SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
محاضرات في علم الإدارة اضغط مفتاح الإدخال  ( Enter )  للمتابعة
المحاضرة الأولى بالتأكيد ولم لا ؟؟ وفجأة ظهر نمر وقفز على الأرنب وأكله !! نتيجة رقم  (1):  كي تجلس ولا تعمل شيئاً يجب أن تكون جالساً في مكان عال جداً  !!! هل يمكنني أن أجلس مثلك ولا أعمل شيئا طوال اليوم ؟
المحاضرة الثانية حسناً، ولكنك تأكل من مخلفاتي، فلماذا لا تكثر الأكل منها حتى تحصل على الطاقة المطلوبة ؟؟ إنها فكرة جيدة . وبدأ الديك يأكل من المخلفات ويكثر منها، فلاحظ أن طاقته تزداد يوماً بعد يوم . واستطاع في اليوم الأول أن يرقى على أول غصن . وفي كل يوم كان يرقى على غصن جديد . واستطاع بعد شهر أن يصل إلى أعلى الشجرة ويتربع عليها . وما أن رآه الصياد حتى صوب بندقيته نحوه . وحيث أنه لا يستطيع الطيران فقد كانت نتيجته أن كان لقمة سائغة للصياد . نتيجة رقم  (2):  إن الأشياء القذرة قد توصلك إلى أعلى، ولكنك لا يمكن أن تبقى هناك طويلاً لفقدانك المقدرة على ذلك ... إنني أحب أن أتسلق هذه الشجرة لأجلس في أعلاها، ولكن ليس لدي طاقة لتسلقها  !!
المحاضرة الثالثة اختصمت أعضاء الجسم حول من يكون مديراً عليها .  قال المخ :  أنا الذي ينظم عمليات الجسم، ولذا فأنا المدير . قالت الأرجل :  ولكن نحن نحمل الجسم بما في ذلك المخ ولذا فالإدارة يجب أن تكون من حقنا . الأيدي من جهتها قالت :  نحن نعمل كل عمل خارجي، ونكسب المال المهم للجسم فالإدارة من حقنا . والقلب قال :  ولكني أضخ الدم إلى كل أنحاء الجسم بما في ذلك المخ، فأنا المدير إذاً . أما الرئتان فقالتا :  ولكن لولا الهواء النقي لما كان الدم مفيداً، فالإدارة عندنا . العينان لم توافقا فقالتا :  لولانا لما عرف صاحب الجسم إلى أين يتجه، فالإدارة عندنا . وهكذا استمر الأمر وعرضت كل الأعضاء حججها .  ولكن سخر الجميع عندما قالت الأمعاء الغليظة بأنها أولى بالإدارة، دون أن تعطي أي حجة مقنعة . فما كان منها إلا أن توقفت عن العمل، وسببت الإمساك .  وبعد فترة من الزمن بدأت العينان تجحظان، والقلب والرئتان تسارعت، والمخ أصابته الحمى . وعادت المباحثات والمشاورات واضطر الجميع للموافقة على أن تكون الأمعاء الغليظة صاحبة الحق في الإدارة، فرجعت إلى عملها، وعاد  كل شيء إلى عمله الطبيعي، بينما قامت الأمعاء الغليظة بتصريف الفضلات . نتيجة رقم  (3):  لا تحتاج إلى مخ لتكون مديراً، إنما تحتاج إلى طريقة تستطيع بها أن تتحكم بالآخرين !
المحاضرة الرابعة نتيجة رقم  (4):  ليس كل من يصيبك بشيء غير جيد هو عدوك . نتيجة رقم  (5):  ليس كل من يخرجك من أزمتك هو صديقك . نتيجة رقم  (6):  إذا كنت في وضع صعب فالواجب أن تغلق فمك ولا تفتحه أبداً . كان الطقس بارداً جداً إلى درجة أن العـصفور تجمد وسقط إلى الأرض حيث وقع في حقل كبير هذا العصفور كان مهاجراً جنوباً هرباً من البرد . 1 مرت بقرة في ذلك المكان، وكانت تأكل وينزل منها روث . فسقط روثها على العصفور وغطاه .  وكانت درجة حرارة الروث كافية لرفع درجة حرارة العصفور وإذابة الجليد .  فدبت الحياة فيه وشعر بالسعادة .  وأخذ يغني وهو تحت الروث، ولكنه لم يستطع أن يخلص  نفسه من هذا السجن . 2 مرت قطة بالمكان، فسمعت صوت غناء العصفور، فتبعته .  ولما عرفت مكانه بدأت تحفر الروث، لا لإنقاذ العصفور، وإنما أخرجته وأكلته . 3
كن حذراً !! علم الإدارة من أهم العلوم في عصرنا الحاضر ولكن يحتاج إلى شهادات وخبرات في العمل فاقتبس هذه الخبرة من النتائج التي حصلت عليها من هذه المحاضرات !!! إعداد :  د .  محمد علي أسعد الأستاذ في علم الإدارة

More Related Content

Viewers also liked

الباب الأول 2
الباب الأول 2الباب الأول 2
الباب الأول 2adelabdelkader
 
نظام إدارة شؤون الأفراد المعتمد على الكفاءآت
نظام إدارة شؤون الأفراد المعتمد على الكفاءآت نظام إدارة شؤون الأفراد المعتمد على الكفاءآت
نظام إدارة شؤون الأفراد المعتمد على الكفاءآت Huda Al Midani
 
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
ماجيستير في إدارة الاعمال 1ماجيستير في إدارة الاعمال 1
ماجيستير في إدارة الاعمال 1reham218
 
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشريةدورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشريةehab
 
دراسات الجدوي الاقتصادية
دراسات الجدوي الاقتصادية دراسات الجدوي الاقتصادية
دراسات الجدوي الاقتصادية Yousef Al-Safadi
 
التفكير الايجابي Positive Thinking
التفكير الايجابي  Positive Thinking التفكير الايجابي  Positive Thinking
التفكير الايجابي Positive Thinking Hussein Salim
 
ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية Huda Al Midani
 
منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري tanmya-eg
 
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15Fida Kadun
 
نموذج دراسة جدوى تسويقية اقتصادية
نموذج دراسة جدوى تسويقية اقتصاديةنموذج دراسة جدوى تسويقية اقتصادية
نموذج دراسة جدوى تسويقية اقتصاديةreham218
 
أساسيات العمل الجماعي
أساسيات العمل الجماعي أساسيات العمل الجماعي
أساسيات العمل الجماعي Ismail Ibrahim
 
خطوات تأسيس المشروع الصغير
خطوات تأسيس المشروع الصغيرخطوات تأسيس المشروع الصغير
خطوات تأسيس المشروع الصغيرreham218
 
ادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطةادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطةIsmail Ibrahim
 
مبادئ في الإقتصاد
مبادئ في الإقتصادمبادئ في الإقتصاد
مبادئ في الإقتصادDroit Arabe
 

Viewers also liked (18)

الباب الأول 2
الباب الأول 2الباب الأول 2
الباب الأول 2
 
نظام إدارة شؤون الأفراد المعتمد على الكفاءآت
نظام إدارة شؤون الأفراد المعتمد على الكفاءآت نظام إدارة شؤون الأفراد المعتمد على الكفاءآت
نظام إدارة شؤون الأفراد المعتمد على الكفاءآت
 
الباب الأول
الباب الأولالباب الأول
الباب الأول
 
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
ماجيستير في إدارة الاعمال 1ماجيستير في إدارة الاعمال 1
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
 
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشريةدورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
 
دراسات الجدوي الاقتصادية
دراسات الجدوي الاقتصادية دراسات الجدوي الاقتصادية
دراسات الجدوي الاقتصادية
 
دورة دراسة الجدوى الاقتصادية
دورة دراسة الجدوى الاقتصاديةدورة دراسة الجدوى الاقتصادية
دورة دراسة الجدوى الاقتصادية
 
التفكير الايجابي Positive Thinking
التفكير الايجابي  Positive Thinking التفكير الايجابي  Positive Thinking
التفكير الايجابي Positive Thinking
 
ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية
 
دورة إدارة المشاريع الاحترافية‬ - PMP
دورة إدارة المشاريع الاحترافية‬ - PMPدورة إدارة المشاريع الاحترافية‬ - PMP
دورة إدارة المشاريع الاحترافية‬ - PMP
 
منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري
 
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
 
نموذج دراسة جدوى تسويقية اقتصادية
نموذج دراسة جدوى تسويقية اقتصاديةنموذج دراسة جدوى تسويقية اقتصادية
نموذج دراسة جدوى تسويقية اقتصادية
 
أساسيات العمل الجماعي
أساسيات العمل الجماعي أساسيات العمل الجماعي
أساسيات العمل الجماعي
 
Managment
ManagmentManagment
Managment
 
خطوات تأسيس المشروع الصغير
خطوات تأسيس المشروع الصغيرخطوات تأسيس المشروع الصغير
خطوات تأسيس المشروع الصغير
 
ادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطةادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطة
 
مبادئ في الإقتصاد
مبادئ في الإقتصادمبادئ في الإقتصاد
مبادئ في الإقتصاد
 

More from هدى الرفاعي (20)

مسابقات ثورجية
مسابقات ثورجيةمسابقات ثورجية
مسابقات ثورجية
 
2nd mission
2nd mission2nd mission
2nd mission
 
1st mission
1st mission1st mission
1st mission
 
باولو كويلو الخيميائي
باولو كويلو   الخيميائيباولو كويلو   الخيميائي
باولو كويلو الخيميائي
 
اليمامتان
اليمامتاناليمامتان
اليمامتان
 
أسواق الذهب لأحمد شوقي
أسواق الذهب لأحمد شوقيأسواق الذهب لأحمد شوقي
أسواق الذهب لأحمد شوقي
 
دورة تريز جدة 2006
دورة تريز جدة 2006دورة تريز جدة 2006
دورة تريز جدة 2006
 
27
2727
27
 
26
2626
26
 
25
2525
25
 
نصب المضارع
نصب المضارعنصب المضارع
نصب المضارع
 
مراجعة على بعض قواعد العربية
مراجعة على بعض قواعد العربيةمراجعة على بعض قواعد العربية
مراجعة على بعض قواعد العربية
 
ما يمنع من الصرف
ما يمنع من الصرفما يمنع من الصرف
ما يمنع من الصرف
 
كيف تعرب؟
كيف تعرب؟كيف تعرب؟
كيف تعرب؟
 
كان وأخواتها
كان وأخواتهاكان وأخواتها
كان وأخواتها
 
قصة التاء المربوطة
قصة التاء المربوطةقصة التاء المربوطة
قصة التاء المربوطة
 
علامات التأنيث
علامات التأنيثعلامات التأنيث
علامات التأنيث
 
علامات إعراب الأسم والفعل
علامات إعراب الأسم والفعلعلامات إعراب الأسم والفعل
علامات إعراب الأسم والفعل
 
رفع المضارع
رفع المضارعرفع المضارع
رفع المضارع
 
حروف الجر
حروف الجرحروف الجر
حروف الجر
 

علم الإدارة

  • 1. محاضرات في علم الإدارة اضغط مفتاح الإدخال ( Enter ) للمتابعة
  • 2. المحاضرة الأولى بالتأكيد ولم لا ؟؟ وفجأة ظهر نمر وقفز على الأرنب وأكله !! نتيجة رقم (1): كي تجلس ولا تعمل شيئاً يجب أن تكون جالساً في مكان عال جداً !!! هل يمكنني أن أجلس مثلك ولا أعمل شيئا طوال اليوم ؟
  • 3. المحاضرة الثانية حسناً، ولكنك تأكل من مخلفاتي، فلماذا لا تكثر الأكل منها حتى تحصل على الطاقة المطلوبة ؟؟ إنها فكرة جيدة . وبدأ الديك يأكل من المخلفات ويكثر منها، فلاحظ أن طاقته تزداد يوماً بعد يوم . واستطاع في اليوم الأول أن يرقى على أول غصن . وفي كل يوم كان يرقى على غصن جديد . واستطاع بعد شهر أن يصل إلى أعلى الشجرة ويتربع عليها . وما أن رآه الصياد حتى صوب بندقيته نحوه . وحيث أنه لا يستطيع الطيران فقد كانت نتيجته أن كان لقمة سائغة للصياد . نتيجة رقم (2): إن الأشياء القذرة قد توصلك إلى أعلى، ولكنك لا يمكن أن تبقى هناك طويلاً لفقدانك المقدرة على ذلك ... إنني أحب أن أتسلق هذه الشجرة لأجلس في أعلاها، ولكن ليس لدي طاقة لتسلقها !!
  • 4. المحاضرة الثالثة اختصمت أعضاء الجسم حول من يكون مديراً عليها . قال المخ : أنا الذي ينظم عمليات الجسم، ولذا فأنا المدير . قالت الأرجل : ولكن نحن نحمل الجسم بما في ذلك المخ ولذا فالإدارة يجب أن تكون من حقنا . الأيدي من جهتها قالت : نحن نعمل كل عمل خارجي، ونكسب المال المهم للجسم فالإدارة من حقنا . والقلب قال : ولكني أضخ الدم إلى كل أنحاء الجسم بما في ذلك المخ، فأنا المدير إذاً . أما الرئتان فقالتا : ولكن لولا الهواء النقي لما كان الدم مفيداً، فالإدارة عندنا . العينان لم توافقا فقالتا : لولانا لما عرف صاحب الجسم إلى أين يتجه، فالإدارة عندنا . وهكذا استمر الأمر وعرضت كل الأعضاء حججها . ولكن سخر الجميع عندما قالت الأمعاء الغليظة بأنها أولى بالإدارة، دون أن تعطي أي حجة مقنعة . فما كان منها إلا أن توقفت عن العمل، وسببت الإمساك . وبعد فترة من الزمن بدأت العينان تجحظان، والقلب والرئتان تسارعت، والمخ أصابته الحمى . وعادت المباحثات والمشاورات واضطر الجميع للموافقة على أن تكون الأمعاء الغليظة صاحبة الحق في الإدارة، فرجعت إلى عملها، وعاد كل شيء إلى عمله الطبيعي، بينما قامت الأمعاء الغليظة بتصريف الفضلات . نتيجة رقم (3): لا تحتاج إلى مخ لتكون مديراً، إنما تحتاج إلى طريقة تستطيع بها أن تتحكم بالآخرين !
  • 5. المحاضرة الرابعة نتيجة رقم (4): ليس كل من يصيبك بشيء غير جيد هو عدوك . نتيجة رقم (5): ليس كل من يخرجك من أزمتك هو صديقك . نتيجة رقم (6): إذا كنت في وضع صعب فالواجب أن تغلق فمك ولا تفتحه أبداً . كان الطقس بارداً جداً إلى درجة أن العـصفور تجمد وسقط إلى الأرض حيث وقع في حقل كبير هذا العصفور كان مهاجراً جنوباً هرباً من البرد . 1 مرت بقرة في ذلك المكان، وكانت تأكل وينزل منها روث . فسقط روثها على العصفور وغطاه . وكانت درجة حرارة الروث كافية لرفع درجة حرارة العصفور وإذابة الجليد . فدبت الحياة فيه وشعر بالسعادة . وأخذ يغني وهو تحت الروث، ولكنه لم يستطع أن يخلص نفسه من هذا السجن . 2 مرت قطة بالمكان، فسمعت صوت غناء العصفور، فتبعته . ولما عرفت مكانه بدأت تحفر الروث، لا لإنقاذ العصفور، وإنما أخرجته وأكلته . 3
  • 6. كن حذراً !! علم الإدارة من أهم العلوم في عصرنا الحاضر ولكن يحتاج إلى شهادات وخبرات في العمل فاقتبس هذه الخبرة من النتائج التي حصلت عليها من هذه المحاضرات !!! إعداد : د . محمد علي أسعد الأستاذ في علم الإدارة