1.  Ideea de afacere
 Prezentarea firmei
 Descrierea afacerii
 Planul managerial
 Planul opera ionț al
 Planul de marketing
 Planul financiar

2.  Magazinul s-a deschis in luna ianuarie a anului 2013. A
urcat vertiginos in topul magazinelor de profil din
Bucuresti, iar la scurt timp dupa inaugurare se situeaza
pe treapta preferintelor clientilor. Este un magazin ce
pune la dispozitia clientilor confectii rezervate atat
doamnelor cat si domnilor. Origina; ca FASHION
Bolozan sa ajunga la standardele dorite de
dumneavoastra. Dorim ca pe viitor sa deschidem
magazine FASHION Bolozan in toate orasele importante
din Romania.
Pentru inceputul acestui an noi va punem la dispozitie
colectia de primavara-vara 2013. Cele mai noi si atractive
produse le puteti gasi in paginile mai multor reviste de
profil din Romania.

3.  Denumirea firmei:FASHION Bolozan
 Forma juridic de constituireă :SRL
 Sediul firmei:Bucuresti,Aleea Florilor, nr 19, Cod po tal:ş
030837
 Înmatriculat la Oficiul Registrului Comer ului cu nr.ă ț
112/4739/2004
 Valoarea capitalului:1000 EURO
 Natura capitalului:privat
 Asocia iț Gheorghe Ion
 Dinu Andrei
 Vasilica Maria
 Gogu Ionel
 Tanse Costel
 Gica Hagi


4.  Data începerii activit iiăț :01.01.2013
 Stadiul actual:activitate initiata
 Categoria de produse:produse textile
 Misiunea firmei:comercializarea produselor textile
 Grupul intăț a:persoane cuprinse intre 17-30 de ani,
femei si barbati
 Principalii furnizori:SC ZARA SRL , SC Panatrade 2002
SRL,SC FAIRE DODO MATERNITY SRL, SC FM SEMA
SRL
SC TRIAD SRL ,SC BERSKA SRL, SC PULLBEAR SRL,
SC ONLY SRL, SC TNT SRL

5.  Organigrama firmei

6. Nume i prenumeș Func iaț Studii
Gheorghe Ion Manager Tehnician in activitati comerciale
Dinu Andrei Asistent manager Tehnician in activitati comerciale
Vasilica Maria Director economic Tehnician in activitati comerciale
Gogu Ionel Director comercial Tehnician in activitati comerciale
Tanse Costel Director R.U. Tehnician in activitati comerciale
Gica Hagi Director marketing Tehnician in activitati comerciale

7. Num r total de salaria iă ț 15
Personal direct productiv 7
Personal indirect productiv 8

8. Ac iuniț Termene de realizare (luna)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Amenajarea si achizitionarea
spatiului
x
Angajarea de personal x
Contracte cu furnizorii x
Aprovizionare cu marfa x
Reclama x
Confectii femei x
Confectii barbatii x
Catalog x
Fluturasi x
Participarea la targuri x

9.  Descrierea serviciului: vânzarea confecţiilor
 Pia a vizatăț : tineri şi adulţi din toate categoriile sociale
 Mediul concuren ialț : Concurenţa este foarte puternică în
domeniu, mai ales prin deschiderea mall-urilor şi existenţa
magazinelor de confecţii second hand la care apelează clienţii cu
resurse bugetare restrânse. Vom cuceri un segment de piaţă care
să asigure succesul afacerii prin practicarea unor preţuri
diferenţiate pe categorii de calitate şi oferirea de reduceri o data la
3 luni pentru stocul nevândut, ceea ce concurenţa nu face decât o
dată sau de două ori pe an.
 Strategia de promovare i vânzare a produsului/ș
serviciului: pliante distribuite în şcolile din apropiere pentru
adolescenţi, pliante distribuite în cutiile poştale ale potenţialiolor
clienţi care locuiesc în vecinătatea magazinului.

10. Cheltuieli/ Venituri Valoarea
Înfiin area i autorizarea firmeiț ș 1000
Construirea/ achizi ionarea/ închirierea spa iuluiț ț 250
Amenajarea spa iuluiț 200
Cump rarea/ închirierea de utilaje iă ș
echipamente
300
Cheltuieli de personal 150
Cheltuieli administrative 100
Total 2000

11. Cheltuieli/ Venituri Valoarea
1. Cheltuieli 100
Cheltuieli de personal 150
Cheltuieli administrative 100
Cheltuieli cu materiile prime i materialeleș 400
Cheltuieli financiare (bancare) 200
2. Total cheltuieli 950
3. Venituri
Venituri din activitatea de bază 850
Alte venituri 200
4. Total venituri 1050
5. Profit brut 100
6. Impozit pe profit 25
7. Profit net 75

12. Indicator Valoarea
1. Investi ia ini ialăț ț 2000
2. Profitul net lunar 75
3. Num rul de luni în care investi ia va fiă ț
recuperat (rândul 1 : rândul 2)ă
26

13. Care este secretul succesului in afaceri?
Flexibilitatea si capacitatea de anticipare si analiza a fenomenelor dinamice
specifice mediului extern al organizatiei vor fi de natura sa incline puternic
balanta in directie performantei, performanta in absenta careia organizatiile nu vor
putea supravietui.
O strategie formulata cu claritate, o echipa manageriala alcatuita din elite, produse
si servicii de inalta calitate sunt principalele cerinte ce pot sa conduca spre
obtinerea unei mase critice generatoare de avantaje competitive atat in prezent
cat si in viitor.
Referindu-ne la viitor, va invit sa aruncam o privire asupra a ceea ce, foarte probabil,
este pe cale sa ni se intample tuturor.
Colaborarea in interiorul si in exteriorul companiilor se va largi si se va adanci, ca
si colaborarea in interiorul echipelor, vizand secventele functionale si de timp.
Clientii vor avea asteptari din ce in ce mai ridicate iar pentru a le putea satisface,
companiile vor pretinde, la randul lor, din ce in ce mai mult de la furnizori. In
consecinta, abilitatile de relationare vor putea fi privite ca resurse premium.
Cine porneste la drum cu ideea fixa ca trebuie sa faca un milion de dolari, ii
garantez ca nu va reusi si nici nu va deveni un antreprenor sau lider de succes
intr-o organizatie. Este obligatoriu sa investesti pasiune in ceea ce faci.