2. CENTER FOR RESEARCH AND CONSULTING | Конфиденциально
Стратегический конструктор
Можете ли вы
объективно сказать что
побеждаете в текущей
конкурентной борьбе?
Если вы оставите все
как, есть где вы будете
через год, через три,
через пять? Это
совпадает с вашей
мечтой?
Какие ресурсы вы
готовы задействовать и
какие риски принять
для достижения своей
мечты?
2
Вне игры?
В игре
Ответьте на три простых вопроса, чтобы понять, нужна ли вам стратегия
3. CENTER FOR RESEARCH AND CONSULTING | Конфиденциально
Стратегический конструктор
Стратегия – это ответ на ключевые вопросы для устойчивой работы компании
3
Миссия
Стратегия
Ценности
Видение
Качество
Цена
Продукты
Сервисы
Структура
Процессы
Сильные
стороны
Знания
Риск
Что не
делаем
Доля
рынка
Доход-
ность
Лояль-
ность
Индустрии
Регионы
Клиенты
Предложение
ценности
Конкурентное
преимущество
Анализ
Изменения
Контроль
Обратная
связь
This is the first level
5x3 levels
Бренд
Аутсорсинг
Функционалы
Персонал
4. CENTER FOR RESEARCH AND CONSULTING | Конфиденциально
Стратегический конструктор
4
This is the first level
• Где мы сейчас?
• Доходность
• Основные
продукты
• Доля рынка
• Управление
• Бизнес модели
• Возможности
• Угрозы
• Стратегическое
положение
• Профиль успеха
• Компетенции и
ресурсы
• Разрывы и слабости
• Миссия
• Ценности
• Цели
• Бизнес портфель
• Бизнес стратегии
• Политики
• Структура
• Программы
• Бюджеты
• Процедуры
• Люди
• Стандарты
измерения
• Системы
контроля
• Управление
отклонениями
Анализ
внешнего
и
внутреннего
окружения
Текущее
состояние
Стратегия План
внедрения
Оценка
и
контроль
Обратная связь
Построение стратегии – это циклический процесс
5. CENTER FOR RESEARCH AND CONSULTING | Конфиденциально
Стратегический конструктор
5
This is the first level
• Финансовый
анализ
• Текущие
стратегии и
достижения
• Управление
компанией
• PEST
• Пять сил
Портера
• Стратегические
группы
• Построение
профиля успеха
• VRIO и Грант
• Ресурсный аудит
• SWOT
• Генерические
стратегии
Портера
• Анализ
портфеля
• Родовое
соответствие
• Бизнес-модели
• Дизайн
структуры
• Программы
• Бюджеты
• Процедуры
• Люди
• Декомпозиция
целей
• Дизайн
ключевых
показателей
эффективности
• Дизайн системы
мониторинга
Анализ
внешнего
и
внутреннего
окружения
Текущее
состояние
Стратегия План
внедрения
Оценка
и
контроль
Каждый этап – свои методы анализа. Мы предложим вам базовые, но
достаточные для создания основы стратегии для дальнейшего
совершенствования
6. CENTER FOR RESEARCH AND CONSULTING | Конфиденциально
Стратегический конструктор
6
This is the first level
1. Стабильность или сокращение
2. Индустрии и рынки где работет компания
3. Управление и развитие компетенций
1. Конкурентная позиция
2. Соревнуемся или кооперируемся
3. Бизнес-модели и их развитие
1. Поддержка конкурентных преимуществ
2. «Делаем сами» vs аутсорсинг
3. Развитие ресурсов
Корпоративная
стратегия
Бизнес
стратегия
Функциональные
стратегии
При надлежащих усилиях после тренинга вы сможете сформировать проект
двух верхних уровней собственной пирамиды стратегий