Создание экосистемы, благоприятной для развития предпринимательства и исследований в областях: энергоэффективность и энергосбережение / ядерные технологии / космические и телекоммуникационные технологии / медицинские технологии / стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение

1. 3
Создание экосистемы, благоприятной для развития
предпринимательства и исследований в областях:
энергоэффективность и энергосбережение / ядерные технологии /
космические и телекоммуникационные технологии / медицинские технологии /
стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение
– равные условия для всех соискателей статуса участника;
– объективное, независимое и компетентное рассмотрение заявки;
– поддержка талантливых, энергичных и образованных;
– реальный шанс превратить идею в процветающий бизнес;
– возможность осуществить мечту и изменить жизнь к лучшему;
– вклад в решение глобальных проблем современности.
Миссия
Наши ценности

2. 4
Инновационный центр строится на пло-
щади 389 га в 3 км к западу от московской
кольцевой автодороги на территории, во-
шедшей в состав «Новой Москвы».
В основу градостроительной концепции
была положена идея кварталов смешанного
назначения – мест проживания и труда.
На сравнительно небольщой площади
разместятся технопарк с научно-исследо-
вательскими и опытно-конструкторскими
центрами общественного использования,
технологический инкубатор, где ученые
будут работать бок о бок с представителями
венчурного бизнеса, исследовательские
центры крупных корпораций, университет,
а также жилая и гостевая зоны с развитой
социальной инфраструктурой.
Тем самым в городе будут созданы все
условия для труда и отдыха его жителей:
ученых, инженеров, менеджеров, предпри-
нимателей, преподавателей и студентов.
Главная системообразующая единица
инновационного центра – технологическая
компания, имеющая статус участника
проекта. Для его получения разработана
и действует специальная процедура,
в ходе которой экспертный совет на основе
рассмотрения заявки выносит решение
о присвоении статуса или отказе в нем.
По состоянию на 1 июня 2013 года участника-
ми проекта являются 929 компаний.
Переезд компаний-участниц
в инновационный центр «Сколково»
начнется в 2014 году. Пока же они работают
на основе экстерриториальности, получая
все преимущества и льготы, которые
им положены как участникам проекта.
Компании-участницы имеют возможность
получить, в частности, гранты, которые в
зависимости от стадии разработки техно-
логии и наличия со-финансирования могут
составлять от 50 тыс. до 10 млн. долларов.
Участникам также предоставляются налого-
вые льготы, освобождение от таможенных
пошлин на ввоз в Россию оборудования;
правовая и экспертная помощь.
Фонд «Сколково» работает над увеличением
объема внешних инвестиций в проекты ком-
паний-участниц. На текущий момент частные
инвесторы, включая венчурные фонды
(в том числе иностранные), вложили
в технологические проекты «Сколково»
почти 250 млн. долларов.
Проект призван
преодолеть одну
из серьезнейших про-
блем, препятствую-
щих инновационному
развитию российской
экономики, – разрыв
между высокоразви-
той российской
наукой и экономиче-
ской практикой,
отсутствие механиз-
мов, позволяющих
высоким технологиям
прокладывать себе
путь на рынок
Фонд «Сколково»
Цель проекта – выявление перспективных технологий и научно-прикладных
исследований, создание максимально благоприятных условий для их развития
и коммерциализации, воплощения научных разработок в товары и услуги, востребо-
ванные на российском и мировом рынках
Одним из важнейших условий
успеха сколковского проекта
является международное сотруд-
ничество. В число партнеров
«Сколково» входят зарубежные
исследовательские центры,
университеты, а также крупные
международные корпорации,
такие как Nokia, Siemens, Intel,
Microsoft, Boeing, IBM, Cisco и др.
Большинство из них планируют
построить в «Сколково» свои
центры НИОКР.

3. 5
Закон «Об инновационном
центре „Сколково“»
выделяет 5 приоритетных
направлений
Инновационный центр «Сколково»
должен достичь своих целей
через построение совершенно новой
для России системы образования,
исследований и разработок для
коммерциализации инновационных
технологий.
ядерные
технологии
компьютерные
технологии
космические
и телекоммуника-
ционные технологии
энергоэффективные
технологии
биомедицинские
технологии

4. 6
В конкурсе на градостроительную концеп-
цию принимали участие 27 архитектурных
бюро. В феврале 2010 года победу
одержала французская компания AREP.
В работе над «Сколково» примут участие
лучшие российские и иностранные архи-
текторы, в том числе лауреаты Притцке-
ровской премии (Седжима, Мерон, ОМА),
которая считается аналогом Нобелев-
ской премии в области архитектуры.
В иннограде будет соблюдаться малая
этажность. Для удобства коммуникаций
разработана транспортная система,
которая позволит за 20–30 минут добраться
из «Сколково» в центр Москвы или аэропорт
Внуково. Строительство первой очереди
будет завершено в начале 2014 года.
15 сентября 2012 г. на территории
Иннограда открылся Центр городского
развития «Гиперкуб», в здании которого
размещены офисы партнеров и участников
проекта, постоянно проводятся встречи,
конференции, круглые столы. Основным
градообразующим элементом станет Техно-
парк.
Инноград «Сколково»
станет лабораторией,
где будут опробованы
перспективные
решения в области
коммунального хозяй-
ства и обустройства
городской среды,
в том числе разра-
ботанные непосред-
ственно участниками
проекта
Гиперкуб – первое здание
Инновационного центра.
Площадь 6630 м2
.
Частично отапливается
при помощи тепловых насосов.
Оснащен системой сбора
дождевой воды для последу-
ющего хозяйственного
использования
Город
авершения строительства «Сколково»
2016 г.
Технопарк
2016 г.
Аппартаменты
после 2018 г.
Сколтех
2014 - 2018 гг.
Офисы и исследова-
тельские центры
2015 г.
Объекты социальной
инфраструктуры
1
2015-17 г.
Центральная зона
Сроки завершения строительства «Сколково»
2016 г.
Технопарк
2016 г.
Апартаменты
после 2018 г.
СколТех
2014 - 2018 гг.
Офисы и исследова-
тельские центры
2015 г.
Объекты социальной
инфраструктуры
1
Площадь,
кв. м
Млрд руб.
Внебюджетные средства
Бюджетные средства 2015-17 г.
Центральная зона
1 366 345
403 265
89
64
2016 г.
Технопарк
2016 г.
Апартаменты
после 2018 г.
СколТех
2014 - 2018 гг.
Офисы и исследова-
тельские центры
2015 г.
Объекты социальной
инфраструктуры
1
Площадь,
кв. м
Млрд руб.
Внебюджетные средства
Бюджетные средства 2015-17 г.
Центральная зона
1 366 345
403 265
89
64
2016 г.
Технопарк
2
А
2014 -
Офисы
тельск
2015 г.
Объекты
инфраст
Площадь,
кв. м
Млрд руб.
1 366 345
403 265
89
64

5. 7
Работы победителей архитектур-
ного конкурса на проект застройки
жилой зоны Технопарка «Сколково»
Группа архитекторов
под руководством Д.В. Буша
ООО «Портнер» Группа архитекторов
под руководством А.Е. Яблокова
ООО «АМ-Юрий-Элина-Эдуард-
Николай- Кей Проджект»
1) 2) 3) 4)
энергоэффективность
экологичность
эргономичность
экономичность
«Сколково» – город 4Э:
= 4
Э

6. 8
Любая инновационная компания, занимаю-
щаяся исследовательской деятельностью
по одному из пяти приоритетных направле-
ний, может получить статус участника про-
екта, подав заявку в Фонд «Сколково».
Фонд рассматривает разработки, направ-
ленные на решение актуальных проблем,
стоящих перед обществом, и ориентирован-
ные преимущественно на глобальный рынок.
Заявку соискателя ждет рассмотрение
в профильной экспертной коллегии.
В панель аккредитованных экспертов входят
как российские, так и иностранные ученые,
инвесторы и предприниматели, которые
осуществляют оценку на предмет научной
и коммерческой состоятельности проектов.
Процессы подачи и обработки заявок, а так-
же рассылка материалов для голосований
экспертам полностью автоматизированы.
Статус Участника предусматривает ряд
льгот и преференций:
Содействие в поиске и привлечении
венчурного капитала;
Возможность целевого финансирования
в форме грантов до 300 млн. рублей при
условии соинвестиций от 25% до 75%
в зависимости от стадии развития
проекта;
Доступ к высокотехнологичному
исследовательскому оборудованию
в пределах инфраструктуры, создаваемой
в «Сколково», а также скидки на приобре-
тение ПО;
Получение широкого перечня необходи-
мых услуг для более эффективного
осуществления хозяйственной деятель-
ности, услуг в области защиты результа-
тов интеллектуальной деятельности,
информационной и PR-поддержки;
Упрощенная процедура найма
иностранных сотрудников.
К настоящему времени в Фонд «Сколково»
поступило почти 4800 заявок. За научную
состоятельность предлагаемых идей
отвечает Консультативный научный совет
(КНС), куда входят руководители ведущих
российских и зарубежных институтов.
Его сопредседателями являются лауреат
Нобелевской премии 2000 года по физике,
вице-президент Академии наук РФ Жорес
Алфёров и лауреат Нобелевской премии
2006 года по химии, профессор структурной
биологии Стэнфордского университета Род-
жер Корнберг. В составе Совета есть еще
один Нобелевский лауреат по химии (1997
год), заслуженный профессор Страсбург-
ского университета Жан-Мари Лен.
Фонд «Сколково»
уже на стадии станов-
ления дает преимуще-
ства и возможности,
которые к настоящему
времени могут оценить
свыше 900 компаний,
получивших статус
Участника проекта
Прием заявок на сайте Фонда
был открыт 06.12.10. Всего с этого
момента до 1 июня 2013 года
в Фонд направлена 4772 заявки.
Распределение
заявок
по кластерам
Участники
Эксперты:
Работы победителей архитектурного
конкурса на проект застройки Технопарка
«Сколково». Группа архитекторов
под руководством А.Е. Яблокова (слева).
ООО «БРТ-Рус» (справа)
пертная панель «Сколково» сбалансирована
твечает духу международного проекта
1 044 эксперта сотрудничают с фондом.
Привлекается не менее 3 экспертов при рассмотрении заявки на грант
и 5 экспертов при рассмотрении заявки на статус участника.
НАУЧНЫЕ ЭКСПЕРТЫ – публикуются в ведущих изданиях.
ИНОСТРАННЫЕ ЭКСПЕРТЫ, в т. ч.: США 11% , Германия
4,3%, Великобритания 3,4%, Белоруссия 2,8 %, Канада
1,5%, Казахстан и Финляндия по 1,2%.
ТЕХНИЧЕСКИЕ ЭКСПЕРТЫ – средние руководители
в больших или крупных компаниях.
БИЗНЕС-ЭКСПЕРТЫ – топ-руководители успешных компаний,
проф. консультанты или партнеры крупных венчурных фондов.
ЭКСПЕРТЫ – не сотрудники Фонда, их личности неизвестны ни
заявителям, ни сотрудникам Фонда, работающим с заявителем.
При КНС создан Комитет по конфликту интересов, обеспечивающий
формирование лучших практик в сфере экспертизы проектов.
3
в
в
ых
Коллегиальность
25%
33%
54%
71%
Компетентность
Независимость
Экспертная панель «Сколково» сбалансирована
и отвечает духу международного проекта
1 044 эксперта сотрудничают с фондом.
Привлекается не менее 3 экспертов при рассмотрении заявки на грант
и 5 экспертов при рассмотрении заявки на статус участника.
НАУЧНЫЕ ЭКСПЕРТЫ – публикуются в ведущих изданиях.
ИНОСТРАННЫЕ ЭКСПЕРТЫ, в т. ч.: США 11% , Германия
4,3%, Великобритания 3,4%, Белоруссия 2,8 %, Канада
1,5%, Казахстан и Финляндия по 1,2%.
ТЕХНИЧЕСКИЕ ЭКСПЕРТЫ – средние руководители
в больших или крупных компаниях.
БИЗНЕС-ЭКСПЕРТЫ – топ-руководители успешных компаний,
проф. консультанты или партнеры крупных венчурных фондов.
ЭКСПЕРТЫ – не сотрудники Фонда, их личности неизвестны ни
заявителям, ни сотрудникам Фонда, работающим с заявителем.
При КНС создан Комитет по конфликту интересов, обеспечивающий
формирование лучших практик в сфере экспертизы проектов.
3
лауреата
Нобелевской
премии
3
академика
РАН и РАМН74
профессора
ведущих
университетов
222
доктора наук
западных
университетов
202
основателей
компаний79
генеральных
директора82
партнёров
консалтинговых
фирм
69
Коллегиальность
25%
33%
54%
71%
Компетентность
Независимость
Экспертная панель «Сколково» сбалансирована
и отвечает духу международного проекта
1 044 эксперта сотрудничают с фондом.
Привлекается не менее 3 экспертов при рассмотрении заявки на грант
и 5 экспертов при рассмотрении заявки на статус участника.
НАУЧНЫЕ ЭКСПЕРТЫ – публикуются в ведущих изданиях.
ИНОСТРАННЫЕ ЭКСПЕРТЫ, в т. ч.: США 11% , Германия
4,3%, Великобритания 3,4%, Белоруссия 2,8 %, Канада
1,5%, Казахстан и Финляндия по 1,2%.
ТЕХНИЧЕСКИЕ ЭКСПЕРТЫ – средние руководители
в больших или крупных компаниях.
БИЗНЕС-ЭКСПЕРТЫ – топ-руководители успешных компаний,
проф. консультанты или партнеры крупных венчурных фондов.
ЭКСПЕРТЫ – не сотрудники Фонда, их личности неизвестны ни
заявителям, ни сотрудникам Фонда, работающим с заявителем.
При КНС создан Комитет по конфликту интересов, обеспечивающий
формирование лучших практик в сфере экспертизы проектов.
3
лауреата
Нобелевской
премии
3
академика
РАН и РАМН74
профессора
ведущих
университетов
222
доктора наук
западных
университетов
202
основателей
компаний79
генеральных
директора82
партнёров
консалтинговых
фирм
69
Коллегиальность
25%
33%
54%
71%
Компетентность
Независимость
Экспертная панель «Сколково» сбалансирована
и отвечает духу международного проекта
1 044 эксперта сотрудничают с фондом.
Привлекается не менее 3 экспертов при рассмотрении заявки на грант
и 5 экспертов при рассмотрении заявки на статус участника.
НАУЧНЫЕ ЭКСПЕРТЫ – публикуются в ведущих изданиях.
ИНОСТРАННЫЕ ЭКСПЕРТЫ, в т. ч.: США 11% , Германия
4,3%, Великобритания 3,4%, Белоруссия 2,8 %, Канада
1,5%, Казахстан и Финляндия по 1,2%.
ТЕХНИЧЕСКИЕ ЭКСПЕРТЫ – средние руководители
в больших или крупных компаниях.
БИЗНЕС-ЭКСПЕРТЫ – топ-руководители успешных компаний,
проф. консультанты или партнеры крупных венчурных фондов.
ЭКСПЕРТЫ – не сотрудники Фонда, их личности неизвестны ни
заявителям, ни сотрудникам Фонда, работающим с заявителем.
При КНС создан Комитет по конфликту интересов, обеспечивающий
формирование лучших практик в сфере экспертизы проектов.
3
лауреата
Нобелевской
премии
3
академика
РАН и РАМН74
профессора
ведущих
университетов
222
доктора наук
западных
университетов
202
основателей
компаний79
генеральных
директора82
партнёров
консалтинговых
фирм
69
Коллегиальность
25%
33%
54%
71%
Компетентность
Независимость
Экспертная панель «Сколково» сбалансирована
и отвечает духу международного проекта
1 044 эксперта сотрудничают с фондом.
Привлекается не менее 3 экспертов при рассмотрении заявки на грант
и 5 экспертов при рассмотрении заявки на статус участника.
НАУЧНЫЕ ЭКСПЕРТЫ – публикуются в ведущих изданиях.
ИНОСТРАННЫЕ ЭКСПЕРТЫ, в т. ч.: США 11% , Германия
4,3%, Великобритания 3,4%, Белоруссия 2,8 %, Канада
1,5%, Казахстан и Финляндия по 1,2%.
ТЕХНИЧЕСКИЕ ЭКСПЕРТЫ – средние руководители
в больших или крупных компаниях.
БИЗНЕС-ЭКСПЕРТЫ – топ-руководители успешных компаний,
проф. консультанты или партнеры крупных венчурных фондов.
ЭКСПЕРТЫ – не сотрудники Фонда, их личности неизвестны ни
заявителям, ни сотрудникам Фонда, работающим с заявителем.
При КНС создан Комитет по конфликту интересов, обеспечивающий
формирование лучших практик в сфере экспертизы проектов.
3
лауреата
Нобелевской
премии
3
академика
РАН и РАМН74
профессора
ведущих
университетов
222
доктора наук
западных
университетов
202
основателей
компаний79
генеральных
директора82
партнёров
консалтинговых
фирм
69
Коллегиальность
25%
33%
54%
71%
Компетентность
Независимость
Экспертная панель «Сколково» сбала
и отвечает духу международного про
1 044 эксперта сотрудничают с фондом.
Привлекается не менее 3 экспертов при рассмотрении заявки
и 5 экспертов при рассмотрении заявки на статус участника.
НАУЧНЫЕ ЭКСПЕРТЫ – публикуются в ве
ИНОСТРАННЫЕ ЭКСПЕРТЫ, в т. ч.: США
4,3%, Великобритания 3,4%, Белорус
1,5%, Казахстан и Финляндия по 1,2%.
ТЕХНИЧЕСКИЕ ЭКСПЕРТЫ – средние руко
в больших или крупных компаниях.
БИЗНЕС-ЭКСПЕРТЫ – топ-руководители
проф. консультанты или партнеры круп
ЭКСПЕРТЫ – не сотрудники Фонда, их личности неизвестны н
заявителям, ни сотрудникам Фонда, работающим с заявителем.
При КНС создан Комитет по конфликту интересов, обеспечив
формирование лучших практик в сфере экспертизы проектов.
лауреата
Нобелевской
премии
3
академика
РАН и РАМН74
профессора
ведущих
университетов
222
доктора наук
западных
университетов
202
основателей
компаний79
генеральных
директора82
партнёров
консалтинговых
фирм
69
Коллегиальность
25%
33%
54%
71%
Компетентность
Независимость
Экспертная панель «Сколково» сбала
и отвечает духу международного про
1 044 эксперта сотрудничают с фондом.
Привлекается не менее 3 экспертов при рассмотрении заявки
и 5 экспертов при рассмотрении заявки на статус участника.
НАУЧНЫЕ ЭКСПЕРТЫ – публикуются в ве
ИНОСТРАННЫЕ ЭКСПЕРТЫ, в т. ч.: США
4,3%, Великобритания 3,4%, Белорус
1,5%, Казахстан и Финляндия по 1,2%.
ТЕХНИЧЕСКИЕ ЭКСПЕРТЫ – средние руко
в больших или крупных компаниях.
БИЗНЕС-ЭКСПЕРТЫ – топ-руководители
проф. консультанты или партнеры круп
ЭКСПЕРТЫ – не сотрудники Фонда, их личности неизвестны н
заявителям, ни сотрудникам Фонда, работающим с заявителем.
При КНС создан Комитет по конфликту интересов, обеспечив
формирование лучших практик в сфере экспертизы проектов.
лауреата
Нобелевской
премии
3
академика
РАН и РАМН74
профессора
ведущих
университетов
222
доктора наук
западных
университетов
202
основателей
компаний79
генеральных
директора82
партнёров
консалтинговых
фирм
69
Коллегиальность
25%
33%
54%
71%
Компетентность
Независимость
1 044 эксперта сотрудничают с фондом.
Привлекается не менее 3 экспертов при рассмотрении заявки
и 5 экспертов при рассмотрении заявки на статус участника.
НАУЧНЫЕ ЭКСПЕРТЫ – публикуются в ве
ИНОСТРАННЫЕ ЭКСПЕРТЫ, в т. ч.: США
4,3%, Великобритания 3,4%, Белорус
1,5%, Казахстан и Финляндия по 1,2%.
ТЕХНИЧЕСКИЕ ЭКСПЕРТЫ – средние руко
в больших или крупных компаниях.
БИЗНЕС-ЭКСПЕРТЫ – топ-руководители
проф. консультанты или партнеры круп
ЭКСПЕРТЫ – не сотрудники Фонда, их личности неизвестны н
заявителям, ни сотрудникам Фонда, работающим с заявителем.
При КНС создан Комитет по конфликту интересов, обеспечив
формирование лучших практик в сфере экспертизы проектов.
лауреата
Нобелевской
премии
3
академика
РАН и РАМН74
профессора
ведущих
университетов
222
доктора наук
западных
университетов
202
основателей
компаний79
генеральных
директора82
партнёров
консалтинговых
фирм
69
Коллегиальность
25%
33%
54%
71%
Компетентность
Независимость

7. 9
СОИСКАТЕЛИ ПРИСВОЕНИЕ
СТАТУСА
УЧАСТНИКА
ЗАЯВИТЕЛЬ
Как стать
участником
ФОНД «СКОЛКОВО» ЭКСПЕРТНЫЕ КОЛЛЕГИИ
Оценивают
проект по существу
10 экспертов, случайным
образом выбранные из об-
ширной экспертной панели
Оценивает заявку
по формальным критериям
Комплектность
и полнота документов
Теоретическая
осуществимость
Существенные
конкурентные преимуще-
ства перед междунарож-
ными аналогами
Потенциал
коммерциализации
Команда проекта
обладает необходимым
опытом для успешной
реализации проекта
на международном
уровне
Заполняет
online анкету
на www.sk.ru
01 02 03
a) a)
b)
c)
d)
b)
c)
Российское
юридическое лицо
Соответствие
технологическим
приоритетам
Фонда «Сколково»
Работы победителей архитектурного конкурса на проект
застройки Технопарка «Сколково». Величкин и Голованов (вверху).
ООО «ам Атриум» (слева внизу). Архитектурное бюро
под руководством Д.В. Буша (справа внизу)

8. 10
Фонд готов финансировать проекты,
направленные на осуществление исследо-
ваний, разработок и коммерциализацию
их результатов, в том числе прикладные
научные исследования, опытно-конструк-
торские работы, организацию пилот-
ного производства, запуск и развитие
продаж инновационного продукта.
Грантовая политика Фонда «Сколково» –
документ, устанавливающий принципы
финансирования в форме грантов, –
определяет 4 стадии проектов: стадию
идеи, посевную стадию, раннюю стадию
и продвинутую стадию. К проектам каждой
из стадий предъявляются специфичес-
кие требования, а также применяются
различные нормативы в отношении суммы
запрашиваемого гранта и необходимых
пропорций стороннего финансирования.
Детальный план развития каждого про-
финансированного Фондом проекта
закрепляется в «дорожной карте», которая
обобщает календарный план и бюджет
проекта. Дорожная карта закрепляет
перечень целевых показателей по основным
направлениям деятельности инновацион-
ной компании, которые необходимо
достичь для перехода проекта на следую-
щую стадию развития, в разбивке
по периодам времени (этапам).
В соответствии с дорожной картой,
средства гранта участник получает поэ-
тапно, траншами. Каждый следующий
транш выделяется строго по достижении
грантополучателем всех целевых показате-
лей, заявленных на предыдущем этапе.
Участники проекта
«Сколково» могут
претендовать
на получение целево-
го финансирования
в форме грантов
до 300 млн. рублей
при условии
соинвестиций от 25%
до 75% в зависимости
от стадии развития
проекта*
Гранты
Процессы выделения грантового финансирования определены
в Правилах проекта – в Положении о грантах от 25.04.12
* При этом «Сколково»
не участвует в уставном капитале
этих компаний и не претендует
на участие в их прибыли.
С начала
работы Фонда
по 1 июня
2013 г.
одобрено грантов:
грантов
миллионов
рублей
114
9494,8
мини-грантов
91
Всего 205 грантов
(по состоянию на 1 июня 2013 г.)
На сумму

9. 11
Разработка бизнес
плана и программы
исследований,
анализ рынка
и поиск инвестора
Cоздание работаю-
щего прототипа,
пилотной установки,
технического проекта,
проверка концепции
Завершение НИР,
создание опытно-
промышленного образца,
доклинические и первые
стадии клинических
испытаний
Завершение ОКР
и клинических испыта-
ний, пилотное внедрение,
опытная партия
Схема процесса выделения
финансирования
Основные принципы
грантового финансирования
Фондом «Сколково»
Стадия
идеи
Посевная
стадия
Ранняя
стадия
Продвинутая
стадия
5
30
150
300
до
до
до
до
млн.
руб
100%
Сколково
75%
Сколково
50%
Сколково
млн.
руб
млн.
руб
млн.
руб
Сумма гранта
ДОРАБОТКА ПРОЕКТА
(ВОЗМОЖНО ПОЛУЧЕНИЕ
МИНИГРАНТА)
МОТИВИРОВАННЫЙ
ОТКАЗИЛИ
Условия
софинансирования
25%
Соинвестор
75%
Соинвестор
50%
Соинвестор
25%
Сколково
ГРАНТОВЫЙ
МЕМОРАНДУМ
РАССМОТРЕНИЕ
ФОНДОМ
ГРАНТОВЫЙ
КОМИТЕТ
ЗАЯВКА
Участник готовит
презентацию по формату
и подает через sk.ru
Участник направляет
Грантовый меморан-
дум с предложениями
Службы Фонда
осуществляют
проверку и внешнюю
экспертизу
Подготовка
к заседанию
Грантового
комитета
10 дней не более 90 (+10) дней ~ 1,5 месяца ~ 2 недели
Фонд принимает
решение о принятии
к рассмотрению
Фонд проверяет
комплектность
Участник получает
результаты
рассмотрения
Грантовый комитет
принимает решение
о выделении гранта

10. 12
Сюда входит и обустройство современно-
го офисного пространства, и организация
лабораторий R&D, консультирование и биз-
нес-коучинг, подготовка к взаимодействию с
инвесторами, маркетинговая поддержка.
Технопарк «Сколково» уже работает на 2-х
площадках в деревне Сколково: в Бизнес-
центре «Урал» на территории Бизнес-школы
«Сколково» и в первом здании инновацион-
ного города – в Гиперкубе.
Для участников «Сколково» регулярно
организовываются российские и междуна-
родные роад-шоу, презентации и встречи с
инвесторами. Благодаря членству в «Техно-
парк-Альянс» и других международных объ-
единениях технопарков, «Сколково» обес-
печит участникам интеграцию в глобальную
инновационную среду, доступ к междуна-
родной экспертизе и зарубежным рынкам,
обмен опытом и идеями.
Технопарк сегодня:
6 000 кв. м - офисного пространства и
coworking на 20 рабочих мест;
Офисы 42-х компаний-участниц;
Консультационный центр для соискателей и
участников;
Центры коллективного пользования(ЦКП):
прототипирование, оптоэлектроника,
микроанализ; промышленный дизайн;
Услуги по развитию бизнеса.
Технопарк 2015 год:
140 000 кв.м - 450 компаний резидентов.
Новые ЦКП: метрологии и сертификации,
служба поддержки доклинических
исследований.
Технопарк «Сколко-
во» – основной гра-
дообразуюший эле-
мент Инновационного
Центра «Сколково» -
платформа сервисной
поддержки компаний-
участниц. Основная
цель Технопарка –
создание комфортных
условий для жизни и
работы сколковских
стартапов.
Планировка
района
Технопарк
Кластер
Биомедицинских технологий
Кластер
Энергоэффективности
Кластер
Информационных технологий
Кластер
Космических технологий
Кластер
Ядерных технологий
Ключевые
партнеры
Пост
стартапы
Жильё
Сопутствующие
услуги
Начальная
школа
Культура/
развлечения
Детский
сад
Семейный
спортивный центр

11. 13
Распределение
площадей
в Иннограде
Галерея Технопарка «Сколково»
140 000 м2
6 900 м2
16 650 м2
27 375 м2
257 396 м2
19 200 м2
73 000 м2
Технопарк
Вспомогательные
и инженерные объекты
Торговля в шаговой
доступности
Офисы
для пост-стартапов
Жилые единицы
Социальные объекты
Мейджоры

12. 14
К 2015–2016 годам корпоративный парк ис-
следований будет представлен полусотней
компаний.
Сотрудничество с Ключевыми партнерами:
интегрирует «Сколково»
в международную инновационную среду;
связывает российский рынок
с продуктами и услугами глобальных
игроков;
обеспечивает концентрацию
интеллектуального капитала;
дополняет «Сколково» научным
и финансовым капиталом;
внедряет передовую бизнес-культуру.
Компаниям, принявшим решение
разместить в «Сколково» свои научно-
исследовательские центры, Фонд готов
предоставить необходимые условия
для работы:
готовые помещения в аренду;
землю под строительство
собственных зданий и офисов.
Ключевые партнеры получают доступ
к элементам инфраструктуры «Сколково»,
в том числе, Сколковскому институту науки
и технологий, Центрам коллективного
пользования, венчурным фондам, бизнес-
инкубаторам.
Ключевые партнеры
Фонда «Сколково» –
крупнейшие россий-
ские и международ-
ные компании, техно-
логические лидеры
в своих отраслях,
принявшие решения
о размещении в
«Сколково» корпора-
тивного исследова-
тельского центра или
корпоративного вен-
чурного фонда
Решения о создании корпора-
тивных центров НИОКР
в инновационном центре
«Сколково» приняли
В настоящее время интерес к установлению взаимовыгодного сотрудничества проявили
33 корпорации, являющиеся мировыми лидерами в своих отраслях, а именно: Nokia
Corporation, КАМАЗ, Siemens, RU-COM, Microsoft, ОСК, EADS, ХК «Композит», Ericsson, ИСС
им. Решетнева, General Electric, АФК «Система», Nokia Siemens, Networks, ГК «Ренова», Cisco,
Boeing, EMC, ТНК-ВР, Schneider Electric, ГК «Росатом», Honeywell, ОАО «Лукойл», Alstom,
TATA, Intel, Johnson&Johnson, IBM, Samsung, SAP, Tatneft, ТМК, Трансмашхолдинг, Danfoss
Ключевые
партнеры
Сотрудничество
с Ключевыми партне-
рами интегрирует
«Сколково» в между-
народную инноваци-
онную среду
человек
компании
корпоративных
венчурных
фонда
млрд.
рублей
Общая численность
сотрудников корпора-
тивных центров НИОКР
в «Сколково»
Финансируют участников
Сколково (NAVI и Columbus Nova
(ГК «Ренова»), Intel Capital (Intel))
Суммарный бюджет
корпоративных центров
НИОКР до 2015 года
31,6
3181
28
3
Швеция
Дания
Индия
Южная
Корея
Финляндия
Германия
Франция
США
Корпоративные центры НИОКР
Список ключевых партнеров Фонда**
Nokia Corporation КАМАЗ
Siemens RU-COM
Microsoft ОСК
EADS ХК «Композит»
Ericsson ИСС им.Решетнева
General Electric АФК «Система»
Nokia Siemens Networks ГК «Ренова»
Cisco Boeing
EMC ТНК-ВР
Schneider Electric ГК «Росатом»
Honeywell ОАО «Лукойл»
Alstom TATA
Intel Johnson&Johnson
IBM Samsung
SAP Tatneft
ТМК Трансмашхолдинг
Danfoss
33%
28%
9%
9%
21%
Форсайты привлекательные для ключевых партнеров*
Энергоэффективность
Информационные технологии
Биомедицинские технологии
Ядерные технологии
Космические технологии
*Большинство ключевых партнеров развивают несколько направлений
одновременно
**Жирным шрифтом выделены международные компании
33 компании – ключевых партнера Фонда
28 корпоративных центров НИОКР планируется к размещению
3 181 чел. - целевая численность персонала центров НИОКР на
2015 г.
31,6 млрд.руб. - общий бюджет на создание центров НИОКР до
конца 2015 г.
3 корпоративных венчурных фонда финансирует участников
Сколково (NAVI и Columbus Nova (ГК «Ренова»), Intel Capital
(Intel))
Корпоративные центры НИОКР
Список ключевых партнеров Фонда**
Nokia Corporation КАМАЗ
Siemens RU-COM
Microsoft ОСК
EADS ХК «Композит»
Ericsson ИСС им.Решетнева
General Electric АФК «Система»
Nokia Siemens Networks ГК «Ренова»
Cisco Boeing
EMC ТНК-ВР
Schneider Electric ГК «Росатом»
Honeywell ОАО «Лукойл»
Alstom TATA
Intel Johnson&Johnson
IBM Samsung
SAP Tatneft
ТМК Трансмашхолдинг
Danfoss
33%
28%
9%
9%
21%
Форсайты привлекательные для ключевых партнеров*
Энергоэффективность
Информационные технологии
Биомедицинские технологии
Ядерные технологии
Космические технологии
*Большинство ключевых партнеров развивают несколько направлений
одновременно
**Жирным шрифтом выделены международные компании
33 компании – ключевых партнера Фонда
28 корпоративных центров НИОКР планируется к размещению
3 181 чел. - целевая численность персонала центров НИОКР на
2015 г.
31,6 млрд.руб. - общий бюджет на создание центров НИОКР до
конца 2015 г.
3 корпоративных венчурных фонда финансирует участников
Сколково (NAVI и Columbus Nova (ГК «Ренова»), Intel Capital
(Intel))
Корпоративные центры НИОКР
Список ключевых партнеров Фонда**
Nokia Corporation КАМАЗ
Siemens RU-COM
Microsoft ОСК
EADS ХК «Композит»
Ericsson ИСС им.Решетнева
General Electric АФК «Система»
Nokia Siemens Networks ГК «Ренова»
Cisco Boeing
EMC ТНК-ВР
Schneider Electric ГК «Росатом»
Honeywell ОАО «Лукойл»
Alstom TATA
Intel Johnson&Johnson
IBM Samsung
SAP Tatneft
ТМК Трансмашхолдинг
Danfoss
33%
28%
9%
9%
21%
Форсайты привлекательные для ключевых партнеров*
Энергоэффективность
Информационные технологии
Биомедицинские технологии
Ядерные технологии
Космические технологии
*Большинство ключевых партнеров развивают несколько направлений
одновременно
**Жирным шрифтом выделены международные компании
33 компании – ключевых партнера Фонда
28 корпоративных центров НИОКР планируется к размещению
3 181 чел. - целевая численность персонала центров НИОКР на
2015 г.
31,6 млрд.руб. - общий бюджет на создание центров НИОКР до
конца 2015 г.
3 корпоративных венчурных фонда финансирует участников
Сколково (NAVI и Columbus Nova (ГК «Ренова»), Intel Capital
(Intel))
Энергоэффективность Ядерные технологии
Информационные технологии Космические технологии
и телекоммуникации
Биомедицинские технологии

13. 15
В «Сколково» действует программа аккре-
дитации инвесторов, вступив в которую
венчурный фонд получает доступ ко всему
портфелю проектов Фонда. К лету 2013
года при «Сколково» аккредитовано 57
венчурных фондов, в том числе 21 –ино-
странных. Эта цифра достигнута всего за
2,5 года, что для России, чья венчурная
индустрия пока ещё находится на ранней
стадии развития, является очень хорошим
показателем. Фонд «Сколково» сотрудни-
чает с большей частью профессиональных
венчурных фондов, активно инвести-
рующих в российские технологические
компании. Кроме того, благодаря усилиям
«Сколково», возможность инвестирова-
ния в Россию рассматривают и фонды, не
финансировавшие российские компании
ранее. Фонд «Сколково» активно привле-
кает зарубежных инвесторов из Велико-
британии, Израиля, Азии и США. Сейчас
аккредитованные в «Сколково» венчурные
фонды готовы инвестировать в компании-
участницы более $700 млн.
40 компаний-участниц уже получили фи-
нансовую поддержку аккеридитованных
инвесторов в общей сложности на сумму
свыше 2 млрд. рублей.
Фонд «Сколково»
создает максимально
привлекательные ус-
ловия для инвесторов.
В «Сколково» созданы
механизмы финансо-
вой поддержки
и софинансирования
частных инвестиций в
проекты участников,
сформированы мак-
симально дружествен-
ные для инноваци-
онных компаний
и их инвесторов нало-
говая среда и характер
взаимодействия
с органами государ-
ственной власти
Одна из целей «Сколково» – достичь паритетного финансирования проектов между
Фондом и венчурными инвесторами. Для этого Фонд проводит регуляр-
ные венчурные ярмарки и роад-шоу с участием компаний-участниц инновационного
центра. Цель вполне достижимая, учитывая высокую привлекательность разрабо-
ток компаний и постоянно развивающиеся механизмы поддержки венчурных инве-
стиций Фондом «Сколково»
Венчурные
фонды

14. 16
Сколковский институт науки и технологий
(Сколтех) – негосударственный образо-
вательно-исследовательский институт,
расположенный в «Сколково». Основанный
в 2011 году при участии МТИ, Сколтех будет
готовить новое поколение исследователей и
предпринимателей, расширять диапазон на-
учных знаний и стимулировать развитие тех-
нологических инноваций с целью решения
важнейших научно-технических проблем,
стоящих перед Россией и миром в новом
тысячелетии. Институт строит свою работу,
опираясь на лучшие традиции российских
и международных образовательных и ис-
следовательских практик двадцать первого
века, уделяя особое внимание предприни-
мательской и инновационной деятельности.
Принципиальным отличием Сколтеха
от традиционной модели последипломного
образования является включение в програм-
му обучения методик коммерциализации
технологий, стимулирование студентов
и профессоров к совместной предприни-
мательской деятельности, созданию
новых продуктов и услуг. Разработка
программ ведется совместно профессо-
рами Сколтеха и MТИ, и представляет
комбинацию высокого уровня инженерных
знаний, проектного обучения и научных
исследований.
Первая группа студентов Сколтеха присту-
пила к занятиям в августе 2012. В группе –
20 человек из 14 российских высших учеб-
ных заведений. Студенты обучались по меж-
дисциплинарной магистерской программе,
уникальность которой состоит в интеграции
образования, исследовательской и предпри-
нимательской деятельности.
Сколтех станет моде-
лью нового россий-
ского университета.
26 октября 2011 года
Сколтех подписал
трехстороннее согла-
шение с Массачусет-
ским технологическим
институтом (МТИ)
и Фондом «Сколково»
о сотрудничестве
на трехлетний период
с целью создания
и реализации про-
грамм в области
образования, иссле-
дований и предприни-
мательства
К 2020 году в Сколтехе
будут учиться 1200 магистров
и аспирантов под руковод-
ством 200 профессоров
и 300 научных сотрудников
Сколковский
институт науки
и технологий
(Сколтех)
Панорама района Сколтех.
Архитектурное бюро Herzog & De Meuron
Профессоров Магистров
и аспирантов
Научных
сотрудников
200 300 1200

15. 17
Эдвард Кроули
Профессор, президент Сколковского
института науки и технологий (Сколтех)
Студенты
Сколтеха
В марте 2013 г. Сколтех провел 2-й на-
бор слушателей: 47 человек из 13 стран и
21 ВУЗа по трем направлениям:
- ИТ;
- Энергетика;
- Биомедицина.
15 Центров науки, инноваций и обра-
зования (ЦНИО) будут созданы в Сколтехе
к 2020 году. ЦНИО являются ключевым
элементом стратегии университета
и ведут не только научно-исследователь-
скую, но и образовательную деятельность
посредством реализации комбинирован-
ных программ, позволяющих студентам
уже с первых лет обучения участвовать
в самых современных научных разработках.
Вокруг ЦНИО формируется научная среда
Сколтеха, привлекающая талантливых
специалистов со всего мира.
Еще одним элементом концепции
университета является – Центр предпри-
нимательства и инноваций (ЦПИ) Сколтех,
основной задачей которого является
развитие коммерциализации технологий
и создание инновационных продуктов
и услуг. Для этого ЦПИ разрабатывает про-
граммы обучения, оказывает поддержку
и наставничество в продвижении идей
на рынок, а также в изучении и выявлении
наилучших практик в области предприни-
мательства, существующих в мире
на сегодняшний день.
Первые исследова-
тельские центры
института
Пилотная
образовательная
программа
Полноценная про-
грамма обучения
и исследований
Формирование
университета
завершено
2012
2012
2014
2020
«Сколтех станет университетом XXI века. Наши выпускники
будут не просто учеными, сосредоточенными на научной
карьере, а предпринимателями, которые реализуют свои
идеи на производстве, в конкретных компаниях»

16. 18
Президент
Фонда «Сколково»
Виктор
Вексельберг
Телефон / Факс
+7 (495) 967 01 48
Электронный адрес
Skfoundation@sk.ru
Сайт
www.sk.ru
Ключевые
партнеры