SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
К л ю ч е в ы е 
п а р т н е р ы 
К л ю ч е в ы е в и д ы 
д е я т е л ь н о с т и 
В з а и м о о т н о ш 
е н и я с 
к л и е н т а м и 
К л ю ч е в ы е 
р е с у р с ы 
Ц е н н о с т н ы е 
п р е д л о ж е н и я 
П о т р е б и т е л ь с к и е 
с е г м е н т ы 
К а н а л ы 
с б ы т а 
Научное сообщество, в 
рамках которого следует 
выделить две категории: 
руководство вузов, 
заинтересованное в 
реализации потенциала 
научных работников 
alma mater, и 
перспективные 
студенты, ставящие 
перед собой цель 
быстрой, честной и 
открытой коммерческой 
реализации их идей. 
Бизнес-сообщество, 
выставляющее чёткие 
индивидуальные 
требования для 
заполнения вакуума 
инновационной 
насыщенности по 
заданным направлениям 
работы. 
С т р у к т у р а и з д е р ж е к П о т о к и п о с т у п л е н и я д о х о д о в 
o Инвестиционные 
и венчурные 
фонды 
o Правительство 
РФ 
o Крупные игроки 
в наукоёмких 
отраслях 
экономики 
Мониторинг 
перспективных научно- 
исследовательских 
проектов 
Формирование базы 
контактов в 
академическом 
сообществе. 
Селективный отбор 
перспективных 
исследований и проектов. 
Проведение кураторских 
мероприятий 
Конвертация полученных 
результатов в прикладное 
русло 
Любая наукоёмкая 
компания имеет свои 
векторы развития. При 
этом многие 
перспективные молодые 
кадры среди учёных не 
обладают 
высокоразвитыми 
навыками 
самопрезентации. Я 
собираюсь создать 
компанию, которая будет 
иметь сеть связей, 
позволяющую «наводить 
мосты» между инвестором 
и исследователем. 
Уникальность проекта - в 
широком 
информационном ресурсе, 
на развитие которого и 
будет направлена 
основная деятельность 
команды. 
Взаимодействие с двумя 
типами клиентов будут 
проводиться в 
соответствии с 
существующей бизнес 
этикой и 
соответствующим 
законодательством. 
Полноценная гибкость 
системы, которая будет 
видоизменять систему 
отношений между 
инвестором и 
исследователями в 
зависимости от частных 
условий проекта. 
o Удержание части поступающих 
инвестиционных средств от инвесторов 
o Процент последующего дохода от 
коммерческого использования патента. 
o Издержками будут являться нереализованные 
научные проекты, но эти издержки полностью 
переносятся на инвестора. 
o Ясны из 
основной 
деятельности 
компании 
Интеллектуальные: 
Патентные эксперты, HR- 
специалисты. 
Финансовые: 
На стадии стартапа – 
частные инвесторы.

More Related Content

Viewers also liked

Tiens termék, tiens_katalógus, tiens_termékek, tiens
Tiens termék, tiens_katalógus, tiens_termékek, tiensTiens termék, tiens_katalógus, tiens_termékek, tiens
Tiens termék, tiens_katalógus, tiens_termékek, tiensIstván Rigó
 
Vargas polyglot-persistence-cloud-edbt
Vargas polyglot-persistence-cloud-edbtVargas polyglot-persistence-cloud-edbt
Vargas polyglot-persistence-cloud-edbtGenoveva Vargas-Solar
 
UGULINO - Thesis - Oral Presentation
UGULINO - Thesis - Oral PresentationUGULINO - Thesis - Oral Presentation
UGULINO - Thesis - Oral PresentationWallace Ugulino
 
Teorema10
Teorema10Teorema10
Teorema10LOCUCAL
 
how to track boyfriend's skype
 how to track boyfriend's skype how to track boyfriend's skype
how to track boyfriend's skypeGloriaBernard
 
Psicología del color
Psicología del colorPsicología del color
Psicología del colorandreanavam
 
kartyasdora_prezentacio
kartyasdora_prezentaciokartyasdora_prezentacio
kartyasdora_prezentaciohtudo
 

Viewers also liked (9)

Tiens termék, tiens_katalógus, tiens_termékek, tiens
Tiens termék, tiens_katalógus, tiens_termékek, tiensTiens termék, tiens_katalógus, tiens_termékek, tiens
Tiens termék, tiens_katalógus, tiens_termékek, tiens
 
Edutainment - Open vebinar
Edutainment - Open vebinarEdutainment - Open vebinar
Edutainment - Open vebinar
 
Vargas polyglot-persistence-cloud-edbt
Vargas polyglot-persistence-cloud-edbtVargas polyglot-persistence-cloud-edbt
Vargas polyglot-persistence-cloud-edbt
 
UGULINO - Thesis - Oral Presentation
UGULINO - Thesis - Oral PresentationUGULINO - Thesis - Oral Presentation
UGULINO - Thesis - Oral Presentation
 
Teorema10
Teorema10Teorema10
Teorema10
 
how to track boyfriend's skype
 how to track boyfriend's skype how to track boyfriend's skype
how to track boyfriend's skype
 
Psicología del color
Psicología del colorPsicología del color
Psicología del color
 
kartyasdora_prezentacio
kartyasdora_prezentaciokartyasdora_prezentacio
kartyasdora_prezentacio
 
Produccion de biodiesel
Produccion de biodieselProduccion de biodiesel
Produccion de biodiesel
 

Similar to Biznes model max

Принципы политики инновационного центра «Сколково» в области публичных коммун...
Принципы политики инновационного центра «Сколково» в области публичных коммун...Принципы политики инновационного центра «Сколково» в области публичных коммун...
Принципы политики инновационного центра «Сколково» в области публичных коммун...igorod
 
ПАСПОРТ подпрограммы «Создание и развитие инновационного центра «Сколково»
ПАСПОРТ подпрограммы «Создание и развитие инновационного центра «Сколково»ПАСПОРТ подпрограммы «Создание и развитие инновационного центра «Сколково»
ПАСПОРТ подпрограммы «Создание и развитие инновационного центра «Сколково»The Skolkovo Foundation
 
Cколково взгляд за горизонт
Cколково   взгляд за горизонтCколково   взгляд за горизонт
Cколково взгляд за горизонтDmitry Tseitlin
 
Проект экспертизы магистерских программ Университета ИТМО
Проект экспертизы магистерских программ Университета ИТМОПроект экспертизы магистерских программ Университета ИТМО
Проект экспертизы магистерских программ Университета ИТМОNatalia Bocharova
 
Брошюра_Проект экспертизы
Брошюра_Проект экспертизы Брошюра_Проект экспертизы
Брошюра_Проект экспертизы Varvara Fedorova
 
Продвижение продуктов инновационной деятельности. Региональный аспект
Продвижение продуктов инновационной деятельности. Региональный аспектПродвижение продуктов инновационной деятельности. Региональный аспект
Продвижение продуктов инновационной деятельности. Региональный аспектСообщество RegionBrand
 
Миссия Сколково - создание Экосистемы
Миссия Сколково - создание ЭкосистемыМиссия Сколково - создание Экосистемы
Миссия Сколково - создание ЭкосистемыThe Skolkovo Foundation
 
О конкурсе "Креативная революция"
О конкурсе "Креативная революция"О конкурсе "Креативная революция"
О конкурсе "Креативная революция"ZaModern
 
О конкурсе "Креативная революция"
О конкурсе "Креативная революция"О конкурсе "Креативная революция"
О конкурсе "Креативная революция"ZaModern
 
О конкурсе "Креативная Революция"
О конкурсе "Креативная Революция"О конкурсе "Креативная Революция"
О конкурсе "Креативная Революция"ZaModern
 
Брошюра Skolkovo Robotics Center русский язык
Брошюра  Skolkovo Robotics Center русский языкБрошюра  Skolkovo Robotics Center русский язык
Брошюра Skolkovo Robotics Center русский языкSkolkovo Robotics Center
 
Стратегия развития позитивного имиджа НТУУ КПИ, 2010 год
Стратегия развития позитивного имиджа НТУУ КПИ, 2010 годСтратегия развития позитивного имиджа НТУУ КПИ, 2010 год
Стратегия развития позитивного имиджа НТУУ КПИ, 2010 годreputationlab
 
Инновационное производство АМиР 1.07.13
Инновационное производство АМиР 1.07.13Инновационное производство АМиР 1.07.13
Инновационное производство АМиР 1.07.13Олег Паладьев
 
Отчёт о деятельности Фонда Сколково 2010-2013
Отчёт о деятельности Фонда Сколково 2010-2013Отчёт о деятельности Фонда Сколково 2010-2013
Отчёт о деятельности Фонда Сколково 2010-2013The Skolkovo Foundation
 
Группа бенчмаркинга, проектов и инвестиций в ОмГУ
Группа бенчмаркинга, проектов и инвестиций в ОмГУГруппа бенчмаркинга, проектов и инвестиций в ОмГУ
Группа бенчмаркинга, проектов и инвестиций в ОмГУNikolay Surovikin
 

Similar to Biznes model max (20)

Executive Summary
Executive SummaryExecutive Summary
Executive Summary
 
Universitety 3.0 (20.04)
Universitety 3.0 (20.04)Universitety 3.0 (20.04)
Universitety 3.0 (20.04)
 
Принципы политики инновационного центра «Сколково» в области публичных коммун...
Принципы политики инновационного центра «Сколково» в области публичных коммун...Принципы политики инновационного центра «Сколково» в области публичных коммун...
Принципы политики инновационного центра «Сколково» в области публичных коммун...
 
ПАСПОРТ подпрограммы «Создание и развитие инновационного центра «Сколково»
ПАСПОРТ подпрограммы «Создание и развитие инновационного центра «Сколково»ПАСПОРТ подпрограммы «Создание и развитие инновационного центра «Сколково»
ПАСПОРТ подпрограммы «Создание и развитие инновационного центра «Сколково»
 
Cколково взгляд за горизонт
Cколково   взгляд за горизонтCколково   взгляд за горизонт
Cколково взгляд за горизонт
 
Проект экспертизы магистерских программ Университета ИТМО
Проект экспертизы магистерских программ Университета ИТМОПроект экспертизы магистерских программ Университета ИТМО
Проект экспертизы магистерских программ Университета ИТМО
 
Брошюра_Проект экспертизы
Брошюра_Проект экспертизы Брошюра_Проект экспертизы
Брошюра_Проект экспертизы
 
Balistkaya
BalistkayaBalistkaya
Balistkaya
 
Продвижение продуктов инновационной деятельности. Региональный аспект
Продвижение продуктов инновационной деятельности. Региональный аспектПродвижение продуктов инновационной деятельности. Региональный аспект
Продвижение продуктов инновационной деятельности. Региональный аспект
 
Миссия Сколково - создание Экосистемы
Миссия Сколково - создание ЭкосистемыМиссия Сколково - создание Экосистемы
Миссия Сколково - создание Экосистемы
 
О конкурсе "Креативная революция"
О конкурсе "Креативная революция"О конкурсе "Креативная революция"
О конкурсе "Креативная революция"
 
О конкурсе "Креативная революция"
О конкурсе "Креативная революция"О конкурсе "Креативная революция"
О конкурсе "Креативная революция"
 
О конкурсе "Креативная Революция"
О конкурсе "Креативная Революция"О конкурсе "Креативная Революция"
О конкурсе "Креативная Революция"
 
день вышки 2017
день вышки 2017день вышки 2017
день вышки 2017
 
Брошюра Skolkovo Robotics Center русский язык
Брошюра  Skolkovo Robotics Center русский языкБрошюра  Skolkovo Robotics Center русский язык
Брошюра Skolkovo Robotics Center русский язык
 
Стратегия развития позитивного имиджа НТУУ КПИ, 2010 год
Стратегия развития позитивного имиджа НТУУ КПИ, 2010 годСтратегия развития позитивного имиджа НТУУ КПИ, 2010 год
Стратегия развития позитивного имиджа НТУУ КПИ, 2010 год
 
Инновационное производство АМиР 1.07.13
Инновационное производство АМиР 1.07.13Инновационное производство АМиР 1.07.13
Инновационное производство АМиР 1.07.13
 
Отчёт о деятельности Фонда Сколково 2010-2013
Отчёт о деятельности Фонда Сколково 2010-2013Отчёт о деятельности Фонда Сколково 2010-2013
Отчёт о деятельности Фонда Сколково 2010-2013
 
Группа бенчмаркинга, проектов и инвестиций в ОмГУ
Группа бенчмаркинга, проектов и инвестиций в ОмГУГруппа бенчмаркинга, проектов и инвестиций в ОмГУ
Группа бенчмаркинга, проектов и инвестиций в ОмГУ
 
Presentation of Technology Commercialization Center of UNN at Russian Startup...
Presentation of Technology Commercialization Center of UNN at Russian Startup...Presentation of Technology Commercialization Center of UNN at Russian Startup...
Presentation of Technology Commercialization Center of UNN at Russian Startup...
 

Biznes model max

  • 1. К л ю ч е в ы е п а р т н е р ы К л ю ч е в ы е в и д ы д е я т е л ь н о с т и В з а и м о о т н о ш е н и я с к л и е н т а м и К л ю ч е в ы е р е с у р с ы Ц е н н о с т н ы е п р е д л о ж е н и я П о т р е б и т е л ь с к и е с е г м е н т ы К а н а л ы с б ы т а Научное сообщество, в рамках которого следует выделить две категории: руководство вузов, заинтересованное в реализации потенциала научных работников alma mater, и перспективные студенты, ставящие перед собой цель быстрой, честной и открытой коммерческой реализации их идей. Бизнес-сообщество, выставляющее чёткие индивидуальные требования для заполнения вакуума инновационной насыщенности по заданным направлениям работы. С т р у к т у р а и з д е р ж е к П о т о к и п о с т у п л е н и я д о х о д о в o Инвестиционные и венчурные фонды o Правительство РФ o Крупные игроки в наукоёмких отраслях экономики Мониторинг перспективных научно- исследовательских проектов Формирование базы контактов в академическом сообществе. Селективный отбор перспективных исследований и проектов. Проведение кураторских мероприятий Конвертация полученных результатов в прикладное русло Любая наукоёмкая компания имеет свои векторы развития. При этом многие перспективные молодые кадры среди учёных не обладают высокоразвитыми навыками самопрезентации. Я собираюсь создать компанию, которая будет иметь сеть связей, позволяющую «наводить мосты» между инвестором и исследователем. Уникальность проекта - в широком информационном ресурсе, на развитие которого и будет направлена основная деятельность команды. Взаимодействие с двумя типами клиентов будут проводиться в соответствии с существующей бизнес этикой и соответствующим законодательством. Полноценная гибкость системы, которая будет видоизменять систему отношений между инвестором и исследователями в зависимости от частных условий проекта. o Удержание части поступающих инвестиционных средств от инвесторов o Процент последующего дохода от коммерческого использования патента. o Издержками будут являться нереализованные научные проекты, но эти издержки полностью переносятся на инвестора. o Ясны из основной деятельности компании Интеллектуальные: Патентные эксперты, HR- специалисты. Финансовые: На стадии стартапа – частные инвесторы.