ISDEF, 7 октября 2016, Москва Как эффективно управлять командой из системных и творческих личностей? Как правильно ставить задачи дизайнерам? ............................................................................ Заходите к нам на сайт: http://zephyrlab.ru/ Следите за обновлениями на нашей странице Facebook: https://www.facebook.com/zephyrlab/ Читайте нас на Medium: https://medium.com/@zephyrlab Смотрите наше портфолио на Behance: https://www.behance.net/zephyrlab Фотобудни команды в Instagram: https://www.instagram.com/zephyrlab/

1. ISDEF 2016,Москва, 6-8 октября 2016
РОМАН КВАРТАЛЬНОВ
CEO ZEPHYRLAB
Как перестать мучить дизайнера
и начать управлять творческим
процессом
ZEPHYRLAB

2. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ
Делать всё это нужно вовремя или хотя бы
прогнозируемо
ДИЗАЙН В IT КОМПАНИИ
СОБРАТЬ КОМАНДУ
КОНЦЕПЦИИ ДЛЯ B2G И B2B

3. БОЛЬШИНСТВО ДИЗАЙНЕРОВ
НЕ АНАЛИ

4. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ
В процессе работы я заметил, что важны постановка задачи
и описание результатов выполненной работы.
ДИЗАЙНЕРЫ И АНАЛИТИКИ В ШТАТЕ
СИСТЕМНЫЕ И ТВОРЧЕСКИЕ
РОЛЬ ПЕРЕВОДЧИКА

5. КАК ВЫ ОБЫЧНО СТАВИТЕ ЗАДАЧУ
ДИЗАЙНЕРУ ?

7. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ ДЛЯ ДИЗАЙНЕРОВ
Для чего всё это нужно?
Что является самым важным?
Какой ключевой функционал?
Ключевой сценарий?
Что пользователь должен сделать?

8. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ ДЛЯ ДИЗАЙНЕРОВ
8

9. ЧТО ЕСТЬ РЕЗУЛЬТАТ ?

10. ОЖИДАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
Увы, попадание с первого раза – редкость,
так не бывает)
ак , в ко ром вс
оответствуе р овани
о,

11. СИСТЕМАТИЗИРУЕМ ПРОЦЕСС РАБОТЫ
ДИЗАЙНЕРА

13. ПОДБОР
РЕФЕРЕНСОВ
БЫСТРЫЙ
СКЕТЧ
Этап 1
ПЕРВАЯ
ВЕРСИЯ
Этап 2 Этап 3
КАК ДОЛЖНО БЫТЬ

14. НОРМЫ ПО ЭТАПАМ
Данные нормы необходимы для получения быстрого
понимания — дойдете вы до результата или стоит
менять исполнителя
РЕФЕРЕНСЫ 30 0
БЫСТРЫЙ СКЕТЧ 60
ПЕРВАЯ ВЕРСИЯ 3 Ч

15. ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ

16. ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ
Бывают иллюзии, что дизайнер сможет
нарисовать аналитическую системы в одиночку.
1. ОПРЕДЕЛИТЕ УРОВЕНЬ
ЗАДАЧИ

17. ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ
1. Для чего всё это нужно
2. Что является самым важным
3. Какой ключевой функционал
4. Ключевой сценарий
5. Что пользователь должен сделать
2. ЧЁТКАЯ ПОСТАНОВКА
ЗАДАЧИ СО СРОКАМИ

18. ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ
Нужно четко понимать какая сфера
вам нужна.
3. ВСЕ ДИЗАЙНЕРЫ
РАЗНОГО ПРОФИЛЯ,
КАК И РАЗРАБОТЧИКИ

19. ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ
Первый самый важный уровень
синхронизации понимания задачи
4. ПЕРВАЯ ПРОВЕРКА –
ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ
РЕФЕРЕНСОВ

20. ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ
м очень плохо
5. МАКСИМАЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ
ВРЕМЕНИ

21. ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ
Это когда дизайнер не куда бежать,
т.е. у него нет понимания, что делать
6. ТВОРЧЕСКОГО КРИЗИСА
НЕ БЫВАЕТ

22. ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ
Разнообразие вариантов говорит о плохой
фокусировке и постоянном поиске решения
7. РЕЗУЛЬТАТ ДОЛЖЕН
БЫТЬ ОДИН

23. ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ
При обсуждении задачи и приемке результатов
данный подход позволяет
8. РАССУЖДАЙТЕ
ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИМИ
СЦЕНАРИЯМИ

24. ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ
Необходимо четко выдел т
правильно донести до исполнителя.
9. ФОКУСИРОВКА
НА КЛЮЧЕВОМ ФУНКЦИОНАЛЕ

25. ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ
Если связи между макетами не очевидны,
если возникают вопросы «а как это будет
работать?» — необходимо прототипировать.
10. ПРОТОТИПИРОВАНЕ
СЛОЖНЫХ УЗЛОВ

26. ISDEF 2016,Москва, 6-8 октября 2016
РОМАН КВАРТАЛЬНОВ
CEO ZEPHYRLAB
ZEPHYRLAB
RKV@ZEPHYRLAB.RU
8(916) 0201433