1. Как подобрать людей, которые будут эффективно работать над продуктом-монстром? 2. Какую систему для их развития построить? Личный опыт: 2.1. Мотивация, повышение зарплаты, личностное развитие. 2.2. LTV сотрудника 2.3. "План Б". 3. Какие критические бреши в такой системе могут возникнуть и как их избежать?

1. Дмитрий
Пискарёв

2. О докладчике

3. Что ты узнаешь из этой презентации?
1. Как настроить проверку компетенций кандидатов?
2. Какие фишки использовать для развития команды и сотрудников?
3. Как диагностировать проблемы и решить их до увольнения сотрудника?

4. Как проверить компетенции кандидата?

5. Как проверить компетенции кандидата?

6. Несистемные фишки для развития - делаем сразу
1. Обеды и follow up.

7. Несистемные фишки для развития - делаем сразу
2. Внутренние ивенты, выступления и доклады.

8. Несистемные фишки для развития - делаем сразу
3. Нематериальная мотивация.

9. Системные фишки - создать, внедрить, проверить
1. KPI.

10. KPI

11. KPI
1. Вести по команде и по отдельному
сотруднику.
2. Создавать буфер в 20-30% в спринте.
3. Декомпозировать задачи.

12. Системные фишки - создать, внедрить, проверить
2. Повышение в должности и пересмотры ставок.
1. Не менее 3х компонентов с разным
“весом”.
2. Проверка практических, теоретических
навыков и желания развиваться.
3. Система должна повышать ставку в
любом случае, а повышать должность - не
всегда.

13. Система аттестации

14. Системные фишки - создать, внедрить, проверить
3. Предупреждение проблем.

15. Предупреждение проблем - работа с негативом

16. Предупреждение проблем - косвенные признаки
1. Рейтинг самоэффективности:
2. Длительность рабочего дня:
3. Увеличение % “текучки” в рабочем дне:

17. А если не получилось?

18. Подведем итоги
1. Цель - улучшить вовлечение команды в продукт.
2. Способы:
2.1. Несистемные:
2.1.1. Неформальные обеды. Ведение follow up.
2.1.2. Неформальные ивенты и доклады.
2.1.3. Нематериальная мотивация.
2.2. Системные:
2.2.1. Внедрение KPI.
2.2.2. Внедрение системы аттестации и re-evaluate.
2.2.3. Предупреждение проблем и работа с негативом.

19. Вопросы?

20. Дмитрий Пискарёв, Chief Technical Officer
vk.com/d.piskaryov
facebook.com/d.piskaryov
d.piskaryov@netpeak.net