Submit Search
Upload
Паттерны построения эффективного процесса разработки
•
Download as PPTX, PDF
•
4 likes
•
893 views
SQALab
Follow
Асхат Уразбаев, ScrumTrek, Москва, Россия
Read less
Read more
Technology
Report
Share
Report
Share
1 of 49
Download now
Recommended
Процессные заболевания и методы их лечения
Процессные заболевания и методы их лечения
Askhat Urazbaev
Асхат Уразбаев
Асхат Уразбаев
SQALab
Urazbaev
Urazbaev
sef2009
Международное признание ВШМ СПбГУ
Международное признание ВШМ СПбГУ
varlamovdenis
2008-04-15-scrum-from-custis-show
2008-04-15-scrum-from-custis-show
Stas Fomin
Model Driven Architecture
Model Driven Architecture
Badral Baigaltugs
【13-D-1】 ERP5に見るストレージ技術
【13-D-1】 ERP5に見るストレージ技術
devsumi2009
Working By Scrum I Dom Team
Working By Scrum I Dom Team
Alexey Krivitsky
Recommended
Процессные заболевания и методы их лечения
Процессные заболевания и методы их лечения
Askhat Urazbaev
Асхат Уразбаев
Асхат Уразбаев
SQALab
Urazbaev
Urazbaev
sef2009
Международное признание ВШМ СПбГУ
Международное признание ВШМ СПбГУ
varlamovdenis
2008-04-15-scrum-from-custis-show
2008-04-15-scrum-from-custis-show
Stas Fomin
Model Driven Architecture
Model Driven Architecture
Badral Baigaltugs
【13-D-1】 ERP5に見るストレージ技術
【13-D-1】 ERP5に見るストレージ技術
devsumi2009
Working By Scrum I Dom Team
Working By Scrum I Dom Team
Alexey Krivitsky
Выученная беспомощность в организациях, Стачка 2017
Выученная беспомощность в организациях, Стачка 2017
Sergey Baranov
090518_unix-ensembl
090518_unix-ensembl
ocha_kaneko
ブランド、プロフィット、コスト、デザインを追及するコンテンツ管理とは(Oracle OpenWorld Tokyo 2009)
ブランド、プロフィット、コスト、デザインを追及するコンテンツ管理とは(Oracle OpenWorld Tokyo 2009)
Makoto Shimizu
исследование поведения потребителей на р недвижим
исследование поведения потребителей на р недвижим
Igor Savchuk
павел худяков работа с макетом
павел худяков работа с макетом
Yandex
Questions RéPonses Uk
Questions RéPonses Uk
astrelin
090525-homology search(ensembl, local)
090525-homology search(ensembl, local)
ocha_kaneko
02 Citrus Systems S Pb
02 Citrus Systems S Pb
Liudmila Li
Elina kuzyutkina-hitrosti-i-tryuki-v-ispolzovanii-zabbix
Elina kuzyutkina-hitrosti-i-tryuki-v-ispolzovanii-zabbix
Michael Ganschuk
проект Intway Sport
проект Intway Sport
Станислав Уваров
Sergey Kh Citrus Systems 2009
Sergey Kh Citrus Systems 2009
Liudmila Li
Mass Clients Online (с) Mikhail Lubich
Mass Clients Online (с) Mikhail Lubich
HUNGRY BOYS Creative agency
Mixing Agile Rup
Mixing Agile Rup
Alexey Krivitsky
Zepter Tuttoluxo Manual
Zepter Tuttoluxo Manual
Natalia Zepter
Problogging
Problogging
guest258f78a
Adobe Flash CS3 Professional для Windows и Macintosh
Adobe Flash CS3 Professional для Windows и Macintosh
StAlKeRoV
priorbank ecommerce
priorbank ecommerce
Транслируем.бел
ProMedia about Ambient Media
ProMedia about Ambient Media
Ivan Diyachenko
Продвижение портала новостроек. Как SEO помогает стать лидером рынка?
Продвижение портала новостроек. Как SEO помогает стать лидером рынка?
collaborator.pro
исчезнут ли российские эпс
исчезнут ли российские эпс
Timur AITOV
Готовим стажировку
Готовим стажировку
SQALab
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
SQALab
More Related Content
What's hot
Выученная беспомощность в организациях, Стачка 2017
Выученная беспомощность в организациях, Стачка 2017
Sergey Baranov
090518_unix-ensembl
090518_unix-ensembl
ocha_kaneko
ブランド、プロフィット、コスト、デザインを追及するコンテンツ管理とは(Oracle OpenWorld Tokyo 2009)
ブランド、プロフィット、コスト、デザインを追及するコンテンツ管理とは(Oracle OpenWorld Tokyo 2009)
Makoto Shimizu
исследование поведения потребителей на р недвижим
исследование поведения потребителей на р недвижим
Igor Savchuk
павел худяков работа с макетом
павел худяков работа с макетом
Yandex
Questions RéPonses Uk
Questions RéPonses Uk
astrelin
090525-homology search(ensembl, local)
090525-homology search(ensembl, local)
ocha_kaneko
02 Citrus Systems S Pb
02 Citrus Systems S Pb
Liudmila Li
Elina kuzyutkina-hitrosti-i-tryuki-v-ispolzovanii-zabbix
Elina kuzyutkina-hitrosti-i-tryuki-v-ispolzovanii-zabbix
Michael Ganschuk
проект Intway Sport
проект Intway Sport
Станислав Уваров
Sergey Kh Citrus Systems 2009
Sergey Kh Citrus Systems 2009
Liudmila Li
Mass Clients Online (с) Mikhail Lubich
Mass Clients Online (с) Mikhail Lubich
HUNGRY BOYS Creative agency
Mixing Agile Rup
Mixing Agile Rup
Alexey Krivitsky
Zepter Tuttoluxo Manual
Zepter Tuttoluxo Manual
Natalia Zepter
Problogging
Problogging
guest258f78a
Adobe Flash CS3 Professional для Windows и Macintosh
Adobe Flash CS3 Professional для Windows и Macintosh
StAlKeRoV
priorbank ecommerce
priorbank ecommerce
Транслируем.бел
ProMedia about Ambient Media
ProMedia about Ambient Media
Ivan Diyachenko
Продвижение портала новостроек. Как SEO помогает стать лидером рынка?
Продвижение портала новостроек. Как SEO помогает стать лидером рынка?
collaborator.pro
исчезнут ли российские эпс
исчезнут ли российские эпс
Timur AITOV
What's hot
(20)
Выученная беспомощность в организациях, Стачка 2017
Выученная беспомощность в организациях, Стачка 2017
090518_unix-ensembl
090518_unix-ensembl
ブランド、プロフィット、コスト、デザインを追及するコンテンツ管理とは(Oracle OpenWorld Tokyo 2009)
ブランド、プロフィット、コスト、デザインを追及するコンテンツ管理とは(Oracle OpenWorld Tokyo 2009)
исследование поведения потребителей на р недвижим
исследование поведения потребителей на р недвижим
павел худяков работа с макетом
павел худяков работа с макетом
Questions RéPonses Uk
Questions RéPonses Uk
090525-homology search(ensembl, local)
090525-homology search(ensembl, local)
02 Citrus Systems S Pb
02 Citrus Systems S Pb
Elina kuzyutkina-hitrosti-i-tryuki-v-ispolzovanii-zabbix
Elina kuzyutkina-hitrosti-i-tryuki-v-ispolzovanii-zabbix
проект Intway Sport
проект Intway Sport
Sergey Kh Citrus Systems 2009
Sergey Kh Citrus Systems 2009
Mass Clients Online (с) Mikhail Lubich
Mass Clients Online (с) Mikhail Lubich
Mixing Agile Rup
Mixing Agile Rup
Zepter Tuttoluxo Manual
Zepter Tuttoluxo Manual
Problogging
Problogging
Adobe Flash CS3 Professional для Windows и Macintosh
Adobe Flash CS3 Professional для Windows и Macintosh
priorbank ecommerce
priorbank ecommerce
ProMedia about Ambient Media
ProMedia about Ambient Media
Продвижение портала новостроек. Как SEO помогает стать лидером рынка?
Продвижение портала новостроек. Как SEO помогает стать лидером рынка?
исчезнут ли российские эпс
исчезнут ли российские эпс
More from SQALab
Готовим стажировку
Готовим стажировку
SQALab
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
SQALab
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
SQALab
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
SQALab
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
SQALab
Continuous performance testing
Continuous performance testing
SQALab
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
SQALab
Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихии
SQALab
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советов
SQALab
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
SQALab
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIs
SQALab
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджменте
SQALab
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
SQALab
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
SQALab
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестирование
SQALab
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"
SQALab
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектов
SQALab
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных систем
SQALab
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
SQALab
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
SQALab
More from SQALab
(20)
Готовим стажировку
Готовим стажировку
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Continuous performance testing
Continuous performance testing
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихии
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджменте
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестирование
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектов
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных систем
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
Паттерны построения эффективного процесса разработки
1.
Паттерны построения эффективного процесса разработки
Асхат Уразбаев ScrumTrek http://scrumtrek.ru © ScrumTrek.ru, 2009
2.
Асхат Уразбаев
Agile Coach Тренер и консультант по Agile Совладелец компании ScrumTrek Основатель и координатор сообщества AgileRussia
3.
Процесс
Разработчики CEO $ PM Тестировщики Аналитик Маркетинг © ScrumTrek.ru, 2008
4.
Коммуникации Ответственность
© ScrumTrek.ru, 2009
5.
Дисфункция №1. Проблема коммуникаций
Заказчик не знает, как идет разработка Разработчики не понимают, зачем нужна система Тестировщики узнают о требованиях от программистов Аналитики не видят готовую систему © ScrumTrek.ru, 2009
6.
Дисфункция №2.
Ответственность !не равна= полномочиям Команда не соблюдает сроки разработки А оценкой работ занимается заказчик Менеджер проекта отвечает за продуктивность команды Но не может вводить и выводить людей из проекта Тест-менеджер отвечает за качество продукта Но не может отменить релиз продукта © ScrumTrek.ru, 2009
7.
Дисфункция №3 Отсутствие commit’а
Заказчик работает quot;по-agile” Но не знает, что это такое Аналитик отвечает за управление требованиями Но не считает себя обязанным это делать © ScrumTrek.ru, 2009
8.
Дисфункция №4. Отсутствие средств/возможностей
(Ответсвенный не может достичь цели/решить проблему из-за отсутствия средств/возможностей) В команде нет специалиста по пользовательским интерфейсам Нет нужного сервера или продукта Не ведется проектная документация © ScrumTrek.ru, 2009
9.
Чеклист
Role. Есть ли ответственный за решение проблемы? Commit. Он знает, что он ответственный? Знает ли он область своей ответственности? Openness. Все ли заинтересованные (ЗЛ) лица знают, кто ответственый? Rights. Имеет ли ответственный эксклюзивные права на принятие решений в его области ответственности? FUN. Получает ли ответственный удовлетворение от решения проблемы? Means. Есть ли у него все необходимые средства для решения проблемы (навыки и знания, информация, инструменты)? Communication. Все ли ЗЛ информируются о том, как проблема решается? Feedback. Существует ли постоянная обратная связь по результатам работы? © ScrumTrek.ru, 2009
10.
«Классический» менеджер проекта: управление
ответственностью Role. Умеет делегировать Commit. Получает commit от ответственного Openness. Информирует заинтересованные лиц Rights. Передает эксклюзивные права на принятие решений в его области ответственности FUN. Побеспокоится о том, что ответственный получает удовлетворение от решения проблемы Means. И о том, что у него есть средства решения проблемы Communication. Создает quot;инструментquot; постоянной передачи информации ЗЛ Feedback. Осуществляет постоянную и мгновенную обратную связь по результатам работы © ScrumTrek.ru, 2009
11.
Дисфункция №5. Проблема
взаимозависимости К пуговицам претензии есть? quot;Настоящие Программисты не тестируют!quot; quot;А у меня на машине все работает!quot; quot;Настоящий мужик свои проблемы решает сам!quot; Проблема общей ответственности © ScrumTrek.ru, 2009
12.
Команда … небольшая группа
людей с дополняющими навыками, с общей целью, стремящаяся улучшить свою производительность и чуствующая ответственность по отношению к друг другу… Katzenbach, Smith, “The Wisdom of Team” © ScrumTrek.ru, 2009
13.
Agile: ответственной может быть
команда! Общая цель Коллективное принятие решений Доверие Взаимная ответственость Прозрачность © ScrumTrek.ru, 2009
14.
Хорошее решение Pull
Push © ScrumTrek.ru, 2009
15.
Чеклист тот же.
Решение принимает команда Role. Есть ли ответственный за решение проблемы? Commit. Он знает, что он ответственный? Знает ли он область своей ответственности? Openness. Все ли заинтересованные (ЗЛ) лица знают, кто ответственый? Rights. Имеет ли ответственный эксклюзивные права на принятие решений в его области ответственности? FUN. Получает ли ответственный удовлетворение от решения проблемы? Means. Есть ли у него все необходимые средства для решения проблемы (навыки и знания, информация, инструменты)? Communication. Все ли ЗЛ информируются о том, как проблема решается? Feedback. Существует ли постоянная обратная связь по результатам работы? © ScrumTrek.ru, 2009
16.
Лечение «инфекций» в
Agile Наладим обмен веществ информацией Короткие итерации, Daily Scrum, планирование, демонстрац ии и т.д. Повысим иммунитет самоорганизацию команды Коллективное принятие решений, прозрачность, Shared Vision, ретроспектива и т.д. © ScrumTrek.ru, 2009
17.
Средства
Регламент Артефакты Визуальные чарты Инструменты Навыки и знания © ScrumTrek.ru, 2009
18.
Регламент Обязательные для
выполнения правила Примеры Проводить Code Review перед коммитом Daily Scrum начинается в 11-30 утра Scrum Master меняется каждую итерацию © ScrumTrek.ru, 2009
19.
Артефакты Документ
Word, Wiki, Sharepoint, text и т.д. Примеры Vision, SRS, Use Case Model, Architecture Notebook etc. Product Backlog, Iteration Plan и т.д. © ScrumTrek.ru, 2009
20.
Визуальные чарты
Средства коммуникации, выставленные на всеобщее обозрение Пример TaskBoard, BurnDown chart, Release Backlog etc. © ScrumTrek.ru, 2009
21.
Инструменты Программные продукты
Пример Jira, Visual Studio, CruiseControl, FXCop, Resharper, IntelliJ IDEA etc. © ScrumTrek.ru, 2009
22.
Навыки и знания
Примеры Test Driven Development, Continuous Integration, Use Case Modeling Умение общаться с заказчиком Умение проектировать пользовательские интерфейсы Умение проектировать архитектуру систем © ScrumTrek.ru, 2009
23.
Внешние препятствия
© ScrumTrek.ru, 2009
24.
«Токсины» Внешние по
отношению к команде ограничения, влияющие на эффективность обмена информацией или правильное разделение ответственности © ScrumTrek.ru, 2009
25.
Примеры токсинов Эффективность
коммуникации Распределенная разработка Языковой барьер Разница во времени Удаленный заказчик quot;Отдел тестированияquot; Разделение ответственности Персональное бонусирование quot;Пошареныеquot; члены проектной команды Проекты Fixed Price © ScrumTrek.ru, 2009
26.
Работа с токсинами
Обмен информацией Лечение. Убрать токсин Купирование. Средства, облегчающие обмен информацией Документация (Wiki, Word, Sharepoint, Scrum Notes etc) Коммуникация (skype, videoconference, и т.д.) Личные контакты (командировки, видео, «тимбилдинг») Разделение ответственности Лечение. Убрать токсин Купирование. Прокси - ответственный © ScrumTrek.ru, 2009
27.
Качество и изменчивость
© ScrumTrek.ru, 2009
28.
Интересы БИЗНЕСА Придумываем
БЫСТРО Разрабатываем СРАЗУ Выкладываем НЕМЕДЛЕННО © ScrumTrek.ru, 2008
29.
© ScrumTrek.ru, 2008
30.
Итог Нет плана Нет взаимодействия Плохой
код © ScrumTrek.ru, 2008
31.
Интересы разработки Придумываем ДОЛГО Разрабатываем
ТЩАТЕЛЬНО Выкладываем НЕ СКОРО © ScrumTrek.ru, 2008
32.
© ScrumTrek.ru, 2008
33.
Итог Тщательное планирование
Тяжелые инженерные решения Слабая связь с рынком © ScrumTrek.ru, 2008
34.
Примеры дисфункций Объем
документации Требования плавают в течении итерации Никто не помнит почему мы приняли такие странные решения Очень много переделок, которые можно было избежать Качество кода Долгий полный цикл тестирования Много «наведенных» дефектов Время на исправление дефекта невозможно оценить © ScrumTrek.ru, 2009
35.
Проблема баланса интересов разработки
и бизнеса Проблема осознается, когда уже поздно что либо принимать В этой области quot;здравый смыслquot; работает плохо © ScrumTrek.ru, 2009
36.
Физическая форма Проблемы
объема жира документации Проблемы качества мышечной массы кода © ScrumTrek.ru, 2009
37.
Паттерны решения проблемы
Принципы: решение принимается заранее (раз и навсегда) Принципы качества Scrum We do not compromise quality! Continuous Testing Extreme Programming Keep It Simple You Ain’t Gonna Need It © ScrumTrek.ru, 2009
38.
Инструменты управления качеством в
agile Технологический долг Definition Of Done Test Driven Development Continuous Integration Pair Programming © ScrumTrek.ru, 2009
39.
Коммуникации в проекте
© ScrumTrek.ru, 2009
40.
Набор физической формы
Как правило, длительный процесс Нужно планировать работу над формой Обязательно осознавать свои возможности Процесс набора должен быть облегчен по максимуму © ScrumTrek.ru, 2009
41.
Управление продуктом
© ScrumTrek.ru, 2009
42.
Цель улучшения процессов
разработки в проекте Эффективное достижение бизнес целей проекта © ScrumTrek.ru, 2009
43.
Эффективность Эффективность
= соблюдение ограничений © ScrumTrek.ru, 2009
44.
Явные ограничения Разработка
с использованием технологий Microsoft Использование «нашего» фреймворка Обойтись существующей командой Уложиться в бюджет © ScrumTrek.ru, 2009
45.
Неявные, но подразумеваемые ограничения
Соблюдение УК РФ Отсутствие несчастных случаев Заказчик должен быть доволен © ScrumTrek.ru, 2009
46.
НЕявные и НЕподразумеваемые
ограничения Архитектура должна быть «крутая» Менеджер должен получить повышение после проекта Наш отдел должен получить всю славу © ScrumTrek.ru, 2009
47.
«Неврологические» дисфункции Бизнес-цель неясна
Бизнес-цель недостижима Бизнес-цель отсутствует Ограничения эффективности несовместны © ScrumTrek.ru, 2009
48.
Развитие идеи Сделать
каталог процессных дисфункций Собрать best practices лечения Подробности тут: http://blog.scrumtrek.ru © ScrumTrek.ru, 2009
49.
Конец Будьте здоровы! Вопросы?
© ScrumTrek.ru, 2009
Download now