Характеристика, принципи та проблема практичного застосування таргет- та кайзен-костингу в Україні (Наумов І.)
1. Наумов Ілля
ФЕтаУ, 2 курс, ЕЕП-201,
ilyuadier@gmail.com
(науковий керівник: Кубарєва
І.В., асистент)
ХАРАКТЕРИСТИКА, ПРИНЦИПИ ТА
ПРОБЛЕМА ПРАКТИЧНОГО
ЗАСТОСУВАННЯ ТАРГЕТ- ТА КАЙЗЕН-
КОСТИНГУ В УКРАЇНІ
2. Загальні системи управління витратами
Традиційне управління витратами передбачає контроль
витрат лише на етапі виробництва, однак більшість виробничих
витрат закладається ще на етапі розробки та проектування. У
зв’язку з цим компаніям потрібна загальна система управління
витратами, включаючи оцінку затрат на всіх етапах створення
нового продукту. Такими системами є таргет-костинг та кайзен
костинг.
3. Таргет-костинг
Таргет-костинг – система, що забезпечує зниження витрат на
етапах розробки та проектування, повної або незначної модифікації
процесу створення продукту.
6. Історія виникнення
Кайзен-костинг, як і
таргет –костинг, виник в Японії в
другій половині 1980-х років. У
1990-х роках Ясухіро Монден
визначив «кайзен-костинг» як
підхід, що тісно взаємодіє з
системою таргет-костиннгу на
різних стадіях процесу
виробництва.
7. Основна задача
Основна задача таргет- та кайзен-костингу - визначення
такої собівартості продукції, котра за ціною, жорстоко заданою
ринком, дозволить підприємству отримати планований прибуток.
Замість стандартного питання «Скільки коштує виробництво
продукції?» постає питання: Скільки повинна коштувати продукції.
8. Використання Орієнтація на
концепціїї потреби ринку і
життєвого циклу клієнтів
продукції
Основні
принципи
таргет- та
кайзен
костингу
Вплив на
Калькуляція собівартість бажань
цільових витрат споживачів щодо
для нових якості продукції
продуктів
9. Висновок
Система загального управління витратами охоплює не
тільки етап виробництва продукції, але і етапи її розробки та
проектування. Методи таргет-костингу та кайзен-костингу – дві
основи, на котрих базується система загального управління
витратами. Ці два методи нероздільні один від іншого :
ігнорування будь-якого з них робить неможливою ефективну
реалізацію концепції загального управління витратами.