Презентація Наталії Оніпко, директору фонду "Запорука"

2. Місія «Запоруки» – інвестувати в здоров’я та гармонійний розвиток підростаючого покоління, сприяти забез-
печенню прав людини, підтримувати соціально незахищені верстви населення, пропагувати ідею міцної родини.
Стратегічний напрямок 1. «БОРОТЬБА З ОНКОЗАХВОРЮВАННЯМИ У ДІТЕЙ»
Стратегічна ціль 1: Зменшення дитячої смертності
від онкологічних захворювань в Україні
ми сприятимемо профілактиці онкологічних
захворювань у дітей і підлітків, покращенню ранньої
діагностики і лікування дитячого і підліткового раку
Вимірюється через:
Якщо то
рівень дитячої смертності
від онкологічних захворювань
в Україні зменшиться
Кількість учасників заходів, інформаційних
кампаній з питань ранньої діагностики онкоза-
хворювань чи профілактики (лікарі, батьки,
представників НУО)
Наприклад: у 2015 році 154 лікарі прослухали
лекцію та отримали інформаційні матеріали
щодо онкологічної настороги при медогляді
дітей.
Кількість дітей, які отримали доступ до якісно-
го лікування (медобладнання, медикаменти,
медичні витратні матеріали, покращених сані-
тарних та побутових умов у лікарнях, психоло-
гічна підтримка, послуги фізіотерапевта)
Кількість медиків, які отримали можливість
лікувати згідно протоколів лікування (були
ліки, обладнання…)
Кількість медиків, які мали можливість отри-
мати додаткові знання та навички
Наприклад: у 2015 році 260 дітей отримали
ліків на суму 3 942 295,00 грн.;
1000 дітей щороку отримало можливість
якісного дослідження згортальної системи
крові, дякуючи придбанню цитоцентрифуги;
59 дітей з пухлинами кінцівок відвідали 732
заняття з фізіотерапевтом;
31 дитина отримала витратні матеріали для
проведення операцій з ендопротезування.

3. Стратегічна ціль 2: Покращення якості життя онкохворих дітей, підлітків та
членів їхніх сімей в процесі лікування та по його закінченню
Вимірюється через:
Якщо то
Кількість сімей, які отримали можливість
пройти через хворобу разом з рідними у гідних
умовах проживання
Наприклад: 173 родини з онкохворими дітьми
отримали безкоштовне житло у Центрі для
онкохворих дітей «Дача»;
147 родичів дітей, які готувалися до операції
чи проходили курс трансплантації, проживали
у кімнатах для рідних.
Кількість дітей, які отримали доступ до систе-
матичного навчання та якісного дозвілля, під
час лікувального процесу
Кількість дітей, які вилікувались від раку, котрі
відвідали Табір Переможців
Кількість публікацій, заходів для інших НУО та
фахівців, спрямованих на покращення якості
життя онкохворих дітей, підлітків та їхніх
сімей під час лікування та після одужання
Кількість експертних інтерв’ю, публікацій в
ЗМІ, Інтернет виданнях, активність у соціаль-
них мережах на тему онкозахворювань у дітей
Наприклад: у 2015 році Центр репетиторів
«Запорука» провів 3080 занять з 75 дітьми.
Наприклад: у 2015 році 38 дітей стали
учасниками Табору.
Наприклад: у 2015 році 20 представників
інших НУО взяло участь у навчальному
семінарі з клоун-терапії.
ми покращуватимемо побутові умови у самих лікарня та надава-
тимемо можливість проживання усією родиною у гарних умовах у
перервах між лікуванням, дбатимемо про дозвілля дітей під час
лікування, реабілітацію по закінченню лікування, а також сприя-
тимемо зменшенню стигмування у суспільстві хворих на рак
якість життя
онкохворих
дітей, підлітків
та їх рідних
покращиться

4. Стратегічний напрямок 2. «ПІДТРИМКА МІГРАНТІВ ТА ЧЛЕНІВ ЇХНІХ РОДИН»
Стратегічна ціль: Підвищення рівня реалізації прав
зовнішніх мігрантів з України і їхніх сімей
ми надаватимемо якісну правову
консультаційну підтримку зовнішнім
мігрантам з України та їхнім сім’ям
Вимірюється через:
Якщо то
рівень реалізації їхніх
прав, пов’язаних з міграцією,
підвищиться
Кількість осіб, які отримали юридичні та
психологічні консультації, у т.ч. кількість осіб,
які отримали спеціалізовані транснаціональні
консультації (з залученням інформації/фахівців
щодо законодавства двох/кількох країн )
Кількість (відсоток) осіб, які отримали подаль-
ше сприяння у реалізації прав, пов’язаних з
міграцією
Кількість позитивних рішень у справах
Полегшення доступу до отримання послуги
Кількість осіб, які взяли участь у просвітниць-
ких заходах
Кількість інформаційних публікацій (путівники,
методички і т.д.)
Кількість інтерв’ю (і якість видань), експертних
інтерв’ю, матеріалів для досліджень, зустрі-
чей на національному та міжнародному рівні
Наприклад: юрист Інформаційного центру
надала 287 консультацій для 136 осіб, у т. ч. 159
транснаціональних консультацій (в основному,
стосувались пенсій, але також і роботи, навчан-
ня в Італії, врегулювання статусу перебування,
інших соціальних виплат тощо) для 85 осіб
Наприклад: 3 особам призначено пенсії для
реемігрантів у розмірі від 29 до 118 євро, одній
особі – допомогу з інвалідності на загальну суму
4719 євро, 1 особі скасовано безстрокову забо-
рону в'їзду до країн Шенгенської зони
Наприклад: скорочення загального часу розгляду
справи час розгляду скоротився від 1 року до 3 міс.
Наприклад: 65 осіб, які звернулись із запитами
щодо оформлення в Україні пенсій за час
роботи в Італії, отримали інформацію про
умови оформлення, попередній розрахунок
очікуваного розміру пенсії, з них 14 осіб зібрали
повні пакети документів для призначення/пере-
ведення пенсій, які скеровано до Італії

5. Стратегічний напрямок 3. «РОЗВИТОК БЛАГОДІЙНОСТІ В УКРАЇНІ»
Стратегічна ціль: Підвищення рівня культури і
ефективності благодійності в Україні
Вимірюється через:
Якщо то
Організацію/участь у заходах, які підтримують
впровадження, популяризують кращі світові та
українські стандарти філантропії в Україні
Використання і популяризація кращих міжна-
родних та українських інструментів та акцій
Впровадження та реалізація інноваційних для
України проектів, визнання діяльності
Постійне навчання представників фонду стра-
тегічній благодійності та певним її аспектам
Передання досвіду іншим неурядовим органі-
заціям, студентам
Впровадження/покращення реалізації впровад-
жених світових стандартів у власній діяльності
Наприклад: членство в УФБ, участь у розробці
стандартів благодійності у складі Українського
форуму благодійників; матеріальна та організа-
ційна підтримка фотоконкурсу «Благодійність
крізь призму об’єктива», співорганізація конфе-
ренції (спільно з УФБ та УКУ) «Локальна філан-
тропія: стратегія розвитку», діяльність прези-
дента фонду у складі правління УФБ
Наприклад: оператор на світовій краудфандин-
говій благодійній платформі GlobalGiving,
оператор на Українській біржі благодійності
(за 3 роки 120 проектів на суму 5 млн. грн.);
щорічні акції Фестиваль добра «Червоні носики»
(Red Nose Day), кампанія «Благодійність замість
сувенірів»
ми підтримуватимемо впровадження в Україні
кращих світових стандартів філантропії, популя-
ризуватимемо найкращі практики та інструменти
стратегічної благодійної діяльності
рівень культури і ефективності у
благодійності в Україні, рівень
довіри до благодійної діяльності в
суспільстві зросте

6. Дякую!
onipko@zaporuka.com.ua
+38 (044) 361-56-97
Новини фонду та звіти на
www.zaporuka.org.ua
Оніпко Наталія
Мої контакти: