Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Проект экспертизы магистерских программ Университета ИТМО

1,529 views

Published on

Задачи и концепция проекта, участники - эксперты, HR-Клуб "КАК ДЕЛАТЬ" о профессиональном HR-сообществе

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Проект экспертизы магистерских программ Университета ИТМО

  1. 1. силами профессионального HR-сообщества Экспертиза программ магистратуры
  2. 2. 2 Управление государственными информационными системами Аудит качества и стандартизация Системный анализ и управление социокультурными процессами Экономика технологических инноваций и трансфер технологий Экономика и управление инновационной деятельностью в областях науки Инновационный маркетинг Технологическое предпринимательство и развитие инноваций Инновационные транспортные технологии Прикладная информатика Управление качеством Системный анализ и управление Инноватика
  3. 3. 3 Региональная экономика Экономика предпринимательской деятельности Управление интеллектуальными ресурсами Ресурсный менеджмент в инновационной деятельности IT-консалтинг Экономика Бизнес- информатика Менеджмент Информационный менеджмент Производственный менеджмент Финансовый менеджмент Антикризисный управленческий аудит
  4. 4. 4 Проект внешней экспертизы магистерских учебных программ по заказу Факультета технологического менеджмента и инноваций (ФТМИ)  Уни- верситета ИТМО направлен на повышение востребованности выпускае- мых специалистов на рынке труда через совершенствование содержания магистерских программ. Руководители HR-Клуба «Как Делать», к которым обратился Факультет тех- нологического менеджмента и инноваций Университета ИТМО, выбрали и привлекли к участию в проекте тех экспертов рынка труда, которые об- ладают образованием и опытом, максимально соответствующими профи- лю каждой из 17 магистерских программ Факультета. Для реализации данного проекта была разработана оригинальная методо- логия экспертизы (автор – Севастьянова О.В.), задающая чёткие критерии анализа магистерских программ. Суть методологии состояла в том, чтобы создать «интерфейс», с помощью которого эксперты на основе своего ре- ального опыта смогли сформулировать и описать собственные представ- ления о знаниях, умениях и навыках, которыми должен обладать «идеаль- ный» выпускник магистратуры, чтобы быть эффективным специалистом, востребованным на современном рынке труда и приносящим пользу ком- паниям-работодателям. Так были созданы экспертные компетентност- ные модели – профили «идеальных» выпускников для каждой магистер- ской программы факультета, задающие цели подготовки, значимые с точки зрения рынка труда. Далее эксперты, принимавшие участие в данном проекте, изучали мате- риалы магистерских программ, сравнивали описанные ими образы «иде- альных» выпускников с компетентностными моделями выпускников, раз- О проекте
  5. 5. 5 работанными в Университете ИТМО, и давали конкретные предложения о том, какие специалисты нужны рынку сегодня и как можно совершен- ствовать программы обучения, чтобы обеспечивать подготовку специали- стов, соответствующих запросам работодателей сегодня и в ближайшие 5 лет. В частности, эксперты, проанализировав Учебные планы магистер- ских программ, выражали свои замечания и предложения по составу учеб- ных дисциплин и их актуальности, а также рекомендации о дополнении и изменении Учебных планов, говоря о том, на формирование каких зна- ний, умений и навыков нужно обратить особое внимание. Завершающим этапом проекта стали встречи экспертов с руководителя- ми магистерских программ, для прояснения возможных различий мне- ний и сближения позиций представителей рынка труда и тех, кто занима- ется подготовкой магистрантов. При этом наиболее важным было то, что большинство таких встреч завершилось фиксированием договорённостей о сотрудничестве – об участии экспертов-практиков в образовательном процессе в форме «гостевых» лекций и тренингов, организации экскурсий на предприятиях, проведением в стажировок для студентов и другими практическими предложениями для взаимодействия в будущем.
  6. 6. 6 Вам нужны лучшие работники! А нам — лучшие учебные программы! Наши выпускники устраиваются в Ваши компании и развивают Ваш бизнес. Наша цель - подготовить для Вас классного специалиста, который станет частью Вашей компании и будет приносить Вам прибыль. Мы нужны друг другу и поэтому должны работать вместе. Мы привлекаем в вуз лучших абитуриентов и учим их. Вы помогаете нам в этом – участвуете в разработке учебных планов, рекомендуете курсы, на- блюдаете за занятиями, участвуете в приеме экзаменов, организуете прак- тику для студентов. Вы контролируете весь наш учебный процесс от нача- ла до конца и все наши студенты перед вами как на ладони. Это ваш кадровый резерв. Мы хотим, чтобы Вы были уверены: мы готовим именно таких профессионалов, которые нужны Вам. Это залог нашего успе- ха. У нас общая цель – эффективность выпускника на рынке труда. Давай- те достигнем ее вместе. Совместная работа над магистерскими программами вместе с HR-Клубом «Как делать» - прекрасный опыт совместной работы вуза и бизнеса. Мы очень рады такому партнерству и надеемся на его активное продолжение. Дорогие друзья! С уважением, Ф.Казин, декан ФТМИ Университета ИТМО
  7. 7. 7 Университет ИТМО  (полное наименование - федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Пе- тербургский национальный исследовательский университет информаци- онных технологий, механики и оптики») — крупный государственный вуз Санкт-Петербурга, один из национальных исследовательских универси- тетов России. ИТМО входит в число 15 российских университетов, участ- ников Проекта 5-100 повышения международной конкурентоспособности среди ведущих мировых научно-образовательных центров. Факультет технологического менеджмента и инноваций  (ФТМИ) www.ftmi.ifmo.ru готовит для экономики России квалифицированных менеджеров в сфере высоких технологий и инноваций, которые могут эффективно работать на стыке науки и производства.  Специализации кафедр факультета отражают основные области деятельности, в рамках которых востребованы техноло- гические и инновационные менеджеры. В первую очередь, это стратегиче- ский менеджмент, производственный менеджмент и трансфер технологий, а также технологическое предпринимательство и управление инновация- ми. Подготовка менеджеров в Университете ИТМО базируется на принци- пах междисциплинарности, практико-ориентированности и учета инди- видуальных особенностей студента. Входящие в состав факультета центры осуществляют активную проектную деятельность и помогают студентам и сотрудникам Университета в реализации их идей, представлении их обще- ственности и потенциальным заказчикам. О заказчике проекта
  8. 8. 8 С удовлетворением хочу сообщить вам, что проект Профессионального HR-Клуба «КАК ДЕЛАТЬ» экспертизы магистерских программ Факультета технологического менеджмента и инноваций (ФТМИ) Университета ИТМО успешно реализован. Как руководитель проекта, я искренне благодарю всех участников за вовлеченность и неформальный подход, который они проявили как эксперты рынка труда. Мы смогли привлечь к экспертизе как членов HR-Клуба «КАК ДЕЛАТЬ», так и других действующих профессионалов - руководителей и специалистов, имеющих реальный опыт развития человеческого капитала в инновацион- ных и других значимых для нашей страны проектах и отраслях. Я очень горжусь тем, что в ходе реализации проекта удалось не только со- здать оригинальную методику работы, но и проверить в действии эффек- тивность уникальной неформальной профессиональной сети экспертов, ко- торой является HR-Клуб «КАК ДЕЛАТЬ». Это означает, что в будущем наше сообщество может формировать экспертные рабочие группы для реали- зации значимых общественных проектов. Я уверена, что результаты этого проекта обязательно послужат обществу, как своевременный и необходимый шаг в деле сотрудничества высшей школы и бизнеса. Благодарю всех участников проекта за открытость, дове- рие и ваше личное время, инвестированное в этот важный проект. От руководителя проекта
  9. 9. 9 HR-Клуб «КАК ДЕЛАТЬ» — объединение практиков-экспертов и руководите- лей HR-департаментов более 80 ведущих российских компаний. Цель объ- единения – развитие инструментов и подходов к управлению персоналом эффективных для бизнеса. Каждый участник Клуба – эксперт с многолет- ним опытом в управлении персоналом, а вместе Клуб представляет собой профессиональное сообщество с уникальными характеристиками — самой широкой базой знаний и экспертизы, полученными на практике управле- ния человеческими ресурсами в крупных компаниях, действующих в клю- чевых отраслях экономики РФ – от промышленного производства и добы- чи до научных разработок и информационных технологий. Открытая позиция участников по отношению к обмену своим профессио- нальным опытом и лучшими практиками организаций, где они занима- ют ключевые должности, горизонтальная система неформальных связей в сообществе HR-Клуба «КАК ДЕЛАТЬ» позволяет при необходимости опера- тивно организовывать быстрый доступ к базе знаний и формировать экс- пертные группы для участия в общественных, образовательных и исследо- вательских проектах, требующих качественной и современной экспертизы в области рынка труда и управления персоналом, в том числе в области об- учения и оценки профессиональной квалификации специалистов любых отраслей экономики. Профессиональный HR-Клуб основан в 2007 году в Санкт-Петербурге. С 2015 года начал работать в Москве. Объединяет более 300 профессионалов двух столиц. Ежегодно в рамках HR-Клуба «КАК ДЕЛАТЬ» проходит около 20 зна- чимых профессиональных событий – конференций, семинаров, встреч, об- разовательных программ в Санкт-Петербурге и Москве. Об HR-Клубе «КАК ДЕЛАТЬ» www.kakdelat.ru
  10. 10. 10 Участники проекта экспертизы магистерских программ
  11. 11. 11 Продюсер и программный директор крупнейших профессиональных со- бытий в сфере управления персоналом на Петербурге, с 2015 года развива- ет проекты в Москве. Реализованные проекты: федеральная выставка HRM EXPO в Санкт-Петербурге | www.HRMexpo.ru, HR-Школа «КАК ДЕЛАТЬ», го- родские ярмарки вакансий «Белая Работа» и Технический Карьерный Фо- рум JobTech. Около 20 лет работает в сфере управления персоналом, про- шла путь от корпоративного рекрутера до директора по персоналу. Имеет опыт работы как в российских, так и в международных компани- ях. Окончила программу «Основы предпринимательства» Стокгольмской Школы Экономики в Санкт-Петербурге в 1999 году, в 1994 году факультет психологии Санкт-Петербургского Государственного Университета. В 2004 году прошла курс подготовки корпоративного тренера в Институте Тренин- га АРБ Про. Лауреат премии «Эксперт Года 2012» ИД Эксперт Северо-Запад в номинации «Управление персоналом», член экспертного совета премии «Директор по персоналу - 2014». Наталья Бочарова — руководитель проекта экспертизы Основатель и управляющий партнер Профессионального HR-Клуба «КАК ДЕЛАТЬ», генеральный директор компании ООО «Профессионал Точка Ру».
  12. 12. 12 Занимается развитием систем корпоративного управления, оценкой эффек- тивности деятельности органов корпоративного управления, постановкой и поддержкой процессов, связанных со стратегией развития бизнеса и про- цедурами контроля её реализации, целями и ценностями компаний, орга- низационной структурой, системами вознаграждений и человеческим ка- питалом более 20 лет. Как независимый директор входит в Советы директоров компаний: хол- динг Российские мясопродукты (Новосибирск) и группы компаний «Пар- тнёр-Инвест» (Тюмень). Член Комитета по кадрам и вознаграждениям Со- вета директоров АО «СУЭК» (Москва). Независимый эксперт Комитета по кадрам и вознаграждениям ОАО «СГ-Транс» (Москва). Член Наблюдатель- ного совета частной образовательной организации - Школа практического управления персоналом Hr4Hr (Москва). Ольга Севастьянова — методолог проекта экспертизы Партнёр консалтинговой компании TopСompetence (Москва)
  13. 13. 13 Эксперты проекта
  14. 14. 14 15 лет на руководящих должностях в сфере корпоративных финансов:  за- меститель директора по экономике и финансам филиала «Северный» ОАО «Оборонэнергосбыт», финансовый директор ООО «ГК Комплексные систе- мы» и ОАО «Жилищно-сервисная компания». Наиболее важные реализо- ванные проекты и направления профессиональной деятельности: внедре- ние управленческого учета и сквозного бюджетирования в разветвленных филиальных производственных структурах, оптимизация производствен- ных и управленческих процессов, построение экономики в соответствии с принципами «бережливого производства», инвестиции в реальный сек- тор экономики, RAB-регулирование в энергетике. Публикующийся автор в журнале «Финансовый директор». Евгений Богданов Руководитель проектов, эксперт ООО «Институт проблем предпринима- тельства» (ИПП) Антикризисный управленческий аудит
  15. 15. 15 Работал в проектно-аналитических подразделениях в отечественных бан- ках, финансовых, консалтинговых компаниях и на производстве (авто- пром). Восемь лет возглавлял консалтинговую – изначально российско-и- тальянскую - фирму, оказывающую услуги в стратегическом управлении и в области человеческого капитала, имеет богатый опыт работы в круп- ных международных компаниях (PricewaterhouseCoopers, Deloitte & Touche, Metso Minerals). Окончил программу диплома Открытой Школы Бизнеса Открытого Университета Великобритании в 2003 году, где также работал тьютором по одной программ подготовки руководителей. Последние 10 лет специализируется в сферах обучения и развития персо- нала, управлении талантами и инновационной деятельности. Сергей Бурундуков Бизнес-консультант по вопросам управления персоналом, бизнес-тренер Аудит качества и стандартизация Управление интеллектуальными ресурсами Производственный менеджмент
  16. 16. 16 С 1991 года и по настоящее время преподает в Санкт-Петербургском по- литехническом университете Петра Великого (инженерно-экономиче- ский институт). Закончил факультет экономики и управления произ- водством Ленинградского государственного технического университета (1991) по специальности «Экономическая информатика и автоматизиро- ванные системы управления». Сертифицирован в 2004 году по програм- ме CPIM (Certified in Production and Inventory Management) американским обществом по управлению производством и запасами (APICS – American Production and Inventory Control Society), в 2013 году по программе CSCP (Certified Supply Chain Professional). APICS Master CPIM Instructor. APICS Associate CSCP Instructor. Дмитрий Гаврилов Бизнес-консультант в области эффективного производства, преподавательПроизводственный менеджмент
  17. 17. 17 За 25 лет прошёл путь от менеджера по продажам до генерального дирек- тора девелоперской компании. До 2009 генеральный директор ЗАО «Евро- сиб-Девелопмент». Отвечал за определение и реализацию стратегии компа- нии, управлял строительными проектами на территории России. В 2009 г. учредил «Группу консалтинга, финансов и девелопмента» (CFD Group) для оказания помощи предпринимателям в организации и повышении эффек- тивности бизнеса. С 2014 года директор по развитию СПб организации бизнес-ангелов (СОБА). Задачи СОБА – помочь инвесторам найти перспективные высокодоходные проекты, а предпринимателям развивать проекты  от бизнес-идеи до вы- хода на международный рынок за счёт привлечения инвестиций, обуче- ния и консультаций владельцев компаний. Александр Гаврюшенко Директор по развитию Санкт-Петербургской организации бизнес-ангелов (СОБА). CEO CFD Grouр. Технологическое предпринимательство и развитие инноваций
  18. 18. 18 C 2011 г. работает в биофармацевтической компании BIOCAD. С 2015 года в должности вице-президента по HR, PR и корпоративному маркетингу. Ку- рировала реализацию важных корпоративных проектов: ребрендинг ком- пании, построение HR бренда, выстраивание систем подбора, мотивации, развития персонала. Окончила Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов.  Имеет степень Master of International Business Administration, г. Гамбург, Германия. Приглашенный спикер профессиональных конфе- ренций: HR Professional Pharma club (Москва), ReForum Winning The Hearts( МСК), Life science invest( СП), «HR-ПЕРЕЗАГРУЗКА» (СПб), hr summit (Синга- пур), HR excellence summit (Мадрид), Эксперт Северо-запад ( СПб), 3D жур- налистика( СПб), Индустриальный Кадровый Форум. Александра Глазкова Вице-президент по HR, PR и корпоративному маркетингу ЗАО «БИОКАД»Экономика и управление инновационной деятельностью в областях науки
  19. 19. 19 Работает в Биокад с 2014 года, отвечает в компании за подбор, оценку и раз- витие персонала. В области управления персоналом работает с 2011 года, специализируется в областях: построение комплексной системы оценки персонала, оценка эффективности HR-процессов в компании. Окончила Новосибирский Государственный университет Оксана Гончарук Менеджер по персоналу ЗАО «БИОКАД» Экономика и управление инновационной деятельностью в областях науки
  20. 20. 20 До основания собственной консалтинговой компании в 2009 году занимала руководящие HR-должности в различных национальных и международных компаниях. Основной сферой научных интересов является комплексный подход к развитию талантов и формированию программ повышения при- влекательности HR-брендов. В качестве внешнего консультанта приобрела успешную практику внедрения культуры ответственного подхода к управ- лению персонала в организациях. Эксперт в сфере оценки персонала, автор методики по управлению ответственностью RESPONSING. Профессиональ- ная специализация: внедрение управленческой ответственности в культу- ру организаций, подготовка кадрового резерва на руководящие позиции, оценка персонала под локальные задачи бизнеса, сопровождение проектов по внедрению изменений в организацию. Арина Гороховская Директор консалтинговой компании «Ваше Решение»Экономика предпринимательской деятельности
  21. 21. 21 За период своей практики реализовал множество проектов различной тема- тики, в области инвестиционного планирования и бизнес-моделирования, а также стратегического и финансового риск-менеджмента на предприя- тиях реального сектора экономики. Специализируется на комплексном фи- нансово-экономическом и юридическом анализе хозяйствующих субъектов – due diligence. Активно совмещает практическую деятельность с препода- вательской, имеет педагогический стаж 10 лет. Экономист, юрист, кандидат экономических наук. Имеет два высших обра- зования – экономическое (ИНЖЭКОН 2005г.) и юридическое (Российский университет правосудия 2014г.), а также степень кандидата экономических наук (СПбГИЭУ 2008г.). Евгений Гуляев Руководитель проекта департамента консалтинга ООО «Институт проблем предпринимательства» Антикризисный управленческий аудит
  22. 22. 22 С 2007 года работает в сфере обучения и развития персонала. Имеет опыт работы в компаниях МТС, Yota, Теплоком. Участвовала в разработке и вне- дрении корпоративной системы оценки деятельности, в создании системы обучения: разработке стандартов и политик, отвечала за внедрение проекта «Кадровый резерв», участвовала в разработке и внедрении модели компе- тенций, разработке и проведении тренингов по оценке компетенций для сотрудников и ассесмент-центров для сотрудников. Имеет опыт разработ- ки и проведения обучающих тренингов. Татьяна Дорошенко (Филюта) Корпоративный менеджер по организационному развитию ОАО «Оркла Брэндс Россия» Экономика технологических инноваций и трансфер технологий Экономика и управление инновационной деятельностью в областях науки Ресурсный менеджмент в инновационной деятельности
  23. 23. 23 С 2013 года работает PR директором агентства «Papa Marketing». Является ав- тором концепций продвижения кампаний проектов: YOTA SPACE (награда в рамках LONDON PR WEEK’11 в номинации «Лучшая глобальная PR кампа- ния»), «Эрмитаж 20/21», «Ван Гог. Ожившие полотна», «От Моне до Сезанна. Французские импрессионисты». Генеральный директор первой междуна- родной галереи фотографии в России - «Yellow Korner». Соавтор направ- ления Crazy PR (Hummer, шествие снеговиков, SPB Open, спуск дюльфером и Первый в Петербурге рекорд Гиннеса). Автор первого открытого город- ского пленэра «Do Art like Van Gogh» и идеи проекта www.vdomedom.com Яна Зяблина PR директор агентства Papa Marketing Системный анализ и управление социокультурными процессами
  24. 24. 24 Имеет более чем 25-летний опыт системного управления персоналом в международных и российских компаниях. В числе ее профессиональных компетенций построение и оптимизация организационной структуры, опе- рационных процессов, мотивационных схем, комплексных систем управ- ления персоналом, связанных с подбором, расстановкой и оценкой персо- нала, разработка и внедрение инструментов по управлению изменениями. Последние четыре года в качестве внешнего консультанта и эксперта ру- ководила проектами по адаптации международных систем и инструмен- тов управления персоналом к российскому бизнесу. Участвовала в проектах по созданию системы обучения на базе корпоративного университета, раз- работала и проводила собственные обучающие программы для руководи- телей в качестве бизнес-тренера. Галина Козлова Бизнес-консультант по вопросам управления персоналом, бизнес-тренерФинансовый менеджмент
  25. 25. 25 Эксперт в области комплексного сопровождения инвестиционных проек- тов, реализуемых на основе государственно-частного партнерства (ГЧП) и концессий с использованием смешанных моделей финансирования, включая федеральное, региональное, банковское и частное финансирова- ние. Работал главным специалистом отдела сопровождения стратегических проектов СПб ГБУ «Агентство стратегических инвестиций» и Техническим директором ОАО «Надземный экспресс». Участвует в сопровождении стра- тегических проектов на территории Российской Федерации. Имеет опыт обеспечения устойчивой поддержки проектов со стороны инвесторского сообщества, крупнейших международных банковских институтов, успеш- ного проведения этапа инвестиционных конкурсов на реализацию проек- тов ГЧП. Андрей Козырев Заместитель генерального директора – Технический директор ООО «Пи-Эм-Эй» Инновационные транспортные технологии
  26. 26. 26 Участвовала в экспертизе ГЧП проектов, включая проекты строительства платной автомобильной дороги «Западный скоростной диаметр», стро- ительства автозаводов TOYOTA и NISSAN; обеспечивала содействие в ре- ализации стратегических инвестиционных проектов, включая консуль- тационную и информационную поддержку, а также методологическое обеспечение подготовки и продвижения ГЧП проектов в Санкт-Петербур- ге. Обеспечивала разработку целевой программы Санкт-Петербурга «Сохра- нение и развитие территорий «Конюшенная» и «Северная Коломна – Но- вая Голландия»; работала в Правительстве Санкт-Петербурга - Начальник Управления инвестиционных и целевых программ КЭРППиТ, начальник отдела экспертной оценки проектов КИСП). Кандидат экономических наук. Мария Козырева Начальник управления по мониторингу выполнения условий СГЧП ООО «Маги- страль северной столицы» Региональная экономика
  27. 27. 27 С апреля 2011 года занимает должность руководителя отдела развития Санкт-Петербургского коммуникационного агентства BC Communications. Сфера ответственности – внутреннее и внешнее развитие компании, обра- зовательные проекты, программы КСО. Является сопредседателем Комитета по маркетингу и коммуникациям СПИБА. Работала координатором проекта государственно-частного партнерства в сфере транспортной инфраструк- туры Санкт-Петербурга. В течение нескольких лет работала в крупных международных компаниях Санкт-Петербурга в сфере FMCG, участвовала в создании двух совместных предприятий (Россия – Австрия и Россия – Ве- ликобритания) в сфере прикладной науки и строительства. Ирина Кошелькова Руководитель отдела развития коммуникационного агентства BC Communications Информационный менеджмент
  28. 28. 28 Имеет более чем 20-летнюю практическую экспертизу в системном управ- лении финансами в крупных международных и российских компаниях на различных стадиях их развития, возглавляя финансовые департамен- ты на стадии реинжиниринга и создания новой компании. Обладает опы- том построения комплексных систем управления финансовыми потоками; в разработке операционных процессов; в построении с «нуля» структуры финансово-экономической и бухгалтерской службы; в обучении, подборе, расстановке и оценке финансовых команд. Участвовала в проектах, связанных с адаптацией международных практик и стандартов к российскому рынку, с разработкой мероприятий по опти- мизации финансовых процессов и внедрению эффективных инструмен- тов по управлению изменениями. Марина Кропачева Бизнес-консультант по вопросам управления финансами, бизнес-тренерФинансовый менеджмент
  29. 29. 29 Эксперт в области менеджмента: стратегия, организационное развитие, управление проектами, управление персоналом, информационные техно- логии. Имеет опыт работы как бизнес-тренер, руководитель консалтинго- вых проектов по реорганизации компаний. Управленческий опыт более 12 лет. Занимал должности Начальника Управ- ления ИТ на Ижорском трубном заводе, Директора по процессам в ФК «Ев- рокоммерц», Директора по развитию бизнеса в компании «Молочное дело», Директора по организационному развитию ALEX fitness (крупнейшая в Рос- сии сеть фитнес-клубов эконом-класса), Административного директора в A Plus Development. В 2014 году учредил консалтинговую компанию In.Praktika, выполняющую комплексные проекты по организационному развитию. Тимофей Левицкий Управляющий партнер In.Praktika Информационный менеджмент
  30. 30. 30 С 1999 года занимается продвижением компаний, продуктов и брендов на рынке информационных технологий, в настоящее время управляет де- партаментом маркетинга «Консист Бизнес Групп» и TOPS Consulting. Область профессиональной специализации: позиционирование компа- ний и брендов на рынке, формирование и развитие имиджа организаций и персон, постановка и поддержка процессов, связанных со стратегией мар- кетинга и её реализацией. В фокусе внимания – работа с целями и ценно- стями компаний, развитием корпоративной культуры, социальной ответ- ственностью бизнеса. По образованию – психолог, окончила с отличием СПбГУ, кафедра «Политической психологии» психологического факульте- та. Второе высшее образование по направлению «Менеджмент» получила в Open Business School. Ольга Решетникова Директор по маркетингу и PR TOPS Consulting «Консист Бизнес Групп»Инновационный маркетинг
  31. 31. 31 Профессиональный менеджер, основная сфера интересов - менеджмент качества. В ЗАО КО «Любимый Край» отвечает за аналитическое управле- ние, поддержание и развитие процессного и системного менеджмента. В 2003 году получил профильное управленческое образование, работал в различных областях бизнеса и проектах, в том числе в консалтинговых. Имеет разносторонний опыт, работал во многих отраслях экономики - фон- довый рынок, IT-сфера, консалтинг. Алексей Макеев Заместитель генерального директора по менеджменту процессов ЗАО КО «Лю- бимый Край» Аудит качества и стандартизация
  32. 32. 32 Один из основателей и креативный директор компании GLOBAL POINT FAMILY. Автор бренда Skylink. Создатель рекламной кампании для British American Tobacco - Pall Mall PanamaDAY. Автор кампании по выводу на рынок водки Русский Стандарт Platinum и запуска Русского Стандарта на рынке США. Об- служивал бренды компании Procter&Gamble, включая российский запуск всемирного конкурса Hugo Create. Автор национальных рекламных кам- паний для пивных брендов. Автор сценария и второй режиссер рекламно- го фильма текилы Cazadores, участвовавшего в Ежегодной неделе Bacardi в Лондоне. Автор позиционирования и креатива для виски Dewar’s с участием Квентина Тарантино. Креативный директор продвижения бренда Martini в России. Создатель направления Crazy PR. Обладатель первого в Петербур- ге рекорда Книги Гиннеса. Али Мамедов Основатель и генеральный директор агентства Papa MarketingСистемный анализ и управление социокультурными процессами
  33. 33. 33 Имеет разносторонний опыт в области информационных технологий. За- нималась подбором специалистов в сфере информационных технологий, работала в технической поддержке, в том числе на ИТ-проектах для го- сударственного заказчика. В настоящее время специалист по маркетингу «Консист Бизнес Групп». Имеет опыт реализации проектов с государствен- ными заказчиками – учебными заведениями, учреждениями соцзащиты и здравоохранения Санкт-Петербурга, МФЦ, Минстроем. Кандидат физи- ко-математических наук. Ирина Погребная Специалист по маркетингу «Консист Бизнес Групп» Управление государственными информационными системами
  34. 34. 34 «Консист Бизнес Групп» создана в 2015 году на базе компаний «ЛАНИТ Кон- салтинг», TOPS Consulting, Sciener и LC Europe. С 2013 года руководил депар- таментом информационных систем Ланит-Северо-Запад. Ранее: руководитель проектов «Сбербанк-Технологии», руководитель от- дела ведения проектов, заместитель начальника отдела разработки CSBI Group, руководитель направления информационных систем ГУП «Водо- канал Санкт-Петербурга». Участвовал в проектах: автоматизация имущественного комплекса региона; автоматизация банковских процессов; автоматизации городского пассажир- ского транспорта; внедрение Oracle E-Business Suite; разработка информа- ционных заказных систем; автоматизация предприятия; информатизация системы образования и других. Андрей Скатин Директор по развитию бизнеса «Консист Бизнес Групп»Управление государственными информационными системами
  35. 35. 35 Эксперт по вопросам молодежной политики; специалист в вопросе межре- гионального сотрудничества; член экспертного совета Первого городского бизнес-инкубатора; член комиссии по рассмотрению заявлений и докумен- тов для участия в конкурсном отборе на право получения в 2015 году суб- сидий на поддержку и развитие малого и среднего предпринимательства. Экспертные направления: государственная поддержка малого бизнеса (суб- сидии, гранты, работа ИОГВ по снижению административных барьеров); производственная кооперация (субконтрактинг, локализация местных про- изводств, импортозамещение), помощь экспортерам, правовая поддержка бизнеса, бесплатные образовательные программы для предпринимателей. Даниил Старковский Директор СПБ ГБУ «Центр развития и поддержки предпринимательства» Экономика предпринимательской деятельности
  36. 36. 36 За время работы в «КОРУС Консалтинг» с 2010 года отвечал за реализацию нескольких десятков проектов для российских и международных заказчи- ков. Его ключевыми компетенциями являются экспертиза в области реа- лизации комплексных ИТ-проектов, консалтинга в сфере внедрения биз- нес-приложений. «Всегда есть куда расти, что развивать и улучшать. Мне повезло, что мои проектные команды всегда работали в этом же русле – сделать больше, луч- ше, быстрее. Идеальный ИТ-проект – это всегда проект с конкретными це- лями, когда заказчик понимает, чего он хочет, и готов максимально участво- вать в достижении этих целей. Это результат труда проектной команды, для которой проект – новый вызов, позволяющий каждому вырасти как про- фессионалу и сделать мир лучше (эффективнее, качественнее, богаче :)) Если кто-то считает, что в ИТ так не бывает – приходите в ИТМО, научат!» Иван Фёдоров Директор департамента ERP ГК «КОРУС Консалтинг»IT-консалтинг
  37. 37. 37 Отвечает за комплекс задач по управлению персоналом Михайловского театра. В сфере управления персоналом с 2001 года. Сначала в компании «Вена», а с 2006 года возглавила Корпоративный Учебный Центр «Пивова- ренной компании «Балтика», часть Carlsberg Group. В компании занимала различные руководящие позиции в HR: руководителя отдела по инноваци- ям в области обучения и развития, отдела по управлению вовлеченностью и эффективностью сотрудников, брендом работодателя. До 2001 года работала в международной консалтинговой компании Gemini Consulting. Является дипломированным и практикующим бизнес-тренером со специ- ализацией в области визуальной коммуникации, презентаций и управлен- ческих программ. Инна Федорова Директор по организационному развитию «Михайловский театр» Системный анализ и управление социокультурными процессами
  38. 38. 38 Имеет 20-тилетный опыт в HR, из них десять лет на руководящих позици- ях. Обладает экспертизой в управлении программами изменений в компа- ниях, построении систем оценки персонала, внутренних коммуникаций, внедрении мотивационных программ, проектов по развитию вовлеченно- сти, созданию управленческих команд. За период ее работы в Яндекс.Деньги с 2013 года численность выросла в 2,5 раза. Внедрены процессы быстрого подбора, адаптации, внутренних коммуни- каций, оценки и развития вовлеченности, повышения эффективности пер- сонала, реализованы проекты реструктуризации подразделений, разработ- ки систем мотивации, автоматизации HR процессов. Консультант по проектам изменений, развитию персонала, повышению эф- фективности, бизнес-тренер. Наталья Хаметдулова Директор по персоналу ООО НКО «Яндекс-Деньги»Экономика и управление инновационной деятельностью в областях науки Ресурсный менеджмент в инновационной деятельности
  39. 39. 39 Стратегический консультант с опытом работы в США и в России более 20 лет. Имеет опыт запуска и управления собственного бизнеса. Специализи- руется на стратегическом планировании, психологии управления и про- даж. Прошла корпоративную школу первых западных компаний в Мо- скве и в Санкт-Петербурге (Coca-Cola, BMW). Была одним из организаторов Санкт-Петербургского представительства Американской торговой палаты в России. Как эксперт принимает участие в международных профильных форумах, является организатором отраслевых городских и федеральных мероприятий в области бизнес-коммуникаций. Активно участвует в раз- витии PR-индустрии, выступает перед студентами, принимает активное участие в социальных проектах. Ольга Чернышова Основатель и управляющий партнер Коммуникационного агентства BC Communications Информационный менеджмент
  40. 40. 40 Работает в проектах научных разработок Яндекс. Область специализации – типологизация поведения различных групп пользователей. Автор книги «Психологический таргетинг продаж в Интернет» («Эксмо», 2010 год). Ра- ботала в российско-украинской Промышленной группе «Vioil», научно-ин- формационном отделе в ЦНИИ «Центр». Имеет опыт руководящей работы в HR и PR сферах: в консультировании проектов, связанных с психологи- ческим сегментированием пользователей, создания имиджа компании в профессиональных кругах; в организации взаимодействия с властными структурами; в создании PR поводов и их освещении в СМИ; в разработке структуры и новостного наполнения сайтов; в организации спонсорских и благотворительных программ; в подготовке и проведении конференций семинаров, докладов; в работе на выставках; в организации публикаций специалистов компании в профессиональных изданиях. Ольга Шурыгина Психолог-консультант в компании «Яндекс»Технологическое предпринимательство и развитие инноваций Информационный менеджмент
  41. 41. 41 Общий стаж работы в сфере финансового управленческого консалтинга – 9 лет. Принимал участие в реализации большого количества проектов по следу- ющим направлениям: анализ финансово-хозяйственной деятельности (due dilligence), финансовое моделирование, инвестиционное проектирование, разработка бизнес-планов, ценообразование, выполнение научно-исследо- вательских работ и других. Даниил Юрченко Финансовый аналитик ООО «Институт проблем предпринимательства» Антикризисный управленческий аудит

×