SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Download to read offline
QUY ĐỊNH
CUỘC THI
THỂ LỆ
VÒNG THI
ĐỀ THI
CHÍNH THỨC
TIÊU CHÍ
ĐÁNH GIÁ
HÌNH THỨC
NỘP BÀI
THÔNG TIN
LIÊN HỆ
BTC có quyền điều chỉnh thể lệ cuộc thi như thay đổi nội dung,
thời gian các hoạt động diễn ra suốt cuộc thi trong trường hợp
cần thiết. BTC sẽ thông báo đến thí sinh thông qua Email hoặc
qua Fanpage chính thức nếu có sự thay đổi.
BTC có quyền cung cấp bài thi của các đội đến cho Ban Giám
khảo, đơn vị Đối tác Chiến lược và Nhà Tài trợ tương ứng với
đề thi.
BTC có quyền huỷ bỏ kết quả của đội thi nếu phát hiện bất kỳ
hành vi gian lận nào trong quá trình diễn ra cuộc thi.
BTC là người có quyền quyết định cuối cùng về kết quả
chương trình.
BTC có trách nhiệm bảo mật bài thi, đảm bảo Ban Giám khảo,
đơn vị Đối tác Chiến lược không tiết lộ bài thi với các bên
không liên quan; BTC không chịu trách nhiệm với trường hợp
bài thi bị tiết lộ mà không phải do lỗi từ phía BTC.
BTC có trách nhiệm đảm bảo thí sinh được nhận đầy đủ giải
thưởng như đề cập trong thể lệ.
TOP 4 sẽ được hỗ trợ chi phí (di chuyển và lưu trú) để tham dự
chung kết Gala Night tại TP.HCM.
QUY ĐỊNH ĐỐI VỚI BTC
QUYỀN HẠN TRÁCH NHIỆM
QUY ĐỊNH
CUỘC THI
THỂ LỆ
VÒNG THI
ĐỀ THI
CHÍNH THỨC
TIÊU CHÍ
ĐÁNH GIÁ
HÌNH THỨC
NỘP BÀI
THÔNG TIN
LIÊN HỆ
QUY ĐỊNH
ĐỐI VỚI THÍ SINH
QUYỀN HẠN TRÁCH NHIỆM
Các đội thi chỉ có quyền được thay đổi số lượng thành viên
trong trường hợp bất khả kháng, có lý do chính đáng và phải
thông báo cho BTC trong vòng 48h trước khi diễn ra các hoạt
động như Pitching Day, Gala Night.
Các đội thi phải tham gia đầy đủ các hoạt động chính diễn ra
trong cuộc thi trừ trường hợp bất khả kháng;
Các thí sinh có trách nhiệm cung cấp chính xác, đầy đủ các
thông tin cá nhân BTC yêu cầu;
Các đội thi chịu trách nhiệm với nội dung trong bài thi của
mình và tự bảo mật, không tiết lộ những thông tin quan
trọng trong bài thi của mình;
Thí sinh phải giữ thái độ lịch sự, văn minh, không có những
hành động quá khích đối với BTC, Ban Giám khảo, đơn vị Đối
tác Chiến lược, các diễn giả và các đội thi khác.
Không phát ngôn sai lệch làm ảnh hưởng đến các bên liên
quan của cuộc thi;
Các đội thi cần tuân thủ tuyệt đối nội quy, thời hạn nộp bài do
BTC quy định;
Để đảm bảo tính bảo mật của cuộc thi, các thí sinh không
được tiết lộ nội dung đề thi các Vòng 02, Vòng 03.
QUY ĐỊNH
CUỘC THI
THỂ LỆ
VÒNG THI
ĐỀ THI
CHÍNH THỨC
TIÊU CHÍ
ĐÁNH GIÁ
HÌNH THỨC
NỘP BÀI
THÔNG TIN
LIÊN HỆ
THỂ LỆ
VÒNG THI
Proposal Round của MARKETING ARENA 2022 đã chính
thức khởi động vào ngày 20.05.2022 và sẽ kết thúc vào ngày
26.06.2022. Qua 03 chặng hành trình, các đội thi sẽ được
thử thách qua với 02 sự lựa chọn.
Lưu ý: 20 đội thi có kết quả xuất sắc nhất vòng thi trắc
nghiệm sẽ được quyền tự do lựa chọn đề, các đội thi còn
lại sẽ được BTC chỉ định đề thi.
ROUND
1
DAYDREAMER
15.05
–
17.05
ROUND
2.1
TRAILBLAZER
20.05
–
04.06
ROUND
2.2
TRAILBLAZER
05.06
–
13.06
ROUND
3
SKY
CONQUEROR
GALA
NIGHT
Top 200 đội thi có kết quả xuất sắc nhất sẽ bước tiếp vào Vòng 2
Information Day
08.05
Vòng trắc nghiệm
Các đội thi hoàn thiện bản đề xuất kế hoạch truyền thông tích hợp dựa
trên đề bài đưa ra
Top 20 (10 đội/đề thi) bước vào Vòng 2.2
Ideation
Brief Day
21.05
Training Day 2.1
23.05
Hoàn thành IMC plan trong đó đề xuất một hình thức Customer
Experience Innovation (Digital Innovation/Traditional Innovation)
Customer Experience Innovation
Training Days
18 – 19.06
Đêm chung kết diễn ra gồm 02 phần thi
Trình bày bài làm
hoàn thiện
Giải quyết tình huống
và tranh luận
PHẦN 2
Vinh danh những nhà vô địch
20 đội thi tiếp tục xây dựng kế hoạch truyền thông tích hợp từ Vòng 2.1
Chọn ra Top 02 xuất sắc nhất mỗi đề
Training Day
06.06
Deployment
15.06
–
23.06
26.06.2022
PHẦN 1
QUY ĐỊNH
CUỘC THI
THỂ LỆ
VÒNG THI
ĐỀ THI
CHÍNH THỨC
TIÊU CHÍ
ĐÁNH GIÁ
HÌNH THỨC
NỘP BÀI
THÔNG TIN
LIÊN LẠC
Trong giai đoạn 2017-2020, thị trường mỹ phẩm Việt Nam
chứng kiến sự xuất hiện trên diện rộng của các loại sản
phẩm không rõ nguồn gốc. Với tâm lý muốn nhìn thấy
được hiệu quả nhanh và rõ rệt khi sử dụng mỹ phẩm,
người tiêu dùng Việt Nam trở nên hoang mang và vô định
trước sự đa dạng của thị trường hiện tại.
Cũng trong giai đoạn này, sự phát triển vượt trội của làn
sóng KOL/KOC cùng các hội nhóm trên các trang mạng
xã hội đã tạo ra một “sân chơi” mới cho phép người tiêu
dùng chia sẻ những trải nghiệm và quan điểm của bản
thân. Có thể nói đây đang và sẽ là những nguồn thông
tin uy tín cho quyết định mua hàng của người tiêu dùng.
Bên cạnh đó, đại dịch COVID đã mở ra nhiều cơ hội cho
ngành mỹ phẩm. Cụ thể, người tiêu dùng có xu hướng
tìm hiểu kỹ lưỡng về thành phần sản phẩm và các kiến
thức liên quan đến chăm sóc da. Việc đầu tư thời gian
cho bản thân nhiều hơn khiến họ ngày càng khắt khe
hơn trong việc đưa ra lựa chọn phù hợp với làn da của
mình.
Nhờ những đặc tính của sản phẩm dược mỹ phẩm (chứa
các hoạt chất có khả năng điều trị các vấn đề về da) cùng
sự ảnh hưởng của những yếu tố khách quan nêu trên đã
và đang mang lại sự phát triển tích cực cho thị trường
dược mỹ phẩm. Với xuất phát điểm là một ngành hàng
ngách, dược mỹ phẩm dần mở rộng và chiếm một vai trò
vô cùng quan trọng. Không chỉ vậy, tiếng nói của cộng
đồng người sử dụng dược mỹ phẩm càng ngày càng có
tác động đến hành vi tiêu dùng mỹ phẩm nói chung.
TỔNG QUAN THỊ TRƯỜNG
QUY ĐỊNH
CUỘC THI
THỂ LỆ
VÒNG THI
ĐỀ THI
CHÍNH THỨC
TIÊU CHÍ
ĐÁNH GIÁ
HÌNH THỨC
NỘP BÀI
THÔNG TIN
LIÊN LẠC
TỔNG QUAN THƯƠNG HIỆU
Obagi là nhãn hàng dược mỹ phẩm có nguồn gốc từ Mỹ và
được thành lập vào năm 1988. Tại Việt Nam, trải qua nhiều năm
cải tiến và không ngừng nâng cấp sản phẩm, Obagi hiện tại giữ
vững vị trí là một trong những thương hiệu dược mỹ phẩm
tiên phong cao cấp nhất tại thị trường Việt Nam.
Giữ vững triết lý đặt nền tảng khoa học lên hàng đầu, Obagi tin
rằng dưỡng da không chỉ đơn thuần sửa chữa hay ngăn ngừa,
mà còn nhằm để giải phóng toàn bộ tiềm năng vốn có của làn
da. Điều đó đã được thể hiện qua 02 dòng sản phẩm chủ chốt
là Obagi Medical và Obagi Clinical.
Cùng thông điệp “Others promise, Obagi delivers”, Obagi
luôn nỗ lực nghiên cứu cơ chế sinh học của làn da và sử dụng
những bằng chứng thực nghiệm làm nền tảng, từ đó phát triển
từng dòng sản phẩm chuyên biệt mang đến những thay đổi
bền vững cho làn da của khách hàng.
QUY ĐỊNH
CUỘC THI
THỂ LỆ
VÒNG THI
ĐỀ THI
CHÍNH THỨC
TIÊU CHÍ
ĐÁNH GIÁ
HÌNH THỨC
NỘP BÀI
THÔNG TIN
LIÊN LẠC
Obagi là thương hiệu tiên phong trong việc phát triển và quảng
bá hai thành phần BHA và Retinol tại thị trường Việt Nam. Đây
có thể được xem như biểu tượng của nhãn hàng bởi chúng hội
tụ những tiêu chí làm nên tôn chỉ của thương hiệu: Minh bạch,
an toàn và hiệu quả.
Bộ đôi quyền năng đó chính là: Pore Therapy (BHA) và
Obagi 360 Retinol
Pore Therapy (BHA), với thành phần chính là 2% Salicylic Acid,
có khả năng làm sạch sâu, kháng viêm, ngừa mụn hiệu
quả. Bên cạnh đó, nhờ việc sử dụng chất tăng cường thẩm
thấu (Penetrate Enhancer), sản phẩm sẽ tăng cường khả năng
hoạt động của BHA, từ đó hạn chế việc viêm da/kích ứng do
BHA không thấm được vào da.
Obagi 360 Retinol, với thành phần chính Retinol, có khả năng
đa nhiệm trong việc điều trị các vấn đề về da, bao gồm: chống
lão hóa, điều trị mụn và điều trị sắc tố da. Nhờ hai nồng độ
0.5% và 1% kết hợp cùng công nghệ vận chuyển và hệ thống oxy
hóa, Obagi 360 Retinol đặc biệt hạn chế tối đa kích ứng và
đem đến trải nghiệm dịu êm nhất cho làn da nhạy cảm.
TỔNG QUAN
DÒNG SẢN PHẨM
QUY ĐỊNH
CUỘC THI
THỂ LỆ
VÒNG THI
ĐỀ THI
CHÍNH THỨC
TIÊU CHÍ
ĐÁNH GIÁ
HÌNH THỨC
NỘP BÀI
THÔNG TIN
LIÊN HỆ
MỤC TIÊU
Năm 2021, Retinol & BHA nổi lên như một xu hướng thu hút
đông đảo sự quan tâm của người tiêu dùng. Từ một hiện tượng
nổi bật của cộng đồng làm đẹp, 02 hoạt chất này dường như đã
trở thành những bước chăm sóc da không thể thiếu trong công
cuộc điều trị và nuôi dưỡng làn da bền vững. Trong đó, Obagi là
một trong những nhãn hàng tiên phong trong việc phát triển
và quảng bá hai thành phần BHA và Retinol tại thị trường Việt
Nam. Hai sản phẩm này có thể xem như biểu tượng của nhãn
hàng, bởi chúng hội tụ những tiêu chí làm nên tôn chỉ của
thương hiệu: thành phần rõ ràng, kết quả rõ rệt, củng cố sức
khỏe làn da, đem lại lợi ích lâu dài.
Để tiếp tục thực hiện sứ mệnh kiến tạo tương lai của ngành
dược mỹ phẩm, đội ngũ Obagi không chỉ liên tục phát triển
những sản phẩm mang tính chuyển hóa để củng cố sức khỏe
làn da dựa trên những nghiên cứu khoa học và áp dụng tiến bộ
công nghệ mà còn mong muốn mang những di sản này tiếp
cận đến gần hơn với giới trẻ.
Thông qua việc tập trung vào nhóm khách hàng từ 20 tuổi ở
các thành phố lớn với sở thích tìm hiểu về xu hướng làm đẹp và
có nhu cầu liên quan đến việc điều trị chuyên sâu cho các vấn đề
về da, Obagi đặt mục tiêu trở thành nhãn hàng có độ nhận biết
cao nhất tại Việt Nam khi nhắc đến hoạt chất Retinol và BHA.
QUY ĐỊNH
CUỘC THI
THỂ LỆ
VÒNG THI
ĐỀ THI
CHÍNH THỨC
TIÊU CHÍ
ĐÁNH GIÁ
HÌNH THỨC
NỘP BÀI
THÔNG TIN
LIÊN LẠC
Phân tích tổng quan thị trường
1
Phân tích thương hiệu và sản phẩm của Obagi
2
Xác định thách thức và mục tiêu truyền thông
3
Xây dựng khách hàng mục tiêu
4
Insight
5
Big Idea & Thông điệp truyền thông
6
Định hướng tiếp cận từ Big Idea
(Strategic Approach)
7
YÊU CẦU BÀI LÀM
VÒNG 2.1
Thu hút tối thiểu 2.000.000/tháng lượt tương tác
trên fanpage Obagi Medical Việt Nam.
Xây dựng và lan tỏa nhận biết “Obagi là thương
hiệu top-of-mind khi nhắc đến BHA và Retinol”
đến với nhóm đối tượng khách hàng mục tiêu.
THÁCH THỨC
MARKETING
Trong vai trò là đội ngũ Marketing của Obagi, với ngân
sách 1 tỷ/tháng, kéo dài liên tục 6 tháng cuối năm 2022,
đội thi hãy đề xuất một chiến dịch Marketing Truyền
thông tích hợp. Qua việc hướng đến nhóm đối tượng từ
20 tuổi sống ở các thành phố lớn, đội thi cần đảm bảo
xây dựng và lựa chọn kênh truyền thông phù hợp để
truyền tải creative concept đến đúng với khách hàng, với
mục tiêu:
QUY ĐỊNH
CUỘC THI
THỂ LỆ
VÒNG THI
ĐỀ THI
CHÍNH THỨC
TIÊU CHÍ
ĐÁNH GIÁ
HÌNH THỨC
NỘP BÀI
THÔNG TIN
LIÊN HỆ
PHÂN TÍCH
TỔNG QUAN
ĐỐI TƯỢNG
MỤC TIÊU
BIG IDEA
(Ý TƯỞNG LỚN)
TRÌNH BÀY
SLIDE
Phân tích tổng quan thị
trường đầy đủ và hợp lý
Phân tích đối thủ cạnh
tranh cụ thể, để làm nổi
bật vị trí của Obagi
Thấu hiểu thương hiệu,
sản phẩm
Xác định thách thức và
mục tiêu truyền thông
thích hợp
Phân tích đối tượng
mục tiêu cụ thể, đầy đủ
và phù hợp với mục
đích truyền thông
Insight liên quan chặt
chẽ và có tính khả thi
cao với thương hiệu
Insight có tính độc đáo,
mới mẻ, có khả năng
truyền tải tới đối tượng
mục tiêu
Giải quyết được vấn đề
của thương hiệu
Phù hợp với insight của
đối tượng mục tiêu
Thể hiện được vai trò
của sản phẩm và
thương hiệu
Ý tưởng đột phá, sáng
tạo, có tính khả thi
Định hướng tiếp cận
hợp lý
Trình bày slide rõ ràng,
cụ thể, cô đọng, có tính
thẩm mỹ
Thông tin cụ thể, lượng
hóa
TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ
QUY ĐỊNH
CUỘC THI
THỂ LỆ
VÒNG THI
ĐỀ THI
CHÍNH THỨC
TIÊU CHÍ
ĐÁNH GIÁ
HÌNH THỨC
NỘP BÀI
THÔNG TIN
LIÊN HỆ
Ban Tổ chức chỉ chấp nhận bài dự thi nộp lần đầu,
không chấp nhận các bài dự thi gửi lại với bất cứ lý do
nào, hãy kiểm tra thật kĩ trước khi nộp bài nhé!
Ban Tổ chức có quyền hủy bỏ kết quả của đội thi nếu
phát hiện bất kỳ hành vi gian lận nào trong quá trình
diễn ra cuộc thi
LƯU Ý
Bài dự thi được trình bày dưới dạng PDF với số lượng tối đa 12
slides (không bao gồm slide giới thiệu, cảm ơn và phụ lục);
Ngôn ngữ chính sử dụng trong bài thi là tiếng Việt (trừ các
thuật ngữ chuyên ngành);
Kích thước tối đa của bài dự thi là 10MB.
Tiêu đề và tên file bài dự thi đặt theo cú pháp sau:
[MARKETINGARENA2022][VÒNG 2.1][TÊN ĐỀ] - Tên đội thi
Ví dụ: [MARKETINGARENA2022][VÒNG 2.1][OBAGI] - XYZ
Các đội thi sẽ nộp bài dự thi qua link sau:
https://vlrl8wq6g5f.typeform.com/NOPBAIVONG2
Thời hạn nộp bài: 09 giờ 00 phút sáng ngày 27.05.2022 (Thứ Sáu)
HÌNH THỨC
NỘP BÀI
QUY ĐỊNH
CUỘC THI
THỂ LỆ
VÒNG THI
ĐỀ THI
CHÍNH THỨC
TIÊU CHÍ
ĐÁNH GIÁ
HÌNH THỨC
NỘP BÀI
THÔNG TIN
LIÊN HỆ
THÔNG TIN
LIÊN HỆ
marketingarena2022@gmail.com
EMAIL
facebook.com/creatioftu2
FANPAGE
marketingarena2022.com
WEBSITE
0914 381 131 (Ms. Thùy Vi)
0914 750 893 (Ms. Lan Anh)
HOTLINE

More Related Content

Similar to OBAGI.pdf

Chien luoc san pham tren thi truong quoc te
Chien luoc san pham tren thi truong quoc teChien luoc san pham tren thi truong quoc te
Chien luoc san pham tren thi truong quoc teSenaTran313
 
quan tri kinh doạnh marketing
quan tri kinh doạnh marketingquan tri kinh doạnh marketing
quan tri kinh doạnh marketingCông Anh Bồ
 
Viên uống chống nắng Heliocare Oral (phần 2)
Viên uống chống nắng Heliocare Oral (phần 2)Viên uống chống nắng Heliocare Oral (phần 2)
Viên uống chống nắng Heliocare Oral (phần 2)Nguyen Phan The Huan
 
kl-Truong Hoai Phong-DH5KD-kế hoạch xây dựng thương hiệu khoai lang Ba Hạo ở ...
kl-Truong Hoai Phong-DH5KD-kế hoạch xây dựng thương hiệu khoai lang Ba Hạo ở ...kl-Truong Hoai Phong-DH5KD-kế hoạch xây dựng thương hiệu khoai lang Ba Hạo ở ...
kl-Truong Hoai Phong-DH5KD-kế hoạch xây dựng thương hiệu khoai lang Ba Hạo ở ...Nguyễn Công Huy
 
Những điểm mới sản phẩm OCOP năm 2023
Những điểm mới sản phẩm OCOP năm 2023Những điểm mới sản phẩm OCOP năm 2023
Những điểm mới sản phẩm OCOP năm 2023style tshirt
 
2019. phan tich digital platform bot giat omo ariel - aba - bai nhom 2
2019. phan tich digital platform bot giat omo   ariel - aba - bai nhom 22019. phan tich digital platform bot giat omo   ariel - aba - bai nhom 2
2019. phan tich digital platform bot giat omo ariel - aba - bai nhom 2The Marketing Corner
 
Định vị thương hiệu BonPas trên thị trường bánh ngọt tại Đà Nẵng
Định vị thương hiệu BonPas trên thị trường bánh ngọt tại Đà NẵngĐịnh vị thương hiệu BonPas trên thị trường bánh ngọt tại Đà Nẵng
Định vị thương hiệu BonPas trên thị trường bánh ngọt tại Đà Nẵngluanvantrust
 
Giải pháp hoàn thiện công tác hoạt động marketing tại công ty trách nhiện hữu...
Giải pháp hoàn thiện công tác hoạt động marketing tại công ty trách nhiện hữu...Giải pháp hoàn thiện công tác hoạt động marketing tại công ty trách nhiện hữu...
Giải pháp hoàn thiện công tác hoạt động marketing tại công ty trách nhiện hữu...luanvantrust
 
Phân tích mô hình PESTEL Coca Cola - Nhóm 4.pptx
Phân tích mô hình PESTEL Coca Cola - Nhóm 4.pptxPhân tích mô hình PESTEL Coca Cola - Nhóm 4.pptx
Phân tích mô hình PESTEL Coca Cola - Nhóm 4.pptxtung2072003
 
[Quản trị thương hiệu] Phân tích thương hiệu Biti's
[Quản trị thương hiệu] Phân tích thương hiệu Biti's[Quản trị thương hiệu] Phân tích thương hiệu Biti's
[Quản trị thương hiệu] Phân tích thương hiệu Biti'sVu Huy
 
Giai phap nâng cao kn ganh tranh cty xnk
Giai phap nâng cao kn ganh tranh cty xnkGiai phap nâng cao kn ganh tranh cty xnk
Giai phap nâng cao kn ganh tranh cty xnktupmo
 
nhom-1-du-an-thong-ke-ung-dung-trong-kinh-te-va-kinh-doanh.pdf
nhom-1-du-an-thong-ke-ung-dung-trong-kinh-te-va-kinh-doanh.pdfnhom-1-du-an-thong-ke-ung-dung-trong-kinh-te-va-kinh-doanh.pdf
nhom-1-du-an-thong-ke-ung-dung-trong-kinh-te-va-kinh-doanh.pdfnhnnghong1
 

Similar to OBAGI.pdf (20)

Chien luoc san pham tren thi truong quoc te
Chien luoc san pham tren thi truong quoc teChien luoc san pham tren thi truong quoc te
Chien luoc san pham tren thi truong quoc te
 
Đề tài: Thực trạng và giải pháp marketing tăng cường khả năng cạnh tranh sản ...
Đề tài: Thực trạng và giải pháp marketing tăng cường khả năng cạnh tranh sản ...Đề tài: Thực trạng và giải pháp marketing tăng cường khả năng cạnh tranh sản ...
Đề tài: Thực trạng và giải pháp marketing tăng cường khả năng cạnh tranh sản ...
 
De tai quan tri kinh doanh ve san pham moi cua cong ty hay nhat 2017
De tai quan tri kinh doanh ve san pham moi cua cong ty hay nhat 2017De tai quan tri kinh doanh ve san pham moi cua cong ty hay nhat 2017
De tai quan tri kinh doanh ve san pham moi cua cong ty hay nhat 2017
 
Luận văn: Phát triển thương hiệu tại công ty gốm sứ, HAY
Luận văn: Phát triển thương hiệu tại công ty gốm sứ, HAYLuận văn: Phát triển thương hiệu tại công ty gốm sứ, HAY
Luận văn: Phát triển thương hiệu tại công ty gốm sứ, HAY
 
quan tri kinh doạnh marketing
quan tri kinh doạnh marketingquan tri kinh doạnh marketing
quan tri kinh doạnh marketing
 
Viên uống chống nắng Heliocare Oral (phần 2)
Viên uống chống nắng Heliocare Oral (phần 2)Viên uống chống nắng Heliocare Oral (phần 2)
Viên uống chống nắng Heliocare Oral (phần 2)
 
kl-Truong Hoai Phong-DH5KD-kế hoạch xây dựng thương hiệu khoai lang Ba Hạo ở ...
kl-Truong Hoai Phong-DH5KD-kế hoạch xây dựng thương hiệu khoai lang Ba Hạo ở ...kl-Truong Hoai Phong-DH5KD-kế hoạch xây dựng thương hiệu khoai lang Ba Hạo ở ...
kl-Truong Hoai Phong-DH5KD-kế hoạch xây dựng thương hiệu khoai lang Ba Hạo ở ...
 
Download free Chuyên đề tốt nghiệp kênh phân phối của công ty
Download free Chuyên đề tốt nghiệp kênh phân phối của công tyDownload free Chuyên đề tốt nghiệp kênh phân phối của công ty
Download free Chuyên đề tốt nghiệp kênh phân phối của công ty
 
Những điểm mới sản phẩm OCOP năm 2023
Những điểm mới sản phẩm OCOP năm 2023Những điểm mới sản phẩm OCOP năm 2023
Những điểm mới sản phẩm OCOP năm 2023
 
2019. phan tich digital platform bot giat omo ariel - aba - bai nhom 2
2019. phan tich digital platform bot giat omo   ariel - aba - bai nhom 22019. phan tich digital platform bot giat omo   ariel - aba - bai nhom 2
2019. phan tich digital platform bot giat omo ariel - aba - bai nhom 2
 
Định vị thương hiệu BonPas trên thị trường bánh ngọt tại Đà Nẵng
Định vị thương hiệu BonPas trên thị trường bánh ngọt tại Đà NẵngĐịnh vị thương hiệu BonPas trên thị trường bánh ngọt tại Đà Nẵng
Định vị thương hiệu BonPas trên thị trường bánh ngọt tại Đà Nẵng
 
Đề tài tốt nghiệp: Hoạt động phân phối Thực phẩm của Công ty CJ Cầu Tre
Đề tài tốt nghiệp: Hoạt động phân phối Thực phẩm của Công ty CJ Cầu TreĐề tài tốt nghiệp: Hoạt động phân phối Thực phẩm của Công ty CJ Cầu Tre
Đề tài tốt nghiệp: Hoạt động phân phối Thực phẩm của Công ty CJ Cầu Tre
 
Giải pháp hoàn thiện công tác hoạt động marketing tại công ty trách nhiện hữu...
Giải pháp hoàn thiện công tác hoạt động marketing tại công ty trách nhiện hữu...Giải pháp hoàn thiện công tác hoạt động marketing tại công ty trách nhiện hữu...
Giải pháp hoàn thiện công tác hoạt động marketing tại công ty trách nhiện hữu...
 
Phân tích mô hình PESTEL Coca Cola - Nhóm 4.pptx
Phân tích mô hình PESTEL Coca Cola - Nhóm 4.pptxPhân tích mô hình PESTEL Coca Cola - Nhóm 4.pptx
Phân tích mô hình PESTEL Coca Cola - Nhóm 4.pptx
 
QT187.DOC
QT187.DOCQT187.DOC
QT187.DOC
 
[Quản trị thương hiệu] Phân tích thương hiệu Biti's
[Quản trị thương hiệu] Phân tích thương hiệu Biti's[Quản trị thương hiệu] Phân tích thương hiệu Biti's
[Quản trị thương hiệu] Phân tích thương hiệu Biti's
 
Giai phap nâng cao kn ganh tranh cty xnk
Giai phap nâng cao kn ganh tranh cty xnkGiai phap nâng cao kn ganh tranh cty xnk
Giai phap nâng cao kn ganh tranh cty xnk
 
Báo cáo thực tập về marketing truyền thông tại Công ty ABC
Báo cáo thực tập về marketing truyền thông tại Công ty ABCBáo cáo thực tập về marketing truyền thông tại Công ty ABC
Báo cáo thực tập về marketing truyền thông tại Công ty ABC
 
nhom-1-du-an-thong-ke-ung-dung-trong-kinh-te-va-kinh-doanh.pdf
nhom-1-du-an-thong-ke-ung-dung-trong-kinh-te-va-kinh-doanh.pdfnhom-1-du-an-thong-ke-ung-dung-trong-kinh-te-va-kinh-doanh.pdf
nhom-1-du-an-thong-ke-ung-dung-trong-kinh-te-va-kinh-doanh.pdf
 
Luận văn: Chính sách Marketing sản phẩm thức ăn gia súc, HOT
Luận văn: Chính sách Marketing sản phẩm thức ăn gia súc, HOTLuận văn: Chính sách Marketing sản phẩm thức ăn gia súc, HOT
Luận văn: Chính sách Marketing sản phẩm thức ăn gia súc, HOT
 

OBAGI.pdf

  • 1.
  • 2.
  • 3. QUY ĐỊNH CUỘC THI THỂ LỆ VÒNG THI ĐỀ THI CHÍNH THỨC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ HÌNH THỨC NỘP BÀI THÔNG TIN LIÊN HỆ BTC có quyền điều chỉnh thể lệ cuộc thi như thay đổi nội dung, thời gian các hoạt động diễn ra suốt cuộc thi trong trường hợp cần thiết. BTC sẽ thông báo đến thí sinh thông qua Email hoặc qua Fanpage chính thức nếu có sự thay đổi. BTC có quyền cung cấp bài thi của các đội đến cho Ban Giám khảo, đơn vị Đối tác Chiến lược và Nhà Tài trợ tương ứng với đề thi. BTC có quyền huỷ bỏ kết quả của đội thi nếu phát hiện bất kỳ hành vi gian lận nào trong quá trình diễn ra cuộc thi. BTC là người có quyền quyết định cuối cùng về kết quả chương trình. BTC có trách nhiệm bảo mật bài thi, đảm bảo Ban Giám khảo, đơn vị Đối tác Chiến lược không tiết lộ bài thi với các bên không liên quan; BTC không chịu trách nhiệm với trường hợp bài thi bị tiết lộ mà không phải do lỗi từ phía BTC. BTC có trách nhiệm đảm bảo thí sinh được nhận đầy đủ giải thưởng như đề cập trong thể lệ. TOP 4 sẽ được hỗ trợ chi phí (di chuyển và lưu trú) để tham dự chung kết Gala Night tại TP.HCM. QUY ĐỊNH ĐỐI VỚI BTC QUYỀN HẠN TRÁCH NHIỆM
  • 4. QUY ĐỊNH CUỘC THI THỂ LỆ VÒNG THI ĐỀ THI CHÍNH THỨC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ HÌNH THỨC NỘP BÀI THÔNG TIN LIÊN HỆ QUY ĐỊNH ĐỐI VỚI THÍ SINH QUYỀN HẠN TRÁCH NHIỆM Các đội thi chỉ có quyền được thay đổi số lượng thành viên trong trường hợp bất khả kháng, có lý do chính đáng và phải thông báo cho BTC trong vòng 48h trước khi diễn ra các hoạt động như Pitching Day, Gala Night. Các đội thi phải tham gia đầy đủ các hoạt động chính diễn ra trong cuộc thi trừ trường hợp bất khả kháng; Các thí sinh có trách nhiệm cung cấp chính xác, đầy đủ các thông tin cá nhân BTC yêu cầu; Các đội thi chịu trách nhiệm với nội dung trong bài thi của mình và tự bảo mật, không tiết lộ những thông tin quan trọng trong bài thi của mình; Thí sinh phải giữ thái độ lịch sự, văn minh, không có những hành động quá khích đối với BTC, Ban Giám khảo, đơn vị Đối tác Chiến lược, các diễn giả và các đội thi khác. Không phát ngôn sai lệch làm ảnh hưởng đến các bên liên quan của cuộc thi; Các đội thi cần tuân thủ tuyệt đối nội quy, thời hạn nộp bài do BTC quy định; Để đảm bảo tính bảo mật của cuộc thi, các thí sinh không được tiết lộ nội dung đề thi các Vòng 02, Vòng 03.
  • 5. QUY ĐỊNH CUỘC THI THỂ LỆ VÒNG THI ĐỀ THI CHÍNH THỨC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ HÌNH THỨC NỘP BÀI THÔNG TIN LIÊN HỆ THỂ LỆ VÒNG THI Proposal Round của MARKETING ARENA 2022 đã chính thức khởi động vào ngày 20.05.2022 và sẽ kết thúc vào ngày 26.06.2022. Qua 03 chặng hành trình, các đội thi sẽ được thử thách qua với 02 sự lựa chọn. Lưu ý: 20 đội thi có kết quả xuất sắc nhất vòng thi trắc nghiệm sẽ được quyền tự do lựa chọn đề, các đội thi còn lại sẽ được BTC chỉ định đề thi. ROUND 1 DAYDREAMER 15.05 – 17.05 ROUND 2.1 TRAILBLAZER 20.05 – 04.06 ROUND 2.2 TRAILBLAZER 05.06 – 13.06 ROUND 3 SKY CONQUEROR GALA NIGHT Top 200 đội thi có kết quả xuất sắc nhất sẽ bước tiếp vào Vòng 2 Information Day 08.05 Vòng trắc nghiệm Các đội thi hoàn thiện bản đề xuất kế hoạch truyền thông tích hợp dựa trên đề bài đưa ra Top 20 (10 đội/đề thi) bước vào Vòng 2.2 Ideation Brief Day 21.05 Training Day 2.1 23.05 Hoàn thành IMC plan trong đó đề xuất một hình thức Customer Experience Innovation (Digital Innovation/Traditional Innovation) Customer Experience Innovation Training Days 18 – 19.06 Đêm chung kết diễn ra gồm 02 phần thi Trình bày bài làm hoàn thiện Giải quyết tình huống và tranh luận PHẦN 2 Vinh danh những nhà vô địch 20 đội thi tiếp tục xây dựng kế hoạch truyền thông tích hợp từ Vòng 2.1 Chọn ra Top 02 xuất sắc nhất mỗi đề Training Day 06.06 Deployment 15.06 – 23.06 26.06.2022 PHẦN 1
  • 6. QUY ĐỊNH CUỘC THI THỂ LỆ VÒNG THI ĐỀ THI CHÍNH THỨC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ HÌNH THỨC NỘP BÀI THÔNG TIN LIÊN LẠC Trong giai đoạn 2017-2020, thị trường mỹ phẩm Việt Nam chứng kiến sự xuất hiện trên diện rộng của các loại sản phẩm không rõ nguồn gốc. Với tâm lý muốn nhìn thấy được hiệu quả nhanh và rõ rệt khi sử dụng mỹ phẩm, người tiêu dùng Việt Nam trở nên hoang mang và vô định trước sự đa dạng của thị trường hiện tại. Cũng trong giai đoạn này, sự phát triển vượt trội của làn sóng KOL/KOC cùng các hội nhóm trên các trang mạng xã hội đã tạo ra một “sân chơi” mới cho phép người tiêu dùng chia sẻ những trải nghiệm và quan điểm của bản thân. Có thể nói đây đang và sẽ là những nguồn thông tin uy tín cho quyết định mua hàng của người tiêu dùng. Bên cạnh đó, đại dịch COVID đã mở ra nhiều cơ hội cho ngành mỹ phẩm. Cụ thể, người tiêu dùng có xu hướng tìm hiểu kỹ lưỡng về thành phần sản phẩm và các kiến thức liên quan đến chăm sóc da. Việc đầu tư thời gian cho bản thân nhiều hơn khiến họ ngày càng khắt khe hơn trong việc đưa ra lựa chọn phù hợp với làn da của mình. Nhờ những đặc tính của sản phẩm dược mỹ phẩm (chứa các hoạt chất có khả năng điều trị các vấn đề về da) cùng sự ảnh hưởng của những yếu tố khách quan nêu trên đã và đang mang lại sự phát triển tích cực cho thị trường dược mỹ phẩm. Với xuất phát điểm là một ngành hàng ngách, dược mỹ phẩm dần mở rộng và chiếm một vai trò vô cùng quan trọng. Không chỉ vậy, tiếng nói của cộng đồng người sử dụng dược mỹ phẩm càng ngày càng có tác động đến hành vi tiêu dùng mỹ phẩm nói chung. TỔNG QUAN THỊ TRƯỜNG
  • 7. QUY ĐỊNH CUỘC THI THỂ LỆ VÒNG THI ĐỀ THI CHÍNH THỨC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ HÌNH THỨC NỘP BÀI THÔNG TIN LIÊN LẠC TỔNG QUAN THƯƠNG HIỆU Obagi là nhãn hàng dược mỹ phẩm có nguồn gốc từ Mỹ và được thành lập vào năm 1988. Tại Việt Nam, trải qua nhiều năm cải tiến và không ngừng nâng cấp sản phẩm, Obagi hiện tại giữ vững vị trí là một trong những thương hiệu dược mỹ phẩm tiên phong cao cấp nhất tại thị trường Việt Nam. Giữ vững triết lý đặt nền tảng khoa học lên hàng đầu, Obagi tin rằng dưỡng da không chỉ đơn thuần sửa chữa hay ngăn ngừa, mà còn nhằm để giải phóng toàn bộ tiềm năng vốn có của làn da. Điều đó đã được thể hiện qua 02 dòng sản phẩm chủ chốt là Obagi Medical và Obagi Clinical. Cùng thông điệp “Others promise, Obagi delivers”, Obagi luôn nỗ lực nghiên cứu cơ chế sinh học của làn da và sử dụng những bằng chứng thực nghiệm làm nền tảng, từ đó phát triển từng dòng sản phẩm chuyên biệt mang đến những thay đổi bền vững cho làn da của khách hàng.
  • 8. QUY ĐỊNH CUỘC THI THỂ LỆ VÒNG THI ĐỀ THI CHÍNH THỨC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ HÌNH THỨC NỘP BÀI THÔNG TIN LIÊN LẠC Obagi là thương hiệu tiên phong trong việc phát triển và quảng bá hai thành phần BHA và Retinol tại thị trường Việt Nam. Đây có thể được xem như biểu tượng của nhãn hàng bởi chúng hội tụ những tiêu chí làm nên tôn chỉ của thương hiệu: Minh bạch, an toàn và hiệu quả. Bộ đôi quyền năng đó chính là: Pore Therapy (BHA) và Obagi 360 Retinol Pore Therapy (BHA), với thành phần chính là 2% Salicylic Acid, có khả năng làm sạch sâu, kháng viêm, ngừa mụn hiệu quả. Bên cạnh đó, nhờ việc sử dụng chất tăng cường thẩm thấu (Penetrate Enhancer), sản phẩm sẽ tăng cường khả năng hoạt động của BHA, từ đó hạn chế việc viêm da/kích ứng do BHA không thấm được vào da. Obagi 360 Retinol, với thành phần chính Retinol, có khả năng đa nhiệm trong việc điều trị các vấn đề về da, bao gồm: chống lão hóa, điều trị mụn và điều trị sắc tố da. Nhờ hai nồng độ 0.5% và 1% kết hợp cùng công nghệ vận chuyển và hệ thống oxy hóa, Obagi 360 Retinol đặc biệt hạn chế tối đa kích ứng và đem đến trải nghiệm dịu êm nhất cho làn da nhạy cảm. TỔNG QUAN DÒNG SẢN PHẨM
  • 9. QUY ĐỊNH CUỘC THI THỂ LỆ VÒNG THI ĐỀ THI CHÍNH THỨC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ HÌNH THỨC NỘP BÀI THÔNG TIN LIÊN HỆ MỤC TIÊU Năm 2021, Retinol & BHA nổi lên như một xu hướng thu hút đông đảo sự quan tâm của người tiêu dùng. Từ một hiện tượng nổi bật của cộng đồng làm đẹp, 02 hoạt chất này dường như đã trở thành những bước chăm sóc da không thể thiếu trong công cuộc điều trị và nuôi dưỡng làn da bền vững. Trong đó, Obagi là một trong những nhãn hàng tiên phong trong việc phát triển và quảng bá hai thành phần BHA và Retinol tại thị trường Việt Nam. Hai sản phẩm này có thể xem như biểu tượng của nhãn hàng, bởi chúng hội tụ những tiêu chí làm nên tôn chỉ của thương hiệu: thành phần rõ ràng, kết quả rõ rệt, củng cố sức khỏe làn da, đem lại lợi ích lâu dài. Để tiếp tục thực hiện sứ mệnh kiến tạo tương lai của ngành dược mỹ phẩm, đội ngũ Obagi không chỉ liên tục phát triển những sản phẩm mang tính chuyển hóa để củng cố sức khỏe làn da dựa trên những nghiên cứu khoa học và áp dụng tiến bộ công nghệ mà còn mong muốn mang những di sản này tiếp cận đến gần hơn với giới trẻ. Thông qua việc tập trung vào nhóm khách hàng từ 20 tuổi ở các thành phố lớn với sở thích tìm hiểu về xu hướng làm đẹp và có nhu cầu liên quan đến việc điều trị chuyên sâu cho các vấn đề về da, Obagi đặt mục tiêu trở thành nhãn hàng có độ nhận biết cao nhất tại Việt Nam khi nhắc đến hoạt chất Retinol và BHA.
  • 10. QUY ĐỊNH CUỘC THI THỂ LỆ VÒNG THI ĐỀ THI CHÍNH THỨC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ HÌNH THỨC NỘP BÀI THÔNG TIN LIÊN LẠC Phân tích tổng quan thị trường 1 Phân tích thương hiệu và sản phẩm của Obagi 2 Xác định thách thức và mục tiêu truyền thông 3 Xây dựng khách hàng mục tiêu 4 Insight 5 Big Idea & Thông điệp truyền thông 6 Định hướng tiếp cận từ Big Idea (Strategic Approach) 7 YÊU CẦU BÀI LÀM VÒNG 2.1 Thu hút tối thiểu 2.000.000/tháng lượt tương tác trên fanpage Obagi Medical Việt Nam. Xây dựng và lan tỏa nhận biết “Obagi là thương hiệu top-of-mind khi nhắc đến BHA và Retinol” đến với nhóm đối tượng khách hàng mục tiêu. THÁCH THỨC MARKETING Trong vai trò là đội ngũ Marketing của Obagi, với ngân sách 1 tỷ/tháng, kéo dài liên tục 6 tháng cuối năm 2022, đội thi hãy đề xuất một chiến dịch Marketing Truyền thông tích hợp. Qua việc hướng đến nhóm đối tượng từ 20 tuổi sống ở các thành phố lớn, đội thi cần đảm bảo xây dựng và lựa chọn kênh truyền thông phù hợp để truyền tải creative concept đến đúng với khách hàng, với mục tiêu:
  • 11. QUY ĐỊNH CUỘC THI THỂ LỆ VÒNG THI ĐỀ THI CHÍNH THỨC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ HÌNH THỨC NỘP BÀI THÔNG TIN LIÊN HỆ PHÂN TÍCH TỔNG QUAN ĐỐI TƯỢNG MỤC TIÊU BIG IDEA (Ý TƯỞNG LỚN) TRÌNH BÀY SLIDE Phân tích tổng quan thị trường đầy đủ và hợp lý Phân tích đối thủ cạnh tranh cụ thể, để làm nổi bật vị trí của Obagi Thấu hiểu thương hiệu, sản phẩm Xác định thách thức và mục tiêu truyền thông thích hợp Phân tích đối tượng mục tiêu cụ thể, đầy đủ và phù hợp với mục đích truyền thông Insight liên quan chặt chẽ và có tính khả thi cao với thương hiệu Insight có tính độc đáo, mới mẻ, có khả năng truyền tải tới đối tượng mục tiêu Giải quyết được vấn đề của thương hiệu Phù hợp với insight của đối tượng mục tiêu Thể hiện được vai trò của sản phẩm và thương hiệu Ý tưởng đột phá, sáng tạo, có tính khả thi Định hướng tiếp cận hợp lý Trình bày slide rõ ràng, cụ thể, cô đọng, có tính thẩm mỹ Thông tin cụ thể, lượng hóa TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ
  • 12. QUY ĐỊNH CUỘC THI THỂ LỆ VÒNG THI ĐỀ THI CHÍNH THỨC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ HÌNH THỨC NỘP BÀI THÔNG TIN LIÊN HỆ Ban Tổ chức chỉ chấp nhận bài dự thi nộp lần đầu, không chấp nhận các bài dự thi gửi lại với bất cứ lý do nào, hãy kiểm tra thật kĩ trước khi nộp bài nhé! Ban Tổ chức có quyền hủy bỏ kết quả của đội thi nếu phát hiện bất kỳ hành vi gian lận nào trong quá trình diễn ra cuộc thi LƯU Ý Bài dự thi được trình bày dưới dạng PDF với số lượng tối đa 12 slides (không bao gồm slide giới thiệu, cảm ơn và phụ lục); Ngôn ngữ chính sử dụng trong bài thi là tiếng Việt (trừ các thuật ngữ chuyên ngành); Kích thước tối đa của bài dự thi là 10MB. Tiêu đề và tên file bài dự thi đặt theo cú pháp sau: [MARKETINGARENA2022][VÒNG 2.1][TÊN ĐỀ] - Tên đội thi Ví dụ: [MARKETINGARENA2022][VÒNG 2.1][OBAGI] - XYZ Các đội thi sẽ nộp bài dự thi qua link sau: https://vlrl8wq6g5f.typeform.com/NOPBAIVONG2 Thời hạn nộp bài: 09 giờ 00 phút sáng ngày 27.05.2022 (Thứ Sáu) HÌNH THỨC NỘP BÀI
  • 13. QUY ĐỊNH CUỘC THI THỂ LỆ VÒNG THI ĐỀ THI CHÍNH THỨC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ HÌNH THỨC NỘP BÀI THÔNG TIN LIÊN HỆ THÔNG TIN LIÊN HỆ marketingarena2022@gmail.com EMAIL facebook.com/creatioftu2 FANPAGE marketingarena2022.com WEBSITE 0914 381 131 (Ms. Thùy Vi) 0914 750 893 (Ms. Lan Anh) HOTLINE