ASIS - Training #7 - Inovacije in družbeni izzivi

1. Zakaj in kako preoblikovati inovacijske politike in se
soočiti z izzivi prehoda?
1. del
Inovacije in
družbeni izzivi

2. Uvod
Inovacijski procesi so se v zadnjem desetletju močno spremenili: odprte inovacije so zdaj pravilo,
inovacije so postale bolj usmerjene k ljudem, vodijo jih ekosistem in inovacijski procesi, s
katerimi se korak za korakom odpirajo družbena vprašanja.
Po drugi strani družbene in okoljske izzive obravnavajo specifični akterji, ki še vedno niso
povezani z močnimi obstoječimi inovacijskimi mrežami.
Politike za podporo inovacijam se morajo prilagoditi novemu kontekstu in sprejeti stalno
spreminjanje paradigme. To pomeni odgovarjanje v kompleksnejšem (razmislek o različnih
dimenzijah) in sodelovalnem okolju (vključenih več veščin in deležnikov).
2

3. Cilji usposabljanja
To usposabljanje o »inovacijah in izzivih družbe« je bilo ustvarjeno za vas, oblikovalce politik in
specialiste za organizacije za podporo podjetjem, da bi lahko bolje razumeli izzive in vašo
morebitno vlogo.
Po usposabljanju boste:
- razumeli prihodnje trende s področja inovacij in možne povezave s socialnimi inovacijami,
- prepoznali ključne deležnike in njihovo vlogo v inovativnem projektu, povezanem z
družbenimi vprašanji,
- izbrali prve ukrepe za izvajanje na področju vašega vpliva.
3

4. 1 Inovacije in
izzivi družbe:
proti skupni poti
4
To usposabljanje je razdeljeno na tri
dele:

5. 1 Inovacije in
izzivi družbe:
proti skupni poti
5
Inovacije in družbeni izzivi

6. Inovacije in izzivi družbe: proti
skupni poti
Izzivi družbe so globalni in sodelovanje različnih deležnikov je ključno za njihovo reševanje.
Družbene inovacije omogočajo obravnavo družbenih in okoljskih izzivov z inovacijami in
sodelovanjem ter delovanjem z različnimi deležniki, vendar pogosto v majhnem obsegu in z
omejenimi finančnimi sredstvi.
Inovacije nasploh prinašajo vzvode rasti za tradicionalna podjetja. Kaj pa socialna podjetja
in pobude?
Hkrati se inovacije razvijajo proti ekosistemskemu pristopu.
Rešitve morajo biti zgrajene z vključevanjem različnih deležnikov (javnih in zasebnih
organizacij, obrtnikov, strokovnjakov, državljanov, upravičencev ...)
6

7. vzeto iz »Inovacije na vseh ravneh: ekosistemi odprtih inovacij«,
Evropska komisija 2017
Razvoj inovacij v zadnjem
desetletju:
- ekosistemski
- čezorganizacijski
bolj sodelovalen
Od zaprtih do odprtih inovacij
7

8. Razvoj inovacij: sprememba paradigme
Odvisnost Neodvisnost Medsebojna
odvisnost
Podizvajanje Navzkrižno
licenciranje
Navzkrižno
oplajanje
Solo Grozd Ekosistem
Načrtovanje Potrjevanje, pilotni
projekti
Eksperimentiranje
Nadzor Upravljanje Orkestriranje
Ena entiteta Ena panoga Medpanožno
Veriga vrednosti Omrežje vrednosti Konstelacija
vrednosti
vzeto iz »Inovacije na vseh ravneh: ekosistemi odprtih inovacij«, Evropska
komisija 2017
Priporočena gonila za sodobno
politiko inovacij:
- Medsebojna povezanost
- Odprtost
- Interakcije
- Ekosistemski pristop
- Množično zbiranje sredstev
Specifikacije
Sprememba namenov inovacije:
družbeno-vodene inovacije
8
Kaj se spreminja?In kako?
Te specifikacije so zahtevane za
obravnavo izzivov družbe

9. Inovacije + izzivi družbe
= družbene inovacije*
Kje in kako se
zgodijo
družbene
inovacije?
Povsod
Javni/zasebni sektor
Različni obsegi/lokalna
raven
*Za več o tej temi glejte Usposabljanje ASIS 1 o
opredelitvi družbenih inovacij
Rezultati skupnih naporov
Ustvarjalnost, sodelovanje,
vključevanje
Skupna vizija: trajnostna in k ljudem
usmerjena prihodnost
9

10. Drugačni izzivi za
» čebele« in »drevesa«
»čebele«
majhne
organizacije,
skupine, akterji
socialne in
solidarnostne
ekonomije
»drevesa«
večje organizacije,
vlade, podjetja, velike NVO
Navzkrižno opraševanje:
ustvarjanje, širjenje, naprednejše
družbene inovacije, odprte
inovacije z vplivi
»Čebele«, še posebej socialna
podjetja, se lahko učijo iz
podjetniške in inovativne kulture.
»Drevesa«, javne in zasebne
organizacije, lahko bolje integrirajo
družbene in okoljske izzive in
metode družbenih inovacij v svoje
prakse.
10
Primer navzkrižnega opraševanja:
Raziskave in odprte inovacije z vplivom: inovativnost odgovarja na potrebe ljudi.
Primer urbanega kmetijstva
● čebele: zagonsko podjetje (Reverdir)
● drevesa: Francoske ustanove za raziskave in razvoj (Institut de Recherche pour le
Développement) in laboratoriji
● Podjetje, predano odgovorni znanosti: SoScience

11. Več informacij: Cilji trajnostnega razvoja
Boljša integracija izzivov družbe
Izzivi družbe so:
- številni
- večdimenzionalni
- kompleksni
- nujni
kako naj se deležniki
pozicionirajo?
Združeni narodi pozivajo k
predanosti podjetij in
organizacij ciljem
trajnostnega razvoja
11

12. Oglejte si potrebe socialnih podjetij
*izvleček iz »Zemljevid socialnih podjetij in njihovih
ekosistemov v Evropi«, Evropska komisija, 2020
Potencial socialnih podjetij v Evropi še vedno ni dovolj izkoriščen*.
Poskusimo razumeti, zakaj ...
ZUNANJI DEJAVNIKI
- Slabo razumevanje koncepta socialnega podjetja
- Pomanjkanje podporne politike in zakonodajnega
okvira
- Pomanjkanje specializiranih storitev za razvoj
poslovanja in podpore
- Težak dostop do trga
- Težave pri dostopu do financiranja iz zunanjih virov
- Odsotnost skupnih mehanizmov za merjenje in
prikaz družbenega vpliva
INTERNI DEJAVNIKI
- Odsotnost vzdržnih poslovnih modelov
(težave in/ali moralno nelagodje pri
pridobivanju splošnega in družbenega
interesa in prihodkov)
- Veliko zanašanje na javni sektor kot vir
prihodkov
- Pomanjkanje podjetniškega
duha/komercialne lucidnosti
- Pomanjkanje managerskih in
profesionalnih veščin/kompetenc, ki so
potrebne za krepitev dejavnosti
12

13. Primer najsodobnejše tehnologije, ki služi
odgovorni porabi
Origintrail
je slovensko zagonsko podjetje, ki uporablja
tehnologijo veriženja blokov za decentralizirano
in sodelovalno sledenje poreklu izdelkov.
Zasledovani cilji: sledljivost za potrošnike in
izboljšana vidnost za proizvajalce na lokalni ravni,
boljša kakovost hrane in transparentnost,
zmanjšani okoljski vpliv prehranske verige.
13
Kliknite tukaj za ogled videa!

14. 1 Inovacije in
izzivi družbe:
proti skupni poti
14
Prenesite 2. del s
platforme ASIS in
nastavite način za
predstavitev,
da aktivirate
hiperpovezave

15. 15
Zahvaljujemo se vam, da ste se nam pridružili v tem
prvem delu usposabljanja.
Zdaj pa se vrnite na platformo in prenesite 2. del, da
odkrijete ekosisteme in naš nasvet za javne akterje.
Avtorici: Camille Marie – Héloïse Boyer