika Ia menentukan bahwa Anda akan menghuni
planet-Nya selama beberapa puluh tahun? Seberapaplanet-Nya selama beberapa puluh tahun? Seberapa
patuh Anda selama berusaha memenuhi panggilan itu ?patuh Anda selama berusaha memenuhi panggilan itu ?

10. 2. PEMAHAMAN ATAS KEPEMIMPINAN2. PEMAHAMAN ATAS KEPEMIMPINAN
Kedua, anda harus memahami apa yang dimaksudkanKedua, anda harus memahami apa yang dimaksudkan
dengan kepemimpinan. Untuk sungguh – sungguh dapatdengan kepemimpinan. Untuk sungguh – sungguh dapat
memahami sedikit saja pandangan Tuhan tentangmemahami sedikit saja pandangan Tuhan tentang
kepemimpinan, diperlukan hati nurani dan kedewasaan;kepemimpinan, diperlukan hati nurani dan kedewasaan;
selain itu hanyalah merupakan hasil olah pikir kita yangselain itu hanyalah merupakan hasil olah pikir kita yang
membahayakan, yang mempengaruhi kehidupan orang lainmembahayakan, yang mempengaruhi kehidupan orang lain
tetapi tidak dapat memuliakan Tuhan. Rasul Paulustetapi tidak dapat memuliakan Tuhan. Rasul Paulus
memberikan banyak perhatian untuk membantu anakmemberikan banyak perhatian untuk membantu anak
didiknya mengerti, bahwa kepemimpinan yang sejati tidakdidiknya mengerti, bahwa kepemimpinan yang sejati tidak
berkena’an dengan kedudukan, kekuasa’an, ketenaran,berkena’an dengan kedudukan, kekuasa’an, ketenaran,
atau kegembira’an, melainkan ketaatan dan status sebagiatau kegembira’an, melainkan ketaatan dan status sebagi
pelayan yang menghasilkan perubahan. Seberapapelayan yang menghasilkan perubahan. Seberapa
dalamkah pemahaman anda atas denyut jantungdalamkah pemahaman anda atas denyut jantung
kepemimpinan dan artinya di dalam pencipta’an yang Tuhankepemimpinan dan artinya di dalam pencipta’an yang Tuhan
lakukan ?lakukan ?

11. 3. KARAKTER DI DALAM KEPEMIMPINAN3. KARAKTER DI DALAM KEPEMIMPINAN
Anda harus memiliki sifat yang dapat menggerakan orang lainAnda harus memiliki sifat yang dapat menggerakan orang lain
mempercayai anda untuk mengambilkan tempat, secaramempercayai anda untuk mengambilkan tempat, secara
spiritual,emosional,relasi dan intelektual. Tuhan menggunakanspiritual,emosional,relasi dan intelektual. Tuhan menggunakan
orang –orang yang seperti Daud, berusaha mengikuti hatiNya,orang –orang yang seperti Daud, berusaha mengikuti hatiNya,
atau orang – orang seperti Paulus, mengetahui bahwaatau orang – orang seperti Paulus, mengetahui bahwa
kualifikasi minimum untuk menjalankan kepemimpinan adalahkualifikasi minimum untuk menjalankan kepemimpinan adalah
mengikuti Yesus Kristus. Karakter semacam itu menuntutmengikuti Yesus Kristus. Karakter semacam itu menuntut
komitmen yang terus menerus dan tidak mudah luntur. Karakterkomitmen yang terus menerus dan tidak mudah luntur. Karakter
semacam itu menarik; pemimpin – pemimpin yang kehilangansemacam itu menarik; pemimpin – pemimpin yang kehilangan
karakter itu menjadi aktor – aktor yang penampilannya tidakkarakter itu menjadi aktor – aktor yang penampilannya tidak
sungguh – sungguh dapat dipercaya. Apakah anda pernahsungguh – sungguh dapat dipercaya. Apakah anda pernah
menipu orang agar mengikuti anda, atau apakah karakter andamenipu orang agar mengikuti anda, atau apakah karakter anda
mendorong orang lain untuk menerima Anda dengan serius ?mendorong orang lain untuk menerima Anda dengan serius ?

12. 4. Kompetensi Kepemimpinan4. Kompetensi Kepemimpinan
Anda juga harus menunjukkan kompetensi Anda yangAnda juga harus menunjukkan kompetensi Anda yang
membuat anda mampu menggerakan orang lain untukmembuat anda mampu menggerakan orang lain untuk
memperoleh hasil yang berarti. Ketrampilan dan teknik inimemperoleh hasil yang berarti. Ketrampilan dan teknik ini
membuat seni kepemimpinan terlihat nyata.membuat seni kepemimpinan terlihat nyata.
Kompetensi – kompetensi yang dominan cukup dikenal denganKompetensi – kompetensi yang dominan cukup dikenal dengan
baik : membuat visi, komunikasi yang efektif, menggerakanbaik : membuat visi, komunikasi yang efektif, menggerakan
orang untuk mengerjakan pekerjaan dengan efisien, berpikirorang untuk mengerjakan pekerjaan dengan efisien, berpikir
dan membuat perencanaan yang strategis, mengumpulkandan membuat perencanaan yang strategis, mengumpulkan
sumber-sumber yang diperlukan, menangani konflik dansumber-sumber yang diperlukan, menangani konflik dan
mendelegasikan tugas kepada rekan –rekan kerja Anda.mendelegasikan tugas kepada rekan –rekan kerja Anda.
Itu merupakan daftar yang menakutkan, tetapi tidak sepertiItu merupakan daftar yang menakutkan, tetapi tidak seperti
panggilan, praktiknya dapat dipelajari, diperhalus danpanggilan, praktiknya dapat dipelajari, diperhalus dan
disempurnakan. Anda tidak perlu menjadi seorang ahli dalamdisempurnakan. Anda tidak perlu menjadi seorang ahli dalam
setiap hal tersebut – tidak seorang pemimpinpun ahli – tetapisetiap hal tersebut – tidak seorang pemimpinpun ahli – tetapi
Anda harus mengerti kekuatan dan kelemahan Anda sertaAnda harus mengerti kekuatan dan kelemahan Anda serta
bagaimana anda bekerja melalui dan di sekitar kekuatan danbagaimana anda bekerja melalui dan di sekitar kekuatan dan
kelemahan itu. Kompetensi kepemimpinan apa saja yangkelemahan itu. Kompetensi kepemimpinan apa saja yang
membuat Anda mampu membuat hal – hal yang benar terjadi ?membuat Anda mampu membuat hal – hal yang benar terjadi ?

13. 5. KONSEKUENSI KEPEMIMPINAN5. KONSEKUENSI KEPEMIMPINAN
Akhirnya, pemimpin mengeluarkan hasil.Akhirnya, pemimpin mengeluarkan hasil.
Pemimpin yang efektif mengeluarkanPemimpin yang efektif mengeluarkan
hasil.Pemimpin yang efektif mengeluarkan hasilhasil.Pemimpin yang efektif mengeluarkan hasil
yang diinginkan sebagai tanggapan yangyang diinginkan sebagai tanggapan yang
didasarkan pada upaya – upaya yang khususdidasarkan pada upaya – upaya yang khusus
dan strategis, untuk membuat hasil itudan strategis, untuk membuat hasil itu
bermanfaat. Apa yang harus Anda tunjukkanbermanfaat. Apa yang harus Anda tunjukkan
sebagai upaya- upaya kepemimpinan Anda –sebagai upaya- upaya kepemimpinan Anda –
dan seberapa baikkah hasilnya mencerminkandan seberapa baikkah hasilnya mencerminkan
panggilan dan visi serta kualitas yang Tuhanpanggilan dan visi serta kualitas yang Tuhan
layak dapatkan dari upaya – upaya Anda itu ?layak dapatkan dari upaya – upaya Anda itu ?

14. ““Orang yangOrang yang masuk akalmasuk akal
menyesuaikan diri denganmenyesuaikan diri dengan
dunia; orang yangdunia; orang yang tidaktidak
masuk akalmasuk akal terus – menerusterus – menerus
berusaha membuat duniaberusaha membuat dunia
sesuai dengan dirinya.sesuai dengan dirinya.
Karena itu, semuaKarena itu, semua
kemajuankemajuan tergantung padatergantung pada
orang yang tidak masukorang yang tidak masuk

15. PERTANYAAN YANG MUNGKIN MENANDAI ADANYAPERTANYAAN YANG MUNGKIN MENANDAI ADANYA
SEBUAH MASALAH PADA PENDEFINISIAN (I)SEBUAH MASALAH PADA PENDEFINISIAN (I)
Untuk menentukan apakah anda benar –Untuk menentukan apakah anda benar –
benar mengerti apa yang dimaksudkanbenar mengerti apa yang dimaksudkan
dengan kepemimpinan, ikutilah diagnosisdengan kepemimpinan, ikutilah diagnosis
berikut ini. Tanyakan kepada diri andaberikut ini. Tanyakan kepada diri anda
sendiri pertanyaan – pertanyaan ini dansendiri pertanyaan – pertanyaan ini dan
jawablah dengan jujur. Pola yang timbuljawablah dengan jujur. Pola yang timbul
akan memberi pengertian mengenai apakahakan memberi pengertian mengenai apakah
pemahaman atas intisari kepemimpinanpemahaman atas intisari kepemimpinan
merupakan akar dari masalah yang sedangmerupakan akar dari masalah yang sedang
anda pergumulkan.anda pergumulkan.

16. Apakah yang paling menarik hati andaApakah yang paling menarik hati anda
mengenai hak istimewa untuk memimpin ?mengenai hak istimewa untuk memimpin ?
Bagi beberapa orang, hak istimewa ini berupaBagi beberapa orang, hak istimewa ini berupa
sambutan masyarakat; bagi orang lain berupasambutan masyarakat; bagi orang lain berupa
dorongan adrenalin di dalam tubuh untukdorongan adrenalin di dalam tubuh untuk
membuat keputusan dan menaggung resiko.membuat keputusan dan menaggung resiko.
Bagi sejumlah kecil orang hak ini berupaBagi sejumlah kecil orang hak ini berupa
prestise dari kedudukan tersebut; bagiprestise dari kedudukan tersebut; bagi
beberapa orang lainnya inibeberapa orang lainnya ini
menghubungkannya dengan kekuasaan ataumenghubungkannya dengan kekuasaan atau
pengaruh yang mengikuti kesempatan untukpengaruh yang mengikuti kesempatan untuk
memimpin. Atau oleh kebutuhan untukmemimpin. Atau oleh kebutuhan untuk
menghasilkan keuntungan.menghasilkan keuntungan.

17. Tidak satupun dari jawaban – jawaban tersebut burukTidak satupun dari jawaban – jawaban tersebut buruk
– semua dapat digunakan untuk mendapatkan hasil– semua dapat digunakan untuk mendapatkan hasil
akhir yang tepat –akhir yang tepat – tetapi tidak satupun dari jawaban –tetapi tidak satupun dari jawaban –
jawaban tersebut merupakan alasan yang benar untukjawaban tersebut merupakan alasan yang benar untuk
memimpinmemimpin. Anda memimpin sebagai tindakan untuk. Anda memimpin sebagai tindakan untuk
mematuhi Tuhan dengan harapan menghargaiNyamematuhi Tuhan dengan harapan menghargaiNya
melalui upaya Anda untuk memenuhi visiNya.melalui upaya Anda untuk memenuhi visiNya.
Tujuan anda adalah membantu kehidupan orang –Tujuan anda adalah membantu kehidupan orang –
orang yang anda pimpin untuk memperoleh maknaorang yang anda pimpin untuk memperoleh makna
yang sejati dan kedalaman yang lebih besar ketikayang sejati dan kedalaman yang lebih besar ketika
mereka mencari kehendakNya.Bila anda menyadari,mereka mencari kehendakNya.Bila anda menyadari,
bahwa Anda berperan membuat kehidupan orang –bahwa Anda berperan membuat kehidupan orang –
orang itu menjadi lebih penting, dan memberi merekaorang itu menjadi lebih penting, dan memberi mereka
sukacita karena mengalami hadirat, maksud dansukacita karena mengalami hadirat, maksud dan
kuasa Allah, tentu akan membuat hati anda tergetar.kuasa Allah, tentu akan membuat hati anda tergetar.

18. APA YANG DI DALAM MEMPUNYAIAPA YANG DI DALAM MEMPUNYAI
ARTI (V)ARTI (V)
Di dalam arena kepemimpinan, karakter mempunyaiDi dalam arena kepemimpinan, karakter mempunyai
arti. Saya tidak mengatakan ini secara serampangan.arti. Saya tidak mengatakan ini secara serampangan.
Keyakinan saya tentang kepemimpinan yang berdasarKeyakinan saya tentang kepemimpinan yang berdasar
pada karakter berasal dari penelitian dan observasi,pada karakter berasal dari penelitian dan observasi,
dan wawancara dengan para pemimpin dan dengandan wawancara dengan para pemimpin dan dengan
orang – orang di dekat mereka….Saya belum pernahorang – orang di dekat mereka….Saya belum pernah
melihat seseorang tergelincir dari kedudukannyamelihat seseorang tergelincir dari kedudukannya
(sebagai pemimpin) karena kurang kompeten secara(sebagai pemimpin) karena kurang kompeten secara
teknis. Namun saya telah melihat banyak sekali orangteknis. Namun saya telah melihat banyak sekali orang
tergelincir, karena kurang jujur dan berkarakter kurangtergelincir, karena kurang jujur dan berkarakter kurang
baik….. Warren Bennisbaik….. Warren Bennis

19. Karakter memiliki arti. Kata karakterKarakter memiliki arti. Kata karakter
berasal dari istilah dalam bahasaberasal dari istilah dalam bahasa
Yunani yang berarti mengukir.Yunani yang berarti mengukir.
Karakter dengan kata lain siapa diriKarakter dengan kata lain siapa diri
Anda ketika tidak ada yangAnda ketika tidak ada yang
memperhatikan Andamemperhatikan Anda. Anda yang. Anda yang
sebenarnya. Karakter bertanggungsebenarnya. Karakter bertanggung
jawab untuk membentuk apa yangjawab untuk membentuk apa yang
kita pikirkan, bagaimana kitakita pikirkan, bagaimana kita
bertindak, dan apa yang kita hargai.bertindak, dan apa yang kita hargai.

20. ““ Berilah perhatian lebihBerilah perhatian lebih
besar terhadapbesar terhadap
karakter Andakarakter Anda
daripada reputasidaripada reputasi
Anda. Karakter AndaAnda. Karakter Anda
menunjukkan siapamenunjukkan siapa
Anda sebenarnya,Anda sebenarnya,
sedangkan reputasisedangkan reputasi
Anda hanyalahAnda hanyalah
anggapan orang lainanggapan orang lain
terhadap Anda”terhadap Anda”
Dale CarnegieDale Carnegie

21. Jika Anda Menginginkan Pengikut yang Baik,Jika Anda Menginginkan Pengikut yang Baik,
Ciptakan Mereka (VI)Ciptakan Mereka (VI)
Seorang analis keuangan pernah bertanya kepadaSeorang analis keuangan pernah bertanya kepada
saya, kalau – kalau saya takut kehilangan kendali atassaya, kalau – kalau saya takut kehilangan kendali atas
organisasi kami. Saya berkata kepadanya bahwa sayaorganisasi kami. Saya berkata kepadanya bahwa saya
belum pernah memegang kendali dan saya tidakbelum pernah memegang kendali dan saya tidak
pernah ingin melakukannya. Jika Anda menciptakanpernah ingin melakukannya. Jika Anda menciptakan
suatu lingkungan di mana orang – orang benar –suatu lingkungan di mana orang – orang benar –
benar berpartisipasi, maka Anda tidak perlubenar berpartisipasi, maka Anda tidak perlu
memegang kendali. Mereka tahu apa yang perlumemegang kendali. Mereka tahu apa yang perlu
dilakukan dan kemudian mereka melakukannya.dilakukan dan kemudian mereka melakukannya.
Herb Kelleher, SothWest AirlinesHerb Kelleher, SothWest Airlines

22. Pernahkah AndaPernahkah Anda
berhenti sejenakberhenti sejenak
untukuntuk
memikirkan apamemikirkan apa
perbedaanperbedaan
antara seorangantara seorang
pemimpinpemimpin
Kristen danKristen dan
bukan Kristen ?bukan Kristen ?

23. Adolf Hitler (1899 – 1945)Adolf Hitler (1899 – 1945)
diktator Jerman, awalnyadiktator Jerman, awalnya
menjadi ketua suatu partaimenjadi ketua suatu partai
baru, yaitu Partai Nasionalisbaru, yaitu Partai Nasionalis
Sosialis (Nazi).Pada tahunSosialis (Nazi).Pada tahun
1933 partai Nazi menjadi1933 partai Nazi menjadi
berkuasa dan Hitler menjadiberkuasa dan Hitler menjadi
Fuehrer.Hitler mendudukiFuehrer.Hitler menduduki
Austria danAustria dan
Cekoslowakia.PadaCekoslowakia.Pada
tahun1939 menyerbutahun1939 menyerbu
Polandia.Polandia.

24. Josif Stalin (1879 – 1953)Josif Stalin (1879 – 1953)
“Manusia baja” karena ia“Manusia baja” karena ia
keras dan dingin di saatkeras dan dingin di saat
berbahaya. Pemimpinberbahaya. Pemimpin
Revolusi tahun 1917, yangRevolusi tahun 1917, yang
melahirkan Rusia baru. Iamelahirkan Rusia baru. Ia
mempertahankan Uni Sovietmempertahankan Uni Soviet
terhadap serbuan Nazi tahunterhadap serbuan Nazi tahun
1941, Ia seseorang yang1941, Ia seseorang yang
bengis, tetapi ketika iabengis, tetapi ketika ia
meninggal dunia Rusia telahmeninggal dunia Rusia telah
menjadi kekuatan besar dimenjadi kekuatan besar di
dunia.dunia.

25. TUHAN DAHULU KEPEMIMPINANTUHAN DAHULU KEPEMIMPINAN
BERIKUTNYA (VIII)BERIKUTNYA (VIII)
Kita sangat terperangkap pada keinginan untukKita sangat terperangkap pada keinginan untuk
menjadi yang terbaik dan mencapai sukses,menjadi yang terbaik dan mencapai sukses,
sehingga kadang – kadang kita tidak dapatsehingga kadang – kadang kita tidak dapat
melihat makna yang sebenarnya atau apamelihat makna yang sebenarnya atau apa
sasaran akhirnya. Kita menjadi sangat tergodasasaran akhirnya. Kita menjadi sangat tergoda
oleh hiruk pikuk dunia dan sangat terpukauoleh hiruk pikuk dunia dan sangat terpukau
pada persaingan untuk mencapai hal – halpada persaingan untuk mencapai hal – hal
tersebut, sehingga kita lupa bahwa kita adalahtersebut, sehingga kita lupa bahwa kita adalah
orang – orang rohani yang hidup untuk tujuanorang – orang rohani yang hidup untuk tujuan
rohani pula.rohani pula.

26. Panggilan dan kemampuan Anda untukPanggilan dan kemampuan Anda untuk
memimpin kurang penting bagi Tuhan yangmemimpin kurang penting bagi Tuhan yang
menciptakan Anda, jika dibandingkanmenciptakan Anda, jika dibandingkan
dengan ketetapan Anda untuk mengenal Diadengan ketetapan Anda untuk mengenal Dia
lebih dalam dan mengasihi Dia setiap saat.lebih dalam dan mengasihi Dia setiap saat.
Karena anda bergantung kepada YesusKarena anda bergantung kepada Yesus
Kristus untuk memiliki hubungan yangKristus untuk memiliki hubungan yang
berkelanjutan denganNya, maka Tuhanberkelanjutan denganNya, maka Tuhan
sangat peduli dan peduli selamanyasangat peduli dan peduli selamanya
terhadap anda –terhadap anda – bukan terhadap penampilanbukan terhadap penampilan
statistik Anda, ide –ide Anda yang kreatifstatistik Anda, ide –ide Anda yang kreatif
atau metode – metode terobosan baru Anda.atau metode – metode terobosan baru Anda.
Ia menciptakan anda sehingga Ia dapatIa menciptakan anda sehingga Ia dapat
mengasihi anda dan Anda mengasihinya.mengasihi anda dan Anda mengasihinya.

27. Memimpin orang tanpa suatu jalinan kasihMemimpin orang tanpa suatu jalinan kasih
dengan Tuhan yang terus menerus dan murnidengan Tuhan yang terus menerus dan murni
menjadi sesuatu yang hampa dan legalistik.menjadi sesuatu yang hampa dan legalistik.
Mungkin sikap ini akan menarik dunia, tetapiMungkin sikap ini akan menarik dunia, tetapi
tidak menarik hati Tuhantidak menarik hati Tuhan. Memimpin tanpa. Memimpin tanpa
hubungan yang akrab denan Tuhan akanhubungan yang akrab denan Tuhan akan
beracun. Keunggulan dari kepemimpinanberacun. Keunggulan dari kepemimpinan
Kristen lebih banyak tergantung padaKristen lebih banyak tergantung pada
hubungan Anda dengan Tuhan dibandinghubungan Anda dengan Tuhan dibanding
penerapan karunia dan sumber daya yangpenerapan karunia dan sumber daya yang
telah IA berikan kepada Anda untuktelah IA berikan kepada Anda untuk
keberhasilan Anda dalam memimpin orang.keberhasilan Anda dalam memimpin orang.

28. Sekalipun Anda mempunyai hubungan yang eratSekalipun Anda mempunyai hubungan yang erat
dengan Tuhan, yang memungkinkan anda bertumbuhdengan Tuhan, yang memungkinkan anda bertumbuh
secara mendalam di dalam Dia, dan memberi orang –secara mendalam di dalam Dia, dan memberi orang –
orang tuntunan dengan serius,orang tuntunan dengan serius, sumur itu dapatsumur itu dapat
mengering seiring berjalannya waktumengering seiring berjalannya waktu. Hubungan. Hubungan
dengan Tuhan bukan sesuatu yang Anda investasikandengan Tuhan bukan sesuatu yang Anda investasikan
sekali saja untuk selamanya, seperti gelar pendidikan,sekali saja untuk selamanya, seperti gelar pendidikan,
untuk menambah nilai membuka pintu memberikanuntuk menambah nilai membuka pintu memberikan
kaapsitas yang cukup untuk jangka waktu yangkaapsitas yang cukup untuk jangka waktu yang
panjang. Seiring berjalannya waktu, pemimpin teruspanjang. Seiring berjalannya waktu, pemimpin terus
menerus memberikan yang ia miliki kepada orang –menerus memberikan yang ia miliki kepada orang –
orang yang dipimpinnya, dan orang – orang ituorang yang dipimpinnya, dan orang – orang itu
bertumbuh sebagai akibat dari investasi tersebut.bertumbuh sebagai akibat dari investasi tersebut.

29. NamunNamun kondisi akan berubah dan persediaan rohanikondisi akan berubah dan persediaan rohani
Anda akan berkurang. Jika anda tidak tetap segar danAnda akan berkurang. Jika anda tidak tetap segar dan
diperbarui terus menerus, maka anda akan kehilangandiperbarui terus menerus, maka anda akan kehilangan
nilai anda di hadapan orang – orang yangnilai anda di hadapan orang – orang yang
mengandalkan Anda untuk menerima pengarahan.mengandalkan Anda untuk menerima pengarahan.
Kita memang tidak pernah menjadi sempurna danKita memang tidak pernah menjadi sempurna dan
benar, tetapi pemimpin yang efektif adalah orang –benar, tetapi pemimpin yang efektif adalah orang –
orang yang menjaga segala sesuatu menurutorang yang menjaga segala sesuatu menurut
pandangan yang sesuai dan menempatkanpandangan yang sesuai dan menempatkan
prioritasnya dengan tepat.prioritasnya dengan tepat. Barangkali kualitasBarangkali kualitas
terpenting satu –satunya yang bisa anda berikanterpenting satu –satunya yang bisa anda berikan
sebagai patokan bagi orang – orang yang anda pimpinsebagai patokan bagi orang – orang yang anda pimpin
dan selalu menjadi prinsip utama yang mendasaridan selalu menjadi prinsip utama yang mendasari
manivestasi nyata visi Tuhan – adalah obsesi untukmanivestasi nyata visi Tuhan – adalah obsesi untuk
mematuhi Tuhan dan hidup kudus.mematuhi Tuhan dan hidup kudus.

30. PAULUSPAULUS

31. Pe ‘u (1985 -Pe ‘u (1985 -
……..)……..)
Anak kos,Anak kos,
pemimpin KTB 3pemimpin KTB 3
orang, pengurusorang, pengurus
pmk, (punyapmk, (punya
kerinduan KTBnyakerinduan KTBnya
menjadi sehat…dll)menjadi sehat…dll)
?

32. PenutupPenutup
Ketaatan, Bukan KesuksesanKetaatan, Bukan Kesuksesan
““Jadi, pemimpin bangkit dari SungaiJadi, pemimpin bangkit dari Sungai
Yordan dan berjalan ke luar menujuYordan dan berjalan ke luar menuju
padang pasir, karena ia tahu bahwapadang pasir, karena ia tahu bahwa
prioritasnya adalah mendengarkan firmanprioritasnya adalah mendengarkan firman
Tuhan, menyembah kebesaran Allah,Tuhan, menyembah kebesaran Allah,
menunggu waktu Tuhan”menunggu waktu Tuhan”
Leighton FordLeighton Ford