4. Всегда на стороне
клиента
Цель работы сети бытовых услуг
«Копилочка»:
Создание группы клиенто-
ориентированных компаний,
оказывающей услуги населению по всей
Республике Беларусь по самым
доступным ценам.
5. На стороне
мастера
Мастерам в «Копилочке» создаются максимально
выгодные условия работы,
а главное: единая маркетинговая стратегия работы с
клиентами позволит увеличить их поток и средний
чек, что в свою очередь отразится на оплате труда
мастеров и оптимизации их рабочего времени.
6. Экономия на
масштабах
Мы прекрасно знаем из чего складывается стоимость
бытовых услуг:
Аренда точки и
Амортизация
оборудования
Реклама
Склад
Оплата труда
Налоги
15-25%
18%
20-35%
15-40%
10-30%
7. Экономия на
масштабах
Даже небольшое объединение маркетинговых
бюджетов, оптимизация складских запасов и общей
логистики, в том числе в вапросе доставки
отремонтированных вещей по цепочке:
дом клиента – центр ремонта – дом клиента
позволяет сэкономитьдо 40%
расходов.
Оптимизация расходов – позволит и клиенту
предложить самую привлекательную цену и повысить
оплату труда мастеров.
8. Наша цель к 2020
1 мобильное
приложение
14 центров оказания услуг
7 складов
28 машин в службе доставки
159 пунктов приемки-выдачи по РБ
9. Один в поле
не воин
На примере расходов на рекламу и работу с клиентами.
Барьер входа на рынок к
большему числу клиентов
Внимание клиентов рассеяно
Конкуренция – только за счет
демпинга
Нет возможности создать в
одиночку
клиентоориентированный сервис
Нет времени работать с
клиентами
Нет времени обучать и искать
себе мастеров для развития
Нет
времени
Нет
автомати
зации
Нет
бюджета
на
развитие
10. Сила объединения
Нет клиентов – нет прибыли. Нет рекламы – нет
клиентов. Что заметнее будет на рынке?
ИП Иванов А.Т ЧУП «Бытсервис» ООО «Решение проблем» ИП
Иванов А.Т ИП Иванов А.Т ЧУП «Бытсервис» ООО «Решение
проблем» ИП Иванов А.Т ИП Иванов А.Т ЧУП «Бытсервис» ООО
«Решение проблем» ИП Иванов А.Т ИП Иванов А.Т ЧУП
«Бытсервис» ООО «Решение проблем» ИП Иванов А.Т ИП
Иванов А.Т ЧУП «Бытсервис» ООО «Решение проблем» ИП
Иванов А.Т ИП Иванов А.Т ЧУП «Бытсервис» ООО «Решение
проблем» ИП Иванов А.Т ИП Иванов А.Т ЧУП «Бытсервис» ООО
«Решение проблем» ИП Иванов А.Т ИП Иванов А.Т ЧУП
«Бытсервис» ООО «Решение проблем» ИП Иванов А.Т ИП
Иванов А.Т ЧУП «Бытсервис» ООО «Решение проблем» ИП
Иванов А.Т ИП Иванов А.Т ЧУП «Бытсервис» ООО «Решение
проблем» ИП Иванов А.Т
11. Фокус внимания и
доверия
Создание большей воронки продаж – гарантирует
большую прибыль всем участникам холдинга!
Больше постоянных
клиентов
Мобильное
приложение
Веб-сайт
Карточки
12. Уникальная бонусная
система
Чтобы действительно удержать клиентов – каждому
клиенту будет выдаваться персональная карточка
1 балл за каждые
12 рублей в чеке
1 балл = 1 бел.рубль
Клиенты могут на 100%
расплачиваться баллами за
любые услуги и товары в
сети «Копилочка»*
*сумма услуг и товаров приобретенная Клиентом за баллы вычитаются из партнёрского взноса см. далее слайд №15
14. Мобильное
приложение
Ни один сервис в стране не
предлагает такую услугу: заказ и
оплату за бытовые услуги с помощью
мобильного приложения и веб-сайта.
16. Варианты
сотрудничества
Головная компания холдинга:
• Составление планов, формирование бюджетов
• Единая маркетинговая и PR стратегия, регламентация бизнес-процессов
• Поиск и привлечение инвестиций на создание собственной
материальной (склад), логистической базы (машины) и ИТ-базы
Руководитель направления
- Развитие направления
- Оптимизация складских закупок и
запасов
- Контроль исполнения и внедрения
регламентов работы
- Поиск и «найм» новых партнеров,
расширение сети в своей сфере
ремонта
- Работа в офисе головной компании
- Бизнес-обучение за счет головной
компании
Партнер-мастерская
- Оказание услуг клиентам
согласно регламентам
- Оборудование точки в
фирменном стиле*
- Подключение к он-лайн
сервисам и базам данных,
- Подключение точки к
логистической цепочке
- Социальный пакет:
корпоративное
здравоохранение, спорт.
Сотрудник – ИП
- Оказание услуг
клиентам согласно
регламентам
- Работа на площадях
и на оборудовании
холдинга
- Социальный пакет:
корпоративное
здравоохранение,
спорт.
*Расходы на переоборудование точки в фирменном стиле за счет головной компании
17. Преимущества
«входа» в холдинг
Головная компания - 1000 акций
• 10% акций для руководителей направлений
• 51% акция для инвесторов
• 39% свободное обращение на бирже
Руководитель направления
- Зарплата топ-менеджера от ООО
«ТИВАЗ»
- 10 акции в головной компании
холдинга
- Материальная ответственность за
принятые решения
Партнер-мастерская
- Уменьшение расходов на
маркетинг, закупках
расходных материалов
Увеличение клиентской базы,
- Возможность купить акции
холдинга одним из первых,
- Поставка оборудования от
холдинга
- PR торговой марки компании,
если она есть.
Сотрудник – ИП
- Нет расходов на
аренду, бухгалтера,
оборудование, ПО,
расходники, рекламу и
маркетинг.
- Возможность купить
акции холдинга
одним из первых
- Личный PR, как
лучший мастер
19. Холдинг приводит
клиентов за %
* для мастерских-партнеров.
70% с чека каждого клиента - Ваша чистая прибыль.
* для ИП-мастеров (премиально-сдельная оплата
труда). Вы работаете на нашей базе, на нашем оборудовании.
30% с чека каждого клиента - Ваша чистая прибыль
20. Выгодна всем участникам холдинга!
По вопросам партнерства Степанов Кирилл
kiriosstepanov@mail.ru
+375.25.982 3754
По вопросам партнерства Жердецкая Виктория
Viktoria.Zherdetskaya@gmail.com
+375.25.7227760