ERP101 Chapter 6

1. Tanapat LimsaipromTanapat Limsaiprom
ธนาพัฒน์ ลิ้มสายพรหม
ERP101‐Chapter6 tanapat limsaiprom 1

2. ขั้นตอนการนํา ERP มาใช้
การนํา ERP มาใช้นั้น มีความจําเป็นที่จะต้องแบ่งออกเป็น 5 ขั้นตอนใหญ่
ERP101‐Chapter6 tanapat limsaiprom 2

3. ขั้นตอนการวางแนวความคิดการนํา ERP มาใช้ขนตอนการวางแนวความคดการนา ERP มาใช
กระบวนการของขั้นตอนการวางแนวคิด
ERP101‐Chapter6 tanapat limsaiprom 3

4. ขั้นตอนการวางแนวความคิดการนํา ERP มาใช้
1. จัดตั้งทีมแกนกลาง (core team)
เป็นการจัดตั้งทีมงานแกนกลาง เพื่อผลักดันการนํา ERP มาใช้รวมทั้งจัดทําแผนการเปนการจดตงทมงานแกนกลาง เพอผลกดนการนา ERP มาใชรวมทงจดทาแผนการ
วางแนวคิด การทํา ERP มาใช้ และควรมีที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์ด้าน ERP ซึ่ง
ควรมาจากบริษัทที่ปรึกษาที่เป็นกลาง เพื่อจะได้ให้คําปรึกษาที่น่าเชื่อถือแก่ผ้บริหารควรมาจากบรษททปรกษาทเปนกลาง เพอจะไดใหคาปรกษาทนาเชอถอแกผูบรหาร
ได้
ERP101‐Chapter6 tanapat limsaiprom 4

5. ขั้นตอนการวางแนวความคิดการนํา ERP มาใช้
2. การทําความเข้าใจและวินิจฉัยสถานภาพปัจจุบันของรูปทางธุรกิจ(business
scenario) และกระบวนการทางธรกิจ (business process)scenario) และกระบวนการทางธุรกจ (business process)
ทีมงานแกนกลางจะทํางานในการรับฟังข้อมูลจากทั้งผู้บริหาร และจากแต่ละหน่วยงาน
ภายในบริษัทในประเด็นเกี่ยวกับสถานภาพปัจจบันของกระบวนการทางธรกิจ และทําภายในบรษทในประเดนเกยวกบสถานภาพปจจุบนของกระบวนการทางธุรกจ และทา
การวินิจฉัยวิเคราะห์
ERP101‐Chapter6 tanapat limsaiprom 5

6. ขั้นตอนการวางแนวความคิดการนํา ERP มาใช้
3. การทําประเด็นปัญหาปัจจุบันของรูปแบบทางธุรกิจและกระบวนการทางธุรกิจ
ให้ชัดเจนเป็นรปธรรมใหชดเจนเปนรูปธรรม
จากนั้นจะต้องทําการสรุปสถานภาพและประเด็นปัญหาปัจจุบันของรูปแบบธุรกิจ และ
กระบวนการทางธรกิจให้ชัดเจนเป็นรปธรรมกระบวนการทางธุรกจใหชดเจนเปนรูปธรรม
ERP101‐Chapter6 tanapat limsaiprom 6

7. ขั้นตอนการวางแนวความคิดการนํา ERP มาใช้
4. การกําหนดรูปแบบที่ควรจะเป็น
โดยการออกแบบระบบการทํางานขององค์กรไปส่ภาพลักษณ์ที่ต้องการในอนาคต โดยโดยการออกแบบระบบการทางานขององคกรไปสูภาพลกษณทตองการในอนาคต โดย
ให้มีการเข้าร่วมของผู้บริหารในขั้นตอนนี้ด้วย และโดยการเปรียบเทียบภาพอนาคตกับ
สถานภาพปัจจบัน จะทําให้สามารถมองเห็นแนวว่า ควรจะทําการปฏิรปองค์กรอย่างไรสถานภาพปจจุบน จะทาใหสามารถมองเหนแนววา ควรจะทาการปฏรูปองคกรอยางไร
แล้วสรุปแนวทางหลักๆ ในการทํากิจกรรมเพื่อปฏิรูปองค์กรโดยนํา ERP มาใช้
ERP101‐Chapter6 tanapat limsaiprom 7

8. ขั้นตอนการวางแนวความคิดการนํา ERP มาใช้
5. การรณรงค์ปฏิรูปจิตสํานึก
ต้องมีการปฏิรปจิตสํานึกให้คนทั้งองค์กรเห็นพ้องร่วมกันในสถานภาพปัจจบันไปส่ตองมการปฏรูปจตสานกใหคนทงองคกรเหนพองรวมกนในสถานภาพปจจุบนไปสู
สภาพที่ควรจะเป็น เปิดโอกาสให้บุคลากรจากหน่วยงานภายในองค์กรเข้าร่วม เพื่อ
แสวงหาภาพของ องค์กรที่ควรจะเป็นร่วมกันแสวงหาภาพของ องคกรทควรจะเปนรวมกน
ERP101‐Chapter6 tanapat limsaiprom 8

9. ขั้นตอนการวางแนวความคิดการนํา ERP มาใช้
6. แผนการวางแนวคิดสําหรับการปฏิรูปวิสาหกิจ
เป็นการวางแผนแนวความคิดเพื่อการปฏิรปองค์กร เพื่อกําจัดช่องว่างระหว่างประเด็นเปนการวางแผนแนวความคดเพอการปฏรูปองคกร เพอกาจดชองวางระหวางประเดน
ปัญหาของการบริหารธุรกิจในปัจจุบันกับภาพที่ต้องการจะให้เป็นในอนาคต
ERP101‐Chapter6 tanapat limsaiprom 9

10. ขั้นตอนการวางแนวความคิดการนํา ERP มาใช้
7. แผนการวางแนวคิดการนํา ERP มาใช้
ให้วางแผนแนวคิดการนํา ERP มาใช้ โดยยึดตามแนวคิดของการปฏิรปองค์กร โดนใหวางแผนแนวคดการนา ERP มาใช โดยยดตามแนวคดของการปฏรูปองคกร โดน
เน้นว่าการนํา ERP มาใช้นั้นเป็นการนําเครื่องจักรขับเคลื่อนการปฏิรูปองค์กรเข้ามา
ใช้ใช
ERP101‐Chapter6 tanapat limsaiprom 10

11. ขั้นตอนการวางแนวความคิดการนํา ERP มาใช้
8. การตัดสินใจในการนํา ERP มาใช้โดยผู้บริหาร
ซึ่งเป็นขั้นตอนสดท้าย เพื่อขออนมัติการตัดสินของผ้บริหารเพื่อนํา ERP มาใช้โดยซงเปนขนตอนสุดทาย เพอขออนุมตการตดสนของผูบรหารเพอนา ERP มาใชโดย
ยึดหลักแนวคิดที่วางไว้ และหลังจากได้รับคําอนุมัติจากผู้บริหารแล้ว ก็จะเริ่มต้นการ
วางแผนการนํา ERP มาใช้ต่อไปวางแผนการนา ERP มาใชตอไป
ERP101‐Chapter6 tanapat limsaiprom 11

12. ขอบคุณครับ
ERP101‐Chapter6 tanapat limsaiprom 12