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Quali sono le priorità dei CFO ITALIANI 
e dei FINANCE LEADER? 
Per AFFRONTARE CON SUCCESSO un mandato più ampio, i finance leader 
italiani devono unire VALUTAZIONE STRATEGICA ad eccelse COMPETENZE DI 
GESTIONE FINANZIARIA, comunicazione e leadership di cambiamento 
La figura del CFO italiano di oggi unisce le competenze finance approfondite a quelle aggiuntive nel 
campo legale, dell’IT, delle risorse umane, del procurement - HAI IL TALENTO CHE STIAMO CERCANDO? 
GLOBAL INSIGHTS 
CFO E FINANCIAL LEADERSHIP 
BAROMETER 
ITALIA 
Ottimizzazione dei processi 62,6% 59,6% 
Ottimizzazione dei costi 61,3% 61,1% 
Gestione cassa e liquidità 47,2% 48,2% 
Implementazione ERP 26,0% 23,3% 
Gestione del rischio finanziario 25,1% 30,8% 
Transfer pricing 23,0% 12,7% 
Fusione e Acquisizione 22,1% 21,4% 
Implementazione di 
nuove politiche 47,2% 50,0% 
Implementazione dei 
software gestionali 45,5% 47,0% 
Shared service centered 19,6% 25,5% 
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Le cifre riportate in questo grafico si basano sulle risposte ricevute da 235 finance leader italiani. 
Legale 
37,7% 
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Procurement 
e Supply Chain 
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Con un ruolo che sta 
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LEADER ITALIANI sono 
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Si prega di notare che le cifre riportate in arancione o in verde sono considerevolemente inferiori / superiori alla media globale. 
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  • 1. Quali sono le priorità dei CFO ITALIANI e dei FINANCE LEADER? Per AFFRONTARE CON SUCCESSO un mandato più ampio, i finance leader italiani devono unire VALUTAZIONE STRATEGICA ad eccelse COMPETENZE DI GESTIONE FINANZIARIA, comunicazione e leadership di cambiamento La figura del CFO italiano di oggi unisce le competenze finance approfondite a quelle aggiuntive nel campo legale, dell’IT, delle risorse umane, del procurement - HAI IL TALENTO CHE STIAMO CERCANDO? GLOBAL INSIGHTS CFO E FINANCIAL LEADERSHIP BAROMETER ITALIA Ottimizzazione dei processi 62,6% 59,6% Ottimizzazione dei costi 61,3% 61,1% Gestione cassa e liquidità 47,2% 48,2% Implementazione ERP 26,0% 23,3% Gestione del rischio finanziario 25,1% 30,8% Transfer pricing 23,0% 12,7% Fusione e Acquisizione 22,1% 21,4% Implementazione di nuove politiche 47,2% 50,0% Implementazione dei software gestionali 45,5% 47,0% Shared service centered 19,6% 25,5% Centralizzazione 19,6% 23,9% Outsourcing 17,0% 13,6% Insourcing 12,8% 6,4% Decentralizzazione 5,1% 7,4% Cambiamenti non rilevanti 17,9% 18,8% Le cifre riportate in questo grafico si basano sulle risposte ricevute da 235 finance leader italiani. Legale 37,7% Globale: 36,5% Risorse Umane 35,2% Globale: 33,7% Procurement e Supply Chain 21,3% Globale: 23,6% IT 32,8% Globale: 41,1% Amministrazione 86,9% Globale: 57,6% Finanza 100% Globale: 100% Aree di competenza dei CFO Cambiamenti previsti per i prossimi 12 mesi Priorità assolute nei prossimi 12 mesi Globale: Con un ruolo che sta divenendo sempre più ampio e strategico, i FINANCE LEADER ITALIANI sono GENERALMENTE SODDISFATTI della loro posizione SODDISFATTI 74,9% Globale: 75,0% NON SODDISFATTI 25,1% Globale: 25,0% 2 aziende su 3 hanno difficoltà ad assumere il talento finance adeguato - STAI RECLUTANDO IL TALENTO DI CUI LA TUA AZIENDA HA BISOGNO? NON FACILE 68,1% Globale: 65,9% FACILE 31,9% Globale: 34,1% Si prega di notare che le cifre riportate in arancione o in verde sono considerevolemente inferiori / superiori alla media globale. Con un ruolo che diventa sempre più diversificato, 6 finance leader italiani su 10 sta cercando ATTIVAMENTE DI RECLUTARE esperti che sappiano svolgere le principali funzioni finanziarie Controllo 28,5% Globale: 24,9% Contabilità 21,3% Globale: 23,0% Gestione cassa 7,7% Globale: 8,5% Transfer pricing 5,5% Globale: 2,8% Piano finanziario e analisi 13,2% Globale: 19,8% Globale: Dove si vedono i CFO tra 2 anni? In passato era un trampolino per accedere al ruolo di CEO, ora il ruolo del CFO è un’AMBIZIONE DI CARRIERA a pieno titolo Stessa posizione con un più ampio mandato 52,5% Stessa posizione 14,8% Globale: 43,1% Globale: 24,0% = = Globale: 1,7% CEO o Amministratore Delegato 3,3% Interim manager Globale: 2,7% 0,8% I finance leader stanno maggiormente reclutando per le competenze di...