SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
Download to read offline
“Zet iemand op een doorgroeipad”
49
Rietveld LyceumHet Rietveld Lyceum is gehuisvest in een gemeentelijk
monument. De beroemde architect die het ontwierp, overleed
voordat het gebouw er stond. Rietveld koos bij zijn ontwerpen
voor openheid naar de omgeving en het begrenzen van ruimte:
“Ruimte kan je pas echt beleven als die is afgebakend naar de
omgeving, zonder deze werkelijk buiten te sluiten.” Daarnaast
vond Rietveld dat kwaliteitsproducten voor iedereen bereikbaar
moeten zijn. Deze uitgangspunten zijn terug te vinden in het
beleid van de school.
Uitdaging
Facilitair manager Walter Hartjes is blij met het veertig jaar oude
gebouw, dat zo’n 900 leerlingen kan herbergen. “Deze school stelt
me voor een facilitaire uitdaging omdat door de brede gangen en de
relatief kleine lokalen de ruimtelijke verhoudingen een beetje zoek
zijn. Soms is het hier net New York. Ook was in de jaren zeventig
de computer nog niet uitgevonden. Lastig in verband met de
bekabeling.”
Het Stijlhuis, de uitbreiding en zes portakabins vangen het
ruimtegebrek op. “We hebben nu 1400 leerlingen, over tien tot
vijftien jaar zal dat aantal door de bevolkingskrimp flink gedaald zijn.”
Hartjes heeft samen met een projectgroep de basis gelegd voor
overkoepelend facilitair management voor het voortgezet onderwijs.
Hiervoor is de stichting Achterhoek VO opgericht, waaraan
vijfentwintig locaties deelnemen. “Er zijn in het onderwijs twee grote
kostenposten: personeelskosten staan op één en direct daarna
komen de facilitaire kosten. Elke cent die wij kunnen besparen op
het facilitaire deel komt ten goede aan het onderwijs. Daar ligt wat
mij betreft een grote uitdaging.”
50
Geloven in iemands sterke punten
Hartjes heeft vier Wedeokrachten onder zijn hoede.
Ze zijn werkzaam als fietsenmaker, hovenier,
cateringmedewerker en medewerker repro. ‘Ik steek
veel energie in hen, dat verdienen ze. Het zijn relatief
goedkope krachten. Daar doen we met zijn allen graag
iets voor terug. Eén van hen heb ik intensief gecoacht
en dat heeft zijn vruchten afgeworpen. Hij zat niet lekker
in zijn vel maar heeft nu, na twee jaar, zijn plek helemaal
gevonden. Hij bleek veel meer te kunnen dan hij dacht
en is sterker en assertiever geworden. Zijn lach is weer
terug, zeg ik altijd.”
Hartjes begeleidt ‘zijn’ mensen met veel inzet. “Coachen
is voor mij: geloven in iemands sterke punten en
die benutten. Persoonlijke successen zorgen voor
ontwikkeling. Ik noem het een ‘doorgroeipad’. Op
dat pad laat ik mensen vrij om hun grenzen op te
zoeken. Alleen zo komen ze erachter wat ze wel en niet
kunnen; dat hoef ik ze niet te vertellen. Iedereen heeft
behalve zijn kracht ook z’n zwakke plek. In onze training
‘persoonlijk leiderschap’ voor het personeel besteden
we daaraan aandacht. Drie van de vier Wedeokrachten
nemen deel aan de training, die behoorlijk diep gaat. Ik
ben trots op ze.”
Dertien jaar stond Peter Bokkers in de drukkerij van
Wedeo aan de snijmachine. “Toen kwam er een
vacature voor een conciërge op het Rietveld Lyceum.
Ik heb meteen ‘ja’ gezegd. Mijn collega’s dachten dat
het niks voor mij was.”
Nu bedient Peter de hoogvolume-printer zelfstandig en
verzorgt hij affiches, brochures en ander drukwerk voor
leerlingen en docenten. Daarnaast surveilleert hij tijdens
twee van de drie pauzes en helpt hij bij de catering.
Peter heeft de administratie rondom de Gezonde
Kantine Award verzorgd, die de school landelijk de
zesde plaats van 153 inzendingen opleverde.
“Het surveilleren gaat goed. Ik heb een training
‘Omgaan met agressie en geweld’ gevolgd. Alleen al
door er te zijn heb je invloed, bijvoorbeeld als er een
ruzie ontstaat. Ook stuur ik elke dag een groepje van
acht leerlingen aan die corvee hebben. We proberen ze
daarmee bewuster te maken van de troep die ze overal
weggooien, behalve in de zestig grote afvaltonnen die
door de hele school staan. Ze stoppen het zelfs achter
de radiatoren”, vertelt Peter.
“De contacten met de docenten zijn heel goed.
Als ze mij voor twaalf uur ‘s middags een print- of
kopieeropdracht geven, zorg ik dat die de volgende
dag voor tien uur klaar is. Ik krijg veel waardering
van hen en ze geven mij het gevoel dat ik helemaal
gelijkwaardig ben. Ja, ik ga hier met plezier naar toe.
De dagen vliegen echt voorbij.”
Peter Bokkers
“Collega’s dachten dat het niks
voor mij was”

More Related Content

Similar to Zet iemand op een doorgroeipad MVO

Onderwijs passend organiseren_crt
Onderwijs passend organiseren_crtOnderwijs passend organiseren_crt
Onderwijs passend organiseren_crtLia van Meegen
 
Onderwijsvernieuwing abc onderwijs spreker arend landman over de reis van de ...
Onderwijsvernieuwing abc onderwijs spreker arend landman over de reis van de ...Onderwijsvernieuwing abc onderwijs spreker arend landman over de reis van de ...
Onderwijsvernieuwing abc onderwijs spreker arend landman over de reis van de ...André de Boer
 
Zelforganiserend leren (RUG open dag)
Zelforganiserend leren (RUG open dag)Zelforganiserend leren (RUG open dag)
Zelforganiserend leren (RUG open dag)Ernst Thoutenhoofd
 
De sleutelrol van de schoolleider
De sleutelrol van de schoolleiderDe sleutelrol van de schoolleider
De sleutelrol van de schoolleiderjeanettevanloo
 
Open uitnodiging brainstorm opleiden en zorg platform zin in zorg 4 oktober 2011
Open uitnodiging brainstorm opleiden en zorg platform zin in zorg 4 oktober 2011Open uitnodiging brainstorm opleiden en zorg platform zin in zorg 4 oktober 2011
Open uitnodiging brainstorm opleiden en zorg platform zin in zorg 4 oktober 2011www.mariannegeurts.com
 
Uitwerking Rolloveronderwijs stand mei 2014
Uitwerking Rolloveronderwijs stand mei 2014Uitwerking Rolloveronderwijs stand mei 2014
Uitwerking Rolloveronderwijs stand mei 2014ManageMind Group
 
Vragend veranderen in het onderwijs - Claire Boonstra - april 2016
Vragend veranderen in het onderwijs - Claire Boonstra - april 2016Vragend veranderen in het onderwijs - Claire Boonstra - april 2016
Vragend veranderen in het onderwijs - Claire Boonstra - april 2016Claire Boonstra
 
Deel 5 leerbereidheid aanwakkeren
Deel 5 leerbereidheid aanwakkerenDeel 5 leerbereidheid aanwakkeren
Deel 5 leerbereidheid aanwakkerensofie
 
ePocket Motivatie
ePocket MotivatieePocket Motivatie
ePocket MotivatieHenk Orsel
 
OP_EEN_LIJN_schetsen_voor_een_betere_eerstelijn_DEF
OP_EEN_LIJN_schetsen_voor_een_betere_eerstelijn_DEFOP_EEN_LIJN_schetsen_voor_een_betere_eerstelijn_DEF
OP_EEN_LIJN_schetsen_voor_een_betere_eerstelijn_DEFGuy P.M. Kessels
 
Deel 4 8 leerbereidheid aanwakkeren
Deel 4 8 leerbereidheid aanwakkerenDeel 4 8 leerbereidheid aanwakkeren
Deel 4 8 leerbereidheid aanwakkerensofie
 
Oudercrches stephanie de-smet
Oudercrches stephanie de-smetOudercrches stephanie de-smet
Oudercrches stephanie de-smetoatao
 
Onderwijs Pioniers 13 oktober 2011
Onderwijs Pioniers 13 oktober 2011Onderwijs Pioniers 13 oktober 2011
Onderwijs Pioniers 13 oktober 2011Kennisland
 
Directe democratie op scholen voor persoonlijk onderwijs. 'Bij ons is de mr v...
Directe democratie op scholen voor persoonlijk onderwijs. 'Bij ons is de mr v...Directe democratie op scholen voor persoonlijk onderwijs. 'Bij ons is de mr v...
Directe democratie op scholen voor persoonlijk onderwijs. 'Bij ons is de mr v...Frederik Smit
 

Similar to Zet iemand op een doorgroeipad MVO (20)

EVC
EVCEVC
EVC
 
Wat is het doel van het onderwijs?
Wat is het doel van het onderwijs?Wat is het doel van het onderwijs?
Wat is het doel van het onderwijs?
 
Leren en veranderen voor de 21e eeuw
Leren en veranderen voor de 21e eeuwLeren en veranderen voor de 21e eeuw
Leren en veranderen voor de 21e eeuw
 
Onderwijs passend organiseren_crt
Onderwijs passend organiseren_crtOnderwijs passend organiseren_crt
Onderwijs passend organiseren_crt
 
Onderwijsvernieuwing abc onderwijs spreker arend landman over de reis van de ...
Onderwijsvernieuwing abc onderwijs spreker arend landman over de reis van de ...Onderwijsvernieuwing abc onderwijs spreker arend landman over de reis van de ...
Onderwijsvernieuwing abc onderwijs spreker arend landman over de reis van de ...
 
Zelforganiserend leren (RUG open dag)
Zelforganiserend leren (RUG open dag)Zelforganiserend leren (RUG open dag)
Zelforganiserend leren (RUG open dag)
 
De sleutelrol van de schoolleider
De sleutelrol van de schoolleiderDe sleutelrol van de schoolleider
De sleutelrol van de schoolleider
 
Open uitnodiging brainstorm opleiden en zorg platform zin in zorg 4 oktober 2011
Open uitnodiging brainstorm opleiden en zorg platform zin in zorg 4 oktober 2011Open uitnodiging brainstorm opleiden en zorg platform zin in zorg 4 oktober 2011
Open uitnodiging brainstorm opleiden en zorg platform zin in zorg 4 oktober 2011
 
Uitwerking Rolloveronderwijs stand mei 2014
Uitwerking Rolloveronderwijs stand mei 2014Uitwerking Rolloveronderwijs stand mei 2014
Uitwerking Rolloveronderwijs stand mei 2014
 
Vragend veranderen in het onderwijs - Claire Boonstra - april 2016
Vragend veranderen in het onderwijs - Claire Boonstra - april 2016Vragend veranderen in het onderwijs - Claire Boonstra - april 2016
Vragend veranderen in het onderwijs - Claire Boonstra - april 2016
 
Scholen_om_van_te_leren
Scholen_om_van_te_lerenScholen_om_van_te_leren
Scholen_om_van_te_leren
 
Flyer dNS
Flyer dNSFlyer dNS
Flyer dNS
 
Deel 5 leerbereidheid aanwakkeren
Deel 5 leerbereidheid aanwakkerenDeel 5 leerbereidheid aanwakkeren
Deel 5 leerbereidheid aanwakkeren
 
ePocket Motivatie
ePocket MotivatieePocket Motivatie
ePocket Motivatie
 
OP_EEN_LIJN_schetsen_voor_een_betere_eerstelijn_DEF
OP_EEN_LIJN_schetsen_voor_een_betere_eerstelijn_DEFOP_EEN_LIJN_schetsen_voor_een_betere_eerstelijn_DEF
OP_EEN_LIJN_schetsen_voor_een_betere_eerstelijn_DEF
 
Deel 4 8 leerbereidheid aanwakkeren
Deel 4 8 leerbereidheid aanwakkerenDeel 4 8 leerbereidheid aanwakkeren
Deel 4 8 leerbereidheid aanwakkeren
 
Brede school hatert biedt meer
Brede school hatert biedt meer Brede school hatert biedt meer
Brede school hatert biedt meer
 
Oudercrches stephanie de-smet
Oudercrches stephanie de-smetOudercrches stephanie de-smet
Oudercrches stephanie de-smet
 
Onderwijs Pioniers 13 oktober 2011
Onderwijs Pioniers 13 oktober 2011Onderwijs Pioniers 13 oktober 2011
Onderwijs Pioniers 13 oktober 2011
 
Directe democratie op scholen voor persoonlijk onderwijs. 'Bij ons is de mr v...
Directe democratie op scholen voor persoonlijk onderwijs. 'Bij ons is de mr v...Directe democratie op scholen voor persoonlijk onderwijs. 'Bij ons is de mr v...
Directe democratie op scholen voor persoonlijk onderwijs. 'Bij ons is de mr v...
 

More from Walter Hartjes MFM

The questions for the discussions at the table are
The questions for the discussions at the table areThe questions for the discussions at the table are
The questions for the discussions at the table areWalter Hartjes MFM
 
Handleiding rapportage presentatie augustus 2015
Handleiding rapportage presentatie augustus 2015Handleiding rapportage presentatie augustus 2015
Handleiding rapportage presentatie augustus 2015Walter Hartjes MFM
 
cursus contractmanagement 2016
cursus contractmanagement 2016cursus contractmanagement 2016
cursus contractmanagement 2016Walter Hartjes MFM
 
Stelling1 MFM 11 Walter Hartjes.421
Stelling1 MFM 11 Walter Hartjes.421Stelling1 MFM 11 Walter Hartjes.421
Stelling1 MFM 11 Walter Hartjes.421Walter Hartjes MFM
 
De informatiemakelaar stelling Walter Hartjes
De informatiemakelaar stelling Walter HartjesDe informatiemakelaar stelling Walter Hartjes
De informatiemakelaar stelling Walter HartjesWalter Hartjes MFM
 
Presentatie Inkoopfunctie Hoksebarge
Presentatie Inkoopfunctie HoksebargePresentatie Inkoopfunctie Hoksebarge
Presentatie Inkoopfunctie HoksebargeWalter Hartjes MFM
 
Presentatie Contractmanagement
Presentatie ContractmanagementPresentatie Contractmanagement
Presentatie ContractmanagementWalter Hartjes MFM
 
De Gezonde Kantine Award Inzending finale
De Gezonde Kantine Award Inzending finaleDe Gezonde Kantine Award Inzending finale
De Gezonde Kantine Award Inzending finaleWalter Hartjes MFM
 

More from Walter Hartjes MFM (11)

Presentatie Finale
Presentatie FinalePresentatie Finale
Presentatie Finale
 
The questions for the discussions at the table are
The questions for the discussions at the table areThe questions for the discussions at the table are
The questions for the discussions at the table are
 
Handleiding rapportage presentatie augustus 2015
Handleiding rapportage presentatie augustus 2015Handleiding rapportage presentatie augustus 2015
Handleiding rapportage presentatie augustus 2015
 
cursus contractmanagement 2016
cursus contractmanagement 2016cursus contractmanagement 2016
cursus contractmanagement 2016
 
Stelling1 MFM 11 Walter Hartjes.421
Stelling1 MFM 11 Walter Hartjes.421Stelling1 MFM 11 Walter Hartjes.421
Stelling1 MFM 11 Walter Hartjes.421
 
De informatiemakelaar stelling Walter Hartjes
De informatiemakelaar stelling Walter HartjesDe informatiemakelaar stelling Walter Hartjes
De informatiemakelaar stelling Walter Hartjes
 
Presentatie Inkoopfunctie Hoksebarge
Presentatie Inkoopfunctie HoksebargePresentatie Inkoopfunctie Hoksebarge
Presentatie Inkoopfunctie Hoksebarge
 
Presentatie Contractmanagement
Presentatie ContractmanagementPresentatie Contractmanagement
Presentatie Contractmanagement
 
Presentatie MVO Adviseur
Presentatie MVO AdviseurPresentatie MVO Adviseur
Presentatie MVO Adviseur
 
Artikel FMM 15606-25-2
Artikel FMM 15606-25-2Artikel FMM 15606-25-2
Artikel FMM 15606-25-2
 
De Gezonde Kantine Award Inzending finale
De Gezonde Kantine Award Inzending finaleDe Gezonde Kantine Award Inzending finale
De Gezonde Kantine Award Inzending finale
 

Zet iemand op een doorgroeipad MVO

  • 1. “Zet iemand op een doorgroeipad”
  • 2. 49 Rietveld LyceumHet Rietveld Lyceum is gehuisvest in een gemeentelijk monument. De beroemde architect die het ontwierp, overleed voordat het gebouw er stond. Rietveld koos bij zijn ontwerpen voor openheid naar de omgeving en het begrenzen van ruimte: “Ruimte kan je pas echt beleven als die is afgebakend naar de omgeving, zonder deze werkelijk buiten te sluiten.” Daarnaast vond Rietveld dat kwaliteitsproducten voor iedereen bereikbaar moeten zijn. Deze uitgangspunten zijn terug te vinden in het beleid van de school. Uitdaging Facilitair manager Walter Hartjes is blij met het veertig jaar oude gebouw, dat zo’n 900 leerlingen kan herbergen. “Deze school stelt me voor een facilitaire uitdaging omdat door de brede gangen en de relatief kleine lokalen de ruimtelijke verhoudingen een beetje zoek zijn. Soms is het hier net New York. Ook was in de jaren zeventig de computer nog niet uitgevonden. Lastig in verband met de bekabeling.” Het Stijlhuis, de uitbreiding en zes portakabins vangen het ruimtegebrek op. “We hebben nu 1400 leerlingen, over tien tot vijftien jaar zal dat aantal door de bevolkingskrimp flink gedaald zijn.” Hartjes heeft samen met een projectgroep de basis gelegd voor overkoepelend facilitair management voor het voortgezet onderwijs. Hiervoor is de stichting Achterhoek VO opgericht, waaraan vijfentwintig locaties deelnemen. “Er zijn in het onderwijs twee grote kostenposten: personeelskosten staan op één en direct daarna komen de facilitaire kosten. Elke cent die wij kunnen besparen op het facilitaire deel komt ten goede aan het onderwijs. Daar ligt wat mij betreft een grote uitdaging.”
  • 3. 50
  • 4. Geloven in iemands sterke punten Hartjes heeft vier Wedeokrachten onder zijn hoede. Ze zijn werkzaam als fietsenmaker, hovenier, cateringmedewerker en medewerker repro. ‘Ik steek veel energie in hen, dat verdienen ze. Het zijn relatief goedkope krachten. Daar doen we met zijn allen graag iets voor terug. Eén van hen heb ik intensief gecoacht en dat heeft zijn vruchten afgeworpen. Hij zat niet lekker in zijn vel maar heeft nu, na twee jaar, zijn plek helemaal gevonden. Hij bleek veel meer te kunnen dan hij dacht en is sterker en assertiever geworden. Zijn lach is weer terug, zeg ik altijd.” Hartjes begeleidt ‘zijn’ mensen met veel inzet. “Coachen is voor mij: geloven in iemands sterke punten en die benutten. Persoonlijke successen zorgen voor ontwikkeling. Ik noem het een ‘doorgroeipad’. Op dat pad laat ik mensen vrij om hun grenzen op te zoeken. Alleen zo komen ze erachter wat ze wel en niet kunnen; dat hoef ik ze niet te vertellen. Iedereen heeft behalve zijn kracht ook z’n zwakke plek. In onze training ‘persoonlijk leiderschap’ voor het personeel besteden we daaraan aandacht. Drie van de vier Wedeokrachten nemen deel aan de training, die behoorlijk diep gaat. Ik ben trots op ze.” Dertien jaar stond Peter Bokkers in de drukkerij van Wedeo aan de snijmachine. “Toen kwam er een vacature voor een conciërge op het Rietveld Lyceum. Ik heb meteen ‘ja’ gezegd. Mijn collega’s dachten dat het niks voor mij was.” Nu bedient Peter de hoogvolume-printer zelfstandig en verzorgt hij affiches, brochures en ander drukwerk voor leerlingen en docenten. Daarnaast surveilleert hij tijdens twee van de drie pauzes en helpt hij bij de catering. Peter heeft de administratie rondom de Gezonde Kantine Award verzorgd, die de school landelijk de zesde plaats van 153 inzendingen opleverde. “Het surveilleren gaat goed. Ik heb een training ‘Omgaan met agressie en geweld’ gevolgd. Alleen al door er te zijn heb je invloed, bijvoorbeeld als er een ruzie ontstaat. Ook stuur ik elke dag een groepje van acht leerlingen aan die corvee hebben. We proberen ze daarmee bewuster te maken van de troep die ze overal weggooien, behalve in de zestig grote afvaltonnen die door de hele school staan. Ze stoppen het zelfs achter de radiatoren”, vertelt Peter. “De contacten met de docenten zijn heel goed. Als ze mij voor twaalf uur ‘s middags een print- of kopieeropdracht geven, zorg ik dat die de volgende dag voor tien uur klaar is. Ik krijg veel waardering van hen en ze geven mij het gevoel dat ik helemaal gelijkwaardig ben. Ja, ik ga hier met plezier naar toe. De dagen vliegen echt voorbij.” Peter Bokkers “Collega’s dachten dat het niks voor mij was”