SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Download to read offline
Śledzenie czasu pracy w praktyce.
Dlaczego pracownicy nie chcą
rejestrować czasu pracy? 
Branże, w których najczęściej wykorzystuje się timetracker
Opracowanie własne na podstawie danych z raportu State of Time Tracking for Dynamics™ NAV z 2017 r. 
Jakie obawy mają pracownicy przed
wdrożeniem narzędzia do mierzenia
czasu pracy?
traktują to jako kolejny przykry obowiązek
uważają, że jest to narzędzie do kontroli ich
pracy
sądzą, że nie wyrobią sobie odpowiedniego
nawyku i będą zapominać o włączeniu czasu
myślą, że będą rozliczani z przerw
boją się, ze zostaną posądzeni o zbyt niską
wydajność
Jak przekonać pracowników do
mierzenia czasu pracy?
W gestii pracodawcy leży wytłumaczenie współpracownikom
sposobu i korzyści wynikających z mierzenia czasu pracy.
Skierowanie uwagi na zależność efektów do wynagrodzenia,
racjonalnego wykorzystania zasobów, a ilości przepracowanych
godzin, nakierują pracownika na inne tory myślenia i zachęcą do
racjonalnego śledzenia własnego czasu pracy. 
"Na pewno warto odbyć wewnętrzne spotkania i być szczerym w
stosunku do pracowników. Póki oni nie będą przekonani o tym,
że to nie jest narzędzie kontroli i że to narzędzie ma służyć
wspólnemu dobru - to nie ma sensu całe wdrożenie, chociażby z
tego powodu, że jeśli pracownik będzie miał w głowie, że to
narzędzie do oceny jego pracy - niektóre wyniki mogą być mniej
wiarygodne. A jeśli nie będziemy mieć 100% pewności, że wyniki
są w pełni wiarygodne - cały system traci trochę sens.
Pracownicy zareagowali dosyć entuzjastycznie. Wydaje mi się, że
wynika to z tego, że jasno przedstawiliśmy, że WorkTime będzie
narzędziem do mierzenia pracy dla danego klienta, a nie
mierzenia pracy danej osoby."
MATEUSZ CZYŻYŃSKI - ACCOUNT DIRECTOR
SOCIAL MEDIA NOW
"Przy wdrażaniu rejestracji czasu pracy wśród
zespołu pomogło zrobienie z tego zabawy,
omawiania co działa, co nie działa, gdzie coś
znaleźć, kto najdłużej nie zastopował pracy
(rekordzista nie zrobił tego przez 92 godziny).
Także przekonanie do tego, że rzetelne
wprowadzanie danych do programu pomaga
całemu zespołowi, a nie służy do pilnowania ich
efektywności (choć to, oczywiście, także)."
MAGDALENA PAJĄK
Magdalena Pająk - Radca Prawny
kPM Kancelaria Pająk, Michalik Radcy Prawni sp.j.
RADCA PRAWNY
Dlaczego warto mierzyć i zapisywać
czas pracy?
Opracowanie własne na podstawie danych z raportu State of Time Tracking for Dynamics™ NAV z 2017 r.
Racjonalne powody mierzenia czasu pracy 
Mierzenie czasu pracy to nie kontrolowanie działań
danej osoby, a efektywność podejmowanych
działań pojedynczo i w zespole.
"[Rejestrowanie czasu pracy] Zwiększyło moją efektywność pracy i
uporządkowało listę zadań. Rejestracja zmusza do zwiększenia
skupienia na wykonywanym aktualnie zadaniu, a jednocześnie
pomaga uniknąć „gubienia” czasu, np. w sytuacji, w której klient
dzwoni kilkanaście razy dziennie, za każdym razem z krótkim
pytaniem. Zauważyłam, że te krótkie pytania w kilkunastu „szybkich”
telefonach, to często łącznie nawet 30 - 45 minut w trakcie dnia. To
także znacznie wpływa na przejrzystość relacji z klientem, który często
dopiero po przesłaniu tak szczegółowego zestawienia widzi, jak dużo
czasu poświęcam na jego obsługę oraz, że obsługa to nie tylko pisma,
ale także wspomniane telefony, wiadomości e-mail itp. Podgląd szefa
na godziny poświęcane pracy także odgrywa rolę motywującą."
KAROLINA GIERSZ - RADCA PRAWNY
Kancelaria Radców Prawnych Gała i Wspólnicy Sp.k.
"Rejestrowanie czasu pracy uporządkowało moją
pracę i pomogło w skupieniu się na danej
czynności. Jeśli zacznę jakąś pracę i wiem, że
„leci mi czas” to nie robię w międzyczasie innych
rzeczy, tylko zajmuję się tą konkretną pracą.
Poza tym mam podgląd na to co robiłam i ile
czasu mi to zajęło, co potem pozwala na
łatwiejsze oszacowanie potrzebnego czasu na
wykonanie konkretnej czynności."
OLGA WINICZUK - SPECJALISTA DS. MARKETINGU
WorkTime
Przetestuj WorkTime
rejestruj czas pracy na bieżąco,
rozliczaj czas pracy,
generuj raporty,
analizuj i optymalizuj,
organizuj i zarządzaj czasem
pracy.
Zarejestruj się i przetestuj przez 30 dni za darmo
WorkTime.pl/rejestracja

More Related Content

Similar to Śledzenie czasu pracy w praktyce - dlaczego pracownicy nie chcą rejestrować czasu pracy?

8 kroków do optymalnej inwestycji
8 kroków do optymalnej inwestycji8 kroków do optymalnej inwestycji
8 kroków do optymalnej inwestycjiIdeo Sp. z o. o.
 
System dla gastronomii - jak dobrze wybrać by osiągnąć sukces.
System dla gastronomii - jak dobrze wybrać by osiągnąć sukces.System dla gastronomii - jak dobrze wybrać by osiągnąć sukces.
System dla gastronomii - jak dobrze wybrać by osiągnąć sukces.portalgastronomii.pl
 
Jak włączyć współpracę w schemat organizacji?
Jak włączyć współpracę w schemat organizacji?Jak włączyć współpracę w schemat organizacji?
Jak włączyć współpracę w schemat organizacji?Anita Zbieg
 
IAKG Rozwój Menedżerów Przez Wyzwnia - prezentacja programu.
IAKG Rozwój Menedżerów Przez Wyzwnia - prezentacja programu.IAKG Rozwój Menedżerów Przez Wyzwnia - prezentacja programu.
IAKG Rozwój Menedżerów Przez Wyzwnia - prezentacja programu.Instytut Gaussa sp. z o.o.
 
Model biznesowy coachingu - praktyczny przewodnik
Model biznesowy coachingu - praktyczny przewodnikModel biznesowy coachingu - praktyczny przewodnik
Model biznesowy coachingu - praktyczny przewodnikAsen Gyczew
 
Onboarding po nowemu - szybciej, taniej, skuteczniej
Onboarding po nowemu - szybciej, taniej, skuteczniejOnboarding po nowemu - szybciej, taniej, skuteczniej
Onboarding po nowemu - szybciej, taniej, skuteczniejJustyna Forystek
 
Analityka internetowa 5 kroków jak ją wdrożyć w firmie
Analityka internetowa   5 kroków jak ją wdrożyć w firmieAnalityka internetowa   5 kroków jak ją wdrożyć w firmie
Analityka internetowa 5 kroków jak ją wdrożyć w firmieEACTIVE wiemy jak
 
Webinarium: Jak skutecznie zorganizować compliance i audyt wewnętrzny w firmie
Webinarium: Jak skutecznie zorganizować compliance i audyt wewnętrzny w firmieWebinarium: Jak skutecznie zorganizować compliance i audyt wewnętrzny w firmie
Webinarium: Jak skutecznie zorganizować compliance i audyt wewnętrzny w firmiePwC Polska
 
Elektroniczny Obieg Dokumentów [smartBusiness]
Elektroniczny Obieg Dokumentów [smartBusiness]Elektroniczny Obieg Dokumentów [smartBusiness]
Elektroniczny Obieg Dokumentów [smartBusiness]smartBusiness
 
Kick off - pierwszy gwizdek
Kick off - pierwszy gwizdekKick off - pierwszy gwizdek
Kick off - pierwszy gwizdekPlannersPolska
 
Ankiety dla HR: Jak badać pracowników w organizacji?
Ankiety dla HR: Jak badać pracowników w organizacji?Ankiety dla HR: Jak badać pracowników w organizacji?
Ankiety dla HR: Jak badać pracowników w organizacji?Webankieta
 
Candidate i employee experience - zacznij je mierzyc
Candidate i employee experience - zacznij je mierzycCandidate i employee experience - zacznij je mierzyc
Candidate i employee experience - zacznij je mierzycMarta Pawlak-Dobrzanska
 
Zarzadzanie projektami, system ERP dla sektora MSP
Zarzadzanie projektami, system ERP dla sektora MSPZarzadzanie projektami, system ERP dla sektora MSP
Zarzadzanie projektami, system ERP dla sektora MSPSUPREMIS
 
Prezentacja+Ryzyko+2009+ +Dariusz+Lipski
Prezentacja+Ryzyko+2009+ +Dariusz+LipskiPrezentacja+Ryzyko+2009+ +Dariusz+Lipski
Prezentacja+Ryzyko+2009+ +Dariusz+Lipskidareklipski
 
Podstawy finansów i zarządzania cz.1
Podstawy finansów i zarządzania cz.1 Podstawy finansów i zarządzania cz.1
Podstawy finansów i zarządzania cz.1 cdr_krakow
 
Trwała luka wdrożeniowa w polskich organizacjach. Wyniki badania Blue Fox.pdf
Trwała luka wdrożeniowa w polskich organizacjach. Wyniki badania Blue Fox.pdfTrwała luka wdrożeniowa w polskich organizacjach. Wyniki badania Blue Fox.pdf
Trwała luka wdrożeniowa w polskich organizacjach. Wyniki badania Blue Fox.pdfagatadrynko
 
Project: People Edu | KPI & OKR | Paulina Drygała
Project: People Edu | KPI & OKR | Paulina DrygałaProject: People Edu | KPI & OKR | Paulina Drygała
Project: People Edu | KPI & OKR | Paulina DrygałaProject: People
 

Similar to Śledzenie czasu pracy w praktyce - dlaczego pracownicy nie chcą rejestrować czasu pracy? (20)

8 kroków do optymalnej inwestycji
8 kroków do optymalnej inwestycji8 kroków do optymalnej inwestycji
8 kroków do optymalnej inwestycji
 
System dla gastronomii - jak dobrze wybrać by osiągnąć sukces.
System dla gastronomii - jak dobrze wybrać by osiągnąć sukces.System dla gastronomii - jak dobrze wybrać by osiągnąć sukces.
System dla gastronomii - jak dobrze wybrać by osiągnąć sukces.
 
Jak włączyć współpracę w schemat organizacji?
Jak włączyć współpracę w schemat organizacji?Jak włączyć współpracę w schemat organizacji?
Jak włączyć współpracę w schemat organizacji?
 
IAKG Rozwój Menedżerów Przez Wyzwnia - prezentacja programu.
IAKG Rozwój Menedżerów Przez Wyzwnia - prezentacja programu.IAKG Rozwój Menedżerów Przez Wyzwnia - prezentacja programu.
IAKG Rozwój Menedżerów Przez Wyzwnia - prezentacja programu.
 
Model biznesowy coachingu - praktyczny przewodnik
Model biznesowy coachingu - praktyczny przewodnikModel biznesowy coachingu - praktyczny przewodnik
Model biznesowy coachingu - praktyczny przewodnik
 
Onboarding po nowemu - szybciej, taniej, skuteczniej
Onboarding po nowemu - szybciej, taniej, skuteczniejOnboarding po nowemu - szybciej, taniej, skuteczniej
Onboarding po nowemu - szybciej, taniej, skuteczniej
 
Analityka internetowa 5 kroków jak ją wdrożyć w firmie
Analityka internetowa   5 kroków jak ją wdrożyć w firmieAnalityka internetowa   5 kroków jak ją wdrożyć w firmie
Analityka internetowa 5 kroków jak ją wdrożyć w firmie
 
CMM Finanse i Kontroling - Oferta
CMM Finanse i Kontroling - OfertaCMM Finanse i Kontroling - Oferta
CMM Finanse i Kontroling - Oferta
 
Webinarium: Jak skutecznie zorganizować compliance i audyt wewnętrzny w firmie
Webinarium: Jak skutecznie zorganizować compliance i audyt wewnętrzny w firmieWebinarium: Jak skutecznie zorganizować compliance i audyt wewnętrzny w firmie
Webinarium: Jak skutecznie zorganizować compliance i audyt wewnętrzny w firmie
 
Elektroniczny Obieg Dokumentów [smartBusiness]
Elektroniczny Obieg Dokumentów [smartBusiness]Elektroniczny Obieg Dokumentów [smartBusiness]
Elektroniczny Obieg Dokumentów [smartBusiness]
 
Kick off - pierwszy gwizdek
Kick off - pierwszy gwizdekKick off - pierwszy gwizdek
Kick off - pierwszy gwizdek
 
Ankiety dla HR: Jak badać pracowników w organizacji?
Ankiety dla HR: Jak badać pracowników w organizacji?Ankiety dla HR: Jak badać pracowników w organizacji?
Ankiety dla HR: Jak badać pracowników w organizacji?
 
Candidate i employee experience - zacznij je mierzyc
Candidate i employee experience - zacznij je mierzycCandidate i employee experience - zacznij je mierzyc
Candidate i employee experience - zacznij je mierzyc
 
Zarzadzanie projektami, system ERP dla sektora MSP
Zarzadzanie projektami, system ERP dla sektora MSPZarzadzanie projektami, system ERP dla sektora MSP
Zarzadzanie projektami, system ERP dla sektora MSP
 
EmploySystem
EmploySystem EmploySystem
EmploySystem
 
Zintegrowany system Lean Management - Manage or Die Collection of Inspiration
Zintegrowany system Lean Management - Manage or Die Collection of InspirationZintegrowany system Lean Management - Manage or Die Collection of Inspiration
Zintegrowany system Lean Management - Manage or Die Collection of Inspiration
 
Prezentacja+Ryzyko+2009+ +Dariusz+Lipski
Prezentacja+Ryzyko+2009+ +Dariusz+LipskiPrezentacja+Ryzyko+2009+ +Dariusz+Lipski
Prezentacja+Ryzyko+2009+ +Dariusz+Lipski
 
Podstawy finansów i zarządzania cz.1
Podstawy finansów i zarządzania cz.1 Podstawy finansów i zarządzania cz.1
Podstawy finansów i zarządzania cz.1
 
Trwała luka wdrożeniowa w polskich organizacjach. Wyniki badania Blue Fox.pdf
Trwała luka wdrożeniowa w polskich organizacjach. Wyniki badania Blue Fox.pdfTrwała luka wdrożeniowa w polskich organizacjach. Wyniki badania Blue Fox.pdf
Trwała luka wdrożeniowa w polskich organizacjach. Wyniki badania Blue Fox.pdf
 
Project: People Edu | KPI & OKR | Paulina Drygała
Project: People Edu | KPI & OKR | Paulina DrygałaProject: People Edu | KPI & OKR | Paulina Drygała
Project: People Edu | KPI & OKR | Paulina Drygała
 

Śledzenie czasu pracy w praktyce - dlaczego pracownicy nie chcą rejestrować czasu pracy?

  • 1. Śledzenie czasu pracy w praktyce. Dlaczego pracownicy nie chcą rejestrować czasu pracy? 
  • 2. Branże, w których najczęściej wykorzystuje się timetracker Opracowanie własne na podstawie danych z raportu State of Time Tracking for Dynamics™ NAV z 2017 r. 
  • 3. Jakie obawy mają pracownicy przed wdrożeniem narzędzia do mierzenia czasu pracy?
  • 4. traktują to jako kolejny przykry obowiązek uważają, że jest to narzędzie do kontroli ich pracy sądzą, że nie wyrobią sobie odpowiedniego nawyku i będą zapominać o włączeniu czasu myślą, że będą rozliczani z przerw boją się, ze zostaną posądzeni o zbyt niską wydajność
  • 5. Jak przekonać pracowników do mierzenia czasu pracy?
  • 6. W gestii pracodawcy leży wytłumaczenie współpracownikom sposobu i korzyści wynikających z mierzenia czasu pracy. Skierowanie uwagi na zależność efektów do wynagrodzenia, racjonalnego wykorzystania zasobów, a ilości przepracowanych godzin, nakierują pracownika na inne tory myślenia i zachęcą do racjonalnego śledzenia własnego czasu pracy. 
  • 7. "Na pewno warto odbyć wewnętrzne spotkania i być szczerym w stosunku do pracowników. Póki oni nie będą przekonani o tym, że to nie jest narzędzie kontroli i że to narzędzie ma służyć wspólnemu dobru - to nie ma sensu całe wdrożenie, chociażby z tego powodu, że jeśli pracownik będzie miał w głowie, że to narzędzie do oceny jego pracy - niektóre wyniki mogą być mniej wiarygodne. A jeśli nie będziemy mieć 100% pewności, że wyniki są w pełni wiarygodne - cały system traci trochę sens. Pracownicy zareagowali dosyć entuzjastycznie. Wydaje mi się, że wynika to z tego, że jasno przedstawiliśmy, że WorkTime będzie narzędziem do mierzenia pracy dla danego klienta, a nie mierzenia pracy danej osoby." MATEUSZ CZYŻYŃSKI - ACCOUNT DIRECTOR SOCIAL MEDIA NOW
  • 8. "Przy wdrażaniu rejestracji czasu pracy wśród zespołu pomogło zrobienie z tego zabawy, omawiania co działa, co nie działa, gdzie coś znaleźć, kto najdłużej nie zastopował pracy (rekordzista nie zrobił tego przez 92 godziny). Także przekonanie do tego, że rzetelne wprowadzanie danych do programu pomaga całemu zespołowi, a nie służy do pilnowania ich efektywności (choć to, oczywiście, także)." MAGDALENA PAJĄK Magdalena Pająk - Radca Prawny kPM Kancelaria Pająk, Michalik Radcy Prawni sp.j. RADCA PRAWNY
  • 9. Dlaczego warto mierzyć i zapisywać czas pracy?
  • 10. Opracowanie własne na podstawie danych z raportu State of Time Tracking for Dynamics™ NAV z 2017 r. Racjonalne powody mierzenia czasu pracy 
  • 11. Mierzenie czasu pracy to nie kontrolowanie działań danej osoby, a efektywność podejmowanych działań pojedynczo i w zespole.
  • 12. "[Rejestrowanie czasu pracy] Zwiększyło moją efektywność pracy i uporządkowało listę zadań. Rejestracja zmusza do zwiększenia skupienia na wykonywanym aktualnie zadaniu, a jednocześnie pomaga uniknąć „gubienia” czasu, np. w sytuacji, w której klient dzwoni kilkanaście razy dziennie, za każdym razem z krótkim pytaniem. Zauważyłam, że te krótkie pytania w kilkunastu „szybkich” telefonach, to często łącznie nawet 30 - 45 minut w trakcie dnia. To także znacznie wpływa na przejrzystość relacji z klientem, który często dopiero po przesłaniu tak szczegółowego zestawienia widzi, jak dużo czasu poświęcam na jego obsługę oraz, że obsługa to nie tylko pisma, ale także wspomniane telefony, wiadomości e-mail itp. Podgląd szefa na godziny poświęcane pracy także odgrywa rolę motywującą." KAROLINA GIERSZ - RADCA PRAWNY Kancelaria Radców Prawnych Gała i Wspólnicy Sp.k.
  • 13. "Rejestrowanie czasu pracy uporządkowało moją pracę i pomogło w skupieniu się na danej czynności. Jeśli zacznę jakąś pracę i wiem, że „leci mi czas” to nie robię w międzyczasie innych rzeczy, tylko zajmuję się tą konkretną pracą. Poza tym mam podgląd na to co robiłam i ile czasu mi to zajęło, co potem pozwala na łatwiejsze oszacowanie potrzebnego czasu na wykonanie konkretnej czynności." OLGA WINICZUK - SPECJALISTA DS. MARKETINGU WorkTime
  • 14. Przetestuj WorkTime rejestruj czas pracy na bieżąco, rozliczaj czas pracy, generuj raporty, analizuj i optymalizuj, organizuj i zarządzaj czasem pracy. Zarejestruj się i przetestuj przez 30 dni za darmo WorkTime.pl/rejestracja