SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Download to read offline
Kwaliteit in transformatie
Het waarmaken van een belofte
Bedoeling decentralisaties
• Passend
• Nabij
• De leefwereld centraal
• Holistisch en integraal
• Niet bureaucratisch
• Ruimte voor de professional
• enz
24-3-2016 Ann Meijer
Levensvreugde
• Jezelf kunnen zijn
• Erbij horen
• Veilig opgroeien
• Ontwikkelen en ontplooien
24-3-2016 Ann Meijer
Bieden van ondersteuning
• Krachtgericht in plaats van klachtgericht
• Vergroten van het welbevinden
• Regie bij de cliënt
• Versterken van het sociaal netwerk
• Op een manier dat een cliënt zich gezien,
gehoord en geholpen voelt. Dat de ondersteuning
meebeweegt op de veranderende vraag/
behoefte van mensen?
24-3-2016 Ann Meijer
Kwaliteit die professionals motiveert
• Echte verbetering in de praktijk van alledag
• Sturen op kwaliteit door permanent
reflecteren – leren – verbeteren
• betrouwbaar gedrag geeft vertrouwen
• Laat je daarbij door (betrokken)
buitenstaanders spiegelen
24-3-2016 Ann Meijer
Motiverend voor organisaties
• Streven naar excellentie
• Ervaringen van cliënten zijn leidend
• Verantwoordelijkheid waar hij hoort
• De expert zijn werk laten doen
24-3-2016 Ann Meijer
Prestatie-inkoop
Scenario A
• Huur een bergbeklimmer in en:
– Vertel hem hoe hij de berg moet beklimmen
en
welke gereedschappen hij moet gebruiken
– Vertel hem dat je een betere manier hebt om
de berg te beklimmen
– Vertel hem hoe hij zijn team moet
samenstellen
– Vertel hem dat het best sneller kan
– Vertel hem dat het goedkoper kan
– Huur anderen in om de bergbeklimmer te
vertellen hoe hij moet bergbeklimmen
Scenario B
Huur een zeer kundige bergbeklimmer in
en laat je naar de top leiden24-3-2016 Ann Meijer
Zinnige verantwoording
• Aansluiten verantwoorden op permanent
verbeteren
• Monitoren op welbevinden
• Wetenschappelijk gevalideerde methodieken
zijn beschikbaar en toepasbaar
24-3-2016 Ann Meijer
Doen wat nodig is
We hebben de kans, laten we hem
grijpen
Hachelijk complex
• Decentralisatie + minder budget
• Semi-autonome zorginstellingen
• Verstrakking en protocollering professional
• Reflexiviteit in sociale systemen -> principiële
onvoorspelbaarheid
• Relationele labiliteit van incidenten en
schandalen
24-3-2016 Ann Meijer
Hand in hand
• Empathie nodig
• Verandering binnen – buiten
• Nieuwe horizontale verbinding
• Collectieve inspanning
24-3-2016 Ann Meijer
Doen wat nodig is
En laten we ons laten bijstaan door
kennis en wetenschap

More Related Content

Similar to 160324 Kwaliteit in transformatie

Vrijwilligers in het museum 2015
Vrijwilligers in het museum 2015Vrijwilligers in het museum 2015
Vrijwilligers in het museum 2015Agnes Vugts
 
Diana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teams
Diana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teamsDiana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teams
Diana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teamsKelly Adegeest
 
Heleen Kuipers - presentatie reinventing organisations
Heleen Kuipers - presentatie reinventing organisationsHeleen Kuipers - presentatie reinventing organisations
Heleen Kuipers - presentatie reinventing organisationsForzesNL
 
De dynamiek van verandering | Target Point, Guide to Change
De dynamiek van verandering | Target Point, Guide to ChangeDe dynamiek van verandering | Target Point, Guide to Change
De dynamiek van verandering | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeAngela van de Loo
 
Succesvol veranderen basis
Succesvol veranderen basisSuccesvol veranderen basis
Succesvol veranderen basisRudie Jansman
 
Implementeren en organiseren van sociale media in je zorgorganisatie
Implementeren en organiseren van sociale media in je zorgorganisatieImplementeren en organiseren van sociale media in je zorgorganisatie
Implementeren en organiseren van sociale media in je zorgorganisatieMartijn Hulst
 
20190221_transformatiebijeenkomst_presentatie pj beers - reflexieve monitoring
20190221_transformatiebijeenkomst_presentatie pj beers - reflexieve monitoring20190221_transformatiebijeenkomst_presentatie pj beers - reflexieve monitoring
20190221_transformatiebijeenkomst_presentatie pj beers - reflexieve monitoringVNG Realisatie
 
Presentatie congres def169
Presentatie congres def169Presentatie congres def169
Presentatie congres def169Willem Poppe
 
Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...
Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...
Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...Ikinnoveer
 
College Leiderschap en verandermanagement NL versie
College Leiderschap en verandermanagement NL versieCollege Leiderschap en verandermanagement NL versie
College Leiderschap en verandermanagement NL versieFrank Willems
 
Executive master management consulting januari 2018
Executive master management consulting januari 2018Executive master management consulting januari 2018
Executive master management consulting januari 2018Meindert Flikkema
 
Leiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuwLeiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuwwederWIJs
 

Similar to 160324 Kwaliteit in transformatie (20)

Vrijwilligers in het museum 2015
Vrijwilligers in het museum 2015Vrijwilligers in het museum 2015
Vrijwilligers in het museum 2015
 
Diana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teams
Diana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teamsDiana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teams
Diana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teams
 
Heleen Kuipers - presentatie reinventing organisations
Heleen Kuipers - presentatie reinventing organisationsHeleen Kuipers - presentatie reinventing organisations
Heleen Kuipers - presentatie reinventing organisations
 
Bs Zelforganisatie folder
Bs Zelforganisatie folderBs Zelforganisatie folder
Bs Zelforganisatie folder
 
The Influencer
The InfluencerThe Influencer
The Influencer
 
De dynamiek van verandering | Target Point, Guide to Change
De dynamiek van verandering | Target Point, Guide to ChangeDe dynamiek van verandering | Target Point, Guide to Change
De dynamiek van verandering | Target Point, Guide to Change
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
 
Succesvol veranderen basis
Succesvol veranderen basisSuccesvol veranderen basis
Succesvol veranderen basis
 
Implementeren en organiseren van sociale media in je zorgorganisatie
Implementeren en organiseren van sociale media in je zorgorganisatieImplementeren en organiseren van sociale media in je zorgorganisatie
Implementeren en organiseren van sociale media in je zorgorganisatie
 
20190221_transformatiebijeenkomst_presentatie pj beers - reflexieve monitoring
20190221_transformatiebijeenkomst_presentatie pj beers - reflexieve monitoring20190221_transformatiebijeenkomst_presentatie pj beers - reflexieve monitoring
20190221_transformatiebijeenkomst_presentatie pj beers - reflexieve monitoring
 
Presentatie congres def169
Presentatie congres def169Presentatie congres def169
Presentatie congres def169
 
Hoe word ik lean?
Hoe word ik lean?Hoe word ik lean?
Hoe word ik lean?
 
Presentatie Verschoor & Oudshoorn
Presentatie Verschoor & OudshoornPresentatie Verschoor & Oudshoorn
Presentatie Verschoor & Oudshoorn
 
Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...
Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...
Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...
 
College Leiderschap en verandermanagement NL versie
College Leiderschap en verandermanagement NL versieCollege Leiderschap en verandermanagement NL versie
College Leiderschap en verandermanagement NL versie
 
130613 mvo in de zorg
130613 mvo in de zorg130613 mvo in de zorg
130613 mvo in de zorg
 
Werven (en houden) van vrijwilligers ldr
Werven (en houden) van vrijwilligers ldrWerven (en houden) van vrijwilligers ldr
Werven (en houden) van vrijwilligers ldr
 
Why CC.Coach
Why CC.CoachWhy CC.Coach
Why CC.Coach
 
Executive master management consulting januari 2018
Executive master management consulting januari 2018Executive master management consulting januari 2018
Executive master management consulting januari 2018
 
Leiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuwLeiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuw
 

160324 Kwaliteit in transformatie

  • 1. Kwaliteit in transformatie Het waarmaken van een belofte
  • 2. Bedoeling decentralisaties • Passend • Nabij • De leefwereld centraal • Holistisch en integraal • Niet bureaucratisch • Ruimte voor de professional • enz 24-3-2016 Ann Meijer
  • 3. Levensvreugde • Jezelf kunnen zijn • Erbij horen • Veilig opgroeien • Ontwikkelen en ontplooien 24-3-2016 Ann Meijer
  • 4. Bieden van ondersteuning • Krachtgericht in plaats van klachtgericht • Vergroten van het welbevinden • Regie bij de cliënt • Versterken van het sociaal netwerk • Op een manier dat een cliënt zich gezien, gehoord en geholpen voelt. Dat de ondersteuning meebeweegt op de veranderende vraag/ behoefte van mensen? 24-3-2016 Ann Meijer
  • 5. Kwaliteit die professionals motiveert • Echte verbetering in de praktijk van alledag • Sturen op kwaliteit door permanent reflecteren – leren – verbeteren • betrouwbaar gedrag geeft vertrouwen • Laat je daarbij door (betrokken) buitenstaanders spiegelen 24-3-2016 Ann Meijer
  • 6. Motiverend voor organisaties • Streven naar excellentie • Ervaringen van cliënten zijn leidend • Verantwoordelijkheid waar hij hoort • De expert zijn werk laten doen 24-3-2016 Ann Meijer
  • 7. Prestatie-inkoop Scenario A • Huur een bergbeklimmer in en: – Vertel hem hoe hij de berg moet beklimmen en welke gereedschappen hij moet gebruiken – Vertel hem dat je een betere manier hebt om de berg te beklimmen – Vertel hem hoe hij zijn team moet samenstellen – Vertel hem dat het best sneller kan – Vertel hem dat het goedkoper kan – Huur anderen in om de bergbeklimmer te vertellen hoe hij moet bergbeklimmen Scenario B Huur een zeer kundige bergbeklimmer in en laat je naar de top leiden24-3-2016 Ann Meijer
  • 8. Zinnige verantwoording • Aansluiten verantwoorden op permanent verbeteren • Monitoren op welbevinden • Wetenschappelijk gevalideerde methodieken zijn beschikbaar en toepasbaar 24-3-2016 Ann Meijer
  • 9. Doen wat nodig is We hebben de kans, laten we hem grijpen
  • 10. Hachelijk complex • Decentralisatie + minder budget • Semi-autonome zorginstellingen • Verstrakking en protocollering professional • Reflexiviteit in sociale systemen -> principiële onvoorspelbaarheid • Relationele labiliteit van incidenten en schandalen 24-3-2016 Ann Meijer
  • 11. Hand in hand • Empathie nodig • Verandering binnen – buiten • Nieuwe horizontale verbinding • Collectieve inspanning 24-3-2016 Ann Meijer
  • 12. Doen wat nodig is En laten we ons laten bijstaan door kennis en wetenschap