1. GLOBAL INSIGHTS
CFO E FINANCIAL LEADERSHIP
BAROMETER
Da CFO a leader del cambiamento
L’evoluzione del ruolo e delle competenze del finance leader di oggi
Focus sulle strategie di business regionali con i costi come priorità persistente
Dal momento che le economie regionali incidono pesantemente sulle performance di business, la nostra indagine ha svelato una rinnovata enfasi per
l’approccio regionale o persino nazionale.
Sebbene l’indagine abbia rilevato un generale ottimismo nei mercati internazionali, la maggior parte delle aziende non prevede investimenti su larga scala. Le
aziende concentrano la loro attenzione su cambiamenti minori e graduali, cercando di ottimizzare costi e processi.
SINTESI
In base alle tendenze e agli sviluppi attuali, il ruolo dei chief financial officer (CFO) è divenuto essenziale per il cambiamento e la
capacità di adattamento di un’azienda. La nostra indagine sottolinea i seguenti principali risultati...
La posizione di CFO: sempre più un’ambizione
di carriera
Mentre una volta la leadership finanziaria era diffusamente vista come
un trampolino per il ruolo di CEO, ora i finance leader stanno raffor-zando
la loro posizione. D’altra parte, le decisioni che prendono possono
decidere il futuro di un’azienda. Il loro coinvolgimento nelle assemblee
degli azionisti, nelle relazioni con gli investitori e nelle strategie aziendali
dimostra l’evoluzione del ruolo.
Assumendo maggiori responsabilità per l’azienda, il finance rafforza
ulteriormente i legami con i proprietari, soprattutto nelle aziende private,
dove il CFO detiene una posizione di grande fiducia e influenza.
Tenendo conto di questi cambiamenti, è plausibile che il ruolo di
CFO possa infine sostituire quello di CEO quale posizione dirigenziale
più ambita facendola identificare tra quelle più ambite tra i giovani
professionisti finance.
Quali sono le motivazioni dei finance leader?
Le prospettive generali per i finance leader sono molto più positive di
quelle della nostra ultima survey del 2012. Il mercato del lavoro sta
migliorando e la maggioranza dei CFO sono generalmente soddisfatti della
propria posizione.
La nostra inchiesta mostra notevoli disparità nella retribuzione. La
leadership femminile in ambito finance continua ad avere una retribuzione
sostanzialmente inferiore a quella maschile e l’età resta ancora un fattore
critico nel definire il livello di retribuzione.
Da direttore finanziario a leader del
cambiamento – La figura del CFO di oggi
unisce approfondite competenze finanziarie
a quelle in campo legale, nell’IT, nelle risorse
umane, nel procurement e nella capacità di
veicolare il cambiamento
I finance leader moderni, in generale, e in particolare i CFO, devono far
fronte a molteplici sfide, soprattutto per quanto riguarda il loro contributo
alla strategia aziendale. Il ruolo tradizionale del CFO sta diventando più
complesso dal momento che la gestione finanziaria, la contabilità e il
controllo di gestione è sempre più globale ed interconnesso. Inoltre i CFO
stanno assumendo maggiori responsabilità in aree come quelle dell’IT,
quella legale, delle risorse umane e del procurement. I CFO di oggi non
hanno solo ampliato le loro aree di competenza ma sono i promotori del
cambiamento che incide sull’intera organizzazione.
Un cambiamento nelle competenze con
particolare attenzione alla ricerca e allo
sviluppo del talento
Molte delle aziende che hanno partecipato al nostro sondaggio hanno
pianificato assunzioni di personale a tempo indeterminato e stanno
ricercando professionisti con forti competenze nella gestione di cassa e
liquidità, nell’IT, in contabilità e controllo finanziario.
La competizione per aggiudicarsi il miglior talento si intensifica,
soprattutto tra le grandi aziende. Su scala globale, due aziende su
tre hanno difficoltà ad assumere il talento di cui hanno bisogno. Per
soddisfare questa esigenza, le aziende stanno concentrando la loro
attenzione sulla formazione e lo sviluppo del loro personale interno per
creare i finance leader del futuro. Le aziende continuano ad affidarsi
a esperti nella ricerca e selezione di professionisti quando si tratta di
assumere in ruoli chiave, tendenza questa che è stata monitorata su scala
globale dalla società Michael Page.
Oggigiorno un CFO deve offrire un’ampia gamma di competenze:
teoria pratica e tecnica finanziaria; competenze sociali, linguistiche,
comunicative e anche flessibilità. A tal proposito la nostra indagine mette
in evidenza potenziali aree di miglioramento qualora i finance leader
riescano a stare al passo con la velocità della competizione globale.