COMPLEXITY MANAGEMENT SUMMER SCHOOL 2014 - Program Book in Italiano

IL COMPLEXITY INSTITUTE APS
in collaborazione con
presenta la

2nd CMSS
COMPLEXITY MANAGEMENT SUMMER SCHOOL
Models & Practices
Spoleto (Italy) - 29 agosto/07 settembre 2014
PROGRAM BOOK
LEADERSHIP GENERATIVA
IN CONTESTI COMPLESSI
Modelli, Pratiche e Casi in ambito manageriale
DESTINATARI:
Manager di aziende pubbliche e private
Professionisti consulenza direzionale, finanziaria ed organizzativa
Ricercatori, Dottorandi e Laureati II livello con mission aziendale
a Spoleto – PG - Italy
dal 29 agosto al 07 settembre 2014
Sede Corso: VILLA AGELLIS
Le Mie Terre d’Italia APS - Fraz. Pompagnano - Spoleto
www.complexityinstitute.it
per informazioni :
info@complexityinstitute.it
franciscovarelaproject@gmail.com
Cell. 327.3523432

Organizzazione CMSS 2014: Complexity Institute APS – www.complexityinstitute.it
Contatti: info@complexityinstitute.it – franciscovarelaproject@gmail.com
Sede Corso: Le Mie Terre d'Italia APS - Loc. Agghielli - Fraz. Pompagnano - SPOLETO (PG)
Cell. 327.3523432
2nd CMSS
SPOLETO (Italy) – 29 agosto/07 settembre 2014
IL COMPLEXITY INSTITUTE ED IL FRANCISCO VARELA PROJECT
Il Complexity Institute è una Associazione di Promozione Sociale che ha
lo scopo di diffondere la cultura della complessità e dell'etica tra le
persone e nelle organizzazioni generando competenze innovative.
Avviato nel 2013, il Francisco Varela Project - così intitolato grazie alla
cortese autorizzazione della moglie del biologo cileno - ha lo scopo di
promuovere lo studio e l’applicazione dei fondamenti della teoria della
complessità alle relazioni sociali, raccordandosi ai principi del pensiero
di Francisco Varela: la circolarità delle interpretazioni, l’emergenza delle
forme, la co-determinazione dei fatti e l’inintenzionalità del know how
etico.
Il Francisco Varela Project è un sistema integrato di percorsi formativi e
di ricerca volti al miglioramento delle pratiche personali – pensieri,
emozioni ed azioni – per generare una maggiore consapevolezza e per
ottenere un elevato livello di benessere ed una maggiore resilienza sia
personale che di comunità. Con il Francisco Varela Project, il Complexity
Institute intende propagare nelle organizzazioni un nuovo paradigma
interpretativo della dinamica delle relazioni; con questa finalità il
Complexity Institute dal 29 agosto al 07 settembre del 2014 organizza a
Spoleto, nell’affascinante dimora di Villa Agellis, la seconda edizione
della Summer School di Complexity Management, dedicata alla
Leadership Generativa.

Cell. 327.3523432
2nd CMSS
PRESENTAZIONE DELLA 2nd CMSS 2014
A Spoleto, nel verde delle colline umbre, in un’antica dimora dedicata
alla bellezza, il Complexity Institute Aps propone una vacanza-lavoro di
alta formazione sulla «Leadership Generativa in contesti complessi»
destinata a manager, studiosi e professionisti.
La complessità è un nuovo e potente punto di vista sistemico delle
relazioni di business fondato sulla consapevolezza della interdipendenza
delle azioni manageriali e dell’emergenza bottom-up dei fenomeni
aziendali. La Scuola adotta un innovativo modello educativo di
“intensive co-teaching & co-learning” per dialogare insieme di modelli,
pratiche e casi della complessità.
Un prestigioso team di docenti, consulenti ed esperti manager che
offre ai partecipanti la possibilità di acquisire un «Complexity Skills Set»
capace di accrescere la propria resilienza e, per contaminazione, quella
delle organizzazioni per le quali lavorano, al fine di presidiare con
maggiore efficacia i mutamenti in ambienti ad elevata complessità.

Cell. 327.3523432
…more than education, experience or training,
an individual’s level of resilience will determine
who succeeds & who fails
(Harvard Business Review)
Le crisi aggravano tutte le incertezze dell’azione e della strategia. Le
crisi comportano una crescita dell’imprevedibilità ed un aumento delle
situazioni di stress che possono indurre ad importanti processi di
metamorfosi organizzativa.
Le crisi favoriscono le interrogazioni, stimolano le prese di coscienza, le
ricerche di nuove soluzioni, e in questo senso aiutano le forze
generative che sonnecchiano sia nell’individuo sia nell’essere sociale.
LEADERSHIP GENERATIVA IN CONTESTI COMPLESSI
Appunti di viaggio
2nd CMSS

Cell. 327.3523432
2nd CMSS
Ogni azione sfugge alla volontà del suo
autore entrando nel gioco delle inter-retro-
azioni dell’ambiente in cui essa interviene. E’
il principio dell’ecologia dell’azione. L’azione
rischia non solo l’insuccesso ma anche la
deviazione o la perversione rispetto al senso
iniziale e può anche rivoltarsi contro i suoi
iniziatori.
EDGAR MORIN
Quelli che possiamo considerare degli abili Leader e
Manager sviluppano la capacità di leggere le
situazioni facendo riferimento a diversi scenari in
modo da conformare la propria azione. Tali persone
hanno la capacità di rimanere aperte e flessibili
cercando di attendere sin tanto che non emerga una
rappresentazione esauriente della situazione.
GARETH MORGAN
Applicare l’ecologia dell’azione
Più punti di vista per riconoscere il contesto
Non si può vivere senza saggezza. La
modernità è ossessionata dal bisogno di
sicurezza. La saggezza è la dimora della
libertà, dell’autonomia, della possibilità di
scegliere. Il saggio ha una autorità che può
fare di lui un consigliere in un regno
accessibile a tutti.
Liberare i talenti e generare nuove possibilità
RAIMON PANIKKAR

Cell. 327.3523432
2nd CMSS
METODOLOGIA DIDATTICA del TEAM DOCENTI
«Un prestigioso team per un apprendimento generativo»
Il team di docenti e di esperti impegnati nella 2nd Complexity
Management Summer School adotta una metodologia didattica basata
sul processo di apprendimento generato dalla prossimità e circolarità
della relazione tra tutti i partecipanti. Il metodo del dialogo con i
partecipanti e la co-docenza favoriscono e facilitano l’emergere di nuove
idee e di nuove possibilità di comprensione e di comportamento
connesse allo studio della teoria della complessità, delle sue pratiche e
dei suoi casi ricorrenti. Per agevolare lo sviluppo e lo svolgimento di
questo processo generativo i docenti saranno presenti anche durante le
attività non d’aula ed in alcuni casi svolgeranno anche delle co-docenze
in modo da favorire l’integrazione dei lavori ed il consolidamento di
nuovi punti di vista sui temi trattati. L’esposizione ragionata con il
gruppo attraverso i dialoghi generativi sui modelli si alternerà con
pratiche interattive e con l’esposizione da parte di esperti di casi
organizzativi dedicati alla definizione delle migliori pratiche per una
leadership resiliente ed efficace in contesti ad elevata complessità.
Ed ecco la presentazione del team di docenti:

.
Cell. 327.3523432
Rettore dell’Università degli Studi di
Udine. Professore Ordinario di
Organizzazione della Produzione e di
Gestione dei Sistemi Complessi. Autore
di oltre 260 pubblicazioni scientifiche
nazionali ed internazionali. Le sue più
importanti aree di ricerca sono:
Operations, Innovations e Complexity
Management. E’ stato Preside della
Facoltà di Ingegneria dell’Università di
Udine e Presidente della Commissione
Nazionale per il riordino dell’Istruzione
Tecnica e Professionale.
Alberto Felice De Toni
Alberto Gandolfi
Vive e lavora in Svizzera. Professore
presso la University of Applied Science
Lugano, imprenditore e consulente. Ha
fondato nel 1996 la società di
consulenza AFG Management
Consulting, con sede nel Cantone
Ticino. Nel 2009 ha fondato la Alice
Allison, una delle prime produttrici
europee di capsule di caffè compatibili
con Nespresso. E’ autore di numerosi
saggi sulla complessità, tra i quali
«Formicai, Imperi e Cervelli», Ed.
Boringhieri.
2nd CMSS

Cell. 327.3523432
Partner di Newton Management
Innovation (Gruppo Sole 24 Ore),
docente di economia e gestione delle
imprese presso ISIA Design Pordenone
e di Leadership e Strategia aziendale
presso L’Executive MBA e il Master HR
organizzati dalla Business School de Il
Sole 24 Ore. Da questa attività nascono
gli articoli «Back to Basics» che
L’Impresa pubblica ogni mese. Autore di
numerose pubblicazioni in Italia e
all’estero, tra cui «Competere nella
Complessità» (ETAS, 2008).
Alessandro Cravera
Dario Simoncini
Docente di Organizzazione Aziendale e
di Comunicazione Aziendale presso il
Dipartimento di Economia Aziendale
dell’Università D’Annunzio di Pescara.
Complexity Management Advisor, è
fondatore del Complexity Institute per
il quale svolge attività di Education &
Training nell’area della Comunicazione
e della Leadership. Si occupa di
sviluppo delle competenze complesse
in ambito manageriale ed è Life &
Corporate Coach. Autore di numerosi
articoli e libri, tra cui «Sistemi tra
regolarità e novità» (Maggioli, 2012).
2nd CMSS

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Marinella De Simone
Valerio Eletti
Si occupa di reti e sistemi complessi; è
Direttore Scientifico del “Complexity
Education Project” dell’Università
Sapienza di Roma e cura la collana “I
Quaderni della complessità” della
Guaraldi. Ha insegnato Progettazione
multimediale ed E-Learning in varie
università italiane e alla NSU di Miami
(Usa) e ha svolto il ruolo di Direttore
Editoriale al laboratorio LABeL della
Sapienza di Roma. Autore di numerosi
saggi e articoli per riviste come
Riflessioni Sistemiche, Bricks, JeLKS e
Agenda Digitale.eu.
Presidente e Direttore Scientifico del
Complexity Institute; ideatrice e
coordinatrice del Francisco Varela
Project. E’ Complexity Management
Advisor. La sua attività di ricerca,
docenza e consulenza è focalizzata sulla
analisi e sulla applicazione dei principi
fondanti la Teoria della Complessità e
dell’Etica nei processi di co-learning e di
decision making nelle organizzazioni
sociali. Autrice di numerosi articoli e
libri, tra cui «Emerging Organization»
(Maggioli, 2012).
2nd CMSS

Cell. 327.3523432
CLAUDIO BERGAMINI - Fondatore e CEO di Imola
Informatica. Fondatore di MokaByte,
SensibleLogic e Antreem. Da oltre venti anni
consulente di Knowledge Working (IT, Ricerca,
dipartimenti IT in area finanza e utilities).
SERGIO GALBIATI - Da Maggio del 2013 è Co-CEO
e Presidente del CdA di LFoundry. Laureato in
fisica all’Università di Milano , lavora nel settore
dei semiconduttori dal 1977. Dal 2006 al 2010
Presidente di Confindustria L’Aquila. Dall’aprile
del 2010 all’aprile del 2013 Country Manager di
MicronTechnology Italia.
FERNANDO GIANCOTTI - Pilota militare, Generale
di Squadra Aerea e attualmente Comandante
dell'Accademia Aeronautica, è autore di
ricerche saggi e articoli sulla leadership,
pubblicati anche negli Stati Uniti, e del libro
"Leadership agile nella complessità". Insegna
Leadership strategica nelle istituzioni formative
militari, con numerosi interventi nel mondo
manageriale e universitario nazionale.
2nd CMSS

Cell. 327.3523432
ALESSANDRO ROVETTA - Life & Business Coach. HR
development consultant, focalizza il proprio intervento
nell’ambito delle soft skills e delle competenze nel
lavoro di team. Esperto di Public Speaking, svolge
attività di training e coaching per professional speaker.
MASSIMO MERCATI - Direttore Generale del Gruppo
Aboca-Planta Medica. Ha ideato e gestito il progetto
Apoteca Natura di cui è responsabile. Da alcuni anni
porta avanti il progetto Aboca International Lectures
on Nature and Human Ecology per approfondire, con il
contributo di scienziati e filosofi, il rapporto uomo-
natura e le implicazioni dell’ecologia anche in ambito
economico e gestionale.
ENRICO REBOSCIO - Filosofo della Scienza, esperto di
start-up e grande appassionato di Complessità.
Fondatore e Presidente di DotVocal Srl, azienda nata
nel 2004 e specializzata nelle tecnologie di
riconoscimento e sintesi vocale. Professional
Sommelier. Proprietario e Manager del «Balcone»,
ristorante nel centro storico di Genova.
ANTONELLA SBRILLI - Docente di Storia dell’Arte
Contemporanea all’Università Sapienza di
Roma. Si occupa di arte, letteratura e gioco; ha
fondato e gestisce il blog www.diconodioggi.it,
finalista del Macchianera Italian Awards
2013; cura le pagine dei giochi culturali del
giornale "Pagina99".
2nd CMSS

Cell. 327.3523432
PROGRAMMA
DI LAVORO
VENERDI’ 29 AGOSTO
12.30-14.30
Welcome Lunch
15.00-16.00
PRESENTAZIONE DEI PARTECIPANTI E DEL CORSO
BENVENUTI IN QUESTO LUOGO … MAGICO!
Conduttore: Marinella De Simone – Presidente Complexity Institute
16.00-19.00
PRATICHE 1 - PARTE I – OUTDOOR TEAM BUILDING
VISONE EVOLUTIVA – ESPERIENZE PRATICHE PER LEADER VISIONARI
Conduttore: Alessandro Rovetta - Life & Business Coach
Guidare le persone in mondi complessi significa abbandonare il controllo
dei dettagli a favore della capacità di aggregare le persone stimolando
l’emergenza di una visione comune. (SI CONSIGLIA ABBIGLIAMENTO COMODO E
SPORTIVO!)
20.00-21.00
Cena
2nd CMSS

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SABATO 30 AGOSTO
09.00-13.00
PRATICHE 1 - PARTE II – OUTDOOR TEAM BUILDING
VISONE EVOLUTIVA – ESPERIENZE PRATICHE PER LEADER VISIONARI
Conduttore: Alessandro Rovetta - Life & Business Coach
Accettare le criticità come valore per il gruppo e creare il giusto contesto
per valorizzare i diversi apporti e lasciare che le interazioni complesse
abbiano la libertà di arricchire la visione evolutiva.
13.00-14.00
Pranzo
14.00-18.00
MODELLI 1 – PARTE I
TEORIA DELL’ORGANIZZAZIONE EVOLUTIVA
Conduttore: Alberto De Toni – Rettore Università di Udine
In una teoria dell’organizzazione evolutiva l’imprenditore acquisisce un
carattere visionario, mutando dalla condizione di leader di se stesso a
quella di una figura autorevole in grado di dare l’esempio e di delegare,
responsabilizzando e facendo crescere nuovi leader in un percorso di
ricerca di traiettorie possibili tra continuità e discontinuità, tra creazione
e condivisione.
20.00-21.00
Cena
2nd CMSS

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DOMENICA 31 AGOSTO
09.00-13.00
MODELLI 1 – PARTE II
TEORIA DELL’ORGANIZZAZIONE EVOLUTIVA
Conduttore: Alberto De Toni – Rettore Università di Udine
Il sogno del singolo (il leader) porta alla creazione di un’organizzazione
finalizzata a realizzare il sogno stesso, ma una volta condivisa tale visione
diventa l’immaginario del gruppo, che motiva e orienta il comportamento
e l’elaborato di tutti i singoli … il futuro appartiene a chi sa immaginarlo …
13.00-14.00
Pranzo
14.00-18.00
CASI 1 – APOTECA NATURA
LA GESTIONE AUTOPOIETICA DI UN NETWORK
Conduttore: Massimo Mercati – Direttore Generale ABOCA
Un excursus storico e gestionale sullo sviluppo della rete di Farmacie
Apoteca Natura in cui sono stati largamente utilizzati degli strumenti
gestionali che possono essere ricondotti agevolmente ai concetti della
complessità.
20.00-23.00
Cena di Community!
2nd CMSS

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LUNEDI’ 1 SETTEMBRE
09.00-13.00
LEADERSHIP ED EMPOWERMENT DELLE PERSONE
Conduttore: Alessandro Cravera – Newton Innovation (Sole 24 Ore)
Il modulo presenta i principali aspetti evolutivi degli studi sulla
leadership, dai modelli tradizionali alla complexity leadership e si focalizza
sul ruolo del leader nello sviluppo delle potenzialità delle persone e nella
loro piena valorizzazione.
13.00-14.00
Pranzo
14.00-17.00
LEADERSHIP ED EMPOWERMENT DELLE PERSONE
Il leader come generatore di empowerment delle persone - Gli standard
di performance individuali - Comprendere le caratteristiche degli altri per
costruire una relazione generativa - Il feedback e il coaching manageriale
- Le determinanti della credibilità personale.
e … attenzione alla fine della giornata ….
2nd CMSS

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17.30-20.00
PRATICHE 2 – INDOOR TEAM BUILDING
LEADING THROUGH COOKING!
Conduttore: Enrico Reboscio – Restaurant Manager & Sommelier
20.00-21.00
Cena …
Speriamo!
2nd CMSS

Cell. 327.3523432
MARTEDI’ 2 SETTEMBRE
09.00-13.00
PRATICHE 3
PEOPLE MANAGEMENT: SITUAZIONI CRITICHE
Poste alcune “situazioni gestionali critiche”, i partecipanti dovranno
confrontarsi in piccoli gruppi per individuare il modo migliore di gestire
una data situazione di people management (COSA fare e COME fare).
Questo consentirà di analizzare l’evento gestionale da molti punti di vista e
di sviluppare le competenze di leadership dei partecipanti.
13.00-14.00
Pranzo
14.00-18.00
CASI 2 – DOTVOCAL
UN APPROCCIO COMPLESSO ALLA CREAZIONE DI UN NUOVO PRODOTTO
Conduttore: Enrico Reboscio – Fondatore e Presidente Dotvocal
Lo sviluppo di un nuovo prodotto è storicamente soggetto ad una
suddivisione in microprocessi dove ogni parte agisce indipendentemente
da vincoli e obiettivi espressi dalle altre. Utilizzare un approccio complesso
consente l’espressione di una leadership che mette in atto metodologie
capaci di far emergere le informazioni e le relazioni attraverso le quali
vengono individuate le caratteristiche e i processi necessari al successo del
prodotto.
20.00-21.00
Cena
2nd CMSS

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MERCOLEDI’ 3 SETTEMBRE
09.00-13.00
LEADERSHIP NELL’INCERTEZZA. COME DECIDERE?
Conduttore: Alberto Gandolfi - Università di Lugano
Il cambiamento è universale, ogni sistema cambia, noi compresi! Certo,
possiamo scegliere di attendere fino a che il sistema sia cambiato … ma a
quale prezzo? Piuttosto … diffida e cerca di gestire … considera tutti gli
elementi del sistema, e concentra le tue azioni sui punti critici … prova!
13.00-14.00
Pranzo
14.00-18.00
LEADERSHIP NELL’INCERTEZZA. COME DECIDERE?
Conduttore: Alberto Gandolfi - Università di Lugano
Festina lente: pianifica e inizia per tempo le attività e il processo
decisionale a livello strategico … lavora con calma e senza pressione
temporale sulle singole attività. Contemporaneamente fatti trovare
pronto al verificarsi di eventi estremi: sono capaci di stravolgere i sistemi
in cui vivi e lavori e la tua vita. Preparati a viverli con coraggio e serenità
… prova!
20.00-21.00
Cena
2nd CMSS

Cell. 327.3523432
GIOVEDI’ 4 SETTEMBRE
09.00-13.00
MODELLI 4
MATRICE DI ATTIVAZIONE DELLA LEADERSHIP
Conduttori: Marinella De Simone e Dario Simoncini
Contesti e stili di leadership si sposano in una matrice a modelli
dominanti. Le ibridazioni definiscono le situazioni effettive ma all’interno
di paradigmi e schemi ricorsivi di comportamenti che esprimono il
prevalere di talune metafore e credenze rispetto ad altre antagoniste. Il
posizionamento nella matrice consente di comprendere facilmente quali
competenze attivare per promuovere uno stile di leadership generativa.
13.00-14.00
Pranzo
14.00-18.00
CASI 3 – IMOLA INFORMATICA
L’ESERCIZIO DELLA LEADERSHIP IN UN’AZIENDA DI KNOWLEDGE WORKER
Conduttore: Claudio Bergamini – CEO Imola Informatica
Tipicità dei Knowledge Worker e impatti dello stile classico di gestione.
Come la consapevolezza della complessità può condizionare lo stile della
leadership. Come leader e autorganizzazione si possono combinare. Una
riflessione condivisa con il gruppo su cosa funziona e cosa no, su cosa
accettare e cosa no. Lavoriamoci insieme!
20.00-21.00
Cena
2nd CMSS

Cell. 327.3523432
VENERDI’ 5 SETTEMBRE
09.00-13.00
MODELLI 5
LEADERSHIP INVENTATE
Conduttore: Valerio Eletti, Complexity Education Project
Co-Conduttori: Marinella De Simone e Dario Simoncini
I partecipanti sono condotti in un viaggio di ricerca e comprensione degli
stili di leadership di personaggi creati nella fiction televisiva, nel cinema e
nella letteratura, dei nostri e d’altri tempi. Si tratta di esplorare linguaggi
e comportamenti per tracciarne insieme gli schemi ricorrenti, i valori ed i
modelli di leadership nel tempo.
13.00-14.00
Pranzo
14.00-18.00
CASI 4 – LFOUNDRY
INFLECTION POINTS E LEADERSHIP: RISCHI E OPPORTUNITÀ
Conduttore: Sergio Galbiati – President e Co-Ceo di LFoundry
Come scegliere l’onda che ti può portare a riva o ucciderti quando fai
surf? Guardarsi indietro per capire come andare avanti, con la possibilità
di scegliere se passare la mano o entrare in gioco … una lettura della
propria storia aziendale come una sequenza di scelte coscienti o a volte
inconsce fatte in questo modo. Ci si può accorgere che una volta arrivati a
riva dopo una “surfata”, nessuno ti obbliga a rientrare in mare! Ma ad
una azienda questo non è consentito. Si rientra in mare e si continua la
partita, con un mare fatto di onde sempre più alte e frequenti.
20.00-21.00
Cena
2nd CMSS

Cell. 327.3523432
SABATO 6 SETTEMBRE
09.00-13.00
PRATICHE 4
LEADERSHIP INVENTATE – DIALOGO GENERATIVO
Conduttore: Valerio Eletti, Complexity Education Project
Co-Conduttori: Marinella De Simone e Dario Simoncini
I partecipanti, suddivisi in gruppi, hanno il compito di delineare quelli che
a loro modo di vedere sono i tratti fondamentali dello stile di leadership
proposto nel materiale visionato ed ascoltato. L’obiettivo prioritario dei
gruppi di lavoro è quello di definire il legame tra il modello di leadership e
il contesto nel quale si genera.
13.00-14.00
Pranzo
14.00-18.00
CASI 5 – ACCADEMIA AERONAUTICA POZZUOLI
COMPLESSITÀ COME PROSPETTIVA PER I LEADERS STRATEGICI
Conduttore: Fernando Giancotti – Comandante Accademia Aeronautica
Come si può tentare la produzione della migliore formazione
immaginabile in un contesto come quello dell’Accademia Aeronautica,
molto strutturato e con forti tradizioni? Intanto con l’aiuto di alcuni
strumenti concettuali: una base di teorie dei sistemi complessi e di
antropologia applicata alla leadership, una pluridecennale meditazione
sulle esperienze nell’azione di comando, il check-list di Kotter e Cohen sul
cambiamento e … molta determinazione, passione e volontà di accettare
i rischi.
20.00-21.00
Cena
2nd CMSS

Cell. 327.3523432
DOMENICA 7 SETTEMBRE
09.00-12.00
PRATICHE 5
GIOCHIAMO AD «ANDARE A CAPO»
Conduttore: Antonella Sbrilli – Università La Sapienza Roma
Scrittura e tempo sono i temi fondamentali del gioco proposto in questa
ultima sessione … è bene non farsi mancare nulla prima di tornare a casa e
al lavoro! Si tratta di ... Inventare storie di leadership basate su brani di
romanzi e racconti che “accadono” nei giorni della Summer School
12.00-13.00
CONSEGNA CERTIFICATI
Marinella De Simone – Presidente Complexity Institute
Valerio Eletti – Direttore Complexity Education Project
13.00-15.00
Pranzo e partenza
2nd CMSS

Cell. 327.3523432
1. CONTRIBUTO ISCRIZIONE SOCI
Il contributo previsto per la partecipazione dei Soci del Complexity Institute APS
alla 2nd CMSS 2014 è pari:
ad Euro 2600.00, se l’iscrizione ed il relativo pagamento pervengono entrambi
entro e non oltre il 15 maggio del 2014;
entro e non oltre il 15 luglio del 2014;
entro e non oltre il 22 agosto del 2014.
2. QUOTA ISCRIZIONE NON SOCI
La quota di iscrizione per la partecipazione alla 2nd CMSS 2014 di persone non
associate al Complexity Institute Aps è pari:
ad Euro 2900.00 + Iva, se l’iscrizione ed il relativo pagamento pervengono
entrambi entro e non oltre il 15 maggio del 2014;
ad Euro 3200.00 + Iva , se l’iscrizione ed il relativo pagamento pervengono
entrambi entro e non oltre il 15 luglio del 2014;
ad Euro 3500.00 + Iva, se l’iscrizione ed il relativo pagamento pervengono
entrambi entro e non oltre il 22 agosto del 2014.
Il contributo comprende lo svolgimento del corso e l’ospitalità per l’intero
periodo, con arrivo il venerdì 29 agosto entro le ore 12.30 e partenza la domenica
07 settembre entro le ore 15.30, con pensione completa in camera doppia o
tripla, secondo le disponibilità al momento dell’iscrizione. Il contributo versato
comprende anche il costo dell’iscrizione all’APS Le Mie Terre d’Italia per il 2014.
Per chi non fosse ancora iscritto al Complexity Institute APS, le quote per il
tesseramento 2014 andranno versate prima di richiedere l’iscrizione al corso:
Soci ordinari privati Euro 30.00 e Soci ordinari aziende Euro 100.00
2nd CMSS

Cell. 327.3523432
3. TARIFFE ACCOMPAGNATORI
La quota di contributo prevista per gli accompagnatori che non partecipano alla
CMSS 2014 è di Euro 800.00 per gli adulti e di Euro 500.00 per i ragazzi entro i
dodici anni.
La quota comprende la sistemazione in camere matrimoniali - e in presenza di
più accompagnatori per nucleo in ampie camere triple o quadruple - la pensione
completa per l’intero periodo del corso e la tessera a Le Mie Terre d’Italia APS.
Il soggiorno dovrà essere richiesto al momento dell’iscrizione dei partecipanti alla
CMSS 2014 in modo da favorire la migliore sistemazione del nucleo da accogliere.
Il contributo degli accompagnatori per il soggiorno presso l’APS Le Mie Terre
d’Italia dovrà essere versato per l’intero importo contestualmente all’iscrizione
del partecipante alla CMSS 2014 tramite bonifico bancario da effettuarsi
direttamente a:
LE MIE TERRE D’ITALIA– Associazione di Promozione Sociale
IBAN: IT 29 I 05034 31950 000000002600
Causale: Nome e Cognome – Come accompagnatore di…(Nome e Cognome del
Partecipante CMSS 2014 )– IN 29 agosto/OUT 07 settembre.
Copia del bonifico andrà inviata tramite e mail a : lemieterreditalia@gmail.com
Il numero massimo dei partecipanti è 25. Qualora non dovesse essere
raggiunto un numero minimo sufficiente allo svolgimento del corso,
verrà rimborsato l’intero contributo versato dai Soci o l’intera quota di
iscrizione versata dai non soci.
2nd CMSS

Cell. 327.3523432
4. PROCEDURA ISCRIZIONE
Sia per i soci che per i non soci, per procedere all’iscrizione alla CMSS 2014 è
necessario:
1. compilare la apposita Scheda di Iscrizione scaricabile in
www.complexityinstitute.it
2. inviarla scannerizzata ad uno dei seguenti indirizzi e mail:
info@complexityinstitute.it
franciscovarelaproject@gmail.com
con allegata la copia del versamento effettuato a favore del Complexity Institute
APS tramite bonifico bancario al seguente
IBAN: IT 39 M 05034 3195 0000000001350
Causale: Nome e Cognome, per iscrizione CMSS 2014
- Per i soci ordinari privati o aziende che procedono all’iscrizione all’APS
Complexity Institute per il 2014 si prega di allegare anche la Scheda di
Iscrizione alla Associazione e la relativa attestazione di versamento della
quota di iscrizione (Euro 30.00 per i privati ed Euro 100.00 per le aziende).
- Per i Soci Aziende iscritti all’APS Complexity Institute per il 2014 sarà
possibile iscrivere alla CMSS 2014 qualsiasi numero dei propri dipendenti
con il contributo agevolato previsto per i Soci.
- Per gli accompagnatori è prevista una procedura specifica di prenotazione.
E’ necessario inviare copia del bonifico effettuato a Le Mie Terre d’Italia APS
per i propri accompagnatori a lemieterreditalia@gmail.com
2nd CMSS

Cell. 327.3523432
… overlooking the present
&
building the future …
2nd COMPLEXITY MANAGEMENT
SUMMER SCHOOL 2014
Spoleto – Italy
29 agosto/07 settembre

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