Forandre arbeids yten. Og flyt med den.
•
0 likes•482 views
Hvorfor vi ikke kan løse alle problemer med teknologi lenger.
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (13)
Similar to Forandre arbeids yten. Og flyt med den.
Similar to Forandre arbeids yten. Og flyt med den. (20)
More from Xerox Global
More from Xerox Global (20)
Forandre arbeids yten. Og flyt med den.
- 1. Forandre arbeidsflyten. Ogflytmedden. Hvorfor vi ikke kan løse alle problemer med teknologi lenger.
- 2. Jøss. Deter62år sidenmicrochip’en blefunnetopp. 1953 1962 1980 1982 1999 I dag
- 3. 53årsidendenførste PC’enblafrettilliv pådetførstekontoret somturteåprøveen. 1953 1962 1980 1982 1999 I dag
- 4. Merenn35årsiden vifikkregnearkog tekstbehandling. 1953 1962 1980 1982 1999 I dag
- 5. 33årsiden internettprotokollen. 1953 1962 1980 1982 1999 I dag
- 6. 16årmed smarttelefoner. 1953 1962 1980 1982 1999 I dag
- 9. Fordefleste, ihvertfallinæringslivet, erdetbådeog. Joda, vi kan gjøre mye som er imponerende. Ting foreldrene våre bare kunne drømme om. Ting som får science fiction til å se gammeldags ut.
- 10. Produktivitetsmålinger kan diskuteres. Men hva om du spør deg selv: Jobbermedarbeidernedine merellermindre? Hvor ofte lunsjer de foran PC’en? Hvor mange ganger i timen sjekker vi mobilen? Har du virkelig helt fri om kvelden og i helgene? Tenkte vel det.
- 11. Alldenflotteteknologien harikkelevertsomdenskulle. Underveissluttet teknologienåjobbefoross. Nå føles det som om vi jobber for den. Detbleikkenoe avallproduktiviteten, fritidenogdeenorme overskuddene.
- 12. «Dukansesporene avdataalderen overalt,unntatti produktivitetstallene.» Robert Solow Nobelprisvinner
- 14. «Deflestearbeidstagerne ienmoderneøkonomi ernålenkettilarbeidsplassen 24timeridøgnet, sjudageriuken.» Stephen S. Roach Yale University Tidligere styreformann for Morgan Stanley Asia
- 15. Stadig flere bedrifter og offentlige myndigheter begynner å bli smertelige klare over at: Vi kan ikke løse alle problemer med teknologi lenger. Verdiskapingen svekkes. Vi må forandre fokus.
- 16. Store forbedringer handler ikke bare om teknologisk innovasjon. De oppstår alltid gjennom et planlagt samspill mellom mennesker, prosesser og teknologi. Gjennom grundige analyser av hvordan arbeidet gjøres. Beslutninger om hvordan det kan flyte bedre. Og utvikling av nye, skreddersydde prosesser.
- 18. Jobbforå jobbesmartere. Og med «smartere» mener vi: mer praktisk mer mottagelig mer åpent mer sammenkoblet mer interaktivt mer brukerstyrt mer produktivt mer intuitivt mer elegant mer moro mer effektivt
- 19. Dette byr på uante muligheter for alle avdelinger i alle selskaper over hele verden. Åjobbesmartere forånåresultatene vivirkeligvilha.
- 20. «Jobbsomomduvar entidelavstørrelsendin, menhamålsomer tigangerstørre enndeg.» Aaron Levie Administrerende direktør for Box
- 21. Å utforme og planlegge smartere måter å jobbe på, er likevel bare halve jobben. Noen må faktisk sørge for at forandringene skjer. At folk begynner å jobbe på den nye måten. Dette høres kanskje enkelt ut, men det er faktisk den vanskeligste delen.
- 23. I alle virksomheter er det mennesker som kan klare dette. Som kan samle støtte. Spre entusiasme. Skape enighet. Fjerne hindringer. Og få jobben gjort. Vi ser nærmere på disse spesielle menneskene i artikkelen « Here’s to the stubborn »– (på engelsk). Vi tror du vil like den.
- 25. Vi jobber sammen med slike mennesker hver dag. I store selskaper, i voksende trykkeribedrifter, i helsevesenet, hos parkeringsmyndigheter, i globale HR-avdelinger og på lokale sykehus. De er grunnen til at vi gleder oss til å gå på jobb – hver eneste dag.
- 26. Det er på grunn av disse menneskene – og for dem – at vi har bygd hele virksomheten vår rundt ideen om å jobbe for å jobbe smartere. Og å vise hvordan ideen fungerer i praksis.
- 27. Vi vet at dette er sant. Helsevesenet kan jobbe smartere. Transportsektoren kan jobbe smartere. HR kan jobbe smartere. Kommunikasjonsavdelinger kan jobbe smartere. Kundeservice kan jobbe smartere . Administrasjonsavdelinger kan jobbe smartere. Jobb for å jobbe smartere.
- 30. Merålese Få arbeidet til å flyte. Les vår e-bok «Three flow killers» (på engelsk), og lær hvordan du kan oppdage og motvirke friksjon, støy og hindringer som holder deg tilbake. Friction DragNoise Three flow killers The forces that slow down businesses, clog processes and inhibit growth Last ned
- 31. VierXerox. Vi tror at bedre arbeidsflyt er avgjørende for å skape endring, vekst og fremgang – verden over. Vi hjelper bedrifter, myndigheter og helseforetak å ta tak i ineffektive prosesser, slik at arbeidet kan flyte bedre. Vi tar gjerne en prat. Besøk xerox.no for å lese mer. ©2015XeroxCorporation.Medenerett.Xerox® ,XeroxogDesign® ervaremerkersomtilhørerXeroxCorporationiUSAog/elleriandreland.
- 32. Kilder Financial Review, Why have productivity gains become so terribly elusive?, juni i 2015 The Recent Rise and Fall of Rapid Productivity Growth, John Fernald and Bing Wang, Federal Reserve Bank of San Francisco Economist Special Report: Technology Isn’t Working, oktober i 2014 Does the « New Economy » Measure up to the Great Inventions of the Past?, Robert J Gordon, 2000 Accelerate!, John Kotter, Harvard Business Review, 2012