Буян Марія, ФетаУ, 4 курс, ЕЕП-403, marija-bujan@rambler.ru (науковий керівник: Гребешкова О.М., к.е.н., доцент) ІІ студентська наукова Інтернет-конференція «Стратегія підприємства: погляд нової генерації економістів» 19-21 грудня 2013 р. - http://conference.spkneu.org

1. «СПЕЦИФІКА ПРОЕКТНОГО
ПІДХОДУ ДО ВПРОВАДЖЕННЯ НА
ПІДПРИЄМСТВІ УПРАВЛІНСЬКИХ
ТЕХНОЛОГІЙ»
Девіз проектного підходу:
«Час – це гроші!»
Буян Марія , 6504, 4 курс, 3 група

2. РОБОЧА ГІПОТЕЗА:
застосування проектного
підходу в ході
впровадження на
підприємстві
управлінських
технологій є одним з
визначальних чинників
забезпечення його
успішного розвитку в
сучасній економіці

3. КОНЦЕПТУАЛЬНІ ЗАСАДИ ВИБОРУ
УПРАВЛІНСЬКИХ ТЕХНОЛОГІЙ
УПРАВЛІНСЬКІ
ТЕХНОЛОГІЇ
В основу вибору управлінських інновацій покладено такі критерії:
- абсолютна новизна;
- відповідність сучасним умовам ведення бізнесу;
- використання інновацій сучасними підприємствами;
- отримання конкурентної переваги (переваг) першими підприємствами,
що її використовували.
1. Наукові методи управління.
2. Системи обліку собівартості та відхилень.
3. Комерційні дослідницькі лабораторії.
4. Аналіз рентабельності та бюджетування капіталовкладень.
5. Бренд-менеджмент.
6. Проектний менеджмент.
7. Дивізіональна структура управління.
8. Підготовка керівників.
9. Галузеві консорціуми.
10. Децентралізація (самоорганізація) управління.
11. Стратегічний аналіз.
12. Рішення проблем за ініціативою співробітників

4. Комплекс дій, спрямованих на досягнення певної мети
в рамках чітко визначеної задачі, для виконання якої
встановлений не тільки початковий, але і кінцевий
термін
l'AFITEP
Комплекс взаємопов'язаних заходів, призначених для
досягнення поставлених завдань протягом заданого
періоду часу і при встановленому бюджеті з чітко
визначеними цілями
журнал «Европейское качество»
Тимчасова організаційна структура, яка
формується для досягнення конкретної, чітко
окресленої мети
(Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф)
Послідовність взаємопов'язаних подій, що мають
місце в певний період часу і спрямованих на
досягнення унікального і в той же час
конкретного результату
(Американська школа)
інноваційна форма господарської діяльності, за
допомогою якої організація «фокусує» свої ресурси і
можливості на досягнення поставленої мети з чітко
позначеними результатами за певний період часу
проект
«Щось заплановане чи запропоноване для здійснення;
план, схема, мета, пропозиція»
Оксфордський словник

5. ЧОМУ САМЕ ПРОЕКТНИЙ ПІДХІД?
Основні ознаки проекту:
1)зміна стану проекту задля досягнення його мети;
2) обмеженість у часі;
3) обмеженість ресурсів;
4) неповторність.
 дозволяє «включити світло в кімнаті» бізнесу
 дозволяє економити гроші
 дозволяє вирішувати бізнес-завдання швидше
 дозволяє підвищити якість
 забезпечує досягнення бізнес-цілей
 дозволяє налагодити комунікації
 дозволяє виховувати таланти

6. КОЛИ ВИКОРИСТАННЯ ПРОЕКТУ Є
НЕДОЦІЛЬНИМ?
Виробництво
стандартизованих продуктів
або послуг
 Стандартна організаційна
діяльність
 Постійні технології
виробництва продукції або
надання послуг
 Стабільне середовище
 Невеликий розмір
господарської організації.


7. п
е
р
е
в
а
г
и
н
е
д
о
л
і
к
и
+ більш високий ступінь контролю над виділеними проектами
+ оптимізація розкладу проекту дозволяє найбільш ефективно
розподіляти ресурси організації не лише всередині проекту , але
і між іншими поточними проектами
+ можливість присвоювати важливим проектам пріоритети в
ресурсах, персоналі ,фінансуванні
+ чітке планування робіт необхідних при управлінні проектами
дозволяє регулювати їх якість
+ досвід отриманий у ході реалізації окремих проектів може
бути використаний для недопущення помилок у майбутніх
проектах
- потребує додаткових знань та навиків персоналу
-частина робіт може запізнюватись, можуть з’являтися
незаплановані роботи ,початкова оцінка вартості може
коригуватися
-опір персоналу

8. ПРОБЛЕМИ ПРОЕКТНОГО ПІДХОДУ
● термінологічна невизначеність та методологічна
недосконалість
● слабка адаптація міжнародних систем
стандартів з управління проектами до умов
роботи вітчизняних підприємств
● існуючі методики оцінки ефективності проектів
не дозволяють оцінити успішність управлінських
інновацій
● складність розмежування процесів управління
впровадженням управлінських інновацій за
фазами життєвого циклу проекту ( ЖПЦ )

9. ВИЗНАЧАЛЬНІ ТЕНДЕНЦІЇ ПОШИРЕННЯ
ПРОЕКТНОГО ПІДХОДУ НА ВІТЧИЗНЯНИХ
ПІДПРИЄМСТВАХ
1) Короткостроковість та
малобюжетність
Проекти від 1 до 3 років - 65%.
Бюджет не перевищує 50 тис. грн.
2) Найпоширенішим джерелом
фінансування є власні ресурси
59% підприємств
3) Впевненість у тому, що спеціальні
у 91% організацій розробка проектів
менеджери НЕ потрібні
здійснюється власними силами
4) поширення даної моделі
управління
5) Найбільший інтерес у компаній з
іноземними інвестиціями
у 2010–2011 рр. зросли на 32%
УкрСиббанк
BNPParibasGroup
MDEM (суднобудування)
De Novo (ІТ сервіс)