Низький попит для черкаських підприємців вийшов на 1 місце та посунув політичну нестабільність. 5 основних заходів, які Черкаські МСП очікують від держави збігаються з загальноукраїнськими: спрощенн податкового адміністрування, створення рівних умов для всіх підприємців, створення інформаційного порталу для підприємцями, зменшення кількості документів, потрібних для ведення бізнесу, реформування податкової служби.

1. Моніторинг ділових очікувань –
основа для прийняття рішень у
процесі стратегічного
планування
Ірина Федець
старша наукова співробітниця ГО «Інститут економічних
досліджень та політичних консультацій»
експертка Програми USAID
«Лідерство в економічному врядуванні» (ЛЕВ)
Черкаси, 27 квітня 2017 року

2. Що важливо для стратегічного планування в
секторі МСП
1. Що ми
хочемо досягти:
• бачення: загальна
мета, очікуваний
результат
(outcome, ultimate
goal, expected
results, impact
results)
2. Як ми
плануємо це
зробити:
• завдання,
інструменти,
продути (tasks,
tools, outputs)
3. Як ми
плануємо
вимірювати
прогрес
реалізації
• моніторинг,
корегування
(monitoring)
4. Як ми
плануємо
вимірювати чи
досягнутий
результат
• оцінка (evaluation)
2

3. Моніторинг та оцінка
Що треба:
Дані про стан
сектору МСП
Дані про
зміни, що
відбуваються
Де взяти:
«Кількісна
статистика» –
скільки?
«Якісна
статистика» –
яким чином?
Джерело
«якісної
статистики»:
опитування
3

4. Інструмент моніторингу ABCA
ABCA
Annual Business Climate
Assessment.
В перекладі українською
мовою – Щорічна оцінка
ділового клімату.
Здійснюється Програмою
USAID «Лідерство в
економічному
врядуванні».
Це інструмент:
(1) моніторингу та оцінки ділового клімату
(2) виявлення бар'єрів на шляху розвитку
малого та середнього бізнесу
(3) формування переліку пріоритетних
економічних, правових та регуляторних
заходів (реформ) для покращення
середовища ведення бізнесу в Україні.
Продукти:
(1) щорічний аналітичний звіт
(2) база даних, яка може використовуватися
для різних аналітичних потреб
(3) індекс ділового клімату та інші
показники моніторингу ситуації в секторі
МСП.
Методи збору інформації:
(1) Опитування керівників або власників
малих та середніх підприємств
(2) фокус-групи з представниками бізнесу
(3) глибинні інтерв'ю з представниками
центральних та місцевих органів влади та
місцевого cамоврядування
4Оцінка ділового клімату готується щорічно (2015, 2016 р.)

5. Вибірка 2016 року: Україна та Черкаська область
5
• 527 респонденти – фізичні особи-підприємці (у Черкаській області – 18)
• 1324 – юридичні особи-підприємці (у Черкаській області – 44)
Вибірка 1851 МСП (зокрема, у Черкаській області – 62 МСП):
• Регіоном (ФОП та юридичні особи)
• Видом діяльності (юридичні особи)
• Розміром підприємств (юридичні особи)
Репрезентативність за:
• Мікропідприємства (1-10 працівників): 71% у Черкаській обл. (в Україні – 67%)
• Малі підприємства (11-50 працівників): 10% у Черкаській обл. (в Україні – 18%)
• Середні підприємства (51-250 працівників): 19% у Черкаській обл. (в Україні –
15%)
Розмір підприємств (згідно із чисельністю працівників):

6. Індекс ділового клімату та його складові
6
Поточний
стан ділового
середовища
Очікувані
зміни
ділового
середовища
(6 місяців)
Індекс
ділового
середовища
МСП
(кроткостроко
вий)
Поточна
фінансово-
економічна
ситуація
Очікувані
зміни
фінансово-
економічної
ситуації (6
місяців)
Індекс ділової
активності
МСП
(короткострок
овий)
Зміни ділової
активності ( 2
роки)
Очікувані
зміни ділової
активності (2
роки)
Індекс ділової
активності
(довгостроков
ий)
Черкаська обл. -0.26 -0.08 -0.17 0.06 0.04 0.05 0.05 0.20 0.12
Україна -0.29 -0.05 -0.17 -0.04 0.17 0.06 -0.08 0.38 0.15
-0.26
-0.08
-0.17
0.06
0.04 0.05 0.05
0.20
0.12
-0.29
-0.05
-0.17
-0.04
0.17
0.06
-0.08
0.38
0.15
-0.40
-0.30
-0.20
-0.10
0.00
0.10
0.20
0.30
0.40
0.50
-1-погано+1-добре

7. Перешкоди для МСП
7
10%
14%
17%
17%
19%
19%
20%
20%
23%
23%
26%
26%
27%
35%
44%
59%
7%
18%
15%
18%
23%
24%
11%
11%
26%
21%
18%
16%
40%
39%
29%
61%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Обтяжливе валютне регулювання
Неефективність державного апарату
Високі ставки кредитів
Проблема ліквідності / брак обігових коштів
Низька доступність кредитів
Високий рівень конкуренції
Недостатньо кваліфікованих працівників
Війна на Сході України
Корупція
Високий регуляторний тиск
Часті зміни економічного законодавства
Інфляція
Обтяжливе податкове адміністрування, бухоблік
Високі ставки податків
Нестабільна політична ситуація
Недостатньо замовлень / низький попит
Черкаська обл. Україна

8. Сфери регулювання: де виникають проблеми.
Черкаська область
8
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Валютнерегулювання
Регулювання
землекористування
Ціноверегулювання
Адмініструванняподатків
Ліцензування
Сертифікація(технічне
регулювання)
Регулюванняпраці
Підключеннядоелектромереж
Митнеоформлення
Регуляторніпроцедури,
пов’язанізпочатком
користуванняприміщень
Підключеннядоканалізаціїта
водовідведення
Санітарно-гігієнічнийконтроль
Реєстраціятапостановкана
облік
Регулюванняпожежноїбезпеки
Регулюваннязовнішньої
реклами
Значні проблеми Незначні проблеми Не було проблем Індекс проблемності
*Індекс проблемності проходження регуляторних процедур має шкалу від 1 до 5, де 1 – відсутність проблем, 5 – значні
проблеми

9. Заходи політики підтримки та розвитку МСП
9
1 • Спрощення податкового адміністрування
2
• Створення рівних умов для всіх суб’єктів бізнесу при веденні
господарської діяльності
3 • Створення єдиного інформаційного порталу для МСП
4
• Зменшення кількості документів, необхідних для ведення
підприємницької діяльності (дерегуляція)
5
• Реформування податкової служби (сервісна служба для
платників податків)

10. Портрет МСП
10
• Середній вік представників МСП у Черкаській області – 44,5 років (в
Україні – 44,8 років)
– Середній вік опитаних чоловіків у Черкаській обл. – 45,5 років (в Україні -
44), жінок – 42,9 років (в Україні – 45,8)
– Частка представників МСП віком до 35 років – 31% у Черкаській обл. (в
Україні – 23%)
– Середній вік ФОП у Черкаській обл. – 37,2 роки (в Україні – 39,1), а
представників юридичних осіб – 47,8 років (в Україні – 47,2)
• Ґендерний розподіл:
– Серед опитаних представників МСП у Черкаській області чоловіків – 64,5%
(в Україні – 53%), жінок – 35,5% (в Україні – 47%)
– Серед керівників МСП у Черкаській обл. чоловіків – 75% (в Україні – 76%),
жінок – 25% (в Україні – 24%)
• В середньому, одне МСП Черкаської області:
– Працевлаштовує 24 працівників (в Україні – 22 працівників)
– Звільнило 3 працівників протягом останніх двох років (в Україні – звільнило
2 працівників)

11. Дякуємо за увагу!
Наші контакти:
Інститут економічних досліджень та політичних
консультацій
www.ier.com.ua
institute@ier.kiev.ua
вул. Рейтарська 8/5-А, Київ 01030, Україна
тел. +38-044-278-6360
факс +38-044-278-6336