SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
Introduzione
L’ attuale crisi finanziaria, gli eventi bancari, chiamano
in causa aspetti quali: liquidità del mercato e liquidità
delle banche.
Temi un po’ dimenticati negli ultimi decenni ma che ad
oggi appaiono più attuali che mai.
Questo pone l’obbligo di rivisitare la loro gestione.
Il caso Northern Rock
L’equilibrio di gestione
L’ equilibrio di gestione è l’insieme delle condizioni necessarie e sufficienti
affinché l’intermediario mantenga nel tempo stabilità e continuità di
funzionamento.
L’equilibrio economico è vincolato all’equilibrio finanziario (liquidità) e
all’equilibrio patrimoniale (solvibilità).
La solvibilità è la capacità
di far credito , di attirare
depositi, la fiducia dei
depositanti, il giudizio
sull’adeguatezza della
copertura.
La liquidità è la capacità di
far fronte in ogni momento
ed economicamente alla
richiesta di rimborso delle
passività ma anche agli
impegni assunti circa la
concessione di credito.
Il Rischio di Liquidità
Il rischio di liquidità si manifesta sotto forma d'inadempimento rispetto
agli impegni di pagamento, può essere causato dall'incapacità di reperire
fondi (funding liquidity risk) ovvero dalla presenza di limiti allo smobilizzo
delle attività (market liquidity risk).
 Per funding liquidity risk si intende il rischio che la banca non sia in grado
di far fronte ai propri impegni di pagamento e alle proprie obbligazioni in
modo efficiente
 Per market liquidity risk si intende il rischio che la Banca non sia in grado di
liquidare un asset, se non a costo di incorrere in perdite in conto capitale, a
causa della scarsa liquidità dei mercati.
Funding
liquidity risk
Modelli basati
sugli stock
Modelli basati sui
flussi di cassa
Modelli ibridi
Market
liquidity risk
Scarsa liquidità
dei mercati legati
a fattori esogeni e
endogeni
La Regolamentazione
Basilea 2
non trattava il rischio di liquidità a livello
quantitativo, ma si limitava ad includerlo a livello
qualitativo
Basilea 3 ha elaborato a uso delle autorità di vigilanza due nuovi
requisiti quantitativi minimi, che entreranno in vigore
dal 2015 e dal 2018
2 obiettivi
Accrescere la resilienza a più lungo
termine
Accrescere la resilienza a breve termine
Liquidity Coverage Ratio Net Stable Funding Ratio
Liquidity Coverage Ratio (LCR)
Mira ad assicurare che una banca abbia un livello adeguato di attività liquide di
elevata qualità (HQLA)non vincolate per soddisfare il suo fabbisogno di liquidità
nell’arco di 30 giorni in uno scenario di stress.
LCR =
Il requisito minimo prevede che , in assenza di tensioni finanziarie,
il valore del rapporto non sia inferiore al 100%
06/01/2013 approvazione modifica LCR
Stock di Attività Liquide di Elevata Qualità
Riserva di liquidità costituita solo da asset liquidi,
poiché dovrà coprire i deflussi monetari attesi
Numeratore dell’LCR
- deve poter essere convertito in contanti in modo facile e immediato, con perdita modesta o nulla
- elevata affidabilità creditizia (basso rischio di default)
- scarsa correlazione con attività rischiose
- le attività devono essere non vincolate
- deve presentare un elevato grado di diversificazione all’interno delle classi di attività stesse
Caratteristiche:
2 categorie di attività comprese nello stock
Attività di I livello Attività di II livello
II livello A II livello B
quota
illimitata
di stock
40% stock
complessivo
15%
stock
Deflussi di cassa netti Denominatore LCR
l’ammontare degli afflussi a compensazione dei deflussi è
soggetto ad un massimale del 75% del totale dei deflussi attesi.
AFFLUSSI attesi 75% DEFLUSSI attesi
Ciò richiede che una banca debba mantenere uno stock minimo
di attività liquide pari al 25% dei deflussi.
STOCK minimo 25% DEFLUSSI netti
Totale dei deflussi di cassa attesi = saldi delle passività  tassi attesi di prelievo o utilizzo
(tassi minimi di deflusso)
Totale degli afflussi di cassa attesi = saldi delle attività  tassi attesi di afflusso
Net Stable Funding Ratio (NSFR)
Stabilisce un ammontare minimo di raccolta stabile su un orizzonte di un anno
NSFR=
Provvista disponibile:
- patrimonio
- azioni privilegiate con scadenza pari o superiore ad un anno
- passività con scadenze effettive pari o superiori a un anno
- provvista all’ingrosso non garantita che si ritiene rimarrebbe presso l’istituzione
per un periodo di tempo prolungato
Provvista obbligatoria:
- contante non vincolato in garanzia e non detenuto per uso programmato
- titoli non vincolati
- prestiti non vincolati
Strumenti di
monitoraggio
Disallineamento
delle scadenze
contrattuali
Scompensi tra
afflussi e deflussi
di liquidità per
determinate fasce
temporali
Concentrazione
della raccolta
Individuazione di
fonti di raccolta
rilevanti e loro
concentrazione
Attività non
vincolate
disponibili
Informazioni su
denominazione,cara
tteristiche,valuta e
ubicazione delle
attività non
vincolate
LCR per valuta
significativa
Controllo di
problematiche
inerenti a
disallineamenti
valutari
• Eventi storici accaduti alla banca o altri intermediariApproccio storico
• Utilizzo di serie storiche e distribuzioni di rischi
Approccio
statistico
• Congetture formulate dal top e dal risk
management,consulenti esterni e organi di vigilanza
Approccio
judgement based
Esercizi di simulazione di scenari di mercato particolarmente avversi
Gli Stress Test
Piani di emergenza
da attivare al
verificarsi di uno
degli scenari
simulati negli
stress test
Rassegna di fonti
di funding
supplementari
Operazioni
pronti contro
termini con la
Banca centrale
Prestiti da
controparti bancarie
Mobilizzazione
temporanea della
riserva
obbligatoria
Contingency Funding Plan
BANCHE LCR NSFR
UNICREDIT --- ---
SANTANDER --- ---
BARCLAYS 102% 110%
NORDEA 117% ---
BNP PARIBAS 150% ---
GROUPE CREDIT AGRICOLE 139% ---
GROUPE BPCE 112% ---
BBVA --- ---
ING BANK 100% 100%
DEUTSCHE BANK 107% ---
HSBC --- ---
ROYAL BANK OF SCOTLAND 102% 122%
Analisi delle Banche
Santander

More Related Content

What's hot

Lecture 6 - Yield Curve
Lecture 6 - Yield CurveLecture 6 - Yield Curve
Lecture 6 - Yield CurveRyan Herzog
 
International banking and money market
International banking and money marketInternational banking and money market
International banking and money marketArpita Gupta
 
Lecture4-MetallgescellschaftOptions.ppt
Lecture4-MetallgescellschaftOptions.pptLecture4-MetallgescellschaftOptions.ppt
Lecture4-MetallgescellschaftOptions.ppthrhlalaboratory22
 
Players in a Derivative Market - Barings Bank Case
Players in a Derivative Market - Barings Bank CasePlayers in a Derivative Market - Barings Bank Case
Players in a Derivative Market - Barings Bank CaseKapil Agrawal
 
[0821 박민근] 렌즈 플레어(lens flare)
[0821 박민근] 렌즈 플레어(lens flare)[0821 박민근] 렌즈 플레어(lens flare)
[0821 박민근] 렌즈 플레어(lens flare)MinGeun Park
 
An Overview Of Project Financing
An Overview Of Project FinancingAn Overview Of Project Financing
An Overview Of Project FinancingEdureka!
 
THE CLASSIFICATION OF DEBT INSTRUMENTS IN INDIA
THE CLASSIFICATION OF DEBT INSTRUMENTS IN INDIATHE CLASSIFICATION OF DEBT INSTRUMENTS IN INDIA
THE CLASSIFICATION OF DEBT INSTRUMENTS IN INDIAVARUN KESAVAN
 
Bond Markets - Introduction
Bond Markets - IntroductionBond Markets - Introduction
Bond Markets - IntroductionTotalwealth Plan
 
Quantitative Easing
Quantitative EasingQuantitative Easing
Quantitative Easingtutor2u
 
South east asian crisis
South east asian crisisSouth east asian crisis
South east asian crisisNishant Negi
 
Financial crisis - The Great Depression and The Global Crisis 2008
Financial crisis - The Great Depression and The Global Crisis 2008Financial crisis - The Great Depression and The Global Crisis 2008
Financial crisis - The Great Depression and The Global Crisis 2008Srikanth Akella
 
Star Ocean 4 - Flexible Shader Managment and Post-processing
Star Ocean 4 - Flexible Shader Managment and Post-processingStar Ocean 4 - Flexible Shader Managment and Post-processing
Star Ocean 4 - Flexible Shader Managment and Post-processingumsl snfrzb
 
Bond market with an overview bond market of Bangladesh
Bond market with an overview bond market of Bangladesh Bond market with an overview bond market of Bangladesh
Bond market with an overview bond market of Bangladesh Souman Guha
 
Forward+ (EUROGRAPHICS 2012)
Forward+ (EUROGRAPHICS 2012)Forward+ (EUROGRAPHICS 2012)
Forward+ (EUROGRAPHICS 2012)Takahiro Harada
 

What's hot (20)

Unraveling the ‘Yield Curve’
Unraveling the ‘Yield Curve’ Unraveling the ‘Yield Curve’
Unraveling the ‘Yield Curve’
 
Option Strategies
Option StrategiesOption Strategies
Option Strategies
 
Lecture 6 - Yield Curve
Lecture 6 - Yield CurveLecture 6 - Yield Curve
Lecture 6 - Yield Curve
 
International banking and money market
International banking and money marketInternational banking and money market
International banking and money market
 
Lecture4-MetallgescellschaftOptions.ppt
Lecture4-MetallgescellschaftOptions.pptLecture4-MetallgescellschaftOptions.ppt
Lecture4-MetallgescellschaftOptions.ppt
 
Fixed income market
Fixed income marketFixed income market
Fixed income market
 
Players in a Derivative Market - Barings Bank Case
Players in a Derivative Market - Barings Bank CasePlayers in a Derivative Market - Barings Bank Case
Players in a Derivative Market - Barings Bank Case
 
[0821 박민근] 렌즈 플레어(lens flare)
[0821 박민근] 렌즈 플레어(lens flare)[0821 박민근] 렌즈 플레어(lens flare)
[0821 박민근] 렌즈 플레어(lens flare)
 
An Overview Of Project Financing
An Overview Of Project FinancingAn Overview Of Project Financing
An Overview Of Project Financing
 
THE CLASSIFICATION OF DEBT INSTRUMENTS IN INDIA
THE CLASSIFICATION OF DEBT INSTRUMENTS IN INDIATHE CLASSIFICATION OF DEBT INSTRUMENTS IN INDIA
THE CLASSIFICATION OF DEBT INSTRUMENTS IN INDIA
 
Bond Markets - Introduction
Bond Markets - IntroductionBond Markets - Introduction
Bond Markets - Introduction
 
Quantitative Easing
Quantitative EasingQuantitative Easing
Quantitative Easing
 
South east asian crisis
South east asian crisisSouth east asian crisis
South east asian crisis
 
Hedge Funds 101
Hedge Funds 101Hedge Funds 101
Hedge Funds 101
 
Synthetic CDO
Synthetic CDOSynthetic CDO
Synthetic CDO
 
Mutual fund
Mutual fundMutual fund
Mutual fund
 
Financial crisis - The Great Depression and The Global Crisis 2008
Financial crisis - The Great Depression and The Global Crisis 2008Financial crisis - The Great Depression and The Global Crisis 2008
Financial crisis - The Great Depression and The Global Crisis 2008
 
Star Ocean 4 - Flexible Shader Managment and Post-processing
Star Ocean 4 - Flexible Shader Managment and Post-processingStar Ocean 4 - Flexible Shader Managment and Post-processing
Star Ocean 4 - Flexible Shader Managment and Post-processing
 
Bond market with an overview bond market of Bangladesh
Bond market with an overview bond market of Bangladesh Bond market with an overview bond market of Bangladesh
Bond market with an overview bond market of Bangladesh
 
Forward+ (EUROGRAPHICS 2012)
Forward+ (EUROGRAPHICS 2012)Forward+ (EUROGRAPHICS 2012)
Forward+ (EUROGRAPHICS 2012)
 

Viewers also liked

A Qualitative Study to Understand the Barriers and Enablers in implementing a...
A Qualitative Study to Understand the Barriers and Enablers in implementing a...A Qualitative Study to Understand the Barriers and Enablers in implementing a...
A Qualitative Study to Understand the Barriers and Enablers in implementing a...Vojislav Valcic MBA
 
Campus SaVE Act 2014 Regulatory Updates
Campus SaVE Act 2014 Regulatory UpdatesCampus SaVE Act 2014 Regulatory Updates
Campus SaVE Act 2014 Regulatory UpdatesLiz Williams
 
δραστηριοτητες 2013 14
δραστηριοτητες 2013 14δραστηριοτητες 2013 14
δραστηριοτητες 2013 14digital-earth
 
Uncle Bert Script Proper Version
Uncle Bert Script Proper VersionUncle Bert Script Proper Version
Uncle Bert Script Proper Versiondavidsjefferyhughes
 
CTRjosh & bibi
CTRjosh & bibiCTRjosh & bibi
CTRjosh & bibibeeatrizee
 
BayCare Health System: Improving Clinical Outcomes & Raising Care Quality fo...
BayCare Health System:  Improving Clinical Outcomes & Raising Care Quality fo...BayCare Health System:  Improving Clinical Outcomes & Raising Care Quality fo...
BayCare Health System: Improving Clinical Outcomes & Raising Care Quality fo...David White
 
δραστηριοτητες 2012-13
δραστηριοτητες 2012-13δραστηριοτητες 2012-13
δραστηριοτητες 2012-13digital-earth
 
Tata Agrico - Matrix Rewards
Tata Agrico - Matrix RewardsTata Agrico - Matrix Rewards
Tata Agrico - Matrix Rewardsmatrikrewards
 
Advantage Edge - Matrix Rewards
Advantage Edge - Matrix RewardsAdvantage Edge - Matrix Rewards
Advantage Edge - Matrix Rewardsmatrikrewards
 
Loi de finances pour 2017 (rsm)
Loi de finances pour 2017 (rsm)Loi de finances pour 2017 (rsm)
Loi de finances pour 2017 (rsm)RSM France
 
Raymond Comvalius & Sander Berkouwer - Bring your own device essentials with ...
Raymond Comvalius & Sander Berkouwer - Bring your own device essentials with ...Raymond Comvalius & Sander Berkouwer - Bring your own device essentials with ...
Raymond Comvalius & Sander Berkouwer - Bring your own device essentials with ...Nordic Infrastructure Conference
 
Fredrik Knalstad - 10 ways to trigger orchestrator runbooks in the it jungle
Fredrik Knalstad - 10 ways to trigger orchestrator runbooks in the it jungleFredrik Knalstad - 10 ways to trigger orchestrator runbooks in the it jungle
Fredrik Knalstad - 10 ways to trigger orchestrator runbooks in the it jungleNordic Infrastructure Conference
 
Customer Care - Matrix Rewards
Customer Care - Matrix RewardsCustomer Care - Matrix Rewards
Customer Care - Matrix Rewardsmatrikrewards
 
Bucataria fara foc_-hrana_vie_in_238_de_retete
Bucataria fara foc_-hrana_vie_in_238_de_reteteBucataria fara foc_-hrana_vie_in_238_de_retete
Bucataria fara foc_-hrana_vie_in_238_de_reteteZoe Popescu
 

Viewers also liked (20)

A Qualitative Study to Understand the Barriers and Enablers in implementing a...
A Qualitative Study to Understand the Barriers and Enablers in implementing a...A Qualitative Study to Understand the Barriers and Enablers in implementing a...
A Qualitative Study to Understand the Barriers and Enablers in implementing a...
 
Campus SaVE Act 2014 Regulatory Updates
Campus SaVE Act 2014 Regulatory UpdatesCampus SaVE Act 2014 Regulatory Updates
Campus SaVE Act 2014 Regulatory Updates
 
δραστηριοτητες 2013 14
δραστηριοτητες 2013 14δραστηριοτητες 2013 14
δραστηριοτητες 2013 14
 
Uncle Bert Script Proper Version
Uncle Bert Script Proper VersionUncle Bert Script Proper Version
Uncle Bert Script Proper Version
 
CTRjosh & bibi
CTRjosh & bibiCTRjosh & bibi
CTRjosh & bibi
 
BayCare Health System: Improving Clinical Outcomes & Raising Care Quality fo...
BayCare Health System:  Improving Clinical Outcomes & Raising Care Quality fo...BayCare Health System:  Improving Clinical Outcomes & Raising Care Quality fo...
BayCare Health System: Improving Clinical Outcomes & Raising Care Quality fo...
 
Research Into Digipaks
Research Into DigipaksResearch Into Digipaks
Research Into Digipaks
 
δραστηριοτητες 2012-13
δραστηριοτητες 2012-13δραστηριοτητες 2012-13
δραστηριοτητες 2012-13
 
Tata Agrico - Matrix Rewards
Tata Agrico - Matrix RewardsTata Agrico - Matrix Rewards
Tata Agrico - Matrix Rewards
 
Advantage Edge - Matrix Rewards
Advantage Edge - Matrix RewardsAdvantage Edge - Matrix Rewards
Advantage Edge - Matrix Rewards
 
Film Pitch
Film PitchFilm Pitch
Film Pitch
 
Loi de finances pour 2017 (rsm)
Loi de finances pour 2017 (rsm)Loi de finances pour 2017 (rsm)
Loi de finances pour 2017 (rsm)
 
Raymond Comvalius & Sander Berkouwer - Bring your own device essentials with ...
Raymond Comvalius & Sander Berkouwer - Bring your own device essentials with ...Raymond Comvalius & Sander Berkouwer - Bring your own device essentials with ...
Raymond Comvalius & Sander Berkouwer - Bring your own device essentials with ...
 
Wearable computers
Wearable computersWearable computers
Wearable computers
 
Fredrik Knalstad - 10 ways to trigger orchestrator runbooks in the it jungle
Fredrik Knalstad - 10 ways to trigger orchestrator runbooks in the it jungleFredrik Knalstad - 10 ways to trigger orchestrator runbooks in the it jungle
Fredrik Knalstad - 10 ways to trigger orchestrator runbooks in the it jungle
 
Marcos
MarcosMarcos
Marcos
 
Customer Care - Matrix Rewards
Customer Care - Matrix RewardsCustomer Care - Matrix Rewards
Customer Care - Matrix Rewards
 
Geopolitica stefanelli
Geopolitica stefanelliGeopolitica stefanelli
Geopolitica stefanelli
 
Uk assignments
Uk assignmentsUk assignments
Uk assignments
 
Bucataria fara foc_-hrana_vie_in_238_de_retete
Bucataria fara foc_-hrana_vie_in_238_de_reteteBucataria fara foc_-hrana_vie_in_238_de_retete
Bucataria fara foc_-hrana_vie_in_238_de_retete
 

Similar to Basilea 3 e rischio di liquidità,uso degli indicatori LCR e NSFR

La gestione del credito come strumento di pianificazione finanziaria
La gestione del credito come strumento di pianificazione finanziariaLa gestione del credito come strumento di pianificazione finanziaria
La gestione del credito come strumento di pianificazione finanziariaAIMB2B
 
Gestionecapitalecircolante
GestionecapitalecircolanteGestionecapitalecircolante
Gestionecapitalecircolantemondo formazione
 
2014 Riprendi il controllo del Circolante
2014 Riprendi il controllo del Circolante2014 Riprendi il controllo del Circolante
2014 Riprendi il controllo del CircolanteMenicucci & Co.
 
Le forma di debito bancario
Le forma di debito bancarioLe forma di debito bancario
Le forma di debito bancarioalessandro707900
 
Giulia's hub giuseppe cioce - la gestione finanziaria nelle pmi
Giulia's hub   giuseppe cioce - la gestione finanziaria nelle pmiGiulia's hub   giuseppe cioce - la gestione finanziaria nelle pmi
Giulia's hub giuseppe cioce - la gestione finanziaria nelle pmiGiuseppe Cioce
 
Vp ec strumenti di enhancement del credito (241010) - rev
Vp ec strumenti di enhancement del credito (241010) - revVp ec strumenti di enhancement del credito (241010) - rev
Vp ec strumenti di enhancement del credito (241010) - revmariachiara2011
 
[IT] Mindscope Distr / L’allocazione delle obbligazioni convertibili in un c...
[IT] Mindscope Distr /  L’allocazione delle obbligazioni convertibili in un c...[IT] Mindscope Distr /  L’allocazione delle obbligazioni convertibili in un c...
[IT] Mindscope Distr / L’allocazione delle obbligazioni convertibili in un c...NN Investment Partners
 
1 le analisi economico-finanziarie
1    le analisi economico-finanziarie1    le analisi economico-finanziarie
1 le analisi economico-finanziarieGiacomo Migliorini
 
La Gestione dei Crediti Commerciali
La Gestione dei Crediti CommercialiLa Gestione dei Crediti Commerciali
La Gestione dei Crediti CommercialiRiccardo Gandolfi
 
IPE - Prometeia "L'ILAAP e il Liquidity Adequacy Assessment nel framework del...
IPE - Prometeia "L'ILAAP e il Liquidity Adequacy Assessment nel framework del...IPE - Prometeia "L'ILAAP e il Liquidity Adequacy Assessment nel framework del...
IPE - Prometeia "L'ILAAP e il Liquidity Adequacy Assessment nel framework del...IPE Business School
 
IPE Project Work BCG - MFA 2013 - Migliorare il rischio attraverso la gestio...
IPE  Project Work BCG - MFA 2013 - Migliorare il rischio attraverso la gestio...IPE  Project Work BCG - MFA 2013 - Migliorare il rischio attraverso la gestio...
IPE Project Work BCG - MFA 2013 - Migliorare il rischio attraverso la gestio...IPE Business School
 
I Sette Indicatori della Crisi d' Impresa
I Sette Indicatori della Crisi d' Impresa I Sette Indicatori della Crisi d' Impresa
I Sette Indicatori della Crisi d' Impresa Paola Angioni
 
Finanziamento di imprenditori
Finanziamento di imprenditoriFinanziamento di imprenditori
Finanziamento di imprenditoriDaniel Bruellmann
 
Attori del controllo di gestione
Attori del controllo di gestioneAttori del controllo di gestione
Attori del controllo di gestioneemunna
 
AD Studio_ L'analisi di bilancio. Criteri introduttivi
AD Studio_ L'analisi di bilancio. Criteri introduttiviAD Studio_ L'analisi di bilancio. Criteri introduttivi
AD Studio_ L'analisi di bilancio. Criteri introduttiviAndrea Castagnotti
 
La gestione del rischio di credito
La gestione  del rischio di creditoLa gestione  del rischio di credito
La gestione del rischio di creditoLazio Innova
 

Similar to Basilea 3 e rischio di liquidità,uso degli indicatori LCR e NSFR (20)

Il controllo della liquidità
Il controllo della liquiditàIl controllo della liquidità
Il controllo della liquidità
 
Indici di bilancio
Indici di bilancioIndici di bilancio
Indici di bilancio
 
Project work IPE - Banca Promos
Project work IPE - Banca PromosProject work IPE - Banca Promos
Project work IPE - Banca Promos
 
La gestione del credito come strumento di pianificazione finanziaria
La gestione del credito come strumento di pianificazione finanziariaLa gestione del credito come strumento di pianificazione finanziaria
La gestione del credito come strumento di pianificazione finanziaria
 
Gestionecapitalecircolante
GestionecapitalecircolanteGestionecapitalecircolante
Gestionecapitalecircolante
 
2014 Riprendi il controllo del Circolante
2014 Riprendi il controllo del Circolante2014 Riprendi il controllo del Circolante
2014 Riprendi il controllo del Circolante
 
Le forma di debito bancario
Le forma di debito bancarioLe forma di debito bancario
Le forma di debito bancario
 
Giulia's hub giuseppe cioce - la gestione finanziaria nelle pmi
Giulia's hub   giuseppe cioce - la gestione finanziaria nelle pmiGiulia's hub   giuseppe cioce - la gestione finanziaria nelle pmi
Giulia's hub giuseppe cioce - la gestione finanziaria nelle pmi
 
Vp ec strumenti di enhancement del credito (241010) - rev
Vp ec strumenti di enhancement del credito (241010) - revVp ec strumenti di enhancement del credito (241010) - rev
Vp ec strumenti di enhancement del credito (241010) - rev
 
[IT] Mindscope Distr / L’allocazione delle obbligazioni convertibili in un c...
[IT] Mindscope Distr /  L’allocazione delle obbligazioni convertibili in un c...[IT] Mindscope Distr /  L’allocazione delle obbligazioni convertibili in un c...
[IT] Mindscope Distr / L’allocazione delle obbligazioni convertibili in un c...
 
1 le analisi economico-finanziarie
1    le analisi economico-finanziarie1    le analisi economico-finanziarie
1 le analisi economico-finanziarie
 
La Gestione dei Crediti Commerciali
La Gestione dei Crediti CommercialiLa Gestione dei Crediti Commerciali
La Gestione dei Crediti Commerciali
 
IPE - Prometeia "L'ILAAP e il Liquidity Adequacy Assessment nel framework del...
IPE - Prometeia "L'ILAAP e il Liquidity Adequacy Assessment nel framework del...IPE - Prometeia "L'ILAAP e il Liquidity Adequacy Assessment nel framework del...
IPE - Prometeia "L'ILAAP e il Liquidity Adequacy Assessment nel framework del...
 
IPE Project Work BCG - MFA 2013 - Migliorare il rischio attraverso la gestio...
IPE  Project Work BCG - MFA 2013 - Migliorare il rischio attraverso la gestio...IPE  Project Work BCG - MFA 2013 - Migliorare il rischio attraverso la gestio...
IPE Project Work BCG - MFA 2013 - Migliorare il rischio attraverso la gestio...
 
I Sette Indicatori della Crisi d' Impresa
I Sette Indicatori della Crisi d' Impresa I Sette Indicatori della Crisi d' Impresa
I Sette Indicatori della Crisi d' Impresa
 
Finanziamento di imprenditori
Finanziamento di imprenditoriFinanziamento di imprenditori
Finanziamento di imprenditori
 
Attori del controllo di gestione
Attori del controllo di gestioneAttori del controllo di gestione
Attori del controllo di gestione
 
Crisi d'impresa
Crisi d'impresaCrisi d'impresa
Crisi d'impresa
 
AD Studio_ L'analisi di bilancio. Criteri introduttivi
AD Studio_ L'analisi di bilancio. Criteri introduttiviAD Studio_ L'analisi di bilancio. Criteri introduttivi
AD Studio_ L'analisi di bilancio. Criteri introduttivi
 
La gestione del rischio di credito
La gestione  del rischio di creditoLa gestione  del rischio di credito
La gestione del rischio di credito
 

Basilea 3 e rischio di liquidità,uso degli indicatori LCR e NSFR

  • 1.
  • 2. Introduzione L’ attuale crisi finanziaria, gli eventi bancari, chiamano in causa aspetti quali: liquidità del mercato e liquidità delle banche. Temi un po’ dimenticati negli ultimi decenni ma che ad oggi appaiono più attuali che mai. Questo pone l’obbligo di rivisitare la loro gestione.
  • 4. L’equilibrio di gestione L’ equilibrio di gestione è l’insieme delle condizioni necessarie e sufficienti affinché l’intermediario mantenga nel tempo stabilità e continuità di funzionamento. L’equilibrio economico è vincolato all’equilibrio finanziario (liquidità) e all’equilibrio patrimoniale (solvibilità). La solvibilità è la capacità di far credito , di attirare depositi, la fiducia dei depositanti, il giudizio sull’adeguatezza della copertura. La liquidità è la capacità di far fronte in ogni momento ed economicamente alla richiesta di rimborso delle passività ma anche agli impegni assunti circa la concessione di credito.
  • 5. Il Rischio di Liquidità Il rischio di liquidità si manifesta sotto forma d'inadempimento rispetto agli impegni di pagamento, può essere causato dall'incapacità di reperire fondi (funding liquidity risk) ovvero dalla presenza di limiti allo smobilizzo delle attività (market liquidity risk).  Per funding liquidity risk si intende il rischio che la banca non sia in grado di far fronte ai propri impegni di pagamento e alle proprie obbligazioni in modo efficiente  Per market liquidity risk si intende il rischio che la Banca non sia in grado di liquidare un asset, se non a costo di incorrere in perdite in conto capitale, a causa della scarsa liquidità dei mercati.
  • 6. Funding liquidity risk Modelli basati sugli stock Modelli basati sui flussi di cassa Modelli ibridi Market liquidity risk Scarsa liquidità dei mercati legati a fattori esogeni e endogeni
  • 7. La Regolamentazione Basilea 2 non trattava il rischio di liquidità a livello quantitativo, ma si limitava ad includerlo a livello qualitativo Basilea 3 ha elaborato a uso delle autorità di vigilanza due nuovi requisiti quantitativi minimi, che entreranno in vigore dal 2015 e dal 2018 2 obiettivi Accrescere la resilienza a più lungo termine Accrescere la resilienza a breve termine Liquidity Coverage Ratio Net Stable Funding Ratio
  • 8. Liquidity Coverage Ratio (LCR) Mira ad assicurare che una banca abbia un livello adeguato di attività liquide di elevata qualità (HQLA)non vincolate per soddisfare il suo fabbisogno di liquidità nell’arco di 30 giorni in uno scenario di stress. LCR = Il requisito minimo prevede che , in assenza di tensioni finanziarie, il valore del rapporto non sia inferiore al 100% 06/01/2013 approvazione modifica LCR
  • 9. Stock di Attività Liquide di Elevata Qualità Riserva di liquidità costituita solo da asset liquidi, poiché dovrà coprire i deflussi monetari attesi Numeratore dell’LCR - deve poter essere convertito in contanti in modo facile e immediato, con perdita modesta o nulla - elevata affidabilità creditizia (basso rischio di default) - scarsa correlazione con attività rischiose - le attività devono essere non vincolate - deve presentare un elevato grado di diversificazione all’interno delle classi di attività stesse Caratteristiche: 2 categorie di attività comprese nello stock Attività di I livello Attività di II livello II livello A II livello B quota illimitata di stock 40% stock complessivo 15% stock
  • 10.
  • 11. Deflussi di cassa netti Denominatore LCR l’ammontare degli afflussi a compensazione dei deflussi è soggetto ad un massimale del 75% del totale dei deflussi attesi. AFFLUSSI attesi 75% DEFLUSSI attesi Ciò richiede che una banca debba mantenere uno stock minimo di attività liquide pari al 25% dei deflussi. STOCK minimo 25% DEFLUSSI netti Totale dei deflussi di cassa attesi = saldi delle passività  tassi attesi di prelievo o utilizzo (tassi minimi di deflusso) Totale degli afflussi di cassa attesi = saldi delle attività  tassi attesi di afflusso
  • 12.
  • 13. Net Stable Funding Ratio (NSFR) Stabilisce un ammontare minimo di raccolta stabile su un orizzonte di un anno NSFR= Provvista disponibile: - patrimonio - azioni privilegiate con scadenza pari o superiore ad un anno - passività con scadenze effettive pari o superiori a un anno - provvista all’ingrosso non garantita che si ritiene rimarrebbe presso l’istituzione per un periodo di tempo prolungato Provvista obbligatoria: - contante non vincolato in garanzia e non detenuto per uso programmato - titoli non vincolati - prestiti non vincolati
  • 14. Strumenti di monitoraggio Disallineamento delle scadenze contrattuali Scompensi tra afflussi e deflussi di liquidità per determinate fasce temporali Concentrazione della raccolta Individuazione di fonti di raccolta rilevanti e loro concentrazione Attività non vincolate disponibili Informazioni su denominazione,cara tteristiche,valuta e ubicazione delle attività non vincolate LCR per valuta significativa Controllo di problematiche inerenti a disallineamenti valutari
  • 15. • Eventi storici accaduti alla banca o altri intermediariApproccio storico • Utilizzo di serie storiche e distribuzioni di rischi Approccio statistico • Congetture formulate dal top e dal risk management,consulenti esterni e organi di vigilanza Approccio judgement based Esercizi di simulazione di scenari di mercato particolarmente avversi Gli Stress Test
  • 16. Piani di emergenza da attivare al verificarsi di uno degli scenari simulati negli stress test Rassegna di fonti di funding supplementari Operazioni pronti contro termini con la Banca centrale Prestiti da controparti bancarie Mobilizzazione temporanea della riserva obbligatoria Contingency Funding Plan
  • 17. BANCHE LCR NSFR UNICREDIT --- --- SANTANDER --- --- BARCLAYS 102% 110% NORDEA 117% --- BNP PARIBAS 150% --- GROUPE CREDIT AGRICOLE 139% --- GROUPE BPCE 112% --- BBVA --- --- ING BANK 100% 100% DEUTSCHE BANK 107% --- HSBC --- --- ROYAL BANK OF SCOTLAND 102% 122% Analisi delle Banche